Scrum Diario es el término oficial para las reuniones diarias del equipo que se realizan en la metodología Scrum. Sin embargo, es posible que hayas escuchado a algunas personas referirse a él como el stand-up diario, el stand-up o el huddle. En el presente artículo te hablaremos de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario.

 

10 Consejos para mejorar tu Scrum Diario

 

Cuando se hace bien,  es muy valioso para el equipo de desarrollo. Por otro lado, cuando se hace mal, puede volverse insoportable y una tarea que la gente no quiere hacer. Sigue leyendo para conocer los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario y comienza a mejorar la eficacia de los proyectos.

 

Primero, Apegate a el limite de tiempo de 15 minutos

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - hombre animado midiendo el tiempoTiene una duración bien definida de 15 minutos, este es el tiempo máximo que se tarda, pero puede ser más corto. Si tu Daily Scrum está muy apresurado, entonces puede ser el momento de mirar lo que está sucediendo dentro de él.

 

Mientras todos obtengan valor de la reunión, debería ser simple mantenerlo dentro del tiempo definido con la metodológica Agil.

 

No es fácil interrumpir a alguien que habla, pero si están divagando y no agregan valor, no tengas miedo de intervenir. Hay mucho tiempo fuera para tener conversaciones más grandes. Intentemos mantenerlo enfocado y apegarnos al tiempo definido.

 

Segundo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, ¿Qué estás diciendo?

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - personas profesionales sentadas platicandoEs una oportunidad para que el equipo inspeccione su progreso hacia la meta del Sprint y planifique las próximas 24 horas. El equipo de desarrollo debe utilizar sus habilidades, conocimientos y experiencia para planificar cómo van a continuar progresando hacia la meta del Sprint. Esto puede ser tan simple como que un desarrollador solicite ayuda sobre un tema específico. 

 

Por ejemplo, «trabaje conmigo para que podamos hacer el trabajo». O podría ser un desarrollador que responsabiliza a otra persona, preguntando por qué están trabajando en algo nuevo cuando su trabajo anterior aún está en progreso.

 

El equipo debe mantener el enfoque y evitar convertir las conversaciones en actualizaciones de estado y divagar sobre cosas no relacionadas. Deben evitar ser demasiado técnicos, ya que eso podría discutirse fuera del mismo. Cada vez que una persona habla debe estar agregando valor a la metodología Ágil.

 

Tercero, Mantén las tres preguntas pero no seas dogmático con ellas

 

Un equipo común de desarrollo de procesos de Daily Scrum tiende a seguir las tres preguntas:

 

  • ¿Qué hice ayer que ayudó al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del Sprint?
  • ¿Qué haré hoy para ayudar al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del Sprint?
  • ¿Veo algún impedimento que me impida a mí o al equipo de desarrollo alcanzar el objetivo del Sprint?

 

Esta es una forma de llevar a cabo la reunión, pero no hay una forma o formato prescrito. Simplemente da un ejemplo de cómo puedes ejecutarlo. Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo ejecutarlo como mejor les parezca.

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - personas haciendose preguntasEs bueno mezclar las cosas de vez en cuando, cambiar cómo el equipo está llevando a cabo el Scrum Diario. Una forma es centrarse en los elementos de la cartera de productos, comenzando de derecha a izquierda y caminando por el tablero. De esta manera, se habla de cada asunto y el equipo no se pierde de nada. 

 

Consejos para mejorar tu Scrum Diario. Pero si el equipo está trabajando bien en conjunto, no se debe ignorar ningún asunto que esté en progreso, independientemente de cómo se realice.

 

Otra idea es hacer que la persona que habla a continuación, comience su primera oración con la última palabra que utilizó la persona anterior. ¿O qué tal pedirles a todos que cierren los ojos durante el Scrum Diario? ¿Quizás decirle al equipo que no pueden mostrar sus dientes durante toda la reunión? Estas son solo algunas ideas, lo importante es incitar la colaboración y la creatividad durante el trabajo en equipo.

 

Cuarto de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, evite llevar a los gerentes de proyecto a ver las sesiones de interacción

 

Universidad Alnus - personas animadas en una juntaEs una reunión interna para el equipo de desarrollo. Esto significa que cualquier persona fuera del equipo de desarrollo que esté presente no debería interrumpirlo.

 

También debe garantizar que otros no interrumpan las cosas también. Sin este nivel de protección o disposición para desafiar, corremos el riesgo de que el Scrum Diario se convierta en una actualización de estado. 

 

Este es un factor importante que causa que las las personas que comienzan a devaluar el Scrum Diario. Lo prefiero si solo está presente el equipo. Esto incluye al propietario del producto. Siempre es bueno tener esa transparencia en todo el trabajo en equipo.

 

Quinto, Definir la hora de forma versátil

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - hombre animado midiendo el tiempoConsejos para mejorar tu Scrum Diario. No hay un tiempo prescrito para tener el Scrum Diario, siempre que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. El tiempo específico puede ser con lo que el equipo se sienta cómodo.

 

Si la idea es inspeccionar, planificar y adaptar las próximas 24 horas, se cree que es mejor mantener el Scrum Diario lo antes posible. Según los expertos, si se está ejecutando a las once de la mañana o a la una de la tarde, no tendrá el mismo impacto. La jornada laboral ya está en marcha y las conversaciones ya se habrán celebrado.

 

Se recomienda preguntar al equipo a qué hora estarán todos presentes y luego acordar un horario que se adapte a todos. El momento ideal es entre las nueve y las diez de la mañana. Tenerlo entre estos tiempos ayuda a reducir posibles problemas. Por ejemplo, si el tráfico es malo y la gente llega tarde al trabajo, es probable que no se lo pierdan.

 

El Scrum Diario es una parte vital del proceso Scrum. Sin el Scrum Diario, se puede perder el aspecto colaborativo y de trabajo en equipo del desarrollo del proyecto de acuerdo a la metodología Scrum

 

Sexto de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario ¿el Scrum Master facilita el proceso del Scrum Diario?

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Sexto-el-Scrum-Master-facilita-el-proceso-del-Scrum-Diario-subtitulo.Mucha gente piensa que el Scrum Master debe facilitar el Scrum Diario. Pero esto no es necesariamente cierto. Si el equipo de desarrollo le pide que facilite el Scrum Diario, entonces puede trabajar para facilitar. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, esta es una reunión para el equipo de desarrollo.

 

Si observamos equipos autoorganizados, no necesitan que alguien los dirija y les diga qué hacer. ¿Qué ocurre si el equipo confía para facilitar el Scrum Diario? Consejos para mejorar tu Scrum Diario. Se volverían dependientes de esa persona. Si no están disponibles algún día, se pondría poner un obstáculo para el correcto desarrollo de los procesos de Scrum y podría interrumpir el trabajo del equipo.

 

El Scrum diario una reunión para el equipo de desarrollo. Al permitir que se engarge de la reunion, elimina el elemento de empoderamiento y autoorganización. La dependencia causará problemas y terminará siendo más una reunión que un evento Scrum valioso. Existe un balance entre ayudar al equipo y convertirte en un jefe.

 

Séptimo, hagámonos responsables mutuamente

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Septimo-hagamonos-responsables-mutuamente-subtituloEstamos trabajando con el marco de Scrum. Formar un equipo Scrum ayuda a fomentar muchos valores, incluidos la creatividad, el enfoque, el compromiso, el respeto y la apertura. Estos valores son la clave del éxito del desarrollo de proyecto.

 

Consejos para mejorar tu Scrum Diario. El equipo también debe practicar el empirismo, la transparencia, la inspección y la adaptación. No tener miedo de desafiarse mutuamente, de tener una voz y responsabilizarse mutuamente. Para esto sirven los Scrum Diarios.

 

Deberíamos alentar una cultura sin culpa, donde buscamos aceptar nuestras fallas rápidamente y aprender de nuestros fracasos solo para mejorar en el futuro. No tengas miedo de desafiar a otros miembros del equipo durante el Scrum Diario, pero de manera respetuosa y siempre de acuerdo a la etiqueta del proceso de Scrum.

 

Tener tablas físicas es genial. Hacer visible el trabajo ayuda al equipo a responsabilizarse mutuamente. Por ejemplo, si un miembro del equipo está discutiendo el trabajo en el que está trabajando y está sentado en la columna «para hacer» en la pizarra. La responsabilidad ya está ahí para esa persona, es obvio y todo el equipo lo sabrá.

 

Octavo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, definir quién habla y cuándo

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Octavo-definir-quien-habla-y-cuando-subtitulo.Un paso difícil para los nuevos equipos Scrum. ¿Quienes inician el proceso del Scrum Diario y quienes son los que siguen? Nadie parece dispuesto a hablar o dar ese primer paso. O otros charlando entre ellos cuando alguien más está hablando. Consejos para mejorar tu Scrum Diario. El Scrum Diario debe mantener el centro de atención y es una gran oportunidad para inspeccionar y adaptarse. Los presentes deben escuchar a la persona que habla y responder sólo cuando sea necesario.

 

Un consejo es usar una bola para definir a la persona que habla, puede ser cualquier objeto que se use para simbolizar cuando alguien está hablando. Si tienes la pelota del que habla, hablas, si no la tienes, escuchas. Se comienza pasando la pelota a alguien, señalando el inicio. Luego el o ella elige a quién pasan la pelota a continuación. También hay responsabilidad, si dejas caer la pelota porque no estabas prestando atención, será obvio para todos. Nadie quiere ser esa persona.

 

Noveno, levántate, siéntate y determina la ubicación

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Noveno-levantate-sientate-y-determina-la-ubicacion-subtitulo.Consejos para mejorar tu Scrum Diario. A veces, el Scrum Diario se llama stand-up. Esto se debe a que cuando las personas tienen esta reunión en persona, es una práctica común que todos se pongan de pie. Ponerse de pie generalmente ayuda al equipo a mantener el enfoque y también a mantenerlo dentro del tiempo determinado. 

 

No querrás estar de pie por mucho tiempo. Si todos están ubicados, reúnanse y miren alrededor de su Tablero de Scrum. Nada supera la comunicación cara a cara. No solo será más fácil entenderse y responder, Además puede sentir más fácilmente el lenguaje corporal y el tono de voz.

 

También es bueno darle a todo el equipo la misma experiencia. Por ejemplo, nadie sentado en el teléfono en su escritorio mientras el resto del equipo está en una habitación juntos. Entonces, si una persona está hablando por teléfono desde su casa, todos se ponen al teléfono. De esta manera todos tienen una buena oportunidad de tener la misma experiencia y nadie se queda fuera. Esta es buena, pero animo a todos los presentes a estar cara a cara.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Decimo-preparate-con-anticipacion-subtitulo.Décimo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, prepárate con anticipación

 

Antes de asistir al Daily Scrum, es importante que la gente esté preparada.

 

Si no se está preparado para lo que necesita decir, entonces el hablante y el equipo podrían no obtener el mejor valor de la reunión.

 

Si necesitas actualizar el estado de un asunto en el que está trabajando, házlo antes del Scrum Diario.

 

Conclusión de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario

 

Universidad Alnus - hombre haciendose preguntas

Estos fueron solo algunos de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario. Hay una gran curva de aprendizaje que superar cuando estás acostumbrado a que te digan qué hacer y cuándo hacerlo durante tanto tiempo.

 

Es difícil salir de la mentalidad de «esperar a que se le diga qué hacer». Algunas personas no pueden y otras no están dispuestas a hacerlo. El miedo al fracaso o el miedo a ser culpado generalmente son razones por las cuales esto no ocurre.

 

Cuando formes parte de un equipo Scrum (o de cualquier otro equipo), deberías presionar para tener voz. Desafíate, colabora, busca retroalimentación rápida e introduce la práctica de la franqueza radical.

 

Sin alentar a los equipos a organizarse por sí mismos, siempre serán dependientes de los demás. El Scrum Diario es una oportunidad ideal para comenzar a cambiar las cosas para mejor.

 

Utilízalos para mejorar la eficacia de tus proyectos y sigue leyendo el blog de la Universidad Alnus para conocer más consejos para mejorarlo. ¡Contáctenos Ahora! Si le interesa cursar alguno de nuestros cursos Agile por medio online.

Las habilidades analíticas son un poderoso conjunto de herramientas y técnicas para comprender problemas y trabajar hacia soluciones. ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? El valor de la capacidad analítica se puede encontrar en muchos aspectos del trabajo del administrador de proyecto. 

 

Esto es más cierto que nunca en la actualidad. Considera el surgimiento de la ciencia de datos y de la amplia cantidad de información a la que tenemos acceso en la actualidad. ¿Cómo se debe abordar el desarrollo de la habilidades analíticas para estar listos para enfrentar al mundo contemporáneo?

 

¿Qué son las habilidades analíticas? ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

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Al igual que cualquier conjunto importante de habilidades, hay múltiples aspectos a considerar. A continuación, presentaremos una breve lista de las habilidades y destrezas que contribuyen a una capacidad analítica sólida:

 

1.- Administradores de proyectos. Dividir los problemas en partes pequeñas

 

Muchas personas se atascan al tener que enfrentar un gran problema.

 

Las habilidades analíticas ayudan a dividir los problemas en partes más pequeñas que son más fáciles de resolver.

 

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2.- Recopilación y evaluación de información

 

También conocida como alfabetización informacional, esta habilidad te permite separar la información importante del relleno menos relevante.

 

Después de todo, se puede perder mucho tiempo al no descartar información innecesaria, desactualizada o incorrecta.

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? Porque los ayuda a ahorrar tiempo al analizar la información.

 

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3.- Administrar la información de manera efectiva

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

La capacidad de administrar cantidades cada vez mayores de información es importante.

 

Este conjunto de habilidades incluye tanto la administración de la información a un nivel personal como los esfuerzos de grandes organizaciones. 

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Las-habilidades-analiticas-ayudan-a-generar-alternativas-y-soluciones

4.- Las habilidades analíticas ayudan a generar alternativas y soluciones

 

Hay muchos caminos hacia el éxito en un proyecto de desarrollo colaborativo.

 

Con fuertes habilidades analíticas, estarás equipado para generar alternativas adicionales y, por lo tanto, alcanzar el éxito.

 

También puedes usar habilidades analíticas para evaluar y clasificar alternativas y decidir la mejor solución para tu problema en particular.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Comprender-material-de-lectura-dificil

5.- Administradores de proyectos. Comprender material de lectura difícil. 

 

De vez en cuando, es necesario leer y comprender material de lectura complejo en el trabajo.

 

Podría ser una nueva política corporativa que requiere implementación.

 

Podría ser un documento técnico que explica cómo usar una aplicación. Las habilidades analíticas te ayudan a leer materiales difíciles, a entenderlos y a ponerlos en práctica.

 

Hay 3 situaciones que requieren Habilidades Analíticas

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Hay-3-situaciones-que-requieren-Habilidades-Analiticas-SubtitulLas siguientes situaciones son más fáciles de manejar de manera efectiva cuando se tienen habilidades analíticas bien desarrolladas.

 

Otros conocimientos y habilidades se aplican en estas situaciones (por ejemplo, relaciones con personas importantes y habilidades técnicas).

 

Sin embargo, las habilidades analíticas a menudo resultan vitales para navegar a través de las situaciones presentadas.

 

Si estás luchando con una situación difícil de solucionar un enfoque analítico puede ayudarte a tomar el camino correcto.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Administradores-de-proyectos-Para-la-definicion-del-problema

1.- Administradores de proyectos. Para la definición del problema

 

La primera instancia de un problema suele ser engañoso o incompleto. Una tubería con fugas en una oficina en una instalación de producción parece ser un simple problema de mantenimiento.

 

Sin embargo, hay otros aspectos de la situación, como la supervisión ineficaz de la gestión o los problemas de infraestructura obsoletos.

 

Simplemente definir el problema como «una tubería con fugas» no podría capturar todo el alcance del problema. Las habilidades analíticas de ayudarán a solucionar el problema de raíz.

 

2.- Para el desarrollo de la estrategia de trabajo, mejorar la calidad y los procesos

 

Comprender las capacidades y oportunidades de una organización requiere un enfoque analítico. Es fácil sobreestimar lo que una organización puede hacer y malinterpretar a los competidores.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Para-el-desarrollo-de-la-estrategia-de-trabajo-mejorar-la-calidad-y-los-procesos-

Las habilidades analíticas ayudan a reducir el los problemas de observación y la imparcialidad, mejorando así la calidad de la estrategia.

 

La creación de productos y servicios de calidad sigue siendo importante para el éxito de todo negocio y es algo que no se puede ignorar. El análisis juega un papel valioso en la detección y evaluación de fallas de calidad. 

 

Para operar a gran escala, es valioso considerar su trabajo como un proceso o un sistema. El análisis aporta valor de dos maneras. Primero, se necesita un enfoque analítico para documentar cada paso del proceso. Una vez que la documentación está en su lugar, el análisis vuelve a jugar en busca de formas de racionalizar el proceso, ahorrando así tiempo y dinero. ¿Buscas logros para agregar a su revisión anual? Demostrar una mayor productividad al mejorar un proceso es un gran enfoque. 

 

3.- ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? Para el seguimiento de objetivos y nuevas habilidades

 

Los objetivos son un elemento muy importante de la administración de proyectos. Las habilidades analíticas son una poderosa herramienta para el seguimiento de objetivos. Se debe saber cuando expandir y cuando disminuir los objetivos.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Para-el-seguimiento-de-objetivos-y-nuevas-habilidades-Subtitulo

Por ejemplo, el programa de establecimiento de objetivos 5 días para su mejor año jamás establece un proceso de cinco días para definir objetivos anuales. 

 

¿Qué sucede después de que se establecen esos objetivos? Si desean alcanzar los objetivos establecidos, las habilidades analíticas ayudan a manejar mejor el tiempo y a distribuir de manera eficiente los esfuerzos de trabajo. Si te sientes atrapado trabajando en un objetivo, busque el paso más pequeño que pueda dar para avanzar. Digamos, configura una reunión para recopilar información o redacta un borrador de la carta del proyecto de una página.

 

Un administrador de proyectos es un profesional en crecimiento. Por lo tanto, una necesidad constante de aprender nuevas habilidades. Podría ser un nuevo programa de software empresarial en la empresa. O podría estar desarrollando aún más tus habilidades de comunicación. 

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

Hay una gran variedad de actividades que se pueden hacer más sencillas y eficientes con habilidades analíticas. En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos para el desarrollo de mejores habilidades analíticas. Contáctenos hoy y pregunta por nuestros programas educativos.

Hay varias formas de prepararse para el examen PMP. Una de las formas más populares es leyendo libros de PMP. ¿Quién es Rita Mulcahy? El libro Preparación para el Examen PMP de Rita Mulcahy, también conocido y buscado como PMP Rita o PMP, es uno de los recursos fundamentales para la preparación de PMP. 

 

La primera edición de este libro se publicó en la década de 1990. Desde entonces, es la fuente principal para los aspirantes PMP si están buscando un libro de preparación para el examen PMP. Ella murió en 2010, sin embargo, su compañía RMC Learning continúa actualizando el libro PMP Rita. La última versión, PMP Novena edición, se publicó en 2018.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? 

 

Fundó RMC en 1991 como una empresa de capacitación en gestión de proyectos. En sus años como entrenadora y consultora, Rita conoció a muchas personas que luchaban por comprender los conceptos de gestión de proyectos y aprobar el examen PMP®. 

 

De acuerdo a su biografía en el sitio oficial de la RMC, Rita decidió crear su propia guía de estudio para el examen PMP®.

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - Libro de Rita Mulcahy

En una semana, terminó el primer borrador del ahora famoso libro “PMP® Exam Prep de Rita Mulcahy”, que rápidamente se convirtió en un best seller. Su libro ahora es el estándar mundial de la industria para la preparación de exámenes PMP®.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? Era una experta reconocida internacionalmente en técnicas de gestión de proyectos, teoría avanzada de gestión de proyectos y las certificaciones de riesgos y gestión de proyectos.

 

Trabajó en más de 2.5 mil millones de dólares en proyectos en el transcurso de su carrera. Rita a menudo hablaba con miles de ejecutivos y gerentes de proyectos en multitudes de sala de pie y presentaba varias presentaciones de bis en conferencias de PMI.

 

Rita vio las cosas no como eran, sino cómo podrían ser. Su talento único y su dedicación inquebrantable la convirtieron en una gerente de proyecto trascendente. Después de una larga batalla contra el cáncer de seno, Rita falleció en 2010. Hasta el día de hoy, RMC continúa la misión de Rita de crear soluciones innovadoras de capacitación para ayudar a las personas a aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

 

RMC Project Management

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - RMC Pm

RMC proporciona la capacitación en gestión de proyectos, ágil y análisis empresarial más eficaz e innovadora disponible.

 

Usando la teoría del aprendizaje acelerado, RMC se enfoca en enseñar habilidades valiosas del mundo real y técnicas prácticas para ayudar a a los estudiantes a aprender más en menos tiempo. 

 

¿Quién es Rita Mulcahy? Comenzó RMC con la modesta idea de ayudar a las personas a aprobar el examen PMP®.

 

Su libro más vendido, PMP® Exam Prep, estableció un estándar de la industria para el material de capacitación. Las ideas continúa hoy mientras su libro continúa ayudando a los estudiantes a perseguir su pasión y avanzar en sus carreras.

 

¿Quién es Rita Mulcahy?  El material de estudio 

 

Universidad Alnus - mujer pensando con un libro y un focoDos de los materiales de preparación más populares recomendados ampliamente por los expertos de PMP® son PMP Prep de Rita Mulcahy y la Guía de PMBOK®.

 

Según muchos especialistas, si tiene el Manual PMP, la Guía PMBOK® y la Preparación PMP de Rita Mulcahy, ya ha terminado con la preparación del examen PMP®.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? La capacitación dirigida por un instructor de PMP es uno de los factores más importantes para obtener un conocimiento profundo de los temas de PMP.

 

Sin embargo, la la Preparación de PMP de Rita Mulcahy es muy útil. El libro de preparación de PMP de Rita Mulcahy cubre las pruebas de práctica y la implementación práctica de las áreas de conocimiento de gestión de proyectos.

 

La Preparación PMP de Rita Mulcahy, una yuxtaposición de teoría y práctica

 

El examen PMP incluye preguntas teóricas y prácticas sobre gestión de proyectos, con el fin de evaluar el conocimiento y la experiencia de un candidato en proyectos líderes. Por lo tanto, los examinados deben ser conscientes de los problemas de trabajo de la vida real y las prácticas de gestión de proyectos.

 

El libro de preparación de Rita Mulcahy prepara a los aspirantes PMP® para este tipo de problemas. ¿Quién es Rita Mulcahy? Es la fundadora de RMC Project Management. y es más conocida por su libro PMP® Prep.

 

Universidad Alnus - mujer sentada con libro

En el libro, ella explora varios temas. Algunos de los temas de Rita Mulcahy PMP Prep se mencionan a continuación:

 

  • Fundamentos de gestión de proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Determinación de los requisitos del cliente
  • Planificación
  • Contratación
  • Negociación
  • Estimando

 

Además de los temas anteriores, ella también trata de explicar los roles y responsabilidades del proyecto en la vida real. Ella habla sobre los administradores de programas y el papel de la alta gerencia en los proyectos. Los factores que conducen al éxito de un proyecto y las condiciones que conducen a la caída de los proyectos se discuten en el libro de preparación de Rita Mulcahy para PMP.

 

La guía de Rita Mulcahy también ayuda a mejorar sus habilidades de gestión de proyectos. De esta forma, los prepara para trabajar con miembros del equipo, líderes de proyectos y gerentes de proyectos. Rita también proporciona pruebas de práctica de PMP® para el repaso de último minuto antes del examen de PMP®.

 

Por lo tanto, el enfoque es vital para preparar candidatos tanto para el examen PMP como para la gestión de proyectos en la vida real.

 

Conlusión

 

¿Quién es Rita Mulcahy?, fallecida en 2010, fue una gran contribuyente al mundo de la gestión de proyectos. Fue autora de varios libros de gestión de proyectos.

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - Conclusion

Comenzado en la década de 1990, el libro de preparación para el examen PMP de Rita Mulcahy es el más popular sobre el tema que se haya escrito.

 

El libro Rita PMP es el libro de preparación de exámenes PMP más popular en el mercado utilizado por miles de candidatos a exámenes de certificación PMP cada año.

 

Aunque el libro PMP Rita es un recurso importante para prepararse para el examen PMP, no satisface el requisito educativo de 35 horas de contacto del examen PMP.

 

Por lo tanto, debe asistir a un entrenamiento PMP para ser elegible para rendir el examen PMP también. En la Universidad Alnus ofrecemos un curso completo en base a la metodología de Rita Mulcahy. Contáctenos hoy para recibir más información.