Prácticas de liderazgo que serán más ágiles en 2021

Prácticas de liderazgo que serán más ágiles en 2021. Es esa época del año cuando establecemos resoluciones de año nuevo. Excepto que este año es diferente. Tenemos el beneficio de la retrospectiva de 2020 y todo lo que aprendimos de los desafíos del año pasado. A medida que entremos en 2021 en esta década de interrupción continua nos servirá a todos centrarnos en las prácticas de liderazgo, no en las resoluciones. Con el tiempo, estas prácticas de liderazgo se convierten en hábitos y carácter que nos ayudan a ser más ágiles y resilientes.

Individual y colectivamente, experimentamos un año como ningún otro en nuestras vidas. Hay muchas lecciones de liderazgo para ser internalizado. En estas reflexiones, los líderes están descubriendo nuevas capacidades que desarrollaron enfrentando las experiencias de crisol de 2020. Piense en sí mismo: ha sido ágil para cambiar, ha aprendido a tomar decisiones en situaciones impredecibles, ha sido resistente, ha hecho las cosas de manera diferente. Colectivamente, en un tiempo récord, la raza humana ahora tiene una serie de vacunas COVID-19 que ofrecen esperanza y optimismo para 2021.

Lo que hemos aprendido en 2020 es que hay menos bajo nuestro control de lo que nos gustaría. A menudo, perdemos el foco y el impulso en nuestras metas cuando no hacemos el progreso rápido que anticipamos. La mayoría de las resoluciones de año nuevo se abandonan en el primer trimestre del año, muchas en el primer mes. En lugar de establecer objetivos enfocados en el resultado, se deben considerar prácticas de liderazgo que ayudarán a ser más efectivo, inspirado y ágil en tiempos de interrupción. 

Una tendencia importante en línea con esta ola de cambios es un movimiento hacia la agilidad organizacional. El proceso de Agile está siendo adoptado por una serie de grandes marcas como una forma de optimizar las formas de trabajo y mejorar la eficacia general en todos los departamentos.

Prácticas de liderazgo para 2021

Estas seis prácticas a continuación están basadas en investigación para ayudar a liderar en tiempos de interrupción constante.

¿Hice todo lo posible para cuidar mi salud y bienestar? 

La mayoría de nosotros hemos experimentado agotamiento el año pasado debido al estrés de las interrupciones que hemos enfrentado.

Nuestro impacto en el liderazgo es impulsado por nuestro estado de bienestar. Nuestra capacidad de ser ágiles, creativos y receptivos al cambio está relacionada con nuestra capacidad de cambiar a nuestro parasimpático sistema nervioso. 

Esto nos afecta no solo a nosotros sino también a las personas que lideramos e influimos. La mayoría de los expertos en rendimiento sugieren que necesitamos mover nuestros cuerpos, comer alimentos nutritivos, dormir de calidad y practicar la atención plena para cuidarnos a nosotros mismos.

¿Hice todo lo posible para apreciar lo bueno en mí mismo y en los demás? 

Basados en la neurociencia y otras investigaciones, los equipos que crean confianza y seguridad psicológica son nueve veces más ágiles. Nuestra capacidad de apreciar los esfuerzos de los demás y establecer una conexión empática es fundamental tanto para nuestro desempeño como para el bienestar en los equipos. Esto es especialmente cuando estamos trabajando virtualmente. Dar gracia a nosotros mismos en tiempos difíciles y practicar la autocompasión en realidad nos ayuda a ser más resistentes.

Lo que permite concentrarse y ser productivo durante la pandemia fue encontrar lo que es significativo. Las interrupciones reducen nuestro rendimiento hasta que nos integramos, aceptamos y realmente encontramos sentido en la interrupción. 

Nuestra vida no tiene un propósito, sino muchos. Depende de nosotros estar presentes a las oportunidades de comprometerse con lo que es significativo para nosotros a medida que se desarrollan frente a nosotros. 

¿Hice todo lo posible para escribir y progresar mis tres prioridades principales? 

La investigación muestra que escribir nuestros objetivos importa. Pasar tiempo para reflexionar cada mañana sobre las principales prioridades para el día lo ayuda a mantenerse enfocado. 

Se debe tener en cuenta la importancia de la agilidad del aprendizaje. A medida que la vida media de las habilidades disminuye rápidamente, debemos aprender a ser curiosos. Nos servirá para adquirir el hábito de aprender, desaprender y volver a aprender.

En particular, en tiempos de interrupción, tenemos que salir de nuestros patrones habituales de pensamiento y examinar nuestros propios prejuicios. Dado que a menudo nos enfrentamos a desafíos novedosos, tenemos que adquirir el hábito de invitar a diferentes perspectivas y hacer pequeños experimentos. Esto es importante para aprender en lugar de asumir que conocemos las respuestas en situaciones impredecibles.

Cada uno de nosotros tiene uno o más valores que admiramos profundamente en los demás y queremos encarnar en nosotros mismos. Prácticas de liderazgo que serán más ágiles. Tal vez sea coraje, honestidad, resiliencia, soñando en grande, compasión o servicio a los demás. 

Sea lo que sea para ti, cuando lo practicas, te ayuda a tener más confianza en ti mismo, más resistente y más capaz de tomar decisiones en las zonas grises. Esta es una manera de estar más anclado cuando hay ruido o agitación a nuestro alrededor.

El propósito de preguntarnos “hice mi mejor esfuerzo” para cada una de estas preguntas es darnos algo de gracia. Somos seres humanos, no máquinas. Este año nos ha demostrado que en tiempos de estrés y agitación somos arrojados fuera de curso. Darnos gracia nos permite volver a nuestra práctica y no rendirnos ante los reveses temporales.

Continuando construyendo, creciendo y aprendiendo

No hay duda de que el último año tendrá un impacto duradero en la industria de la tecnología y la profesión del project manager. Prácticas de liderazgo que serán más ágiles. Hay mucho que esperar, y estoy emocionado de ver cómo todos continuamos construyendo, creciendo y aprendiendo juntos a medida que continuamos apoyando la resiliencia de nuestras comunidades en general.

Los cambios organizacionales que han sido provocados por COVID-19, donde los equipos se han visto obligados a encontrar formas de mantener la eficiencia interna mientras trabajan de forma remota, han llevado a Agile a primer plano.

Y además de esto, Agile se reconoce cada vez más como una forma enormemente efectiva de que una empresa pueda optimizar a su gente, adaptarse al cambio de manera rápida y eficiente (no solo cuando las pandemias golpean sino en un mundo en rápido cambio) y ser en general más efectiva.