Examen de certificación PMP: Áreas clave y preguntas

Examen de certificación PMP: Áreas clave y preguntas. El programa de estudios del examen de certificación PMP se divide en los dominios importantes de la administración de proyectos. Las preguntas correspondientes a cada uno de estos dominios se utilizarán para comprobar su nivel de comprensión.

 

El examen de certificación PMP se centrará en los siguientes dominios:

 

Personas – Este dominio hace hincapié en las diversas habilidades que un gestor de proyectos necesita para dirigir eficazmente un equipo de proyecto.

 

Proceso – Este dominio se ocupa de la parte técnica de la administración de proyectos.

 

Entorno empresarial – El entorno empresarial se centra en la relación entre la estrategia de la organización y los proyectos.

 

El examen PMP, como la mayoría de los exámenes profesionales, es largo. Contiene 180 preguntas que se dividen en diferentes etapas y aspectos de la administración de proyectos. Las preguntas son una combinación de opciones múltiples, emparejamientos, respuestas múltiples, puntos calientes y rellenar los espacios en blanco.

 

Las preguntas de un examen de certificación PMP pueden tener 1 de 5 formatos:

 

1. Preguntas situacionales PMP.

 

Las preguntas situacionales están diseñadas para poner a prueba su capacidad de poner en práctica sus conocimientos teóricos en situaciones de la vida real.

 

Las preguntas suelen ser largas y pueden contener información que puede ser tanto útil como inútil.

 

Tendrá que utilizar su capacidad de juicio para entender lo que funciona en un entorno de administración de proyectos y lo que no.

 

El truco está en leer bien la pregunta, filtrar las partes que no son útiles e identificar la información relevante en la pregunta que puedes aprovechar.

 

Dado que una pregunta no representará la totalidad de una situación de la vida real, intenta no fijarte en demasiadas consideraciones de tipo “qué pasaría si…” y “qué pasaría si…”.

2. Preguntas PMP basadas en el conocimiento.

 

Las preguntas del examen PMP basadas en el conocimiento se basan en varios conceptos de administración de proyectos.

 

Esto podría implicar su conocimiento general en la administración de proyectos, diferentes habilidades, varios grupos de procesos de administración de proyectos, entradas, salidas, técnicas, herramientas, y así sucesivamente. 

 

Un conocimiento profundo de la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) le ayudará a responder a la mayoría de estas preguntas.

 

Sin embargo, las preguntas basadas en el conocimiento también pueden ser indirectas.

 

3. Preguntas interpretativas del PMP, Examen de certificación PMP.

 

Las preguntas interpretativas son esenciales para medir la capacidad del candidato de deducir una condición o situación a partir de la descripción proporcionada en la pregunta. Se recomienda encarecidamente a los aspirantes a PMP que utilicen su capacidad de pensamiento crítico al consultar la Guía del PMBOK para comprender y deducir diversos problemas de administración de proyectos de la vida real. 

 

Debe ser lo suficientemente hábil para interpretar la pregunta e identificar a partir de un gráfico o métrica dada si la situación es buena, mala o neutral.

 

4. Preguntas PMP basadas en fórmulas, Examen de certificación PMP.

 

Las preguntas basadas en fórmulas le exigen que tome decisiones críticas sobre qué información o cifra de la pregunta debe incluir en su cálculo. Una buena comprensión de las cuarenta y cuatro fórmulas PMP le ayudará a eliminar la elección equivocada. La forma ideal de aprender todas las fórmulas es practicándolas. 

 

Una buena comprensión de todas las cuarenta y cuatro fórmulas, veinte valores y treinta acrónimos relacionados con las fórmulas le ayudará a tomar decisiones rápidas mientras intenta responder a las preguntas.

 

5. Preguntas PMP basadas en técnicas, Examen de certificación PMP.

 

La Guía del PMBOK enumera una técnica de examen PMP para cada proceso de administración de proyectos.

 

La guía define una técnica como “un procedimiento sistemático definido empleado por un recurso humano para realizar una actividad para producir un producto o resultado o prestar un servicio, y que puede emplear una o más herramientas.” 

 

Lo más probable es que tenga que enfrentarse a una pregunta que ponga a prueba su comprensión de varias técnicas.

 

Puede tratarse de una pregunta basada en los conocimientos, en la que se examina su comprensión de la técnica, o puede pedirse que demuestre cómo y dónde se aplica la técnica.

 

¿Qué le hace elegible para la certificación PMP? Examen de certificación PMP.

 

¿Se pregunta por qué PMP es firme con sus criterios de elegibilidad? La ejecución de un proyecto fracasará si un director de proyecto no puede planificar eficazmente el alcance del trabajo o definir sus objetivos. Un gestor de proyectos eficiente tiene buenos conocimientos teóricos y prácticos y debe ser competente en el uso de todas las técnicas de administración de proyectos. Esto exige una sólida experiencia y cualificación.

 

A continuación se indican los requisitos previos para el examen de certificación PMP:

 

• Si tiene una titulación de cuatro años, necesita.

 

• 35 horas de contacto de formación formal para la certificación PMP.

 

• 36 meses (mínimo) de experiencia en administración de proyectos.

 

• 4500 horas (mínimo) de experiencia en la dirección de proyectos como gestor de proyectos.

 

• Si no tienes un título de cuatro años, necesitas.

 

• 35 horas de contacto de formación formal para la certificación PMP.

 

• 60 meses (mínimo) de experiencia en administración de proyectos.

 

• 7500 horas (mínimo) de experiencia en la dirección de proyectos como gestor de proyectos

 

¿Cómo obtener su certificado de 35 horas de contacto?

 

 Una hora de contacto equivale a una hora de formación para la certificación PMP. Usted puede registrar estas horas con la formación PMP tanto en línea como fuera de línea. El número de sus horas de contacto puede ser una suma total de toda la formación formal que haya realizado para su certificación. Es decir, no tiene que hacer necesariamente un curso que cuente para las 35 horas.

 

Asegúrese de tener experiencia en lo siguiente:

 

• Adquisición de proyectos.

 

• Alcance del proyecto.

 

• Cronograma.

 

• Calidad del proyecto.

 

• Presupuesto.

 

• Comunicaciones.

 

• Riesgo.

 

Administración de la integración del proyecto

 

El PMI no reconoce el autoaprendizaje como una formación formal creíble. Aunque sus horas de autoaprendizaje pueden contribuir ciertamente a su comprensión de diversas técnicas de administración de proyectos, la educación formal en administración de proyectos es necesaria para presentarse al examen.

 

¿Dónde obtener una educación formal en administración de proyectos? Puede obtener una formación formal en todos los aspectos de la administración de proyectos a través de consultores de formación, programas de educación universitaria o de colegio, programas patrocinados por su organización, etc.