No cabe duda de que el pensamiento crítico clave en administración de proyectos es de suma importancia. El pensamiento crítico tiene muchas utilidades en la administración de proyectos. Por ejemplo, puede producir expectativas realistas y ayudar a resolver problemas antes de que surjan. En el presente artículo se definirá de forma exacta que significa pensamiento crítico. Además, se expondrá porque todo administrador de proyectos necesita el pensamiento crítico.

 

Universidad Alnus - hombre con numerosSe puede definir el pensamiento crítico como un proceso o disciplina intelectual. Este proceso funciona como una guía para pensar y actuar.

 

Podemos decir que el pensamiento crítico involucra conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y evaluar de manera activa y hábil la información que nos rodea. Dicha información es generada por observación, experiencia, reflexión, razonamiento o comunicación.

 

El pensamiento crítico no solo es necesario en la escuela. También es muy útil en la vida diaria, especialmente en el desarrollo de proyectos. El pensamiento crítico clave en administración de proyectos. A continuación te presentamos algunas formas en que el pensamiento crítico marca la diferencia en el desarrollo de proyectos y software.

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos, ayuda a aclarar problemas y llegar a los supuestos correctos del proyecto

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - persona preguntandose con una computadora y signos de interrogacionLos gerentes de proyecto y el personal trabajan normalmente con prisa y están presionados para hacer que los proyectos sucedan rápidamente y para ofrecer resultados tangibles. En dichas situaciones, el pensamiento crítico puede quedar abandonado en el camino. 

 

¿Qué ocurre cuando la administración intenta frenéticamente terminar el proyecto y cumplir con los plazos? Esto se logra a través de una gran cantidad de trabajo «directo» que evita los contactos regulares con las partes interesadas. También se evita la planificación y evaluación continua del proyecto. 

 

Aquí es donde es necesario el pensamiento crítico para evitar problemas. Se deben considerar problemas como el alcance del proyecto, el exceso de compromiso de recursos, las subestimaciones de tareas y más. Estos factores son las principales razones por las que fracasan los proyectos. 

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos pues puede mejorar la comunicación.

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - personas hablandoLos miembros del equipo del proyecto se ven afectados por las demandas de los problemas que evolucionan durante el curso de su trabajo. Dichos problemas pueden ir desde problemas con los usuarios finales hasta problemas técnicos y de sistema. Tambíen se pueden encontrar problemas con los compañeros de trabajo e incluso con los administradores de proyecto

 

Si el trabajo que están haciendo es altamente técnico y están dentro de plazos ajustados, el trabajo se realizará sin pensar en el plan general. El pensamiento crítico clave en administración de proyectos.

 

Correcto o incorrecto, los trabajadores esperarán que el administrador de proyecto haga la mayor parte del pensamiento crítico. Ellos buscarán que el administrador los mantenga actualizados con factores externos (así como internos) que podrían afectar su trabajo.

 

Significa obtener las mejores ideas de los interesados ​​y el personal del proyecto

 

Universidad Alnus - computadora y dos personas hablando con signos de interrogacionSe puede pensar que el administrador de proyecto solo debería decir algo una vez, que no hay tiempo para repetirlo y que se espera que el personal lo entienda la primera vez.

 

Sin embargo, el personal no siempre comprende la primera vez, especialmente si el mensaje es abstracto o conceptual. Comunicar claramente los resultados del pensamiento crítico es tan importante como tomarse el tiempo para hacerlo.

 

La incorporación de ideas de otros es otra área donde el pensamiento crítico es una habilidad de liderazgo importante. El pensamiento crítico en los proyectos significa obtener las mejores ideas de los interesados ​​y el personal del proyecto. Posteriormente podrán conectar estas ideas de manera productiva en el proyecto. 

 

En el proceso, el administrador del proyecto debe ser el líder en términos del pensamiento crítico y tomar las decisiones importantes. Además, debe saber cómo usar las reuniones y las sesiones de lluvia de ideas para la ventaja del proyecto.

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos porque produce expectativas realistas.

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - hombre con traje amarillo y un maletin¿Qué significa ser capaz de pensar críticamente a través de un proyecto y luego tomar los pasos para garantizar la mayor probabilidad de lograr el éxito? Estas son las características distintivas de una administración eficaz del proyecto. Sin embargo, los gerentes de proyecto, al igual que sus equipos, están impulsados ​​por presiones de plazos.

 

Pongamos un ejemplo.En un equipo de desarrollo se le pidió a un administrador de proyecto que entregará un proyecto multimillonario a una empresa importante para fines de año.

 

No pudo hacerlo, pero en lugar de decirle al usuario, eludió las líneas de tiempo e hizo que pareciera que el proyecto sería terminado a tiempo. Mientras tanto, se le pidió al personal que acabara de hacer el sistema. Se omitió el trabajo de control de calidad y el l proyecto final resultó en un desastre y produjo un cliente enojado.

 

Entonces, ¿Qué es lo que haría un administrador de proyectos que utilice el pensamiento crítico?

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - persona con traje pensandoAl entrar, decidiría darle al cliente la verdad clara sobre el proyecto. Es decir, tomaría otros seis meses completarlo. El administrador puede creer que podría ser despedido inmediatamente por el cliente y también por su propia gerencia.

 

Sin embargo, había pensado lo suficiente sobre el proyecto. Por lo tanto, se sabía que sí el proyecto no tomaba al menos otros seis meses el resultado final no tendría la calidad deseada. 

 

El pensamiento crítico es un requisito para cada proyecto de desarrollo.  Los entornos de proyecto son rápidos y traen consigo expectativas muy altas. Estas altas expectativas y cronogramas comprimidos ejercen presión sobre los administradores de proyecto. También ejercen presión  como sobre los interesados ​​en el proyecto y los usuarios finales. 

 

Sin embargo, al final del día, todos los involucrados buscarán en el administrador de proyecto opiniones y juicios críticos. Nadie en el equipo del proyecto está mejor posicionado para tomar las decisiones difíciles.

 

 Conclusión

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - pizarron con un laberito en elComo se mencionó previamente, los administradores de proyecto cada día tienen menos tiempo para el desarrollo de proyectos. Además, muchas organizaciones buscan recortar presupuestos y reducir su fuerza laboral.

 

En dicho entorno, el mandato es hacer más con menos tiempo y dinero. Por lo tanto, los administradores de proyecto deben ser particularmente expertos en maximizar sus recursos y obtener un retorno de la inversión de su organización.

 

La capacidad de aplicar el pensamiento crítico para desarrollar soluciones creativas a los problemas es clave. Además, debes poder influir en otros para ganar el apoyo de los miembros del equipo y las partes interesadas. Esto mejora significativamente el valor de un administrador de proyecto como líder dentro de una organización.

 

En la Universidad Alnus contamos con un curso que te ayudará a desarrollar el pensamiento crítico y a aplicarlo a la administración de proyectos. Contáctanos hoy para más información.

¡Prepárate para el cambio! El Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020. El próximo 30 de junio del presente año será el último día en que puedas tomar la versión actual del examen PMP. El examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020. A partir de dicha fecha, el examen PMP se adaptará a nuevo contenido tematico para permitir a los estudiantes enfrentar nuevos retos corporativos.

 

Sin embargo, si estás interesado en presentar el examen original, todavía puedes hacerlo. Solo necesitas prepárate para que la fecha límite no tome por sorpresa. Es de suma importancia memorizar dicha fecha para ajustar tu calendario. 

 

El examen PMP será modificado el 1 de julio del 2020, no dejes que te tome por sorpresa

Universidad Alnus - Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - hombre con camisa amarilla

 

¿Qué debes hacer ahora que el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020?

 

A continuación, te presentamos algunos factores que debes tener en cuenta para prepararte para el cambio que se aproxima, y esta más cerca de lo que piensas.

 

La importancia de dichos factores depende de qué tan cerca estes de presentar el examen y en tus planes personales a futuro.

 

Universidad Alnus - calendario y reloj con personas a su alrededor

Programa tu Examen lo antes posible

 

Es de vital importancia que programes tu examen lo antes posible. No lo dejes para último minuto.

 

Programar tu examen PMP con tiempo te permitirá seleccionar la fecha y la ubicación que mejor funcionen con tu horario.

 

La mayoría de las personas reservan su fecha de examen con 3 meses de anticipación. 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - mujer con una tarjeta y dinero en sus manos

Paga tu Examen de Inmediato

 

Solo puedes programar tu examen después de haberlo pagado.

 

Por lo tanto, es importante pagar tu examen para que puedas escoger la fecha que mejor se adapte a tus necesidades.

 

Permítete suficiente tiempo para pagar y programar. Asegúrate de poder seguir el plan de acción del examen de PMP y no te quedes atrás por la falta de pago.

 

¿Qué debes hacer ahora que el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020? Debes continuar utilizando la aplicación PMP actual


Universidad Alnus - aplicación en sus manosPuedes revisar el estado de tu cita para presentar el examen en la aplicación PMP que se utiliza actualmente.

 

Se te avisará cuando la aplicación cambie más adelante este año, así que vuelve a visitarla con frecuencia.

 

Una vez que abras la solicitud, tienes 90 días para completarla y enviarla para que se aparte tu lugar en el examen PMP.

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - calendario con dos personas

Tienes un año a partir de la fecha de aprobación de su solicitud para aprobar el examen

 

A veces, es necesario más de un intento para aprobar el examen PMP.

 

Por lo tanto, debes asegurarte de dejar suficiente tiempo para volver a tomar el examen antes de que venza su elegibilidad.

 

¿Cúal es la elegibilidad de un examen PMP? Es de un año después de que se apruebe tu solicitud. Lo importante es mantener un plan de acción y seguirlo lo mejor posible.

 

Infórmate, ¿Qué está Cambiando?

 

Los profesionales de gestión de proyectos necesitan habilidades y enfoques más diversos que nunca. El PMP está evolucionando al igual que la profesión. Todo profesional acreditado por examen del PMP debe estar preparado para enfrentarse a los desafíos de la administración de un mundo en constante cambio. 

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - mujer viendo su computadora

Para adaptarse a los últimos desarrollos en administración fue por eso que se decidio modificar el mismo. El nuevo examen se centrará en tres nuevos dominios en los que quienes lo presenten serán evaluados:

 

  • Las personas: Enfatizando las habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo de un equipo de proyecto
  • El proceso: Reforzando los aspectos técnicos de la gestión de un proyecto
  • El entorno empresarial: Destacando la conexión entre los proyectos y la estrategia de la organización

 

El contenido que abarca el espectro de valores, incluidos los enfoques predictivos, ágiles e híbridos, se incluirá en los tres dominios de examen. La mejor manera de comprender lo que se incluye en el examen es revisar el esquema actualizado del contenido del examen.

 

  Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020, ¿Qué puedes esperar?

 

  • Más enfoques para entregar resultados. 
  • El examen cubrirá tanto los enfoques predictivos (aproximadamente 50%) como los ágiles e híbridos (aproximadamente 50%) para la gestión de proyectos.
  • Dominios alineados a las prácticas de la vida real. 
  • El número de dominios se reducirá de cinco a tres.

 

El examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020, ¿Por qué está cambiando?

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - personas con signos de interrogación en sus manosCada 3 a 5 años, se realizan investigaciones para comprender cómo ha progresado la profesión.

 

También se analiza el impacto de las tendencias emergentes y cómo han cambiado las responsabilidades de los gerentes de proyecto.

 

La última investigación se realizó en 2015 y dio como resultado el esquema actual del contenido del examen PMP.

 

Ya han pasado más de 3 años desde que se aprobó dicho examen, por lo que ahora el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020.

 

En la Universidad Alnus te ayudamos a aprobarlo

 

Universidad Alnus - mujer observando su teléfono

Los expertos en la materia de organizaciones líderes de todo el mundo han trabajado para definir las bases del PMP del futuro. En la Universidad Alnus estamos comprometidos con darle a todos nuestros estudiantes la mejor preparación tanto para el examen como para su vida profesional.

 

Por lo tanto, continuaremos compartiendo información aquí para mantenerte informado acerca de los cambios a el examen del PMP que se presentan. 

 

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¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? En el presente artículo explicaremos la diferencia entre ambas metodologías y las utilidades de ambas disciplinas para todo administrador de proyectos. Comenzaremos por los elementos más básicos y elaboramos en las diferencias más específicas. 

 

Agile describe un conjunto de principios rectores que utilizan un enfoque iterativo para el desarrollo de proyectos o software. Por otro lado, Scrum es un conjunto específico de reglas que deben seguirse mientras se practica el desarrollo de software. ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Sigue leyendo para conocer más.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Definendo Agile

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - cerebro con cohete y herramientas con fondo amarillo

La administración representa varias metodologías de desarrollo de proyectos o software. Dichas metodologías han sido influenciadas por el desarrollo iterativo e incremental. Esto incluye programación extrema (XP), proceso unificado racional (RUP), Scrum y otros. 

 

Los procesos o métodos de proporcionan un entorno donde hay una evolución constante en los requisitos y la evolución. Esto es el resultado de la colaboración entre equipos autoorganizados y multifuncionales.

 

Las metodologías fomentan un enfoque disciplinado de administración de proyectos. Este enfoque fomenta un conjunto de mejores prácticas. De esta forma, el método permite una entrega rápida de un producto o software de alta calidad. Además, provee un un enfoque comercial mejorado que alinea el desarrollo con las necesidades del cliente. 

 

Las metodologías contrastan con la metodología de desarrollo tradicional, donde todos los requisitos se analizan y documentan inicialmente antes de que comience el desarrollo. Mientras tanto, en el enfoque de los requisitos son como los avances reales de desarrollo de proyectos o software dentro de cada iteración. Este enfoque proporciona flexibilidad para acomodar los cambios en los requisitos y prioridades de la empresa.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Entendiendo los fundamentos de Agile

 

El proceso de desarrollo de Agile se alinea con los conceptos del Manifiesto. También conocido como “Manifiesto para el desarrollo de software ágil”, el Manifiesto de Agile es una declaración formal.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - manos con una tablet y un documento abierto

Dicha declaración formal incluye 4 valores clave y 12 principios que respaldan un enfoque iterativo para el desarrollo de software. 

 

La metodología de desarrollo permite la evaluación de la dirección del proyecto durante todo el ciclo de vida del desarrollo. Esto se logra a través de iteraciones regulares.

 

Entonces, cuando se realiza la revaluación en cada iteración, se reducen en gran medida los costos y el tiempo de desarrollo. Esta ayuda a las empresas a construir el producto adecuado. 

 

Los beneficios de Agile incluyen los siguientes:

 

1.- Entrega más beneficios a los clientes

En el modelo de desarrollo tradicional, las características de alto valor se desarrollan y se entregan en ciclos de desarrollo largos. Por otro lado, con el enfoque se permite la entrega en ciclos cortos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - persona con monedas y una barra en crecimientor

Esto ayuda a que los proveedores y el equipo de desarrollo sea más receptivos a las solicitudes de desarrollo de los clientes.

 

2.- Beneficios de los vendedores

La adopción beneficia a los proveedores al mejorar la satisfacción del cliente y la retención del cliente. Esto lleva a tener más contacto con los clientes a través de referencias positivas.

 

Agile permite que el proveedor se centre en el esfuerzo de desarrollo de funciones de alto valor, disminuya los gastos generales y mejore la eficiencia.

 

3.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Calidad

Con el desarrollo, se realiza una inspección periódica del producto en funcionamiento. Se integran pruebas en cada iteración a medida que se desarrolla a lo largo del ciclo de vida.

Universidad Alnus - un escaner de ojo con un fondo amarillo

 

Esto a su vez retiene la calidad del producto y también permite que el propietario del producto o product owner realice los ajustes necesarios cuando surja un problema de calidad.

 

4.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Visibilidad

La metodología es un enfoque colaborativo que fomenta la participación activa de los usuarios en todo el desarrollo del producto. Esto brinda una visibilidad excepcional y clara del progreso del proyecto y el desarrollo del producto a las partes interesadas.

 

5.- Control de costos

El proceso de desarrollo del sistema Agile tiene una escala de tiempo fija donde los requisitos emergen y evolucionan a medida que el proyecto progresa y se desarrolla el producto.

 

Universidad Alnus - hombre arriba de un mundo en busqueda de una lupa

Esto permite un presupuesto fijo y un control del tiempo empleado en el proyecto.

 

6.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Administración de riesgos

En la metodología, las pequeñas versiones incrementales se hacen visibles para el propietario del producto a lo largo del ciclo de desarrollo.

 

Este proceso ayuda a identificar problemas en una etapa temprana, y hace que sea más fácil responder a los cambios, si son necesarios.

 

El desarrollo en el método garantiza una visibilidad clara, lo que permite tomar las decisiones necesarias lo antes posible y minimizar la pérdida de tiempo y dinero.

 

Definiendo el proceso de Scrum

 

Scrum, por otro lado, es un subconjunto de Agile, es una metodología simple y flexible para el desarrollo de proyectos software. El Scrum no es una técnica o un proceso es un marco sencillo y breve para abordar problemas complejos en un proyecto y entregar un producto de alto valor de manera creativa. 

 

Universidad Alnus - personas en un calendario sentadas

Los principales atributos distintivos son los siguientes:

 

Sencillez

El desarrollo en Scrum se realiza en sprints, que son de 1, 2 y 3 semanas de duración. El equipo consta de:

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Propietario del producto o product owner

La responsabilidad principal del propietario del producto es maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo. Las tareas adicionales incluyen la administración del catálogo de productos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - dos manos llevando acabo una venta con un carro

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Scrum Master:

El o la Scrum Masters se aseguran de que el equipo cumpla con la teoría y sus reglas.

 

Equipo de desarrollo: 

El equipo de desarrollo consiste en profesionales autoorganizados que convierten el catálogo de productos en incrementos de productos al final de cada sprint.

 

Flexibilidad

En el modelo de proyectos tradicional, cuando los requisitos comerciales y técnicos están documentados y detallados, se obtiene una documentación interminable. El Scrum hace uso de historias de usuarios para describir las funciones necesarias al mismo tiempo que se desarrolla el producto. 

 

Se utilizan herramientas especiales para almacenar estas historias de usuarios en una cartera de pedidos. Si es necesario realizar un cambio o surge la necesidad de agregar a las historias de los usuarios, en ese caso, el equipo puede ajustar la bitácora a partir del próximo sprint.

 

Universidad Alnus - personas escuchando a un hombre exponiendo una

Esto permite que , si la empresa cambia de opinión, el equipo de desarrollo sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a esos cambios. La capacidad de acomodar el proyecto al cambio es una de las características más útiles de la metodología.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Comunicación y colaboración

En la metodología, la comunicación entre el equipo y los usuarios comerciales se realiza de forma diaria o semanal de acuerdo con el cronograma de sprint.  Esta estrecha comunicación y colaboración es un factor crucial, ya que promueve las estrategias del éxito de la metodología. 

El equipo logra la colaboración de las siguientes maneras:

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - computadora con estadisticas y personas a su alrededor

El propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo trabajan a diario de manera estrecha. Se llevan a cabo reuniones de planificación de Sprint.

 

Estas reuniones son lo que permite al equipo de desarrollo organizar su trabajo en función del conocimiento obtenido de las prioridades comerciales.

 

Realización de reuniones diarias en las que el equipo de desarrollo puede dar cuenta del trabajo completado. Además pueden hablar de sus perspectivas futuras y tratar cualquier problema que pudiera presentarse.

 

Por lo tanto, la realización de revisiones de sprint permite a los miembros del equipo evaluar su trabajo anterior al recomendar mejores prácticas con cada sprint.

 

La conclusión, ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - documento en blanco con fondo amarillo

 

Como se mencionó previamente, Scrum es un marco específico de desarrollo de proyectos y software.

 

Por otro lado, Agile es una metodología de desarrollo que engloba el marco pero que va más allá.

 

En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de preparación para administradores de proyectos que deseen aprender los principios. Contáctenos hoy para más información.

¿Qué necesita saber del Scrum Master? Un scrum master se refiere a un trabajo serio basado en el liderazgo, es responsable de garantizar un verdadero proceso en el transcurso de un proyecto. Mantienen firme el marco scrum, facilitando el proceso para la organización, el propietario del producto y el equipo.

 

Este sistema es un marco que permite a los equipos trabajar en proyectos complejos y entregar productos de alto valor al abordar los problemas de manera adaptativa. Es una forma simple, directa y fácil de implementar para manejar proyectos. Puede cambiar dependiendo a los problemas que se presenten y fomenta la retroalimentación continua. De esta forma, esto permite a un proyecto tener la habilidad para satisfacer con mayor precisión las necesidades de un cliente.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - persona con un traje con cuatro tableros de fondoEl scrum master es la persona del equipo responsable de administrar el proceso y solo el proceso. Es decir, no están involucrados en la toma de decisiones.

 

Esto únicamente actúa como una figura que tiene la tarea de guiar al equipo a través del proceso scrum con su experiencia y habilidades de liderazgo.

 

No todos los miembros del equipo tendrán la misma comprensión. Además, un equipo puede tener miembros nuevos en el uso del marco scrum. ¿Qué sucede sin este sistema que promueva y apoye el proceso?

 

¿Qué pasa cuando no hay uno que ayude a los miembros del equipo a comprender la teoría, la práctica, las reglas y los valores? El proyecto puede tambalearse y fallar.

 

Una figura de liderazgo que siempre piensa en el todo.

 

Universidad Alnus - persona pensando con un foco en la cabeza y un traje puesto¿Qué necesita saber del Scrum Master? Una manera de verlo es como un líder de servicio. Es decir, no son parte de una jerarquía.

 

El scrum master no da órdenes o exige un retorno de la inversión.

 

Este mismo adopta un enfoque del trabajo que ve al grupo en general como una sola unidad. Promueven un sentido de comunidad y se apoyan en un poder compartido de toma de decisiones.

 

Por lo mismo que es como un maestro tiene la autoridad, pero su tarea es mostrarle a su equipo cómo hacer mejor las cosas.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? El rol 

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas armando un rompecabezas color amarilloEste mismo tiene varios roles en el proyecto. Por ejemplo, ayuda al product owner. Esto lo logra asegurándose de que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean claros para todos los miembros del equipo.

 

Además, ofrecen técnicas y herramientas para administrar el backlog del producto de manera efectiva. Igualmente, se encargan de que el equipo scrum sepa que es necesario mantener los elementos de las entregas del producto claros y concisos.

 

También conocen el plan en torno al cual se está realizado el en un contexto más general. Naturalmente, esta persona es un experto en la metodología Agile, lo que le permite trabajar de forma rápida y flexible. Ellos también conocen a Agile como una forma de abordar un proyecto y pueden organizar reuniones según sea necesario para dirigir o transmitir información sobre el proceso.

 

 El Equipo de Scrum

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas con un foco en el fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Cuando se trata del equipo scrum, este actúa como entrenador, ayudándoles a autoorganizarse y trabajar de manera flexible.

 

También ayudan a que el equipo cree un producto de alto valor eliminando obstáculos en los procesos. Funciona como mentor a través de reuniones y siempre está disponible cuando se necesita ayuda.

 

Un obstáculo o impedimento puede ser cualquier cosa que evite que el equipo realice su trabajo en las mejores condiciones posible. Esto podría incluir procesos de aprobación innecesarios, una capacidad de respuesta lenta de otros departamentos, o tal vez incluso la actualización de hardware o sistemas obsoletos.

 

El equipo puede contar con el profesional para despejar el camino. Esto les permitirá concentrarse en el trabajo que les ha sido asignado para lograr terminarlo de la manera más eficiente y efectiva posible.

 

Universidad Alnus - cuatro personas en una mesa con unas gráficas de fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Su relación con el negocio en general

 

Finalmente, el scrum master también ayuda a el negocio liderando y apoyando en la transición hacia un marco scrum.

 

Esto incluye ayudar a los empleados y a las partes interesadas a trabajar en un modelo scrum de desarrollo de productos.

 

En esta capacidad, este mismo liderará el cambio que aumenta la productividad del equipo y ayuda a fomentar el scrum en toda la organización.

 

¿Qué es un scrum master y qué hace un scrum master?

 

Universidad Alnus - dos personas con un gráfico en un fondo color azul¿Qué necesita saber del Scrum Master? Si bien es un miembro crucial del equipo, no está involucrado en la planificación del lanzamiento.

 

Eso lo hace el product owner junto con el cliente. Una persona de este campo no administra. ¿Por qué? Porque un equipo scrum se autoorganiza. Sin embargo, sin uno profesional con esta metodologia, todo se vendría abajo. 

 

Este mismo mantiene unido el proyecto al facilitar la reunión diaria scrum. Igualmente, ayudan al equipo a mantener su tabla de trabajo y establecen retrospectivas, revisiones de sprint y sesiones de planificación de sprint. Cada parte del proceso de scrum está siendo ayudada por la guía de esta área.

 

La necesidad del scrum master

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - tres personas hablando con un cuadro de dialogo en sus cabezasHay una discusión sobre cuán involucrado debe estar el scrum master en lo que respecta al trabajo de desarrollo real que se está llevando a cabo. ¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Una escuela de pensamiento es que este profesional en especifico debería estar dedicado exclusivamente a su función descrita anteriormente. Otros sienten que el rol descrito anteriormente puede no consumir el 100% del tiempo disponible y cualquier tiempo restante puede dedicarse al trabajo de desarrollo.

 

Una persona que es 100% dedicado se enfoca exclusivamente en las actividades mencionadas anteriormente. Esta es la persona que constantemente tiene en mente el panorama general y siempre está mirando hacia adelante para lo que podría estar en el camino del proyecto. Con un profesiona muy dedicado, es más probable que el proyecto se complete exitosamente.

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas subiendo una escalera¿Qué necesita saber del Scrum Master? El camino del éxito

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? Es un rol con muchas responsabilidades. Tener las capacitación adecuada para facilitar el proceso de scrum es clave para el éxito de cualquier persona profesional de esta área en especifico.

 

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