Scrum y Agile, la combinación perfecta

Scrum y Agile, la combinación perfecta. Vivimos en un mundo en el que casi todo se hace digitalmente. El ritmo al que se producen anualmente las tecnologías emergentes es alarmante. Las tendencias y los conceptos se desvanecen constantemente a medida que surgen otros nuevos. Lo mismo ocurre en el sector de la gestión de proyectos, donde modelos como el de la cascada son ya arcaicos y se utilizan nuevos modelos.

Estos nuevos modelos deben poseer algunas características específicas, que son las mejoras constantes, el enfoque en la calidad y los ciclos de desarrollo cortos. Un modelo popular que engloba estas tres características es el modelo Agile. La mayoría de las empresas de desarrollo de software utilizan el modelo Agile por su índice de éxito.

Agile es una metodología de éxito

Hay varios tipos de metodologías de Agile, pero Scrum es sin duda la más famosa de ellas. Scrum es una herramienta eficaz y potente que ayuda a las empresas de desarrollo de software a agilizar su flujo de trabajo. Esto conduce a la eficiencia de los costes y la productividad de los trabajadores. Scrum también es beneficioso cuando se trata de proyectos complejos. 

Para un entusiasta de la metodología ágil, hay varios cursos de formación ágil online que puedes solicitar y que te harán entender completamente el concepto de la metodología ágil.

Además, como prácticamente necesitarás conocer el concepto del marco de trabajo de Scrum para entender la metodología ágil, hay muchos cursos de formación de Scrum Master que puedes solicitar online.

En este tutorial, veremos el concepto de metodología ágil scrum, así como las distintas plataformas online en las que puedes aprender para convertirte en un scrum master certificado. 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Agile?

La metodología ágil es una práctica que consiste en iterar las pruebas y el desarrollo del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) constantemente. En términos simples, es una filosofía que utiliza la iteración para completar un proyecto determinado. 

Según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), el principal objetivo que consigue el modelo Agile en un proyecto es crear un retorno de la inversión temprano y medible. Esto se logra a través de una entrega definida e iterativa de las características del producto o sistema. 

Como resultado de su naturaleza iterativa, hay que involucrar constantemente al cliente durante el proyecto para asegurarse de que los objetivos y las expectativas del proyecto son similares a los suyos.

Podemos pensar en el enfoque ágil como una orientación que guía la forma de abordar un proyecto.

La interación en el modelo ágil tiene unos sprints de dos a cuatro semanas. El objetivo de cada sprint es desarrollar la parte más importante del producto. Posteriormente, las demás partes del producto se construyen en los otros sprints. Los clientes y las partes interesadas también pueden dar su opinión entre los sprints y si hay que hacer ajustes, se hace fácilmente.

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Scrum?

Scrum es un proceso bajo la metodología ágil que permite a los equipos involucrados en el desarrollo de software centrarse principalmente en proporcionar valores de negocio en el menor tiempo posible. Esto se hace mediante la inspección repetida y rápida del software actual. 

Si el modelo ágil puede calificarse como una filosofía, scrum puede denominarse como un marco de trabajo. La principal cualidad del marco scrum es el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. 

Scrum es una metodología específica sobre cómo se gestiona el trabajo de un proyecto, proporciona un proceso sobre cómo identificar el trabajo, quién identificará el trabajo, cómo se hará el trabajo y cómo se completará el trabajo.

El marco del Scrum Master anima a los equipos a autoorganizarse cuando se enfrentan a un problema, a aprender de las experiencias pasadas y a reflexionar sobre sus victorias y sus derrotas para mejorar.

El marco de trabajo de Scrum se basa en el aprendizaje constante y el ajuste en función de los parámetros fluctuantes. Reconoce que ningún equipo es una isla de conocimiento, especialmente al principio de un proyecto, por lo que la experiencia de los miembros del equipo es esencial a medida que el proyecto avanza. 

Este marco es útil porque los equipos pueden adaptarse de forma natural a los requisitos y condiciones cambiantes de los usuarios, y los miembros del equipo pueden volver a priorizar, lo que conduce a una mejora y un aprendizaje constantes. En un equipo de scrum hay tres roles esenciales. Son el scrum master, el scrum product owner y los equipos de desarrollo de Scrum.

Scrum y Agile la combinación perfecta: El Scrum Master

Son las personas que entrenan a los propietarios del producto, a los equipos y al negocio en el proceso de Scrum.

Son los expertos y campeones de scrums en sus respectivos equipos. El trabajo de un scrum master eficaz es comprender plenamente el trabajo que realizan sus compañeros de equipo, ayudándoles a optimizar su flujo de entrega y su transparencia. 

Como scrum master, también es un facilitador en jefe porque es el responsable de programar los recursos humanos y logísticos necesarios que se utilizarán para la revisión del sprint, la planificación del sprint, la retrospectiva del sprint y el proceso de stand-up.

Para convertirse en scrum master, debe haber pasado por la formación de scrum master. Esta formación puede realizarse en línea solicitando el curso de scrum master certificado a través de varias plataformas de aprendizaje en línea. También puedes solicitar la formación ágil online porque no puedes entender del todo scrum si no entiendes el concepto de metodología ágil.

El propietario del producto de Scrum

Estas personas se centran en la comprensión del cliente, el negocio y los requisitos del mercado. También priorizan el trabajo que realiza el equipo de ingeniería en consecuencia. Los propietarios del producto son considerados como defensores de sus productos. 

Como propietario del producto de Scrum eficaz, es responsable de construir y gestionar el backlog del producto, también se asocia estrechamente con el equipo y el negocio. Además, se asegura de que cada miembro entienda el trabajo enumerado en el backlog del producto. 

Por último, orienta a su equipo sobre las próximas características que deben entregarse. El propietario del producto se asegura plenamente de que el equipo ofrece el mejor valor para el negocio.

El equipo de desarrollo de Scrum

Estas son las personas que hacen el trabajo principal. Estos equipos suelen estar formados por entre cinco y siete miembros. Se les considera los campeones de las prácticas de desarrollo sostenible.