¿Cómo ser un Project Manager de alto rendimiento?

En la presente publicación de blog, explicaremos las mejores estrategias en lo que refiere a ser un project manager de alto rendimiento. A continuación, te presentamos algunos aspectos clave que definen a los administradores de alto rendimiento. Además, habrá una explicación porque estas prácticas son una parte indispensable del éxito profesional para todo quien se dedique a la administración de proyecto.

¿Cómo ser un project manager de alto rendimiento? Sigue leyendo para saber más.

Los mejores project managers trabajan a partir de la retroalimentación de todas las partes interesadas.

Es importante contar con la retroalimentación de tu equipo y de los dueños del proyecto. Los project manager tienden la tendencia de evaluar su propio desempeño de una manera muy positiva. Es decir, no pueden ver sus defectos o errores. Esto se vuelve aún más pronunciado cuando se compara nuestro desempeño con el desempeño nuestros compañeros que también trabajan como project managers.

El resultado es que la mayoría de los project managers no tienen la capacidad adecuada para autoevaluarse de manera honesta. Esto significa que es difícil para un project manager verse a si mismo desde un punto de vista exterior. Por lo tanto, no nos vemos a nosotros mismos ni a nuestro desempeño como lo hacen nuestros grupos de interés. Una de las formas más comunes en las que dicho problema se manifiesta a la hora de la autoevaluación es que tenemos una opinión muy alta qué tan bien hacemos las tareas comunes.

La mayoría de los gerentes de proyecto califican sus capacidades de comunicación de una forma más positiva que el resto de los individuos interesados en el proyecto. Puede parecer que desde donde estamos parados como project manager las cosas se ven bien. Sin embargo, desde la perspectiva de los grupos de interés en el proyecto, la mayoría de los project managers todavía necesitan mejoras.

Esta brecha en la evaluación puede ser aún más pronunciada todavía. Esto ocurre cuando nos fijamos en el porcentaje de cómo los project manager se clasifican en el liderazgo frente a cómo los grupos interesadas los clasifican. Esta es un aspecto que debe mejorarse para ser un project manager de alto rendimiento.

¿Cómo ser un project manager de alto rendimiento? Es importante formar una mejor idea sobre nuestro propio desempeño y entender la retroalimentación

Es importante comenzar dándose cuenta de que la forma en que los demás nos perciben es diferente de cómo nos percibimos a nosotros mismos. Las autoevaluaciones pueden funcionar a favor o en contra de nosotros. Sin embargo, quizás el punto más importante es que generalmente no se alinean bien con la forma en que los demás nos perciben.

Así que así como podríamos elogiar demasiado a nosotros mismos. Al mismo tiempo, también podemos ser más difíciles con nosotros mismos de lo que necesitamos ser.

Los mejores project manager de alto rendimiento saben que los comentarios y la retroalimentación honesta, sin importar qué tan negativa sea, es vital para mejorar. La retroalimentación señala esos puntos ciegos y ayudan a reforzar y mejorar los talentos que se han adquirido con el tiempo. 

Con la retroalimentación se pueden conocer las fortalezas y debilidades. Si se pueden controlar las fortalezas y debilidades, se mejorarán las habilidades de project manager. De esta forma podrá dirigir su carrera en excelentes direcciones.

Los expertos en el project management aprovechan y dirigen la motivación de los miembros del equipo

Un equipo unido se desempeña mejor que un grupo de individuos. Para que esto suceda, siempre, se necesita un líder. El líder es quien unifica al equipo. Esto se logra haciendo que todos se concentren en un objetivo común. Encontrar el liderazgo puede venir de muchas fuentes. Por ejemplo, de un miembro del equipo o un entrenador. Además, el project manager tambíen puede tomar el rol del líder.

Es muy probable ya sepas que la administración y el liderazgo son disciplinas diferentes. Los líderes establecen una visión, inspiran y motivan. Por otro lado, los project manager producen los resultados dentro de las limitaciones dadas. Este totalmente posible ser un líder y un project manager, pero cada rol requiere dos conjuntos de habilidades diferentes.

Con el fin de construir un equipo, el project manager tiene que tener a las personas adecuadas en el lugar adecuado. También necesita alinear los intereses de todos los miembros del equipo hacia un objetivo común. Esto se vuelve aún más complicado cuando de da cuenta de que cada uno tiene su propia agenda, y podría tener nada que ver con el proyecto. 

¿Cómo ser un project manager de alto rendimiento? El valor del liderazgo y enfocar los resultados hacia un objetivo común

Al principio de nuestras carreras, el trabajador es recompensado por ser altamente eficientes y orientados a completar las tareas de forma individual. Si se logra subir en la escalera corporativa, el valor generalmente cambia a ser más en términos de relaciones.

En otras palabras, el valor del project manager no está vinculado tanto al número de líneas de código que puede hacer en un día. Si el equipo está enfocado y es altamente efectivo, un project manager puede multiplicar su valor varias veces. Si el equipo es disfuncional, su valor cae. No solo ya no estás produciendo código, sino que el equipo tampoco lo está.

Desarrollar habilidades de liderazgo es un trabajo que se realiza todos los días. El primer paso es entender lo que impulsa a las personas en el equipo del proyecto.

Las partes interesadas siempre buscan mover sus intereses a la parte superior de la lista de tareas importantes proyectos. Es el trabajo del gerente de proyecto ayudar al equipo a mantenerse enfocado en las prioridades del proyecto. Las prioridades deben ofrecer el mayor valor. 

En el mundo contemporáneo, una de las funciones clave de un project manager es comunicar las prioridades. Además, deben eliminar los obstáculos para que el equipo pueda mantenerse productivo. Los gerentes de proyecto a menudo ayudan a identificar y establecer las prioridades ellos mismos.

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Los project managers de alto rendimiento deben determinar losverdaderos factores críticos de éxito. Es decir, ponen orden y motivan a el equipo a dar lo mejor de sí. En la Universidad Alnus te podemos ayudar a desarrollar las cualidades y habilidades para ser un project manager de alto rendimiento.

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