Principales metodologías ágiles: ventajas e inconvenientes ¿Qué son las metodologías ágiles? La primera vez que oímos hablar del desarrollo ágil (o del término Agile) fue en 2001. Surgió cuando una comunidad de desarrolladores que estaba cansada de utilizar métodos de desarrollo anticuados decidió establecer un manifiesto: El Manifiesto Ágil. Este importantísimo documento tuvo tanta repercusión que ha funcionado como una biblia para el desarrollo ágil hasta el día de hoy, estableciendo todos los principios y buenas prácticas.

 

Las metodologías ágiles defienden que, por encima de todo, hay que buscar la satisfacción del cliente a través de entregas continuas de software de valor añadido. Mantiene una comunicación constante con el cliente y, también, se centra en la comunicación entre los miembros del equipo. A diferencia de las prácticas anteriores, la metodología ágil no se caracteriza por la definición completa de un producto, sino por una interacción dinámica que permite una entrega constante.

 

Según el Manifiesto Ágil 

 

Universidad-Alnus-Metodologias-agiles-ventajas-e-inconvenientesLa satisfacción del cliente es la prioridad, demostrada a través de entregas continuas y valor añadido. Los cambios en los requisitos deben ser aceptados, aunque sea en una fase tardía del desarrollo: “Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente”, como se afirma en el Manifiesto.

 

El cliente y el equipo de desarrollo deben trabajar juntos a diario.

 

Es necesario proporcionar un buen entorno y un buen apoyo a los equipos de desarrollo. Sólo así es posible mantenerlos motivados. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible debido a su ritmo constante y a la excelencia técnica, que mejora la productividad.

 

Los momentos de retrospectiva dentro de un equipo son esenciales, lo que le permite hacer los ajustes necesarios y promover la eficiencia.

 

Básicamente, el desarrollo ágil sigue un modelo incremental, que desarrolla la colaboración dentro del equipo y la planificación continua, así como la evolución y el aprendizaje constantes. 

 

Las metodologías ágiles deben respetar el ciclo de desarrollo del software -planificación, ejecución y entrega final-, por lo que permiten desarrollar el software por etapas; esto facilita la identificación y resolución de errores.

 

La principal ventaja de utilizar metodologías ágiles no es sólo la rapidez en la entrega del software, sino también la entrega constante de valor al cliente, ya que las entregas son incrementales.

 

Existen innumerables metodologías que siguen esta mentalidad ágil. Se destacan las principales metodologías ágiles y sus ventajas e inconvenientes en el universo del desarrollo de proyectos.

 

Principales metodologías ágiles:

 

1. Scrum, Metodologías ágiles 

 

Universidad-Alnus-Metodologias-agiles-ventajas-e-inconvenientesScrum es, sin duda, el más utilizado de los muchos marcos de la metodología ágil. Scrum se caracteriza por los ciclos o etapas de desarrollo, conocidos como sprints, y por la maximización del tiempo de desarrollo de un producto de software.

 

Suele utilizarse en la gestión de proyectos de desarrollo de productos de software, pero también puede utilizarse en un contexto empresarial.

 

Todos los días se celebran pequeñas reuniones de 15 minutos, el scrum diario, que tienen la función de sincronizar las actividades y encontrar la mejor manera de planificar la jornada de trabajo.

 

Ventajas:

 

  • Hay mucha motivación en los equipos, porque los programadores quieren cumplir el plazo de cada sprint;

 

  • La transparencia permite que el proyecto sea seguido por todos los miembros de un equipo o incluso de una organización;

 

  • El enfoque en la calidad es una constante en el método scrum, lo que da lugar a menos errores.

 

 

Desventajas:

 

  • La segmentación del proyecto y la búsqueda de la agilidad del desarrollo pueden llevar a veces al equipo a perder de vista el proyecto en su conjunto, centrándose sólo en una parte;

 

  • El papel de cada desarrollador puede no estar bien definido, lo que provoca cierta confusión entre los miembros del equipo.

 

2. Kanban, Metodologías ágiles 

 

La palabra Kanban es de origen japonés y su significado está ligado a un concepto de tiempo, “just-in-time”.

 

En la práctica, el método Kanban existe en un tablero o tabla, dividido en columnas, que muestra todos los flujos de la producción de software.

 

A medida que el desarrollo evoluciona, la información contenida en la tabla cambia, y cuando una nueva tarea entra en juego, se crea una nueva “tarjeta”.

 

El método Kanban requiere comunicación y transparencia para que los miembros de un equipo sepan exactamente en qué fase se encuentra el desarrollo y puedan ver el estado del proyecto en todo momento.

 

Ventajas:

 

  • Posibilidad de ver todas las tareas de un proyecto

 

  • Es posible limitar el número de tareas en ejecución (es decir, la cantidad de trabajo, teniendo en cuenta su resolución o entregabilidad).

 

  • Se centra en la duración de un ciclo, es decir, el tiempo que tarda una tarea en pasar del backlog a la fase final.

 

  • Permite las entregas continuas.

 

Desventajas:

 

Es posible que los miembros de un equipo malinterpreten la información que aparece en el tablero Kanban, especialmente cuando se revela como obsoleta.

 

Como no hay plazos en Kanban, se pueden enfrentar problemas relacionados con el tiempo, como los retrasos, asociados a todas y cada una de las etapas.

 

3. Programación Extrema (XP)

 

Se trata de un típico marco de desarrollo ágil que puede adaptarse a empresas de desarrollo de diversas dimensiones.

 

Es una metodología que enfatiza valores como la Comunicación, la Simplicidad, el Feedback, el Valor y el Respeto y prioriza la satisfacción del cliente por encima de todo. Esta metodología ofrece confianza a los desarrolladores al motivarles a aceptar cambios en los requisitos del cliente, aunque lleguen en una fase posterior del ciclo de desarrollo.

 

El trabajo en equipo es extremadamente importante en XP, ya que cuando hay un problema, lo resuelve todo el equipo de gestores, desarrolladores o clientes.

 

Todos ellos son piezas esenciales del mismo puzzle, lo que crea un entorno fértil para una alta productividad y eficiencia en un equipo. En la Programación Extrema, el software se prueba desde el primer día, recogiendo información para mejorar el desarrollo.

 

Ventajas:

 

  • La simplicidad del código escrito funciona como una ventaja, ya que permite su mejora en cualquier momento.

 

  • Todo el proceso y todo el ciclo de desarrollo XP es visible, por lo que se crean objetivos para los desarrolladores y se muestran los resultados de forma relativamente rápida.

 

  • El desarrollo de software resulta más ágil que en otras metodologías, precisamente por las pruebas constantes.

 

  • XP también contribuye a potenciar el talento de los equipos y a su retención.

 

Desventajas:

 

  • El enfoque extremo en el código puede hacer que se preste menos importancia al diseño, por lo que es necesario prestar más atención a esa cuestión.

 

  • Este marco puede no funcionar de la mejor manera posible si todos los miembros del equipo no trabajan en la misma zona geográfica.

 

  • En los proyectos XP, no siempre se mantiene un registro de posibles errores, y esa falta de seguimiento puede dar lugar a fallos similares en el futuro.

 

¿Cómo diferenciar el Scrum Master del Project Manager? Segunda parte

 

La competencia de un administrador de proyectos

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerLa competencia de un administrador de proyectos incluye los tres conjuntos de habilidades siguientes:

 

  • Liderazgo

 

  • Administración técnica de proyectos

 

  • Administración estratégica y empresarial

 

Ahora vamos a entender algunos roles más en los proyectos tradicionales y ágiles. 

 

 

Roles en organizaciones con un marco de proyectos convencional distintos del Director de Proyecto

 

Ahora tenemos claro cuál es el papel de un director de proyecto. Entendamos otros roles jerárquicos:

 

Administrador de programas, como diferenciar el Scrum Master del Project Manager

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerUn administrador de programa es responsable de la entrega de muchos proyectos en el marco del programa.

 

Un programa se compone de múltiples proyectos.

 

Y, por tanto, los directores de proyecto de estos proyectos individuales dependen del director de programa.

 

El administrador de programa asegura que todos los proyectos relacionados con el programa deben cumplir con los requisitos para el éxito completo del programa.

 

 

 

Administrador de la cartera, como diferenciar el Scrum Master del Project Manager

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerLos administradores de cartera son los puestos de mayor nivel.

 

Tienen el control de los programas, los proyectos relacionados, los programas subsidiarios y las actividades del programa bajo el paraguas de una cartera.

 

Tienen un amplio margen de control.

 

Mientras que los administradores de proyecto y programa se centran en hacer proyectos y programas de la manera correcta, los administradores de cartera se centran en hacer los proyectos y programas correctos.

 

 

Otros roles de scrum en las organizaciones aparte del Scrum Master

 

Ahora que, hemos entendido lo que hace un scrum master. Vamos a discutir otros roles en un marco de Scrum:

 

Propietario del producto

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerEl rol de Scrum está muy cerca de un Project Manager, pero no es lo mismo.

 

Los Product Owners son responsables de administrar el backlog del producto y expresar los elementos del backlog del producto.

 

Ellos son completamente responsables de mantener el backlog del producto con la más alta realización de valor. Garantizan la comunicación de requisitos claros al equipo de desarrollo. Y para esto, son apoyados por el Scrum Master para hacer esto. Proporcionan las aprobaciones de liberación al equipo.

 

 

Equipo de desarrollo

 

Son auto-organizados y multi-funcionales por naturaleza. Se aseguran de entregar el incremento liberable del producto al final de cada sprint.

 

Participan en scrums diarios durante el proyecto scrum. Están bien estructurados y también están facultados para realizar el trabajo de desarrollo por su cuenta.

 

Bajo la tutela de un Scrum Master, siempre dan cabida a la creatividad, la productividad y la flexibilidad.

 

 

 

Scrum Master y Director de Proyecto: ¿Son similares?

 

A estas alturas, te habrás dado cuenta de que ambos roles son bastante diferentes, aunque importantes. Sus enfoques difieren, incluso entonces algunas partes de sus funciones se superponen. Vamos a discutir las similitudes entre estos dos roles en las siguientes viñetas:

 

Ambos se preocupan por el rendimiento del equipo y ven las formas de mejorar la eficiencia del equipo.

 

El Scrum Master se compromete con el equipo para la facilitación y el coaching y un Project Manage también se compromete con el equipo para resolver los problemas y conflictos del equipo.

 

Ambas funciones no son la autoridad de decisión final sobre los requisitos del producto. El Scrum Master ayuda al Product Owner a administrar el backlog del producto. Un Project Manager busca las aportaciones del cliente u otras partes interesadas, incluyendo la administración o la parte interesada.

 

Tanto el Scrum Master como el Project Manage necesitan un conjunto de habilidades esenciales y años de experiencia y práctica para ser el mejor.

 

Ambos roles tienen un montón de desafíos y son exigentes en las industrias. Tanto el Scrum Master como el Project Manager, entienden la importancia de la calidad y por lo tanto, siempre se adhieren a un trabajo de calidad.

 

Como diferenciar el Scrum Master del Project Manager: ¿Cuáles son las diferencias?

 

Ambos roles se superponen un poco. Sin embargo, las diferencias entre estos roles superan las similitudes. Ambos roles son muy diferentes. Debido a esta diferencia y la peculiaridad de la función de Scrum Master, las industrias de TI y ITES los prefieren sobre un típico Project Manager.

 

Los desafíos en una empresa de TI son muy diferentes que en otras industrias. Aquí, el modelo adaptativo funciona, porque los requisitos no son muy claros en primer lugar.

 

Además, cambian constantemente durante el ciclo de desarrollo del producto. Por ello, un enfoque iterativo incremental es más adecuado en las industrias de TI. Otras industrias también están siguiendo los mismos enfoques en el desarrollo de sus productos. El objetivo es mantenerse en el llamado entorno ágil y competitivo de hoy en día.

 

Entendamos las diferencias entre ambas funciones:

 

Un Scrum Master sigue rígidamente las reglas de scrum y respalda el marco de Scrum. Mientras que los Project Manage son libres de personalizar su enfoque que puede ir desde la cascada hasta la adaptación. La selección de un enfoque apropiado se basa en la demanda del proyecto.

 

Un Scrum Master contribuye principalmente a las áreas de conocimiento de administración de recursos, administración de la calidad y administración del alcance. Mientras que un Project Manager contribuye a las diez áreas de conocimiento de la administración de proyectos.

 

Un Scrum Master trabaja en equipos Scrum más pequeños. Es responsable del rendimiento de su pequeño equipo de scrum. Un Project Manager, por otro lado, maneja un equipo relativamente más grande. Especialmente, el administrador de programa maneja múltiples equipos de proyecto. Así, el Project Manager, a diferencia del Scrum Master, es responsable del rendimiento de varios equipos de proyecto.

 

Los Scrum Masters facilitan las reuniones diarias de scrum. Mientras que el Project Manager prepara un calendario de reuniones y un plan de comunicación. La frecuencia de estas reuniones del proyecto está bien decidida y planificada por el Project Manager.

 

El Project Manager prepara el calendario de trabajo para los miembros del equipo y asigna responsabilidades. Mientras que un Scrum Master entrena al equipo en scrum y los motiva.

 

Los Project Manager se aseguran de planificar y programar el alcance del trabajo del proyecto. Incluso, en algunos casos, participan en la elaboración del presupuesto del proyecto. Mientras que los Scrum Masters se preocupan más por maximizar el valor del producto basado en las historias de usuario.

 

Ambos roles necesitan diferentes habilidades y por lo tanto, necesitan diferentes certificaciones. Un Project Manager persigue las certificaciones PMP o Prince2 para las funciones de administración de proyectos. Mientras que un Scrum Master adquiere la certificación de scrum alliance. (Se anima a los lectores a leer más sobre, qué es un Scrum Master certificado).

 

Ambos roles son específicos de la industria. Un Scrum Master trabaja en TI o en una industria relacionada, mientras que un Project Manager trabaja en un proyecto que puede pertenecer a cualquier industria.

 

¿Cómo diferenciar el Scrum Master del Project Manager? En resumen

 

Por último, es imperativo que el papel de un Project Manager es más similar a un papel de liderazgo. Por otro lado, los deberes del Scrum Master incluyen más un papel de facilitación y coaching. 

 

Con la llegada de la 6ª guía del PMBOK, el papel de un Director de Proyecto se ha diversificado más. El enfoque de un director de proyecto no sólo se limita a la cascada tradicional como antes. Ahora puede aplicar modelos iterativos incrementales en función del escenario.

 

Una organización en una etapa temprana de ir ágil puede pensar – el papel de un Project Manager puede ser transferido a Scrum Master – pero es un mito. Esto es porque ambos roles son muy diferentes en sus respectivas responsabilidades y enfoques.

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager: Primera parte. Scrum Master y Project Manager. Ambos roles contribuyen a los proyectos. Pero también añaden cierta confusión a los jóvenes profesionales que han entrado en el mundo de la administración de proyectos recientemente. 

 

También se aplica a los novatos, que están planeando construir su carrera en la administración de proyectos. Siguen preocupados por saber qué papel deben elegir para hacer carrera. De hecho, se esfuerzan por entender si hay alguna diferencia en estos roles o son los mismos. Y si son lo mismo, ¿por qué se nombran diferentes?

 

Algunas personas consideran que el Scrum Master es el Project Manager en un entorno ágil. Hasta cierto punto, es cierto, pero no completamente. Sin embargo, estos dos roles se superponen en cierta medida. Son muy diferentes el uno del otro. 

 

El Scrum Master contribuye a los proyectos ágiles con el apoyo de los principios de administración de proyectos de Scrum. Mientras que un Project Manager a menudo se centra en los principios tradicionales de administración de proyectos disciplinados. 

 

Este artículo descubre las diferencias entre estos dos roles. Si usted es un Project Manager actualmente, o está dispuesto a convertirse en un scrum master o viceversa. Este es definitivamente un buen artículo para leer y entender los matices de estos roles. ¿Quién es un Scrum Master? ¿Qué hace un Project Manager?

 

Antes de discutir las diferencias entre estos dos roles, se empezara con la explicación de estos roles y sus responsabilidades. Esto sentará las bases para una mejor claridad en el tema de discusión.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

El Scrum Master es una persona, que asegura que los principios de scrum se están siguiendo. Él/ella asegura la adhesión del equipo scrum a “Scrum” durante los proyectos ágiles. Antes de entender más sobre el agile scrum master, conozcamos sobre Scrum.

 

¿Qué es la administración de proyectos Scrum?

 

Diferencias entre Scrum Master y Project ManagerScrum no es una herramienta o técnica utilizada en proyectos ágiles. Más bien es un marco – la administración de proyectos ágiles con Scrum. El marco de trabajo de Scrum permite a las personas abordar problemas complejos con agilidad, y entregar productos de alto valor.

 

Principalmente, el marco de Scrum se utiliza en escenarios de desarrollo de productos complejos. Scrum define algunas reglas y principios a seguir en el desarrollo de productos ágiles y adaptables.

 

El Scrum Master es la persona clave del equipo de scrum, que es más como un líder de servicio para su equipo de scrum principal. Tiene la responsabilidad de asegurar que las reglas de scrum sean bien entendidas y promulgadas por el equipo. Siempre se esfuerza por garantizar que el equipo de scrum se adhiera a los principios de scrum. Las prácticas ágiles y las reglas de scrum se mantienen completamente.

 

En otras palabras, un Scrum Master es el director de scrum en proyectos iterativos adaptativos. Su principal objetivo es maximizar el valor creado por su equipo en proyectos ágiles.

 

Funciones y responsabilidades del Scrum Master

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. Como he mencionado antes, un Scrum Master es un líder servidor. Extiende sus servicios al gerente de producto y al equipo de desarrollo. Vamos a entender las responsabilidades del Scrum Master bajo las siguientes cabezas:

 

Responsabilidades y servicios del Scrum Master al propietario del producto

 

Diferencias entre Scrum Master y Project ManagerAyuda al propietario del producto para gestionar el backlog del producto de manera efectiva y diseña las técnicas para hacer lo mismo.

 

Ayuda al propietario del producto a comunicar las necesidades del producto al equipo de desarrollo.

 

Se asegura de que el propietario del producto entienda cómo gestionar el backlog del producto y maximizar el valor.

 

 

 

  • Facilita los eventos de scrum.

 

  • Responsabilidades del Scrum Master hacia el equipo de desarrollo

 

  • Asesorar y entrenar al equipo para que siga las reglas de scrum.

 

  • Ayuda a eliminar los bloqueos e impedimentos para ayudar al progreso del equipo.

 

 

  • Facilita los eventos de scrum y programa las reuniones de scrum.

 

  • Entrena y ayuda al equipo a adoptar el marco de scrum. Especialmente si el equipo es nuevo en las reglas de scrum.

 

Además, un Scrum Master planifica la implementación de scrum en las organizaciones y ayuda a las personas que están entrando en un entorno ágil o en la adopción de scrum.

 

Por lo tanto, el Scrum Master proporciona la facilitación al equipo de scrum. Intenta maximizar el valor creado por su equipo. Actúa como un entrenador o guardián de scrum para el equipo de scrum para garantizar su adhesión al marco de Scrum.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager ¿Cuál es el papel del administrador de proyectos?

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. Por ahora, somos conscientes de que un Scrum Master está más centrado en su equipo scrum para entregar el máximo valor del producto. Por el contrario, un Project Manager tiene un gran alcance de control. Administra varios equipos para entregar un resultado complejo del proyecto. Un Project Manager no sólo facilita que su equipo de proyecto logre una eficiencia óptima, sino que también se involucra en otras actividades del proyecto.

 

Dicho esto, no quiero decir que el trabajo de un Scrum Master es bastante simple en comparación con un Project Manager. Un Project Manager trabaja en un entorno relativamente menos orientado al riesgo porque tiene la ventaja de utilizar los enfoques tradicionales de administración de proyectos disciplinados. Puede evaluar los riesgos para prepararse para los próximos desafíos,comprender el alcance claro del proyecto antes de empezar a planificarlo, y tener una claridad comparativamente mayor sobre los requisitos finales.

 

Sin embargo, el escenario para los Project Managers no es tan fácil hoy en día. No siempre se tienen que aplicar los principios tradicionales de administración de proyectos. Por eso, la comunidad de administración de proyectos y el PMI pensaron en actualizar las directrices del PMBOK.

 

Así, han creado la 6ª edición del PMBOK con la introducción de los principios ágiles.

 

Un buen administrador de proyectos debería tener la capacidad de juzgar mejor qué enfoque le conviene en el proyecto actual. En consecuencia, debería adoptar estos marcos. Sin embargo, a veces un administrador de proyectos experimentado promueve el uso del enfoque híbrido. – una combinación de los modelos tradicionales de cascada y ágil.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager: Funciones y responsabilidades de un Project Manager

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. A continuación se describen las funciones y responsabilidades típicas de un Project Manager:

 

  • El administrador de proyectos es responsable de que los resultados cumplan los requisitos del proyecto.

 

  • Participa en la definición del alcance del proyecto con el equipo y planifica las actividades del proyecto en consecuencia.

 

  • Es responsable de delegar y asignar responsabilidades a cada miembro del equipo. Se asegura de que la asignación de funciones esté en consonancia con las habilidades y conocimientos respectivos de los miembros del equipo.

 

  • Informa puntualmente del progreso del proyecto a las partes interesadas.

 

  • Realiza un seguimiento del rendimiento del proyecto con respecto a las líneas de base y garantiza un control de calidad eficaz del proyecto.

 

  • Garantiza la documentación del proyecto y las actualizaciones en tiempo real.

 

  • Planifica el calendario de trabajo del equipo y se asegura de que éste comprende sus respectivas funciones en el proyecto.

 

  • A veces, un Project Manager prepara el presupuesto de un proyecto y lo hace aprobar por la dirección.

 

  • Supervisa y controla los riesgos del proyecto y pone de relieve cualquier problema no resuelto.

 

  • Gestiona a las partes interesadas y mantiene la dinámica del equipo.

 

  • Identifica y elimina los cuellos de botella del proyecto.

 

Por último, un administrador de proyectos garantiza la entrega de los resultados del proyecto gestionando las limitaciones del mismo: alcance, presupuesto, tiempo y eficiencia de los recursos.

Preguntas para determinar si ser un Scrum Master es adecuado para usted. Tal vez usted está pensando en seguir una carrera como Scrum Master. O tal vez usted ha sido recientemente trasladado a ese papel y se pregunta si ser un Scrum Master es adecuado para usted.

 

Hay un montón de buenas razones para convertirse en un Scrum Master; el trabajo está en la demanda y se paga bien. Pero la más importante – tal vez la única – razón para convertirse en un Scrum Master es que es el trabajo adecuado para sus habilidades, personalidad e intereses.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Le gusta ayudar a los demás?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedLos Scrum Masters tienen que disfrutar ayudando a los demás. Esto no puede ser algo que un Scrum Master haga de mala gana.

 

Creo que ayudar puede ser particularmente desafiante si el Scrum Master está en un doble rol y se espera que contribuya también como programador, tester, diseñador, o similar.

 

Alguien en ese papel comienza a trabajar cada mañana pensando, “Hmm, ¿debo hacer lo que me metí en esta industria para hacer? ¿O debo resolver los problemas de otras personas?”.

 

Incluso con buenas intenciones, para muchos de nosotros es difícil querer eliminar los impedimentos y resolver los problemas de otros en lugar de avanzar en nuestras tareas. Sin embargo, eso es exactamente lo que hará un gran Scrum Master.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿necesita ser el centro de atención?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedDurante una revisión en la que el equipo tiene mucho de qué enorgullecerse, un gran Scrum Master se desvanece en un segundo plano mientras el equipo recibe elogios.

 

Es importante para un Scrum Master saber que su principal rol es un pilar de soporte para el equipo.

 

El Scrum Master trabaja desde las sombras para asegurarse de que el equipo realice un trabajo sobresaliente.

 

 

 

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿es usted un buen oyente?

 

Todos sabemos que un Scrum Master ayuda a eliminar los impedimentos para el progreso y la productividad de un equipo. Esto a menudo significa escuchar, hacer preguntas aclaratorias, y luego resolver el problema. Pero otras veces significa simplemente escuchar: dejar que un miembro del equipo se desahogue sobre algo.

 

Los grandes Scrum Masters saben cuándo saltar a la acción y cuándo escuchar con simpatía.

 

Una vez estuve entrenando a una organización muy grande a través de su transición a ágil. Parte de ese trabajo implicaba la contratación de algunos Scrum Masters experimentados para ayudar a los que dentro de la empresa se estaban moviendo en el papel.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Es usted capaz de influir en otros sin ejercer autoridad?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedInfluir sin autoridad es una de las lecciones más difíciles de dominar para muchos Scrum Masters.

 

Esto es especialmente cierto para aquellos que la transición a Scrum Master de las funciones que tienen autoridad, como gerente de proyecto y líder tecnológico.

 

A pesar de ser difícil de aprender, influir sin autoridad es una habilidad importante para todos los buenos Scrum Masters. Si le gusta liderar de esta manera, cuenta eso como un punto a favor de una carrera como Scrum Master.

 

Por otro lado, si usted prefiere decir, “Sólo hazlo porque te lo dije”, no descarte convertirse en un Scrum Master. Puede superarlo con la preparación para ser un Scrum Master.

 

¿Se siente cómodo con la incertidumbre?

 

Los equipos Scrum a menudo existen en medio de la incertidumbre. El backlog del producto está incompleto. La arquitectura emerge con el tiempo. A los equipos se les enseña a aceptar la incertidumbre.

 

Para los líderes, sin embargo, esto es a menudo incómodo. Requiere confiar en el equipo, a menudo confiando en los miembros del equipo más que en el pasado pre-ágil.

 

Un buen Scrum Master no necesita estar entusiasmado con la incertidumbre, pero tiene que sentirse cómodo viviendo en ella. Si es del tipo que secretamente quiere eliminar toda la incertidumbre, se sentirá frustrado como Scrum Master o volverá loco a su equipo en la búsqueda de un objetivo imposible.

 

¿Puedes manejar bien los conflictos?

 

Los equipos ágiles se utilizan en los desafíos más difíciles de una organización, los proyectos que no tendrán éxito de otra manera. Si a esto le sumamos las fuertes personalidades que se encuentran en muchos equipos de desarrollo, habrá conflictos.

 

Como mínimo, los miembros del equipo discreparán sobre cómo resolver los problemas. Más fundamentalmente, es posible que tenga que lidiar con choques de personalidad entre los miembros del equipo o con exigencias poco realistas de las partes interesadas.

 

No es necesario que le gusten los conflictos; a la mayoría de la gente no le gustan. Pero al servicio del equipo tendrá que manejarlo.

 

¿Eres lo suficientemente técnico?

 

Para ser un gran Scrum Master hay que saber algo sobre el trabajo que realiza el equipo. No necesariamente tienes que ser capaz de hacer uno de sus trabajos o haberlo hecho en el pasado.

 

Tienes que saber lo suficiente para hablar su idioma con fluidez y empatizar con los desafíos de su trabajo.

 

Si no tienes un conocimiento profundo del trabajo por haber hecho uno de los trabajos del equipo anteriormente, hacer buenas preguntas es un gran sustituto. Aprende los tipos de preguntas que ayudan a tu equipo a pensar en los problemas. Si el hecho de pasar por alto un determinado tipo de trabajo les ha quemado en el pasado, pregúntales sobre ello cuando parezcan haberlo olvidado.

 

Puedes preguntar, por ejemplo, “¿Hay alguna implicación en la base de datos?” si los cambios en la base de datos se han pasado por alto antes.

 

No es necesario que seas técnico, sea lo que sea que eso signifique para tus productos. Pero tienes que ser capaz de discutir inteligentemente los avances y los problemas con el equipo.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master. La metodología Agile del proceso de desarrollo ha sido generalmente adoptada como el método más eficaz de gestión de proyectos en varias empresas. Entre estas empresas se encuentran empresas de desarrollo de software, industrias del automóvil, empresas de información y tecnología y empresas de fabricación de maquinaria.

 

También se encuentran algunas otras organizaciones empresariales que no están relacionadas con la tecnología como las industrias de la salud y la alimentación.  Su aplicación va más allá del desarrollo de software y la ingeniería.

 

Scrum es un marco del proceso Agile que suele utilizarse para procesos de desarrollo de software y no relacionados con el software. Debido a sus enormes beneficios y a su facilidad de aplicación, la metodología Scrum se está aplicando actualmente en varias industrias para el desarrollo de proyectos y otras operaciones relacionadas. 

 

Como es de esperar, la creciente adopción del enfoque Scrum ha provocado un aumento de la demanda de Scrum Masters en varias empresas. De ahí la creación de múltiples puestos de trabajo de Scrum Master en numerosos sectores. Sin embargo, el marco de Scrum es un enfoque que se puede entender fácilmente. Sin embargo, es laborioso de implementar. Por ello, los Scrum Masters suelen encontrarse con varios inconvenientes a la hora de implementar la metodología Scrum.

 

¿Quiénes son los Scrum Masters?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloUn Scrum Master es un profesional capacitado que tiene la responsabilidad de introducir los principios del modelo ágil en una empresa y supervisar las actividades generales del equipo de Scrum.

 

Como Scrum Master, tienen la obligación de ayudar a los miembros del equipo de Scrum, señalando y tratando sus puntos débiles y motivándolos hacia la construcción y entrega de productos de alta calidad. 

 

El Scrum Master desempeña el papel de líder facilitando todas las prácticas críticas de Scrum y asegurándose de que estas prácticas estén bien implementadas. No debe ejercer la autoridad por la fuerza, sino que implica su colaboración con los miembros del equipo para lograr el éxito en el proyecto.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: Un equipo de Scrum ideal suele estar formado por entre 5 y 9 miembros que trabajan juntos para actualizar incrementos de producto de primera calidad en un proceso conocido como sprints. Su estilo de liderazgo cooperativo como Scrum Master ayuda a maximizar la productividad y a conseguir los objetivos organizativos adecuados. 

 

Para convertirse en un Scrum Master cualificado, es necesario someterse a la formación de certificación de Scrum Master para que pueda ser reconocido como Scrum Master certificado. Además, obtener un certificado de Scrum Master mejorará tus posibilidades de conseguir un trabajo de Scrum Master.

 

Responsabilidades de los Scrum Masters

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo Scrum Master, hay numerosas responsabilidades que tienes que llevar a cabo regularmente durante un proyecto. Algunas de estas responsabilidades incluyen:

 

  • Garantizar el abordaje adecuado de todos los obstáculos en el proceso de desarrollo del producto.

 

  • Construir un entorno de trabajo que permita el trabajo en equipo y la cooperación práctica.

 

  • Crear una atmósfera de comunicación eficaz entre los miembros del equipo.

 

  • Garantizar las interacciones adecuadas y las relaciones cordiales entre la dirección de la empresa o las partes interesadas, el equipo y el analista de negocio.

 

  • Controlar toda forma de comportamiento no productivo de los miembros del equipo que pueda obstaculizar el progreso del trabajo.

 

Obstáculos de la gestión de equipos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloTu papel fundamental como Scrum Master es construir un equipo auto’coordinado en el que los miembros cuenten con los demás y trabajen juntos de forma cooperativa para alcanzar los objetivos fijados. 

 

Para lograrlo, debe asumir el papel de profesor, mentor y entrenador eficiente. Esto implica que tiene que desempeñar un papel de tres en uno. Aunque estos tres términos se utilizan a menudo indistintamente, son distintos entre sí, y cada una de las tres funciones requiere un enfoque individual hacia los miembros de su equipo. 

 

Uno de los principales obstáculos que puede experimentar como Scrum Master es saber cuándo actuar en un rol particular. Es decir, ¿cuándo actuar como maestro, mentor o entrenador? El rol adecuado para tratar con los miembros de su equipo estará determinado por la naturaleza de la situación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debe tomar el rol de profesor?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo maestro de Scrum, debe desempeñar el papel de profesor siempre que maneje un equipo compuesto por miembros que carecen de las habilidades básicas necesarias y necesitan ser guiados sobre cómo realizar su tarea. En este caso, debe proporcionar a sus miembros consejos prácticos para ayudarles a encontrar la solución correcta a un problema determinado. 

 

Estos consejos deben permitir a sus miembros realizar más investigaciones y llegar a una conclusión por sí mismos sin ayuda. Esto inculcará una sensación de éxito y les ayudará a adquirir confianza en el trabajo. Por el contrario, si no les enseñas correctamente, el equipo dependerá siempre de ti para que les informes de lo que tienen que hacer a continuación. Por lo tanto, no podrán hacer ningún progreso significativo sin tu participación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo tomar el rol de entrenador?

 

Hay ocasiones en las que puede estar trabajando con un equipo de profesionales que poseen las habilidades necesarias pero que no pueden elegir la opción o el método adecuado para aplicar en la resolución de un problema concreto.

 

Aquí es donde debe tomar el rol de un entrenador como maestro de Scrum. 

 

Su objetivo aquí no es necesariamente proporcionar al equipo la solución; en su lugar, debe hacer preguntas exploratorias centradas en la tarea en cuestión.

 

Debe ser flexible e imparcial en su enfoque para permitir que los miembros del equipo lleven a cabo un pensamiento productivo y se den cuenta de que pueden resolver el problema.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debes tomar el rol de mentor?

 

La tutoría implica una fuerte relación que desarrolla con los miembros de su equipo a largo plazo como Scrum Master. Aquí no se trata de ningún problema en particular como un mentor o un entrenador.

 

Su objetivo es desarrollar un fuerte vínculo con sus miembros y compartir continuamente sus pensamientos y experiencias con ellos para que aprendan de usted y amplíen sus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades de resolución de problemas. 

 

Ser mentor de los miembros de tu equipo es una forma segura de conectar con ellos. Al compartir constantemente sus altibajos con los miembros de su equipo, aumenta su confianza y refuerza su decisión de probar nuevos conceptos que pueden acelerar el progreso del trabajo.

 

Como maestro de Scrum, su capacidad para llevar siempre el sombrero adecuado en el trato con los miembros de su equipo le permitirá desempeñar eficazmente sus responsabilidades. También permitirá crear un equipo reputado que pueda ofrecer productos o servicios de alta calidad. Además, ayudará a crear confianza y una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.

Los puntos más importantes para un Scrum Master. Nunca comprometa al equipo a nada sin consultarlo primero

 

Como Scrum Master, usted no tiene la autoridad para aceptar las solicitudes de cambio (por pequeñas que sean) en nombre del equipo. Incluso si estás absolutamente seguro de que el equipo puede cumplir con una solicitud, di: “Necesito consultar esto con el equipo antes de decir que sí”.

 

Y, desde luego, no comprometas al equipo con plazos, entregables o cualquier otra cosa sin hablar primero con los miembros del equipo. Puede que no sea necesario hablar con todo el equipo: muchos equipos permiten que algunos o todos los miembros digan “Sí, podemos hacerlo” sin necesidad de una reunión con todo el equipo. Pero sigue siendo su decisión, no la tuya.

 

Recuerde que estás ahí para ayudar al equipo a verse bien

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Ser un Scrum Master no se trata de hacer que usted se vea bien. Usted se ve bien cuando el equipo se ve bien. Y ellos se ven bien cuando hacen un gran trabajo. Usted sabe que está haciendo su trabajo bien cuando los que están fuera del equipo comienzan a preguntarse si usted era incluso necesario. 

 

Sí, puede dar miedo que tu jefe se pregunte si eres necesario. Pero un buen jefe sabrá que tu habilidad y experiencia te hacen parecer innecesario cuando en realidad eres indispensable.

 

Confía en que tu jefe entienda la diferencia entre parecer innecesario y ser innecesario.

 

No golpees al equipo en la cabeza con un libro de reglas ágiles

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Si su producto tiene usuarios, considere la posibilidad de escribir historias de usuario. Pero las historias no son necesarias para ser ágil.

 

Si alguien necesita saber cuándo vas a entregar: Estima. Si no es así, quizá no lo necesites.

 

Si crees que una revisión al final del proyecto es demasiado tarde para recibir comentarios, haz revisiones una a una a medida que se construye cada característica.

 

Ser ágil consiste en respetar los principios y valores que crean la agilidad. Si te mantienes fiel a ellos, no puedes ir demasiado lejos, a pesar de lo que algunos puedan decir.

 

Nada es permanente, así que experimenta con tu proceso

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Parte del cumplimiento de los principios de agilidad consiste en experimentar con su proceso.

 

Anima al equipo a probar cosas nuevas. ¿A tu equipo le encantan los sprints de dos semanas y creen que funcionan perfectamente?

 

Ahora pídeles que prueben un sprint de una o tres semanas y observa los resultados.

 

Puede que los experimentos no sean siempre populares, pero son la mejor manera de garantizar que se sigan descubriendo nuevas y mejores formas de trabajar.

 

Asegúrese de que los miembros del equipo y las partes interesadas se vean como compañeros

 

Los miembros del equipo y las partes interesadas del lado de la empresa aportan cada uno una perspectiva importante a una iniciativa de desarrollo de productos. Como tal, cada uno debe ser valorado por igual.

 

Cuando cualquiera de las partes considera a la otra como algo que hay que tolerar, la organización en su conjunto se resiente. 

 

Los equipos de desarrollo deben comprender la perspectiva única que aportan las partes interesadas. Y las partes interesadas tienen que respetar al equipo de desarrollo, incluso escuchando cuando los desarrolladores dicen que un plazo es imposible.

 

Proteger al equipo, incluso de más formas de las que se piensa

 

Tal vez el consejo ágil más a menudo dado es que un Scrum Master tiene que proteger al equipo de un propietario del producto o de las partes interesadas demasiado exigentes.

 

Y ese es un buen consejo. A veces, los propietarios del producto simplemente piden demasiado, demasiado a menudo y demasiado agresivamente.

 

Esto obliga a los equipos a cortar las esquinas, por lo general las esquinas de calidad, que vuelven a perseguir el proyecto. Así que un buen Scrum Master protege al equipo contra esto.

 

Pero lo que no se oye tan a menudo es que un buen Scrum Master también debe proteger al equipo contra la complacencia. Los buenos equipos ágiles buscan mejorar constantemente. Otros equipos se acomodan, tal vez inconscientemente, pensando que han mejorado lo suficiente. Y es probable que sean dramáticamente más rápidos y mejores que antes de haber oído hablar de agilidad. Pero incluso los grandes equipos a menudo pueden llegar a ser incluso mucho mejores.

 

Los grandes Scrum Masters protegen a los equipos de sentir que no tienen nada más que aprender.

 

Destierre el fracaso de su vocabulario, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

De vez en cuando visito a un equipo que se refiere a un sprint como un “sprint fallido”. Por lo general, esto significa que el equipo no entregó todo lo que había planeado. Los buenos Scrum Masters ayudan a los equipos a ajustar su pensamiento para que reconozcan los sprints y las características que no alcanzan las expectativas como intentos y no como fracasos.

 

Anime al equipo a asumir su trabajo, puntos más importantes para un Scrum Master

 

Un equipo que es nuevo en la agilidad dependerá de su Scrum Master o entrenador de manera significativa.

 

El equipo puede no saber cómo mantener las reuniones diarias de scrum por debajo de quince minutos, o puede que no entienda la importancia de solapar el trabajo o de ser un equipo interfuncional.

 

Por muy bueno que sea un equipo ágil, sigo pensando que se beneficia de tener un Scrum Master o un entrenador. Pero los buenos equipos ágiles asumen algunas de las tareas de coaching más sencillas por sí mismos como parte de sus propios viajes para dominar las habilidades necesarias en el desarrollo de productos.

 

Aprender a escuchar, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

Algunas de las mejores tareas de coaching o tutoría que se pueden hacer es permanecer en silencio y dejar que el equipo descubra la respuesta.

 

Esto puede ser difícil. Cuando ve que su equipo se esfuerza por saber qué hacer, es natural que quiera intervenir y ofrecer consejos.

 

Pero si resuelve los problemas o incluso ofrece sugerencias con demasiada facilidad, los miembros del equipo aprenden a esperar que usted resuelva todos los problemas por ellos.

 

No quiero decir que no puedas ofrecer sugerencias. Eres una persona inteligente. Si no, no estarías en el papel que estás. Pero parte de ser un gran Scrum Master es ayudar a los equipos a aprender a resolver los problemas por su cuenta. Si usted resuelve cada problema que los miembros del equipo enfrentan, no tienen la oportunidad de aprender cómo ellos mismos

Consejos para que los nuevos Scrum Masters tengan éxito. No todo el mundo se convierte en un Scrum Master por ir a una clase de certificación. A veces, una organización quiere probar Scrum a pequeña escala antes de hacer un gran compromiso financiero y le pedirá a alguien que desempeñe el papel de Scrum Master. Si esto le sucede a usted, usted puede encontrarse pensando: “Soy un Scrum Master, ¿ahora qué?” 

 

Lo que necesita saber cuando usted está tomando el papel de Scrum Master

 

1. Dejar de lado el mando y el control, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Universidad-Alnus-Consejos-para-que-los-nuevos-Scrum-Masters-tengan-exito-Titulo.Aunque muchas organizaciones hacen del “Scrum Master” un título de trabajo formal, en el fondo, es un papel en el equipo de Scrum, no una posición. Para desempeñar el papel hay que cambiar la mentalidad y los comportamientos.

 

Muchas personas que se colocan en el papel de Scrum Master están acostumbrados a un enfoque autoritario de la gestión – dirigen a la gente a hacer tareas específicas. Se espera que estos líderes sepan todo lo que el equipo está haciendo y que tengan un control total sobre él. Tienen que rendir cuentas de los resultados del equipo, son responsables de las actividades del equipo y aprenden a dirigir a las personas de forma muy estricta, lo que se conoce como mando y control.

 

En un equipo ágil, esperamos que todos sean responsables y rindan cuentas a los demás por su trabajo. El Scrum Master no le dice a la gente qué hacer o cómo hacerlo. En su lugar, enseña al equipo a tomar sus propias decisiones sobre lo que debe hacerse y cómo conseguirlo.

 

Por ejemplo, en lugar de utilizar un “Standup Diario” como un medio para dirigir a la gente a hacer tareas específicas, el Scrum Master enseña al equipo a utilizar el Scrum Diario para coordinar en torno a la Meta del Sprint y planificar el trabajo de ese día.

 

El equipo decide cómo lograr el Objetivo del Sprint. Enseñar al equipo es una forma en que el Scrum Master sirve al equipo. Servir al equipo mientras lo dirige -también conocido como liderazgo de servicio- es una gran parte de lo que hace el Scrum Master.

 

A medida que abandona los comportamientos de mando y control, reemplácelos con comportamientos de liderazgo de servicio. Al principio, usted puede encontrar difícil renunciar al control y permitir que el equipo cometa errores. Supera esto y sustituye las órdenes por el estímulo: permite que el equipo encuentre una solución.

 

En lugar de dar al equipo una solución, proporciónele los resultados que le gustaría que alcanzara. Por ejemplo, si un equipo está asumiendo demasiado trabajo en un Sprint, puede ser tentador decirles exactamente qué deben eliminar para que no se comprometan en exceso. En lugar de ello, proporcione al equipo el resultado que desea ver. En este caso, podrías decir: “Equipo, ¿cómo podemos terminar todos los elementos que planeamos en el Sprint?”.

 

Puede que el equipo se sienta realmente seguro, a pesar de sus recelos. Permítales determinar su propio rumbo. Puede que se equivoque. En ese caso, bien por el equipo. Pero incluso si tiene razón, aprenderán mucho más si cometen el error y deciden por su cuenta cómo evitar el mismo error en el futuro, que si les resuelves el problema de forma preventiva.

 

2. Aprender el marco de trabajo, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Comience a practicar el marco de trabajo desde el principio. Lea la Guía de Scrum y siga el marco de trabajo de Scrum lo más cerca posible.  Enseñe al equipo sobre los roles, eventos y artefactos de Scrum a medida que los aprende. El equipo apreciará su apertura si usted explica que usted está aprendiendo también, y que está bien aprender de sus errores juntos.

 

Cuando veas que sucede algo que parece violar el marco de Scrum, llámalo al equipo y pregúntales lo que piensan. Explique la diferencia entre lo que ha observado y lo que exige la Guía de Scrum. Pregunte al equipo cómo puede cerrar la brecha.

 

No se castigue si no está siguiendo algunas partes del marco de trabajo muy de cerca. Haz lo mejor que puedas y trata de mejorar continuamente. Recuerde, su trabajo no es obligar al equipo a hacer Scrum exactamente como dice la Guía de Scrum. Su trabajo es ayudar al equipo a hacer Scrum bien. El equipo debe estar dispuesto.

 

La Guía de Scrum define cinco valores que sustentan un equipo Scrum exitoso. Cuando todos los miembros del equipo adoptan estos valores, Scrum funciona bien, y los equipos son menos propensos a implementar prácticas que contradicen el marco. Por ejemplo, los equipos de Scrum que exhiben el valor de empujar hacia atrás contra el negocio de la adición de alcance no planificado durante un Sprint serán más propensos a producir un incremento del producto con éxito cada Sprint.

 

3. Aprender las razones subyacentes detrás de por qué estás haciendo lo que estás haciendo

 

Intenta comprender el “por qué” de todo lo que hacéis como equipo. A medida que avanza, se encontrará con situaciones en las que usted o alguien de su equipo se cuestione por qué está haciendo algo.

 

Si su primera respuesta es, “porque la Guía de Scrum lo dice”, esto es un indicador de que usted necesita profundizar para entender por qué. Entender por qué Scrum prescribe lo que hace le ayudará a convertirse en un Scrum Master de alto rendimiento.

 

Con la experiencia, usted aprenderá que el marco de Scrum es un sistema interrelacionado que se rompe si una o dos partes no se siguen. Cuando las empresas omiten o modifican selectivamente las piezas del marco, la disfunción suele seguir.

 

Por ejemplo, una organización inmadura puede decir, “no tenemos tiempo para las retrospectivas”. La retrospectiva es la forma de inspeccionar y adaptar los procesos de los equipos para mejorarlos. Cuando el equipo no tiene tiempo para trabajar en esto, frecuentemente se estanca o se degrada, y muchas veces, no son conscientes de ello.

 

La Guía de Scrum es uno de los muchos recursos. Se puede hacer todo lo que dice la Guía de Scrum sin adoptar una mentalidad ágil. Profundiza. Examinar los principios detrás del Manifiesto Ágil y aprender por qué y cómo Scrum cumple con cada uno.

 

Por ejemplo, ¿cómo cumple Scrum con la idea de que “La gente de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto?” Contemplar esa pregunta puede llevarte a una comprensión más profunda de lo que es el papel del Product Owner, lo que te ayudará cuando llegue el momento de entrenar a tu Product Owner.

 

4. Saber que hay mucho más por aprender, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Los Scrum Masters veteranos saben que su educación nunca es completa – es un proceso continuo.

 

 

Como un nuevo Scrum Master, siempre hay que estar en la búsqueda de nuevas perspectivas y nueva información acerca de cómo Scrum puede funcionar mejor.

 

 

Si usted es un nuevo Scrum Master y está interesado en la formación, en la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de Scrum Master en México.

Scrum y Agile, la combinación perfecta. Vivimos en un mundo en el que casi todo se hace digitalmente. El ritmo al que se producen anualmente las tecnologías emergentes es alarmante. Las tendencias y los conceptos se desvanecen constantemente a medida que surgen otros nuevos. Lo mismo ocurre en el sector de la gestión de proyectos, donde modelos como el de la cascada son ya arcaicos y se utilizan nuevos modelos.

 

Estos nuevos modelos deben poseer algunas características específicas, que son las mejoras constantes, el enfoque en la calidad y los ciclos de desarrollo cortos. Un modelo popular que engloba estas tres características es el modelo Agile. La mayoría de las empresas de desarrollo de software utilizan el modelo Agile por su índice de éxito.

 

Agile es una metodología de éxito

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-Hay varios tipos de metodologías de Agile, pero Scrum es sin duda la más famosa de ellas. Scrum es una herramienta eficaz y potente que ayuda a las empresas de desarrollo de software a agilizar su flujo de trabajo. Esto conduce a la eficiencia de los costes y la productividad de los trabajadores. Scrum también es beneficioso cuando se trata de proyectos complejos. 

 

Para un entusiasta de la metodología ágil, hay varios cursos de formación ágil online que puedes solicitar y que te harán entender completamente el concepto de la metodología ágil.

 

Además, como prácticamente necesitarás conocer el concepto del marco de trabajo de Scrum para entender la metodología ágil, hay muchos cursos de formación de Scrum Master que puedes solicitar online.

 

En este tutorial, veremos el concepto de metodología ágil scrum, así como las distintas plataformas online en las que puedes aprender para convertirte en un scrum master certificado. 

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Agile?

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-TitulLa metodología ágil es una práctica que consiste en iterar las pruebas y el desarrollo del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) constantemente. En términos simples, es una filosofía que utiliza la iteración para completar un proyecto determinado

 

Según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), el principal objetivo que consigue el modelo Agile en un proyecto es crear un retorno de la inversión temprano y medible. Esto se logra a través de una entrega definida e iterativa de las características del producto o sistema. 

 

Como resultado de su naturaleza iterativa, hay que involucrar constantemente al cliente durante el proyecto para asegurarse de que los objetivos y las expectativas del proyecto son similares a los suyos.

 

Podemos pensar en el enfoque ágil como una orientación que guía la forma de abordar un proyecto.

 

La interación en el modelo ágil tiene unos sprints de dos a cuatro semanas. El objetivo de cada sprint es desarrollar la parte más importante del producto. Posteriormente, las demás partes del producto se construyen en los otros sprints. Los clientes y las partes interesadas también pueden dar su opinión entre los sprints y si hay que hacer ajustes, se hace fácilmente.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Scrum?

 

Scrum es un proceso bajo la metodología ágil que permite a los equipos involucrados en el desarrollo de software centrarse principalmente en proporcionar valores de negocio en el menor tiempo posible. Esto se hace mediante la inspección repetida y rápida del software actual. 

 

Si el modelo ágil puede calificarse como una filosofía, scrum puede denominarse como un marco de trabajo. La principal cualidad del marco scrum es el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. 

 

Scrum es una metodología específica sobre cómo se gestiona el trabajo de un proyecto, proporciona un proceso sobre cómo identificar el trabajo, quién identificará el trabajo, cómo se hará el trabajo y cómo se completará el trabajo.

  

El marco del Scrum Master anima a los equipos a autoorganizarse cuando se enfrentan a un problema, a aprender de las experiencias pasadas y a reflexionar sobre sus victorias y sus derrotas para mejorar.

 

El marco de trabajo de Scrum se basa en el aprendizaje constante y el ajuste en función de los parámetros fluctuantes. Reconoce que ningún equipo es una isla de conocimiento, especialmente al principio de un proyecto, por lo que la experiencia de los miembros del equipo es esencial a medida que el proyecto avanza. 

 

Este marco es útil porque los equipos pueden adaptarse de forma natural a los requisitos y condiciones cambiantes de los usuarios, y los miembros del equipo pueden volver a priorizar, lo que conduce a una mejora y un aprendizaje constantes. En un equipo de scrum hay tres roles esenciales. Son el scrum master, el scrum product owner y los equipos de desarrollo de Scrum.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta: El Scrum Master

 

Son las personas que entrenan a los propietarios del producto, a los equipos y al negocio en el proceso de Scrum.

 

Son los expertos y campeones de scrums en sus respectivos equipos. El trabajo de un scrum master eficaz es comprender plenamente el trabajo que realizan sus compañeros de equipo, ayudándoles a optimizar su flujo de entrega y su transparencia. 

 

Como scrum master, también es un facilitador en jefe porque es el responsable de programar los recursos humanos y logísticos necesarios que se utilizarán para la revisión del sprint, la planificación del sprint, la retrospectiva del sprint y el proceso de stand-up.

 

Para convertirse en scrum master, debe haber pasado por la formación de scrum master. Esta formación puede realizarse en línea solicitando el curso de scrum master certificado a través de varias plataformas de aprendizaje en línea. También puedes solicitar la formación ágil online porque no puedes entender del todo scrum si no entiendes el concepto de metodología ágil.

 

El propietario del producto de Scrum

 

Estas personas se centran en la comprensión del cliente, el negocio y los requisitos del mercado. También priorizan el trabajo que realiza el equipo de ingeniería en consecuencia. Los propietarios del producto son considerados como defensores de sus productos. 

 

Como propietario del producto de Scrum eficaz, es responsable de construir y gestionar el backlog del producto, también se asocia estrechamente con el equipo y el negocio. Además, se asegura de que cada miembro entienda el trabajo enumerado en el backlog del producto. 

 

Por último, orienta a su equipo sobre las próximas características que deben entregarse. El propietario del producto se asegura plenamente de que el equipo ofrece el mejor valor para el negocio.

 

El equipo de desarrollo de Scrum

 

Estas son las personas que hacen el trabajo principal. Estos equipos suelen estar formados por entre cinco y siete miembros. Se les considera los campeones de las prácticas de desarrollo sostenible.

 

Obstáculos comunes de un Scrum Master en 2021.

 

Desafíos organizativos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterComo Scrum Master, hay veces que puede trabajar con una organización que tiene una estructura horizontal de liderazgo para su equipo de Scrum. Esto implica que tiene que pasar por un largo proceso de persuadir a otras personas de alto nivel en la dirección para que den su consentimiento a cualquier plan que tenga para el equipo. Esto es especialmente cierto cuando se trata de aprobar presupuestos y fondos para que el equipo se ocupe de nuevos equipos y otros gastos. 

 

Es posible que tengas que empezar a educar al personal directivo sobre todo el proceso ágil y los principios del enfoque Scrum para que puedan ver la necesidad de una implementación y financiación adecuadas. Esto es a menudo un reto con el que tienes que lidiar como Scrum Master.

 

La empresa para la que trabaja tendrá procedimientos estrictos específicos para aprobar los fondos para su departamento. A veces, la empresa puede hacer esto para desalentar el gasto excesivo de fondos. Pero en la otra cara de la moneda, este estilo de liderazgo le servirá de obstáculo para gestionar y atender las necesidades del equipo con eficacia.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterCuando te encuentras en una organización como ésta, no hay mucho que puedas hacer por tu cuenta.

 

Una salida podría ser intentar, en la medida de lo posible, reunirse con la dirección en varias ocasiones explicándoles la necesidad de elaborar un sistema de liderazgo que mejore el éxito de tu equipo.

 

Al fin y al cabo, la empresa desea que su equipo funcione de la mejor manera posible, ya que es la única forma de garantizar una prestación de servicios de primera categoría. Asegúrese de adoptar un enfoque profesional.

 

Mantener los plazos de las actividades

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterOtro obstáculo o desafío que puede encontrar como Scrum Master es asegurarse de que cada actividad del equipo esté limitada en el tiempo.

 

No querrá perder tiempo innecesariamente en una tarea determinada, ya que esto puede hacer que se prolongue más allá del plazo establecido por las partes interesadas. 

 

Por ejemplo, se espera que la reunión diaria de Scrum dure 15 minutos.

 

Sin embargo, en varias ocasiones, la reunión llega a sobrepasar el periodo estipulado debido a que determinados miembros del equipo tienden a plantear cuestiones que no son relevantes durante el transcurso de la reunión. Esto también puede ocurrir si el objetivo de la reunión no está bien especificado desde el principio.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterLo que puede hacer como Scrum Master es asegurarse de explicar el objetivo de cada reunión de antemano, de modo que todos los miembros del equipo sepan lo que van a discutir.

 

Incluso puede informarles previamente para que preparen ideas relacionadas con el objetivo de la reunión, de modo que los miembros puedan planificar sus contribuciones de acuerdo con el tiempo estipulado.

 

Una vez que este método empiece a funcionar bien, puede aplicarlo también para otras actividades de Scrum. Otra solución que puede aplicar es utilizar temporizadores para cada una de sus reuniones para cronometrar cada programa que se vaya a discutir en la reunión.

 

Además, asegúrese de llevar a los miembros del equipo información sobre la fecha límite del proyecto y asegúrese de que entienden las implicaciones de no cumplir con la fecha límites. Esto también puede motivarlos a aumentar su ritmo de trabajo y cumplir con el tiempo.

 

Poco o ningún conocimiento del concepto ágil por parte de los miembros del equipo

 

Otro de los principales retos con los que te puedes encontrar como Scrum Master es cuando tienes que trabajar con un equipo de supuestos profesionales de Scrum que carecen de los conocimientos básicos de los conceptos ágiles.

 

Normalmente, uno espera que los miembros de su equipo ya conozcan los principios ágiles/de Scrum fundamentales, especialmente para un proyecto de desarrollo de software.

 

Por lo general, resulta ser un inconveniente para usted como Scrum Master cuando los miembros de su equipo desconocen los principios ágiles/Scrum. Ahora no importa. Incluso si es sólo un miembro el que se retrasa, podría afectar al progreso del trabajo. La ignorancia de un miembro puede ralentizar el proceso de desarrollo si no se aborda adecuadamente.

 

Remedio, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Una vez que se le asigna la responsabilidad de Scrum Master, una de las primeras cosas que debe hacer es estudiar a los miembros de su equipo y averiguar sus puntos fuertes y débiles. Puedes entablar una conversación individual con ellos y dejar que te cuenten sus problemas sobre el equipo.

 

La mayoría de las veces, sólo algunos de los miembros del equipo tendrán problemas con los principios de trabajo. Puedes organizar talleres o programas de formación en los que puedas instruir adecuadamente a los miembros de tu equipo en todos los aspectos de la metodología ágil/Scrum para que todos vayan al mismo ritmo.

 

También puedes recomendar el programa de certificación de Scrum de Agile para los miembros del equipo que deseen obtener conocimientos avanzados sobre el concepto de la metodología Agile. Hacer esto también te ayudará a ganar la confianza y la credibilidad de los miembros de tu equipo.

 

Hacer frente a las múltiples expectativas

 

Hay ocasiones en las que la dirección puede presentarle varios objetivos y expectativas que debe cumplir como Scrum Master.

 

Estas expectativas pueden incluir: hacer que los miembros de su equipo sean eficientes con el trabajo, mejorar las estadísticas. Gestionar eficazmente los costes, entregar rápidamente y obtener una alta calidad del producto. 

 

Estas expectativas suelen provenir de varios gerentes y, en algunos casos, suelen mezclar algunas responsabilidades del director del proyecto.

 

Creen que como usted es el Scrum Master, es responsable de todos los aspectos del proyecto. Se espera que usted gestione todas estas expectativas. Este es otro de los principales retos a los que probablemente se enfrente como Scrum Master.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Lo que se puede hacer en este tipo de situación es reunirse con el director de su departamento para aclarar su papel en la empresa y las expectativas que se supone que debe cumplir.

 

Después de obtener los detalles de lo que se espera de ti, puedes documentarlo y preparar copias adicionales que presentarás a otros gerentes para que sepan el tipo exacto de expectativas que deben obtener de ti. De este modo, no habrá ninguna confusión en la asignación de tareas.

 

Ahora le corresponde a usted preparar su mente para hacer frente a estos desafíos. Si actualmente está experimentando alguno de estos desafíos, puede aplicar los remedios recomendados.

 

También puede consultar a otros Scrum Masters afines, así como a expertos ágiles, para que le aconsejen. 

 

Averigüe cómo afrontan ellos sus retos y aprenda uno o dos consejos de su propia experiencia. El trabajo de un Scrum Master es muy exigente, pero también es una profesión fascinante, y además puedes disfrutar haciéndolo. Todo lo que necesita para ponerse en marcha es asegurarse de equiparse con todas las habilidades necesarias y aprender de otros expertos.

 

¿Qué hace que la metodología de Agile y Scrum sea tan eficaz?. Scrum es una estrategia de desarrollo de productos ágil y ampliamente utilizada. Se trata de un conjunto de valores, roles de equipo y rituales (definidos a continuación) que se combinan para crear productos de trabajo iterativos. Scrum comenzó en la industria del software y desde entonces se ha extendido a las universidades, el ejército, la industria del automóvil, y más allá.

 

La mejor manera de entender Scrum es como un enfoque global de la resolución de problemas que evita las especificaciones estrictas y los conjuntos rígidos de instrucciones paso a paso.

 

¿Por qué la metodología de Agile y Scrum es eficaz? Permite Crecimiento

 

Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazDado que los equipos, las personas y los proyectos cambian y evolucionan con el tiempo, tener una única forma de hacer algo no permite el crecimiento. En pocas palabras: Scrum es lo contrario de una lista de tareas pendientes; en cambio, es una forma de abordar los proyectos de grupo con flexibilidad.

 

Scrum proporciona un marco sólido para organizar equipos de productos y programar el trabajo. Sin embargo, es un marco que puede moldearse para adaptarse a las necesidades de un equipo, en lugar de dictar exactamente cómo debe proceder un equipo.

 

Hace unos dos años, se permitía a la gente hablar y mantener conversaciones en las oficinas libremente sin ningún tipo de restricción.

 

Sin embargo, en los últimos tiempos, las reuniones cara a cara están limitadas en las oficinas como consecuencia de la devastadora pandemia de Coronavirus, que obliga a los trabajadores a trabajar desde casa. 

 

Para hacer frente a este reto, especialmente en las organizaciones, hay que replantear el trabajo en equipo. Scrum, es una adaptación de la metodología ágil, es beneficioso en estos tiempos difíciles.

 

Se dice que la metodología ágil es el más famoso de todos los modelos de desarrollo de software. Además, el marco de trabajo de Scrum se utiliza sobre todo en el modelo ágil. Las tareas recurrentes también pueden facilitarse utilizando el modelo ágil. 

 

Para contrarrestar el efecto de las barreras locativas y mantener un modo de trabajo organizado, todo equipo necesita practicar el modelo ágil. Dentro de estos equipos más pequeños, su modo de trabajo autoorganizado proporciona objetivos transparentes y jerarquías planas, aumenta la productividad y promueve la comunicación. Esto hace que los empleados individuales fluyan con la información en la empresa, y así nadie se queda fuera.

 

Otras características del scrum ágil que lo hacen eficaz son:

 

  • Reacciona rápidamente a los requisitos cambiantes.

 

  • Garantiza reuniones eficaces, eficientes y productivas haciendo que los desarrolladores reciban ayuda cuando la necesitan.

 

  • Proporciona información de los clientes, las partes interesadas y los usuarios finales durante el proceso de desarrollo.

 

  • Proporciona incrementos entregables que se entregan con antelación, lo que permite a las partes interesadas dar su opinión.

 

  • Hay un sentido de urgencia como resultado de los sprints de dos a cuatro semanas, aumentando así la velocidad del equipo de desarrollo.

 

 ¿Cuáles son las diferencias entre Agile y Scrum?

 

Agile y scrum son dos sistemas de gestión de proyectos que tienen algunas similitudes ya que scrum está bajo la metodología ágil. Pero también tienen algunas diferencias clave. Estas diferencias son:

 

  • Agile tiene más flexibilidad en comparación con scrum que es más rígido.

 

  • Agile promueve los equipos de liderazgo mientras que scrum promueve los equipos multifuncionales.

 

  • Agile itera constantemente el proceso de prueba y desarrollo en el proceso de desarrollo de software mientras que Scrum es un tipo de proceso ágil que se centra en la entrega del mejor valor de negocio en el menor tiempo posible.

 

  • El liderazgo es una parte vital del proceso ágil, mientras que Scrum se nutre de un equipo auto-organizado y multifuncional.

 

  • Agile se basa en la colaboración y las interacciones individuales entre los miembros de los diferentes equipos multifuncionales. Por otro lado, Scrum se basa en la colaboración mediante reuniones diarias.

 

El software de la metodología ágil se entrega regularmente para su retroalimentación, mientras que el software de Scrum se entrega después de cada sprint. El diseño y la ejecución del proceso ágil deben ser simples, mientras que el diseño y la ejecución del proceso de Scrum pueden ser experimentales e innovadores.

 

¿Cuáles son los principios de Scrum?

 

Scrum se define por un grupo de principios (o valores) que deben entenderse como simples directrices para trabajar juntos como un equipo. Son:

 

  • Enfoque

 

  • Compromiso con los objetivos compartidos del equipo

 

  • Respeto por los miembros del equipo

 

  • Apertura sobre el trabajo y los desafíos que puedan surgir.

 

 

 

Al encarnar los valores de Scrum, un equipo asume la responsabilidad compartida para el éxito y evita las trampas de una mentalidad de silo. A menos que cada miembro del equipo Scrum se adhiera a estos valores, un equipo no tendrá la base que necesita para tener éxito. Y, tanto si su equipo sigue el marco de Scrum como si no, estos son valores sólidos para cualquier equipo.

 

¿Cuáles son los beneficios de la metodología Agile de Scrum?

 

Veamos algunos de los beneficios de la metodología Agile de Scrum son:

 

  • Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazImplica menores costes

 

  • Hay satisfacción del cliente

 

  • Hay un aumento de la calidad del producto

 

  • Hay sinergia en la estructura organizativa

 

  • El modelo es flexible y adaptable

 

  • Los empleados están satisfechos

 

  • Hay espacio para la innovación y la creatividad

 

De todos los beneficios mencionados, el hecho de que el modelo sea flexible es el más beneficioso. El modelo crea un espacio para la retroalimentación después de cada sprint. Si se produce algún problema, el equipo ajusta rápida y fácilmente los objetivos del producto durante los siguientes sprints. Esto proporciona iteraciones más valiosas y las partes interesadas obtienen los productos deseados al involucrarse a lo largo del proceso.

 

¿Cuáles son los elementos de una buena formación en Agile de Scrum?

 

La formación Agile debe ser una sesión interactiva: Las clases deben ser interactivas de tal manera que el instructor siga su curva de aprendizaje.

 

  • La formación debe ser atractiva: Se deben hacer ejercicios después de cada clase. Los debates deben hacerse con un compañero o con un grupo.

 

  • La formación debe ser divertida.

 

  • Los instructores deben compartir y dar ejemplos de experiencias de la vida real.

 

Conclusión

 

A partir de este artículo, podemos ver que la metodología ágil de scrum facilita el trabajo de un equipo de desarrollo de software. También aumenta el flujo de trabajo en una organización, lo que permite obtener resultados más eficaces y fiables.