¿Por qué es importante el project management? Esta es una pregunta interesante que las empresas a veces se plantean. Las empresas se preguntan si realmente necesitan gestión de proyectos. La razón es que, a primera vista, parece un gasto innecesario. El motivo es que los gerentes de proyecto realmente no entregan nada y, a menudo, se interponen en lo que quieren que haga el equipo. Entonces, si todo eso es cierto, ¿por qué es importante el project management?

 

Universidad Alnus - ¿Por qué es importante el Project Management? - personas profesionales mirando unos datosLa verdad es que ejecutar proyectos sin una buena gestión de proyectos es imposible. A menudo se piensa que es una carga innecesaria para el presupuesto.

 

¿Pero puede darse el lujo de no tener gestión de proyectos? Sin ella, ¿qué mantiene unidos al equipo y al cliente? Y sin él administrador, ¿quién queda para navegar a través de los altibajos, enfrentamientos y catástrofes de los proyectos?

 

Una buena gestión de proyectos significa mucho más que mantener bajo control el triángulo de hierro de el project management, entregando a tiempo, presupuesto y alcance.

 

Además, une a clientes y equipos, crea una visión de éxito y pone a todos en la misma página de lo que se necesita para mantenerse en el camino del éxito. Cuando los proyectos se gestionan adecuadamente, hay un impacto positivo que repercute más allá de la entrega del producto.

 

¿Por qué es importante el Project Management?

 

Alineación estratégica

 

Universidad Alnus - ¿Por qué es importante el Project Management? - personas profesionales mirando unos datosEl project management es importante porque garantiza lo que se entrega, es correcto y brindará un valor real frente a la oportunidad de negocio. Cada cliente tiene objetivos estratégicos y los proyectos que hacemos para ellos sirven para avanzar esos objetivos.

 

El project management es importante porque garantiza que haya rigor en la arquitectura de los proyectos de manera adecuada. De esta forma el proyecto se ajusta al contexto más amplio de los marcos estratégicos de los clientes.

 

¿Por qué es importante el Project Management? La buena gestión de proyectos garantiza que los objetivos de los proyectos se alinean estrechamente con los objetivos estratégicos del negocio.

 

Por supuesto, a medida que avanzan los proyectos, es posible que surjan riesgos, que se conviertan en problemas o que incluso la estrategia comercial cambie. Pero un gerente de proyecto se asegurará de que el proyecto sea parte de esa realineación. El PM importa porque los proyectos que se desvían del curso o que no se adaptan a las necesidades del negocio pueden terminar siendo caros e innecesarios.

 

¿Por qué es importante el Project Management?, El liderazgo

 

Universidad Alnus - personas profesionales marchando con una bandera rojaEl project management es importante porque aporta liderazgo y dirección a los proyectos. Sin gestión de proyectos, un equipo puede ser como un barco sin timón; moviéndose pero sin dirección, control o propósito.

 

El liderazgo permite y permite a un equipo hacer su mejor trabajo. El project management proporciona liderazgo y visión, motivación, eliminando obstáculos, coaching y inspirando al equipo a hacer su mejor trabajo.

 

Los gerentes de proyecto sirven al equipo pero también asegura líneas claras de responsabilidad.

 

Con un gerente de proyecto en el lugar, no hay confusión acerca de quién está a cargo y en control de lo que esté sucediendo en un proyecto. Los gerentes de proyecto hacen cumplir el proceso y mantienen a todos en el equipo en línea también porque tienen la responsabilidad de si el proyecto falla o tiene éxito.

 

Enfoque claro y objetivo

 

Universidad Alnus - una mujer sentada en un target¿Por qué es importante el Project Management? La gestión del proyecto es importante porque garantiza que haya un plan adecuado para ejecutar los objetivos estratégicos.

 

Sin el PM, se deja al equipo para que trabajen solos. Entonces, los equipos trabajan sin los resúmenes adecuados, los proyectos carecen de enfoque, pueden tener objetivos vagos o nebulosos.

 

Como gerentes de proyecto, nos posicionamos para prevenir tal situación e impulsar el cumplimiento oportuno de las tareas, dividiendo un proyecto en tareas para nuestros equipos. A menudo, la previsión para adoptar este enfoque es lo que diferencia la buena gestión de proyectos de la mala.

 

Romper en trozos de trabajo más pequeños permite a los equipos permanecer enfocados en objetivos claros. Además, pueden orientar sus esfuerzos para lograr el objetivo final mediante la realización de pasos más pequeños e identificar rápidamente los riesgos. La gestión de riesgos es importante en el PM.

 

A menudo, los objetivos de un proyecto tienen que cambiar de acuerdo con un riesgo materializado. Una vez más, sin una supervisión y gestión dedicadas, un proyecto podría fallar rápidamente. Sin embargo, una buena gestión del proyecto (y un buen gerente de proyecto) es lo que permite al equipo enfocarse y, cuando sea necesario, enfocarse en sus objetivos.

 

¿Por qué es importante el Project Management?, Planificación realista del proyecto 

 

Universidad Alnus - ¿Por qué es importante el Project Management? - persona profesional mirando unos datosLa gestión del proyecto es importante porque garantiza que se establezcan expectativas adecuadas en torno a lo que se puede entregar, cuándo y por cuánto. Sin una gestión adecuada del proyecto, estimaciones de presupuesto muy bajas se pueden establecer.

 

También se pueden establecer plazos de entrega de proyectos que son demasiado ambiciosos o carecen de una visión de estimación análoga de proyectos similares. En última instancia, esto significa que sin una buena gestión de proyectos, los proyectos se entregan tarde y por encima del presupuesto.

 

Los gerentes de proyecto efectivos deberían poder negociar plazos e hitos razonables y alcanzables entre las partes interesadas, los equipos y la administración. Con demasiada frecuencia, la urgencia puesta en la entrega compromete los pasos necesarios y, en última instancia, la calidad del resultado del proyecto.

 

Todos sabemos que la mayoría de las tareas llevarán más tiempo de lo previsto inicialmente. Un buen gerente de proyecto puede analizar y equilibrar los recursos disponibles, con la línea de tiempo requerida, y desarrollar un horario realista. El PM realmente importa cuando programación porque aporta objetividad a la planificación.

 

Un buen gerente de proyecto crea un proceso claro, con plazos alcanzables, que permite a todos dentro del equipo del proyecto trabajar dentro de límites razonables.

 

Control de calidad

 

Universidad Alnus - ¿Por qué es importante el Project Management? - persona profesional mirando unos datosEl PM es importante porque garantiza que la calidad de lo que se está entregando, siempre da en el blanco. Los proyectos también están generalmente bajo una enorme presión para ser completados. Sin un gerente de proyecto dedicado, que tenga el apoyo y la aceptación de la gestión ejecutiva, las tareas se subestiman, los horarios se ajustan y los procesos se aceleran.

 

¿Por qué es importante el Project Management? El resultado es una salida de mala calidad. El PM dedicada asegura que un proyecto no solo tenga el tiempo y los recursos para entregar, sino que también se pruebe la calidad de los resultados en cada etapa.

 

La buena gestión de proyectos exige fases cerradas en las que los equipos pueden evaluar la producción en cuanto a calidad, aplicabilidad y regreso de inversión. El PM es de importancia clave para el aseguramiento de la calidad. Esto ocurre porque permite un proceso escalonado y escalonado, creando tiempo para que los equipos examinen y se prueben los resultados en cada paso del camino.

 

Universidad Alnus - ¿Por qué es importante el Project Management? - persona profesional mirando unos datos¿Quiere convertirse en un project manager?

 

¿Por qué es importante el Project Management?

 

Mejore la administración de su proyecto con una capacitación relevante, práctica y dirigida por expertos.

 

El curso de project manager en línea de la Universidad Alnus México proporciona instrucción experta para que pueda liderar equipos felices y entregar proyectos de alto valor en el mundo empresarial.

Para para saber qué es el project management necesitamos comenzar desde el inicio. Más específicamente, debemos definir qué es un proyecto. ¿Qué es el Project Management? Es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.

 

Un proyecto es temporal porque tiene un comienzo y un final definidos en el tiempo y, por lo tanto, un alcance y recursos definidos. Además, un proyecto es único en el sentido de que no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo singular. Por lo tanto, un equipo de proyecto a menudo incluye personas que generalmente no trabajan juntas, a veces de diferentes organizaciones y en múltiples geografías.

 

¿Cuáles son algunos ejemplos de proyectos?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional sosteniendo herramientas de trabajo

¿Qué es el Project Management? El PM es el desarrollo de software para un proceso empresarial mejorado o la construcción de un edificio o puente.

 

También el esfuerzo de ayuda después de un desastre natural, la expansión de las ventas a un nuevo mercado geográfico, todos son proyectos.

 

Y todo debe ser administrado por expertos para entregar los resultados, el aprendizaje y la integración a tiempo y dentro del presupuesto que las organizaciones necesitan.

 

Entonces, ¿qué es el project management? el PM es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.

 

Universidad Alnus - personas alrededor de un target

Los procesos de project management se dividen en cinco grupos:

 

1.- Inicio

2.- Planificación

3.- Ejecución

4.- Monitoreo y control

5.- Cierre

 

 

El conocimiento de el project management se basa en diez áreas:

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica

1.- Integración

2.- Alcance 

3.- Tiempo

4.- Costo

5.- Calidad

6.- Adquisiciones

7.- Humanos recursos

8.- Comunicaciones

9.- Gestión de riesgos 

10.- Gestión de partes interesadas

 

Toda la gestión se ocupa de estos, por supuesto. Pero el project management aporta un enfoque único conformado por los objetivos, los recursos y el cronograma de cada proyecto.

 

El valor de ese enfoque lo demuestra el rápido crecimiento mundial de el project management.

 

Universidad Alnus - hombre con un coheteEl project management es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr específicos del proyecto de. Dichos objetivos existen acuerdo con los criterios de aceptación del proyecto dentro de los parámetros acordados.

 

El project management tiene entregables finales que están limitados a una escala de tiempo y presupuesto finitos.

 

Un factor clave que distingue a el project management de la simple «gestión» es que tiene esta entrega final y un intervalo de tiempo finito.

 

Esto es a diferencia de la gestión, que es un proceso continuo. Debido a esto, un profesional del proyecto necesita una amplia gama de habilidades; a menudo habilidades técnicas, y ciertamente habilidades de gestión de personas y buena conciencia empresarial.

 

¿Qué es el project management?

 

El project management es una práctica crítica que aplica el conocimiento del proceso, habilidades, herramientas, entregables y técnicas a las actividades del proyecto. De esta forma puede garantizar un camino sólido hacia el éxito del proyecto mediante el cumplimiento de objetivos y requisitos.

 

Nos encontramos con proyectos en nuestra vida cotidiana, en los negocios y en el hogar. Piense en los proyectos por un minuto: en el trabajo podría estar construyendo o contribuyendo a una entrega.

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica

Por ejemplo, un informe, un sitio web, una herramienta o producto, o incluso un edificio). Por otro lado, en su hogar podría estar haciendo una comida, planeando unas vacaciones , o incluso trabajando en mejoras a su hogar. Estos, y muchos otros ejemplos, son proyectos verdaderos que tienen una fecha de inicio y finalización definida, una meta, un alcance y recursos. Y, todos requieren algún nivel de gestión.

 

¿Qué es el Project Management? En los negocios, que es donde nos centraremos en este capítulo, los proyectos suelen ser operaciones únicas que se llevan a cabo para cumplir objetivos específicos.

 

Un ejemplo de proyectos podrían ser el desarrollo de software para aumentar la productividad de los empleados. Otro ejemplos serían la construcción de un edificio para albergar eventos de la comunidad o el diseño de un sitio web para disminuir el volumen de llamadas a una empresa. 

 

La lista podría seguir y seguir. Todos estos tipos de proyectos requieren un equipo de personas responsables de los diferentes aspectos de la entrega. Por ejemplo, es probable que vea a un diseñador, desarrollador y redactor trabajando en proyectos de diseño de sitios web. En muchos casos, un gerente de proyecto cuenta con personal para estos proyectos para garantizar que el equipo entregue el proyecto a tiempo. También garantizan que el proyecto se encuentre debajo del presupuesto y cumpla con los objetivos establecidos. Entonces, ¿qué es el project management? No es una herramienta o una persona, es una práctica.

 

¿Cuáles son los beneficios de el project management?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica¿Qué es el Project Management? Hay tantas tareas intangibles y cualidades de los gerentes de proyecto que no es raro que las personas no comprendan completamente su valor. Los beneficios de cualquier rol parecen reducirse a la percepción, pero gran parte del trabajo de un administrador de es detrás de escena. Entonces, ¿cómo puede demostrar los beneficios? Primero, comienza con el individuo. 

 

Todos y cada uno de los project managers deben conocer su rol y su valía y seguir adelante para ser un buen project manager para sus equipos. En segundo lugar, se reduce a la organización.

 

Un primer ministro no prosperará en una organización que no valore el rol y vea los beneficios del mismo. ¿Qué es el Project Management? Y, por último, las personas que trabajan con ellos obtienen el beneficio de tener un PM en un equipo. Si no se compran, el primer ministro tendrá dificultades para ayudar.

 

Algunas personas ven losbeneficios de tener un PM en un equipo, y otras no. Y eso está bien, a veces basta con tener a alguien en un equipo más pequeño para manejar la logística y las comunicaciones. Así es, no siempre necesita un PM, pero sí necesita a alguien que se encargue de las tareas de PM

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un graficaPrepárate con el curso en línea de la Universidad Alnus

 

En la Universidad Alnus te podemos ayudar a alcanzar tus objetivos.

 

Contamos con un completo curso en línea para darte las habilidades para ser un project manager.

 

¿Qué es el project management? Un rol indispensable para toda compañía.

 

¿Qué es un project manager? Los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos. Aquí hay un vistazo al rol del project manager, responsabilidades y certificaciones relevantes.

 

¿Qué es un project manager?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienComo se mencionó previamente, L=los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos. Son responsables de todo el alcance del proyecto, el equipo del proyecto, los recursos y el éxito o el fracaso del proyecto.

 

La administración de proyectos es un campo amplio porque con este campo abarca la disciplina formal en la que los gerentes de proyectos certificados se capacitan en procesos formales y la definición más flexible de simplemente administrar proyectos. Para entender este tema, es importante retroceder en el tiempo hasta el comienzo de los proyectos.

 

¿Qué es un Project Manager? es una persona que tiene la responsabilidad general del inicio, planificación, diseño, ejecución, monitoreo, control y cierre exitosos de un proyecto. Construcción, petroquímica, arquitectura, tecnología de la información y muchas industrias diferentes que producen productos y servicios utilizan este título de trabajo.

 

El gerente del proyecto debe tener una combinación de habilidades.

 

Universidad Alnus - persona sentada con el tiempoPor ejemplo, la capacidad de hacer preguntas penetrantes, detectar suposiciones no declaradas y resolver conflictos, así como habilidades de administración más generales.

 

La clave entre las tareas de un project manager es el reconocimiento de que el riesgo afecta directamente la probabilidad de éxito. Por lo tanto, este riesgo debe medirse tanto formal como informalmente a lo largo de la vida útil de un proyecto.

 

Los riesgos surgen de la incertidumbre, y ¿Qué es un Project Manager? exitoso es el que se enfoca en esto como su principal preocupación porque la mayoría de los problemas que afectan un proyecto resultan de una forma u otra del riesgo. Un buen project manager puede reducir significativamente el riesgo, a menudo al adherirse a una política de comunicación abierta, asegurando que cada participante significativo tenga la oportunidad de expresar opiniones y preocupaciones.

 

¿Qué es un Project Manager? es una persona responsable de tomar decisiones, tanto grandes como pequeñas. El gerente del proyecto debe asegurarse de controlar el riesgo y minimizar la incertidumbre porque cada decisión que tome el gerente del proyecto debe beneficiar directamente su proyecto.

 

Responsabilidades del project manager 

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienUn project manager, con la ayuda de su equipo, tiene a su cargo múltiples responsabilidades.

 

Dichas responsabilidades abarcan las cinco fases del proyecto de un ciclo de vida del proyecto, que son inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.

 

Las fases de gestión del proyecto se cruzan con 10 áreas de conocimiento.

 

Las áreas de conocimiento incluyen integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, adquisición de riesgos y gestión de partes interesadas.

 

¿Qué es un project manager? Habilidades de gestión de proyectos 

 

Universidad Alnus - persona observando el tiempo y calendarioLos gerentes de proyectos efectivos necesitan más que conocimientos técnicos.

 

El rol también requiere una serie de habilidades no técnicas, y son estas habilidades más suaves las que a menudo determinan si ¿Qué es un Project Manager? o PM, y el proyecto, será un éxito. Los gerentes de proyecto deben tener al menos estos siete habilidades no técnicas: liderazgo, motivación, comunicación, organización, priorización, resolución de problemas y adaptabilidad.

 

Los gerentes de proyecto altamente efectivos son socios comerciales estratégicos totalmente investidos en el éxito organizacional. Además, deben ser capaces de superar los inevitables contratiempos. Combinado con las habilidades técnicas necesarias, ciertos atributos lo colocarán en una mayor demanda como ¿Qué es un Project Manager? PM

 

De esta forma proporcionarán una base sólida que le permitirá adaptarse a la dinámica en constante cambio de un proyecto. Así, podrá anteponer las necesidades de sus partes interesadas ante todo. 

 

 Lo que hace un project manager

 

El gerente del proyecto es responsable de la gestión diaria del proyecto y debe ser competente en la gestión de los seis aspectos de un proyecto.

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguien

¿Qué es un Project Manager? o PM, Es decir, alcance, calendario, finanzas, riesgo, calidad y recursos. Los gerentes de proyecto trabajan en proyectos específicos que tienen resultados definidos, tienen límites de tiempo y deben mantenerse dentro de un presupuesto.

 

Estas tareas generalmente incluyen:

  • planificar qué trabajo debe hacerse, cuándo y quién lo va a hacer
  • mirar los riesgos involucrados en un proyecto particular y gestionar estos riesgos
  • asegurándose de que el trabajo se realice con el estándar correcto
  • motivar al equipo de personas involucradas en el proyecto
  • coordinar el trabajo realizado por diferentes personas
  • asegurándose de que el proyecto se ejecute a tiempo y dentro del presupuesto
  • lidiar con los cambios al proyecto cuando sea necesario
  • asegurarse de que el proyecto ofrezca los resultados y beneficios esperados

 

¿Qué es un project manager y qué habilidades necesita?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienHay una amplia gama de habilidades que necesita para ¿Qué es un Project Manager? exitoso, y no necesariamente son todas técnicas. Pueden ser habilidades que ya usa en su vida diaria, así como habilidades específicas de trabajo desarrolladas a través de la educación y la capacitación.

 

Estas capacidades incluyen el liderazgo, la capacidad de motivar y alentar a otros y tener buenas habilidades de comunicación y toma de decisiones. También incluyen la gestión de riesgos, presupuestos y planificación de proyectos.

 

Las habilidades de gestión de proyectos son transferibles de una industria a otra. Las herramientas y técnicas de gestión de proyectos son universales y un buen project managers debe poder agregar valor en cualquier entorno.


En la Universidad Alnus contamos con un curso en línea en el que podrás adquirir las capacidades necesarias para convertirte en un project manager. Contamos para conocer más acerca de nuestros programas de universidad virtual

 

¿Quiénes son?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienLos gerentes de proyecto son agentes de cambio. Ellos hacen sus propios objetivos y usan sus habilidades y experiencia para inspirar un sentido de propósito compartido dentro del equipo del proyecto. Funcionan bien bajo presión y se sienten cómodos con el cambio y la complejidad en entornos dinámicos. Pueden cambiar fácilmente entre el «panorama general» y los detalles pequeños pero cruciales, sabiendo cuándo concentrarse en cada uno.

 

¿Qué es un Project Manager? Los gerentes de proyecto cultivan las habilidades necesarias para desarrollar la confianza y la comunicación entre todas las partes interesadas del proyecto. Por ejemplo, sus patrocinadores, aquellos que harán uso de los resultados del proyecto, aquellos que comandan los recursos necesarios y los miembros del equipo del proyecto.

 

Tienen un conjunto de herramientas amplio y flexible de técnicas. Por este método resuelven actividades complejas e interdependientes en tareas y subtareas documentadas, monitoreadas y controladas. Adaptan su enfoque al contexto y las limitaciones de cada proyecto, sabiendo que ninguna «talla única» puede adaptarse a toda la variedad de proyectos. Y siempre están mejorando sus propias habilidades y las de sus equipos a través de revisiones de lecciones aprendidas al finalizar el proyecto.

 

Los gerentes de proyecto

 

Se encuentran en todo tipo de organización, como empleados, gerentes, contratistas y consultores independientes. Con experiencia, pueden convertirse en gerentes de programas (responsables de múltiples proyectos relacionados).

 

Universidad Alnus - persona profesional explicandole a alguien

También pueden convertirse en gerentes de cartera (responsables de la selección, priorización y alineación de proyectos y programas con la estrategia de una organización).

 

Y tienen una demanda creciente en todo el mundo. Durante décadas, a medida que el ritmo del cambio económico y tecnológico se aceleró, las organizaciones han estado dirigiendo cada vez más su energía hacia proyectos en lugar de operaciones rutinarias.

 

¿Qué es un Project Manager? Hoy en día, los altos ejecutivos y gerentes de recursos humanos reconocen la administración de proyectos como una habilidad estratégica que es indispensable para el éxito empresarial porque saben que los profesionales calificados y acreditados se encuentran entre sus recursos más valiosos.

 

Universidad Alnus - persona profesional explicandole a alguienCurso en línea de project manager de la Universidad Alnus


¿Qué es un Project Manager? Desarrolla tu potencial profesional con el curso en líneade la Universidad Alnus.

 

Te ayudamos a alcanzar tus metas y a impulsar tu carrera con la mejor preparación virtual. 

El desarrollo de productos es un trabajo equipo y, si desea crear un producto exitoso, sus equipos Scrum deben hacer su trabajo lo mejor que puedan. ¿Cuáles son diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto?

 

Es vital conocer las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto. La razón es que sus empleados deben comprender el papel que desempeñan en el proceso de desarrollo y cómo contribuyen al éxito general del producto.

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajo

Hay muchos trabajos en el desarrollo de Agile Scrum y la definición de las responsabilidades en cada uno elimina la falta de comunicación y mantiene los proyectos en marcha.

 

¿Cuáles son las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto? Dos roles que a menudo se confunden entre sí son Scrum Master y propietario del producto.

 

Aunque estos dos interactúan entre sí, realizan tareas únicas durante el proceso de desarrollo. Como resultado, el equipo de desarrollo obtiene una imagen clara del producto y un resumen de los pasos que deben seguir para darle vida.

 

En la publicación, analicemos las posiciones de Scrum Master y Product Owner, incluidas las diferencias clave que cada uno tiene durante el proceso de desarrollo del producto.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto

 

Aunque Scrum Master y propietario del producto trabajan en estrecha colaboración, estos roles son muy diferentes. Un Scrum Master lidera el equipo de desarrollo ágil y apoya al propietario del producto transmitiendo actualizaciones a los empleados relevantes. Los propietarios de producto administran la cartera de productos y se aseguran de que la empresa obtenga el máximo valor del producto.

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajo

El propietario del producto es un componente crucial del desarrollo de productos ágiles. Contiene todas las tareas necesarias para completarse durante el proyecto. El propietario del producto debe hacer que este recurso esté fácilmente disponible para el Scrum Master y asegurarse de que refleje con precisión las necesidades del cliente, el negocio y cualquier otra parte interesada relevante.

 

Para hacer esto, los propietarios de productos deben realizar múltiples funciones para el equipo de desarrollo. Actúan como diseñadores de productos, enlaces con los clientes y estrategas de negocios con el fin de obtener una comprensión completa del propósito del producto.

 

Una vez que el propietario del producto y Product Manager ha perfeccionado el hoja de ruta del producto, depende de Scrum Master dar vida a la visión. Si la hoja de ruta o el trabajo atrasado cambian en el camino, el Scrum Master notificará al equipo de desarrollo sobre la actualización.

 

Ahora que hemos cubierto los conceptos básicos de cada rol, profundicemos en las diferencias clave entre estos puestos, incluida la descripción del trabajo, las habilidades profesionales, las responsabilidades y los salarios promedio.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, descripción del trabajo de Scrum Master 

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoLos Scrum Masters son responsables de implementar el enfoque Scrum con los equipos de desarrollo e ingeniería. Esto hace que la descripción de su trabajo sea bastante sencilla. 

 

Propietario del producto

 

Los propietarios del producto planifican y priorizan el trabajo para los equipos Scrum del producto.

 

Pero, para hacer esto, necesitan trabajar detrás de escena con partes interesadas internas y externas para crear una hoja de ruta de producto perfecta. Esto implica entrevistar a los clientes, revisar los comentarios de los productos, analizar las tendencias del mercado y trabajar con la alta gerencia para aprobar una visión del producto.

 

Habilidades del Scrum Master

 

Universidad Alnus - personas revisnado un calendarioUn Scrum Master debe poseer un conocimiento profundo de la metodología ágil y ser capaz de comunicar sus mejores prácticas al resto del equipo.

 

Esto requiere que sean excelentes comunicadores y mentores talentosos. Si un miembro del equipo no comprende por qué se les pide que hagan algo, el Scrum Master debe justificar la tarea y explicar por qué es relevante para la visión del producto.

 

Además, los Scrum Masters deben estar organizados. Manejan a varias personas a la vez, por lo que deben tener un proceso establecido para supervisar a cada equipo Scrum. También necesitan habilidades de liderazgo para poder establecer objetivos alcanzables para sus empleados. Esto mantendrá a las personas motivadas y evitará que los equipos tomen atajos durante el proceso de desarrollo.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, habilidades del propietario del producto   

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional con una interroganteLos propietarios del producto tienden a ser expertos en todos los oficios. Son especialistas en marketing, ingenieros y representantes de soporte, todo en un solo rol. Esto significa que necesitan poseer una amplia gama de habilidades para tener éxito en su trabajo.

 

Por ejemplo, los propietarios de productos deben ser intuitivos y comprender las necesidades de los diferentes interesados. Y, a veces, esas necesidades entran en conflicto entre sí. El propietario del producto debe tomar las decisiones correctas al crear la cartera de pedidos del producto y encontrar un equilibrio que satisfaga a todas las partes interesadas de la empresa.

 

Los propietarios de productos también deben conocer su industria. Necesitan entender cómo funciona su mercado y qué motiva su base de clientes. Esto requiere que construyan relaciones confiables con los clientes y que trabajen en todos los departamentos para aprender sobre el negocio en general. Su capacidad para crear relaciones significativas jugará un papel importante en el éxito del producto.

 

Responsabilidades de Scrum Master

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoA continuación se presentan algunas de las responsabilidades comunes para el puesto de Scrum Master.

 

  • Planifique y ejecute la metodología ágil con el equipo de desarrollo de Scrum.
  • Monitoree el progreso del sprint y elimine los obstáculos que impiden el desarrollo del producto.
  • Trabaje con el propietario del producto para asegurarse de que la cartera de pedidos del producto esté actualizada.
  • Comunique los cambios en la cartera de productos al equipo de desarrollo.
  • Motive al equipo de desarrollo para completar las tareas a tiempo.
  • Informe sobre el éxito del sprint.

 

Universidad Alnus - persona reparando unas tuercasLas diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, responsabilidades del propietario del producto

 

  • Estas son algunas responsabilidades para los propietarios del producto.
  • Crear y mantener la cartera de productos.
  • Trabaje con el Gerente de Producto para crear una visión del producto y una hoja de ruta.
  • Colabore con el Scrum Master para garantizar que el desarrollo del producto se alinee con su visión original.
  • Asegúrese de que la cartera de productos esté actualizada y disponible para todo el equipo de desarrollo.
  • Trabaje en todos los departamentos y priorice las tareas para el Scrum Master según las necesidades de las partes interesadas.
  • Evaluar el progreso a lo largo del proceso de desarrollo.

 

¿El propietario del producto también puede ser Scrum Master?

 

Universidad Alnus -  persona profesional con una interroganteLa respuesta corta es no. El Scrum Master y el propietario del producto siempre deben ser roles separados, y hay algunas razones por las cuales esto es beneficioso para su negocio.

 

Primero, cuando los Scrum Masters actúan como propietarios de productos, no tienen el mismo acceso a los comentarios de los clientes.

 

Sin estos datos, es difícil crear productos que satisfagan las necesidades y objetivos de sus clientes.

 

Pasará todo este tiempo creando productos que a sus clientes no les gustan o no son lo que esperan.

 

Universidad Alnus - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoLa Preparación

 

Ahora que ya conoces las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, es importante considerar tu preparación.

 

En la Universidad Alnus contamos con cursos en línea para todas tus necesidades.

 

Contáctanos hoy y pregunta sobre nuestros programas.