Obstáculos más comunes de un Scrum Master

Obstáculos más comunes de un Scrum Master. La metodología Agile del proceso de desarrollo ha sido generalmente adoptada como el método más eficaz de gestión de proyectos en varias empresas. Entre estas empresas se encuentran empresas de desarrollo de software, industrias del automóvil, empresas de información y tecnología y empresas de fabricación de maquinaria.

También se encuentran algunas otras organizaciones empresariales que no están relacionadas con la tecnología como las industrias de la salud y la alimentación.  Su aplicación va más allá del desarrollo de software y la ingeniería.

Scrum es un marco del proceso Agile que suele utilizarse para procesos de desarrollo de software y no relacionados con el software. Debido a sus enormes beneficios y a su facilidad de aplicación, la metodología Scrum se está aplicando actualmente en varias industrias para el desarrollo de proyectos y otras operaciones relacionadas. 

Como es de esperar, la creciente adopción del enfoque Scrum ha provocado un aumento de la demanda de Scrum Masters en varias empresas. De ahí la creación de múltiples puestos de trabajo de Scrum Master en numerosos sectores. Sin embargo, el marco de Scrum es un enfoque que se puede entender fácilmente. Sin embargo, es laborioso de implementar. Por ello, los Scrum Masters suelen encontrarse con varios inconvenientes a la hora de implementar la metodología Scrum.

¿Quiénes son los Scrum Masters?

Un Scrum Master es un profesional capacitado que tiene la responsabilidad de introducir los principios del modelo ágil en una empresa y supervisar las actividades generales del equipo de Scrum.

Como Scrum Master, tienen la obligación de ayudar a los miembros del equipo de Scrum, señalando y tratando sus puntos débiles y motivándolos hacia la construcción y entrega de productos de alta calidad. 

El Scrum Master desempeña el papel de líder facilitando todas las prácticas críticas de Scrum y asegurándose de que estas prácticas estén bien implementadas. No debe ejercer la autoridad por la fuerza, sino que implica su colaboración con los miembros del equipo para lograr el éxito en el proyecto.

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: Un equipo de Scrum ideal suele estar formado por entre 5 y 9 miembros que trabajan juntos para actualizar incrementos de producto de primera calidad en un proceso conocido como sprints. Su estilo de liderazgo cooperativo como Scrum Master ayuda a maximizar la productividad y a conseguir los objetivos organizativos adecuados. 

Para convertirse en un Scrum Master cualificado, es necesario someterse a la formación de certificación de Scrum Master para que pueda ser reconocido como Scrum Master certificado. Además, obtener un certificado de Scrum Master mejorará tus posibilidades de conseguir un trabajo de Scrum Master.

Responsabilidades de los Scrum Masters

Como Scrum Master, hay numerosas responsabilidades que tienes que llevar a cabo regularmente durante un proyecto. Algunas de estas responsabilidades incluyen:

• Garantizar el abordaje adecuado de todos los obstáculos en el proceso de desarrollo del producto.

• Construir un entorno de trabajo que permita el trabajo en equipo y la cooperación práctica.

• Crear una atmósfera de comunicación eficaz entre los miembros del equipo.

• Garantizar las interacciones adecuadas y las relaciones cordiales entre la dirección de la empresa o las partes interesadas, el equipo y el analista de negocio.

• Controlar toda forma de comportamiento no productivo de los miembros del equipo que pueda obstaculizar el progreso del trabajo.

Obstáculos de la gestión de equipos

Tu papel fundamental como Scrum Master es construir un equipo auto’coordinado en el que los miembros cuenten con los demás y trabajen juntos de forma cooperativa para alcanzar los objetivos fijados. 

Para lograrlo, debe asumir el papel de profesor, mentor y entrenador eficiente. Esto implica que tiene que desempeñar un papel de tres en uno. Aunque estos tres términos se utilizan a menudo indistintamente, son distintos entre sí, y cada una de las tres funciones requiere un enfoque individual hacia los miembros de su equipo. 

Uno de los principales obstáculos que puede experimentar como Scrum Master es saber cuándo actuar en un rol particular. Es decir, ¿cuándo actuar como maestro, mentor o entrenador? El rol adecuado para tratar con los miembros de su equipo estará determinado por la naturaleza de la situación.

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debe tomar el rol de profesor?

Como maestro de Scrum, debe desempeñar el papel de profesor siempre que maneje un equipo compuesto por miembros que carecen de las habilidades básicas necesarias y necesitan ser guiados sobre cómo realizar su tarea. En este caso, debe proporcionar a sus miembros consejos prácticos para ayudarles a encontrar la solución correcta a un problema determinado. 

Estos consejos deben permitir a sus miembros realizar más investigaciones y llegar a una conclusión por sí mismos sin ayuda. Esto inculcará una sensación de éxito y les ayudará a adquirir confianza en el trabajo. Por el contrario, si no les enseñas correctamente, el equipo dependerá siempre de ti para que les informes de lo que tienen que hacer a continuación. Por lo tanto, no podrán hacer ningún progreso significativo sin tu participación.

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo tomar el rol de entrenador?

Hay ocasiones en las que puede estar trabajando con un equipo de profesionales que poseen las habilidades necesarias pero que no pueden elegir la opción o el método adecuado para aplicar en la resolución de un problema concreto.

Aquí es donde debe tomar el rol de un entrenador como maestro de Scrum. 

Su objetivo aquí no es necesariamente proporcionar al equipo la solución; en su lugar, debe hacer preguntas exploratorias centradas en la tarea en cuestión.

Debe ser flexible e imparcial en su enfoque para permitir que los miembros del equipo lleven a cabo un pensamiento productivo y se den cuenta de que pueden resolver el problema.

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debes tomar el rol de mentor?

La tutoría implica una fuerte relación que desarrolla con los miembros de su equipo a largo plazo como Scrum Master. Aquí no se trata de ningún problema en particular como un mentor o un entrenador.

Su objetivo es desarrollar un fuerte vínculo con sus miembros y compartir continuamente sus pensamientos y experiencias con ellos para que aprendan de usted y amplíen sus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades de resolución de problemas. 

Ser mentor de los miembros de tu equipo es una forma segura de conectar con ellos. Al compartir constantemente sus altibajos con los miembros de su equipo, aumenta su confianza y refuerza su decisión de probar nuevos conceptos que pueden acelerar el progreso del trabajo.

Como maestro de Scrum, su capacidad para llevar siempre el sombrero adecuado en el trato con los miembros de su equipo le permitirá desempeñar eficazmente sus responsabilidades. También permitirá crear un equipo reputado que pueda ofrecer productos o servicios de alta calidad. Además, ayudará a crear confianza y una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.