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Diferencias entre Scrum Master y Project Manager: Primera parte. Scrum Master y Project Manager. Ambos roles contribuyen a los proyectos. Pero también añaden cierta confusión a los jóvenes profesionales que han entrado en el mundo de la administración de proyectos recientemente. 

 

También se aplica a los novatos, que están planeando construir su carrera en la administración de proyectos. Siguen preocupados por saber qué papel deben elegir para hacer carrera. De hecho, se esfuerzan por entender si hay alguna diferencia en estos roles o son los mismos. Y si son lo mismo, ¿por qué se nombran diferentes?

 

Algunas personas consideran que el Scrum Master es el Project Manager en un entorno ágil. Hasta cierto punto, es cierto, pero no completamente. Sin embargo, estos dos roles se superponen en cierta medida. Son muy diferentes el uno del otro. 

 

El Scrum Master contribuye a los proyectos ágiles con el apoyo de los principios de administración de proyectos de Scrum. Mientras que un Project Manager a menudo se centra en los principios tradicionales de administración de proyectos disciplinados. 

 

Este artículo descubre las diferencias entre estos dos roles. Si usted es un Project Manager actualmente, o está dispuesto a convertirse en un scrum master o viceversa. Este es definitivamente un buen artículo para leer y entender los matices de estos roles. ¿Quién es un Scrum Master? ¿Qué hace un Project Manager?

 

Antes de discutir las diferencias entre estos dos roles, se empezara con la explicación de estos roles y sus responsabilidades. Esto sentará las bases para una mejor claridad en el tema de discusión.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

El Scrum Master es una persona, que asegura que los principios de scrum se están siguiendo. Él/ella asegura la adhesión del equipo scrum a “Scrum” durante los proyectos ágiles. Antes de entender más sobre el agile scrum master, conozcamos sobre Scrum.

 

¿Qué es la administración de proyectos Scrum?

 

Diferencias entre Scrum Master y Project ManagerScrum no es una herramienta o técnica utilizada en proyectos ágiles. Más bien es un marco – la administración de proyectos ágiles con Scrum. El marco de trabajo de Scrum permite a las personas abordar problemas complejos con agilidad, y entregar productos de alto valor.

 

Principalmente, el marco de Scrum se utiliza en escenarios de desarrollo de productos complejos. Scrum define algunas reglas y principios a seguir en el desarrollo de productos ágiles y adaptables.

 

El Scrum Master es la persona clave del equipo de scrum, que es más como un líder de servicio para su equipo de scrum principal. Tiene la responsabilidad de asegurar que las reglas de scrum sean bien entendidas y promulgadas por el equipo. Siempre se esfuerza por garantizar que el equipo de scrum se adhiera a los principios de scrum. Las prácticas ágiles y las reglas de scrum se mantienen completamente.

 

En otras palabras, un Scrum Master es el director de scrum en proyectos iterativos adaptativos. Su principal objetivo es maximizar el valor creado por su equipo en proyectos ágiles.

 

Funciones y responsabilidades del Scrum Master

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. Como he mencionado antes, un Scrum Master es un líder servidor. Extiende sus servicios al gerente de producto y al equipo de desarrollo. Vamos a entender las responsabilidades del Scrum Master bajo las siguientes cabezas:

 

Responsabilidades y servicios del Scrum Master al propietario del producto

 

Diferencias entre Scrum Master y Project ManagerAyuda al propietario del producto para gestionar el backlog del producto de manera efectiva y diseña las técnicas para hacer lo mismo.

 

Ayuda al propietario del producto a comunicar las necesidades del producto al equipo de desarrollo.

 

Se asegura de que el propietario del producto entienda cómo gestionar el backlog del producto y maximizar el valor.

 

 

 

  • Facilita los eventos de scrum.

 

  • Responsabilidades del Scrum Master hacia el equipo de desarrollo

 

  • Asesorar y entrenar al equipo para que siga las reglas de scrum.

 

  • Ayuda a eliminar los bloqueos e impedimentos para ayudar al progreso del equipo.

 

 

  • Facilita los eventos de scrum y programa las reuniones de scrum.

 

  • Entrena y ayuda al equipo a adoptar el marco de scrum. Especialmente si el equipo es nuevo en las reglas de scrum.

 

Además, un Scrum Master planifica la implementación de scrum en las organizaciones y ayuda a las personas que están entrando en un entorno ágil o en la adopción de scrum.

 

Por lo tanto, el Scrum Master proporciona la facilitación al equipo de scrum. Intenta maximizar el valor creado por su equipo. Actúa como un entrenador o guardián de scrum para el equipo de scrum para garantizar su adhesión al marco de Scrum.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager ¿Cuál es el papel del administrador de proyectos?

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. Por ahora, somos conscientes de que un Scrum Master está más centrado en su equipo scrum para entregar el máximo valor del producto. Por el contrario, un Project Manager tiene un gran alcance de control. Administra varios equipos para entregar un resultado complejo del proyecto. Un Project Manager no sólo facilita que su equipo de proyecto logre una eficiencia óptima, sino que también se involucra en otras actividades del proyecto.

 

Dicho esto, no quiero decir que el trabajo de un Scrum Master es bastante simple en comparación con un Project Manager. Un Project Manager trabaja en un entorno relativamente menos orientado al riesgo porque tiene la ventaja de utilizar los enfoques tradicionales de administración de proyectos disciplinados. Puede evaluar los riesgos para prepararse para los próximos desafíos,comprender el alcance claro del proyecto antes de empezar a planificarlo, y tener una claridad comparativamente mayor sobre los requisitos finales.

 

Sin embargo, el escenario para los Project Managers no es tan fácil hoy en día. No siempre se tienen que aplicar los principios tradicionales de administración de proyectos. Por eso, la comunidad de administración de proyectos y el PMI pensaron en actualizar las directrices del PMBOK.

 

Así, han creado la 6ª edición del PMBOK con la introducción de los principios ágiles.

 

Un buen administrador de proyectos debería tener la capacidad de juzgar mejor qué enfoque le conviene en el proyecto actual. En consecuencia, debería adoptar estos marcos. Sin embargo, a veces un administrador de proyectos experimentado promueve el uso del enfoque híbrido. – una combinación de los modelos tradicionales de cascada y ágil.

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager: Funciones y responsabilidades de un Project Manager

 

Diferencias entre Scrum Master y Project Manager. A continuación se describen las funciones y responsabilidades típicas de un Project Manager:

 

  • El administrador de proyectos es responsable de que los resultados cumplan los requisitos del proyecto.

 

  • Participa en la definición del alcance del proyecto con el equipo y planifica las actividades del proyecto en consecuencia.

 

  • Es responsable de delegar y asignar responsabilidades a cada miembro del equipo. Se asegura de que la asignación de funciones esté en consonancia con las habilidades y conocimientos respectivos de los miembros del equipo.

 

  • Informa puntualmente del progreso del proyecto a las partes interesadas.

 

  • Realiza un seguimiento del rendimiento del proyecto con respecto a las líneas de base y garantiza un control de calidad eficaz del proyecto.

 

  • Garantiza la documentación del proyecto y las actualizaciones en tiempo real.

 

  • Planifica el calendario de trabajo del equipo y se asegura de que éste comprende sus respectivas funciones en el proyecto.

 

  • A veces, un Project Manager prepara el presupuesto de un proyecto y lo hace aprobar por la dirección.

 

  • Supervisa y controla los riesgos del proyecto y pone de relieve cualquier problema no resuelto.

 

  • Gestiona a las partes interesadas y mantiene la dinámica del equipo.

 

  • Identifica y elimina los cuellos de botella del proyecto.

 

Por último, un administrador de proyectos garantiza la entrega de los resultados del proyecto gestionando las limitaciones del mismo: alcance, presupuesto, tiempo y eficiencia de los recursos.

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