¿Cuánto vale realmente la certificación Agile?

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? Has oído hablar de Agile y sabes lo popular que se ha vuelto. Algunos entusiastas creen que es la clave de todo éxito en el futuro, pero ¿es todo lo que se ha dicho que era? Con la inversión que requiere-de tiempo, personas, presupuesto, energía y más, ¿vale la pena al final? Eso parece.

En primer lugar, es importante saber que Agile, basado en el Manifiesto Agile desarrollado en 2001, incluye principios clave. No hay menos de 40 grupos, empresas y metodologías que afirman tener la esquina sobre cómo se aplica mejor agile. Pero si valen la pena, incluyen los siguientes principios—de una manera u otra:

• Centrarse en las personas sobre el proceso
• Integrar a los clientes y sus comentarios para mejorar continuamente
• Deconstruye el trabajo en segmentos pequeños y organiza el esfuerzo en trozos cortos (normalmente llamados sprints) para obtener retroalimentación rápida y hacer Agile (¡ágil!) correcciones de curso
• Dedicar personas a equipos y centrarse en un proyecto a la vez
• Experimenta y aprende continuamente
• Garantizar la transparencia del trabajo y la continuidad del equipo.

Estos principios se pueden aplicar en todo tipo de situaciones Ya sea en un sentido purista que incluya todos los mecanismos del trabajo ágil, o a nivel de principios con equipos que quieran aplicar porciones de la teoría para mejorar su trabajo. De hecho, Scrum Alliance informa que las metodologías Agile se utilizan en equipos mucho más allá de TI, desde ventas/marketing hasta Recursos Humanos y finanzas.

Esta nueva forma de trabajar involucra mucho trabajo. Idealmente, la metodología Agile no debería aumentar la carga de un equipo. Debería ser una forma diferente de hacer el mismo trabajo. Debe aumentar la eficiencia y el rendimiento (velocidad). Pero cualquier cambio requiere mucho esfuerzo: los roles, los sistemas organizacionales, los enfoques de liderazgo e incluso las recompensas y el reconocimiento deben cambiar. Al final, implementar Agile es una decisión estratégica que requiere una inversión significativa.

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile?

Agile ha revolucionado la forma en que se realiza el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Ha aumentado la demanda de profesionales de TI versados en la metodología y sus muchos sabores. Para ayudar a los candidatos de FP y dar a los profesionales de TI la oportunidad de destacar, han surgido una serie de certificaciones Agile. Cada una de ellas ofrece un enfoque único para comparar el conocimiento y la competencia de los profesionales de TI con el marco.

Pero, ¿las certificaciones, especialmente con una metodología como agile, demuestran realmente competencia y competencia? ¿Cuánto deben confiar los gerentes de Recursos Humanos en la “sopa de letras” de las credenciales Agile para medir la experiencia y experiencia de un candidato? Y, si está buscando obtener la certificación usted mismo, ¿qué valor le dan las empresas realmente a las certificaciones Agile en el lugar de trabajo?

Agile es difícil de comparar

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? No hay nada malo, teóricamente, con un intento de construir un punto de referencia para las habilidades en general. Sin embargo, Agile en particular es realmente difícil de medir porque hay tantos intangibles dentro de la metodología.

Cosas como el trabajo en equipo, el liderazgo, la adaptabilidad y la capacidad de realizar múltiples tareas. O por ejemplo, la necesidad de comprender y destilar las necesidades empresariales en los requisitos de software, la planificación, la capacidad de reflexionar sobre los fracasos y la crítica constructiva. Todas estas son habilidades dentro del marco Agile que son tan difíciles de probar.

Dentro de las empresas más pequeñas y startups, estas cualidades tienden a ser más evidentes. Esto ocurre porque con personal limitado y presupuestos ajustados, todos tienen que colaborar y trabajar extremadamente duro como equipo. Las empresas, por otro lado, tienen más dificultades para expandir Agile en sus organizaciones, debido a la escala.

Estar preparado

Las empresas más grandes son donde vemos las luchas con la agilidad, especialmente las empresas bien establecidas y heredadas que están tratando de cambiar a una forma más Agile de hacer las cosas. Es difícil trabajar alrededor de jerarquías arraigadas y dejar ir una mentalidad de comando y control. En estos casos, las certificaciones pueden ser valiosas, porque a menudo los equipos y el liderazgo de TI escucharán más de cerca si sienten que necesitan asesoramiento experto.

Un ejemplo de ello es SAFe, o Scaled Agile Framework. SAFe proporciona una hoja de ruta y mejores prácticas para adoptar la metodología Agile a escala empresarial. Además, las certificaciones SAFe cubren todos los aspectos de la metodología Agile a escala, desde la arquitectura, la integración, la financiación, la gobernanza y los roles.

La certificación es prácticamente infalible en que las personas no pueden obtener la certificación a menos que aprueben todos los cursos, demuestren su competencia con prácticas prácticas y demuestren realmente el conocimiento en situaciones del mundo real. No es un camino fácil, y mostrar ese compromiso y el dominio es realmente impresionante.

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? ¿Qué ocurre con cualquier certificación Agile que no requiera que los candidatos tengan algún tipo de capacitación práctica o pruebas?

Es perjudicial, no solo para los candidatos, sino para las organizaciones que los contratan y para el campo del desarrollo de software en general.

No se quiere que los profesionales Agile que nunca han practicado la metodología Agile puedan entrar y tomar una prueba y luego salir con solo una credencial en papel. Eso no ayuda a nadie y degrada la profesión y la metodología.

Realmente tiene que haber algún componente de entrenamiento práctico y prueba de que, cuando estás en medio del desarrollo, puedes aplicar la metodología de manera efectiva. También se tiene que probar que se tiene experiencia en el proceso de trabajo. Y cuando se trata de TI, certificación o no, el indicador más importante de la perspicacia Agile de un profesional de TI son esos resultados reales, probados y demostrables. Puede ser un problema si la gente puede venir con una credencial de papel, y luego no ser capaz de realizar en una situación del mundo real. 

Dicho esto, es útil tener un conocimiento práctico de algunas certificaciones Agile comunes, ya sea que aún esté considerando cambiar a una metodología Agile o ya esté en camino. Pero recuerde: al igual que la certificación no garantiza que un candidato sea competente en agilidad, la contratación de profesionales con credenciales de certificación no hace que su organización sea Agile automáticamente.

Certificaciones como estas son solo un indicador de que alguien se tomó el tiempo extra para estudiar los principios fundamentales de esta metodología y pudo demostrarlo para una prueba. Para que una organización sea completamente ágil, tienes que tomarte el tiempo para hacer un cambio de mentalidad y cultural completo, o no va a ser efectivo.

Todo se trata de personas

Al final, Agile no es un esfuerzo pequeño. Es fácil de aprender, pero difícil de dominar y, por lo tanto, requiere un compromiso sostenido para la implementación, el aprendizaje y la mejora continua.

Es un viaje que nunca está completo, pero las razones para invertir están claras en sus resultados.

Para la mayoría de las empresas, las personas y los resultados comerciales hacen que valga la pena el esfuerzo.