Diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto

El desarrollo de productos es un trabajo equipo y, si desea crear un producto exitoso, sus equipos Scrum deben hacer su trabajo lo mejor que puedan. ¿Cuáles son diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto?

 

Es vital conocer las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto. La razón es que sus empleados deben comprender el papel que desempeñan en el proceso de desarrollo y cómo contribuyen al éxito general del producto.

 

Hay muchos trabajos en el desarrollo de Agile Scrum y la definición de las responsabilidades en cada uno elimina la falta de comunicación y mantiene los proyectos en marcha.

 

¿Cuáles son las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto? Dos roles que a menudo se confunden entre sí son Scrum Master y propietario del producto.

 

Aunque estos dos interactúan entre sí, realizan tareas únicas durante el proceso de desarrollo. Como resultado, el equipo de desarrollo obtiene una imagen clara del producto y un resumen de los pasos que deben seguir para darle vida.

 

En la publicación, analicemos las posiciones de Scrum Master y Product Owner, incluidas las diferencias clave que cada uno tiene durante el proceso de desarrollo del producto.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto

 

Aunque Scrum Master y propietario del producto trabajan en estrecha colaboración, estos roles son muy diferentes. Un Scrum Master lidera el equipo de desarrollo ágil y apoya al propietario del producto transmitiendo actualizaciones a los empleados relevantes. Los propietarios de producto administran la cartera de productos y se aseguran de que la empresa obtenga el máximo valor del producto.

 

El propietario del producto es un componente crucial del desarrollo de productos ágiles. Contiene todas las tareas necesarias para completarse durante el proyecto. El propietario del producto debe hacer que este recurso esté fácilmente disponible para el Scrum Master y asegurarse de que refleje con precisión las necesidades del cliente, el negocio y cualquier otra parte interesada relevante.

 

Para hacer esto, los propietarios de productos deben realizar múltiples funciones para el equipo de desarrollo. Actúan como diseñadores de productos, enlaces con los clientes y estrategas de negocios con el fin de obtener una comprensión completa del propósito del producto.

 

Una vez que el propietario del producto y Product Manager ha perfeccionado el hoja de ruta del producto, depende de Scrum Master dar vida a la visión. Si la hoja de ruta o el trabajo atrasado cambian en el camino, el Scrum Master notificará al equipo de desarrollo sobre la actualización.

 

Ahora que hemos cubierto los conceptos básicos de cada rol, profundicemos en las diferencias clave entre estos puestos, incluida la descripción del trabajo, las habilidades profesionales, las responsabilidades y los salarios promedio.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, descripción del trabajo de Scrum Master 

 

Los Scrum Masters son responsables de implementar el enfoque Scrum con los equipos de desarrollo e ingeniería. Esto hace que la descripción de su trabajo sea bastante sencilla. 

 

Propietario del producto

 

Los propietarios del producto planifican y priorizan el trabajo para los equipos Scrum del producto.

 

Pero, para hacer esto, necesitan trabajar detrás de escena con partes interesadas internas y externas para crear una hoja de ruta de producto perfecta. Esto implica entrevistar a los clientes, revisar los comentarios de los productos, analizar las tendencias del mercado y trabajar con la alta gerencia para aprobar una visión del producto.

 

Habilidades del Scrum Master

 

Un Scrum Master debe poseer un conocimiento profundo de la metodología ágil y ser capaz de comunicar sus mejores prácticas al resto del equipo.

 

Esto requiere que sean excelentes comunicadores y mentores talentosos. Si un miembro del equipo no comprende por qué se les pide que hagan algo, el Scrum Master debe justificar la tarea y explicar por qué es relevante para la visión del producto.

 

Además, los Scrum Masters deben estar organizados. Manejan a varias personas a la vez, por lo que deben tener un proceso establecido para supervisar a cada equipo Scrum. También necesitan habilidades de liderazgo para poder establecer objetivos alcanzables para sus empleados. Esto mantendrá a las personas motivadas y evitará que los equipos tomen atajos durante el proceso de desarrollo.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, habilidades del propietario del producto   

 

Los propietarios del producto tienden a ser expertos en todos los oficios. Son especialistas en marketing, ingenieros y representantes de soporte, todo en un solo rol. Esto significa que necesitan poseer una amplia gama de habilidades para tener éxito en su trabajo.

 

Por ejemplo, los propietarios de productos deben ser intuitivos y comprender las necesidades de los diferentes interesados. Y, a veces, esas necesidades entran en conflicto entre sí. El propietario del producto debe tomar las decisiones correctas al crear la cartera de pedidos del producto y encontrar un equilibrio que satisfaga a todas las partes interesadas de la empresa.

 

Los propietarios de productos también deben conocer su industria. Necesitan entender cómo funciona su mercado y qué motiva su base de clientes. Esto requiere que construyan relaciones confiables con los clientes y que trabajen en todos los departamentos para aprender sobre el negocio en general. Su capacidad para crear relaciones significativas jugará un papel importante en el éxito del producto.

 

Responsabilidades de Scrum Master

 

A continuación se presentan algunas de las responsabilidades comunes para el puesto de Scrum Master.

 

• Planifique y ejecute la metodología ágil con el equipo de desarrollo de Scrum.
• Monitoree el progreso del sprint y elimine los obstáculos que impiden el desarrollo del producto.
• Trabaje con el propietario del producto para asegurarse de que la cartera de pedidos del producto esté actualizada.
• Comunique los cambios en la cartera de productos al equipo de desarrollo.
• Motive al equipo de desarrollo para completar las tareas a tiempo.
• Informe sobre el éxito del sprint.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, responsabilidades del propietario del producto

 

• Estas son algunas responsabilidades para los propietarios del producto.
• Crear y mantener la cartera de productos.
• Trabaje con el Gerente de Producto para crear una visión del producto y una hoja de ruta.
• Colabore con el Scrum Master para garantizar que el desarrollo del producto se alinee con su visión original.
• Asegúrese de que la cartera de productos esté actualizada y disponible para todo el equipo de desarrollo.
• Trabaje en todos los departamentos y priorice las tareas para el Scrum Master según las necesidades de las partes interesadas.
• Evaluar el progreso a lo largo del proceso de desarrollo.

 

¿El propietario del producto también puede ser Scrum Master?

 

La respuesta corta es no. El Scrum Master y el propietario del producto siempre deben ser roles separados, y hay algunas razones por las cuales esto es beneficioso para su negocio.

 

Primero, cuando los Scrum Masters actúan como propietarios de productos, no tienen el mismo acceso a los comentarios de los clientes.

 

Sin estos datos, es difícil crear productos que satisfagan las necesidades y objetivos de sus clientes.

 

Pasará todo este tiempo creando productos que a sus clientes no les gustan o no son lo que esperan.

 

La Preparación

 

Ahora que ya conoces las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, es importante considerar tu preparación.

 

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