Principios de la administración del cambio. Ninguna organización puede permitirse el lujo de quedarse parada. Siempre hay nuevos retos que afrontar y mejores formas de hacer las cosas. Sin embargo, cada cambio que hay que hacer debe planificarse y aplicarse con cuidado, pues de lo contrario podría acabar haciendo más daño que bien.

 

Ahí es donde entra la administración del cambio. Se trata de un enfoque estructurado que garantiza que los cambios se apliquen a fondo y sin problemas, y que tengan el impacto deseado. En este artículo, se explica cómo se puede introducir un cambio positivo y productivo en una compañia utilizando cuatro principios básicos de la administración del cambio con éxito.

 

¿Qué es la administración del cambio?

 

Principios de la administración del cambioLa administración del cambio se basa en teorías de muchas disciplinas, como la psicología, las ciencias del comportamiento, la ingeniería y el pensamiento sistémico. Y hay muchos modelos diferentes entre los que elegir. Por ejemplo, el modelo de administración del cambio de Lewin.

 

divide el proceso de cambio en tres etapas clave conocidas como»descongelar-cambiar-refrescar», mientras que el modelo de cambio en 8 pasos de Kotter.

 

  • Ofrece una guía más completa para el cambio.

 

Una idea central de todas las teorías de administración del cambio es que ningún cambio se produce de forma aislada. De un modo u otro, el cambio afecta a toda la organización y a todas las personas que la componen. Pero con una buena administración del cambio, puede animar a todos a adaptarse y adoptar su nueva forma de trabajar.

 

Los cuatro principios de la administración del cambio.

 

El éxito de la administración del cambio se basa en cuatro principios fundamentales:

 

  1. Comprender el cambio.
  2. Planificar el cambio.
  3. Implementar el cambio.
  4. Comunicar el cambio.

 

Exploremos cada uno de ellos, junto con algunas herramientas y técnicas que puede utilizar para ponerlos en práctica:

 

  • Principio 1: Entender el cambio.

 

Principios de la administración del cambioPara promover con éxito los beneficios del cambio, es necesario que usted mismo los entienda. Por lo tanto, piense en:

 

Por qué necesita cambiar. ¿Cuáles son sus objetivos clave?

 

¿Cuáles serán los beneficios del cambio para la organización?

 

¿Cómo afectará positivamente a las personas?

 

¿Cómo afectará a la forma de trabajar de las personas?

 

¿Qué tendrá que hacer la gente para lograr el cambio con éxito?

 

También puede ser útil pensar en cuáles serían los resultados negativos de no realizar el cambio.

 

Muestra que, para que el cambio funcione, tiene que haber suficiente insatisfacción con la antigua forma de hacer las cosas. Pero también es necesario que la gente confíe en que el nuevo enfoque será mejor, y que hay una ruta clara para llegar a él.

 

  • Principio 2: Planificar el cambio, Principios de la administración del cambio.

 

Principios de la administración del cambioEl cambio efectivo no se produce por casualidad, y cualquier plan que se elabore tiene que ser adecuado para la organización. La forma de administrar los proyectos de cambio puede variar de una organización a otra. Algunas tienen metodologías de cambio muy rígidas, mientras que otras son más abiertas y flexibles en su enfoque.

 

Sin embargo, en general, tendrá que tener en cuenta lo siguiente:

 

Patrocinio. ¿Cómo va a conseguir, comprometer y utilizar el apoyo y el patrocinio de alto nivel para el cambio?

 

Implicación. ¿Quién está mejor posicionado para ayudarle a diseñar y aplicar el cambio? Por ejemplo, ¿se necesitará experiencia externa? ¿O puede utilizar recursos internos?

 

Aceptación. El cambio es más eficaz cuando se consigue el apoyo de las personas de la empresa. ¿Cómo piensa conseguirlo?

 

Impacto. Por último, piense en cómo debe ser el éxito. ¿Cómo va a predecir y evaluar el impacto del cambio que debe realizar? ¿Qué objetivos debe alcanzar?

 

Consejo

 

Hay varias herramientas que puede utilizar para planificar el cambio. El modelo de cambio Burke-Litwin es una herramienta muy completa que se puede utilizar para comprobar cómo afectará el cambio a sus proveedores, insumos, procesos, productos y clientes.

 

  • Principio 3: Implementar el cambio, Principios de la administración del cambio.

 

Entonces, ¿cómo va a conseguir exactamente que se produzca el cambio?

 

Como se ha visto, hay muchas estrategias diferentes que puede elegir para poner en práctica el cambio. El modelo de cambio en 8 pasos de Kotter, por ejemplo, explica cómo inyectar un sentido de urgencia en sus acciones, de modo que se genere un impulso y se anime a todo el mundo a apoyar sus cambios.

 

Por su parte, la Curva del Cambio te recuerda que hay que tener en cuenta los sentimientos de la gente mientras se pone en marcha el plan.

 

Muestra las etapas por las que todos tendemos a pasar durante el cambio organizativo: Desde el shock y la negación, hasta el punto en el que todos estan comprometidos con el nuevo enfoque.

 

El modelo de transición Bridges es una herramienta útil para guiar y apoyar a las personas durante los períodos de cambio. Sean cuales sean las herramientas que elija, los siguientes pasos pueden ayudarle a aplicar el cambio de forma positiva. Asegúrese de que todas las personas implicadas en los cambios comprenden lo que debe ocurrir y lo que significa para ellas. Acordar criterios de éxito a lo largo del proceso de cambio.

 

  • Principio 4: Comunicar el cambio, Principios de la administración del cambio.

 

La comunicación puede ser un componente decisivo en la administración del cambio. El cambio que se quiere implantar tiene que ser claro y relevante, para que la gente entienda lo que se quiere que hagan y por qué tienen que hacerlo. Pero también hay que establecer el tono adecuado, para conseguir la reacción emocional que se espera.

 

Es una buena idea vincular los cambios que está planeando con las declaraciones de misión o visión de su organización.

 

Esto no sólo ayudará a la gente a ver cómo el cambio repercute positivamente en el «panorama general», sino que también les proporcionará una visión de futuro inspiradora y compartida.

 

Asegúrate también de practicar una buena administración de las partes interesadas. De este modo, se asegurará de transmitir a las personas adecuadas el mensaje correcto, en el momento adecuado, para conseguir el apoyo que necesita para su proyecto.

 

El modelo de administración del cambio de ADKAR es una herramienta especialmente útil para comunicar el cambio. En él se describen cinco aspectos que debe abordar en sus comunicaciones:

 

  • Conciencia (de la necesidad del cambio).
  • Deseo (de participar y apoyar el cambio).
  • Conocimiento (de cómo cambiar).
  • Capacidad (para cambiar).
  • Refuerzo (para mantener el cambio a largo plazo).

 

¿Qué puede impedir el cambio?

 

Incluso los planes mejor trazados pueden sufrir contratiempos, por lo cual hay que estar preparado para los problemas cuando estos se presenten.

 

Algunas personas pueden ser pesimistas respecto a sus planes, por lo que tendrá que reconocer, comprender y abordar cualquier resistencia o «inmunidad» al cambio.

 

Puede que incluso te encuentres con barreras culturales al cambio.

 

Si su cultura organizativa no acepta el cambio, o incluso se opone a él, tendrá que encontrar formas de recompensar la flexibilidad, crear modelos de conducta para el cambio y repetir sus mensajes clave hasta que el ambiente empiece a mejorar.

El papel del Scrum Master y el futuro de Scrum en 2022 y más allá. Incluso antes de que las organizaciones comenzarán a darse cuenta del potencial de los Scrum Masters y el uso del marco de trabajo de Scrum, el mundo sabía que Scrum era el camino a seguir.

 

Los Scrum Masters pueden ayudar a las empresas a tener éxito en sus iniciativas de alineación con las tecnologías modernas y el creciente mercado conocedor de la tecnología. Los Scrum Masters certificados están continuamente ayudando a las empresas a cerrar la brecha entre los propietarios de productos y el equipo de desarrollo de Scrum. Ellos ayudan a llevar sus ideas de desarrollo de productos sin problemas a la realidad.

 

Dado que Scrum ha viajado tanto y ha evolucionado con cada año que pasa, no podemos ignorar las posibilidades de cómo será Scrum en los próximos 10 o 15 años y cuáles son las posibilidades de los scrum masters certificados en el futuro y más allá de 2022.

 

El futuro de Scrum

 

Papel del Scrum Master y el futuroEl marco de trabajo de Scrum es una metodología ágil que se basa en el aprendizaje continuo y la adaptación al cambio.

 

Dentro de unos años, Scrum continuará evolucionando hacia mejores funciones y funcionalidades actualizadas.

 

Las empresas serán testigos de nuevos marcos que combinarán Scrum, Kanban y otros programas para el desarrollo de productos de software.

 

Con el marco de trabajo de Scrum, las empresas ofrecerán productos mejores y más rápidos, y llegarán a un desarrollo de productos escalable.

 

Ahora que sabemos que el Scrum está aquí para quedarse en el futuro, ¿qué tal si echamos un vistazo al futuro?

 

Los Scrum Masters más allá de 2022

 

Papel del Scrum Master y el futuroLa demanda de los Scrum Masters certificados verá un aumento en los próximos años.

 

 Mientras que el papel de Scrum Master en los próximos años girará en torno a más de un equipo de desarrollo de scrum, los scrum masters serán más demandados que nunca.

 

El futuro de un scrum master tendrá varias opciones en el campo del software y de la ingeniería donde podrán asumir el papel de Mentor.

 

Los scrum masters pueden seguir su pasión por ser entrenadores ágiles y disfrutar del proceso de desarrollo de productos. Este papel permite a los expertos en scrum crear productos impecables con el marco de Scrum.

 

Un Certified Scrum Master también puede ser un coach ágil para ayudar a los aspirantes a scrum a superar los desafíos y crear mejores metodologías de desarrollo de productos.

 

Convertirse en un Product Owner

 

A diferencia del mentor, si los scrum masters están interesados en gestionar el equipo y reconocer su esfuerzo colectivo, entonces convertirse en el propietario del producto es la opción perfecta a largo plazo.

 

Un Scrum Master certificado es un excelente candidato para asumir el papel de propietario del producto.

 

El papel del propietario del producto va más allá de las responsabilidades de un scrum master. Pueden aprender sobre el producto, los clientes objetivo, construir procesos y mucho más.

 

Sin embargo, la mayoría de las funciones de propietario del producto requieren una certificación, y ser un scrum master certificado es el trampolín.

 

  • Trabajar como director de desarrollo, Papel del Scrum Master y el futuro.

 

Donde los scrum masters pueden dirigir equipos y guiar mientras trabajan estrechamente con los jefes de equipo. Este papel requiere experiencia técnica y habilidades de gestión para dominar el papel de un gerente de desarrollo.

 

  • Ser consultor de servicios financieros o de marketing, Papel del Scrum Master y el futuro.

 

Gracias a su experiencia ágil y a sus habilidades de gestión, un scrum master certificado puede ser consultor en una empresa financiera o de marketing. El experto en scrum también puede trabajar para aumentar la productividad y mejorar la calidad general.

 

Siendo un consultor financiero, puede incluso facilitar la cooperación entre los equipos, ejecutar planes, identificar el alcance del trabajo, identificar problemas y resolverlos y guiar al equipo hacia mejores prácticas de desarrollo de software. Sin embargo, el papel de Scrum Master se asemeja a un atleta profesional que sólo puede ser perfeccionado con el tiempo.

 

Los Scrum Masters tienen un sinfín de oportunidades, y el futuro depara numerosas opciones para los expertos certificados en Scrum.

 

Las empresas reconocen el potencial de un scrum master, confiarán en sus servicios para mejorar el negocio, e incluso podrán manejar los procesos de desarrollo más complejos con facilidad con un scrum master a su lado. Además, las habilidades de un scrum master serán útiles para múltiples funciones en varios sectores, dejando siempre espacio para más en el futuro. Los Scrum Masters serán más significativos cuando las empresas reconozcan la importancia de los equipos scrum y trabajen para organizarse y gestionarse.

 

Mientras que el papel de un Scrum Master es innegablemente impactante, seguirán siendo relevantes en 2022 y más allá.

 

Lidere los métodos de desarrollo ágil con la formación de certificación de scrum master

 

Un scrum master juega un papel importante en el desarrollo ágil. Con esta metodología y los principios ágiles, los equipos pueden autoorganizarse y realizar cambios rápidos para gestionar el proceso de flujo de información.

 

Si quieres hacer carrera en la gestión de proyectos, obtén los beneficios de la formación online de scrum master certificado. La certificación es una designación ofrecida a los estudiantes que han completado un curso de Scrum Master certificado y han demostrado sus conocimientos a través de la prueba oficial.

 

Como Scrum Master certificado, usted puede realizar las siguientes funciones:

 

  • Ayudar a sus equipos de proyecto en el uso de Scrum con eficacia.

 

  • Proporcionar su experiencia por encima de la de un director de proyecto.

 

  • Actuar como un «líder servidor» y ayudar a su equipo con la colaboración y el marco de trabajo.

 

  • Proteger a su equipo de las distracciones internas y externas.

 

Con la adopción de prácticas ágiles por parte de las empresas, la demanda de Scrum Masters ha aumentado significativamente. Por ello, el curso de certificación Scrum Master es muy solicitado.

 

En la Universidad Alnus nos comprometemos a ayudar a los alumnos a dar forma a sus carreras y a su futuro en este mundo competitivo, proporcionándoles una formación y unas certificaciones en tecnologías digitales muy completas. Estamos aquí para proporcionar a cada aspirante la mejor experiencia de aprendizaje en línea, mejorar sus conocimientos con atractivas sesiones de formación y añadir valor a su conjunto de habilidades.

 

Bajo esta formación Scrum Master certificado, cubrirás lo siguiente: Papel del Scrum Master y el futuro.

 

  • Conocimiento general.

 

  • Roles de Scrum.

 

  • Reuniones de Scrum.

 

  • Artefactos de Scrum.

 

  • Escalar Scrum.

 

  • Requisitos previos.

 

  • Este curso CSM es principalmente para miembros de equipos Scrum – desarrolladores, Scrum Masters y Product Owners.

 

  • Gerentes de equipos Scrum.

 

  • Equipos en transición a Scrum.

 

  • Profesionales que deseen obtener la certificación Scrum Master profesional.

Cómo ser un líder del cambio con éxito. Los grandes líderes del cambio se centran en las personas y los procesos. El éxito del cambio es uno de los mayores problemas a los que se enfrentan las organizaciones modernas. En nuestro mundo tan cambiante, el imperativo estratégico del cambio suele ser claro: si no hacemos las cosas de forma diferente, es poco probable que nuestra empresa tenga éxito o dure.

 

En el fondo, el liderazgo del cambio consiste en trabajar juntos para crear un entendimiento compartido del cambio necesario para ejecutar la estrategia, y, la mejor manera de hacerlo realidad. Pero las investigaciones sobre la administración del cambio han demostrado una y otra vez que las iniciativas de cambio organizativo tienden a fracasar.

 

Las 3 C’s del liderazgo del cambio

 

Cómo ser un líder del cambio con éxitoLas 3 habilidades proporcionan la conexión necesaria entre la parte del proceso de cambio y la parte de las personas del cambio. Estas 3 C’s unen el liderazgo del cambio efectivo:

 

  • Comunicar

 

Los líderes sin éxito tienden a centrarse en el «qué» del cambio. Los líderes exitosos comunicaron el «qué» y el «por qué». Los líderes que explicaron el propósito del cambio y lo conectaron con los valores de la organización o explicaron los beneficios crearon una mayor aceptación y urgencia para el cambio.

 

  • Colaborar

 

Reunir a las personas para planificar y ejecutar el cambio es fundamental. Los líderes que han tenido éxito han trabajado más allá de los límites, han animado a los empleados a salir de sus zonas de confort y se han negado a tolerar la sana competencia. También incluyeron a los empleados en la toma de decisiones desde el principio, reforzando su compromiso con el cambio. Los líderes del cambio que no tuvieron éxito no involucraron a los empleados desde el principio y con frecuencia en el proceso de cambio.

 

  • Compromiso

 

Los líderes de éxito se aseguraron de que sus propias creencias y comportamientos apoyaran también el cambio. El cambio es difícil, pero los líderes que lo negociaron con éxito eran resistentes y persistentes, y estaban dispuestos a salir de su zona de confort. También dedicaron más tiempo al esfuerzo de cambio y se centraron en el panorama general. Los líderes que no tuvieron éxito no se adaptaron a los retos, expresaron negatividad y se impacientan por la falta de resultados.

             

¿Cómo ser un líder del cambio eficaz?

 

El cambio estratégico no se produce por sí solo. Los líderes eficaces guían el proceso de principio a fin. He aquí las 3 competencias clave que forman parte de la dirección del proceso:

 

  • Iniciar.

 

Después de comprender la necesidad del cambio, los líderes del cambio eficaces comienzan por justificar el cambio que buscan

 

Esto puede incluir la evaluación del contexto empresarial, la comprensión del propósito del cambio, el desarrollo de una visión clara y un resultado deseado, y la identificación de un objetivo común. Los líderes que no tienen éxito dicen que no se centraron en estas tareas lo suficiente como para llegar a un entendimiento común del objetivo.

 

Aprenda más sobre los retos comunes a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar el cambio.

 

 

  • Elaborar una estrategia.

 

Los líderes con éxito desarrollaron una estrategia y un plan de acción claro, que incluía prioridades, plazos, tareas, estructuras, comportamientos y recursos. Identificaron lo que iba a cambiar, pero también lo que iba a permanecer igual. Los líderes que no tuvieron éxito dijeron que no escucharon lo suficiente las preguntas y preocupaciones, y no definieron el éxito desde el principio.

 

  • Ejecutar.

 

Traducir la estrategia en ejecución es una de las cosas más importantes que pueden hacer los líderes. En nuestro estudio, los líderes del cambio que tuvieron éxito se centraron en conseguir que las personas clave ocupen puestos clave.  También dividieron los grandes proyectos en pequeños triunfos para conseguir victorias tempranas y crear impulso. Y desarrollaron métricas y sistemas de seguimiento para medir el progreso. 

 

Los líderes del cambio que no tuvieron éxito empezaron a microadministrar, se enfrascaron en los detalles de la implementación y no tuvieron en cuenta el panorama general. Recuerde que, a medida que las organizaciones evolucionan con el tiempo, la estabilidad y el cambio deben coexistir, lo cual no es un problema a resolver, sino una polaridad a administrar. Para ayudar a su organización a alcanzar su máximo potencial, reconozca ambos polos simultáneamente.

 

Cuando los líderes del cambio encuentran el punto indicado de «ambos/y», pueden presentar el esfuerzo de cambio de una manera que otros puedan aceptar.

 

Dirigir a las personas a través del cambio

 

Aunque los procesos de cambio formales pueden entenderse bien, demasiados líderes descuidan el importantísimo lado humano de la ecuación del cambio. Los líderes del cambio más eficaces dedican un esfuerzo considerable a involucrar a todos los implicados en el cambio y recuerdan que las personas necesitan tiempo para adaptarse al cambio, independientemente de la rapidez con que se produzca la iniciativa de cambio.

 

Saben cómo combatir la fatiga del cambio y fomentan la aceptación del mismo. Y muestran estas 3 cualidades cruciales para liderar a las personas:

 

  • Apoyo, Cómo ser un líder del cambio con éxito.

 

Los proyectos de cambio exitosos se caracterizan porque los líderes eliminan las barreras que impiden el éxito de los empleados. Entre ellas se encuentran las barreras personales, como los egos heridos y la sensación de pérdida, así como las barreras profesionales, como el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo un plan de cambio. 

 

Los líderes del cambio sin éxito se centraron exclusivamente en los resultados, por lo que los empleados no obtuvieron el apoyo que necesitaban para el cambio.

 

  • Influencia, Cómo ser un líder del cambio con éxito.

 

La influencia consiste en conseguir no sólo la conformidad, sino también el compromiso necesario para impulsar el cambio.

 

También se trata de identificar a los agentes de cambio más importantes y de definir cómo es la aceptación de cada una de las partes interesadas que conducirá a un resultado exitoso. 

 

Los líderes del cambio eficaces identificaron a las principales partes interesadas, los miembros del consejo de administración, los ejecutivos de la alta dirección, los clientes y otros- y les comunicaron su visión del éxito del cambio.

 

Los líderes que no tuvieron éxito nos dijeron que era más probable que evitaran a ciertas partes interesadas en lugar de tratar de influir en ellas.

 

 

  • Aprender, Cómo ser un líder del cambio con éxito.

 

Por último, los líderes del cambio con éxito nunca dieron por sentado que tenían todas las respuestas. Hicieron muchas preguntas y recopilaron información formal e informal. La información y los comentarios les permitieron hacer ajustes continuos durante el cambio. En el caso de los cambios fallidos, los líderes no hicieron tantas preguntas ni recopilaron información precisa, lo que les dejó sin los conocimientos necesarios para hacer los ajustes oportunos a lo largo del proceso.

¿Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters en 2022? El mundo está evolucionando digitalmente, transformándose y superando la tecnología actual con cada segundo que pasa. Con el avance de la automatización, siempre hay una demanda de mejores resultados combinados con habilidades y aquí es donde entra en juego el papel de un scrum master.

 

Un scrum master, como el pegamento, mantiene unido a un equipo y analiza las etapas de desarrollo a través de sprints para sacar un producto viable. Sin embargo, se ha producido una pregunta sobre la relevancia del papel del scrum master en el futuro. ¿Seguirán las organizaciones necesitando scrum master o iterar un producto o si la importancia de Scrum disminuirá con el tiempo?

 

Si te encuentras buscando respuestas, entonces aquí hay algo que te hará sentir mejor, los scrum masters seguirán siendo un rol buscado en el futuro cercano y lejano. Las indicaciones son que un scrum master certificado será una carrera a prueba de futuro y ofrecerá oportunidades lucrativas durante mucho, mucho tiempo.

 

El trabajo de un scrum master va más allá de la facilitación y la enseñanza. Su función suele incluir la identificación y aplicación de altas capacidades técnicas, la gestión de proyectos y mucho más.

 

¿Qué es Scrum? Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters.

 

Seguirán siendo relevantes los Scrum MastersScrum es un marco de gestión de proyectos ágil utilizado para desarrollar, entregar y mantener el producto. El papel de Scrum es de suma importancia en la ingeniería y el software. Le ayuda a construir una práctica ágil, la comunicación, y el trabajo de una manera ágil.

 

A través de Scrum, se puede construir una serie de iteración llamada sprints que rompe los proyectos complejos en piezas más pequeñas. La división del proyecto en tareas del tamaño de un bocado hace que el proyecto sea manejable, flexible y fácil de supervisar. 

 

Scrum ofrece un marco de trabajo para hacer las cosas con un conjunto definido de protocolos, abarcando los cambios que caen bajo los requisitos, situaciones y objetivos. Además, también ayuda a minimizar el riesgo, supera las tareas mundanas, aumenta la velocidad de comercialización y ofrece una rápida retroalimentación. Todo ello contribuye, en última instancia, a proporcionar valores al cliente.

 

La gente tiende a confundir los términos Agile y Scrum, pero estos términos no pueden ser utilizados indistintamente. Mientras que Scrum es un marco para hacer las cosas, ágil es un conjunto de valores y principios y viene con cambios significativos

 

Scrum consta de tres pilares principales: un scrum master, un equipo de desarrollo y un propietario del producto. Un equipo de desarrollo trabaja conjuntamente para desarrollar y probar versiones incrementales del producto final. El propietario del producto es el puente entre el equipo de desarrollo y los clientes, asegurando la calidad del producto.

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

Seguirán siendo relevantes los Scrum MastersComo se ha dicho anteriormente, un Scrum Master es el pegamento que mantiene el equipo y el marco de trabajo juntos.

 

Un Scrum Master certificado es un experto en conocimientos de scrum y conduce al equipo hacia una trayectoria de crecimiento manteniendo los principios y valores ágiles mientras se desarrolla.

 

Los Scrum Masters son los facilitadores de Scrum, el marco ágil y ligero centrado en los sprints. Como facilitadores, los scrum masters actúan como entrenadores del resto del equipo. En términos más sencillos, un Scrum Master o un coach ágil lo sabe todo sobre Scrum y su implementación, que conduce al equipo en la dirección correcta a través de un marco de trabajo Scrum bien definido y meticulosamente planificado.

 

 

¿Qué hace un Scrum Master? Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters.

 

La importancia de Scrum se remonta a principios de la década de 1990. Para ofrecer lo mejor al cliente, las empresas a nivel mundial están aplicando continuamente nuevas formas de trabajo. Tratan de introducir cambios ágiles y se modifican para hacer frente a los desafíos cada vez mayores del mercado. 

 

El papel de los scrum masters es garantizar la entrega puntual del producto de calidad trabajando estrechamente con el propietario del producto y el equipo de desarrollo. Los equipos trabajan con las prácticas y herramientas adecuadas bajo la supervisión de un Scrum Master.

 

Desde la agilización del proceso hasta la introducción de los cambios necesarios en cada etapa del desarrollo, un scrum master también se encarga de responsabilidades como,

 

Llevar al propietario del producto y al equipo de desarrollo a un entorno cohesivo en el que puedan trabajar y reconocer las necesidades de cada uno.

 

  • Identificar, cambiar y eliminar los obstáculos para conseguir un producto de calidad al final.

 

  • Animar al equipo a seguir las prácticas correctas de scrum durante todo el proceso de desarrollo.

 

  • Maximizar la productividad del equipo manteniendo a raya las distracciones internas y externas.

 

  • Facilitar una comunicación fluida entre el equipo, los propietarios del producto y los demás equipos colaboradores.

 

  • Dirigir el progreso de los equipos y mantener un ojo en los sprints para incorporar cualquier cambio dentro del proceso.

 

Un profesional de scrum es el maestro de todos los oficios y debe seguir todas las responsabilidades religiosamente.

 

El papel de un scrum master es tan importante como siempre, a la vez que es profesionalmente gratificante e igualmente lucrativo.

 

¿Cómo es un día en la vida de un Scrum Master?

 

Un scrum master lleva muchos sombreros y tiene que hacer malabares con múltiples roles. Son responsables de transformar el estilo de trabajo en cascada a un marco ágil como Scrum. Actúan como las piezas que faltan en el rompecabezas entre los propietarios del producto y los desarrolladores.

 

Cada día en la vida de un Scrum master parece un reto que tienen que superar manteniendo los principios de Scrum.

 

Sin embargo, no hay que confundir el papel de un scrum master con el de un gestor de proyectos. Un scrum master trabaja en la resolución de los problemas de los equipos y en la organización del equipo al mismo tiempo. No se trata sólo de solucionar el problema, sino también de arreglar los problemas, a la manera de scrum. 

 

Al igual que cualquier profesional de la informática, el día para un scrum master comienza leyendo los correos electrónicos y respondiendo a los correos prioritarios que incluyen los correos del equipo, del director del proyecto y del propietario del producto. Una vez que se han respondido y revisado los correos y se han establecido las tareas del día, el coach ágil dedicará un tiempo a hablar con el equipo sobre el proyecto. 

 

La discusión del proyecto incluirá normalmente el progreso, los bloqueos, las herramientas y la identificación de cualquier cambio durante el desarrollo. Si es necesario, también echarán un vistazo al tablero de scrum para ver cualquier patrón que necesite atención.

 

Basándose en el progreso y el diseño, los scrum masters también pueden modificar los objetivos a corto plazo de los equipos para ayudar a conseguir una imagen mejor y más amplia. Después de asignar la tarea, el experto en scrum pasará a las reuniones con el director del proyecto, facilitará cualquier comunicación y hará una lluvia de ideas sobre métodos o enfoques eficaces dirigidos a mejorar el proyecto. Ahora, después de todos los ejercicios mentales y de poner al equipo en sintonía, se hace una pausa.

 

Después de la pausa, el facilitador de scrum aborda y revisa un backlog que conduce a la planificación del Sprint. También puede convocar una revisión del Sprint o una demostración para asegurarse de que el equipo de desarrollo va por el buen camino. A continuación, pueden reunirse con expertos en pruebas o con el equipo para obtener más información sobre el proyecto. Las pruebas son la parte más crucial del desarrollo de cualquier producto, que requiere mucha atención a detalles intrincados.

 

El día puede terminar con la organización de un taller de creación de equipos y la actualización del diario Scrum de los equipos. Además, es beneficioso completar la tarea en cuestión y actualizar la lista de tareas para el día siguiente para que los equipos sepan qué hacer antes de encender las pantallas de sus ordenadores de sobremesa o portátiles.

 

En resumen, cada día en la vida de un scrum master incluye abordar el Scrum diario, participar en la planificación del Sprint y convocar la revisión del Sprint.

 

Ser un Scrum Master es un reto, pero también es emocionante y satisfactorio. A pesar de ser estresante, el resultado merece la pena ya que te permite enfrentarte a tus miedos y crecer en un entorno propicio.

 

Un scrum master certificado sabe lo que está firmando y dónde esta oportunidad le llevará en los próximos años.

Cómo innovar con Agile en 2022. Si busca la innovación empresarial y quiere escalar, piense en Agile. Las estrategias empresariales tradicionales y la planificación de proyectos no van a funcionar. En este entorno empresarial tan rápido y competitivo, Agile se ha convertido en una de las principales necesidades empresariales para mantenerse y obtener beneficios.

 

Este mundo empresarial se mueve a un ritmo más rápido que nunca. Con las nuevas tendencias tecnológicas, culturales y empresariales y los rápidos cambios, es necesario aferrarse a algo más rápido y adaptable.

 

Una de esas cosas es Agile. Muchas empresas se están pasando a Agile, un método de desarrollo de proyectos rápido, empírico, interfuncional, centrado, iterativo y en continua mejora. Innovar y escalar con Agile requiere mucho esfuerzo. Cuando se hace bien, Agile puede ofrecer resultados sorprendentes a las grandes empresas.

 

Como Agile tiene como objetivo mejorar la calidad del proyecto, conduce a mejoras generales en el desarrollo, la capacidad de respuesta y la satisfacción del cliente.

 

Agile

 

Cómo innovar con AgileAgile es un enfoque iterativo de la gestión de proyectos y el desarrollo de software que ayuda a los equipos a ofrecer valor a sus clientes más rápidamente y con menos dolores de cabeza.

 

En lugar de apostar todo a un lanzamiento gigantesco, un equipo ágil entrega el trabajo en incrementos pequeños, pero consumibles. Los requisitos, los planes y los resultados se evalúan continuamente, de modo que los equipos disponen de un mecanismo natural para responder rápidamente a los cambios.

 

Técnicamente, Agile no es una metodología en sí misma, y es mejor considerarla como una forma de enfocar la realización de los proyectos. No se considera una metodología porque Agile no especifica qué herramientas y procesos exactos deben utilizarse.

 

Sin embargo, Agile es el término que engloba muchos tipos de metodologías de gestión. Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP) se consideran diferentes metodologías ágiles, aunque hay muchas más.

 

¿Qué es la gestión ágil de proyectos?

 

La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo de la gestión de proyectos de desarrollo de software que se centra en la publicación continua y en la incorporación de los comentarios de los clientes en cada iteración.

 

Los equipos de software que adoptan metodologías ágiles de gestión de proyectos aumentan su velocidad de desarrollo, amplían la colaboración y fomentan la capacidad de responder mejor a las tendencias del mercado.

 

Agile es una mentalidad

 

Cómo innovar con AgileEn última instancia, Agile es una mentalidad informada por los valores y principios del Manifiesto Ágil. Dichos valores y principios proporcionan una guía sobre cómo crear y responder al cambio y cómo lidiar con la incertidumbre.

 

Se podría decir que la primera frase del Manifiesto Ágil resume toda la idea: «Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo».

 

Cuando te enfrentes a la incertidumbre, prueba algo que creas que puede funcionar, obtén feedback y ajusta en consecuencia.

 

Ten en cuenta los valores y principios cuando hagas esto. Deja que tu contexto guíe los marcos, las prácticas y las técnicas que utilizas para colaborar con tu equipo y ofrecer valor a tus clientes.

 

Las cuatros mejores prácticas para innovar y escalar con Agile

 

Si está buscando algunas de las mejores prácticas para innovar y escalar con Agile, aquí hay 4 excelentes prácticas que se deben considerar para tener exito:

 

  • Empezar desde arriba, Cómo innovar con Agile.

 

Cómo innovar con AgilePara innovar, la alta dirección debe participar activamente. Si la empresa quiere ser ágil, los altos directivos tienen un gran papel que desempeñar.

 

Sólo así se podrán abordar y eliminar todas las barreras culturales y los problemas de fondo. Las transformaciones ágiles son diferentes de otros tipos de transformaciones empresariales.

 

Y por ello, requieren la aportación de los líderes superiores para que toda la empresa se mueva en una dirección desconocida.

 

Sin un apoyo completo e inmenso desde la cúpula, los métodos y prácticas ágiles no sólo son difíciles de adoptar, sino que acaban provocando la perdición de la empresa en lugar de su éxito.

 

  • Conozca bien a su cliente

 

Cuando se trata de innovar y escalar con Agile, toda la atención debe centrarse en ofrecer valor a los clientes.

 

Todo lo demás se convierte en un desperdicio y, por tanto, debe eliminarse del proceso de ampliación para lograr resultados efectivos.

 

Un punto principal a tener en cuenta es que es el cliente quien define el valor de su negocio, y no usted.

 

Por lo tanto, es importante conocer bien a su cliente. Sin eso, hay muchos problemas potenciales. Asegúrese de que no está cubriendo una amplia base de clientes. Cuando su público objetivo está claramente definido, puede centrarse mejor en hacer buenas compensaciones.

 

 

  • Adopte técnicas de recopilación de datos eficaces y resultantes, Cómo innovar con Agile.

 

La mayoría de las empresas intentan comprender qué es lo que les aporta valor empresarial, pero no adoptan las técnicas de recopilación de datos adecuadas.

 

Para conocer el valor empresarial que debe aportar, debe adaptar técnicas de recopilación de datos eficientes y resultantes.

 

Por ejemplo, hacer preguntas abiertas a los clientes suele llevar a conclusiones diversas. Para obtener respuestas específicas y centradas, lo mejor es ofrecer prototipos y muestras a los clientes.

 

Ahí es donde las pruebas A/B se presentan como una técnica de recopilación de datos eficaz y resultante.

 

  • Piense en un enfoque iterativo, Cómo innovar con Agile.

 

Algo que ayuda a pasar del principio al final de un proceso con éxito es un enfoque iterativo. Un enfoque iterativo se centra en exponer todo el flujo de trabajo y las dependencias, deducir los detalles y cuantificar los riesgos. De este modo, todas las tareas pueden gestionarse dentro de un presupuesto. Además, todos los problemas potenciales pueden identificarse y resolverse de antemano.

 

Un enfoque iterativo ofrece un proceso paso a paso que garantiza el compromiso de los empleados y un valor empresarial de primer orden.

 

Conclusión

 

Las empresas ágiles crecen mejor que las empresas que siguen las estrategias empresariales tradicionales. Para innovar y escalar con agilidad, es imprescindible la implicación de los líderes, una base de clientes bien definida, conocer el valor del negocio y adoptar un enfoque iterativo. Además, prácticas como los equipos integrados y las mejoras continuas deben formar parte de la cultura empresarial.