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¿Es Agile el futuro de la administración de proyectos? La comunidad Agile es una comunidad en rápida expansión, con más técnicas y enfoques que se desarrollan cada año. Es importante tener en cuenta que Agile no es más que una herramienta, no el todo para la administración de proyectos. No cabe duda de que Agile ha ampliado muchas oportunidades para mejorar las prácticas de administración de proyectos y entregar proyectos que cumplan las expectativas de los clientes. Sin embargo, hay un momento y un lugar para las metodologías más tradicionales, como la cascada, y para las técnicas ágiles.

 

La administración Agile de programas está en auge, pero ¿qué es exactamente y por qué podría ser el futuro de la administración de proyectos?

 

¿Qué es la administración Agile de proyectos?

 

Universidad Alnus - Agile el futuro de la administración de proyectos - Empezar proyectosLo primero es lo primero: definamos Ágil. La metodología Agile es una estrategia específica para la administración de programas. En pocas palabras, Agile se centra en la realización iterativa de proyectos: dividir grandes proyectos en tareas o etapas individuales. Esto permite ser más flexible (de ahí el nombre «Ágil») y responder a los cambios de cada proyecto a medida que se producen.

 

Agile surgió entre los desarrolladores de software como una forma de crear software y responder a los numerosos cambios que se producen durante el proceso de diseño. Desde entonces, sin embargo, profesionales de innumerables sectores y circunstancias se dieron cuenta de que también se aplicaba a sus necesidades, por lo que también implantaron su metodología.

 

Los elementos de Agile han surgido en diferentes etapas a lo largo del camino, pero se hizo más oficial en 2001 con el Manifiesto Agile. Agile tiene cuatro valores fundamentales:

 

  • Valorar a las personas y las interacciones por encima de los procesos
  • Productos funcionales frente a documentación excesiva
  • Colaborar con los clientes en lugar de centrarse en negociaciones contractuales
  • Responder a los cambios en lugar de ceñirse a un plan

 

En última instancia, estos valores fundamentales y una serie de estrategias específicas de la metodología se combinan para hacer de Agile una forma eficaz y rápida de organizar y completar proyectos.

 

Por qué Agile es el futuro de la administración de proyectos

 

Hay una razón por la que Agile se está extendiendo como técnica de administración de programas: porque aporta muchas ventajas a los proyectos en cualquier entorno empresarial.

 

  • Adaptación a los cambios, Agile el futuro de la administración de proyectos.

 

Universidad Alnus - Agile el futuro de la administración de proyectos - Empezar proyectosTodos hemos trabajado en proyectos en los que algunos parámetros, objetivos o requisitos han cambiado a mitad de camino (la verdad, ¿alguna vez ha trabajado en un proyecto en el que esto no haya ocurrido?). Si has planificado todas las partes de tu programa con antelación, esos cambios podrían hacer que tuvieras que volver a diseñarlas y perder tiempo en el proceso.

 

Por ejemplo, supongamos que estás desarrollando un producto junto con el embalaje.

 

Ya has diseñado el envase cuando cambia el diseño del producto, lo que te obliga a empezar de cero con el diseño del envase otra vez. Con Agile, hay que esperar a que el diseño del producto esté terminado para empezar a diseñar el embalaje. El resultado: una administración del programa que también es una administración eficiente de los recursos.

 

  • Colaboración en equipo eficiente en el tiempo.

 

Universidad Alnus - Agile el futuro de la administración de proyectos - Empezar proyectosLos métodos ágiles están diseñados para agilizar la administración de proyectos en su conjunto, de modo que todo el mundo pueda hacer más cosas. Hay un scrum master que se encarga de mantener a todo el mundo en el buen camino utilizando herramientas como el diagrama de Gantt. 

 

También dirige una reunión de scrum por la mañana: una reunión de cinco minutos en la que cada miembro del equipo informa de en qué está trabajando para que todo el mundo esté en sintonía. También hay un propietario del producto que resuelve los problemas y fallos cuando surgen. En definitiva, cada uno desempeña su papel.

 

  • Finalización más rápida del proyecto

 

El enfoque Agile pretende que todos los proyectos sean más eficientes. Al fin y al cabo, están eliminando mucho trabajo duplicado, reuniones innecesarias y trámites burocráticos.

 

Universidad Alnus - Agile el futuro de la administración de proyectos - Empezar proyectos

  • Mantener el elemento humano

 

Especialmente en los proyectos creativos, hay una cierta cantidad de ingenio humano que no se puede bloquear.

 

Si nos centramos demasiado en los procesos robotizados, perdemos esa relación humana. Francamente, también nos hace sentirnos miserables.

 

Agile, por otro lado, hace hincapié en recoger las ideas de la gente a lo largo de un proyecto y adaptarse a ellas. En lugar de establecer un camino al principio y mantener un enfoque láser en ese camino, esta estrategia deja espacio para la creatividad y la información personal al tiempo que ayuda a los miembros del equipo a sentirse realizados y escuchados.

 

 

Universidad Alnus - Garantizar la entrega del proyecto - Empezar proyectos

  • Mejora continua, Agile el futuro de la administración de proyectos.

 

Otro aspecto crítico de Agile es la mejora continua. Los equipos se toman tiempo de vez en cuando para analizar sus proyectos anteriores y encontrar formas de mejorar sus procesos. Esto es especialmente útil cuando se trabaja con el mismo equipo para un proyecto tras otro. En la administración de su cartera a gran escala, obtendrá el beneficio de hacer que cada uno de sus múltiples proyectos sea mejor que el anterior.

 

  • Prácticas opciones de software

 

El primer paso para simplificar la administración de proyectos es siempre encontrar las herramientas adecuadas. Sucede que debido a que los métodos ágiles son tan populares, muchos de los mejores software de administración de proyectos están orientados a Agile.

 

Por ejemplo, los gestores de tareas están diseñados para planificar y realizar el seguimiento de iteraciones en grandes proyectos.

 

¿Qué le falta al enfoque tradicional de administración de proyectos?

 

El principal problema del enfoque convencional de administración de proyectos es que, si bien funciona en entornos bien definidos, puede quedarse corto en proyectos con características indefinidas. Las técnicas tradicionales de administración de proyectos suelen ser rígidas y no funcionan bien en entornos empresariales que cambian con rapidez.

 

¿Cuál es el futuro de las metodologías de administración de proyectos?

 

Universidad Alnus - Garantizar la entrega del proyecto - Empezar proyectosA lo largo de los años se ha producido un cambio fundamental en el pensamiento de la administración de proyectos.

 

Los gestores de proyectos buscan ahora un enfoque más amplio a la hora de completar un proyecto y se cuestionan el valor que está añadiendo a la organización en su conjunto.

 

El pensamiento moderno de la administración de proyectos también se centra en comprender la naturaleza de un problema empresarial e idear soluciones en torno a él, en lugar de forzar una solución estándar.

 

Esta agilidad en la resolución de problemas empresariales ha dado lugar al concepto de metodología Agile.

 

 

¿Qué es la metodología Agile?

 

La metodología Agile es un tipo de enfoque de administración de proyectos que pretende ofrecer resultados de forma incremental a lo largo de un periodo de tiempo en lugar de todos a la vez. Este enfoque fomenta las comprobaciones frecuentes de la calidad, la colaboración entre distintos equipos y una rigurosa disciplina de proyecto para garantizar la entrega del proyecto dentro de los plazos establecidos.

¿Cómo puede ayudar Agile en la administración del cambio? Ninguna transformación organizativa puede tener éxito simplemente centrándose en el aspecto tecnológico. Un nuevo proceso de automatización puede ser maravilloso, pero no aportará ningún beneficio a menos que la gente lo utilice. La administración del cambio es el vínculo esencial entre la nueva tecnología y los beneficios que sentirá una organización.

 

La administración del cambio se ocupa del aspecto humano de una transformación organizativa. Permite que las personas de la organización vean los beneficios, haciéndoles comprender la razón imperiosa del cambio y preparándose para el mismo.

 

Es el conjunto de procesos, métodos, herramientas y actividades que llevan a una organización de un «estado actual» a un «estado deseado».  El objetivo de la administración del cambio es introducir un cambio sostenible en el comportamiento de las personas de la organización.

 

Muchos perciben como administración del cambio las actividades o herramientas que la acompañan. Por ejemplo, una nueva herramienta, un nuevo documento, reuniones, sesiones de formación, comunicaciones masivas por correo electrónico, etc. suelen considerarse administración del cambio. Pero no son «administración del cambio». Como mucho, son componentes de la administración del cambio.

 

¿Cómo afrontan las organizaciones la administración del cambio? Lamentablemente, no demasiado bien.

 

¿Tenemos nuevas formas de ayudar a la administración del cambio organizacional? Resulta que sí.

 

La metodología ágil puede mejorar la tasa de éxito de los proyectos de transformación organizativa.

 

Etapas del cambio organizacional

 

Univerisidad Alnus - ¿Cómo puede ayudar Agile en la administración del cambio? - Equipo de trabajoEl cambio organizacional pasa por etapas. Éstas son las siguientes

 

  • Iniciación, Agile en la administración del cambio.

 

Es cuando algunas personas de la organización se dan cuenta de que algo va mal. La organización no está funcionando como debería. Los desencadenantes de esta toma de conciencia pueden ser unos resultados empresariales por debajo de lo óptimo, pero también pueden surgir problemas internos. Personas de cualquier nivel de la organización pueden tener esta sensación.

 

  • Investigación

 

Este es el siguiente paso, cuando la gente empieza a analizar las opciones. Crean una visión o una «imagen futura» de la organización. También evalúan la disposición de la organización a aceptar un cambio.

 

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  • Intención, Agile en la administración del cambio.

 

En esta fase tienen lugar la estrategia y la planificación. Tenga en cuenta que la visión debe incluir un cambio visible en la cultura de la organización.

 

  • Introducción

 

Es cuando se anuncia el cambio a la gente. Los máximos responsables de la organización deben defender el cambio. Deben conseguir el apoyo de la gente. Para ello, los líderes deben responder concienzudamente a las preguntas de la gente y ofrecerles claridad. No hay atajos posibles. Los líderes deben fijar claramente las expectativas.

 

 

  • Puesta en práctica, Agile en la administración del cambio.

 

Es el momento en que los procesos, herramientas y métodos de la organización cambian para apoyar la transformación. El comportamiento de las personas debe cambiar. Los líderes deben reconocer a las personas que cambian su comportamiento y entrenar a las que no cambian.

 

Integración: Esta es la etapa en la que la organización integra con éxito el cambio en sus sistemas, procesos, herramientas, métodos y cultura general. Si se abandona en esta fase, la organización puede volver a la situación anterior, con lo que el cambio sería inútil.

 

¿Por qué fracasa la administración del cambio?

 

Univerisidad Alnus - ¿Cómo puede ayudar Agile en la administración del cambio? - Equipo de trabajoLos expertos citan muchas razones para el fracaso de la administración del cambio, sin embargo, algunas de ellas son meros síntomas. Las principales razones del fracaso de la administración del cambio organizativo son las siguientes:

 

  • Falta de alineación organizativa, Agile en la administración del cambio.

 

Para que la administración del cambio tenga éxito es necesario que las partes interesadas estén alineadas. Si las partes interesadas no están unánimemente de acuerdo con el cambio, éste fracasa. Esto requiere algo más que una alineación lógica. La sintonía emocional es más importante. Las partes interesadas deben sentir la urgencia del cambio a nivel visceral.

 

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  • Compromiso insuficiente, Agile en la administración del cambio.

 

A menos que el más alto ejecutivo de la organización defienda el cambio de forma demostrable, el proyecto de administración del cambio fracasará. Sin embargo, si no existe un compromiso a nivel de base, también fracasará. El compromiso total con el cambio es imprescindible para que la administración del cambio tenga éxito.

 

  • Procesos, métodos y herramientas (PM&T) inadecuados

 

Utilizar la tecnología y las herramientas de administración de proyectos adecuadas contribuye al éxito de la administración del cambio.

 

Una elección equivocada de PM&T la empuja al fracaso, ya que no puede manejar la complejidad.

 

¿Qué es Agile?

 

Univerisidad Alnus - ¿Cómo puede ayudar Agile en la administración del cambio? - Equipo de trabajoHoy en día, la innovación es vertiginosa. Una organización que confía en métodos antiguos puede encontrarse, tras la ejecución del proyecto, con que las nuevas tecnologías lo han vuelto irrelevante. Esto dio lugar a una nueva metodología que hace hincapié en el desarrollo iterativo.

 

La organización lanzará nuevas funciones con frecuencia. Seguirán recibiendo información del mercado y corregirán el rumbo cuando sea necesario.

 

Esa nueva metodología es Agile. Se centra en una iteración continua de desarrollo y pruebas. Estas iteraciones continúan durante todo el ciclo de vida del proyecto. Agile es una filosofía. Su aplicación es posible en muchos sectores y casos de uso. Conceptos ágiles como backlog, sprint, equipos multifuncionales y timeboxing pueden aplicarse a muchos otros sectores.

 

El enfoque ágil de la administración del cambio

 

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  • Buscar el cambio para generar más valor

 

Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente». ¿Cómo se traducirá esto en la administración del cambio organizativo?

 

La clave aquí es no limitar la organización a un proceso rígido de aprobación de cambios. El núcleo de la organización debe permanecer inalterado para siempre.

 

La búsqueda proactiva del cambio requiere ojos y oídos agudos centrados en el mercado, ya que es ahí donde se producen los cambios. La experimentación es clave. Esto ayuda a construir una organización que aprende.

 

  • Cambio iterativo, Agile en la administración del cambio.

 

Univerisidad Alnus - Líderes y patrocinadores del cambio - Equipo de trabajoA menudo, las organizaciones inician, planifican, ejecutan y supervisan cambios masivos. Su objetivo es conseguir un gran cambio. Es un proceso complejo.

 

A menudo, no hay resultados intermedios. Los inversores y analistas de mercado empiezan a cuestionar el valor del proyecto de cambio. Los agentes del cambio pierden la motivación. Las victorias rápidas son importantes para la administración del cambio organizativo. Deben ser visibles sobre el terreno. Esto ayuda a disipar las preocupaciones de los críticos. También ayudan a mantener la energía en el equipo

 

El principio ágil que puede ayudar es «Entregar software funcional con frecuencia, de un par de semanas a un par de meses, con preferencia por la escala de tiempo más corta». En el caso de la administración del cambio organizativo, significa la administración de muchos pequeños proyectos de cambio dentro del paraguas de un gran cambio organizativo. La duración podría ser de dos a tres semanas.

 

  • Equipos auto-organizados impulsan el éxito

 

Univerisidad Alnus - Líderes y patrocinadores del cambio - Equipo de trabajoEn el siglo XXI, la gente tiene opciones. Los empleados cualificados pueden cambiar fácilmente de un trabajo a otro.

 

La retribución es un factor importante para retener el talento, pero es sólo uno de ellos. El compromiso de los empleados desempeña un papel fundamental. Capacitar a los empleados es un método clave para comprometerlos.

 

Los empleados capacitados toman decisiones. Los empleados con poder de decisión están en primera línea de cara a los clientes, por lo que saben exactamente qué hay que cambiar y cómo. Cuando estos empleados desempeñan un papel clave en el cambio organizativo, la probabilidad de éxito es mayor.

 

 

  • Sostener el ritmo del cambio, Agile en la administración del cambio.

 

Univerisidad Alnus - Líderes y patrocinadores del cambio - Equipo de trabajoLa administración del cambio en proyectos ágiles debe hacer hincapié en un ritmo de cambio sostenido.

 

Es posible que los líderes y patrocinadores del cambio hayan creado la urgencia y planificado bien el cambio.

 

La implementación por parte de un equipo de proyecto también puede haber sido un éxito. ¿Y si aflojamos ahora? Esto podría hacer descarrilar el cambio.

 

Recordemos que un plan ágil de administración del cambio tiene que ver con la dimensión humana. Si la organización afloja después de aplicar el cambio, éste no se mantendrá. No se producirá un cambio sostenido en el comportamiento, por lo que la organización volverá pronto al punto de partida.

 

Reflexiones finales sobre la administración ágil del cambio

 

Agile puede ayudar con la administración del cambio en una organización en todos los niveles, desde la planificación e introducción hasta la ejecución e integración. El cambio de Agile puede ayudar a las empresas a mantener un ritmo de cambio sostenible a la vez que se aprovechan las capacidades de los equipos autoorganizados de toda la organización.

¿Cómo construir una carrera exitosa en Agile y Scrum? Revolucionando la cara de la administración de proyectos y desarrollo de software, Agile ha aumentado la demanda de profesionales de TI que tienen una comprensión de la metodología y sus áreas como Lean, Kanban, Scrum y Scaled Agile para las empresas.

 

¿Por qué Agile Scrum está haciendo tanto ruido?

 

Universidad Alnus - Carrera exitosa en Agile y Scrum - Profesional exitosoAgile y Scrum es una metodología que puede transformar la administración de proyectos en todas las industrias, las empresas y la vida en general. Con la ayuda de Scrum, los profesionales se están volviendo más Agile es. Agile ayuda a descubrir formas de responder con rapidez y precisión a las amenazas y a los cambios inevitables.

 

Lo más importante, Scrum es una metodología probada. Como marco Agile  sólido y de éxito, se ha aplicado a numerosos equipos y proyectos. Se utiliza en lugares como las universidades para entregar proyectos valorados, los militares utilizan Scrum para preparar sus barcos para el despliegue, el mundo del automóvil utiliza la metodología Scrum para construir coches rápidos y asequibles que se venden por menos.

 

Así que si usted está manejando la logística en una tienda o está trabajando en la próxima aplicación para teléfonos inteligentes, Scrum es el mejor marco para probar, ya que le dará los mejores resultados. 

 

¿Por qué son tan notorios Agile y Scrum?

 

Universidad Alnus - Carrera exitosa en Agile y Scrum - Equipo de TrabajoAgile y Scrum es una metodología que puede transformar la administración de proyectos en todas las industrias, empresas y la vida en general. Con la ayuda de Scrum, los profesionales se están volviendo más Agile es. Agile ayuda a descubrir formas de responder con rapidez y precisión a las amenazas y a los cambios inevitables.

 

Lo más importante, Scrum es una metodología probada. Como marco Agile  sólido y de éxito, se ha aplicado a numerosos equipos y proyectos. Se utiliza en lugares como las universidades para entregar proyectos valorados, los militares utilizan Scrum para preparar sus barcos para el despliegue, el mundo del automóvil utiliza Scrum para construir coches rápidos y asequibles que se venden por menos.

 

Así que si usted está manejando la logística en una tienda o está trabajando en la próxima aplicación para teléfonos inteligentes, Scrum es el mejor marco para probar, ya que le dará los mejores resultados. 

 

¿Qué pueden hacer Agile y Scrum por los equipos?

 

Universidad Alnus - Carrera exitosa en Agile y Scrum - Equipo de Trabajo

  • Transparencia

 

Utilizando Agile, los clientes tienen la oportunidad de participar en el proyecto, desde la priorización de sus características hasta la planificación de iteraciones, pasando por la revisión de las sesiones o la construcción de nuevas características. 

 

  • Permite el cambio, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Los equipos tienen la oportunidad de volver a priorizar y refinar constantemente el backlog general del producto. Los cambios que deben implementarse o las nuevas ideas siempre pueden planificarse para la siguiente iteración. Esto da al equipo la oportunidad de introducir más cambios dentro de la semana. 

 

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  • Participación de las partes interesadas

 

Agile da múltiples oportunidades para el compromiso del equipo y las partes interesadas – durante, antes y después de cada Sprint.

 

  • Entrega temprana y predecible

 

Usando Sprints de 1-4 semanas, con un calendario fijo y con un tiempo determinado, las nuevas características se entregan más rápido y con mayor frecuencia, con un mayor nivel de previsibilidad.

 

 

 

Universidad Alnus - Carrera exitosa en Agile y Scrum - Equipo de Trabajo

  • Mejora de la calidad, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Dividir el proyecto en unidades manejables permite al equipo del proyecto centrarse en pruebas, desarrollo y colaboración de alta calidad. La producción de compilaciones más frecuentes y la realización de más pruebas y revisiones durante cada iteración garantizan la mejora de la calidad.

 

  • Centrarse en los usuarios, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Para definir sus criterios de producto, Agile es conocido por utilizar sus historias de clientes con sus criterios de aceptación centrados en el negocio. Debido a que cada característica se centra en la necesidad del usuario, no solo entrega componentes sino también valor.

 

  • Se centra en el valor de negocio, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Al permitir que el cliente determine la prioridad de las características, el equipo entiende lo que es importante para el cliente y por lo tanto puede entregar estas características que a su vez proporcionan más valor de negocio.

 

¿Qué puede hacer por usted una certificación Agile?

 

Una certificación Agile valida la profesionalidad de un empleado en prácticas, principios, herramientas y técnicas Agile.

 

La certificación valida la capacidad del candidato para trabajar con diversas herramientas y técnicas de administración de proyectos.

 

La certificación proporciona comerciabilidad en la industria.

 

Universidad Alnus - Carrera exitosa en Agile y Scrum - Equipo de TrabajoEl papel de un Scrum Master es ayudar a los equipos a adoptar prácticas de desarrollo Agile . Si quieres saber cómo convertirte en un Scrum Master que lidera equipos eficientes, debes entender que serás responsable de asegurar que tu equipo sigue el marco Scrum, que implica crear y mantener procesos efectivos para desarrollar software.

 

El marco Scrum consta de cuatro roles: 

 

  • Scrum Master 
  • Propietario del Producto 
  • Desarrollador
  • Analista de Negocio/Tester. 

 

 

El Scrum Master coordina entre estas cuatro personas mientras trabajan en proyectos para entregar productos de calidad a tiempo y dentro del presupuesto. 

 

¿Cómo convertirse en Scrum Master?

 

Aquí hay consejos rápidos para ayudar a su búsqueda de cómo convertirse en un scrum master.

 

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  • Haz el examen CSM y los cursos de certificación.

 

El CSM es una certificación reconocida a nivel mundial. Es una excelente manera de mejorar tus perspectivas de carrera, especialmente en la industria de la tecnología. Tu experiencia y aprendizaje a través de varias certificaciones demuestran tus conocimientos y habilidades, haciéndote un candidato perfecto para este puesto.

 

  • Aprende de tus compañeros.

 

Para alguien que va a formar a innumerables personas, saber aprender por sí mismo es necesario. En este caso, la respuesta serán los programas de mentores. La mayoría de las empresas tienen un programa formal de mentores que guían a los nuevos Scrum Masters.

 

Si no existe un programa de este tipo en tu organización, deberás leer libros, hacer preguntas en tus grupos de compañeros y participar en conferencias y eventos.

 

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  • Ser el Experto Ágil, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Para este papel, uno tiene que ser profundo con los principios de desarrollo de software Agile. Para su organización, ayudará a crear mejores productos, fomentar la colaboración en equipo y garantizar que todos entiendan sus funciones.

 

  • Aprenda todo lo que Scrum es y no es.

 

Scrum NO es un marco que los equipos pueden seguir si quieren ser organizados o eficientes. Se trata de conseguir que todo el mundo esté de acuerdo con la idea de la auto-organización de los equipos mediante la creación de expectativas claras para cada miembro.

 

Scrum NO es una alternativa a los métodos existentes, como la administración de proyectos, los tableros SCRUM, etc., que siguen siendo técnicas válidas cuando son utilizadas adecuadamente por profesionales experimentados.

 

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  • Obtener una perspectiva de negocio.

 

Debe comprender el ámbito empresarial, los objetivos y los resultados. Hay que hacer cien preguntas relevantes y conocer mejor la organización.

 

  • La comunicación es clave, Carrera exitosa en Agile y Scrum.

 

Debe comunicarse eficazmente por escrito y verbalmente, en persona y por teléfono. Esto te permitirá abordar las preguntas de los miembros del equipo en cualquier situación. 

 

  • Sea elocuente a la hora de administrar conflictos

 

La mejor forma de administrar los conflictos es hablar con claridad durante las reuniones, presentaciones y revisiones del equipo. Asegúrese de que sus palabras estén siempre bien pensadas.

Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso? ¿Cómo puede saber que su Scrum Master es competente? ¿Cuáles son los indicadores del éxito del Scrum Master? ¿Es el uso regular de la plantilla retrospectiva de Confluence una de las señales deseadas? ¿O es inútil la búsqueda para entender los factores que contribuyen, ya que las razones del éxito son tan diversas? Probablemente, no hay una conexión directa entre un Scrum Master, que no tiene autoridad de todos modos, y el rendimiento general del equipo Scrum.

 

Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos complejos, casi siempre de software. La metodología de gestión de proyectos de Agile utiliza ciclos de desarrollo cortos, llamados sprints, que dan lugar a la mejora continua de un producto o servicio. Hay muchos marcos de trabajo en Agile, y Scrum es una opción popular para los proyectos que avanzan rápidamente. La metodología es altamente colaborativa y requiere procesos eficientes, y los resultados del proceso dependen de la experiencia del Scrum Master.

 

Un Scrum Master es un facilitador para un equipo de desarrollo de Agile. Es responsable de gestionar el intercambio de información entre los miembros del equipo. Scrum es un marco de gestión de proyectos que permite a un equipo comunicarse y autoorganizarse para realizar cambios rápidamente, de acuerdo con los principios de Agile.

 

Sigue leyendo y aprende más sobre cómo los Scrum Masters pueden contribuir al éxito de un equipo autogestionado en nueve sencillas lecciones.

 

Éxito del Scrum Master: 

 

  • Entrega de valor, Éxito del Scrum Master.

 

Universidad Alnus - Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso? - estrategia efectivaEl equipo Scrum entrega un valioso Incremento cada Sprint. Como marco, Scrum se centra en la entrega.

 

Es cierto que esto viene con muchos desafíos. Sin embargo, si un equipo Scrum no está creando regularmente valor para los interesados (internos y externos), todo lo demás es de menor importancia. (Un efecto positivo secundario de la entrega regular de incrementos valiosos es la construcción de la confianza entre las partes interesadas. 

 

Por lo general, la construcción de la confianza con ellos se traduce en una menor supervisión, por ejemplo, en forma de deberes de presentación de informes o comités que se meten con Scrum – usted consigue la idea. Todo esto está reforzando la autogestión, por lo que el trabajo como un equipo Scrum es más eficaz y agradable).

 

Universidad Alnus - Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso? - estrategia efectiva

  • La gente quiere unirse al equipo Scrum

 

Otras personas quieren unirse al equipo Scrum porque nada tiene más éxito que el éxito. (La gente que vota con sus pies es un excelente indicador para el éxito del Scrum Master, y se aplica en ambas direcciones. Mi consejo: Realice encuestas periódicas y anónimas en el equipo Scrum y pregunte si los miembros del equipo recomendarían un puesto vacante en la organización a un buen amigo con una mentalidad Agile y haga un seguimiento de la evolución regularmente para detectar tendencias).

 

  • Vivir los valores de Scrum

 

Un Scrum Master exitoso vive los valores de Scrum 24/7, y todos los demás miembros del equipo Scrum siguen su ejemplo.

 

Como resultado, la moral de nuestro equipo Scrum es alta.

 

Universidad Alnus - Éxito del Scrum Master: ¿Cómo se identifica un Scrum Master exitoso? - estrategia efectiva

  • Apoyar la seguridad psicológica, Éxito del Scrum Master.

 

Estrechamente relacionado con vivir los Valores Scrum, un signo evidente del éxito del Scrum Master es la franqueza en la comunicación del equipo Scrum dentro del equipo y con respecto a sus partes interesadas. Si todo el mundo se siente seguro para decir lo que piensa, el equipo Scrum será significativamente más eficaz, aumentando posteriormente el retorno de la inversión.

 

  • Crear una estructura de equipo igualitaria

 

Scrum tiene un enfoque igualitario de la colaboración. Por un lado, la autogestión es esencial. Por otro lado, no hay jerarquía en un equipo Scrum; no hay sub-roles. Cualquier Scrum Master exitoso fomenta un entorno de este tipo.

 

(El equipo Scrum es colectivamente responsable del éxito del equipo, y el liderazgo y la autoridad se basa en ganar la confianza y el respeto de sus compañeros de equipo Scrum).

 

Universidad Alnus - Abrazar la autoadministración - estrategia efectiva

  • Fomentar la autogestión

 

El equipo Scrum se gestiona a sí mismo; no hay necesidad de que el Scrum Master se tome de la mano.

 

El éxito del Scrum Master se basa en estar «invisiblemente presente», también.

 

Por cierto, los Scrum Masters exitosos pueden disfrutar de unas vacaciones decentes, ya que no mantienen intencionalmente al equipo Scrum dependiente de ellos. Poco a poco, a medida que el equipo Scrum va aprendiendo, se vuelve autosuficiente.

 

 

Universidad Alnus - Abrazar la autoadministración - estrategia efectiva

  • Mentalidad Kaizen, Éxito del Scrum Master.

 

El equipo Scrum tiene una motivación intrínseca para mejorar su forma de trabajar, entendiendo los problemas de sus clientes y las posibles soluciones, y cómo puede contribuir al éxito de la organización y al bienestar de la comunidad en general. (Este impulso de mejora continua incluye un compromiso con la calidad del producto y con mantener a raya la deuda técnica).

 

  • No se fuerza el Scrum

 

Los Scrum Masters exitosos no imponen Scrum. Por favor, tenga en cuenta: Scrum no puede ser empujado sobre alguien, tiene que ser liderado. Además, no se nos paga para practicar Scrum, sino para resolver los problemas de nuestros clientes.

 

Probablemente, hay soluciones viables de hacerlo más allá de Scrum. Kanban, por ejemplo, suele ser una buena opción.

 

  • Entender el panorama general, Éxito del Scrum Master.

 

Cualquier éxito de Scrum Master se basa en el apoyo a los miembros del equipo en la comprensión de las grandes imágenes del problema y el espacio de la solución. Por ejemplo, aprendiendo a sobresalir en el descubrimiento de productos y cómo crear Backlogs de productos procesables. No importa lo bueno que sea tu equipo Scrum practicando Scrum en general, un Product Backlog mediocre no dará lugar a ningún reconocimiento por parte de los clientes o de la organización.

 

Éxito del Scrum Master – Conclusión

 

Universidad Alnus - Abrazar la autoadministración - estrategia efectivaNo hay una lista de verificación simple que ayude a identificar a los Scrum Masters exitosos.

 

Son verdaderos líderes-servidores sin ninguna autoridad, y es muy difícil alinear el éxito de un equipo Scrum con las acciones distintas de un Scrum Master. Probablemente, algunos equipos Scrum tienen éxito a pesar de sus Scrum Masters.

 

Si usted echa un vistazo a los nueve patrones de éxito sugeridos del Scrum Master, se dará cuenta de que todos ellos se elaboran en torno a algunos principios básicos: Abrazar la autoadministración, utilizar Scrum para problemas complejos de adaptación y no sólo para cada problema, centrarse en la calidad, alinear a todos con el panorama general, el por qué, el qué y el cómo.

Fomentar el pensamiento creativo mientras se hace Agile. Scrum es un proceso iterativo y propicio para los ciclos de exploración, sin embargo, es un proceso de duración determinada. ¿Qué hacer cuando el proceso creativo no se puede definir en pasos específicos y marcas de tiempo y debe dejarse abierto para permitir que la creatividad completa se desarrolle? ¿Cómo se protege el ciclo de sprints?

 

He aquí una lista de acciones que podemos poner en práctica para fomentar el pensamiento creativo en los proyectos ágiles. El desarrollo de nuevos productos implica la generación de ideas únicas y útiles. Fomentar el pensamiento creativo en la metodología ágil será clave para el rendimiento de los miembros del equipo, el trabajo en equipo, la eficiencia, la mejor comunicación y la excelencia en los resultados finales.

 

Hoy en día, es común ver a los equipos de desarrollo utilizando Scrum u otros sabores de Agile como su proceso de elección cuando se les encomienda la construcción de software. El uso de Agile puede ayudar a una organización a controlar el trabajo para entregarlo más a menudo y lograr un tiempo de comercialización más rápido, al tiempo que promueve la participación y la satisfacción de las partes interesadas.

 

Una de las premisas clave que utiliza Agile para conseguirlo es que el equipo debe centrarse, casi exclusivamente, en el trabajo que tiene entre manos, por ejemplo, el backlog. Incluso existe un rol definido en metodologías como Scrum, llamado Scrum Master, cuyas responsabilidades incluyen proteger al equipo de interrupciones y distracciones externas.

 

Sin embargo, no todo es positivo con este enfoque. Tener una estructura clara y unas tareas bien definidas te ayudará a conseguir un mayor rendimiento, pero tiene un coste. Puede dificultar el trabajo creativo. La creatividad requiere libertad, y en un calendario ágil ajustado, con plazos que se acercan cada dos o tres semanas, hay poco tiempo para ella.

 

Como miembros de un equipo ágil, nuestro reto es garantizar que siga habiendo espacio para pensar fuera de la caja (o del proceso) y fomentar la creatividad. ¿Qué acciones podemos poner en práctica para asegurarnos de promover el pensamiento creativo en los proyectos ágiles? Se destacarán las que se han fomentado en los equipos de desarrollo a diario y que han dado grandes resultados.

 

¿Por qué necesitamos ser creativos en un equipo de scrum?

 

La creatividad es un ingrediente esencial para intentar navegar por el mundo de los problemas complejos. Creo que el primer paso para los equipos de scrum y los facilitadores es determinar si los problemas en los que estamos trabajando son de naturaleza compleja. Un problema complejo es uno en el que hay un gran grado de incertidumbre en el dominio y, de hecho, en la solución, por lo que la experiencia previa no va a ayudarnos necesariamente a resolverlo; de hecho, nuestra experiencia previa puede enturbiar nuestras posibles soluciones.

 

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  • Hacer tiempo

 

Buenas noticias. En un contexto ágil, los equipos pueden decidir la cantidad de trabajo que asumen. Aprovéchate de ello.

 

Aunque es cierto que te gustaría tener un equipo altamente productivo, no es necesario llevarlo al límite. Si sientes que no hay espacio para otras actividades esenciales, como el aprendizaje de nuevas tecnologías o la exploración de ideas arriesgadas pero prometedoras, haz más tiempo reduciendo el compromiso de la siguiente iteración. Por decirlo de otro modo, tienes que evitar que tu trabajo se convierta en una «tiranía de la historia del usuario».

 

  • Evitar la microgestión

 

Una vez que hayas decidido en qué vas a trabajar, deja que el equipo y los ingenieros individuales determinan cómo van a hacer lo que hay que hacer. Utilice técnicas de estimación como el póker de planificación, pero evite la tentación de tomarse las estimaciones demasiado en serio.

 

Si el equipo realiza estimaciones erróneas, confíe en que se autoajusta en lugar de microgestionar. En caso de duda, sea amplio al definir el alcance de una tarea. Siempre es más flexible describir una tarea en términos de lo que hay que hacer que de cómo hay que hacerlo.  Aprovecha las oportunidades para ser creativo dentro de los límites de una tarea cuando puedas.

 

Universidad Alnus - Fomentar el pensamiento creativo mientras se hace Agile - Trabajo desde casa

  • Pregunte por qué, Fomentar el pensamiento creativo.

 

Los ingenieros tienden a centrarse en la resolución de problemas. Entender la motivación que hay detrás de la búsqueda de una solución a un determinado problema abrirá todo un abanico de posibilidades. Puede ser un buen momento para fomentar la originalidad y la invención.

 

No se centre únicamente en lo que estás construyendo o en cómo vas a construirlo; céntrate en por qué hay que construirlo. Imagínese en la posición de sus usuarios o clientes. Permítase ser creativo y pensar en qué otras soluciones puede haber para este problema.

 

Analiza sus ventajas y, si crees que has encontrado un mejor enfoque, no tengas miedo de decirlo.

 

Universidad Alnus - Fomentar el pensamiento creativo mientras se hace Agile - Trabajo desde casa

  • Involucrarse, Fomentar el pensamiento creativo.

 

Si bien es cierto que el negocio necesita impulsar el desarrollo de productos, la toma de decisiones sobre lo que va al Backlog no debe dejarse exclusivamente en manos de la gente de desarrollo de productos. Escuche a todos los miembros de su equipo y asegúrese de crear esos espacios y escenarios en los que todos puedan expresar sus opiniones sobre la hoja de ruta existente.

 

No existe un nivel de antigüedad para la creatividad, y es posible que no sepas de dónde vienen las buenas ideas. No desprecies las ideas del equipo sobre el proyecto como si fueran de menor importancia que otras.

 

En resumen

 

En conclusión, sea cual sea la metodología ágil que elijas para adherirse, se debe recordar que sólo es una herramienta para ayudar a conseguir los objetivos.

 

No dejes que un compromiso excesivo con ella se convierta en una carga para el equipo. En su esencia, el desarrollo de software es un proceso creativo con muchas menos limitaciones que otros esfuerzos de ingeniería, y si deja de sentirse así, entonces hay que hacer cambios.

 

Fomentar el pensamiento creativo en los equipos ágiles supondrá una gran diferencia no sólo en el producto final, sino en la forma en que los equipos y las partes interesadas se implican y se comprometen con el propio proyecto. No es una coincidencia que la primera línea del manifiesto ágil diga: «Los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas».

El pensamiento ágil y la resolución creativa de problemas en tiempos difíciles. Algunas personas piensan que, en el ámbito empresarial, la creatividad es un concepto abstracto y poco claro. Pero la creatividad surge cuando se hace algo fuera de las expectativas o los límites comunes. Nace de la tensión, de la incomodidad, de algo que no funciona. Sin algún punto de dolor, no hay creatividad.

 

Fomentar la creatividad entre todos los equipos es extremadamente importante para las empresas ágiles que se mueven con rapidez. Sin ella, no hay innovación que haga avanzar a la empresa.

 

Una forma de sacar la creatividad de los empleados es crear límites. Un equipo bien preparado utiliza un enfoque de pensamiento de diseño para ayudar a otros en todo el mundo, incluidos los equipos de ventas y de la comunidad, a funcionar de manera más eficiente, mientras que el impacto positivo en el negocio. También se puede trabajar con limitaciones de tiempo (sprints de tres semanas), lo que obliga a colaborar y a crear prototipos rápidamente.

 

La creatividad en el pensamiento ágil hoy en día

 

Universidad Alnus - El pensamiento ágil y la resolución creativa de problemas - Work teamNi que decir tiene que ahora, más que nunca, tenemos que pensar más allá de los límites de las soluciones habituales y dedicarnos juntos a resolver problemas de forma mucho más creativa. Si esperas que el mundo salga básicamente igual, todo indica que estás equivocado, lo cual no es necesariamente malo. Entonces, ¿cómo podemos utilizar esta experiencia de forma positiva? ¿Qué pueden ofrecernos la resolución creativa de problemas y una mentalidad ágil ahora y en lo que venga?

 

La resolución creativa de problemas suele incluir cuatro etapas clave:

 

  • Identificar un objetivo o visión.
  • Interrogar el problema y definir algunas hipótesis.
  • Creación de prototipos de ideas.
  • Implementación, que suele implicar pruebas iterativas y comentarios de los usuarios.

 

Cuando se combina con enfoques ágiles de gestión de proyectos, podemos utilizar la resolución creativa de problemas para probar rápidamente las ideas con los usuarios finales, iterar y seguir adelante. Para hacerlo bien, hay dos principios de mentalidad importantes. El primero es la creencia: Hay que creer que hay una solución en alguna parte. El segundo es el optimismo, que te ayudará a abordar el reto con la voluntad de aceptar opciones que podrías haber rechazado o no haber visto antes.

 

Cuando oímos hablar de pubs y restaurantes que cambian sus operaciones por la entrega en línea, de fábricas que fabrican ventiladores, de laboratorios escolares que utilizan impresoras 3D para las máscaras de protección, estamos viendo el optimismo de la solución creativa de problemas en el trabajo. En todos estos casos, hay una creencia en la búsqueda de soluciones disponibles y un optimismo en intentar algo nuevo.

 

  • La alineación es la clave, Pensamiento ágil y resolución creativa de problemas.

 

Universidad Alnus - El pensamiento ágil y la resolución creativa de problemas - Work teamLas prácticas de trabajo ágil son rigurosas en cuanto a la fijación de objetivos y la alineación del equipo. Todos deben conocer el objetivo del proyecto en tiempos de crisis; por ejemplo, la lucha contra el COVID-19 es un gran ejemplo de objetivo unificador. Con este tipo de objetivo, todos los miembros del equipo pueden desempeñar su papel y reflexionar sobre cómo pueden contribuir (incluso si esa contribución implica quedarse dentro).

 

Cuando el personal es despedido, las líneas de producción se suspenden y las operaciones se cierran, los líderes de la organización se enfrentan a importantes preguntas sobre un futuro incierto. 

 

Cuando se enfrentan a retos aparentemente enormes, es útil poder desglosarlos y definir un conjunto más manejable de objetivos claros y direcciones para las nuevas ideas.

 

Los líderes están estudiando dónde y cómo pueden desplegar a su gente para que puedan añadir valor y hacer una contribución. Al hacerlo, resulta útil centrarse en retos claramente articulados, de uno en uno.

 

Una vez que se descompone el problema en un conjunto de objetivos, se pueden utilizar enfoques creativos de resolución de problemas, junto con la gestión ágil de proyectos, para trabajar sistemáticamente en la búsqueda de nuevas soluciones.

 

  • Agile puede trabajar a distancia, Pensamiento ágil y resolución creativa de problemas.

 

Universidad Alnus - El pensamiento ágil y la resolución creativa de problemas - Work teamTodos podríamos seguir el ejemplo de la gestión ágil de proyectos en este momento; la metodología ágil se diseñó para la colocación, pero también puede funcionar a distancia.

 

Alinee a su equipo en torno a un objetivo claro; realice breves comprobaciones diarias de 10 a 15 minutos; y programe reuniones periódicas y más largas sobre el progreso del proyecto para revisar los avances o tomar las decisiones necesarias para hacerlo avanzar.

 

Sé implacable a la hora de centrarte en lo que hay que hacer ahora y después. También es útil asignar funciones para mantener el proyecto en marcha; por ejemplo, designar a un «señor del tiempo» que se asegure de que el equipo cumple los plazos. Recuerda que debes repetir lo que funciona y cambiar lo que no funciona.

 

  • Preste atención al compromiso y a la dinámica del equipo.

 

Universidad Alnus - los planificadores de proyectos - Work teamRecuerda que las reglas del trabajo en equipo eficaz no se evaporan con el trabajo ágil virtual. Sigue siendo importante centrarse en la comunicación, el compromiso y el entendimiento.

 

Piensa en cómo montar un equipo ágil a distancia.

 

Reconozca los retos que suponen los acuerdos de trabajo en casa, la salud mental individual y la necesidad de pasar tiempo social y de inactividad juntos. 

 

El pensamiento creativo requiere que desbloqueemos diferentes partes de nuestro cerebro, por lo que los jefes de proyecto deben esforzarse por crear el espacio adecuado virtualmente para hacerlo.

 

 

  • Las herramientas adecuadas para el trabajo, Pensamiento ágil y resolución creativa de problemas.

 

Hay algunas herramientas fantásticas para la resolución de problemas creativos que se pueden probar, desde lo más básico de una pizarra para conferencias telefónicas hasta los tableros creativos y los planificadores de proyectos, muchos de los cuales son herramientas eficaces para el brainstorming virtual y el intercambio de ideas. Prepara una sesión creativa en línea con la misma reflexión que darías a una sesión creativa presencial:

 

¿Está todo el mundo en el estado de ánimo adecuado?

 

Universidad Alnus - los planificadores de proyectos- Work team¿Has proporcionado un buen estímulo para ayudar a la gente a comprometerse con el problema de una manera perspicaz?

 

¿Ha escogido algunos estímulos para asegurarse de que todo el mundo pueda dar lo mejor de sí mismo?

 

Merece la pena dedicar una o dos horas a experimentar con la gran cantidad de opciones en línea.

 

Encontrarás inspiración para que tus equipos fomenten la creatividad y la colaboración en el espacio virtual.

Director de proyecto Agile o Propietario de producto. El mundo se expande, cambia y avanza constantemente. En un mundo tan acelerado, la formación infalible en administración de proyectos ágiles es vital para todas las empresas para garantizar el éxito. Aquí es donde entra en juego Agile.

 

El cambio a Agile permite a las organizaciones dominar los cambios constantes y ofrecer los mejores resultados en un plazo limitado. Agile no es sólo una palabra de moda. Es una mentalidad innovadora que ofrece la satisfacción del cliente a través de un producto útil. Los sistemas ágiles han aumentado las escalas de éxito del software, han mejorado la calidad y han maximizado la productividad.

 

Un administrador de proyectos ágil y un propietario del producto implementan Agile en las empresas.

 

¿Qué es la administración ágil de proyectos?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - TrabajandoLa administración ágil de proyectos es un enfoque colaborativo e iterativo de los proyectos de desarrollo de software. Implica la realización de pruebas periódicas, la recopilación de comentarios y la adaptación rápida de los mismos.

 

La administración ágil de proyectos es un concepto amplio que se centra en las estrategias impulsadas por las personas en lugar de las impulsadas por los planes. A diferencia de la administración de proyectos tradicional, Agile capacita a una organización para cambiar de dirección y de enfoque con mayor rapidez.

 

La administración ágil de proyectos tiene diferentes ciclos llamados sprints. Un sprint es un periodo con actividades específicas que desglosan el proyecto en etapas simples y repetibles con un objetivo definido. Es el núcleo del sistema ágil que permite a la empresa adaptarse a los cambios.

 

¿Qué es el Manifiesto Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando Cuatro valores forman el Manifiesto Agile:

    

Los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas: 

 

La dependencia de las herramientas y los procesos limita la flexibilidad de los cambios. Por ello, Agile se centra más en el elemento humano, ya que es la parte más vital de cualquier proyecto.

 

El software de trabajo por encima de la documentación exhaustiva: 

 

La documentación es esencial, pero no más que el producto en funcionamiento, ya que es la principal razón de ser de la empresa.

 

  • La colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato: 

 

Este concepto promueve la colaboración, especialmente con los clientes, ya que son el activo más potente. Involucrar a los clientes en todo momento es esencial para la eficacia del proceso y para obtener un producto final exitoso.

 

  • Responder a los cambios antes que seguir un plan:

 

La adaptación a los cambios es esencial, ausente en las técnicas de administración tradicionales. A través de los sprints, Agile permite múltiples oportunidades para revisar y modificar el proyecto en ciclos.

 

¿Quién es un director de proyecto Agile?

 

Un director de proyecto ágil es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Ayudan a planificar, definir el alcance y el presupuesto y ejecutar el proyecto. Garantizan que el proyecto se desarrolle con éxito durante su ciclo de vida. 

 

¿Cuáles son las funciones de un director de proyecto Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Calendario

  • Un administrador de proyectos ágiles desempeña varias funciones, a saber.

 

  • A nivel de equipo.

 

  • Planificar, hacer un seguimiento e informar del progreso.

 

 

  • A nivel de empresa.

 

  • Garantizar el éxito general del proyecto.

 

 

  •  Tomar decisiones importantes, administraciónar los riesgos y eliminar los obstáculos que impiden el progreso.

 

Rol ágil híbrido

    

Mezcla de prácticas tradicionales, en cascada y ágiles que se adaptan a las necesidades de la organización

 

¿Necesita un equipo Agile a un director de proyecto?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineLa implementación de la metodología Agile ha creado una controversia sobre la posición de un administrador ágil. Una metodología Agile se centra más en la mejora del producto, lo que da lugar a otros dos roles por encima del tradicional de administrador de proyectos: el Product Owner y el Scrum Master.

 

Pero la ausencia de administradores de proyectos hace que los propietarios de productos se vean sobrecargados con tareas adicionales, lo que reduce la eficiencia del sistema. Por lo tanto, los administradores ágiles trabajan en proyectos complejos para garantizar que todo funcione sin problemas y se cumplan los objetivos.

 

Los administradores ágiles son vitales para conseguir el mejor rendimiento y proyectos que proporcionen un valor empresarial excepcional a los usuarios.

 

¿Cómo convertirse en un administrador de proyectos ágiles?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineUn administrador de proyectos ágiles requiere un amplio conjunto de habilidades, como por ejemplo:

 

  • Habilidades excepcionales de organización y comunicación

 

  • Habilidades de administración del tiempo

 

  • Capacidad de pensamiento crítico

 

  • Adaptabilidad y flexibilidad

 

  • Capacidad para manejar situaciones de estrés con facilidad

 

Cursos de certificación

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineEl Instituto de Administración de Proyectos (PMI) reconoce y ofrece el curso de Administración de Proyectos Agile.

 

¿Puede un administrador de proyectos convertirse en propietario del producto?

 

La transición de un administrador de proyectos a un propietario del producto implica una curva de aprendizaje.

 

Con experiencia en el sector, experiencia técnica, capacidad empresarial y visionaria, y habilidades de administración de proyectos, puede asumir el papel de propietario del producto.

 

 

¿Quién es un Product Owner en Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Proyecto de trabajoUn Product Owner o propietario de producto en Agile maximiza el valor del trabajo realizado por el equipo de desarrollo de software.

 

Es una parte integral del equipo y juega un papel central en el desarrollo del producto.

 

El papel de un propietario del producto surgió tras la llegada de la administración ágil.

 

Un propietario de producto asume diversas funciones, desde estratega de negocio, enlace con el cliente y diseñador de productos hasta propietario de componentes y cartera.

 

 

Responsabilidades clave de un propietario del producto

    

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Equipo online

  • Administrar el backlog del producto: Director de proyecto Agile.

 

Un backlog del producto es la documentación esencial de las tareas para las organizaciones ágiles. Es una iteración independiente del equipo de desarrollo para la mejora del producto. Un propietario de producto administracióna el backlog rompiendo, cambiando, refinando o fusionando elementos del backlog.

 

  • Definir los objetivos: 

 

Definir la visión y los objetivos del producto es una de las tareas más importantes del propietario del producto.

 

Una visión clara con objetivos definidos ayuda al propietario a colaborar con las partes interesadas y garantiza que los equipos ágiles comprendan sus tareas.

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Personas trabajando en agile

  • Progresar en la evaluación: Director de proyecto Agile.

 

El propietario del producto realiza una evaluación holística del progreso del proyecto después de cada sprint. Discute las iteraciones, las perfecciona e integra los comentarios para alcanzar los objetivos del sprint.

 

  • Enlace principal: 

 

El propietario del producto es un comunicador experto que tiende un puente entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas.

  

  • Comprender las necesidades del cliente: Director de proyecto Agile.

 

El propietario del producto debe comprender las necesidades del cliente para la ejecución de estrategias eficaces. Debe conocer el mercado, identificar el perfil del cliente ideal y del comprador, e integrar sus conocimientos en el desarrollo del producto.

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Personas trabajando proyecto

  • Garantizar la transparencia: 

 

El propietario del producto se asegura de que todas las tareas realizadas sean visibles para el equipo ágil, las partes interesadas y los clientes. La transparencia es vital para la cohesión, la reducción de riesgos, una mejor toma de decisiones y un mayor valor del producto.

 

Habilidades imprescindibles para un Product Owner

    

  • Compromiso: Director de proyecto Agile.

 

Debe colaborar con el equipo de desarrollo, guiar, entrenar y comprometerse a estar disponible cuando el equipo lo necesite.

 

  • Conocimiento del negocio: 

 

Deben tener habilidades empresariales para entender el mercado, la competencia y el cliente para tomar las decisiones más adecuadas.

 

  • Comunicación: Director de proyecto Agile.

 

Deben tener la capacidad de decodificar la voz del cliente en tecnicidad para el equipo y trabajar con las partes interesadas.

 

  • Visionario: 

 

Deben establecer una visión clara ya que es una parte vital de cualquier proyecto.

 

  • Toma de decisiones: Director de proyecto Agile.

 

Deben saber qué hacer para garantizar el éxito del producto.

 

¿Cuál es la diferencia entre un administrador de proyectos y un propietario de productos?

 

Aunque el administrador de proyectos y el propietario del producto se utilizan a menudo de forma inversa, ambas funciones tienen importantes distinciones, especialmente en Agile. La principal diferencia entre el director de proyecto y el propietario del producto radica en su ámbito de administración. El director del proyecto supervisa los recursos, como el presupuesto, el tiempo, el alcance y la ejecución de la visión. El propietario del producto ayuda a construir la visión.

 

¿Cómo se entrecruzan las funciones de un director de proyecto ágil y de un propietario del producto?

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Cambio de mentalidadEl punto de partida de ambas funciones es diferente, pero el objetivo sigue siendo el mismo: ofrecer un producto valioso a los clientes.

    

  • Se preocupan por «qué construir», identificando al cliente ideal y sus necesidades

 

    

  • Son responsables de motivar, convencer e inspirar al equipo

 

  • Se ocupan de la administración de riesgos del proyecto

 

  • Son responsables de «lo que se entrega» y de aportar valor a las partes interesadas

 

  • Garantizan el éxito general de la empresa

 

¿Qué es mejor? ¿Administrador de Proyecto o Propietario de Producto?

 

Un administrador de proyectos trabaja con proyectos predefinidos que deben completarse con una estructura y precisión adecuadas. Saben cómo planificar y ejecutar proyectos a tiempo con el enfoque de administración adecuado. Un propietario de producto es ideal para proyectos que requieren una visión y tienen requisitos poco claros. Utilizan el enfoque Agile, la flexibilidad y la capacidad de decisión para dar vida al producto.

Administración en Agile y en Waterfall. Los primeros en adoptar el desarrollo Agile solían ser equipos pequeños y autónomos que trabajaban en proyectos pequeños y autónomos. Demostraron que el modelo Agile puede funcionar, para alegría y mejora de los creadores de software de todo el mundo. Resultó que el modelo de desarrollo en Waterfall no era tan eficaz para el desarrollo de software como la administración Agile de proyectos para la mayoría de los equipos.

 

La popularidad de la administración Agile de proyectos ha hecho que cada vez más organizaciones amplíen el modelo Agile más allá de los equipos o proyectos individuales y lo apliquen a programas completos. La administración Agile se ha extendido incluso más allá de los equipos de desarrollo para incluir a los departamentos de TI, marketing y desarrollo empresarial, entre otros.

 

¿Qué es la administración Agile de proyectos?

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo haciendo presentacionesLa administración Agile de proyectos es un enfoque iterativo para la entrega de un proyecto, que se centra en lanzamientos continuos que incorporan los comentarios de los clientes.

 

La capacidad de ajuste durante cada iteración promueve la velocidad y la adaptabilidad.

 

Este enfoque es diferente del enfoque lineal de la administración de proyectos en Waterfall, que sigue un camino establecido con una desviación limitada.

 

Dado que los clientes y las empresas de hoy en día requieren respuestas y cambios rápidos, el enfoque Agile proporciona la flexibilidad necesaria para ajustar e iterar durante el proceso de desarrollo

 

¿Qué es la administración de proyectos en Waterfall?

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo El enfoque de administración de proyectos en Waterfall implica una secuencia de ejecución claramente definida con fases del proyecto que no avanzan hasta que una fase recibe la aprobación final. Una vez que se ha completado una fase, puede ser difícil y costoso volver a visitar una etapa anterior. Los equipos ágiles pueden seguir una secuencia similar, pero lo hacen en incrementos más pequeños con bucles de retroalimentación regulares.

 

El enfoque de administración de proyectos en Waterfall sigue una fórmula lineal y secuencial. Funciona bien para el trabajo que tiene procesos predecibles y recurrentes, pero puede dejar a los equipos de desarrollo desamparados e incapaces de ajustarse más rápido que un competidor.

 

Un solo incumplimiento de un plazo o un cambio de alcance durante un proyecto en Waterfall puede tener un impacto enorme en las versiones posteriores.

 

Además, cuando un equipo está totalmente centrado en la siguiente fase de trabajo, la resolución de la deuda técnica o la corrección de errores puede ser dolorosa si el equipo está totalmente asignado al trabajo de nuevas características y siempre presionando hacia la siguiente etapa.

 

A continuación se muestra una ilustración de un proyecto en Waterfall estándar con bloques de tiempo rígidamente segmentados. Esto crea una mentalidad de «úsalo o piérdelo» que anima a los desarrolladores, a los propietarios de los productos y a las partes interesadas a solicitar todo el tiempo posible en cada ventana de tiempo, ya que puede no haber oportunidad de iterar en el futuro. Normalmente, los equipos que utilizan la Waterfall intentan controlar el desbordamiento del alcance mediante el «control de cambios», en el que todo el mundo está de acuerdo en que no se modifique el contrato original.

 

  • El modelo de Waterfall puede exacerbar algunos de los retos conocidos de la construcción de productos:

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo con proyectosLos bloqueos y la administración de las dependencias: Los estilos tradicionales de administración de proyectos suelen crear «rutas críticas», en las que el proyecto no puede avanzar hasta que se resuelva un problema de bloqueo.

 

Dificultad para obtener la opinión de los usuarios y la validación del producto:

 

Para colmo, el cliente final no puede interactuar con el producto hasta que esté totalmente terminado.

 

Así, los problemas importantes en el diseño y el código del producto no se descubren hasta su lanzamiento.

 

  • Las ventajas de la Waterfall:

 

    • Requiere menos coordinación debido a los procesos secuenciales de fases claramente definidas
    • Una fase clara del proyecto ayuda a definir claramente las dependencias del trabajo.
    • El coste del proyecto puede estimarse una vez definidos los requisitos
    • Se centra mejor en la documentación de los diseños y los requisitos

 

La fase de diseño es más metódica y estructurada antes de escribir cualquier software

 

  • Desventajas de la Waterfall:

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajosEs más difícil dividir y compartir el trabajo debido a que las secuencias de fases son más estrictas Los equipos son más especializados.

 

Riesgo de pérdida de tiempo debido a retrasos y contratiempos durante las transiciones de las fases.

 

Requisitos de contratación adicionales para cumplir con los equipos de fases especializadas, mientras que la agilidad fomenta una composición de equipos más interfuncionales.

 

Sobrecarga de comunicación adicional durante el traspaso entre las transiciones de fase.

 

La propiedad del producto y el compromiso pueden no ser tan fuertes en comparación con Agile ya que el enfoque se lleva a la fase actual.

 

  • Ágil frente a Waterfall, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo haciendo presentaciónAgile fue adoptado por primera vez por los equipos de software, que pasaron del enfoque tradicional y secuencial de la Waterfall a un método que recogía comentarios y ajustes constantes a lo largo del ciclo de vida del desarrollo.

 

La administración Agile de proyectos adopta un enfoque iterativo del desarrollo creando varios pasos incrementales con intervalos regulares de retroalimentación. Esto fomenta la adaptabilidad, ya que un equipo puede ajustarse a lo largo del proceso de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a una trayectoria lineal. También permite realizar lanzamientos regulares y de gran impacto que permiten a los equipos ofrecer una serie de victorias a lo largo del tiempo.

 

Los lanzamientos iterativos abren múltiples oportunidades para que un equipo pueda

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajoAdaptarse a circunstancias cambiantes, desde requisitos recién descubiertos hasta un trabajo bloqueado.

 

Recoger los comentarios de las partes interesadas durante el proceso e iterar sin el estrés de un plazo de entrega final.

 

Construir relaciones y conexiones entre los roles que faciliten la conexión y la comunicación efectiva entre las personas.

 

La agilidad permite a los equipos ser más resistentes a los cambios que inevitablemente se producen durante un proyecto.

 

 

 

Un beneficio aún mayor es el conjunto de habilidades compartidas entre el equipo de software. El solapamiento de los conjuntos de habilidades del equipo añade flexibilidad al trabajo en todas las partes de la base de código del equipo. De este modo, el trabajo y el tiempo no se pierden si la dirección del proyecto cambia. (Para más información, consulte nuestro artículo sobre la creación de grandes equipos ágiles).

 

  • Principios de Agile, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajo

    • Un proyecto Agile se segmenta en varios pasos incrementales que incluyen intervalos regulares de retroalimentación.
    • Los requisitos de un proyecto se segmentan en piezas más pequeñas, que luego se priorizan según su importancia.
    • Promueve la colaboración, especialmente con el cliente.
    • Se ajusta a intervalos regulares para garantizar que se satisfacen las necesidades del cliente.
    • Integra la planificación con la ejecución, lo que permite a un equipo responder eficazmente a los cambios de requisitos.
    • Las ventajas de la administración Agile de proyectos
    • Ciclos de retroalimentación más rápidos
    • Identifica los problemas en una fase temprana
    • Mayor potencial de satisfacción del cliente
    • El tiempo de comercialización mejora drásticamente
    • Mejor visibilidad/responsabilidad
    • Los equipos dedicados impulsan una mayor productividad a lo largo del tiempo
    • Priorización flexible centrada en la entrega de valor
    • Las desventajas de la administración Agile de proyectos
    • La ruta crítica y las dependencias entre proyectos pueden no estar claramente definidas como en Waterfall

 

  • Hay un coste de curva de aprendizaje organizativo

 

La verdadera ejecución Agile con una tubería de despliegue continuo tiene muchas dependencias técnicas y costes de ingeniería que establecer

 

  • Elementos a tener en cuenta al pasar a la agilidad, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajoPasar a la agilidad puede ser un reto, especialmente cuando un equipo u organización está arraigado en un enfoque de administración de proyectos más tradicional. Al adoptar los principios ágiles, un equipo y las partes interesadas deben adoptar dos conceptos importantes:

 

El enfoque del propietario del producto es optimizar el valor de los resultados del equipo. El equipo confía en el propietario del producto para priorizar el trabajo más importante.

 

El equipo de desarrollo sólo puede aceptar el trabajo para el que tiene capacidad. El propietario del producto no impone el trabajo al equipo ni lo compromete con plazos arbitrarios. El equipo de desarrollo extrae trabajo de la cartera de pedidos del programa a medida que puede aceptar nuevo trabajo.

 

Exploremos los mecanismos que utilizan los programas ágiles para organizar, ejecutar y estructurar el trabajo de forma iterativa.

Mejores prácticas para lograr la mentalidad Agile. En 2001, Agile surgió como una metodología para las prácticas de desarrollo de software en el mundo empresarial. El objetivo era mejorar la administración y crear espacios de trabajo más fiables utilizando la retroalimentación y el análisis. Estos factores se utilizaron para crear y desarrollar software que se utilizara como herramienta. Con el paso del tiempo, Agile se expandió más allá del desarrollo de software.

 

Ahora, es un marco y una mentalidad globalmente adoptados que permite a las empresas de casi todos los campos ayudar a los equipos a adaptarse a los cambios y evolucionar dentro de sus industrias.

 

¿Qué es la mentalidad Agile?

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadLa mentalidad Agile, esencialmente, es un movimiento que se aleja del liderazgo tradicional y burocrático (que puede implicar políticas de oficina y una mentalidad de «el que hace más ruido tiene razón»). En su lugar, la mentalidad Agile hace que los equipos dejen de lado el ego y se centren en lo que es correcto, en lugar de en quién tiene la razón.

 

La agilidad ha evolucionado más allá de las tareas relacionadas con el software y se ha convertido en un verdadero estilo de administración.

 

  • Innovación

 

  • Énfasis en el valor del cliente

 

  • Equipos autoorganizados

 

  • Trabajo en red y colaboración

 

Mientras que muchas organizaciones siguen la jerarquía burocrática de administración, las empresas que se han adaptado a las prácticas ágiles son capaces de seguir el ritmo de los mercados cambiantes con mayor eficacia. La mentalidad Agile se centra más en valores fundamentales como

 

  • Respeto

 

  • Responsabilidad

 

  • Colaboración

 

  • Ser adaptable al cambio, a los ciclos de aprendizaje y a la mejora

 

Estas características conducen a un enfoque más abierto y crítico de las prácticas empresariales. Incorpora mucha formación y creación de equipos. La mentalidad Agile reconoce el recurso humano y está impulsada por la innovación de los miembros del equipo y la capacidad de resolución de problemas. La mentalidad Agile está cambiando la estructura de administración de las empresas por un sistema más fluido y adaptable.

 

Ejercicios para lograr la mentalidad Agile

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadLa mentalidad Agile se compone de muchos valores, prácticas y principios diferentes. Es una unión de la tecnología y la inteligencia humana que sigue desarrollándose y evolucionando.

 

No es un proceso de la noche a la mañana, y es necesario cambiar ciertos hábitos y comportamientos personales.

 

Los psicólogos suelen decir que se necesitan entre 30 y 60 días para desarrollar un nuevo hábito. Cambiar de mentalidad implica cambiar de hábitos, «fuera lo viejo, dentro lo nuevo».  A continuación se describen siete funciones o ejercicios básicos que hay que tener en cuenta para lograr una mentalidad Agile:

 

 

  • Revisar el Manifiesto Agile y sus doce principios.

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadTener en cuenta los principios principales de la mentalidad Agile puede ayudarte a ti y a tu equipo a estar más abiertos. De esta forma se podrá implementar de mejor manera el enfoque de la mentalidad Agile. Los principios del Manifiesto Agile los valores fundamentales que ayudan a alimentar una mayor eficiencia en el trabajo en equipo.

 

La mejor forma de aprender los principios del manifiesto ágil es a través del coaching de un experto en agilidad. Son guías expertos que te ayudarán a cambiar tu mentalidad y la de todos los miembros del equipo y los líderes.

 

En la Universidad Alnus contamos con un curso completo de Agile que analiza los principios y prepara a los futuros administradores y asesores de proyecto a conocer los principios a profundidad. De esta forma se podrá adquirir el certificado oficial y mejorar tu oferta laboral.

 

  • Definir y organizar objetivos claros

 

Universidad Alnus - Adoptar una postura proactiva - Cambio de mentalidadSer capaz de definir objetivos o logros claros es ideal para desarrollar una mentalidad Agile. Se debe saber a donde se desea llegar para conocer el mejor camino.

 

El resultado final deseado puede permitirte planificar e implementar tareas para trabajar hacia él. Crea una visión clara de tu proyecto y permite al equipo visualizar lo que se espera de ellos y cómo pueden contribuir.

 

También te ayuda a averiguar qué herramientas vas a necesitar y a hacer una lluvia de ideas sobre diversos métodos. En lugar de hacer las cosas de oído y decidiendo todo en el momento, siéntate y visualiza lo que quieres conseguir exactamente al final del proyecto.

 

También puedes practicar esto para tu propio desarrollo personal. Al igual que un tablero de visión, un equipo puede elaborar simplemente diagramas visuales, organigramas y calendarios. Para crearlos, el equipo puede hacer una lluvia de ideas y llegar a un acuerdo entre todos.

 

  • Practicar el pensamiento crítico

 

El pensamiento crítico es una parte importante de la resolución de problemas y de la agilidad. La mentalidad Agile está orientada a la creación de una fuerza de trabajo que pueda adaptarse al cambio a medida que éste se produce, por lo que ser capaz de pensar de forma crítica es un activo enorme.

 

 Cuando surge un problema o un imprevisto, hay que actuar y no reaccionar. En otras palabras, el pensamiento crítico resuelve los problemas haciendo algo para encontrar una solución. El pensamiento crítico implica

 

  • Pensar objetivamente

 

Universidad Alnus - Adoptar una postura proactiva - Cambio de mentalidad

    • Identificar los problemas y su relación con la situación y las personas implicadas
    • Evaluar los puntos de vista para determinar su validez
    • Razonamiento estructurado y enfoque sistemático para resolver los problemas

 

En lugar de encontrarse con un problema y sentirse atascado o reaccionar negativamente, el pensamiento crítico explora todos los factores y analiza la situación a fondo. Adoptar una postura proactiva frente a los problemas que surgen (en lugar de dejarlos cocer a fuego lento) también ahorra tiempo y reduce el despilfarro de recursos que puede provocar el atasco del proyecto o retrasar el flujo de trabajo general.

 

El pensamiento crítico, si un equipo es realmente ágil, también permite a los equipos compartir diferentes ángulos y perspectivas sin miedo a ser juzgados. Cuando esto ocurre, todos los puntos importantes se hacen visibles y se tienen en cuenta. Esto, a su vez, compromete más a todo el equipo y aumenta las posibilidades de superar los plazos del proyecto, aportar valor y satisfacer a todos los implicados.

Recursos para la certificación Agile. Un gran número de empresas de desarrollo de software practican ahora metodologías ágiles.

 

No importa si alguien acaba de familiarizarse con el desarrollo de software ágil o si es un desarrollador experimentado con experiencia en la metodología de cascada, ágil es algo que se cruzará en su camino.

 

Y por todas las buenas razones.

 

No sólo aporta más productividad a su equipo de desarrollo, sino también una alternativa mejor y más rápida para sus clientes, proveedores y profesionales asociados. Esta es la razón por la que la adopción de Agile se está extendiendo como el fuego.

 

¿Necesita más convencimiento?

 

Universidad Alnus - Recursos para la certificación Agile - CertificationEn primer lugar, debes entender el concepto de Agile en el desarrollo de software antes de profundizar en las mejores certificaciones Agile para ti.

 

¿Qué se entiende por Agile en el desarrollo de software?

 

Agile fue lanzado formalmente en 2001 por 17 luminarias tecnológicas que introdujeron el Manifiesto Ágil, con la intención de desarrollar mejores aplicaciones y software que pudieran:

 

Ayudar a las personas a interactuar por encima de las herramientas y los procesos.

 

Responder a cambios rápidos de planes.

 

Facilitar la colaboración con el cliente.

 

Incorporar una documentación exhaustiva.

 

En términos sencillos, implica que Agile te da la capacidad de hacer cambios y responder a ellos rápidamente. Es un método para enfrentarse a un entorno incierto y, sin embargo, tener éxito.

 

La palabra «Agile» se eligió para representar la capacidad de adaptación y respuesta a los cambios importantes en su enfoque del desarrollo de software.

 

El desarrollo ágil de software es un conjunto de metodologías basadas en el desarrollo iterativo y se ajusta al Manifiesto Ágil. Aquí, los requisitos, así como sus soluciones, evolucionan mediante la colaboración entre equipos multifuncionales.

 

Promueve un proceso de gestión de proyectos muy disciplinado que fomenta la autoorganización, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las mejores prácticas para facilitar una entrega de software rápida y de alta calidad. Agile es un enfoque empresarial eficaz, que adapta el proceso de desarrollo a los objetivos de la empresa y a las necesidades del cliente.

 

¿Qué son las metodologías ágiles?

 

Antes de entender las metodologías ágiles, debe asegurarse de seguir estos 12 principios del Manifiesto Ágil para que su desarrollo de software sea ágil:

 

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  • Satisfacción del cliente con la entrega rápida de un producto de alta calidad.
  • Abordar los cambios necesarios, aunque se encuentre en una fase tardía del ciclo de desarrollo.
  • Asegúrese de entregar los productos con frecuencia y concentrarse en plazos más cortos.
  • Su equipo de desarrollo y los responsables de la empresa deben trabajar juntos durante todo el proyecto.
  • Confíe en los miembros de su equipo y motívelos para que el proyecto se complete con éxito y a tiempo.
  • Lleve a cabo interacciones cara a cara para evitar confusiones y malos entendidos
  • Trabajar con programas informáticos para indicar el progreso
  • Velocidad constante para promover un desarrollo sostenible que evite las prisas de última hora
  • Centrarse en la excelencia técnica más un buen diseño para mejorar la agilidad.

 

  • Reducir el tiempo que se dedica al trabajo que no se realiza
  • Mejores diseños, arquitecturas y requisitos para una mejor autoorganización
  • Seguimiento regular del trabajo y realización de modificaciones para mejorar la eficacia del equipo.

 

Ahora, vamos a entender algunas de las metodologías ágiles.

 

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  • Scrum, Recursos para la certificación Agile.

 

Es un marco ligero para la gestión de proyectos que se puede utilizar para gestionar diferentes tipos de proyectos incrementales e iterativos.

 

Aquí, el trabajo se divide en 2-4 «Sprints» o iteraciones y es ejecutado por un equipo de 7-9 miembros.

 

Es una de las metodologías más populares a nivel mundial por su probada productividad, sencillez y flexibilidad para incorporar otras prácticas del marco de trabajo según los requisitos.

 

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  • Programación extrema

 

Este marco de trabajo permite a un equipo construir software de alta calidad además de las prácticas de ingeniería adecuadas. La programación extrema se aplica para manejar las necesidades cambiantes del software.

 

  • Ligero, Recursos para la certificación Agile.

 

Implica un conjunto de principios y herramientas que se centran en detectar y eliminar las ineficiencias para impulsar la velocidad de desarrollo del proceso y maximizar el valor de entrega.

 

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  • Kanban

 

Este método se utiliza para diseñar, mejorar y gestionar los flujos de trabajo visualizando cómo se realiza el trabajo y su patrón. Este método resulta útil cuando el trabajo llega de repente y requiere un despliegue inmediato.

 

Crystal hace hincapié en los miembros del equipo y en cómo interactúan entre sí, en lugar de en los procesos y las herramientas. Cada proyecto es dinámico y único; Crystal garantiza que el proyecto se complete con una mejor colaboración de cada miembro. Refuerza las comunicaciones y mejora el compromiso.

 

  • Desarrollo orientado a las características

 

O bien, FDD es un proceso de iteración corta y dirigido por modelos construidos en torno a las mejores prácticas de desarrollo de software. Incluye el modelado de objetos, la propiedad del código, el desarrollo de características, la planificación y el diseño.

 

  • Desarrollo dinámico de sistemas, Recursos para la certificación Agile.

 

Proporciona un enfoque integral para planificar, ejecutar, escalar y gestionar el desarrollo de software. El DSD se basa en ocho principios, entre los que se incluyen la entrega a tiempo, la alineación con las necesidades del negocio, la colaboración efectiva, la orientación a la calidad, las pruebas integradas, la comunicación clara, la demostración del control y el desarrollo iterativo.

 

¿Cuál es el beneficio de Agile en el desarrollo de software?

 

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  • Productos de gran calidad.

 

Las metodologías ágiles le ayudan a encontrar los problemas más rápidamente y también a resolverlos con eficacia y rapidez.

 

Su flexibilidad permite a su equipo abordar las reacciones de los clientes y mejorar su producto constantemente de forma rápida.

 

 

 

 

 

 

  • Alta satisfacción del cliente, Recursos para la certificación Agile.

 

Una mejor colaboración entre los miembros de su equipo de proyecto les ayuda a trabajar inmediatamente en las reacciones de los clientes para mejorar la calidad del software. Como resultado, se crea una alta satisfacción del cliente y la confianza en su marca.

 

  • Trabajo racionalizado y mayor productividad.

 

Al ser de naturaleza incremental e iterativa, Agile le permite completar proyectos en sprints cortos que los hacen fácilmente manejables.

 

De este modo, también puede lanzar productos en menos tiempo y realizar cambios rápidos si es necesario durante cualquier fase del proceso de desarrollo.

 

  • Más control sobre el proyecto.

 

Como el trabajo se divide en partes, puede realizar ciclos rápidos e iterativos. Agile le permite realizar reuniones periódicas para mostrar los progresos realizados, discutir los problemas y trabajar en las soluciones. También aporta una mayor transparencia en todo el ciclo de desarrollo para un mejor control y le ayuda a ganarse la confianza de sus clientes.

 

  • Mejora del ROI, Recursos para la certificación Agile.

 

Como resultado de una rápida entrega, sus clientes estarán contentos y satisfechos. Por lo tanto, obtendrá un mejor ROI debido a la reducción de tiempo y costes y se mantendrá a la cabeza del mercado.

 

Ya ve lo beneficioso que puede ser Agile para su desarrollo de software; por lo tanto, obtener una certificación Agile puede tener mucho sentido para usted.

 

No te sorprendas si te digo que hay una mayor demanda de profesionales que posean conocimientos del enfoque Agile. Te ayudará a conseguir mejores alcances en tu carrera y también es genial si quieres ampliar tus conocimientos de desarrollo de software o mejorar la gestión de proyectos.

 

Algunas de las principales certificaciones Agile:

 

Universidad Alnus - Recursos para la certificación Agile - CertificationPMI Agile Certified Practitioner o PMI-ACP – Excelente para los profesionales que trabajan en un equipo que utiliza Agile o una organización que busca más Agilidad

 

Certificación AgilePM o APMG International Agile Project management – Excelente para gerentes de proyecto con conocimiento limitado de Agile o certificación de nivel básico.

 

CSPO o Scrum Alliance Certified Product Owner – Ideal para profesionales familiarizados con Scrum.

 

CEC o Scrum Alliance Certified Enterprise Coach – Excelente para los líderes de negocios que tienen una buena comprensión de los principios de Scrum y la transformación de la empresa.

 

CDA o DAC Certified Disciplined Agilist – Ideal para profesionales que son nuevos o tienen poca experiencia en el desarrollo de software.