Obstáculos más comunes de un Scrum Master. La metodología Agile del proceso de desarrollo ha sido generalmente adoptada como el método más eficaz de gestión de proyectos en varias empresas. Entre estas empresas se encuentran empresas de desarrollo de software, industrias del automóvil, empresas de información y tecnología y empresas de fabricación de maquinaria.

 

También se encuentran algunas otras organizaciones empresariales que no están relacionadas con la tecnología como las industrias de la salud y la alimentación.  Su aplicación va más allá del desarrollo de software y la ingeniería.

 

Scrum es un marco del proceso Agile que suele utilizarse para procesos de desarrollo de software y no relacionados con el software. Debido a sus enormes beneficios y a su facilidad de aplicación, la metodología Scrum se está aplicando actualmente en varias industrias para el desarrollo de proyectos y otras operaciones relacionadas. 

 

Como es de esperar, la creciente adopción del enfoque Scrum ha provocado un aumento de la demanda de Scrum Masters en varias empresas. De ahí la creación de múltiples puestos de trabajo de Scrum Master en numerosos sectores. Sin embargo, el marco de Scrum es un enfoque que se puede entender fácilmente. Sin embargo, es laborioso de implementar. Por ello, los Scrum Masters suelen encontrarse con varios inconvenientes a la hora de implementar la metodología Scrum.

 

¿Quiénes son los Scrum Masters?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloUn Scrum Master es un profesional capacitado que tiene la responsabilidad de introducir los principios del modelo ágil en una empresa y supervisar las actividades generales del equipo de Scrum.

 

Como Scrum Master, tienen la obligación de ayudar a los miembros del equipo de Scrum, señalando y tratando sus puntos débiles y motivándolos hacia la construcción y entrega de productos de alta calidad. 

 

El Scrum Master desempeña el papel de líder facilitando todas las prácticas críticas de Scrum y asegurándose de que estas prácticas estén bien implementadas. No debe ejercer la autoridad por la fuerza, sino que implica su colaboración con los miembros del equipo para lograr el éxito en el proyecto.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: Un equipo de Scrum ideal suele estar formado por entre 5 y 9 miembros que trabajan juntos para actualizar incrementos de producto de primera calidad en un proceso conocido como sprints. Su estilo de liderazgo cooperativo como Scrum Master ayuda a maximizar la productividad y a conseguir los objetivos organizativos adecuados. 

 

Para convertirse en un Scrum Master cualificado, es necesario someterse a la formación de certificación de Scrum Master para que pueda ser reconocido como Scrum Master certificado. Además, obtener un certificado de Scrum Master mejorará tus posibilidades de conseguir un trabajo de Scrum Master.

 

Responsabilidades de los Scrum Masters

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo Scrum Master, hay numerosas responsabilidades que tienes que llevar a cabo regularmente durante un proyecto. Algunas de estas responsabilidades incluyen:

 

  • Garantizar el abordaje adecuado de todos los obstáculos en el proceso de desarrollo del producto.

 

  • Construir un entorno de trabajo que permita el trabajo en equipo y la cooperación práctica.

 

  • Crear una atmósfera de comunicación eficaz entre los miembros del equipo.

 

  • Garantizar las interacciones adecuadas y las relaciones cordiales entre la dirección de la empresa o las partes interesadas, el equipo y el analista de negocio.

 

  • Controlar toda forma de comportamiento no productivo de los miembros del equipo que pueda obstaculizar el progreso del trabajo.

 

Obstáculos de la gestión de equipos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloTu papel fundamental como Scrum Master es construir un equipo auto’coordinado en el que los miembros cuenten con los demás y trabajen juntos de forma cooperativa para alcanzar los objetivos fijados. 

 

Para lograrlo, debe asumir el papel de profesor, mentor y entrenador eficiente. Esto implica que tiene que desempeñar un papel de tres en uno. Aunque estos tres términos se utilizan a menudo indistintamente, son distintos entre sí, y cada una de las tres funciones requiere un enfoque individual hacia los miembros de su equipo. 

 

Uno de los principales obstáculos que puede experimentar como Scrum Master es saber cuándo actuar en un rol particular. Es decir, ¿cuándo actuar como maestro, mentor o entrenador? El rol adecuado para tratar con los miembros de su equipo estará determinado por la naturaleza de la situación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debe tomar el rol de profesor?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo maestro de Scrum, debe desempeñar el papel de profesor siempre que maneje un equipo compuesto por miembros que carecen de las habilidades básicas necesarias y necesitan ser guiados sobre cómo realizar su tarea. En este caso, debe proporcionar a sus miembros consejos prácticos para ayudarles a encontrar la solución correcta a un problema determinado. 

 

Estos consejos deben permitir a sus miembros realizar más investigaciones y llegar a una conclusión por sí mismos sin ayuda. Esto inculcará una sensación de éxito y les ayudará a adquirir confianza en el trabajo. Por el contrario, si no les enseñas correctamente, el equipo dependerá siempre de ti para que les informes de lo que tienen que hacer a continuación. Por lo tanto, no podrán hacer ningún progreso significativo sin tu participación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo tomar el rol de entrenador?

 

Hay ocasiones en las que puede estar trabajando con un equipo de profesionales que poseen las habilidades necesarias pero que no pueden elegir la opción o el método adecuado para aplicar en la resolución de un problema concreto.

 

Aquí es donde debe tomar el rol de un entrenador como maestro de Scrum. 

 

Su objetivo aquí no es necesariamente proporcionar al equipo la solución; en su lugar, debe hacer preguntas exploratorias centradas en la tarea en cuestión.

 

Debe ser flexible e imparcial en su enfoque para permitir que los miembros del equipo lleven a cabo un pensamiento productivo y se den cuenta de que pueden resolver el problema.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debes tomar el rol de mentor?

 

La tutoría implica una fuerte relación que desarrolla con los miembros de su equipo a largo plazo como Scrum Master. Aquí no se trata de ningún problema en particular como un mentor o un entrenador.

 

Su objetivo es desarrollar un fuerte vínculo con sus miembros y compartir continuamente sus pensamientos y experiencias con ellos para que aprendan de usted y amplíen sus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades de resolución de problemas. 

 

Ser mentor de los miembros de tu equipo es una forma segura de conectar con ellos. Al compartir constantemente sus altibajos con los miembros de su equipo, aumenta su confianza y refuerza su decisión de probar nuevos conceptos que pueden acelerar el progreso del trabajo.

 

Como maestro de Scrum, su capacidad para llevar siempre el sombrero adecuado en el trato con los miembros de su equipo le permitirá desempeñar eficazmente sus responsabilidades. También permitirá crear un equipo reputado que pueda ofrecer productos o servicios de alta calidad. Además, ayudará a crear confianza y una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.

Los puntos más importantes para un Scrum Master. Nunca comprometa al equipo a nada sin consultarlo primero

 

Como Scrum Master, usted no tiene la autoridad para aceptar las solicitudes de cambio (por pequeñas que sean) en nombre del equipo. Incluso si estás absolutamente seguro de que el equipo puede cumplir con una solicitud, di: «Necesito consultar esto con el equipo antes de decir que sí».

 

Y, desde luego, no comprometas al equipo con plazos, entregables o cualquier otra cosa sin hablar primero con los miembros del equipo. Puede que no sea necesario hablar con todo el equipo: muchos equipos permiten que algunos o todos los miembros digan «Sí, podemos hacerlo» sin necesidad de una reunión con todo el equipo. Pero sigue siendo su decisión, no la tuya.

 

Recuerde que estás ahí para ayudar al equipo a verse bien

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Ser un Scrum Master no se trata de hacer que usted se vea bien. Usted se ve bien cuando el equipo se ve bien. Y ellos se ven bien cuando hacen un gran trabajo. Usted sabe que está haciendo su trabajo bien cuando los que están fuera del equipo comienzan a preguntarse si usted era incluso necesario. 

 

Sí, puede dar miedo que tu jefe se pregunte si eres necesario. Pero un buen jefe sabrá que tu habilidad y experiencia te hacen parecer innecesario cuando en realidad eres indispensable.

 

Confía en que tu jefe entienda la diferencia entre parecer innecesario y ser innecesario.

 

No golpees al equipo en la cabeza con un libro de reglas ágiles

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Si su producto tiene usuarios, considere la posibilidad de escribir historias de usuario. Pero las historias no son necesarias para ser ágil.

 

Si alguien necesita saber cuándo vas a entregar: Estima. Si no es así, quizá no lo necesites.

 

Si crees que una revisión al final del proyecto es demasiado tarde para recibir comentarios, haz revisiones una a una a medida que se construye cada característica.

 

Ser ágil consiste en respetar los principios y valores que crean la agilidad. Si te mantienes fiel a ellos, no puedes ir demasiado lejos, a pesar de lo que algunos puedan decir.

 

Nada es permanente, así que experimenta con tu proceso

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Parte del cumplimiento de los principios de agilidad consiste en experimentar con su proceso.

 

Anima al equipo a probar cosas nuevas. ¿A tu equipo le encantan los sprints de dos semanas y creen que funcionan perfectamente?

 

Ahora pídeles que prueben un sprint de una o tres semanas y observa los resultados.

 

Puede que los experimentos no sean siempre populares, pero son la mejor manera de garantizar que se sigan descubriendo nuevas y mejores formas de trabajar.

 

Asegúrese de que los miembros del equipo y las partes interesadas se vean como compañeros

 

Los miembros del equipo y las partes interesadas del lado de la empresa aportan cada uno una perspectiva importante a una iniciativa de desarrollo de productos. Como tal, cada uno debe ser valorado por igual.

 

Cuando cualquiera de las partes considera a la otra como algo que hay que tolerar, la organización en su conjunto se resiente. 

 

Los equipos de desarrollo deben comprender la perspectiva única que aportan las partes interesadas. Y las partes interesadas tienen que respetar al equipo de desarrollo, incluso escuchando cuando los desarrolladores dicen que un plazo es imposible.

 

Proteger al equipo, incluso de más formas de las que se piensa

 

Tal vez el consejo ágil más a menudo dado es que un Scrum Master tiene que proteger al equipo de un propietario del producto o de las partes interesadas demasiado exigentes.

 

Y ese es un buen consejo. A veces, los propietarios del producto simplemente piden demasiado, demasiado a menudo y demasiado agresivamente.

 

Esto obliga a los equipos a cortar las esquinas, por lo general las esquinas de calidad, que vuelven a perseguir el proyecto. Así que un buen Scrum Master protege al equipo contra esto.

 

Pero lo que no se oye tan a menudo es que un buen Scrum Master también debe proteger al equipo contra la complacencia. Los buenos equipos ágiles buscan mejorar constantemente. Otros equipos se acomodan, tal vez inconscientemente, pensando que han mejorado lo suficiente. Y es probable que sean dramáticamente más rápidos y mejores que antes de haber oído hablar de agilidad. Pero incluso los grandes equipos a menudo pueden llegar a ser incluso mucho mejores.

 

Los grandes Scrum Masters protegen a los equipos de sentir que no tienen nada más que aprender.

 

Destierre el fracaso de su vocabulario, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

De vez en cuando visito a un equipo que se refiere a un sprint como un «sprint fallido». Por lo general, esto significa que el equipo no entregó todo lo que había planeado. Los buenos Scrum Masters ayudan a los equipos a ajustar su pensamiento para que reconozcan los sprints y las características que no alcanzan las expectativas como intentos y no como fracasos.

 

Anime al equipo a asumir su trabajo, puntos más importantes para un Scrum Master

 

Un equipo que es nuevo en la agilidad dependerá de su Scrum Master o entrenador de manera significativa.

 

El equipo puede no saber cómo mantener las reuniones diarias de scrum por debajo de quince minutos, o puede que no entienda la importancia de solapar el trabajo o de ser un equipo interfuncional.

 

Por muy bueno que sea un equipo ágil, sigo pensando que se beneficia de tener un Scrum Master o un entrenador. Pero los buenos equipos ágiles asumen algunas de las tareas de coaching más sencillas por sí mismos como parte de sus propios viajes para dominar las habilidades necesarias en el desarrollo de productos.

 

Aprender a escuchar, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

Algunas de las mejores tareas de coaching o tutoría que se pueden hacer es permanecer en silencio y dejar que el equipo descubra la respuesta.

 

Esto puede ser difícil. Cuando ve que su equipo se esfuerza por saber qué hacer, es natural que quiera intervenir y ofrecer consejos.

 

Pero si resuelve los problemas o incluso ofrece sugerencias con demasiada facilidad, los miembros del equipo aprenden a esperar que usted resuelva todos los problemas por ellos.

 

No quiero decir que no puedas ofrecer sugerencias. Eres una persona inteligente. Si no, no estarías en el papel que estás. Pero parte de ser un gran Scrum Master es ayudar a los equipos a aprender a resolver los problemas por su cuenta. Si usted resuelve cada problema que los miembros del equipo enfrentan, no tienen la oportunidad de aprender cómo ellos mismos

Consejos para que los nuevos Scrum Masters tengan éxito. No todo el mundo se convierte en un Scrum Master por ir a una clase de certificación. A veces, una organización quiere probar Scrum a pequeña escala antes de hacer un gran compromiso financiero y le pedirá a alguien que desempeñe el papel de Scrum Master. Si esto le sucede a usted, usted puede encontrarse pensando: «Soy un Scrum Master, ¿ahora qué?» 

 

Lo que necesita saber cuando usted está tomando el papel de Scrum Master

 

1. Dejar de lado el mando y el control, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Universidad-Alnus-Consejos-para-que-los-nuevos-Scrum-Masters-tengan-exito-Titulo.Aunque muchas organizaciones hacen del «Scrum Master» un título de trabajo formal, en el fondo, es un papel en el equipo de Scrum, no una posición. Para desempeñar el papel hay que cambiar la mentalidad y los comportamientos.

 

Muchas personas que se colocan en el papel de Scrum Master están acostumbrados a un enfoque autoritario de la gestión – dirigen a la gente a hacer tareas específicas. Se espera que estos líderes sepan todo lo que el equipo está haciendo y que tengan un control total sobre él. Tienen que rendir cuentas de los resultados del equipo, son responsables de las actividades del equipo y aprenden a dirigir a las personas de forma muy estricta, lo que se conoce como mando y control.

 

En un equipo ágil, esperamos que todos sean responsables y rindan cuentas a los demás por su trabajo. El Scrum Master no le dice a la gente qué hacer o cómo hacerlo. En su lugar, enseña al equipo a tomar sus propias decisiones sobre lo que debe hacerse y cómo conseguirlo.

 

Por ejemplo, en lugar de utilizar un «Standup Diario» como un medio para dirigir a la gente a hacer tareas específicas, el Scrum Master enseña al equipo a utilizar el Scrum Diario para coordinar en torno a la Meta del Sprint y planificar el trabajo de ese día.

 

El equipo decide cómo lograr el Objetivo del Sprint. Enseñar al equipo es una forma en que el Scrum Master sirve al equipo. Servir al equipo mientras lo dirige -también conocido como liderazgo de servicio- es una gran parte de lo que hace el Scrum Master.

 

A medida que abandona los comportamientos de mando y control, reemplácelos con comportamientos de liderazgo de servicio. Al principio, usted puede encontrar difícil renunciar al control y permitir que el equipo cometa errores. Supera esto y sustituye las órdenes por el estímulo: permite que el equipo encuentre una solución.

 

En lugar de dar al equipo una solución, proporciónele los resultados que le gustaría que alcanzara. Por ejemplo, si un equipo está asumiendo demasiado trabajo en un Sprint, puede ser tentador decirles exactamente qué deben eliminar para que no se comprometan en exceso. En lugar de ello, proporcione al equipo el resultado que desea ver. En este caso, podrías decir: «Equipo, ¿cómo podemos terminar todos los elementos que planeamos en el Sprint?».

 

Puede que el equipo se sienta realmente seguro, a pesar de sus recelos. Permítales determinar su propio rumbo. Puede que se equivoque. En ese caso, bien por el equipo. Pero incluso si tiene razón, aprenderán mucho más si cometen el error y deciden por su cuenta cómo evitar el mismo error en el futuro, que si les resuelves el problema de forma preventiva.

 

2. Aprender el marco de trabajo, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Comience a practicar el marco de trabajo desde el principio. Lea la Guía de Scrum y siga el marco de trabajo de Scrum lo más cerca posible.  Enseñe al equipo sobre los roles, eventos y artefactos de Scrum a medida que los aprende. El equipo apreciará su apertura si usted explica que usted está aprendiendo también, y que está bien aprender de sus errores juntos.

 

Cuando veas que sucede algo que parece violar el marco de Scrum, llámalo al equipo y pregúntales lo que piensan. Explique la diferencia entre lo que ha observado y lo que exige la Guía de Scrum. Pregunte al equipo cómo puede cerrar la brecha.

 

No se castigue si no está siguiendo algunas partes del marco de trabajo muy de cerca. Haz lo mejor que puedas y trata de mejorar continuamente. Recuerde, su trabajo no es obligar al equipo a hacer Scrum exactamente como dice la Guía de Scrum. Su trabajo es ayudar al equipo a hacer Scrum bien. El equipo debe estar dispuesto.

 

La Guía de Scrum define cinco valores que sustentan un equipo Scrum exitoso. Cuando todos los miembros del equipo adoptan estos valores, Scrum funciona bien, y los equipos son menos propensos a implementar prácticas que contradicen el marco. Por ejemplo, los equipos de Scrum que exhiben el valor de empujar hacia atrás contra el negocio de la adición de alcance no planificado durante un Sprint serán más propensos a producir un incremento del producto con éxito cada Sprint.

 

3. Aprender las razones subyacentes detrás de por qué estás haciendo lo que estás haciendo

 

Intenta comprender el «por qué» de todo lo que hacéis como equipo. A medida que avanza, se encontrará con situaciones en las que usted o alguien de su equipo se cuestione por qué está haciendo algo.

 

Si su primera respuesta es, «porque la Guía de Scrum lo dice», esto es un indicador de que usted necesita profundizar para entender por qué. Entender por qué Scrum prescribe lo que hace le ayudará a convertirse en un Scrum Master de alto rendimiento.

 

Con la experiencia, usted aprenderá que el marco de Scrum es un sistema interrelacionado que se rompe si una o dos partes no se siguen. Cuando las empresas omiten o modifican selectivamente las piezas del marco, la disfunción suele seguir.

 

Por ejemplo, una organización inmadura puede decir, «no tenemos tiempo para las retrospectivas». La retrospectiva es la forma de inspeccionar y adaptar los procesos de los equipos para mejorarlos. Cuando el equipo no tiene tiempo para trabajar en esto, frecuentemente se estanca o se degrada, y muchas veces, no son conscientes de ello.

 

La Guía de Scrum es uno de los muchos recursos. Se puede hacer todo lo que dice la Guía de Scrum sin adoptar una mentalidad ágil. Profundiza. Examinar los principios detrás del Manifiesto Ágil y aprender por qué y cómo Scrum cumple con cada uno.

 

Por ejemplo, ¿cómo cumple Scrum con la idea de que «La gente de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto?» Contemplar esa pregunta puede llevarte a una comprensión más profunda de lo que es el papel del Product Owner, lo que te ayudará cuando llegue el momento de entrenar a tu Product Owner.

 

4. Saber que hay mucho más por aprender, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Los Scrum Masters veteranos saben que su educación nunca es completa – es un proceso continuo.

 

 

Como un nuevo Scrum Master, siempre hay que estar en la búsqueda de nuevas perspectivas y nueva información acerca de cómo Scrum puede funcionar mejor.

 

 

Si usted es un nuevo Scrum Master y está interesado en la formación, en la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de Scrum Master en México.

Scrum y Agile, la combinación perfecta. Vivimos en un mundo en el que casi todo se hace digitalmente. El ritmo al que se producen anualmente las tecnologías emergentes es alarmante. Las tendencias y los conceptos se desvanecen constantemente a medida que surgen otros nuevos. Lo mismo ocurre en el sector de la gestión de proyectos, donde modelos como el de la cascada son ya arcaicos y se utilizan nuevos modelos.

 

Estos nuevos modelos deben poseer algunas características específicas, que son las mejoras constantes, el enfoque en la calidad y los ciclos de desarrollo cortos. Un modelo popular que engloba estas tres características es el modelo Agile. La mayoría de las empresas de desarrollo de software utilizan el modelo Agile por su índice de éxito.

 

Agile es una metodología de éxito

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-Hay varios tipos de metodologías de Agile, pero Scrum es sin duda la más famosa de ellas. Scrum es una herramienta eficaz y potente que ayuda a las empresas de desarrollo de software a agilizar su flujo de trabajo. Esto conduce a la eficiencia de los costes y la productividad de los trabajadores. Scrum también es beneficioso cuando se trata de proyectos complejos. 

 

Para un entusiasta de la metodología ágil, hay varios cursos de formación ágil online que puedes solicitar y que te harán entender completamente el concepto de la metodología ágil.

 

Además, como prácticamente necesitarás conocer el concepto del marco de trabajo de Scrum para entender la metodología ágil, hay muchos cursos de formación de Scrum Master que puedes solicitar online.

 

En este tutorial, veremos el concepto de metodología ágil scrum, así como las distintas plataformas online en las que puedes aprender para convertirte en un scrum master certificado. 

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Agile?

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-TitulLa metodología ágil es una práctica que consiste en iterar las pruebas y el desarrollo del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) constantemente. En términos simples, es una filosofía que utiliza la iteración para completar un proyecto determinado

 

Según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), el principal objetivo que consigue el modelo Agile en un proyecto es crear un retorno de la inversión temprano y medible. Esto se logra a través de una entrega definida e iterativa de las características del producto o sistema. 

 

Como resultado de su naturaleza iterativa, hay que involucrar constantemente al cliente durante el proyecto para asegurarse de que los objetivos y las expectativas del proyecto son similares a los suyos.

 

Podemos pensar en el enfoque ágil como una orientación que guía la forma de abordar un proyecto.

 

La interación en el modelo ágil tiene unos sprints de dos a cuatro semanas. El objetivo de cada sprint es desarrollar la parte más importante del producto. Posteriormente, las demás partes del producto se construyen en los otros sprints. Los clientes y las partes interesadas también pueden dar su opinión entre los sprints y si hay que hacer ajustes, se hace fácilmente.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Scrum?

 

Scrum es un proceso bajo la metodología ágil que permite a los equipos involucrados en el desarrollo de software centrarse principalmente en proporcionar valores de negocio en el menor tiempo posible. Esto se hace mediante la inspección repetida y rápida del software actual. 

 

Si el modelo ágil puede calificarse como una filosofía, scrum puede denominarse como un marco de trabajo. La principal cualidad del marco scrum es el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. 

 

Scrum es una metodología específica sobre cómo se gestiona el trabajo de un proyecto, proporciona un proceso sobre cómo identificar el trabajo, quién identificará el trabajo, cómo se hará el trabajo y cómo se completará el trabajo.

  

El marco del Scrum Master anima a los equipos a autoorganizarse cuando se enfrentan a un problema, a aprender de las experiencias pasadas y a reflexionar sobre sus victorias y sus derrotas para mejorar.

 

El marco de trabajo de Scrum se basa en el aprendizaje constante y el ajuste en función de los parámetros fluctuantes. Reconoce que ningún equipo es una isla de conocimiento, especialmente al principio de un proyecto, por lo que la experiencia de los miembros del equipo es esencial a medida que el proyecto avanza. 

 

Este marco es útil porque los equipos pueden adaptarse de forma natural a los requisitos y condiciones cambiantes de los usuarios, y los miembros del equipo pueden volver a priorizar, lo que conduce a una mejora y un aprendizaje constantes. En un equipo de scrum hay tres roles esenciales. Son el scrum master, el scrum product owner y los equipos de desarrollo de Scrum.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta: El Scrum Master

 

Son las personas que entrenan a los propietarios del producto, a los equipos y al negocio en el proceso de Scrum.

 

Son los expertos y campeones de scrums en sus respectivos equipos. El trabajo de un scrum master eficaz es comprender plenamente el trabajo que realizan sus compañeros de equipo, ayudándoles a optimizar su flujo de entrega y su transparencia. 

 

Como scrum master, también es un facilitador en jefe porque es el responsable de programar los recursos humanos y logísticos necesarios que se utilizarán para la revisión del sprint, la planificación del sprint, la retrospectiva del sprint y el proceso de stand-up.

 

Para convertirse en scrum master, debe haber pasado por la formación de scrum master. Esta formación puede realizarse en línea solicitando el curso de scrum master certificado a través de varias plataformas de aprendizaje en línea. También puedes solicitar la formación ágil online porque no puedes entender del todo scrum si no entiendes el concepto de metodología ágil.

 

El propietario del producto de Scrum

 

Estas personas se centran en la comprensión del cliente, el negocio y los requisitos del mercado. También priorizan el trabajo que realiza el equipo de ingeniería en consecuencia. Los propietarios del producto son considerados como defensores de sus productos. 

 

Como propietario del producto de Scrum eficaz, es responsable de construir y gestionar el backlog del producto, también se asocia estrechamente con el equipo y el negocio. Además, se asegura de que cada miembro entienda el trabajo enumerado en el backlog del producto. 

 

Por último, orienta a su equipo sobre las próximas características que deben entregarse. El propietario del producto se asegura plenamente de que el equipo ofrece el mejor valor para el negocio.

 

El equipo de desarrollo de Scrum

 

Estas son las personas que hacen el trabajo principal. Estos equipos suelen estar formados por entre cinco y siete miembros. Se les considera los campeones de las prácticas de desarrollo sostenible.