Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso?

Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso? ¿Cómo puede saber que su Scrum Master es competente? ¿Cuáles son los indicadores del éxito del Scrum Master? ¿Es el uso regular de la plantilla retrospectiva de Confluence una de las señales deseadas? ¿O es inútil la búsqueda para entender los factores que contribuyen, ya que las razones del éxito son tan diversas? Probablemente, no hay una conexión directa entre un Scrum Master, que no tiene autoridad de todos modos, y el rendimiento general del equipo Scrum.

 

Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos complejos, casi siempre de software. La metodología de gestión de proyectos de Agile utiliza ciclos de desarrollo cortos, llamados sprints, que dan lugar a la mejora continua de un producto o servicio. Hay muchos marcos de trabajo en Agile, y Scrum es una opción popular para los proyectos que avanzan rápidamente. La metodología es altamente colaborativa y requiere procesos eficientes, y los resultados del proceso dependen de la experiencia del Scrum Master.

 

Un Scrum Master es un facilitador para un equipo de desarrollo de Agile. Es responsable de gestionar el intercambio de información entre los miembros del equipo. Scrum es un marco de gestión de proyectos que permite a un equipo comunicarse y autoorganizarse para realizar cambios rápidamente, de acuerdo con los principios de Agile.

 

Sigue leyendo y aprende más sobre cómo los Scrum Masters pueden contribuir al éxito de un equipo autogestionado en nueve sencillas lecciones.

 

Éxito del Scrum Master: 

 

• Entrega de valor, Éxito del Scrum Master.

 

El equipo Scrum entrega un valioso Incremento cada Sprint. Como marco, Scrum se centra en la entrega.

 

Es cierto que esto viene con muchos desafíos. Sin embargo, si un equipo Scrum no está creando regularmente valor para los interesados (internos y externos), todo lo demás es de menor importancia. (Un efecto positivo secundario de la entrega regular de incrementos valiosos es la construcción de la confianza entre las partes interesadas. 

 

Por lo general, la construcción de la confianza con ellos se traduce en una menor supervisión, por ejemplo, en forma de deberes de presentación de informes o comités que se meten con Scrum – usted consigue la idea. Todo esto está reforzando la autogestión, por lo que el trabajo como un equipo Scrum es más eficaz y agradable).

 

• La gente quiere unirse al equipo Scrum

 

Otras personas quieren unirse al equipo Scrum porque nada tiene más éxito que el éxito. (La gente que vota con sus pies es un excelente indicador para el éxito del Scrum Master, y se aplica en ambas direcciones. Mi consejo: Realice encuestas periódicas y anónimas en el equipo Scrum y pregunte si los miembros del equipo recomendarían un puesto vacante en la organización a un buen amigo con una mentalidad Agile y haga un seguimiento de la evolución regularmente para detectar tendencias).

 

• Vivir los valores de Scrum

 

Un Scrum Master exitoso vive los valores de Scrum 24/7, y todos los demás miembros del equipo Scrum siguen su ejemplo.

 

Como resultado, la moral de nuestro equipo Scrum es alta.

 

• Apoyar la seguridad psicológica, Éxito del Scrum Master.

 

Estrechamente relacionado con vivir los Valores Scrum, un signo evidente del éxito del Scrum Master es la franqueza en la comunicación del equipo Scrum dentro del equipo y con respecto a sus partes interesadas. Si todo el mundo se siente seguro para decir lo que piensa, el equipo Scrum será significativamente más eficaz, aumentando posteriormente el retorno de la inversión.

 

• Crear una estructura de equipo igualitaria

 

Scrum tiene un enfoque igualitario de la colaboración. Por un lado, la autogestión es esencial. Por otro lado, no hay jerarquía en un equipo Scrum; no hay sub-roles. Cualquier Scrum Master exitoso fomenta un entorno de este tipo.

 

(El equipo Scrum es colectivamente responsable del éxito del equipo, y el liderazgo y la autoridad se basa en ganar la confianza y el respeto de sus compañeros de equipo Scrum).

 

• Fomentar la autogestión

 

El equipo Scrum se gestiona a sí mismo; no hay necesidad de que el Scrum Master se tome de la mano.

 

El éxito del Scrum Master se basa en estar “invisiblemente presente”, también.

 

Por cierto, los Scrum Masters exitosos pueden disfrutar de unas vacaciones decentes, ya que no mantienen intencionalmente al equipo Scrum dependiente de ellos. Poco a poco, a medida que el equipo Scrum va aprendiendo, se vuelve autosuficiente.

 

 

• Mentalidad Kaizen, Éxito del Scrum Master.

 

El equipo Scrum tiene una motivación intrínseca para mejorar su forma de trabajar, entendiendo los problemas de sus clientes y las posibles soluciones, y cómo puede contribuir al éxito de la organización y al bienestar de la comunidad en general. (Este impulso de mejora continua incluye un compromiso con la calidad del producto y con mantener a raya la deuda técnica).

 

• No se fuerza el Scrum

 

Los Scrum Masters exitosos no imponen Scrum. Por favor, tenga en cuenta: Scrum no puede ser empujado sobre alguien, tiene que ser liderado. Además, no se nos paga para practicar Scrum, sino para resolver los problemas de nuestros clientes.

 

Probablemente, hay soluciones viables de hacerlo más allá de Scrum. Kanban, por ejemplo, suele ser una buena opción.

 

• Entender el panorama general, Éxito del Scrum Master.

 

Cualquier éxito de Scrum Master se basa en el apoyo a los miembros del equipo en la comprensión de las grandes imágenes del problema y el espacio de la solución. Por ejemplo, aprendiendo a sobresalir en el descubrimiento de productos y cómo crear Backlogs de productos procesables. No importa lo bueno que sea tu equipo Scrum practicando Scrum en general, un Product Backlog mediocre no dará lugar a ningún reconocimiento por parte de los clientes o de la organización.

 

Éxito del Scrum Master – Conclusión

 

No hay una lista de verificación simple que ayude a identificar a los Scrum Masters exitosos.

 

Son verdaderos líderes-servidores sin ninguna autoridad, y es muy difícil alinear el éxito de un equipo Scrum con las acciones distintas de un Scrum Master. Probablemente, algunos equipos Scrum tienen éxito a pesar de sus Scrum Masters.

 

Si usted echa un vistazo a los nueve patrones de éxito sugeridos del Scrum Master, se dará cuenta de que todos ellos se elaboran en torno a algunos principios básicos: Abrazar la autoadministración, utilizar Scrum para problemas complejos de adaptación y no sólo para cada problema, centrarse en la calidad, alinear a todos con el panorama general, el por qué, el qué y el cómo.