Metodologías ágiles: ventajas e inconvenientes

Principales metodologías ágiles: ventajas e inconvenientes ¿Qué son las metodologías ágiles? La primera vez que oímos hablar del desarrollo ágil (o del término Agile) fue en 2001. Surgió cuando una comunidad de desarrolladores que estaba cansada de utilizar métodos de desarrollo anticuados decidió establecer un manifiesto: El Manifiesto Ágil. Este importantísimo documento tuvo tanta repercusión que ha funcionado como una biblia para el desarrollo ágil hasta el día de hoy, estableciendo todos los principios y buenas prácticas.

 

Las metodologías ágiles defienden que, por encima de todo, hay que buscar la satisfacción del cliente a través de entregas continuas de software de valor añadido. Mantiene una comunicación constante con el cliente y, también, se centra en la comunicación entre los miembros del equipo. A diferencia de las prácticas anteriores, la metodología ágil no se caracteriza por la definición completa de un producto, sino por una interacción dinámica que permite una entrega constante.

 

Según el Manifiesto Ágil 

 

La satisfacción del cliente es la prioridad, demostrada a través de entregas continuas y valor añadido. Los cambios en los requisitos deben ser aceptados, aunque sea en una fase tardía del desarrollo: “Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente”, como se afirma en el Manifiesto.

 

El cliente y el equipo de desarrollo deben trabajar juntos a diario.

 

Es necesario proporcionar un buen entorno y un buen apoyo a los equipos de desarrollo. Sólo así es posible mantenerlos motivados. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible debido a su ritmo constante y a la excelencia técnica, que mejora la productividad.

 

Los momentos de retrospectiva dentro de un equipo son esenciales, lo que le permite hacer los ajustes necesarios y promover la eficiencia.

 

Básicamente, el desarrollo ágil sigue un modelo incremental, que desarrolla la colaboración dentro del equipo y la planificación continua, así como la evolución y el aprendizaje constantes. 

 

Las metodologías ágiles deben respetar el ciclo de desarrollo del software -planificación, ejecución y entrega final-, por lo que permiten desarrollar el software por etapas; esto facilita la identificación y resolución de errores.

 

La principal ventaja de utilizar metodologías ágiles no es sólo la rapidez en la entrega del software, sino también la entrega constante de valor al cliente, ya que las entregas son incrementales.

 

Existen innumerables metodologías que siguen esta mentalidad ágil. Se destacan las principales metodologías ágiles y sus ventajas e inconvenientes en el universo del desarrollo de proyectos.

 

Principales metodologías ágiles:

 

1. Scrum, Metodologías ágiles 

 

Scrum es, sin duda, el más utilizado de los muchos marcos de la metodología ágil. Scrum se caracteriza por los ciclos o etapas de desarrollo, conocidos como sprints, y por la maximización del tiempo de desarrollo de un producto de software.

 

Suele utilizarse en la gestión de proyectos de desarrollo de productos de software, pero también puede utilizarse en un contexto empresarial.

 

Todos los días se celebran pequeñas reuniones de 15 minutos, el scrum diario, que tienen la función de sincronizar las actividades y encontrar la mejor manera de planificar la jornada de trabajo.

 

Ventajas:

 

• Hay mucha motivación en los equipos, porque los programadores quieren cumplir el plazo de cada sprint;

 

• La transparencia permite que el proyecto sea seguido por todos los miembros de un equipo o incluso de una organización;

 

• El enfoque en la calidad es una constante en el método scrum, lo que da lugar a menos errores.

 

• La dinámica de este método permite a los desarrolladores reorganizar las prioridades, asegurando que los sprints que aún no han sido completados reciban más atención

 

Desventajas:

 

• La segmentación del proyecto y la búsqueda de la agilidad del desarrollo pueden llevar a veces al equipo a perder de vista el proyecto en su conjunto, centrándose sólo en una parte;

 

• El papel de cada desarrollador puede no estar bien definido, lo que provoca cierta confusión entre los miembros del equipo.

 

2. Kanban, Metodologías ágiles 

 

La palabra Kanban es de origen japonés y su significado está ligado a un concepto de tiempo, “just-in-time”.

 

En la práctica, el método Kanban existe en un tablero o tabla, dividido en columnas, que muestra todos los flujos de la producción de software.

 

A medida que el desarrollo evoluciona, la información contenida en la tabla cambia, y cuando una nueva tarea entra en juego, se crea una nueva “tarjeta”.

 

El método Kanban requiere comunicación y transparencia para que los miembros de un equipo sepan exactamente en qué fase se encuentra el desarrollo y puedan ver el estado del proyecto en todo momento.

 

Ventajas:

 

• Posibilidad de ver todas las tareas de un proyecto

 

• Es posible limitar el número de tareas en ejecución (es decir, la cantidad de trabajo, teniendo en cuenta su resolución o entregabilidad).

 

• Se centra en la duración de un ciclo, es decir, el tiempo que tarda una tarea en pasar del backlog a la fase final.

 

• Permite las entregas continuas.

 

Desventajas:

 

Es posible que los miembros de un equipo malinterpreten la información que aparece en el tablero Kanban, especialmente cuando se revela como obsoleta.

 

Como no hay plazos en Kanban, se pueden enfrentar problemas relacionados con el tiempo, como los retrasos, asociados a todas y cada una de las etapas.

 

3. Programación Extrema (XP)

 

Se trata de un típico marco de desarrollo ágil que puede adaptarse a empresas de desarrollo de diversas dimensiones.

 

Es una metodología que enfatiza valores como la Comunicación, la Simplicidad, el Feedback, el Valor y el Respeto y prioriza la satisfacción del cliente por encima de todo. Esta metodología ofrece confianza a los desarrolladores al motivarles a aceptar cambios en los requisitos del cliente, aunque lleguen en una fase posterior del ciclo de desarrollo.

 

El trabajo en equipo es extremadamente importante en XP, ya que cuando hay un problema, lo resuelve todo el equipo de gestores, desarrolladores o clientes.

 

Todos ellos son piezas esenciales del mismo puzzle, lo que crea un entorno fértil para una alta productividad y eficiencia en un equipo. En la Programación Extrema, el software se prueba desde el primer día, recogiendo información para mejorar el desarrollo.

 

Ventajas:

 

• La simplicidad del código escrito funciona como una ventaja, ya que permite su mejora en cualquier momento.

 

• Todo el proceso y todo el ciclo de desarrollo XP es visible, por lo que se crean objetivos para los desarrolladores y se muestran los resultados de forma relativamente rápida.

 

• El desarrollo de software resulta más ágil que en otras metodologías, precisamente por las pruebas constantes.

 

• XP también contribuye a potenciar el talento de los equipos y a su retención.

 

Desventajas:

 

• El enfoque extremo en el código puede hacer que se preste menos importancia al diseño, por lo que es necesario prestar más atención a esa cuestión.

 

• Este marco puede no funcionar de la mejor manera posible si todos los miembros del equipo no trabajan en la misma zona geográfica.

 

• En los proyectos XP, no siempre se mantiene un registro de posibles errores, y esa falta de seguimiento puede dar lugar a fallos similares en el futuro.