¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile?

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? Uno de los aspectos más importantes de la investigación que hay que comprobar antes de empezar es la relevancia del proyecto o de la herramienta que se va a utilizar. A menudo, se requiere mucho esfuerzo para completar un proyecto con una herramienta obsoleta y conseguir la suficiente aceptación en el mercado. La metodología ágil es muy popular entre los desarrolladores del espacio tecnológico y se plantea con frecuencia la cuestión de la continuidad de Agile.

 

Breve historia de Agile

 

Antes de saber si Agile ha muerto o no, veamos una breve historia. Este método fue desarrollado en el año 2000 por 17 desarrolladores de software que querían acelerar el proceso de las cosas en el desarrollo de software.

 

Dado que Agile tenía un problema que resolver en el espacio tecnológico, obtuvo mucha tracción y aceptación por parte de los expertos en el mercado. 

 

Además, el método está en plena evolución, incluso hoy en día, con un montón de cambios por implementar. Con esto, hay mucho que esperar del proyecto, pero ¿qué pasa ahora que todo el mundo parece pensar que Agile está muerto?

 

En la siguiente sección, vamos a ver algunas de las razones por las que se puede concluir que Agile va a morir.

 

• Tiempo de entrega específico, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Este es uno de los numerosos problemas que puede tener Agile.

 

La principal necesidad que Agile vino a resolver fue la de entregar los proyectos más rápido y esto se ha logrado.

 

Sin embargo, cuando se trata de proyectos a largo plazo, puede haber un problema al tratar de seguir el proceso de desarrollo que puede ser bastante molesto, sin duda. 

 

Aunque siempre se pueden simplificar las etapas con el método, sigue habiendo una conexión entre ellas que dificulta el seguimiento. ¿Por qué entonces utilizas una herramienta que no puede darte lo que quieres? Es como decir que el método se desvanece.

 

 

• Tiempo de planificación insuficiente, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

La fase de planificación de cualquier proyecto es muy importante. Ayuda a preparar al equipo antes de los pasos, fracasos y éxitos que encontrarán durante el proceso de desarrollo. Sin embargo, trabajar con Agile reduce el tiempo de planificación que usted y el equipo pueden desear. Con un conocimiento poco profundo para un proyecto, la productividad del resultado será inestable.

 

• Equipos grandes, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Otra de las razones por las que muchos ven morir al método Ágil es la incapacidad de trabajar con un equipo grande. esto puede ser bastante cierto.

 

Sin embargo, ¿puede un equipo grande sin interacción y colaboración llevar a cabo una tarea con éxito? El adagio dice que demasiados cocineros estropean el caldo. Aunque todo el mundo quiere aportar una solución y que se escuche su voz, se produce un retraso en la aplicación y un cambio de culpas en caso de fracaso. Una de las principales soluciones es dividir el proyecto en partes más pequeñas para que cada equipo trabaje en ellas. De este modo, se realiza un esfuerzo conjunto mientras cada uno se especializa en garantizar el éxito de su miniproyecto.

 

Conclusión

 

Al leer estos problemas, verás que no se trata únicamente del método. Se trata más bien de una perfecta comprensión del concepto y de asegurarse suficientemente de que el equipo de desarrolladores está preparado para llevar a cabo sus tareas de forma eficaz.

 

A pesar de todo ello, Agile sigue siendo una de las mejores herramientas de administración de proyectos del sector, ya que garantiza la satisfacción del cliente, el control eficaz de los proyectos, la versatilidad, la seguridad y la reducción de riesgos.

 

Hablar de la muerte de Agile hoy en día no tendrá fuerza ya que el método está aquí para quedarse. Aunque puede haber algunos problemas al intentar adaptar las innovaciones tecnológicas a las herramientas y los procesos, el método está por llegar. Para responder a la pregunta “¿Morirá Agile?”, “No, sigue siendo una tecnología en evolución que ha superado la prueba del tiempo durante más de dos décadas y que aún está por llegar”.

 

Por qué debería tomar el camino de Agile

 

• Si no eres ágil, desaparecerás en los próximos años, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Las empresas que son competidoras ya son ágiles. Y si no lo son, están en camino de serlo. Además, cada día surgen cientos de startups capaces de captar oportunidades de negocio y disputar el mercado, ya que su agilidad les permite adaptarse a cada nueva situación del mercado.

 

Los cambios son continuos e inciertos en los sistemas complejos, y sólo sobrevivirán las empresas capaces de adaptarse a ellos.

 

Si se enfrenta a una necesidad urgente de cambio y lo que ya ha probado no le ha funcionado, ésta es probablemente una de las últimas oportunidades para ponerse en el camino correcto. Puede que sea demasiado tarde, pero no hay otra opción. Si no es tu caso, y estás en un buen momento, deberías empezar cuanto antes, ya que no sabes qué cambio puede deparar el futuro, así que mejor estar preparado.

 

La competencia ya lo está haciendo.

 

• Mejorar la rentabilidad, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Las empresas tienen que crecer en un entorno competitivo e incierto, que es muy complicado. Podemos ser más eficientes, reducir costes gracias a la agilidad operativa, mejorar la calidad, llegar antes a los clientes y mejorar el ROI, extrayendo el máximo resultado de nuestros productos. Aun así, antes o después, estos productos llegarán al final de su ciclo de vida.

 

En todas las empresas, debemos buscar continuamente nuevos horizontes en los que podamos obtener valor de nuestros clientes. Este valor, conocido como ingresos, no es gratuito; los usuarios buscan recibir valor a cambio, igualmente. 

 

¿Cuál es el valor para el usuario? No es fácil de encontrar, y una vez que se consigue, hay que tener en cuenta que el valor cambia para los usuarios a lo largo del tiempo, por lo que hay que ser rápido para averiguarlo. 

 

Lo que funcionaba antes seguramente no funcionará hoy. Hay que reinventarse, buscar nuevas oportunidades y aprovecharlas. Es un proceso empírico de prueba y error, y tenemos que aumentar continuamente el conocimiento validado de nuestros modelos de negocio. Agilidad empresarial es como lo llaman, y requiere cambiar la cultura de la empresa, así como el estado mental de las personas.  

 

• Trabajar en un lugar donde las personas se sientan orgullosas de su trabajo

 

Los indicadores económicos son importantes, pero si queremos ser Ágiles, tenemos que centrarnos en indicadores que midan el valor que aportamos a nuestros clientes y alinearlos con el valor económico que nos generan.  

 

Hay dos tipos de motivadores: intrínsecos y extrínsecos. Los motivadores extrínsecos pueden ir en dos direcciones: recompensa o castigo. Si lo haces bien, recibirás un premio; si lo haces mal, serás castigado. A corto plazo, funciona bien, pero a largo plazo, acaba desmotivando al equipo o haciéndose insostenible en el tiempo.

 

La motivación intrínseca, en cambio, es el propósito o la meta. Las nuevas generaciones, de millennials y centennials, valoran cada vez más trabajar en empresas donde su trabajo contribuye a la sociedad o al mundo. Por tanto, se trata de hacer un software que ayude a las personas a trabajar mejor y a cambiar el mundo.

 

• Conseguir un impacto positivo en la sociedad, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Las empresas ágiles hoy en día piensan más en modo “personas”, ya sea como clientes potenciales o porque de alguna manera, la empresa tiene o puede tener un impacto en ellos.

 

Esto lleva la visión fuera de la empresa, hacia la sociedad y el medio ambiente, que tiene un peso importante en el propósito y la visión de las organizaciones. 

 

Las nuevas generaciones tienen cada vez más en cuenta los valores de la organización a la hora de elegir dónde y con quién colaborar. Esta relación asimétrica empresa-trabajador se está volviendo más simétrica, y las opiniones de los individuos están ganando influencia en las estrategias de las empresas.  

 

Las empresas ágiles con un propósito claro y fuertes valores sociales serán capaces de atraer a los mejores talentos.

 

• Reflexiones finales, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

El entorno actual está presionando a las empresas para que sean cada vez más ágiles. Las nuevas formas de empresa que están surgiendo tienen los rasgos distintivos que hemos comentado en este artículo. Juntos, estos rasgos permiten a las organizaciones equilibrar la estabilidad y el dinamismo para prosperar en una época de oportunidades sin precedentes.

 

La siguiente y última pregunta es: ¿cómo se llega a ese punto? En un entorno empresarial y social que cambia rápidamente, algunas organizaciones nacen ágiles, otras logran la agilidad y otras se convierten en ágiles porque no tienen otra opción.

 

Todavía está a tiempo de iniciar el cambio en su empresa. Hoy es mejor que mañana, y la transformación se consigue trabajando codo con codo con una empresa que tiene la experiencia y el talento para ayudarle en el camino.