La labor del Agile Certified Practitioner

Si hablamos de la certificación Agile Certified Practitioner tenemos que hablar de la labor del Agile Certified Practitioner. Es decir, de la idea de ser “ágil”. Existen muchos malentendidos que provienen de algunos gerentes. Estos gerentes creen que los marcos ágiles se traducen en nada más que una pérdida de control. También piensan que un contexto ágil significa una reducción del análisis y la planificación. 

 

Sin lugar a dudas, la implementación inadecuada de un concepto mal definido de “ágil” puede dar lugar a problemas aún más graves. Por eso se necesita a un Agile Certified Practitioner. En el presente blog, vamos a trabajar para entender la labor del Agile Certified Practitioner.

 

Para entender la labor del Agile Certified Practitioner debemos conocer el Manifiesto Ágil. El Manifiesto Ágil del Project Management Institute (PMI) fue escrito en febrero de 2001. El objetivo de la elaboración del manifiesto era descubrir mejores formas de desarrollar software haciéndolo más sencillo. También se buscaba ayudar a otros a hacer el proceso más veloz.

 

¿Cuáles son algunos de los beneficios de los proyectos ágiles? Entendiendo la labor del Agile Certified Practitioner

 

En los proyectos de software tradicionales, se usa mucho esfuerzo para producir documentos. Por ejemplo, especificaciones de requisitos, especificaciones técnicas y planes de prueba. En algunas ocasiones, estos documentos a menudo son necesarios antes de que el proyecto pueda pasar a la fase de producción. Sin embargo, es un hecho que la mayoría de estos documentos no se actualizan una vez que el proyecto ha sido finalizado.

 

¿Cúal es la labor del Agile Certified Practitioner? Los proyectos ágiles apuntan a maximizar el valor entregado al cliente. Esto se logra al producir únicamente la cantidad mínima de documentación. Este método requiere que el equipo pueda identificar los documentos que son realmente útiles y valiosos para el cliente. La documentación entregada será solo lo que el cliente necesite conoce.

 

Al producir sólo una parte de la documentación, un equipo de proyecto ágil puede usar más tiempo para implementar las funciones requeridas. Sin embargo, un proyecto ágil no significa trabajar sin un plan. Se requiere de una planificación inicial para los proyectos de desarrollo ágil. 

 

Esta planificación debe incluir diversos detalles. Por ejemplo los principios de desarrollo, una estimación del trabajo y las tareas involucradas. También debe incluir las prioridades y el presupuesto general.

 

Estos dos factores deben actuar como guía para las decisiones durante el desarrollo. La clave aquí es que es una “guía” que está abierta al cambio. No se trata de un plan rígido. La planificación continua a lo largo del desarrollo y es el trabajo de todos los involucrados.

 

El cliente y los proyectos ágiles, la labor del Agile Certified Practitioner

 

Para el Agile Certified Practitioner, existe colaboración del cliente sobre la negociación del contrato. A diferencia del modelo tradición, en el que el cliente puede ver el software de trabajo solo al final del proyecto, los clientes ágiles se convierten en parte activa del proceso de desarrollo.

 

El cliente debe ayudar al equipo a escribir los criterios de trabajo para el proyecto. Se tienen interacciones constantes sobre procesos y herramientas. Un proyecto ágil requiere cambios y mejoras continuas en toda la organización. El equipo de desarrollo trabaja junto con otros equipos y con los testers del software para producir el mejor resultado posible.

 

Principios del Manifiesto Ágil y la labor del Agile Certified Practitioner

 

Agile sigue 12 principios. Estos 12 principios forman un conjunto de conceptos que apoyan a los equipos de proyecto en la implementación de proyectos ágiles.

Estos conceptos se utilizan para implementar metodologías ágiles en proyectos y en mantenerlos encontramos la labor del Agile Certified Practitioner.

 

Primero

Satisfacer al cliente es la prioridad de todo proyecto. En lugar de realizar una entrega después de meses o años de trabajo, diversos conjuntos de funcionalidad se entregan semanas después del inicio del proyecto. La entrega continua y temprana de software promueve la confianza y satisfacción del cliente y se fomenta la retroalimentación para producir el mejor resultado posible.

 

Segundo

Acepte los requisitos cambiantes, incluso cuando se presentan en la fase final del desarrollo. El punto de la entrega es satisfacer las necesidades del cliente. Al conseguir que su cliente quede satisfecho, se adquiere una ventaja competitiva. No rechazan los cambios necesarios en el producto a medida que cambian los requisitos. El desarrollo ágil de software está diseñado para hacer frente a los requisitos en evolución

 

La labor del Agile Certified Practitioner, Tercero

Entregue software de trabajo con frecuencia. El desarrollo ágil enfatiza entregas rápidas e iterativas en lugar de únicamente la entrega final de software después de un largo proceso de desarrollo.

Cuarto

El equipo desarrollo y el cliente trabajan juntos. En lugar de trabajar para un cliente, el desarrollo ágil lleva a los equipos de desarrollo a trabajar en conjunto los clientes. De esta manera, se puede establecer una mejor relación de trabajo. Además, los problemas pueden detectarse y corregirse más rápidamente y los clientes pueden ver el progreso a diario.

 

Quinto

La medida principal del éxito es el funcionamiento del software. En el desarrollo de software ágil, el funcionamiento del software es la medida del progreso y el éxito.

 

La labor del Agile Certified Practitioner, Sexto

El equipo reflexiona regularmente sobre el trabajo. Posteriormente, ajusta su sistema de trabajo. En lugar de esperar al final del proyecto para llevar a cabo una revisión posterior al proyecto, el equipo ágil revisa constantemente su progreso y evoluciona sus procesos. De esta forma pueden asegurarse de que estén trabajando eficientemente y de la forma correcto.

 

Séptimo

Creación de proyectos en torno a personas motivadas. El desarrollo de software ágil reconoce la importancia del equipo, el entorno de trabajo y enfatiza en la necesidad de apoyo y confianza en el equipo. Estos elementos son tan importantes para el proyecto como el éxito del software.

 

Octavo

El método más eficiente y efectivo para transmitir información a los equipos de desarrollo y dentro de ellos es la comunicación cara a cara. La documentación, los informes de estado y los memorandos son males necesarios en la mayoría de las empresas. Sin embargo, discutir un proyecto en persona puede eliminar muchos malentendidos y omisiones.

 

La labor del Agile Certified Practitioner, Noveno

Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño. 

Décimo

La simplicidad sobretodo. La labor del Agile Certified Practitioner es eliminar los problemas de baja importancia y poca urgencia. Después, se colocan en la lista de tareas pendientes para que los procesos sean lo más simples posible. Así se puede trabajar sin perder de vista el producto final ni la funcionalidad deseada. Se debe preguntar al equipo si están produciendo algo que sea útil en la menor cantidad de tiempo.

 

Undécimo

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizado, no en los equipos organizados artificialmente. ¿Qué ocurre cuando la administración fija la estructura de un equipo con poco conocimiento de los requisitos del proyecto?

 

Los requerimientos pueden crear situaciones en las que el personal está siendo subutilizado. En el peor de los casos, muchos proyectos fracasan simplemente debido a equipos mal organizados. En un entorno de desarrollo ágil, gracias a la a labor del Agile Certified Practitioner, el equipo tiene las habilidades para organizarse de una manera que les permita ser más eficaces.

 

Duodécimo

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Es decir, los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante definitivamente, sin apresurarse ni presionar a los desarrolladores.

 

Resumen de el labor del Agile Certified Practitioner

 

El desarrollo ágil avanza a un ritmo más constante. No se tienen sufrir pausas mientras se esperan decisiones o aprobaciones.

 

Para una transición a un estilo de trabajo ágil, se requiere de  la labor del Agile Certified Practitioner. Así podrás sobresalir en el entorno laboral y ser líder en proyectos profesionales de todo tipo.