¿Cómo construir un equipo de Proyecto de Alto Rendimiento?

¿Cómo construir un equipo de proyecto de alto rendimiento? Lo primero que se debe hacer como administrador de proyecto es formar un equipo de proyecto que diseñará, desarrollará y fabricará el producto. El éxito es esencial para la rentabilidad de una empresa, por lo que es importante asegurarse de tener un equipo de proyecto de alto rendimiento centrado en el proyecto.

Con esto en mente, ¿cómo construir un equipo de proyecto de alto rendimiento? Esto es tener ganancias continuas para tener una oportunidad de tener éxito. Además, es importante hacer las cosas bien todos los días; a esto se le conoce como el éxito sostenible. Una cultura donde el alto rendimiento es natural es donde existen valores de equipo como la honestidad, la apertura y la puntualidad.

¿Cómo construir un equipo de proyecto de alto rendimiento?

En primer lugar, se va a analizar lo que hace que un equipo de alto rendimiento y luego el tipo de personas que se necesita. Entender la diferencia entre un buen equipo y el mejor equipo es crucial. El mejor trabajo en equipo es apoyado por las PYME detrás de las escenas. La gente necesita trabajar en equipo para lograr el objetivo común. No hay excusas, pesimismo o renuencia a cambiar.

Un objetivo común

Cada equipo necesita un objetivo común. El objetivo de un equipo de atletismo es ganar un cierto número de medallas en un campeonato. Los equipos del proyecto necesitan un objetivo con el mismo nivel de claridad.

Se debe tener claro cuál es el papel de todos: qué se espera que haga cada miembro del equipo y cómo contribuyen a lograr el objetivo. Si todos se adhieren a su papel, tendrá un equipo profesional y tendrá éxito.

Hay que adoptar la diversidad para aumentar el potencial del equipo del proyecto. Las diferencias deben ser bienvenidas.

Necesitamos una gama de habilidades para ser eficaces. ¿Por qué? Demasiada armonía puede matar el rendimiento.

Para tener el mejor equipo

• No se debe conformar con lo básico, se debe buscar mejorar continuamente y esfuércese por ser mejor
• Construir una gran visión para el equipo
• Entregar, a través de los resultados, lo que se dice que se entregará
• Tratar de golpear todos los objetivos y lograr todos los objetivos

Las personas exitosas tienen deseo, dedicación y determinación. El deseo es el combustible para su éxito. A falta de un deseo de tener éxito es como conducir un automóvil sin gasolina: no vas a ninguna parte. ¿S tiene el deseo de alcanzar un objetivo?

El mejor project manager debe dedicarse a su ambición. Se debe trabajar hacia el objetivo todos los días.  Es fácil tener un sueño, pero también es fácil renunciar a ese sueño cuando las cosas se ponen difíciles.

Los equipos ganadores juegan con sus fortalezas y maximizan sus habilidades. No siempre son las personas más inteligentes o talentosas las que tienen éxito. A menudo, son aquellas personas las que han minimizado sus deficiencias y maximizado sus fortalezas.

Para construir un equipo de proyecto de alto rendimiento

• Centrarse en ganar
• Establecer altas expectativas de los demás. Dar 100%. Esperar 100%
• Aplicar un alto grado de responsabilidad a cada miembro del equipo
• No hay excusas, nadie está interesado en ellas. La mejora no proviene de poner excusas
• Se debe saber resistir. No todo estará soleado y color de rosa. El project manager siempre encontrará con obstáculos
• Adoptar una mentalidad de poder hacer. Cree en lo que vas a hacer
• Finalmente, se necesita un enfoque optimista para tener éxito. Se debe creer en el proyecto hacer todo lo posible para lograr el éxito.

Los lugares de trabajo tienen que ver con la administración de equipos. Las colaboraciones y las formas en que se gestionan las diferentes facetas de los equipos de proyecto para obtener mayores métricas de rentabilidad y productividad. Se ha discutido mucho sobre la cultura, los modos de comunicación con el cliente, la organización, las configuraciones jerárquicas, las habilidades para resolver problemas, etc. de dichos equipos. Hoy en día, los equipos de trabajo de alto rendimiento son lo que todos los gerentes sueñan con crear para hacer los plazos del proyecto o asegurar el éxito.

Estos equipos de alto rendimiento recorren un largo camino para ayudar a los project manager a alcanzar todos los objetivos del proyecto. Ellos deben encontrar soluciones a problemas complicados y dirigir varias fases del proyecto en la dirección correcta. Un enfoque general efectivo, la previsión correcta y la delegación de tareas a personas cuidadosamente investigadas son una necesidad para desarrollar un equipo altamente funcional.

Apuntes Finales, Preparación de un entorno de proyecto cohesivo

Antes de construir un equipo de proyecto de alto rendimiento con los recursos disponibles, se debe ser completamente consciente del propósito del equipo. Es decir, de los objetivos generales de la empresa y las formas en que reunirá a todos los miembros del grupo. Por ejemplo, si un proyecto implica altos niveles de investigación, entonces se beneficiará al tener miembros con diversos orígenes en su equipo. Los equipos requeridos se beneficiarán al tener miembros que probablemente se desempeñen mejor como un equipo cohesionado.

¿Qué se debe hacer para mantener a todos en la misma página y ayudar a los miembros del proyecto a permanecer totalmente enfocados en obtener los resultados deseados? Se debe anunciar la declaración de la misión del proyecto con claridad. También se pueden definir todos los entregables vinculados con el alcance del proyecto como un breve resumen; para facilitar el funcionamiento diario del equipo. 

Las reuniones regulares para discutir y definir la misión del grupo, y los problemas que requieren soluciones centradas en el grupo, también son esenciales. En otras palabras, todos y cada uno de los miembros deben ser conscientes de la meta y trabajar con un único objetivo común en mente.

Los líderes deben ser confiables, cooperativos, serviciales y conocedores. Es una buena idea ser un líder de equipo carismáticos que esté versado con estilos de liderazgo transformacionales y en condiciones de inspirar a todos los miembros.