Las principales habilidades de un Scrum Master exitoso. Las metodologías ágiles son muy populares entre los profesionales de la informática. Scrum es un marco para implementar prácticas ágiles en el desarrollo de software y otros proyectos relacionados. Los tres roles en Scrum son el Scrum Master, el propietario del producto y los miembros del equipo.

 

La habilidad del Scrum Master es un conjunto de características. Estas características incluyen ser observador, conocedor, flexibilidad, persistencia, pensamiento ágil, solucionador de problemas complejos, creatividad, enfoque, y muchos más.

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

Un Scrum Master es la persona que lidera un proyecto y cumple con las expectativas del cliente. Además, es responsable de construir un equipo de miembros altamente innovadores.

 

Definir las habilidades clave del Scrum Master es un poco difícil porque desempeña el papel de la gestión, así como el líder del equipo. El papel principal del Scrum Master no es decir a los miembros de su equipo lo que deben hacer, sino apoyarlos y motivarlos.

 

La certificación Professional Scrum Master (PSM) puede ayudarle a demostrar sus habilidades como Scrum Master de éxito. 

 

Habilidades principales de un Scrum Master exitoso

 

El Scrum Master hace que el equipo sea autosuficiente y autónomo.

 

Se espera que un Scrum Master exitoso motive a los miembros del equipo y aumente su potencial.

 

Para ello, el Scrum Master requiere algunas habilidades que debe desarrollar en sí mismo. Estas son las habilidades que le ayudarán en el desarrollo de la carrera.

 

Para convertirse en un Scrum Master exitoso y hacer una transición a los roles de Scrum Master de manera efectiva, uno necesitará las habilidades de Scrum Master mencionadas a continuación:

 

Eliminar las barreras y mantener el equipo en el camino

 

El Scrum Master se centra en mantener a los miembros del equipo en el camino y les ayuda a alcanzar su objetivo. Él es responsable de encontrar las distracciones que bloquean el equipo para entregar un trabajo de calidad. Estas distracciones pueden ser reuniones no deseadas, la complejidad de los procedimientos no deseados, el entorno de trabajo o cualquier otro desafío. Es responsable de mantener a su equipo alejado de todo tipo de distracciones y barreras que puedan interferir en su forma de alcanzar los objetivos.

 

Principales habilidades de un Scrum Master exitoso: Comparte experiencias y fomenta la colaboración

 

Una habilidad necesaria del Scrum Master es observar las actividades de los miembros de su equipo diariamente. Además, comparte su experiencia con los miembros de su equipo a través de seminarios, conferencias y reuniones. 

 

Además, el Scrum Master fomenta la colaboración a través del lanzamiento de sesiones de planificación, reuniones de stand-up, sesiones de planificación de la iteración, y sesiones de demostración de la iteración.

 

Introducción de prácticas de ingeniería

 

Las cualidades del Scrum Master incluyen la reducción del tiempo y los esfuerzos en el desarrollo del proyecto mediante el uso de construcciones automatizadas, diseños simples, pruebas de varios niveles, el desarrollo automatizado, y la programación en parejas. También debe ser capaz de introducir las mejores prácticas y procedimientos que podrían ayudar en la pronta finalización del proyecto.

 

Principales habilidades de un Scrum Master exitoso: Comunicación y capacidad de escucha

 

 Una de las principales habilidades clave del scrum master es tener una buena comunicación para discutir ideas y planes con el equipo. Una buena comunicación también permite transmitir mejor los mensajes a los clientes, los equipos y el público. Así como es importante compartir ideas, también lo es escuchar las opiniones de los demás. A veces, también es significativo observar las diferentes audiencias. Por lo tanto, una de las valiosas habilidades del Scrum Master es ser un buen oyente.

 

Actuar como un entrenador para el desarrollo del equipo

 

Un Scrum Master exitoso entiende las diferentes fases que su equipo puede experimentar mientras se trabaja como un equipo. Además, entiende la importancia de la composición del equipo. Él entrena a los miembros del equipo a través de la construcción de equipos orgánicos y de auto-organización, el seguimiento del proyecto, la aplicación de reglas simples de la metodología, y mediante la creación de la visión del proyecto.

 

Principales habilidades de un Scrum Master exitoso: Flexibilidad y persistencia

 

El Scrum Master debe ser flexible para adoptar los cambios. Para convertirse en un maestro en la metodología Agile, esta es una habilidad importante del scrum master. Durante la adaptación de la metodología Agile, los miembros del equipo pueden enfrentarse a problemas. El scrum master debe ayudar a los miembros del equipo a adoptar los cambios. 

 

Al igual que la flexibilidad, la persistencia es también una habilidad imprescindible del Scrum Master. Para organizar las reuniones para los miembros del equipo y asegurarse de que todos ellos asisten a las reuniones, se requiere persistencia. Así, mantener la persistencia puede ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos.

 

Asociación con el propietario del producto

 

El proyecto Scrum se compone de tres roles. Estos roles son Propietario del Producto, Equipo Scrum y Scrum Master. El scrum master construye una asociación con el Product Owner. La tarea del Product Owner es empujar al equipo mientras que la tarea del Scrum Master es proteger a su equipo. En conjunto el Product Owner y el Scrum Master son valiosos para el equipo, construyen una relación perfecta con el equipo y así, proporcionan los mejores resultados.

 

Principales habilidades de un Scrum Master exitoso: Util y prescindible

 

Un gran Scrum Master es a la vez util y prescindible. El Scrum Master apoya el crecimiento de los miembros de su equipo de tal manera que no lo necesitan regularmente. Pero, debido a la distribución del valor, su consejo es necesario. Así, el papel del scrum master pasa de ser un profesor diario a un asesor periódico.

 

Optimismo y liderazgo de servicio

 

El optimismo puede ayudar a mejorar la eficiencia de los miembros del equipo aumentando su moral. El scrum master también puede crear un entorno que facilite la colaboración. Esta habilidad del scrum master puede ser incorporada tanto en la carrera como en la vida personal. 

 

Por otro lado, la habilidad de scrum master de liderazgo de servicio consiste en motivar a los miembros del equipo para que den lo mejor de sí mismos. Para ello, es necesario orientar, entrenar y animar a los miembros del equipo. Así, el scrum master puede animarlos y mejorar su rendimiento laboral minimizando sus debilidades.

 

Principales habilidades de un Scrum Master exitoso: Organización y empatía

 

La organización es la habilidad del scrum master que funciona bien en todo el sector. Usando los artefactos de Scrum, él será capaz de seguir el progreso de su equipo y a través de esta operación, puede utilizar todo el potencial de sus compañeros. 

 

El Scrum Master desarrolla muchas habilidades mientras trabaja a lo largo de la duración del trabajo. Así, él desarrolla una habilidad para entender las emociones y los sentimientos de los miembros de su equipo. Él hace una relación aguda con su equipo y por lo tanto, escucha y entiende todo lo que los miembros de su equipo hablan.

 

Conclusión

 

La conclusión es que el Scrum Master elimina los impedimentos, guía a los miembros del equipo en las prácticas de Scrum, y los protege contra las interferencias externas. Así, el Scrum Master asegura la sostenibilidad de un proyecto mediante la adopción de medidas adecuadas. 

 

Además, el Scrum Master organiza eventos Scrum siempre que sea necesario y planifica la implementación de Scrum.

 

Con las habilidades del Scrum Master mencionadas anteriormente, el scrum master mejora las habilidades de los miembros de su equipo, lo que, a su vez, aumenta la productividad.

Habilidades esenciales para administrar proyectos. La administración de proyectos no es un trabajo fácil. De hecho, se trata de varias tareas no fáciles, como el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre de un proyecto. Y lo que es más difícil, ese proyecto se delega en un equipo de su elección, al que se le asignan objetivos específicos que debe alcanzar en un plazo definido y con un presupuesto determinado.

 

Y tiene que hacer todo eso con éxito. Para ello, los mejores administradores de proyectos utilizan sólidas herramientas de administración de proyectos para mantener organizados todos los aspectos de sus proyectos.

 

Aun así, es mucho pedir a un solo individuo, pero los administradores de proyectos tienen una serie de habilidades para hacer el trabajo. Entre ellas se encuentran las técnicas, empresariales y de administración que cabría esperar, pero también una serie de habilidades blandas. Los administradores de proyectos no sólo tratan con sistemas y procesos, sino también con personas. En resumen, el éxito de la administración de equipos se basa en la creación y el mantenimiento de relaciones sólidas en toda la organización.

 

Pero este es sólo un aspecto del trabajo de los administradores de proyectos, que tiene muchas facetas. A continuación hemos recopilado las principales habilidades que todo administrador de proyectos debe tener. 

 

Como administrar proyectos: Liderazgo

 

Tenemos que empezar por el gran padre de todos ellos: el liderazgo.

 

Es una habilidad un poco resbaladiza, ya que algunos creen que se nace con habilidades de liderazgo y que no se pueden enseñar.

 

Pero nosotros creemos que todo el mundo tiene el potencial de aprender a aplicar habilidades y técnicas de liderazgo probadas. 

 

 

Después de todo, ¿cuál es la alternativa?

 

Como administrador de proyectos, no sólo eres responsable de llevar el proyecto a buen puerto, sino que también diriges un equipo para lograr ese objetivo.

 

Esto requiere que motive cuando sea necesario. Recuerde que el liderazgo de proyectos tiene diferentes estilos, uno de los cuales se adaptará a tu personalidad.

 

Es más que administrar tareas; es administrar personas.

 

 

Como administrar proyectos: Comunicación

 

La comunicación va realmente de la mano del liderazgo. No puedes ser un líder eficaz si no eres capaz de articular lo que necesitas que haga tu equipo. Pero no sólo te vas a comunicar con tu equipo, sino que tendrás que tener una comunicación clara con todas las personas relacionadas con el proyecto, desde los proveedores y contratistas hasta las partes interesadas y los clientes.

 

Ya sea a través de herramientas de información o fomentando la colaboración con el chat, el intercambio de archivos y otros medios para etiquetar las discusiones a nivel de tareas, vas a necesitar ambos sistemas para facilitar las comunicaciones. Estas herramientas también ayudan a conectar a las personas de forma individual y en entornos de grupo, como reuniones y presentaciones.

 

Como administrar proyectos: Programación

 

Ahora estamos empezando a entrar en algunos de los conjuntos de habilidades duras que se requieren de los administradores de proyectos, y pocos son tan esenciales como saber cómo crear un calendario del proyecto. La única manera de alcanzar los objetivos del proyecto dentro del plazo que se ha decidido es desglosar ese objetivo en tareas en un calendario.

 

Eso es la programación, y es el núcleo de lo que hace un administrador de proyectos: establecer un calendario realista y luego administrar los recursos para mantenerse en el camino para que el proyecto pueda concluirse con éxito a tiempo. 

 

Hay muchas herramientas que pueden ayudar en este proceso, entre las que destaca un diagrama de Gantt en línea, que proporciona una visualización del calendario con las tareas, la duración de las mismas, las dependencias y los hitos.

 

Como administrar proyectos: Gestión de cost0s

 

No puedes hacer nada sin el dinero para pagarlo. Si ha creado un presupuesto, su primer trabajo es asegurarse de que ese presupuesto es realista y puede satisfacer las necesidades financieras del proyecto y, en segundo lugar, controlar esos costes durante la ejecución del proyecto.

 

Esto es más fácil de decir que de hacer. A no ser que tengas suerte y trabajes para una organización con fondos ilimitados, vas a tener ciertas limitaciones financieras, y lo más probable es que te den un presupuesto muy ajustado. Se necesita una gran habilidad para averiguar cómo exprimir cada céntimo de esos fondos limitados.

 

Como administrar proyectos: Negociar

 

Ser bueno en la negociación es una especie de subconjunto de las comunicaciones, pero merece su propio espacio aquí. Negociar no es simplemente regatear para conseguir el mejor precio de un proveedor o contratista, aunque ciertamente eso forma parte de ello. Dirigir un proyecto significa estar en constantes negociaciones.

 

Por ejemplo, es probable que recibas demandas de las partes interesadas que pueden afectar al alcance del proyecto. Tendrás que darles un empujón, pero con diplomacia, para que todas las partes implicadas sientan que están consiguiendo lo que quieren. Luego están los inevitables conflictos que surgirán entre los miembros del equipo u otras personas implicadas en el proyecto. Si tienes una gran capacidad de negociación, podrás resolver estas disputas antes de que estallen y amenacen el proyecto.

 

Como administrar proyectos: Pensamiento crítico

 

Los administradores de proyectos no son los únicos que podrían beneficiarse de esta habilidad. La mayoría de nosotros no pensamos, sino que reaccionamos y seguimos una serie de respuestas que nos han dicho o hemos aprendido. No es algo tan malo. A veces se puede estar en piloto automático, pero es mejor saber cómo apagarlo.

 

El pensamiento crítico consiste simplemente en ser lo más objetivo posible a la hora de analizar y evaluar un asunto o una situación, para poder formarse un juicio imparcial. Te saca de actuar por emociones o por conocimientos recibidos, y ¿no es eso lo que debe hacer un director de proyectos? Te enfrentas a problemas todos los días cuando trabajas en un proyecto, y quieres que tus decisiones sean imparciales. Lo único que debe guiar tu decisión es lo que es mejor para el proyecto.

 

Gestión de tareas

 

Esta es otra de esas habilidades técnicas que deberían estar grabadas en el ADN de todo jefe de proyecto. Si la programación es la base de la administración de proyectos, las tareas son la argamasa que lo mantiene todo unido. Habrá montones de estas molestas tareas que tendrás que crear, asignar y administrar, algunas de las cuales dependerán de otras, lo que significa que una mala administración de este proceso puede afectar gravemente al éxito de tu proyecto.

 

Puedes ver esto como si hicieras una súper lista de tareas, lo cual no está del todo mal, pero a medida que añadas complejidad también querrás añadir las herramientas que te ayuden a administrar estas tareas de forma más eficiente. Querrás que tu herramienta de administración de tareas cuente con funciones que fomenten la colaboración con tu equipo. De esta forma te ayudarán a priorizar y te ofrecen actualizaciones de estado instantáneas cuando las tareas se hayan completado o se estén retrasando.

 

Gestión de la calidad

 

La mayoría de estas habilidades son obvias, ¿verdad? Pues son las 10 principales habilidades de administración de proyectos. Pero la administración de la calidad es una de las que los directores de proyectos suelen pasar por alto, y a la que hay que prestar más atención. La administración de la calidad consiste en supervisar las actividades y tareas necesarias para entregar un producto o servicio al nivel indicado en la documentación del proyecto.

 

¿Le resulta familiar? Básicamente, es una parte de su trabajo a la que quizá nunca le haya puesto nombre o, lo que es peor, que ha descuidado en favor del cumplimiento de los plazos. Cumplir los plazos es importante, pero ese plazo no tiene sentido si produce algo que es deficiente.

 

Sentido del humor

 

No, de verdad. No es necesario ser un comediante, y ciertamente hay un momento y un lugar para el humor, pero el sentido del humor podría ser una de las habilidades más esenciales de nuestra lista, incluso si es una habilidad blanda en la administración de proyectos.

Esto se debe a que el sentido del humor consiste en tener una perspectiva diferente. Te permite ver un problema de forma diferente. El humor alivia el estrés para ti y para tu equipo, y sólo cuando las tensiones se disipan pueden aparecer acciones e ideas más inteligentes. 

El sentido del humor también ayuda a la moral. Vas a trabajar tan duro como tu equipo, pero eso no significa que el entorno en el que trabajas deba ser asfixiante. Puedes establecer o al menos influir en la cultura del lugar de trabajo, y un humor más ligero levanta todas las naves.

 

Ten paciencia

 

No se soluciona nada apurando un proyecto o sintiéndose frustrado cuando las cosas no salen como se planean. Aunque el tiempo es una limitación, si te apresuras en el proceso vas a cometer errores. Eso hará que te sientas frustrado, lo que lleva a más contratiempos.

Los proyectos llevan su tiempo, desde la investigación hasta la planificación, y deben ser minuciosamente pensados para que salgan bien. Eso no significa que no vaya a haber problemas. Siempre hay problemas. Tanto si se trata de una solicitud de cambio como de un miembro del equipo que se comporta mal o de las partes interesadas que tienen grandes expectativas, si no tienes paciencia todo será exponencialmente peor.

Las habilidades de administración de proyectos más deseables en 2021. Una administración de proyectos eficaz requiere una mezcla de habilidades. Sin embargo, a veces la economía dicta sus propias reglas configurando el mercado laboral e introduciendo nuevos retos en la profesión. 

 

Con el telón de fondo de los recientes cambios provocados por la pandemia, los administradores de proyectos tendrán que revisar sus habilidades y ajustar sus currículos en consecuencia. Sin más preámbulos, he aquí algunas de las habilidades nuevas y fundamentales que se necesitarán para tener éxito en este desafiante puesto en 2021 y más allá.

 

El año 2021, como ningún otro, ha demostrado que los administradores de proyectos deben estar preparados para liderar tanto equipos en ubicación como distribuidos. A medida que el trabajo a distancia cobró impulso tras la crisis del coronavirus, hizo que los administradores de proyectos utilizaran esta habilidad y prestaran más atención a la potenciación de los equipos en tiempos difíciles. 

 

La administración de equipos remotos se ha convertido en una parte vital de la administración de proyectos. Esto exige que los expertos trasladen la comunicación de los proyectos de las salas de conferencias a una ubicación central y busquen mejores formas de supervisar el progreso del proyecto independientemente de la ubicación del equipo.

 

Liderazgo

 

Universidad alnus - habilidades de administración de proyectos - personaEl liderazgo es una habilidad que tendrá que poner en primer plano durante su carrera de administración de proyectos. Se dirigirán equipos en proyectos complejos, por lo que la capacidad de liderazgo es esencial. También involucra establecer expectativas claras, motivar a los miembros del equipo y administraciónar los resultados formará parte de tu papel. Además se necesita inspirar los esfuerzos de tu equipo para cumplir los objetivos y sortear personalidades o situaciones conflictivas.

 

Existen multitud de habilidades de liderazgo, pero a diferencia de las habilidades de administración, que se adquieren con la experiencia y la práctica. Las competencias y cualidades de liderazgo pueden aprenderse y desarrollarse. Unas mejores habilidades de comunicación interpersonal, de negociación, de influencia e incluso de creación de equipos pueden inclinar la balanza a su favor.

 

Tomar medidas proactivas para mejorar sus capacidades de liderazgo puede tener un impacto positivo en su carrera como administrador de proyectos. Entre las tendencias de liderazgo de este año, la demanda de dirigir equipos remotos ha cobrado una relevancia sorprendente. A medida que un gran número de empresas han empezado a «trabajar desde casa», más directores de proyectos han acabado pensando si la cultura de su equipo era tan responsable como pensaban.

 

Un grado en administración puede proporcionar la formación necesaria, y hay muchos seminarios y certificaciones de liderazgo en línea disponibles para ayudar a mejorar sus habilidades.

Comunicación, Las habilidades de administración de proyectos más deseables 2021

 

Universidad alnus - habilidades de administración de proyectos - persona¿Qué importancia tienen las habilidades de comunicación en la administración de proyectos? El 90% de todo el trabajo de administración de proyectos tiene que ver con la comunicación. Una comunicación clara y eficaz es la base de cualquier equipo o proyecto. Conocer bien la experiencia de cada uno es esencial para administraciónar el equipo y empujarlo hacia los resultados esperados. 

 

Trabajar como administrador de proyectos requiere mucho en términos de planificación, administración del tiempo y productividad, por lo que no podrás alcanzar los objetivos sin mantener las líneas de comunicación abiertas.

Lo que los veinte años han aportado a los administradores de proyectos en términos de comunicación es una habilidad crítica para compartir la información correcta con las personas adecuadas y en el momento adecuado. Puede ser un equilibrio complicado y tener algunos conocimientos en esta área será beneficioso.

 

Todos nos hemos convertido en víctimas de la expansión del alcance, en mayor o menor medida, por culpa de estrategias de comunicación inviables. Para adoptar las mejores prácticas de comunicación, busque en su sector para determinar qué enfoques podrían adoptarse. 

 

Tal vez sea el momento de correr la cortina y añadir algo de transparencia a los informes de los clientes o cambiar los proyectos a una configuración de retención para manejar mejor las expectativas. Este es un caso en el que se puede mejorar la comunicación con los clientes adoptando una nueva forma de administrar el trabajo en curso con ellos.

 

Administración de riesgos

 

Universidad alnus - stop¿Cuántos de ustedes han previsto la llegada del virus de la corona y los riesgos para sus proyectos? La práctica demuestra que las cosas irán mal de vez en cuando, nadie es inmune a las sorpresas, pero parte de su trabajo es estar preparado. La administración de riesgos está ahí para evitar cualquier cosa que suponga una amenaza para el calendario, la calidad o el presupuesto de su proyecto.

 

Es posible que tenga que volver a priorizar las tareas para administrar el riesgo o hacer cambios en el calendario de su proceso para tener en cuenta el problema. Cabe señalar que no todos los riesgos son negativos, algunos pueden ser positivos y tener un impacto beneficioso en el proyecto. Hacer preguntas y crear una cultura de responsabilidad entre su equipo puede ayudar a mitigar los riesgos.

 

Aquí llega la habilidad más importante de la administración de proyectos: la planificación. Antes de empezar a administrar el proyecto, hay que planificarlo. Durante las fases de planificación del proyecto habrá que identificar cualquier problema potencial y poner en marcha una estrategia para responder y resolver los problemas. 

 

Las habilidades de administración de proyectos más deseables 2021

 

Universidad alnus - habilidades de administración de proyectos - personaElaborar una propuesta de proyecto y ser capaz de transmitir su visión a las partes interesadas, a los colegas o a otros miembros de su equipo de proyecto, se convertirá en su principal responsabilidad. Será esencial captar las limitaciones del proyecto, como el coste, el alcance y el calendario. También lo será comunicar elementos como los objetivos inteligentes, los recursos necesarios y el calendario previsto.

 

Sin embargo, si los administradores de proyectos han aprendido algo tras años de administración de proyectos, es que la mayor parte del tiempo dedicado a la planificación de proyectos se pierde. Por eso, en 2020 y más adelante, los administradores de proyectos deben aprender a optimizar sus procesos de planificación. 

 

Esto no excluye la actualización de las opciones de automatización de proyectos disponibles en el mercado y el aprovechamiento de la inteligencia artificial para la administración de proyectos.  Ahora es el momento de empezar a explorar las innovaciones en este ámbito. El software inteligente de administración de proyectos le permitirá reducir los gastos de planificación, eliminando las conjeturas de las estimaciones y asignando los mejores recursos disponibles. 

 

Ahora tiene el poder de sugerir fechas de entrega óptimas y ayudarle a desarrollar valiosas habilidades de planificación sobre la marcha.

 

La hoja de ruta creará una representación visual de cómo debe ejecutarse el proyecto, el orden en que deben realizarse las tareas y en qué áreas puede adquirirse el mayor valor comercial. Una buena hoja de ruta te ayudará a colaborar con tu equipo, a agilizar los procesos y a coordinar las actividades de forma transversal.

 

Administración de tareas, Las habilidades de administración de proyectos más deseables 2021

 

Universidad alnus - cnversacionNingún proyecto ha visto la luz sin una administración adecuada de las tareas. La función de un administrador de proyectos es desglosar el proyecto en tareas detalladas para que todos puedan comprender cómo el equipo alcanzará el objetivo. Una administración eficaz de las tareas garantiza que todos conozcan las mismas novedades y facilita la navegación por el trabajo. 

 

El uso de listas de tareas con tarjetas de tareas ayudará a capturar la información clave sobre las tareas, como las funciones, las descripciones, los plazos y las dependencias, y mantendrá al equipo centrado.

 

Si todo esto es nuevo para usted, una certificación PMP es un requisito previo casi necesario. Para la mayoría de las empresas que necesitan un administrador de proyectos, pone de manifiesto tus conocimientos y tu capacidad para dirigir y liderar proyectos. La obtención de la certificación PMP puede realizarse en línea a través de un curso de formación aprobado por el PMI (Project Management Institute). La formación y el examen te designarán como profesional cualificado del sector.

 

Administración de la información

 

Como administrador de proyectos, tendrá que ser capaz de presentar su proyecto con diferentes niveles de detalle a las partes interesadas y otros asociados clave. Sin embargo, durante el proyecto hay que establecer unas directrices claras sobre qué tipo de información se puede compartir y con quién. A veces, las conversaciones y la información son visibles para todos, por lo que es necesario conocer las líneas de comunicación en todos los niveles del equipo del proyecto. Esto puede ser útil a la hora de compartir elementos de naturaleza sensible y evitar que se envíe la información equivocada a la parte interesada equivocada.

 

La presentación de informes ampliada es, sin duda, una de las tendencias de la administración de proyectos que reina hoy en día. Los administradores de proyectos de éxito no sólo deberán establecerlo, sino también conectar los puntos entre los proyectos, los recursos y las finanzas para informar sobre el progreso del proyecto en tiempo real.

¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? El caos económico provocado por la pandemia de Covid-19 ha causado estrés financiero en muchos hogares. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar su valor en el mercado laboral y alcanzar sus objetivos financieros. 

 

Univeridad Alnus - datos importantesMuchas personas se encuentran trabajando desde casa o con un horario reducido. Sin embargo, puede ser el momento ideal para adquirir una certificación profesional que ayude a aumentar el salario y a ampliar las posibilidades profesionales. 

 

Los gestores de proyectos tienen la tarea de supervisar innumerables aspectos de un solo proyecto. Además, pueden trabajar en la industria técnica, en la construcción o en cualquier campo virtual imaginable. Sea cual sea el lugar en el que trabajen, tienen que ser seguros, organizados y centrados. El PMP está destinado a los empleadores que eligen a los directores de proyectos o que se aseguran de que los candidatos a directores existentes están preparados para asumir nuevas funciones.

 

Una de las certificaciones más reconocidas a nivel mundial, PMP es una reconocida certificación profesional en Administración de Proyectos. Esta certificación autoriza y certifica la experiencia y la educación de un profesional cualificado en Administración de Proyectos. Esta credencial tan deseada es servida por el mundialmente conocido Project Management Institute (PMI) para los profesionales que superan el examen PMP que organiza el PMI.

 

El PMP tiene una reputación enorme entre los aspirantes a la administración de proyectos y los veteranos de la industria que es sinónimo de calidad y eficiencia en todo el mundo.

 

El PMP, también conocido como certificación profesional de administración de proyectos, es una prueba imparcial del talento y la experiencia de una persona en la administración de proyectos. Es aceptada en todo el mundo y ofrece mejores oportunidades profesionales, credibilidad y mayores ingresos a quienes la han adquirido.

 

Como PMP, una persona puede trabajar en prácticamente cualquier industria o lugar. Aunque es necesario completar algunos pasos para adquirirlo, puede ser una herramienta bastante poderosa. A continuación se exponen algunas razones por las que la certificación PMP puede ayudarle a desarrollar su carrera con éxito.

 

La definición de PMP

 

Ell objetivo aparente de estos cursos es hacer que la perspectiva de la promoción y el aumento más alto por lo que un experto de la industria. Pero el lema real de tales clases o certificación es también para aumentar la eficiencia del comercio de negocios y el crecimiento de la organización que ayudará a la empresa o institución.  Una de estas certificaciones que está ganando popularidad entre los empleadores y los empleados por igual debido a su sorprendente beneficio y el resultado es la certificación profesional de administración de proyectos o la certificación PMP. 

 

Univeridad Alnus - datos importantesCriterios de elegibilidad

 

La Certificación Profesional de Administración de Proyectos es una designación reconocida mundialmente y proporcionada por el Instituto de Administración de Proyectos.

 

El curso está especialmente diseñado para los profesionales en el campo de la administración de proyectos y no para los novatos y estudiantes.

 

Sólo puede realizar el curso si tiene la experiencia necesaria en la administración de proyectos en su organización. Antes de solicitar el trabajo, usted necesita saber acerca de los criterios que usted necesita para la elegibilidad mínima del curso.

 

Así que echa un breve vistazo a la admisibilidad del curso:

 

Univeridad Alnus - datos importantes

Es necesario tener una licenciatura de cuatro años en la administración. El objetivo principal es hacer la comprobación primaria sobre la base de la carrera de administración.

 

Ahora viene el criterio principal. El candidato que solicite la certificación debe estar asociado a una organización y tener al menos tres años de experiencia en el ámbito de la administración de tareas de proyectos.

 

Dentro de estos tres años, deben invertirse al menos 4.500 horas en la dirección directa de proyectos. También debe tener un curso o formación de corta duración sobre la educación en administración de proyectos de un mínimo de 35 horas. Por qué una certificación PMP es importante para su carrera.

 

Añade credibilidad a sus habilidades.

 

Univeridad Alnus - ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? - persona pensandoComo titular de la certificación PMP, usted es un profesional en este campo de trabajo. A la hora de buscar trabajo, esto sirve como prueba definitiva de sus capacidades y habilidades.

 

No sólo su currículum parecerá más creíble, sino que también saldrá como un experto de confianza para sus potenciales empleadores y futuros empleados.

 

Según un informe del Project Management Institute, en 2027 los empleadores necesitarán 87,7 millones de personas que trabajen en funciones orientadas a la administración de proyectos.

 

Sin embargo, hay una escasez de talento cualificado. La mejor manera de aumentar sus posibilidades de encontrar empleo es obtener su certificado PMP. Te ayudará a destacar entre la competencia y a que te contraten mucho más rápido.

 

Puede ayudarle a conseguir un crecimiento profesional.

 

Univeridad Alnus - ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? - persona pensandoEl curso de certificación PMP puede ayudarle no sólo a aprender un montón de nuevas habilidades con respecto a su profesión, sino también a ampliar la forma de aprender y lograr el crecimiento. Esto constituye la base perfecta para que sigas creciendo y trabajando hasta llegar a la cima.

 

El Project Management Institute (PMI) está siempre al día con los cambios en la industria que cambia rápidamente. El contenido del curso se actualiza y mejora constantemente en base a la situación actual de la industria, lo que significa que aprenderás sobre las más nuevas tendencias en administración de proyectos.

 

Actualmente hay 791,448 titulares de la certificación PMP. Cuando te haces miembro del club PMI, tienes la oportunidad de conocer a gente nueva cuya relación puede beneficiarte mucho en el futuro. Tanto si necesitas ayuda para encontrar un trabajo que te guste como si necesitas una recomendación, estos compañeros PM pueden ayudarte.

 

Te ayuda a conocer nuevas oportunidades de trabajo.

 

Univeridad Alnus - ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? - persona pensandoEl PMI organiza a menudo reuniones en todo el mundo para sus miembros. Como titular de un certificado PMP, podrás asistir a estas reuniones donde podrás enterarte fácilmente de todas las oportunidades de trabajo importantes de tus compañeros del PMI.

 

Para aprobar un examen y obtener la certificación PMP, los candidatos deben someterse a una formación y a una cantidad importante de cursos. Esto significa que tendrá que pasar horas y horas leyendo materiales, investigando y practicando para poder manejar cualquier aspecto del examen.

 

Las habilidades que aprendes con el curso son muchas y pueden ayudarte a rendir mejor en tu nuevo trabajo y a justificar la confianza del empleador. Independientemente del tipo de trabajo de administración de proyectos al que te presentes, podrás demostrar a tu nuevo jefe que puedes adaptarte a cualquier reto que se te presente, gracias a los conocimientos adquiridos.

 

Aumenta tu capacidad de comercialización.

 

Univeridad Alnus - ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? - persona pensandoUna certificación PMP está acreditada internacionalmente, y es reconocida por toda la comunidad empresarial mundial. Una de sus mayores ventajas es que puede ayudarte a aumentar tu comerciabilidad y legitimar tu experiencia como gestor de proyectos. Como resultado, podrás buscar empleo dondequiera que haya puestos de trabajo de administración de proyectos disponibles.

 

Los gestores de proyectos con certificación PMP tienden a ganar más que los no certificados. Según la Encuesta Salarial del PMI, los titulares de la credencial PMP ganan un 23% más que los que no la tienen. Las habilidades y la experiencia que adquieres a través de este curso realmente te convierten en un candidato competitivo en el mercado laboral.

 

¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? Los gestores de proyectos certificados añaden un gran beneficio y valor a cualquier organización. No sólo son capaces de manejar los problemas y contratiempos con más facilidad. Además, también pueden organizar mejor a sus equipos y lograr los resultados necesarios con menos esfuerzo y recursos, lo que los convierte en un activo valioso para cualquier empresa para la que trabajen.

 

Cómo obtener la certificación PMP

 

Univeridad Alnus - ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera? - persona pensandoLa certificación PMP está destinada a un gestor de proyectos con experiencia que cumpla ciertos requisitos. En primer lugar, tiene que ser capaz de desempeñar sus funciones bajo supervisión general y conseguir ser responsable de todos los aspectos de un proyecto que esté manejando.

 

Un gestor de proyectos elegible tiene que ser capaz de dirigir a su equipo para que complete sus proyectos en función de ciertas limitaciones. Estas suelen consistir en el calendario, el presupuesto y los recursos, así como en los plazos que puedan haber fijado los ejecutivos.

 

Además de estos rasgos, los directores de proyectos deben tener suficiente experiencia para aplicar una metodología a sus proyectos y, por extensión, a sus equipos. Esto se consigue a través de la experiencia y el trabajo duro, y les ayudará a seguir el ritmo de ciertos proyectos que tienen requisitos y entregables bien definidos.

 

Cómo obtener y mantener su certificación PMP ¿Por qué una certificación PMP es importante para su carrera?

 

Obtener la certificación PMP requiere mucho trabajo y preparación para el examen. Se le pedirá que organice su experiencia laboral y que encuentre dónde le faltan ciertas habilidades. Lo bueno es que se le proporcionará material de lectura suficiente y actualizado para tener éxito y crecer profesionalmente.

 

El proceso de examen consta de 200 preguntas de opción múltiple que deberá responder en un plazo de cuatro horas. Una vez superado el examen, deberá obtener 60 unidades de desarrollo profesional (PDU) cada tres años para mantener su certificación.

 

En cualquier caso, se trata de una inversión muy inteligente que puede ayudarle a conseguir un puesto más satisfactorio, un salario más alto y un desarrollo profesional más exitoso en general.