¿Cuáles son los beneficios de la certificación PMP? Los beneficios de la certificación PMP son inmensos. Se dará cuenta de ellos una vez que se convierta en PMP. A menudo recibo correos electrónicos de lectores que quieren saber si solicitar la certificación PMP merece la pena. Quieren entender las ventajas de la certificación PMP y si es una buena inversión de tiempo y dinero.

 

Comparan la certificación PMP con otras, como PRINCE2, con la esperanza de encontrar el camino más rápido y rentable hacia sus objetivos profesionales. Así que, para exponer los beneficios comparativos, estoy escribiendo esta entrada del blog. Espero que esto le dé una mejor comprensión de los beneficios de la certificación PMP.

 

Beneficios de la certificación PMP

 

Antes de discutir los beneficios de la certificación PMP, vamos a discutir la certificación PMP y cómo lograrla. Después, veremos los beneficios de la certificación PMP.

 

¿Qué es la certificación PMP?

 

PMP son las siglas de Project Management Professional. Se trata de una credencial ofrecida por el PMI, a los profesionales que trabajan en la administración de proyectos. La PMP es la certificación más popular para los profesionales de proyectos con reconocimiento mundial. Puedes solicitar la certificación PMP independientemente del sector al que pertenezcas.

 

El proceso de certificación PMP

 

beneficios de la certificación PMPConvertirse en un PMP es un proceso sencillo pero algo largo. Si eres elegible para el examen PMP y asistes a un programa de formación PMP de 35 horas de contacto, entonces puedes solicitarlo.

 

Una vez que apruebe este examen, será un PMP certificado.

 

Es un examen difícil si no se prepara bien. Debes dedicar tiempo a estudiar y entender los conceptos del examen y practicar las preguntas.

 

El examen PMP consta de 180 preguntas y tienes 230 minutos para realizarlo. En cuanto envíes las respuestas, sabrás tu resultado. El examen es a libro cerrado, lo que significa que no se puede utilizar ningún libro de referencia, por lo que la preparación y el estudio adecuados son vitales.

 

El PMI ha diseñado el proceso de certificación PMP para que te familiarices con las mejores prácticas del sector.

 

Esta certificación es respetada entre sus compañeros. También aumenta su confianza en sí mismo y llena las lagunas de conocimiento. Hasta la fecha, hay más de medio millón de profesionales que han obtenido esta prestigiosa certificación, y muchos más están en proceso.

 

A continuación, veamos siete razones por las que la certificación PMP merece la pena.

 

1. Aprenderá muchas habilidades nuevas

 

beneficios de la certificación PMPEste es el beneficio más importante de la certificación PMP. La certificación PMP está diseñada para convertirse en un mejor administrador de proyectos.

 

El proceso de certificación le proporciona los conocimientos necesarios para completar los proyectos con un mínimo de obstáculos y un éxito óptimo.

 

Aprobar el examen PMP no es una tarea fácil. Debe tener experiencia en administración de proyectos y una licenciatura o diploma. También tiene que asistir a un programa de formación PMP de 35 horas de contacto. Sólo puedes presentarte si cumples estas condiciones.

 

Aunque es un reto, una vez que haya pasado por este riguroso proceso, estudiado y aprobado el examen, habrá aprendido nuevas herramientas y técnicas que le ayudarán a avanzar en su carrera.

 

2. Destacar entre la multitud

 

beneficios de la certificación PMPConseguir que te llamen para una entrevista de trabajo es difícil, y los departamentos de recursos humanos reciben constantemente nuevos currículos. El mercado laboral es duro y muchos candidatos luchan por un solo puesto.

 

Tener la certificación PMP le da una ventaja competitiva. Demuestra que dominas los conocimientos que otros pueden no tener.

 

Si se pasa por cualquier portal de empleo popular y busca «Administrador de Proyectos» o «Ingeniero de Proyectos», se dará cuenta de que muchos anuncios exigen ser PMP. Muchos otros recomiendan encarecidamente esta certificación.

 

En resumen, la certificación PMP te ayuda a conseguir un buen trabajo.

 

A menudo recibo correos electrónicos de profesionales que no tienen trabajo y solicitan el examen PMP. Se preguntan si conseguirán un trabajo inmediatamente después de obtener la certificación PMP. Tenga en cuenta que obtener la certificación PMP no le garantiza un trabajo, pero ciertamente ayuda.

 

3. Sus lagunas de conocimiento se llenarán.

 

Este es de nuevo un gran beneficio de la certificación PMP. Yo mismo lo he sentido.

 

Sus conocimientos pueden tener algunas lagunas. Las técnicas parcialmente recordadas a menudo no pueden ser recordadas o aplicadas con confianza.

 

Incluso puede encontrarse sin saber cuál debe ser su siguiente paso. Ningún profesional quiere estar en esa situación.

 

Esto no ocurrirá una vez que haya aprobado el examen PMP porque habrá pasado por un proceso desarrollado por expertos del sector. Tus conocimientos están alineados con las prácticas internacionales estándar y no tendrás lagunas.

 

La certificación PMP proporciona los mejores conocimientos del sector para gestionar el proyecto. Usted sabe cuál es su siguiente paso. Esto le eleva por encima de una persona que no posea la credencial.

 

4. Puede obtener un aumento de sueldo

 

Algunas encuestas dicen que los PMP tienen sueldos más altos que los que no son PMP con cualificaciones y experiencia similares. La diferencia es de entre el 10% y el 20%, un aumento significativo y deseable.

 

Una de estas encuestas se puede encontrar aquí.

 

Tenga en cuenta que tener la certificación PMP no garantiza un aumento de sueldo, pero le da una ventaja competitiva.

 

5. Establece su credibilidad

 

Si eres PMP, esto establece que has demostrado tu competencia y habilidad. Demuestra que puede trabajar dentro de las directrices para liderar y dirigir un proyecto hasta su finalización.

 

Sus compañeros le respetarán y su opinión tendrá más peso.

 

6. Reconocimiento global

 

Hoy en día, la certificación internacional es necesaria para trabajar en una empresa multinacional. Los proyectos complejos pueden requerir que usted trabaje en una variedad de lugares e incluso países. Por lo tanto, debe conocer las mejores prácticas globales.

 

El PMP es una certificación reconocida internacionalmente. Muchas grandes organizaciones han avalado esta certificación en todo el mundo. Los clientes confiarán en su capacidad para dirigir grandes proyectos.

 

7. Comportamiento profesional y social

 

Este último beneficio es la ventaja del estándar de oro. Los titulares de la certificación PMP se rigen por un código ético aceptado por la industria y demuestran su capacidad para comportarse profesionalmente. Los empleadores aprecian que usted no se involucre en nada poco ético. Se sabrá que trabaja con integridad.

 

La certificación PMP es una señal de su comportamiento profesional y ayuda a construir su reputación como un gerente capaz y honesto.

 

¿Vale la pena la certificación PMP?

 

En pocas palabras, sí.

 

Obtener la certificación PMP es un proceso costoso que requiere mucho esfuerzo y tiempo.

 

La formación, los materiales de referencia y las preguntas de práctica son procesos que requieren mucho tiempo. Sin embargo, los beneficios hacen que esta certificación merezca la pena.

 

No intentes este examen si no eres serio y te dedicas a aprender nuevas habilidades y a llenar tus vacíos de conocimiento.

 

Resumen

 

Los beneficios de la certificación PMP son enormes, pero algunos profesionales encuentran el proceso desalentador.

 

Sin embargo, una vez que logre este objetivo, reconocerá su valor. Le da confianza en sí mismo y le dota de un estándar global. 

 

Nadie dudará de su capacidad para manejar proyectos y situaciones complejas. Si trabaja en la gestión de proyectos, probablemente le interese obtener esta certificación especialmente si quieres llevar tu carrera al siguiente nivel.

 

Espero que este post haya explicado los beneficios de la certificación PMP con suficiente detalle como para motivarte a obtener la certificación PMP.

Aumenta la productividad y administración del tiempo. Es esa época del año en la que la mayoría de la gente se plantea propósitos de año nuevo que le ayuden a alcanzar sus objetivos. Estos propósitos pueden variar sobre cambios en la rutina de trabajo o el cultivo de algunos nuevos hábitos personales que se traducirán en un aumento de la productividad. Se trata de un nuevo yo, una mejor versión de ti mismo.

 

Estos objetivos pueden ir desde despertarse temprano hasta organizarse mejor durante el próximo año mediante el uso de diferentes aplicaciones o la lectura de artículos sobre productividad en nuestro sitio web.

 

Si quieres más motivación para cumplir tu objetivo de organizarte mejor, te alegrará saber que todas nuestras investigaciones han demostrado que al menos un rasgo que comparten todas las personas de éxito es ser organizadas, independientemente del ámbito al que pertenezcan.

 

Hasta ahora, hemos establecido que la organización personal es la clave definitiva que ayuda a beneficiar a todo el mundo en la administración de su tiempo y los mantiene en la cima de su juego cuando se proponen alcanzar sus objetivos, independientemente de lo que puedan ser.

 

Con todo este debate en mente, aquí hay algunas técnicas muy sencillas para mejorar la organización personal y hacer que este año sea el más productivo que haya tenido en mucho tiempo.

 

Organización eficaz del espacio: Aumenta la productividad

 

Aumenta la productividadSi no tienes un fetiche para mantener tu espacio, ya sea un espacio de oficina o incluso un mostrador de la cocina, felicidades eres un ser humano normal porque eso es básicamente el 90% de nosotros.

 

Pero si quieres ser más organizado y permanecer concentrado en el trabajo en lugar de centrarte en todo el desorden que tienes a tu alrededor, convertirte en un fanático del orden no es una mala opción.

 

La psicología moderna ha demostrado una y otra vez que todo el desorden y el desorden que te rodea tiene un efecto muy negativo en la funcionalidad del cerebro. Estos efectos negativos pueden ser la depresión, la fatiga o el aumento del estrés en el día a día.

 

Una nueva investigación realizada en Princeton también ha demostrado que el desorden visual, aunque sea en la pantalla del escritorio del ordenador, puede distraer mucho y dificultar la concentración.

 

Por ello, es muy recomendable que elimines cualquier desorden de tu entorno, por pequeña que sea la cantidad. Esto te ayudará a mejorar la funcionalidad del cerebro y a mantenerte concentrado en las tareas que tienes entre manos y a ser productivo durante todo el día.

 

Arregla un lugar adecuado para cada cosa: Aumenta la productividad

 

Aumenta la productividadLa mayoría de las veces, el desorden y el desorden que tenemos en nuestro escritorio o en cualquier lugar a nuestro alrededor se debe a que no ponemos todo en su lugar adecuado.

 

Ya sean carpetas de archivos, botellas de agua, separadores de cajones, cestas con códigos de colores o artículos de papelería que deambulan por tus escritorios, debes ponerlos en el lugar que les corresponde.

 

Sabemos que esta actividad nos quitaría tiempo de otras cosas de trabajo o personales, pero si nos tomamos el tiempo necesario para esta actividad, podemos tener un escritorio o entorno despejado a nuestro alrededor que nos ayudará a estar más atentos a nuestro trabajo más adelante.

 

Busca un armario o un espacio de almacenamiento para los objetos más grandes y guarda los más pequeños en diferentes lugares designados por todo el escritorio, de modo que la próxima vez que tengas que despejar algo, sepas dónde ponerlo.

 

Encontrar los puntos conflictivos y ordenarlos cada día

 

Cuando trabajamos o pasamos tiempo regularmente en un lugar determinado, sabemos dónde están todos los puntos problemáticos. ¿Cuáles son los puntos problemáticos? Pues bien, son las zonas en las que se produce un desorden regular, que luego se convertirá en un desorden.

 

Una vez que hayas localizado los puntos problemáticos, deberás desordenarlos regularmente. ¿Para qué sirve esto? Pues mantener limpio tu espacio o entorno de trabajo y liberar tu mente para que se concentre en el trabajo en lugar de en las tareas de limpieza.

 

Mantenga el número de cosas que trae, hasta el punto de poder administrarlas fácilmente

 

Ya sea en casa o en el trabajo, queremos tener un montón de cosas a nuestro alrededor. Puede ser porque comprar al por mayor puede hacernos ahorrar dinero, pero de qué sirve hacerlo si nos falta espacio de almacenamiento para guardarlo todo.

 

Así que, por cada artículo nuevo que compres para tu casa o tu lugar de trabajo, primero deberías donar algo o reciclar algo para que tu entorno no se llene de cosas y puedas tener las cosas nuevas que quieres.

 

Este proceso de comprar y donar creará una especie de equilibrio que te ayudará a despojarte de los objetos extra y a no apegarte emocionalmente a ellos.

 

Organiza tu tecnología de forma eficaz

 

Todos sabemos lo procrastinador que puede llegar a ser una persona por seguir las tendencias actuales de la tecnología hoy en día.

 

Eso no quiere decir que la tecnología efectivamente sea algo malo, pero si no estás usando la tecnología inteligentemente, te consumirá y nunca te dejará ir.

 

Así que, si quieres ser más organizado y no perder el tiempo todo el día, organiza toda la tecnología que te rodea.

 

Decide restricciones para que te mantengas concentrado en el trabajo en lugar de ver fotos de Instagram y demás. Administra la tecnología que te rodea para que te apoye y no al revés.

 

Controla tu correo electrónico: Aumenta la productividad.

 

Hoy en día, todos tenemos nuestras bandejas de entrada abarrotadas con numerosos correos electrónicos promocionales e irrelevantes que, de hecho, causan estrés mental con solo mirar los asuntos. Sabemos que suena fastidioso, pero tienes que deshacerte de ese desorden de tu bandeja de entrada.

 

Dedica una buena hora de tu día a darte de baja de todos los boletines y de cualquier otro contenido que no leas, para que no formen un desorden en tu bandeja de entrada y te quedes sin estrés.

 

Si el proceso de clasificación de tu correo electrónico te resulta demasiado engorroso, utiliza una app como Flow-e para que puedas tener todos tus proyectos rastreados, ordenados y priorizados de forma automática y no lo hagas tú mismo.

 

Nunca procrastines

 

Uno de los peores hábitos a desarrollar, ya sea en su vida laboral o personal, es la procrastinación. Es una infección grave que puede dañar la vida de una persona y no podrá hacer nada para arreglar el daño más tarde.

 

Desarrolle su mente y su cuerpo para reaccionar al instante. Realiza las tareas rápidamente y desarrolla un sistema de recompensas para ti mismo que te motive a hacer las cosas rápidamente. Esto le ayudará a ser más productivo y a administrar el tiempo de forma más eficaz.

 

Conclusión: Aumenta la productividad.

 

Un sistema de organización personal es una forma increíble de ser más productivo en la vida personal e incluso en el trabajo. Es una técnica segura que le proporcionará una manera de deshacerse de todo el desorden y el desorden en su vida diaria y le ayudará a centrarse en las tareas más importantes.

¿Cómo sacar el máximo partido del equipo? Se espera que los gestores de proyectos hagan algo más que ver las tareas hasta su finalización. Para tener éxito en su trabajo, también tendrá que apoyar y capacitar a cada miembro de su equipo.

 

Desarrollar una fuerte química de equipo es un gran logro: es el tipo de cohesión que ha impulsado a las empresas emergentes y a los equipos deportivos a niveles de éxito que todos creían imposibles. Sin embargo, la gestión de un equipo es algo más que conseguir que todos trabajen juntos.

 

El verdadero objetivo debe ser sacar el máximo partido a los miembros del equipo. Tanto si gestionas un equipo remoto con personas de diversas partes del mundo como si te relacionas con personas en una oficina, tienes que recordar que las personas más eficaces y eficientes son las que están contentas y se sienten apoyadas por el liderazgo.

 

Establezca la norma

 

sacar el máximo partido del equipoEsto se puede interpretar de dos maneras diferentes. Por un lado, tu equipo no conocerá tus expectativas a menos que las compartas.

 

Por lo tanto, establecer claramente un estándar de excelencia permite que todos sepan lo que esperas de ellos; luego tendrás que ayudarles a alcanzar (o incluso superar) esos objetivos.

 

Sin embargo, una mejor interpretación de esto es que el gestor de proyectos debe ser el que marque el camino que todos los demás siguen. Si bien es útil saber lo que un gestor espera de ti, es mucho más útil, e incluso inspirador, ver cómo ese gestor lo pone en práctica.

 

Piensa en todas las historias increíbles de logros humanos que has escuchado. Ya sea el capitán de un equipo deportivo, el oficial de una expedición náutica o el gerente de una startup, un líder que se esfuerza por alcanzar la excelencia inspira a todos los que le rodean a dar lo mejor de sí mismos.

 

Mantener la organización

 

sacar el máximo partido del equipoNingún equipo prospera sin directrices. Imagina que eliminas todos los títulos (y las responsabilidades asociadas) de los miembros de tu equipo. ¿Quién se encargaría de cada tarea? ¿Y qué ocurre cuando se incorporan nuevos empleados?

 

Incluso el ser humano de espíritu más libre necesita cierto nivel de dirección. Puede ser a gran escala, como las leyes contra el robo. O puede ser a microescala, como la elección de ser vegano.

 

Estudios modernos han demostrado que las normas de organización forman parte de nuestras necesidades subconscientes. Y en algunos casos, las reglas surgen de una decisión no oficial para hacer frente a algún tipo de obstáculo.

 

Aunque intentes deshacerte de las normas, los miembros de tu equipo crearán otras nuevas por su cuenta. Por eso tiene sentido que seas tú, como gestor de proyectos, quien analice y mantenga las reglas para tu equipo. Puedes asegurarte de que las tareas se asignan a las personas más adecuadas para ellas, o encontrar oportunidades para que la gente aprenda nuevas habilidades según sea necesario.

 

Reconocer el éxito

 

A todo el mundo le gusta que le digan que ha hecho un buen trabajo. Y celebrar una gran victoria o un logro personal también reafirma los estándares de excelencia que usted ha establecido.

 

Es una forma fácil de fomentar la confianza y alentar un comportamiento similar en los demás.

 

Por supuesto, hay que tener en cuenta que las personas aprecian el reconocimiento de diferentes maneras. Algunos miembros del equipo pueden estar contentos de recibir una felicitacion en una reunión del departamento, mientras que otros preferirían un correo electrónico o una nota silenciosa de agradecimiento por hacer bien su trabajo.

 

Parte del reconocimiento del éxito significa conocer a los miembros de su equipo.

 

Comuníquese con frecuencia

 

Parte de la gestión de un proyecto implica la gestión de personas. Y aunque tus proyectos no requieran mucho mantenimiento (sobre todo si tu equipo es excelente), los miembros de tu equipo necesitan saber que estás involucrado.

 

Los líderes más célebres -tanto en el mundo empresarial como a lo largo de la historia- son los que «lideran desde el frente», los que se arremangan y se lanzan a los proyectos. Al marcar la pauta, demuestras que no eres demasiado importante para hacer las cosas, y eso te hace más accesible.

 

Pero ser accesible funciona en ambos sentidos. También tienes que salirte de tu camino a veces para involucrar a los miembros de tu equipo. Pregúntales qué puedes hacer para facilitarles el trabajo. Comprueba las cargas de trabajo y asegúrate de que nadie se sienta abrumado.

 

Conecte con todos como personas (no sólo como empleados) y establezca relaciones significativas. Es una forma fácil de ser práctico sin ser controlador o entrometido, y mejorará la química del equipo a la vez que apoyará a cada individuo del equipo.

 

Dar una opinión clara

 

sacar el máximo partido del equipoLa única manera de que alguien entienda tus expectativas u opiniones es si las expresas.

 

Aunque técnicamente podríamos tratar este tema en otro artículo, hay que fomentar una conversación bidireccional, centrarse en el rendimiento y asegurarse de ser específico en los ejemplos y temas que se tratan.

 

Los buenos gerentes saben que dar un feedback eficaz es algo más que dar consejos. El objetivo es analizar (y a veces criticar) el trabajo de otra persona, pero entregar la información de forma que se convierta en una experiencia didáctica en lugar de incómoda.

 

Aborde la interacción con empatía. Si te comunicas con frecuencia, no debería ser demasiado raro dar comentarios de los que los miembros del equipo puedan realmente aprender.

 

Construya para la diversidad

 

Un equipo de personas similares con responsabilidades similares puede hacer el trabajo, pero no es probable que prosperen en ese entorno.

 

Aunque un gestor de proyectos no tenga los mismos poderes que un director de recursos humanos, debería buscar oportunidades para aportar diversidad a su equipo.

 

Si el único camino para hacerlo es colaborar con diferentes equipos o compartir un espacio de trabajo con otros, entonces esa es la opción que debes tomar.

 

Porque, al fin y al cabo, todos estos consejos se centran en una cosa: utilizar las tácticas establecidas (y tus propias habilidades inherentes como gestor) para que los miembros de tu equipo tengan éxito.

 

Y cuando damos lo mejor de nosotros mismos como individuos, también elevaremos el trabajo de todos los que nos rodean.

Entender el papel del Scrum Master en la comunicación del equipo. Un malentendido común entre los nuevos en ágil es exactamente cuál es el papel del Scrum Master en el equipo. La comunicación es uno de los elementos más importantes del trabajo en equipo, por lo que su funcionamiento se debe tener muy en claro.

 

El Scrum Master no debe ser el único punto de contacto entre el equipo y el propietario del producto (u otras partes interesadas, como clientes potenciales). Dejar que el Scrum Master sea el único que se encargue de hacer esto impacta negativamente en la calidad de la comunicación a través de la entropía, pues se tendrá a solo una persona que siempre comunica todo de ida y vuelta.

 

El papel del Scrum Master es ser un facilitador para el equipo y permitir la comunicación entre el equipo y las partes interesadas. Mientras que el Scrum Master puede tener que involucrarse en la solución de algunos problemas, por eso es importante que el Scrum Master tenga autoridad en la empresa para hacerlo, debe evitar involucrarse directamente, y en su lugar optar por entrenar o guiar al equipo a una solución.

 

El Scrum Master debe facilitar la planificación del sprint, las sesiones de preparación, y las oportunidades para el equipo o los miembros individuales del equipo para obtener claridad sobre los requisitos, así como empujar hacia atrás en las solicitudes poco realistas y proponer soluciones técnicas innovadoras a las necesidades del negocio. 

 

Cuando se convierten en el filtro de toda la comunicación, las cosas se pierden en la traducción, el equipo no desarrolla lo que el cliente necesita, y la colaboración se hace imposible.

 

Scrum Master en la comunicación del equipoAl tener el Scrum Master simplemente facilitar la comunicación, el objetivo es que la próxima vez que el equipo esté luchando podrán tener conversaciones por su cuenta para que el negocio sepa los impactos temprano. De esta forma es que los impedimentos pueden ser eliminados. 

 

Con el tiempo, el equipo será capaz de resolver las cosas con mayor eficacia, construir una relación de confianza con las partes interesadas y sentirse cómodo haciendo preguntas.

 

Si el equipo no puede obtener aclaraciones o respuestas del propietario del producto, entonces el Scrum Master debe ayudar al equipo a resolver este problema, pero no obteniendo las respuestas ellos mismos. 

 

Permitir que el equipo evite toda la responsabilidad de la comunicación está en contradicción directa con el Manifiesto Ágil. Después de todo, se valoran «los individuos y las interacciones», así como la «colaboración con el cliente». Un equipo no puede afirmar que sigue la metodología ágil y no encontrar valor en ninguno de los dos principios.

 

La comunicación es una calle de doble sentido. Las ceremonias ágiles, como las retrospectivas, la preparación del backlog y la planificación de los sprints, pueden parecer un lastre para algunos. Sin embargo, todas aportan el beneficio clave de fomentar la comunicación que lleva a la acción con éxito. Un miembro del equipo que no quiere colaborar o comunicarse probablemente no es un buen miembro del equipo.

 

Los Scrum Masters deben entrenar a los equipos para que sean honestos y abiertos con el propietario del producto, entrenar a los propietarios del producto para que inviertan el tiempo adecuado para reunirse con el equipo y estar abiertos al cambio, y hacer que todas las partes sean responsables del proceso ágil que se ha establecido.

 

Scrum Master en la comunicación del equipo: ¿Qué tiene de diferente la comunicación ágil?

 

Scrum Master en la comunicación del equipoLa comunicación ágil difiere ligeramente de la comunicación en los proyectos tradicionales. La comunicación, en términos de gestión de proyectos, es la manera formal e informal en que las personas del equipo del proyecto se transmiten información entre sí. Al igual que en los proyectos tradicionales, una buena comunicación es necesaria en los proyectos ágiles.

 

Sin embargo, los principios ágiles establecen un tono diferente para los proyectos ágiles, haciendo hincapié en la simplicidad, la franqueza y las conversaciones cara a cara. Los siguientes principios ágiles están relacionados con la comunicación:

 

  • Los desarrolladores y los dueños del producto deben trabajar juntos de forma diaria durante todo el desarrollo del proyecto.

 

  • El método más sencillo, que emplea menos esfuerzo pero que tiene menos área para errores, para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es la conversación cara a cara.

 

 

  • La simplicidad es esencial; simplicidad se refiere a la habilidad de maximizar la cantidad de trabajo no realizado.

 

  • A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia.

 

  • El Manifiesto Ágil también aborda la comunicación, valorando el software de trabajo por encima de la documentación exhaustiva. Aunque la documentación tiene valor, la funcionalidad de trabajo tiene más importancia en un proyecto ágil.

 

Esta tabla muestra algunas diferencias entre la comunicación en proyectos tradicionales y en proyectos ágiles.

 

Scrum Master en la comunicación del equipo: Gestión de la comunicación con enfoques tradicionales

 

  • Es posible que los miembros del equipo no hagan ningún esfuerzo especial para mantener conversaciones en persona.

 

  • Los enfoques ágiles de gestión de proyectos valoran la comunicación cara a cara como la mejor forma de transmitir información.

 

  • Los enfoques tradicionales dan mucho valor a la documentación. Los equipos pueden crear un gran número de documentos complejos e informes de estado basados en el proceso, en lugar de considerar la necesidad real.

 

 

 

 

Gestión de la comunicación con enfoques ágiles

 

  • Los documentos ágiles, o artefactos, son intencionadamente simples y proporcionan información apenas suficiente. Los artefactos ágiles sólo contienen información esencial y a menudo pueden transmitir el estado del proyecto de un vistazo.

 

  • Los equipos de proyecto utilizan el concepto «mostrar, no contar», mostrando el software en funcionamiento para comunicar el progreso de forma regular en la revisión del sprint.

 

Los miembros del equipo pueden tener que asistir a un gran número de reuniones, sean o no útiles o necesarias.

 

Las reuniones en los proyectos ágiles son, por diseño, lo más rápidas posible e incluyen sólo a las personas que aportarán algo a la reunión y se beneficiarán de ella. Las reuniones ágiles proporcionan todos los beneficios de la comunicación cara a cara sin perder tiempo. La estructura de las reuniones ágiles está pensada para mejorar la productividad, no para reducirla.