Inteligencia emocional para el alto rendimiento

Inteligencia emocional para el alto rendimiento. Años de investigación revelan que la Inteligencia Emocional es un componente crítico que distingue a un trabajador de alto rendimiento de uno medio. Los miembros de los equipos que tienen una alta inteligencia emocional contribuyen al desarrollo de organizaciones de alto rendimiento y sistemas exitosos. 

 

Los resultados de las investigaciones demuestran que la inteligencia emocional es dos veces más importante que el coeficiente intelectual a la hora de predecir los resultados del rendimiento y la mejora del rendimiento está directamente relacionada con el grado de inteligencia emocional de un individuo.

 

La inteligencia emocional es la competencia de reconocer, comprender y entender las propias emociones y las de los demás en una organización. A continuación se indican los cuatro atributos clave de la inteligencia emocional que influyen directamente en el rendimiento del equipo:

 

Autoconciencia

 

El éxito del equipo depende en gran medida del grado de autoconciencia de los miembros del equipo y de si pueden controlar o gestionar sus emociones o no.

 

• Autorregulación, Inteligencia emocional.

 

La autorregulación es la capacidad de un individuo para ejercer cierto control o regulación sobre sus emociones y darle un uso muy eficaz o productivo.

 

• Conciencia social, Inteligencia emocional.

 

Es la capacidad de practicar la empatía social hacia los demás, comprendiendo los puntos de vista, las preocupaciones emocionales y las necesidades de los demás. Cuando los miembros del equipo sienten empatía por los demás, se espera que el rendimiento del equipo mejore considerablemente.

 

• Comunicación eficaz, Inteligencia emocional.

 

La comunicación eficaz en un equipo da lugar a resultados alineados y a una mayor productividad del equipo debido a la mejora de la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.

 

Entendamos los 6 signos de un equipo emocional: 

 

• Las normas se vuelven a aclarar para los nuevos miembros del equipo

 

Al incorporarse un nuevo miembro al equipo, los miembros existentes del equipo vuelven a aclarar las normas del equipo y comprueban si las han entendido correctamente y si les funcionan bien o no.

 

• La curiosidad es el principal ingrediente para fortalecer las relaciones en un equipo

 

La curiosidad o la indagación se considera una herramienta clave para crear el ambiente adecuado para compartir ideas o intercambiar perspectivas en el equipo, lo que en cierto modo ayuda a fortalecer las relaciones en un equipo.

 

• Los equipos emocionalmente inteligentes están psicológicamente más relajados y perciben una sensación de seguridad

 

Los miembros de los equipos emocionalmente inteligentes están psicológicamente más relajados y perciben que es suficientemente seguro expresar su opinión o sus sentimientos sin temor a ser reprendidos o castigados.

 

La inteligencia emocional está directamente relacionada con el bienestar psicológico o la estabilidad de los miembros del equipo y estos equipos desempeñan un papel vital en la creación y aplicación de ideas innovadoras en la empresa.

 

• Los equipos emocionalmente inteligentes son hábiles para equilibrar las tareas con las relaciones

 

Los equipos emocionalmente inteligentes son hábiles a la hora de compaginar las relaciones con la realización de las tareas, estableciendo objetivos y trabajando para su realización.

 

La excelencia en el trabajo puede lograrse cumpliendo los requisitos de una tarea en un entorno de colaboración basado en el edificio de la confianza y la cooperación mutuas.

 

• Se da prioridad a la evaluación de los resultados y al aprendizaje a partir de los mismos

 

Los equipos inteligentes dan mucha importancia a la identificación de las razones del fracaso y de los factores que han conducido al éxito de un equipo.

 

• Los miembros de los equipos emocionalmente inteligentes practican una gran capacidad de escucha.

 

Los miembros de los equipos emocionalmente inteligentes son oyentes activos y tratan de escuchar detenidamente para comprender los detalles intrincados y abordar la situación con mayor eficacia.

 

Cómo crear equipos emocionalmente inteligentes, Inteligencia emocional.

 

Un líder puede desempeñar un papel fundamental en la creación de equipos de alto rendimiento y emocionalmente inteligentes facilitando un entorno de colaboración y excelencia.

 

El líder puede mejorar la forma en que los miembros del equipo se comunican entre sí y construir relaciones de fomento para motivar a los equipos de alto rendimiento para una productividad superior.

 

El líder emocionalmente inteligente desempeña el papel de modelo inspirador y motiva a los miembros del equipo para lograr una productividad superior y conseguir mejores resultados en el trabajo. El líder tiene un papel importante a la hora de fomentar un sentimiento de empatía e interdependencia entre los miembros del equipo y evitar las posibilidades de conflicto por choque de opiniones o diferencias personales.

 

Un líder mejora la inteligencia emocional de los miembros del equipo mediante lo siguiente

 

Facilita y fomenta un entorno en el que se comparte el feedback, para que los miembros conozcan sus fortalezas y debilidades personales y profesionales.

 

Prestando atención al estado emocional y también a la mentalidad de los miembros del equipo. Proporcionar el apoyo y la comprensión necesarios para reconfortar a los miembros del equipo y hacer que se sientan cómodos para adaptarse al entorno del equipo.

 

Fomentar la transparencia en la comunicación y permitir que los miembros del equipo se comuniquen abiertamente sin temor a ser castigados por sus expresiones específicas. Reconociendo y apreciando los duros esfuerzos de los miembros del equipo. Reconociendo el buen trabajo y motivándolos para que rindan más mediante incentivos de motivación.

 

Dado que las emociones forman parte de la vida de cada individuo y no pueden separarse de la vida profesional, gestionar las emociones de forma eficaz y sensible en el lugar de trabajo se convierte en la necesidad del momento.

 

En los equipos de mayor rendimiento los miembros de los equipos se percibían a sí mismos como psicológicamente seguros. Esto se debe a que se les permitía expresarse abiertamente y también eran escuchados por los otros miembros del equipo o por sus líderes. Consideraban que estaba bien asumir riesgos, cometer errores y desafiar las opiniones de los demás para desarrollar mejores ideas.

 

Los equipos de alto rendimiento psicológicamente seguros comprenden mejor sus propias emociones y las de los demás. Además, pueden analizar, regular y canalizar sus emociones en direcciones productivas para el beneficio general del equipo.

 

Por lo tanto, se puede concluir que la Inteligencia Emocional desempeña un papel fundamental en el impulso de la productividad de todo el equipo y en el desarrollo de organizaciones de alto rendimiento. La Inteligencia Emocional debe cultivarse y practicarse de forma continua.