Para para saber qué es el project management necesitamos comenzar desde el inicio. Más específicamente, debemos definir qué es un proyecto. ¿Qué es el Project Management? Es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.

 

Un proyecto es temporal porque tiene un comienzo y un final definidos en el tiempo y, por lo tanto, un alcance y recursos definidos. Además, un proyecto es único en el sentido de que no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo singular. Por lo tanto, un equipo de proyecto a menudo incluye personas que generalmente no trabajan juntas, a veces de diferentes organizaciones y en múltiples geografías.

 

¿Cuáles son algunos ejemplos de proyectos?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional sosteniendo herramientas de trabajo

¿Qué es el Project Management? El PM es el desarrollo de software para un proceso empresarial mejorado o la construcción de un edificio o puente.

 

También el esfuerzo de ayuda después de un desastre natural, la expansión de las ventas a un nuevo mercado geográfico, todos son proyectos.

 

Y todo debe ser administrado por expertos para entregar los resultados, el aprendizaje y la integración a tiempo y dentro del presupuesto que las organizaciones necesitan.

 

Entonces, ¿qué es el project management? el PM es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.

 

Universidad Alnus - personas alrededor de un target

Los procesos de project management se dividen en cinco grupos:

 

1.- Inicio

2.- Planificación

3.- Ejecución

4.- Monitoreo y control

5.- Cierre

 

 

El conocimiento de el project management se basa en diez áreas:

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica

1.- Integración

2.- Alcance 

3.- Tiempo

4.- Costo

5.- Calidad

6.- Adquisiciones

7.- Humanos recursos

8.- Comunicaciones

9.- Gestión de riesgos 

10.- Gestión de partes interesadas

 

Toda la gestión se ocupa de estos, por supuesto. Pero el project management aporta un enfoque único conformado por los objetivos, los recursos y el cronograma de cada proyecto.

 

El valor de ese enfoque lo demuestra el rápido crecimiento mundial de el project management.

 

Universidad Alnus - hombre con un coheteEl project management es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr específicos del proyecto de. Dichos objetivos existen acuerdo con los criterios de aceptación del proyecto dentro de los parámetros acordados.

 

El project management tiene entregables finales que están limitados a una escala de tiempo y presupuesto finitos.

 

Un factor clave que distingue a el project management de la simple “gestión” es que tiene esta entrega final y un intervalo de tiempo finito.

 

Esto es a diferencia de la gestión, que es un proceso continuo. Debido a esto, un profesional del proyecto necesita una amplia gama de habilidades; a menudo habilidades técnicas, y ciertamente habilidades de gestión de personas y buena conciencia empresarial.

 

¿Qué es el project management?

 

El project management es una práctica crítica que aplica el conocimiento del proceso, habilidades, herramientas, entregables y técnicas a las actividades del proyecto. De esta forma puede garantizar un camino sólido hacia el éxito del proyecto mediante el cumplimiento de objetivos y requisitos.

 

Nos encontramos con proyectos en nuestra vida cotidiana, en los negocios y en el hogar. Piense en los proyectos por un minuto: en el trabajo podría estar construyendo o contribuyendo a una entrega.

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica

Por ejemplo, un informe, un sitio web, una herramienta o producto, o incluso un edificio). Por otro lado, en su hogar podría estar haciendo una comida, planeando unas vacaciones , o incluso trabajando en mejoras a su hogar. Estos, y muchos otros ejemplos, son proyectos verdaderos que tienen una fecha de inicio y finalización definida, una meta, un alcance y recursos. Y, todos requieren algún nivel de gestión.

 

¿Qué es el Project Management? En los negocios, que es donde nos centraremos en este capítulo, los proyectos suelen ser operaciones únicas que se llevan a cabo para cumplir objetivos específicos.

 

Un ejemplo de proyectos podrían ser el desarrollo de software para aumentar la productividad de los empleados. Otro ejemplos serían la construcción de un edificio para albergar eventos de la comunidad o el diseño de un sitio web para disminuir el volumen de llamadas a una empresa. 

 

La lista podría seguir y seguir. Todos estos tipos de proyectos requieren un equipo de personas responsables de los diferentes aspectos de la entrega. Por ejemplo, es probable que vea a un diseñador, desarrollador y redactor trabajando en proyectos de diseño de sitios web. En muchos casos, un gerente de proyecto cuenta con personal para estos proyectos para garantizar que el equipo entregue el proyecto a tiempo. También garantizan que el proyecto se encuentre debajo del presupuesto y cumpla con los objetivos establecidos. Entonces, ¿qué es el project management? No es una herramienta o una persona, es una práctica.

 

¿Cuáles son los beneficios de el project management?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un grafica¿Qué es el Project Management? Hay tantas tareas intangibles y cualidades de los gerentes de proyecto que no es raro que las personas no comprendan completamente su valor. Los beneficios de cualquier rol parecen reducirse a la percepción, pero gran parte del trabajo de un administrador de es detrás de escena. Entonces, ¿cómo puede demostrar los beneficios? Primero, comienza con el individuo. 

 

Todos y cada uno de los project managers deben conocer su rol y su valía y seguir adelante para ser un buen project manager para sus equipos. En segundo lugar, se reduce a la organización.

 

Un primer ministro no prosperará en una organización que no valore el rol y vea los beneficios del mismo. ¿Qué es el Project Management? Y, por último, las personas que trabajan con ellos obtienen el beneficio de tener un PM en un equipo. Si no se compran, el primer ministro tendrá dificultades para ayudar.

 

Algunas personas ven losbeneficios de tener un PM en un equipo, y otras no. Y eso está bien, a veces basta con tener a alguien en un equipo más pequeño para manejar la logística y las comunicaciones. Así es, no siempre necesita un PM, pero sí necesita a alguien que se encargue de las tareas de PM

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Project Management? - hombre profesional analizando un graficaPrepárate con el curso en línea de la Universidad Alnus

 

En la Universidad Alnus te podemos ayudar a alcanzar tus objetivos.

 

Contamos con un completo curso en línea para darte las habilidades para ser un project manager.

 

¿Qué es el project management? Un rol indispensable para toda compañía.

 

¿Qué es un project manager? Los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos. Aquí hay un vistazo al rol del project manager, responsabilidades y certificaciones relevantes.

 

¿Qué es un project manager?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienComo se mencionó previamente, L=los gerentes de proyecto desempeñan el papel principal en la planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos. Son responsables de todo el alcance del proyecto, el equipo del proyecto, los recursos y el éxito o el fracaso del proyecto.

 

La administración de proyectos es un campo amplio porque con este campo abarca la disciplina formal en la que los gerentes de proyectos certificados se capacitan en procesos formales y la definición más flexible de simplemente administrar proyectos. Para entender este tema, es importante retroceder en el tiempo hasta el comienzo de los proyectos.

 

¿Qué es un Project Manager? es una persona que tiene la responsabilidad general del inicio, planificación, diseño, ejecución, monitoreo, control y cierre exitosos de un proyecto. Construcción, petroquímica, arquitectura, tecnología de la información y muchas industrias diferentes que producen productos y servicios utilizan este título de trabajo.

 

El gerente del proyecto debe tener una combinación de habilidades.

 

Universidad Alnus - persona sentada con el tiempoPor ejemplo, la capacidad de hacer preguntas penetrantes, detectar suposiciones no declaradas y resolver conflictos, así como habilidades de administración más generales.

 

La clave entre las tareas de un project manager es el reconocimiento de que el riesgo afecta directamente la probabilidad de éxito. Por lo tanto, este riesgo debe medirse tanto formal como informalmente a lo largo de la vida útil de un proyecto.

 

Los riesgos surgen de la incertidumbre, y ¿Qué es un Project Manager? exitoso es el que se enfoca en esto como su principal preocupación porque la mayoría de los problemas que afectan un proyecto resultan de una forma u otra del riesgo. Un buen project manager puede reducir significativamente el riesgo, a menudo al adherirse a una política de comunicación abierta, asegurando que cada participante significativo tenga la oportunidad de expresar opiniones y preocupaciones.

 

¿Qué es un Project Manager? es una persona responsable de tomar decisiones, tanto grandes como pequeñas. El gerente del proyecto debe asegurarse de controlar el riesgo y minimizar la incertidumbre porque cada decisión que tome el gerente del proyecto debe beneficiar directamente su proyecto.

 

Responsabilidades del project manager 

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienUn project manager, con la ayuda de su equipo, tiene a su cargo múltiples responsabilidades.

 

Dichas responsabilidades abarcan las cinco fases del proyecto de un ciclo de vida del proyecto, que son inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.

 

Las fases de gestión del proyecto se cruzan con 10 áreas de conocimiento.

 

Las áreas de conocimiento incluyen integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, adquisición de riesgos y gestión de partes interesadas.

 

¿Qué es un project manager? Habilidades de gestión de proyectos 

 

Universidad Alnus - persona observando el tiempo y calendarioLos gerentes de proyectos efectivos necesitan más que conocimientos técnicos.

 

El rol también requiere una serie de habilidades no técnicas, y son estas habilidades más suaves las que a menudo determinan si ¿Qué es un Project Manager? o PM, y el proyecto, será un éxito. Los gerentes de proyecto deben tener al menos estos siete habilidades no técnicas: liderazgo, motivación, comunicación, organización, priorización, resolución de problemas y adaptabilidad.

 

Los gerentes de proyecto altamente efectivos son socios comerciales estratégicos totalmente investidos en el éxito organizacional. Además, deben ser capaces de superar los inevitables contratiempos. Combinado con las habilidades técnicas necesarias, ciertos atributos lo colocarán en una mayor demanda como ¿Qué es un Project Manager? PM

 

De esta forma proporcionarán una base sólida que le permitirá adaptarse a la dinámica en constante cambio de un proyecto. Así, podrá anteponer las necesidades de sus partes interesadas ante todo. 

 

 Lo que hace un project manager

 

El gerente del proyecto es responsable de la gestión diaria del proyecto y debe ser competente en la gestión de los seis aspectos de un proyecto.

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguien

¿Qué es un Project Manager? o PM, Es decir, alcance, calendario, finanzas, riesgo, calidad y recursos. Los gerentes de proyecto trabajan en proyectos específicos que tienen resultados definidos, tienen límites de tiempo y deben mantenerse dentro de un presupuesto.

 

Estas tareas generalmente incluyen:

  • planificar qué trabajo debe hacerse, cuándo y quién lo va a hacer
  • mirar los riesgos involucrados en un proyecto particular y gestionar estos riesgos
  • asegurándose de que el trabajo se realice con el estándar correcto
  • motivar al equipo de personas involucradas en el proyecto
  • coordinar el trabajo realizado por diferentes personas
  • asegurándose de que el proyecto se ejecute a tiempo y dentro del presupuesto
  • lidiar con los cambios al proyecto cuando sea necesario
  • asegurarse de que el proyecto ofrezca los resultados y beneficios esperados

 

¿Qué es un project manager y qué habilidades necesita?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienHay una amplia gama de habilidades que necesita para ¿Qué es un Project Manager? exitoso, y no necesariamente son todas técnicas. Pueden ser habilidades que ya usa en su vida diaria, así como habilidades específicas de trabajo desarrolladas a través de la educación y la capacitación.

 

Estas capacidades incluyen el liderazgo, la capacidad de motivar y alentar a otros y tener buenas habilidades de comunicación y toma de decisiones. También incluyen la gestión de riesgos, presupuestos y planificación de proyectos.

 

Las habilidades de gestión de proyectos son transferibles de una industria a otra. Las herramientas y técnicas de gestión de proyectos son universales y un buen project managers debe poder agregar valor en cualquier entorno.


En la Universidad Alnus contamos con un curso en línea en el que podrás adquirir las capacidades necesarias para convertirte en un project manager. Contamos para conocer más acerca de nuestros programas de universidad virtual

 

¿Quiénes son?

 

Universidad Alnus - ¿Qué es un Project Manager? - persona profesional explicandole a alguienLos gerentes de proyecto son agentes de cambio. Ellos hacen sus propios objetivos y usan sus habilidades y experiencia para inspirar un sentido de propósito compartido dentro del equipo del proyecto. Funcionan bien bajo presión y se sienten cómodos con el cambio y la complejidad en entornos dinámicos. Pueden cambiar fácilmente entre el “panorama general” y los detalles pequeños pero cruciales, sabiendo cuándo concentrarse en cada uno.

 

¿Qué es un Project Manager? Los gerentes de proyecto cultivan las habilidades necesarias para desarrollar la confianza y la comunicación entre todas las partes interesadas del proyecto. Por ejemplo, sus patrocinadores, aquellos que harán uso de los resultados del proyecto, aquellos que comandan los recursos necesarios y los miembros del equipo del proyecto.

 

Tienen un conjunto de herramientas amplio y flexible de técnicas. Por este método resuelven actividades complejas e interdependientes en tareas y subtareas documentadas, monitoreadas y controladas. Adaptan su enfoque al contexto y las limitaciones de cada proyecto, sabiendo que ninguna “talla única” puede adaptarse a toda la variedad de proyectos. Y siempre están mejorando sus propias habilidades y las de sus equipos a través de revisiones de lecciones aprendidas al finalizar el proyecto.

 

Los gerentes de proyecto

 

Se encuentran en todo tipo de organización, como empleados, gerentes, contratistas y consultores independientes. Con experiencia, pueden convertirse en gerentes de programas (responsables de múltiples proyectos relacionados).

 

Universidad Alnus - persona profesional explicandole a alguien

También pueden convertirse en gerentes de cartera (responsables de la selección, priorización y alineación de proyectos y programas con la estrategia de una organización).

 

Y tienen una demanda creciente en todo el mundo. Durante décadas, a medida que el ritmo del cambio económico y tecnológico se aceleró, las organizaciones han estado dirigiendo cada vez más su energía hacia proyectos en lugar de operaciones rutinarias.

 

¿Qué es un Project Manager? Hoy en día, los altos ejecutivos y gerentes de recursos humanos reconocen la administración de proyectos como una habilidad estratégica que es indispensable para el éxito empresarial porque saben que los profesionales calificados y acreditados se encuentran entre sus recursos más valiosos.

 

Universidad Alnus - persona profesional explicandole a alguienCurso en línea de project manager de la Universidad Alnus


¿Qué es un Project Manager? Desarrolla tu potencial profesional con el curso en líneade la Universidad Alnus.

 

Te ayudamos a alcanzar tus metas y a impulsar tu carrera con la mejor preparación virtual. 

Las habilidades analíticas son un poderoso conjunto de herramientas y técnicas para comprender problemas y trabajar hacia soluciones. ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? El valor de la capacidad analítica se puede encontrar en muchos aspectos del trabajo del administrador de proyecto. 

 

Esto es más cierto que nunca en la actualidad. Considera el surgimiento de la ciencia de datos y de la amplia cantidad de información a la que tenemos acceso en la actualidad. ¿Cómo se debe abordar el desarrollo de la habilidades analíticas para estar listos para enfrentar al mundo contemporáneo?

 

¿Qué son las habilidades analíticas? ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Dividir-los-problemas-en-partes-pequenas

Al igual que cualquier conjunto importante de habilidades, hay múltiples aspectos a considerar. A continuación, presentaremos una breve lista de las habilidades y destrezas que contribuyen a una capacidad analítica sólida:

 

1.- Administradores de proyectos. Dividir los problemas en partes pequeñas

 

Muchas personas se atascan al tener que enfrentar un gran problema.

 

Las habilidades analíticas ayudan a dividir los problemas en partes más pequeñas que son más fáciles de resolver.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Recopilacion-y-evaluacion-de-informacion

2.- Recopilación y evaluación de información

 

También conocida como alfabetización informacional, esta habilidad te permite separar la información importante del relleno menos relevante.

 

Después de todo, se puede perder mucho tiempo al no descartar información innecesaria, desactualizada o incorrecta.

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? Porque los ayuda a ahorrar tiempo al analizar la información.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Administrar-la-informacion-de-manera-efectiva

3.- Administrar la información de manera efectiva

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

La capacidad de administrar cantidades cada vez mayores de información es importante.

 

Este conjunto de habilidades incluye tanto la administración de la información a un nivel personal como los esfuerzos de grandes organizaciones. 

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Las-habilidades-analiticas-ayudan-a-generar-alternativas-y-soluciones

4.- Las habilidades analíticas ayudan a generar alternativas y soluciones

 

Hay muchos caminos hacia el éxito en un proyecto de desarrollo colaborativo.

 

Con fuertes habilidades analíticas, estarás equipado para generar alternativas adicionales y, por lo tanto, alcanzar el éxito.

 

También puedes usar habilidades analíticas para evaluar y clasificar alternativas y decidir la mejor solución para tu problema en particular.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Comprender-material-de-lectura-dificil

5.- Administradores de proyectos. Comprender material de lectura difícil. 

 

De vez en cuando, es necesario leer y comprender material de lectura complejo en el trabajo.

 

Podría ser una nueva política corporativa que requiere implementación.

 

Podría ser un documento técnico que explica cómo usar una aplicación. Las habilidades analíticas te ayudan a leer materiales difíciles, a entenderlos y a ponerlos en práctica.

 

Hay 3 situaciones que requieren Habilidades Analíticas

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Hay-3-situaciones-que-requieren-Habilidades-Analiticas-SubtitulLas siguientes situaciones son más fáciles de manejar de manera efectiva cuando se tienen habilidades analíticas bien desarrolladas.

 

Otros conocimientos y habilidades se aplican en estas situaciones (por ejemplo, relaciones con personas importantes y habilidades técnicas).

 

Sin embargo, las habilidades analíticas a menudo resultan vitales para navegar a través de las situaciones presentadas.

 

Si estás luchando con una situación difícil de solucionar un enfoque analítico puede ayudarte a tomar el camino correcto.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Administradores-de-proyectos-Para-la-definicion-del-problema

1.- Administradores de proyectos. Para la definición del problema

 

La primera instancia de un problema suele ser engañoso o incompleto. Una tubería con fugas en una oficina en una instalación de producción parece ser un simple problema de mantenimiento.

 

Sin embargo, hay otros aspectos de la situación, como la supervisión ineficaz de la gestión o los problemas de infraestructura obsoletos.

 

Simplemente definir el problema como “una tubería con fugas” no podría capturar todo el alcance del problema. Las habilidades analíticas de ayudarán a solucionar el problema de raíz.

 

2.- Para el desarrollo de la estrategia de trabajo, mejorar la calidad y los procesos

 

Comprender las capacidades y oportunidades de una organización requiere un enfoque analítico. Es fácil sobreestimar lo que una organización puede hacer y malinterpretar a los competidores.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Para-el-desarrollo-de-la-estrategia-de-trabajo-mejorar-la-calidad-y-los-procesos-

Las habilidades analíticas ayudan a reducir el los problemas de observación y la imparcialidad, mejorando así la calidad de la estrategia.

 

La creación de productos y servicios de calidad sigue siendo importante para el éxito de todo negocio y es algo que no se puede ignorar. El análisis juega un papel valioso en la detección y evaluación de fallas de calidad. 

 

Para operar a gran escala, es valioso considerar su trabajo como un proceso o un sistema. El análisis aporta valor de dos maneras. Primero, se necesita un enfoque analítico para documentar cada paso del proceso. Una vez que la documentación está en su lugar, el análisis vuelve a jugar en busca de formas de racionalizar el proceso, ahorrando así tiempo y dinero. ¿Buscas logros para agregar a su revisión anual? Demostrar una mayor productividad al mejorar un proceso es un gran enfoque. 

 

3.- ¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas? Para el seguimiento de objetivos y nuevas habilidades

 

Los objetivos son un elemento muy importante de la administración de proyectos. Las habilidades analíticas son una poderosa herramienta para el seguimiento de objetivos. Se debe saber cuando expandir y cuando disminuir los objetivos.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-administradores de proyectos-Para-el-seguimiento-de-objetivos-y-nuevas-habilidades-Subtitulo

Por ejemplo, el programa de establecimiento de objetivos 5 días para su mejor año jamás establece un proceso de cinco días para definir objetivos anuales. 

 

¿Qué sucede después de que se establecen esos objetivos? Si desean alcanzar los objetivos establecidos, las habilidades analíticas ayudan a manejar mejor el tiempo y a distribuir de manera eficiente los esfuerzos de trabajo. Si te sientes atrapado trabajando en un objetivo, busque el paso más pequeño que pueda dar para avanzar. Digamos, configura una reunión para recopilar información o redacta un borrador de la carta del proyecto de una página.

 

Un administrador de proyectos es un profesional en crecimiento. Por lo tanto, una necesidad constante de aprender nuevas habilidades. Podría ser un nuevo programa de software empresarial en la empresa. O podría estar desarrollando aún más tus habilidades de comunicación. 

 

¿Por qué los administradores de proyectos necesitan habilidades analíticas?

 

Hay una gran variedad de actividades que se pueden hacer más sencillas y eficientes con habilidades analíticas. En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos para el desarrollo de mejores habilidades analíticas. Contáctenos hoy y pregunta por nuestros programas educativos.

Hay varias formas de prepararse para el examen PMP. Una de las formas más populares es leyendo libros de PMP. ¿Quién es Rita Mulcahy? El libro Preparación para el Examen PMP de Rita Mulcahy, también conocido y buscado como PMP Rita o PMP, es uno de los recursos fundamentales para la preparación de PMP. 

 

La primera edición de este libro se publicó en la década de 1990. Desde entonces, es la fuente principal para los aspirantes PMP si están buscando un libro de preparación para el examen PMP. Ella murió en 2010, sin embargo, su compañía RMC Learning continúa actualizando el libro PMP Rita. La última versión, PMP Novena edición, se publicó en 2018.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? 

 

Fundó RMC en 1991 como una empresa de capacitación en gestión de proyectos. En sus años como entrenadora y consultora, Rita conoció a muchas personas que luchaban por comprender los conceptos de gestión de proyectos y aprobar el examen PMP®. 

 

De acuerdo a su biografía en el sitio oficial de la RMC, Rita decidió crear su propia guía de estudio para el examen PMP®.

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - Libro de Rita Mulcahy

En una semana, terminó el primer borrador del ahora famoso libro “PMP® Exam Prep de Rita Mulcahy”, que rápidamente se convirtió en un best seller. Su libro ahora es el estándar mundial de la industria para la preparación de exámenes PMP®.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? Era una experta reconocida internacionalmente en técnicas de gestión de proyectos, teoría avanzada de gestión de proyectos y las certificaciones de riesgos y gestión de proyectos.

 

Trabajó en más de 2.5 mil millones de dólares en proyectos en el transcurso de su carrera. Rita a menudo hablaba con miles de ejecutivos y gerentes de proyectos en multitudes de sala de pie y presentaba varias presentaciones de bis en conferencias de PMI.

 

Rita vio las cosas no como eran, sino cómo podrían ser. Su talento único y su dedicación inquebrantable la convirtieron en una gerente de proyecto trascendente. Después de una larga batalla contra el cáncer de seno, Rita falleció en 2010. Hasta el día de hoy, RMC continúa la misión de Rita de crear soluciones innovadoras de capacitación para ayudar a las personas a aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

 

RMC Project Management

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - RMC Pm

RMC proporciona la capacitación en gestión de proyectos, ágil y análisis empresarial más eficaz e innovadora disponible.

 

Usando la teoría del aprendizaje acelerado, RMC se enfoca en enseñar habilidades valiosas del mundo real y técnicas prácticas para ayudar a a los estudiantes a aprender más en menos tiempo. 

 

¿Quién es Rita Mulcahy? Comenzó RMC con la modesta idea de ayudar a las personas a aprobar el examen PMP®.

 

Su libro más vendido, PMP® Exam Prep, estableció un estándar de la industria para el material de capacitación. Las ideas continúa hoy mientras su libro continúa ayudando a los estudiantes a perseguir su pasión y avanzar en sus carreras.

 

¿Quién es Rita Mulcahy?  El material de estudio 

 

Universidad Alnus - mujer pensando con un libro y un focoDos de los materiales de preparación más populares recomendados ampliamente por los expertos de PMP® son PMP Prep de Rita Mulcahy y la Guía de PMBOK®.

 

Según muchos especialistas, si tiene el Manual PMP, la Guía PMBOK® y la Preparación PMP de Rita Mulcahy, ya ha terminado con la preparación del examen PMP®.

 

¿Quién es Rita Mulcahy? La capacitación dirigida por un instructor de PMP es uno de los factores más importantes para obtener un conocimiento profundo de los temas de PMP.

 

Sin embargo, la la Preparación de PMP de Rita Mulcahy es muy útil. El libro de preparación de PMP de Rita Mulcahy cubre las pruebas de práctica y la implementación práctica de las áreas de conocimiento de gestión de proyectos.

 

La Preparación PMP de Rita Mulcahy, una yuxtaposición de teoría y práctica

 

El examen PMP incluye preguntas teóricas y prácticas sobre gestión de proyectos, con el fin de evaluar el conocimiento y la experiencia de un candidato en proyectos líderes. Por lo tanto, los examinados deben ser conscientes de los problemas de trabajo de la vida real y las prácticas de gestión de proyectos.

 

El libro de preparación de Rita Mulcahy prepara a los aspirantes PMP® para este tipo de problemas. ¿Quién es Rita Mulcahy? Es la fundadora de RMC Project Management. y es más conocida por su libro PMP® Prep.

 

Universidad Alnus - mujer sentada con libro

En el libro, ella explora varios temas. Algunos de los temas de Rita Mulcahy PMP Prep se mencionan a continuación:

 

  • Fundamentos de gestión de proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Determinación de los requisitos del cliente
  • Planificación
  • Contratación
  • Negociación
  • Estimando

 

Además de los temas anteriores, ella también trata de explicar los roles y responsabilidades del proyecto en la vida real. Ella habla sobre los administradores de programas y el papel de la alta gerencia en los proyectos. Los factores que conducen al éxito de un proyecto y las condiciones que conducen a la caída de los proyectos se discuten en el libro de preparación de Rita Mulcahy para PMP.

 

La guía de Rita Mulcahy también ayuda a mejorar sus habilidades de gestión de proyectos. De esta forma, los prepara para trabajar con miembros del equipo, líderes de proyectos y gerentes de proyectos. Rita también proporciona pruebas de práctica de PMP® para el repaso de último minuto antes del examen de PMP®.

 

Por lo tanto, el enfoque es vital para preparar candidatos tanto para el examen PMP como para la gestión de proyectos en la vida real.

 

Conlusión

 

¿Quién es Rita Mulcahy?, fallecida en 2010, fue una gran contribuyente al mundo de la gestión de proyectos. Fue autora de varios libros de gestión de proyectos.

 

Universidad Alnus - ¿Quién es Rita Mulcahy? - Conclusion

Comenzado en la década de 1990, el libro de preparación para el examen PMP de Rita Mulcahy es el más popular sobre el tema que se haya escrito.

 

El libro Rita PMP es el libro de preparación de exámenes PMP más popular en el mercado utilizado por miles de candidatos a exámenes de certificación PMP cada año.

 

Aunque el libro PMP Rita es un recurso importante para prepararse para el examen PMP, no satisface el requisito educativo de 35 horas de contacto del examen PMP.

 

Por lo tanto, debe asistir a un entrenamiento PMP para ser elegible para rendir el examen PMP también. En la Universidad Alnus ofrecemos un curso completo en base a la metodología de Rita Mulcahy. Contáctenos hoy para recibir más información.

Convertirse en un PMP certificado no es una tarea fácil, ni una tarea barata. ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Cuando las personas piensan en el costo de la certificación PMP, a menudo piensan en la tarifa del examen, que es considerable en sí misma. Sin embargo, esa es solo una parte del costo total de la certificación PMP. 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP?

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - hombre profesional con una listaHay muchos otros costos que los aspirantes a PMP y empresas con demasiada frecuencia no tienen en cuenta. ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Sigue leyendo para saber todo lo que necesitas sobre el costo de la certificación PMP.

 

 Definiendo qué es el PMP

 

La certificación de Project Management Professional (PMP) es reconocida a nivel mundial. Esta certificación le dice a los empleadores, colegas y al mundo que sabe lo que está haciendo en la gestión de proyectos.

 

Incluso si “gerente de proyecto” no es parte de su título, el PMP se aplica a cualquier persona que ayude a completar un proyecto. Al igual que un CPA valida la experiencia de los contadores, el PMP reconoce su capacidad para administrar proyectos y el arduo trabajo que ha realizado hasta ahora. Hay casi 1,000,000 de titulares de certificación PMP en todo el mundo y se han ganado un conocimiento universalmente reconocido.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? ¿Por qué el PMP?

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - hombre profesional con flechas azulesEl PMP ofrece valor en su carrera. La revista CIO clasificó al PMP como la principal certificación de gestión de proyectos.

 

¿Por qué? Porque el PMP demuestra que tiene las habilidades y la experiencia específicas que buscan los empleadores. Los PMP certificados informan que ganan hasta un 25% más que los profesionales de gestión de proyectos no certificados.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Saber cómo obtener el PMP

 

Obtener su certificación PMP es un compromiso, y por eso es valioso. ¿Tiene experiencia en gestión de proyectos en el mundo real que haya llevado al éxito? Excelente, ha terminado la parte más difícil. 

 

Universidad Alnus - hombre profesional con una listaAntes de presentar su solicitud, asegúrese de cumplir con los siguientes conjuntos de requisitos de certificación PMP:

 

  • Un título de cuatro años
  • Tres años liderando proyectos
  • 35 horas de educación o capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM
  • También puede conseguirla con los siguientes beneficios:
  • Un diploma de escuela secundaria o un título de asociado (o equivalente global)
  • Cinco años liderando proyectos
  • 35 horas de educación o capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? El costo de certificación PMP

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - hombre sosteniendo dineroEl costo de la certificación PMP es un aspecto crítico para los aspirantes a la certificación PMP. Muchos candidatos a la certificación PMP consideran solo el costo de examen y capacitación de la certificación PMP. Sin embargo, hay otros aspectos del costo de certificación PMP. 

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? ¿Cuáles son los diferentes aspectos del costo de la certificación PMP? ¿Cuánto dinero debe planear para obtener la certificación PMP?

 

¿Existen otros aspectos del costo de la certificación PMP además de la capacitación y la tarifa del examen? Revisaremos todos los aspectos del costo de certificación PMP en este artículo de blog.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? ¿Cuánto cuesta obtener una certificación PMP?

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - hombre ahorrando dineroLa certificación PMP es una calificación muy valiosa para las personas que trabajan en el campo de la gestión de proyectos. ¿Qué ocurre a medida que el campo de gestión de proyectos se está volviendo cada vez más popular? Las personas que están calificadas oficialmente como gerentes de proyectos tienen mucha demanda. 

 

Si está trabajando o planea trabajar en el campo de gestión de proyectos y aún no tiene una certificación PMP, debe saber la importancia de obtener esta calificación. Probablemente también deba buscar el costo de la certificación PMP. En esta publicación de blog cubriremos el costo de la certificación PMP para ayudarlo a hacer sus planes financieros.

 

PMP es el nombre corto de Project Management Professional. La certificación PMP es otorgada por Project Management Institute (PMI). Es la certificación de gestión de proyectos más reconocida para profesionales de gestión de proyectos.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Los 4 componentes del costo del examen PMP

 

Universidad Alnus - hombre con una tarjeta de credito¿Estás planeando tu exámen de certificación PMP? ¿Quieres saber sobre el costo del examen PMP? ¿Está interesado en comprender los beneficios del examen versus el costo del examen PMP? Si está buscando una inmersión profunda en el costo del examen PMP y cuáles son los límites del costo del examen PMP, siga leyendo para conocer más.

 

Todo sobre el costo del examen PMP

 

Ahora veamos los detalles del costo del examen PMP. ¿Cuánto cuesta el examen PMP? Podría dar una respuesta sencilla de únicamente 555 dólares. Sin embargo, hay muchos más componentes del costo del examen PMP que lo lleva a la certificación PMP.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? ¿Cuáles son los componentes del costo del examen PMP?

 

Universidad Alnus - hombre con su tarjeta de credito amarillaEl costo del examen PMP es el costo total del programa de gestión de proyectos de 35 horas y la tarifa del examen PMP. También se incluyen a tarifa de membresía del PMI (opcional) y el costo de otros recursos de preparación (opcional). Vamos a explicar todos los aspectos del costo del examen PMP uno por uno.

 

 La tarifa del examen

 

Como se indicó anteriormente, la tarifa del examen PMP no es un número pequeño. El examen se puede tomar como una prueba por computadora (CBT) o una prueba en papel (PBT), pero la tarifa es la misma, 555 dólares.

 

Puede tomar el examen PMP 3 veces en total si no lo aprueba la primera vez, pero los intentos posteriores tienen su propio costo. El costo es de 375 dólares por reexamen. Puede ahorrar algo de dinero en las pruebas al convertirse en miembro de PMI, pero eso conlleva sus propios costos.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Membresía PMI

 

Convertirse en miembro del Project Management Institute (PMI) puede reducir su tarifa de examen de 555 dólares a 405 dólares. Las tarifas de intentos de reexamen también se redujeron de 375 dólares a $ 275 dólares. Sin embargo, la membresía de PMI también tiene un costo.

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - mujer con una calculadora grandeHay una tarifa de membresía de 129 dólares y una tarifa de inscripción de 10 dólares. Esto eleva sus costos a 544 dólares, no muy lejos de los 555 dólares originales.

 

Sin embargo, los miembros de PMI pueden descargar el manual de PMBOK de forma gratuita, mientras que aquellos sin membresía deberán pagar más de 50 dólares en Amazon.

 

Costos de entrenamiento

 

Antes de realizar el examen PMP, primero deberá completar unas 35 horas de capacitación. El Hay algunas formas de hacer esto. Algunos eligen un aula o un entorno dirigido por un instructor, mientras que otros toman cursos en línea. También hay una variedad de precios aquí. En la Universidad Alnus encontrarás la mejor capacitación certificada a un excelente precio. Contáctenos hoy para recibir más información.

 

 Estudio adicional

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - estudiantes graduadosEl PMBOK es una cosa. También es posible que desee invertir en guías de estudio y recursos adicionales. Estos libros lo ayudarán a enfocarse en lo que es importante para el examen PMP.

 

Ellos también tienen un costo que oscila entre los 500 y los 1500 pesos. Además, hay pruebas de práctica disponibles que pueden fortalecer sus posibilidades de saber qué esperar de su examen PMP y cómo aprobarlo mejor. Estos también varían en costo.

 

Además de todo esto, considere sus suministros de estudio. Pueden ser tarjetas, guías, marcadores, notas o un programa de software que ofrece los mismos resultados. Estos estarán entre los elementos más accesibles de su costo total, pero son un componente y uno que no debe olvidarse al presupuestar su certificación PMP.

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Cartas credenciales

 

Universidad Alnus - mujer con un gaffet rojo¿Pasó el examen PMP y obtuvo su certificación PMP? Buen trabajo, pero eso no es donde terminan los gastos.

 

También debe renovar sus credenciales cada tres años, y sin credenciales renovadas, su examen de PMP aprobado no lo llevará muy lejos. Entonces, cada tres años, tendrá que pagar una tarifa de renovación de 150 dólares para mantenerse actualizado.

 

Una vez más, una membresía de PMI puede reducir el costo aquí de 150 dólares cada tres años a 60 dólares cada tres años.

 

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la cuota anual de membresía para las membresías de PMI es de 129 dólares, mientras que la renovación de credenciales solo se paga cada tres años.

 

Universidad Alnus - mujer pensativa con un signo de exclamasión

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? Unidades de desarrollo profesional

 

Para mantener su certificación, también debe asistir a 60 unidades de desarrollo profesional (PDU) cada tres años.

 

Una PDU equivale a aproximadamente una hora, ya sea en una conferencia en una conferencia de PMI, en un aula o utilizando un programa de capacitación en línea.

 

Las opciones más asequibles son los podcasts, seminarios web y similares, que pueden oscilar entre 300 y 1000 pesos por PDU. 

 

¿Cuánto cuesta la certificación PMP? ¿Vale la pena?

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto cuesta la certificación PMP? - dos hombres en trajesEstos costos quiere decir que una certificación PMP no valga la pena. Si bien se discute si una certificación PMP es adecuada o no para todos, no se puede negar que puede darle un impulso al mercado laboral y garantizar que se le pague de manera competitiva, esto puedes lograrlo con la Universidad Alnus.

 

Una certificación PMP lo convierte fácilmente en un candidato deseable para las empresas que necesitan gerentes de proyecto. Asi que ¡Contáctenos Ahora y cotice su certificación!

 

La membresía de PMI, por sus costos, también ofrece recursos invaluables que preparan a los PMP para el éxito.

 

Por el contrario, en conclusión, debe conocer el costo total del esfuerzo para obtener una certificación PMP antes de avanzar. De esta manera, puede presupuestar adecuadamente y no se sorprenderá con los precios.

Cuando las personas escuchan la frase “pensamiento crítico”, a menudo se imaginan a una persona negativa. Ser un pensador crítico no significa que tenga una mala actitud o que no sea un jugador de equipo. El pensamiento crítico significa procesos de cuestionamiento, proyectos e incluso prácticas comerciales centrales que son ampliamente aceptadas como dadas. No para derribarlos, sino para mejorarlos en beneficio de todo el equipo.

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico - personas vestidas de manera profesionalLos líderes corporativos han puesto en la parte superior de la lista de competencias esenciales que necesitan sus trabajadores.

 

Con esta habilidad, los administradores de proyectos podrán superar desafíos, explorar oportunidades y tomar buenas decisiones en este nuevo entorno competitivo. ¿Cuáles son las habilidades de pensamiento crítico para el administrador de proyectos?

 

Cuando se usa en el contexto de la gestión de proyectos, el efectivo puede:

  • Fomentar debates más profundos y productivos.
  • Facilitar la comunicación abierta entre los miembros del equipo.
  • Resolver los problemas entre los miembros del equipo y las partes interesadas más rápidamente.
  • Desarrollar mejores soluciones a los problemas.
  • Reducir el estrés a lo largo de un proyecto
  • Prevenir problemas repetitivos
  • Lograr mejores resultados más rápido

 

Ahora que conoces las habilidades para el administrador de proyectos, es hora de descubrir cómo puedes tu pensamiento crítico.

 

Las habilidades de pensamiento crítico para el administrador de proyectos y ¿Cómo puedes mejorarlas?

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico - gente en una sala de juntas con un foco en la cabezaEl principio básico es cuestionar todo. Los administradores de proyecto no pueden aprobar todas las solicitudes que llegan de las partes interesadas de la organización.

 

Un buen administrador de proyectos sabe cómo priorizar proyectos de acuerdo con las necesidades y objetivos generales de la empresa.

 

Con cada solicitud que llega, el administrador de proyecto debe estar preparado para evaluar el impacto del proyecto en el negocio, la necesidad del proyecto y el por qué como el project managment.

 

Para cada proyecto potencial, es importante considerar:

 

¿Por qué es esto importante ahora?

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico - personas profesionalesLa mayoría de las partes interesadas dirán que su proyecto es urgente. La tarea del administrador de proyectos es averiguar exactamente qué tan cierto es esto.

 

Quizás el proyecto podría programarse para una fecha posterior que funcione mejor para el horario de el equipo.

 

Por ejemplo, si administras el equipo creativo y aparece una solicitud de presentación de ventas, averigua exactamente qué necesitará hacer el equipo.

 

¿Por qué se dedica mejor el tiempo de mi equipo a este proyecto que a otros proyectos? ¿Este proyecto contribuye más al negocio que otro trabajo que el equipo podría estar haciendo?

 

Esas son tres preguntas importantes que debes hacerte, pero ¿Qué pasa con las preguntas que le haces a otros?

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico - personas teniendo una junta animadosCuando un nuevo proyecto aterriza en tu bandeja de entrada, necesitas saber qué pedirle al remitente y cómo formular delicadamente esas preguntas. Hay algunos formatos de preguntas que funcionan especialmente bien para esta etapa del proyecto.

 

Estas preguntas le permiten comprender mejor el proyecto y asegurarse de que sea adecuado para el equipo. 

 

Priorizar significa tomar decisiones difíciles, y los gerentes de proyecto deben estar preparados y equipados para hacerlo. No puedes tener miedo de decir que no cuando el proyecto no tiene sentido desde un punto de vista comercial o de tiempo. Sin embargo, también deberás estar preparado para explicar el razonamiento detrás de su “no”. 

 

¿Cuáles son las técnicas y habilidades de pensamiento crítico para el administrador de proyectos? 

 

Al intentar evaluar la prioridad de un nuevo proyecto, existen técnicas que puedes poner en práctica para mejorar los resultados.

 

Evitar hacer o aceptar suposiciones

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico - mujer observando una tabla de resultadosUna de las habilidades para el administrador de proyectos es identificar los problemas potenciales (y sus consecuencias) desde el principio. Usa los cinco porqués para encontrar la raíz de los problemas

 

Cuando haces suposiciones como gerente de proyecto, te estás perdiendo e ignorando la información clave que podría hacer fracasar el proyecto. Una gran parte es investigar el razonamiento y buscar pruebas en lugar de sacar sus propias conclusiones inmediatas.

 

Cuando haya lanzado un nuevo proyecto, y durante el transcurso de todo el proyecto, cuestiona cualquier noción preconcebida. Asegúrate de contar con pruebas concretas de la viabilidad del proyecto y busque huecos en el proceso o la estrategia que puedan afectar a su equipo.

 

Nunca des nada por hecho. Cuando tu trabajo es facilitar y gestionar las expectativas, es importante que cuestiones todas las posesiones en todas las etapas del proceso. Es decir, tus propias suposiciones, y las de los miembros del equipo y las partes interesadas.

 

Considerar posibles problemas

 

Universidad Alnus - persona con traje confundidaCuando cuestionas suposiciones, también realizas otra gran parte de tu trabajo: la administración de riesgos. Al cuestionar de manera proactiva qué podría salir mal, puedes prepararte para cualquier problema que pueda surgir durante el curso del proyecto. No solo eso, sino que puedes considerar las implicaciones y consecuencias de cuando las cosas salen mal.

 

Considera un enfoque de causa y efecto con problemas hipotéticos, pero realistas. Tómate una hora para escribir cualquier posible problema que pueda surgir con el proyecto, junto con una lista de las consecuencias asociadas con cada uno.

 

En un mundo perfecto, los administrador de proyecto no enfrentarían ningún problema y todos los proyectos serían fáciles. Dado que desafortunadamente ese no es el caso, es necesario conocer las habilidades para el administrador de proyectos.

 

Habilidades de pensamiento crítico para el administrador de proyectos, usa los cinco porqués

 

Una técnica comprobada de gestión de proyectos llamada “Los cinco porqués” puede ayudarte a explorar la verdadera causa o causas de cualquier problema. Los cinco porqués es un método de obtención de información iterativo. Es utilizado para explorar las relaciones de causa y efecto subyacentes a un problema en particular.

 

Universidad Alnus - maestro dando clases

El objetivo principal de la técnica es determinar la causa raíz de un defecto o problema repitiendo la pregunta “¿Por qué?”. Cada respuesta forma la base de la siguiente pregunta.

 

Para completar la técnica de los cinco porqués, simplemente repite la pregunta “¿por qué?” cinco veces hasta llegar a la raíz del problema. Se entiende que cada respuesta es una “causa contribuyente” que impacta el resultado final.

 

Una vez que llegues a la raíz del problema, puedes tomar medidas para garantizar que estos problemas se minimicen o eviten en el futuro. Las habilidades para el administrador de proyectos pueden darte en el éxito en el desarrollo de proyectos

 

Para los administradores de proyecto, es importante tomarse un momento para detenerse y considerar todas las posibilidades, consecuencias e información. Esto puede marcar la diferencia entre una decisión bien pensada y un arrepentimiento futuro. Desarrollar y ejercer tus habilidades de una forma segura de generar resultados comerciales positivos.

 

En la Universidad Alnus contamos con un curso que te ayudará a desarrollar las habilidades de pensamiento crítico para el administrador de proyectos. Contáctenos para más información.

No cabe duda de que el pensamiento crítico clave en administración de proyectos es de suma importancia. El pensamiento crítico tiene muchas utilidades en la administración de proyectos. Por ejemplo, puede producir expectativas realistas y ayudar a resolver problemas antes de que surjan. En el presente artículo se definirá de forma exacta que significa pensamiento crítico. Además, se expondrá porque todo administrador de proyectos necesita el pensamiento crítico.

 

Universidad Alnus - hombre con numerosSe puede definir el pensamiento crítico como un proceso o disciplina intelectual. Este proceso funciona como una guía para pensar y actuar.

 

Podemos decir que el pensamiento crítico involucra conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y evaluar de manera activa y hábil la información que nos rodea. Dicha información es generada por observación, experiencia, reflexión, razonamiento o comunicación.

 

El pensamiento crítico no solo es necesario en la escuela. También es muy útil en la vida diaria, especialmente en el desarrollo de proyectos. El pensamiento crítico clave en administración de proyectos. A continuación te presentamos algunas formas en que el pensamiento crítico marca la diferencia en el desarrollo de proyectos y software.

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos, ayuda a aclarar problemas y llegar a los supuestos correctos del proyecto

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - persona preguntandose con una computadora y signos de interrogacionLos gerentes de proyecto y el personal trabajan normalmente con prisa y están presionados para hacer que los proyectos sucedan rápidamente y para ofrecer resultados tangibles. En dichas situaciones, el pensamiento crítico puede quedar abandonado en el camino. 

 

¿Qué ocurre cuando la administración intenta frenéticamente terminar el proyecto y cumplir con los plazos? Esto se logra a través de una gran cantidad de trabajo “directo” que evita los contactos regulares con las partes interesadas. También se evita la planificación y evaluación continua del proyecto. 

 

Aquí es donde es necesario el pensamiento crítico para evitar problemas. Se deben considerar problemas como el alcance del proyecto, el exceso de compromiso de recursos, las subestimaciones de tareas y más. Estos factores son las principales razones por las que fracasan los proyectos. 

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos pues puede mejorar la comunicación.

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - personas hablandoLos miembros del equipo del proyecto se ven afectados por las demandas de los problemas que evolucionan durante el curso de su trabajo. Dichos problemas pueden ir desde problemas con los usuarios finales hasta problemas técnicos y de sistema. Tambíen se pueden encontrar problemas con los compañeros de trabajo e incluso con los administradores de proyecto

 

Si el trabajo que están haciendo es altamente técnico y están dentro de plazos ajustados, el trabajo se realizará sin pensar en el plan general. El pensamiento crítico clave en administración de proyectos.

 

Correcto o incorrecto, los trabajadores esperarán que el administrador de proyecto haga la mayor parte del pensamiento crítico. Ellos buscarán que el administrador los mantenga actualizados con factores externos (así como internos) que podrían afectar su trabajo.

 

Significa obtener las mejores ideas de los interesados ​​y el personal del proyecto

 

Universidad Alnus - computadora y dos personas hablando con signos de interrogacionSe puede pensar que el administrador de proyecto solo debería decir algo una vez, que no hay tiempo para repetirlo y que se espera que el personal lo entienda la primera vez.

 

Sin embargo, el personal no siempre comprende la primera vez, especialmente si el mensaje es abstracto o conceptual. Comunicar claramente los resultados del pensamiento crítico es tan importante como tomarse el tiempo para hacerlo.

 

La incorporación de ideas de otros es otra área donde el pensamiento crítico es una habilidad de liderazgo importante. El pensamiento crítico en los proyectos significa obtener las mejores ideas de los interesados ​​y el personal del proyecto. Posteriormente podrán conectar estas ideas de manera productiva en el proyecto. 

 

En el proceso, el administrador del proyecto debe ser el líder en términos del pensamiento crítico y tomar las decisiones importantes. Además, debe saber cómo usar las reuniones y las sesiones de lluvia de ideas para la ventaja del proyecto.

 

El pensamiento crítico clave en administración de proyectos porque produce expectativas realistas.

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - hombre con traje amarillo y un maletin¿Qué significa ser capaz de pensar críticamente a través de un proyecto y luego tomar los pasos para garantizar la mayor probabilidad de lograr el éxito? Estas son las características distintivas de una administración eficaz del proyecto. Sin embargo, los gerentes de proyecto, al igual que sus equipos, están impulsados ​​por presiones de plazos.

 

Pongamos un ejemplo.En un equipo de desarrollo se le pidió a un administrador de proyecto que entregará un proyecto multimillonario a una empresa importante para fines de año.

 

No pudo hacerlo, pero en lugar de decirle al usuario, eludió las líneas de tiempo e hizo que pareciera que el proyecto sería terminado a tiempo. Mientras tanto, se le pidió al personal que acabara de hacer el sistema. Se omitió el trabajo de control de calidad y el l proyecto final resultó en un desastre y produjo un cliente enojado.

 

Entonces, ¿Qué es lo que haría un administrador de proyectos que utilice el pensamiento crítico?

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - persona con traje pensandoAl entrar, decidiría darle al cliente la verdad clara sobre el proyecto. Es decir, tomaría otros seis meses completarlo. El administrador puede creer que podría ser despedido inmediatamente por el cliente y también por su propia gerencia.

 

Sin embargo, había pensado lo suficiente sobre el proyecto. Por lo tanto, se sabía que sí el proyecto no tomaba al menos otros seis meses el resultado final no tendría la calidad deseada. 

 

El pensamiento crítico es un requisito para cada proyecto de desarrollo.  Los entornos de proyecto son rápidos y traen consigo expectativas muy altas. Estas altas expectativas y cronogramas comprimidos ejercen presión sobre los administradores de proyecto. También ejercen presión  como sobre los interesados ​​en el proyecto y los usuarios finales. 

 

Sin embargo, al final del día, todos los involucrados buscarán en el administrador de proyecto opiniones y juicios críticos. Nadie en el equipo del proyecto está mejor posicionado para tomar las decisiones difíciles.

 

 Conclusión

 

Universidad Alnus - pensamiento crítico clave en administración de proyectos - pizarron con un laberito en elComo se mencionó previamente, los administradores de proyecto cada día tienen menos tiempo para el desarrollo de proyectos. Además, muchas organizaciones buscan recortar presupuestos y reducir su fuerza laboral.

 

En dicho entorno, el mandato es hacer más con menos tiempo y dinero. Por lo tanto, los administradores de proyecto deben ser particularmente expertos en maximizar sus recursos y obtener un retorno de la inversión de su organización.

 

La capacidad de aplicar el pensamiento crítico para desarrollar soluciones creativas a los problemas es clave. Además, debes poder influir en otros para ganar el apoyo de los miembros del equipo y las partes interesadas. Esto mejora significativamente el valor de un administrador de proyecto como líder dentro de una organización.

 

En la Universidad Alnus contamos con un curso que te ayudará a desarrollar el pensamiento crítico y a aplicarlo a la administración de proyectos. Contáctanos hoy para más información.

¡Prepárate para el cambio! El Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020. El próximo 30 de junio del presente año será el último día en que puedas tomar la versión actual del examen PMP. El examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020. A partir de dicha fecha, el examen PMP se adaptará a nuevo contenido tematico para permitir a los estudiantes enfrentar nuevos retos corporativos.

 

Sin embargo, si estás interesado en presentar el examen original, todavía puedes hacerlo. Solo necesitas prepárate para que la fecha límite no tome por sorpresa. Es de suma importancia memorizar dicha fecha para ajustar tu calendario. 

 

El examen PMP será modificado el 1 de julio del 2020, no dejes que te tome por sorpresa

Universidad Alnus - Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - hombre con camisa amarilla

 

¿Qué debes hacer ahora que el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020?

 

A continuación, te presentamos algunos factores que debes tener en cuenta para prepararte para el cambio que se aproxima, y esta más cerca de lo que piensas.

 

La importancia de dichos factores depende de qué tan cerca estes de presentar el examen y en tus planes personales a futuro.

 

Universidad Alnus - calendario y reloj con personas a su alrededor

Programa tu Examen lo antes posible

 

Es de vital importancia que programes tu examen lo antes posible. No lo dejes para último minuto.

 

Programar tu examen PMP con tiempo te permitirá seleccionar la fecha y la ubicación que mejor funcionen con tu horario.

 

La mayoría de las personas reservan su fecha de examen con 3 meses de anticipación. 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - mujer con una tarjeta y dinero en sus manos

Paga tu Examen de Inmediato

 

Solo puedes programar tu examen después de haberlo pagado.

 

Por lo tanto, es importante pagar tu examen para que puedas escoger la fecha que mejor se adapte a tus necesidades.

 

Permítete suficiente tiempo para pagar y programar. Asegúrate de poder seguir el plan de acción del examen de PMP y no te quedes atrás por la falta de pago.

 

¿Qué debes hacer ahora que el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020? Debes continuar utilizando la aplicación PMP actual


Universidad Alnus - aplicación en sus manosPuedes revisar el estado de tu cita para presentar el examen en la aplicación PMP que se utiliza actualmente.

 

Se te avisará cuando la aplicación cambie más adelante este año, así que vuelve a visitarla con frecuencia.

 

Una vez que abras la solicitud, tienes 90 días para completarla y enviarla para que se aparte tu lugar en el examen PMP.

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - calendario con dos personas

Tienes un año a partir de la fecha de aprobación de su solicitud para aprobar el examen

 

A veces, es necesario más de un intento para aprobar el examen PMP.

 

Por lo tanto, debes asegurarte de dejar suficiente tiempo para volver a tomar el examen antes de que venza su elegibilidad.

 

¿Cúal es la elegibilidad de un examen PMP? Es de un año después de que se apruebe tu solicitud. Lo importante es mantener un plan de acción y seguirlo lo mejor posible.

 

Infórmate, ¿Qué está Cambiando?

 

Los profesionales de gestión de proyectos necesitan habilidades y enfoques más diversos que nunca. El PMP está evolucionando al igual que la profesión. Todo profesional acreditado por examen del PMP debe estar preparado para enfrentarse a los desafíos de la administración de un mundo en constante cambio. 

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - mujer viendo su computadora

Para adaptarse a los últimos desarrollos en administración fue por eso que se decidio modificar el mismo. El nuevo examen se centrará en tres nuevos dominios en los que quienes lo presenten serán evaluados:

 

  • Las personas: Enfatizando las habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo de un equipo de proyecto
  • El proceso: Reforzando los aspectos técnicos de la gestión de un proyecto
  • El entorno empresarial: Destacando la conexión entre los proyectos y la estrategia de la organización

 

El contenido que abarca el espectro de valores, incluidos los enfoques predictivos, ágiles e híbridos, se incluirá en los tres dominios de examen. La mejor manera de comprender lo que se incluye en el examen es revisar el esquema actualizado del contenido del examen.

 

  Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020, ¿Qué puedes esperar?

 

  • Más enfoques para entregar resultados. 
  • El examen cubrirá tanto los enfoques predictivos (aproximadamente 50%) como los ágiles e híbridos (aproximadamente 50%) para la gestión de proyectos.
  • Dominios alineados a las prácticas de la vida real. 
  • El número de dominios se reducirá de cinco a tres.

 

El examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020, ¿Por qué está cambiando?

 

Universidad Alnus - Examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020 - personas con signos de interrogación en sus manosCada 3 a 5 años, se realizan investigaciones para comprender cómo ha progresado la profesión.

 

También se analiza el impacto de las tendencias emergentes y cómo han cambiado las responsabilidades de los gerentes de proyecto.

 

La última investigación se realizó en 2015 y dio como resultado el esquema actual del contenido del examen PMP.

 

Ya han pasado más de 3 años desde que se aprobó dicho examen, por lo que ahora el examen PMP será modificado el 1 de julio de 2020.

 

En la Universidad Alnus te ayudamos a aprobarlo

 

Universidad Alnus - mujer observando su teléfono

Los expertos en la materia de organizaciones líderes de todo el mundo han trabajado para definir las bases del PMP del futuro. En la Universidad Alnus estamos comprometidos con darle a todos nuestros estudiantes la mejor preparación tanto para el examen como para su vida profesional.

 

Por lo tanto, continuaremos compartiendo información aquí para mantenerte informado acerca de los cambios a el examen del PMP que se presentan. 

 

¿Necesitas ayuda para aprobar el examen PMP? En nuestros cursos te brindamos todas las herramientas que necesitas para alcanzar tus metas profesionales y tener tu propia superación personal.

 

Contáctanos hoy y pregunta por nuestros maravillosos servicios de gran calidad. En la Universidad Alnus te ayudamos a triunfar no solo en tu ambito profesional, si no que también en el personal. Estamos a la vanguardia con nuestras materias y contamos con los mejores cursos de entrenamiento para la administración que existen en México.

¿Cuáles son las estrategias del éxito para Project Management? Aunque parezca sencillo, tener éxito en el project management puede ser más una tarea compleja. Los administradores de proyecto deben poder completar proyectos de todos los tamaños, a tiempo y dentro del presupuesto. 

 

Hay muchas razones por las que un proyecto puede descarrilarse. Sin embargo, los gerentes de proyecto capacitados pueden organizar los diversos elementos involucrados y mantener un proyecto en curso de principio a fin. Sigue leyendo para conocer las mejores mejores estrategias del éxito para Project Management.

 

¿Qué es Project Management?

 

Universidad Alnus - Estrategias del éxito para Project Management - hombre con gráficas de fondoPara saber cuales son las estrategias del éxito para Project Management, necesitas saber qué es project management. La administración de proyectos es la planificación, organización y gestión del esfuerzo para lograr un proyecto exitoso. Un proyecto es una actividad de una sola vez que produce un producto o resultado específico.

 

Por ejemplo, un edificio o un nuevo sistema informático importante. Esto está en contraste con el concepto de programa. Un programa es un proceso continuo, como un programa de control de calidad, o una actividad para administrar varios proyectos juntos.

 

El project management incluye el desarrollo de un plan de proyecto. Este plan implica definir y confirmar las metas y objetivos del proyecto y cómo se lograrán. El especialista en project management tambíen deberá poder identificar tareas y cuantificar los recursos necesarios. Además, es el encargado de determinar presupuestos y plazos para la finalización del proyecto. 

 

Estrategias del éxito para Project Management

 

Universidad Alnus - Estrategias del éxito para Project Management - mujer en una junta con graficas de exposiciónIgualmente, el project management incluye la gestión de la implementación del plan del proyecto. Debe manejar la operación de “controles” regulares para garantizar que haya información precisa y objetiva sobre el “rendimiento” en relación con el plan. El project management administra los mecanismos para implementar acciones de recuperación cuando sea necesario.

 

Los proyectos a menudo siguen fases o etapas principales. Por ejemplo: factibilidad, definición, planificación, implementación, evaluación y realización.

 

Al tomar las precauciones necesarias y tener un plan detallado, los gerentes de proyecto pueden garantizar el éxito del proyecto. ¿Qué pueden hacer los líderes de equipo y los gerentes de proyecto para ayudar a mantener los proyectos en marcha cuando surgen problemas? A continuación, te presentamos las estrategias del éxito para Project Management. Dichas estrategias para el project management efectivo ofrecen soluciones y mejoras prácticas para tus procesos.

 

Primera, Finalizar detalles del proyecto

 

Universidad Alnus - Estrategias del éxito para Project Management - hombre con pizarrón que tienen estrategiasAntes de comenzar un proyecto, asegúrate de haber sentado las bases para el éxito. Esto significa obtener la aceptación de todos los interesados ​​y comprender las expectativas de los involucrados. Debes definir claramente el alcance del proyecto en sí, incluidos los diversos roles y responsabilidades de los miembros del equipo. 

 

Desarrolla un plan detallado y define metas, luego crea criterios medibles para el éxito. Esta es la primera de las estrategias del éxito para Project Management. Tenga en cuenta las fechas de entrega y cree su línea de tiempo.

 

Por supuesto, ciertos elementos probablemente cambiarán en el camino. Pero si su plan inicial tiene suficientes detalles, su equipo podrá adaptarse.

 

Segunda de las estrategias del éxito para Project Management, Establecer expectativas claras

 

Universidad Alnus - Estrategias del éxito para Project Management - gráfica en un celular con hombre parado de sueter amarilloOtra de las estrategias del éxito para Project Management es tener claro qué miembros del equipo son responsables de todos los componentes de un proyecto. Esto facilita la distribución de las responsabilidades que se deleguen.

 

Una vez que hayas establecido las expectativas, asegúrate de que todos estén en la misma página y sepan cuándo vencen sus entregas y cómo su trabajo contribuye al proyecto en su conjunto para que todos tengan éxito al final.

 

Es importante que el equipo interno tenga claras las expectativas, y tambíen mantén informados a todos los interesados.

 

Tercera, Elija el equipo y sistema correctos

 

Universidad Alnus - Estrategias del éxito para Project Management - escaleras con muchas personas y un foco en el medioCuando tu plan esté implementado y las expectativas sean claras, podrás asignar tareas a los miembros del equipo.

 

Es el rol de un project manager reunir una combinación ganadora de habilidades, talento y personalidades que sean adecuadas para cada proyecto en particular. 

 

Ten en cuenta que los conjuntos de habilidades deben alinearse con los requisitos específicos del proyecto. Para que un proyecto tenga éxito, debe contar con el equipo de proyecto adecuado. Es decir, con personas cuyas habilidades y experiencia puedan beneficiarte.

 

Trata de evitar tener demasiadas personas en un equipo. Un equipo no debe ser mayor de 6 a 10 personas. Otro elemento importante para el éxito de cualquier proyecto es tener el sistema de gestión de tareas adecuado. El correo electrónico a veces puede dificultar la comunicación, por lo que es posible que desees utilizar un software diseñado para mantener toda la información del proyecto en un solo lugar.

 

Cuarta de las estrategias del éxito para Project Management, Definir hitos y establecer una comunicación clara

 

Universidad Alnus - personas en una comutadora vestidos de amarilloEs importante definir hitos clave a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Una buena manera de comenzar es mediante la inclusión de cuatro fases principales. Estas cuatro fases principales son iniciación, planificación, ejecución y cierre.

 

Luego, puede realizar una evaluación después de cada fase y saber cómo le está yendo a su equipo examinando los entregables. Este proceso lo mantiene informado sobre cualquier problema que surja al tiempo que garantiza que cada fase del proyecto se complete con éxito.

 

Otro elemento que puede hacer o deshacer un proyecto es la comunicación. Deberá crear un plan de comunicación que muestre con qué frecuencia el equipo se comunicará con las partes interesadas, cuándo se realizarán las reuniones de estado y más.

 

Es responsabilidad de los gerentes de proyecto crear informes de estado, por lo que también debe planificar con qué frecuencia los enviará y quién debe recibirlos.

 

Quinta, Gestionar riesgos del proyecto y evitar el arrastre del alcance

 

Universidad Alnus - personas en una sala viendo graficasSiempre hay riesgos involucrados en los proyectos. Sin embargo, cuando los conozcas al principio, puedes administrarlos y asegurarte de que no surjan problemas potenciales.

 

Los gerentes de proyecto expertos pueden tener planes de contingencia, tomar medidas preventivas o incluso tomar medidas correctivas.

 

Una de las funciones más importantes que desempeña un gerente de proyecto es mantener un proyecto en marcha.

 

Aunque el cambio siempre ocurrirá, es importante saber cuánto cambio puede ocurrir antes de afectar los plazos y las entregas. El desplazamiento del alcance generalmente ocurre cuando hay adiciones a un proyecto, que no se revisa en consecuencia.

 

Sexta, Evaluar el proyecto después de la finalización

 

Universidad Alnus - pizarra con dos personas Cada proyecto proporciona información que puedes utilizar en el futuro. Es por eso que revisar el proyecto en su conjunto es una práctica increíblemente valiosa.

 

Ten en cuenta las ganancias y las áreas de mejora, y asegúrate de considerar el retorno de la inversión planificado en comparación con el regreso de la inversión real. Cuando los gerentes de proyecto saben qué salió bien, qué salió mal y cómo hacer ajustes la próxima vez, pueden desarrollar las mejores prácticas para el trabajo futuro.

 

En la Universidad Alnus, ofrecemos cursos certificados para que puedas impulsar tu carrera profesional desde Scrum Master hasta Project Managment. Contáctenos hoy para más información.

¿Por qué es importante el project management? Es una pregunta que puede no ser injustificada es importante porque garantiza que el resultado sea correcto y que brindará un valor real frente a la oportunidad de negocio. Muchos dueños de negocio piensan que ellos mismos pueden administrar el equipo de trabajo  y ahorrarse dinero pero si quieres aprender la Importancia del Project Management para saber como se hace propiamente, sigue leyendo.

 

El project management en ocasiones parece un gasto general innecesarios. ¿Por qué? Porque los gerentes de proyectos realmente no entregan nada y, a menudo, se interponen en lo que los dueños quieren que haga el equipo. Sin embargo, no se puede negar que el project management es una tarea indispensable. Importancia del Project Management, Contestaremos a este cuestionamiento en las presentes publicaciones.

Importancia del Project Management

 

La verdad es que ejecutar proyectos sin buen project management puede llevar al fracaso. A menudo se piensa que es una carga innecesaria para el presupuesto. Sin embargo, el project management no es un lujo.

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - Hombre con camisa azul enfrente de un pizarrón con gráficas

Los especialistas en project management son quienes mantienen unidos al equipo de trabajo y al cliente. Además, sin project manager no hay quien pueda mantener al proyecto en la ruta correcta.

 

El project management efectivo significa mucho más que mantener el triángulo de hierro de la administración de proyectos bajo control. Por si no lo conoces, el triángulo de hierro de la administración de proyectos es el presupuesto, el tiempo y el alcance.

 

Sin embargo, el encargado del project management une a clientes y equipos. Además, crea una visión de éxito y pone a todos en la misma página. Así el proyecto puede mantenerse en el camino del éxito. 

 

Cuando los proyectos se gestionan adecuadamente, hay un impacto positivo que llega más allá que simplemente entregar el producto. Entonces, ¿por qué es importante el proyect management?

 

Primera razón, Alineamiento estratégico

 

En el project management es importante porque garantiza que el resultado sea correcto y que brindará un valor real frente a la oportunidad de negocio. Cada cliente tiene objetivos estratégicos y los proyectos que hacemos para ellos deben avanzar dichos objetivos. 

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - Piezas de ajedrez con un papel que tiene gráficas

La gestión de proyectos es importante porque garantiza que haya rigor en la arquitectura de los proyectos. Es gracias al project management que los proyectos se ajustan bien al contexto más amplio de los marcos estratégicos de nuestros clientes.

 

Cuando los objetivos de los proyectos se alinean estrechamente con los objetivos estratégicos del negocio se está entregando un proyecto en las mejores condiciones.

 

Por supuesto, a medida que avanzan los proyectos, es posible que surjan riesgos, que se presenten problemas o que incluso la estrategia comercial pueda cambiar. Pero un especialista en project management se asegurará de que el proyecto sea parte de esa realineación. La gestión de proyectos realmente importa porque los proyectos que se desvíen del pueden resultar costosos.

 

 Segunda razón de la Importancia del Project Management, El liderazgo

 

La gestión de proyectos es importante porque aporta liderazgo y dirección a los proyectos. Sin el project management, un equipo puede ser como un barco sin timón. Es decir, moverse, pero sin dirección, control o propósito.

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - personas subidas arriba de un tronco con una bandera

El liderazgo permite que un equipo haga el trabajo de la mejor forma posible. El project management proporciona liderazgo y visión, motivación, elimina obstáculos, entrenamiento y inspirando al equipo a hacer su mejor trabajo.

 

Los project managers ayuda al equipo a mantenerse en la ruta y también aseguran líneas claras de responsabilidad. Con un proyect manager, no hay confusión acerca de quién está a cargo y en control de lo que esté sucediendo en un proyecto.

 

Un especialista en project management hace cumplir todos los procesos. Además, mantienen a todos en el equipo en línea porque en última instancia ellos tienen la responsabilidad de si el proyecto falla o tiene éxito.

 Tercero, Dan un enfoque claro y definen los objetivos

 

El project management es importante porque garantiza que haya un plan adecuado para ejecutar objetivos estratégicos. Sin el project management, se deja al equipo para que trabajen solos. Entonces, los equipos trabajan sin los informes adecuados. Cuando esto sucede, los proyectos carecen de enfoque y pueden tener objetivos vagos o nebulosos. Esto puede dejar al equipo no muy seguro de lo que se supone que deben hacer o por qué.

 

Universidad Alnus - personas sosteniendo un target con una flecha azuk

Los project managers se posicionan para prevenir tal situación e impulsan el cumplimiento oportuno de las tareas, dividiendo un proyecto en tareas para los equipos. A menudo, la previsión para adoptar ese enfoque es lo que diferencia la buena gestión del proyecto de la mala. 

 

Avanzar el trabajo por partes permite a los equipos permanecer enfocados en objetivos claros. Así se pueden orientar sus esfuerzos hacia el logro del objetivo final mediante la realización de pasos más pequeños e identificar rápidamente los riesgos. La gestión de riesgos es importante en la gestión de proyectos.

 

A menudo, los objetivos de un proyecto tienen que cambiar de acuerdo con un riesgo materializado. Sin la supervisión del project management, un proyecto podría fallar rápidamente. Sin embargo, una buena gestión del proyecto es lo que permite que el equipo se concentre y, cuando sea necesario, se reenfoque sobre sus objetivos.

 

Cuarto, La planificación realista del proyecto

 

El project management es importante porque garantiza que se establezcan las expectativas adecuadas en torno a lo que se puede entregar, cuándo y por cuánto. Sin una gestión adecuada del proyecto, se pueden establecer estimaciones presupuestarias y plazos de entrega de proyectos erróneos.

 

Universidad Alnus - hombre enfrente de una lista de deberes con una planta a lado

Por ejemplo, proyecciones demasiado ambiciosas o carentes de una visión de estimación análoga de proyectos similares. Esto significa que sin buen project management, los proyectos se entregan tarde y sobrepasan el presupuesto.

 

Los mejores gerentes de proyecto deberían poder negociar plazos razonables y alcanzables entre las partes interesadas. Es decir, entre los equipos y la administración. Con demasiada frecuencia, la urgencia puesta en la entrega compromete los pasos necesarios y, en última instancia, deteriora la calidad del resultado del proyecto.

 

Todos sabemos que la mayoría de las tareas tomarán más tiempo de lo previsto inicialmente. Un buen gerente de proyecto puede analizar y equilibrar los recursos disponibles y desarrollar un cronograma realista. El project management realmente importa cuando se realiza el plan porque aporta objetividad a planificación.

 

Un buen gerente de proyecto crea un proceso claro, con plazos alcanzables. Permite a todos dentro del equipo del proyecto trabajar dentro de límites razonables y no expectativas irrazonables. Saber por qué es importante el project management requiere más de una sola publicación. Sigue leyendo para conocer más razones que definen la importancia del project management.

 

Quinto, Proporciona control de calidad

 

Universidad Alnus - personas con cajas de flechas color moradas y una persona sosteniendo una listaImportancia del Project Management. El project management es importante porque garantiza la calidad de lo que se está entregando. Por lo general, los proyectos también están bajo una enorme presión para completarse. Sin un gerente de proyecto dedicado, que tenga el apoyo y la aceptación de la gestión ejecutiva, las tareas se subestiman, los horarios se ajustan y los procesos se apresuran. 

 

El resultado de un proyecto acelerado es una producción de mala calidad. El project manager se encarga de que el proyecto tenga el tiempo y los recursos para entregar. Además, se aseguran de que producción muestre calidad en cada etapa.

 

El buen project management exige fases bien definidas en las que los equipos puedan evaluar la producción, la calidad, la aplicabilidad y el retorno de la inversión. La gestión de proyectos es de importancia clave para el quality assurance porque permite un proceso escalonado y escalonado. Así se crea tiempo para que los equipos examinen y aprueben los resultados en cada paso en el camino.

 

Sexto en la Importancia del Project Management, La gestión de riesgos

 

La gestión de proyectos es importante porque garantiza que los riesgos se administren adecuadamente para evitar convertirse en problemas.

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - computadora con una persona sentada escribiendo en una listaLa gestión de riesgos es crítica para el éxito del proyecto. La tentación es simplemente barrerlos debajo de la alfombra, nunca hablar de ellos con el cliente y esperar lo mejor. Pero tener un proceso robusto en torno a la identificación, gestión y mitigación de riesgos es lo que ayuda a prevenir que los riesgos lleguen a convertirse en problemas.

 

Las buenas prácticas de gestión de proyectos requieren que los gerentes de proyectos analicen cuidadosamente todos los riesgos potenciales para el proyecto. Los project manager los cuantifican y desarrollan un plan de mitigación contra ellos y un plan de contingencia si alguno de ellos se materializa. Naturalmente, los riesgos deben priorizarse de acuerdo con la probabilidad de que ocurran y las respuestas apropiadas se asignan para riesgo. 

 

El project management importante porque los proyectos nunca salen según lo planeado. Por lo tanto la forma en que lidiamos con el cambio y adaptamos nuestros planes es clave para entregar proyectos con éxito.

 

Séptimo, Para tener un proceso ordenado

 

El project management es importante porque garantiza que las personas correctas hagan las cosas correctas, en el momento correcto. Importancia del Project Management. Es decir, garantiza que se siga el proceso adecuado del proyecto durante todo el ciclo de vida del proyecto.

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - tuercas azules con una flecha apuntando a una mujer sosteniendo una hoja

Muchas empresas grandes y conocidas tienen procesos de planificación reactiva. Sin embargo, la reactividad, a diferencia de la proactividad, a menudo puede hacer que los proyectos entren en modo de supervivencia. Esto es cuando los equipos se separan, las tareas se duplican y la planificación se vuelve pobre, creando ineficiencia y frustración en el equipo

 

Importancia del Project Management. La planificación de los procesos puede marcar una gran diferencia, ya que el equipo sabe quién está haciendo qué, cuándo y cómo. El proceso adecuado ayuda a aclarar roles, racionalizar procesos e insumos, anticipar riesgos y crea los controles y equilibrios. Así se puede garantizar que el proyecto esté continuamente alineado con la estrategia general. 

 

El project management es importante porque sin un proceso ordenado y fácil se puede tener la pérdida de confianza de los empleados y el desperdicio de recursos.

 

Octavo en la Importancia del Project Management, Proporciona supervisión continua

 

El project management es importante porque garantiza que el progreso de un proyecto se realice con un seguimiento del que se informe correctamente a los clientes.

 

Universidad Alnus - personas en una junta viendo y analizando graficosImportancia del Project Management. La presentación de informes puede sonar aburrida e innecesaria, y si todo va de acuerdo a lo planeado, puede parecer una documentación sin sentido. Pero la supervisión continua del proyecto, asegurando que un proyecto está siguiendo adecuadamente el plan original, es fundamental. Gracias a ella se puede garantizar que un proyecto se mantenga en el camino correcto.

 

Cuando se cuenta con la supervisión adecuada de acuerdo a los informes del proyecto, es fácil ver cuándo un proyecto comienza a desviarse de su curso previsto. Cuanto antes pueda detectar la desviación del proyecto, más fácil será corregir el curso. Los project managers generarán regularmente informes de progreso o de estado fácilmente digeribles que permitan a las partes interesadas realizar un seguimiento del proyecto.

 

Típicamente, estos informes de proporcionarán información sobre el trabajo que se completó y planificó. Además, hablaré de los riesgos, problemas y dependencias y cualquier resultado del proyecto a medida que este avanza. Estos datos son invaluables no sólo para rastrear el progreso. Además, ayudan a los clientes a ganar la confianza de otras partes interesadas en su organización, lo que les permite supervisar fácilmente el progreso de un proyecto.

 

Noveno, Ayudan con el aprendizaje del éxito y el fracaso

 

Universidad Alnus - Importancia del Project Management - graficos de color azul con personas arriba de los mismosImportancia del Project Management. El project management es importante porque ayudan a la compañía a aprender de los éxitos y fracasos del pasado. Los especialistas en project management usan retrospectivas o publican revisiones de proyectos. Así pueden considerar qué salió bien, qué no salió tan bien y qué se debe hacer diferente para el próximo proyecto.

 

Esto produce un útil conjunto de documentación que se convierte en un registro de “qué hacer y qué no hacer” en el futuro. El project management le permite a la organización aprender de los fracasos y el éxito. Sin este aprendizaje, los equipos a menudo seguirán cometiendo los mismos errores, una y otra vez. 

 

Estas retrospectivas son excelentes documentos para usar en una reunión al inicio del proyecto. Así se puede hacer recordar al equipo sobre fallas que hayan realizado en el pasado sobre sus éxitos. De esta forma se puede armar un mejor plan de trabajo.

 

Importancia del Project Management, Resumen

 

Universidad Alnus - Resumen - Una computadora color verde con un papel afueraSin el project management,  los equipos y los clientes están expuestos a una gestión caótica, objetivos poco claros y falta de recursos. Además, pueden incurrir en una planificación poco realista y alto riesgo y obtener resultados de baja calidad. Con ayuda del project management, no tendrás proyectos que superen el presupuesto o que se entreguen tarde.

 

El project management es importante porque ofrece éxito. La gestión de proyectos crea y permite equipos motivados que conocen su trabajo. Y ese equipo garantiza que se entreguen los mejores proyectos para clientes e inversionistas.

 

No cabe duda de la importancia del project management. Por lo tanto, habrá una segunda parte de este artículo para explicar más a profundidad por qué es importante el project management.