Cómo diferenciar el Scrum Master del Project Manager

¿Cómo diferenciar el Scrum Master del Project Manager? Segunda parte

 

La competencia de un administrador de proyectos

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerLa competencia de un administrador de proyectos incluye los tres conjuntos de habilidades siguientes:

 

  • Liderazgo

 

  • Administración técnica de proyectos

 

  • Administración estratégica y empresarial

 

Ahora vamos a entender algunos roles más en los proyectos tradicionales y ágiles. 

 

 

Roles en organizaciones con un marco de proyectos convencional distintos del Director de Proyecto

 

Ahora tenemos claro cuál es el papel de un director de proyecto. Entendamos otros roles jerárquicos:

 

Administrador de programas, como diferenciar el Scrum Master del Project Manager

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerUn administrador de programa es responsable de la entrega de muchos proyectos en el marco del programa.

 

Un programa se compone de múltiples proyectos.

 

Y, por tanto, los directores de proyecto de estos proyectos individuales dependen del director de programa.

 

El administrador de programa asegura que todos los proyectos relacionados con el programa deben cumplir con los requisitos para el éxito completo del programa.

 

 

 

Administrador de la cartera, como diferenciar el Scrum Master del Project Manager

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerLos administradores de cartera son los puestos de mayor nivel.

 

Tienen el control de los programas, los proyectos relacionados, los programas subsidiarios y las actividades del programa bajo el paraguas de una cartera.

 

Tienen un amplio margen de control.

 

Mientras que los administradores de proyecto y programa se centran en hacer proyectos y programas de la manera correcta, los administradores de cartera se centran en hacer los proyectos y programas correctos.

 

 

Otros roles de scrum en las organizaciones aparte del Scrum Master

 

Ahora que, hemos entendido lo que hace un scrum master. Vamos a discutir otros roles en un marco de Scrum:

 

Propietario del producto

 

Cómo diferenciar el Scrum Master del Project ManagerEl rol de Scrum está muy cerca de un Project Manager, pero no es lo mismo.

 

Los Product Owners son responsables de administrar el backlog del producto y expresar los elementos del backlog del producto.

 

Ellos son completamente responsables de mantener el backlog del producto con la más alta realización de valor. Garantizan la comunicación de requisitos claros al equipo de desarrollo. Y para esto, son apoyados por el Scrum Master para hacer esto. Proporcionan las aprobaciones de liberación al equipo.

 

 

Equipo de desarrollo

 

Son auto-organizados y multi-funcionales por naturaleza. Se aseguran de entregar el incremento liberable del producto al final de cada sprint.

 

Participan en scrums diarios durante el proyecto scrum. Están bien estructurados y también están facultados para realizar el trabajo de desarrollo por su cuenta.

 

Bajo la tutela de un Scrum Master, siempre dan cabida a la creatividad, la productividad y la flexibilidad.

 

 

 

Scrum Master y Director de Proyecto: ¿Son similares?

 

A estas alturas, te habrás dado cuenta de que ambos roles son bastante diferentes, aunque importantes. Sus enfoques difieren, incluso entonces algunas partes de sus funciones se superponen. Vamos a discutir las similitudes entre estos dos roles en las siguientes viñetas:

 

Ambos se preocupan por el rendimiento del equipo y ven las formas de mejorar la eficiencia del equipo.

 

El Scrum Master se compromete con el equipo para la facilitación y el coaching y un Project Manage también se compromete con el equipo para resolver los problemas y conflictos del equipo.

 

Ambas funciones no son la autoridad de decisión final sobre los requisitos del producto. El Scrum Master ayuda al Product Owner a administrar el backlog del producto. Un Project Manager busca las aportaciones del cliente u otras partes interesadas, incluyendo la administración o la parte interesada.

 

Tanto el Scrum Master como el Project Manage necesitan un conjunto de habilidades esenciales y años de experiencia y práctica para ser el mejor.

 

Ambos roles tienen un montón de desafíos y son exigentes en las industrias. Tanto el Scrum Master como el Project Manager, entienden la importancia de la calidad y por lo tanto, siempre se adhieren a un trabajo de calidad.

 

Como diferenciar el Scrum Master del Project Manager: ¿Cuáles son las diferencias?

 

Ambos roles se superponen un poco. Sin embargo, las diferencias entre estos roles superan las similitudes. Ambos roles son muy diferentes. Debido a esta diferencia y la peculiaridad de la función de Scrum Master, las industrias de TI y ITES los prefieren sobre un típico Project Manager.

 

Los desafíos en una empresa de TI son muy diferentes que en otras industrias. Aquí, el modelo adaptativo funciona, porque los requisitos no son muy claros en primer lugar.

 

Además, cambian constantemente durante el ciclo de desarrollo del producto. Por ello, un enfoque iterativo incremental es más adecuado en las industrias de TI. Otras industrias también están siguiendo los mismos enfoques en el desarrollo de sus productos. El objetivo es mantenerse en el llamado entorno ágil y competitivo de hoy en día.

 

Entendamos las diferencias entre ambas funciones:

 

Un Scrum Master sigue rígidamente las reglas de scrum y respalda el marco de Scrum. Mientras que los Project Manage son libres de personalizar su enfoque que puede ir desde la cascada hasta la adaptación. La selección de un enfoque apropiado se basa en la demanda del proyecto.

 

Un Scrum Master contribuye principalmente a las áreas de conocimiento de administración de recursos, administración de la calidad y administración del alcance. Mientras que un Project Manager contribuye a las diez áreas de conocimiento de la administración de proyectos.

 

Un Scrum Master trabaja en equipos Scrum más pequeños. Es responsable del rendimiento de su pequeño equipo de scrum. Un Project Manager, por otro lado, maneja un equipo relativamente más grande. Especialmente, el administrador de programa maneja múltiples equipos de proyecto. Así, el Project Manager, a diferencia del Scrum Master, es responsable del rendimiento de varios equipos de proyecto.

 

Los Scrum Masters facilitan las reuniones diarias de scrum. Mientras que el Project Manager prepara un calendario de reuniones y un plan de comunicación. La frecuencia de estas reuniones del proyecto está bien decidida y planificada por el Project Manager.

 

El Project Manager prepara el calendario de trabajo para los miembros del equipo y asigna responsabilidades. Mientras que un Scrum Master entrena al equipo en scrum y los motiva.

 

Los Project Manager se aseguran de planificar y programar el alcance del trabajo del proyecto. Incluso, en algunos casos, participan en la elaboración del presupuesto del proyecto. Mientras que los Scrum Masters se preocupan más por maximizar el valor del producto basado en las historias de usuario.

 

Ambos roles necesitan diferentes habilidades y por lo tanto, necesitan diferentes certificaciones. Un Project Manager persigue las certificaciones PMP o Prince2 para las funciones de administración de proyectos. Mientras que un Scrum Master adquiere la certificación de scrum alliance. (Se anima a los lectores a leer más sobre, qué es un Scrum Master certificado).

 

Ambos roles son específicos de la industria. Un Scrum Master trabaja en TI o en una industria relacionada, mientras que un Project Manager trabaja en un proyecto que puede pertenecer a cualquier industria.

 

¿Cómo diferenciar el Scrum Master del Project Manager? En resumen

 

Por último, es imperativo que el papel de un Project Manager es más similar a un papel de liderazgo. Por otro lado, los deberes del Scrum Master incluyen más un papel de facilitación y coaching. 

 

Con la llegada de la 6ª guía del PMBOK, el papel de un Director de Proyecto se ha diversificado más. El enfoque de un director de proyecto no sólo se limita a la cascada tradicional como antes. Ahora puede aplicar modelos iterativos incrementales en función del escenario.

 

Una organización en una etapa temprana de ir ágil puede pensar – el papel de un Project Manager puede ser transferido a Scrum Master – pero es un mito. Esto es porque ambos roles son muy diferentes en sus respectivas responsabilidades y enfoques.

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