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Director de proyecto Agile o Propietario de producto. El mundo se expande, cambia y avanza constantemente. En un mundo tan acelerado, la formación infalible en administración de proyectos ágiles es vital para todas las empresas para garantizar el éxito. Aquí es donde entra en juego Agile.

 

El cambio a Agile permite a las organizaciones dominar los cambios constantes y ofrecer los mejores resultados en un plazo limitado. Agile no es sólo una palabra de moda. Es una mentalidad innovadora que ofrece la satisfacción del cliente a través de un producto útil. Los sistemas ágiles han aumentado las escalas de éxito del software, han mejorado la calidad y han maximizado la productividad.

 

Un administrador de proyectos ágil y un propietario del producto implementan Agile en las empresas.

 

¿Qué es la administración ágil de proyectos?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - TrabajandoLa administración ágil de proyectos es un enfoque colaborativo e iterativo de los proyectos de desarrollo de software. Implica la realización de pruebas periódicas, la recopilación de comentarios y la adaptación rápida de los mismos.

 

La administración ágil de proyectos es un concepto amplio que se centra en las estrategias impulsadas por las personas en lugar de las impulsadas por los planes. A diferencia de la administración de proyectos tradicional, Agile capacita a una organización para cambiar de dirección y de enfoque con mayor rapidez.

 

La administración ágil de proyectos tiene diferentes ciclos llamados sprints. Un sprint es un periodo con actividades específicas que desglosan el proyecto en etapas simples y repetibles con un objetivo definido. Es el núcleo del sistema ágil que permite a la empresa adaptarse a los cambios.

 

¿Qué es el Manifiesto Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando Cuatro valores forman el Manifiesto Agile:

    

Los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas: 

 

La dependencia de las herramientas y los procesos limita la flexibilidad de los cambios. Por ello, Agile se centra más en el elemento humano, ya que es la parte más vital de cualquier proyecto.

 

El software de trabajo por encima de la documentación exhaustiva: 

 

La documentación es esencial, pero no más que el producto en funcionamiento, ya que es la principal razón de ser de la empresa.

 

  • La colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato: 

 

Este concepto promueve la colaboración, especialmente con los clientes, ya que son el activo más potente. Involucrar a los clientes en todo momento es esencial para la eficacia del proceso y para obtener un producto final exitoso.

 

  • Responder a los cambios antes que seguir un plan:

 

La adaptación a los cambios es esencial, ausente en las técnicas de administración tradicionales. A través de los sprints, Agile permite múltiples oportunidades para revisar y modificar el proyecto en ciclos.

 

¿Quién es un director de proyecto Agile?

 

Un director de proyecto ágil es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Ayudan a planificar, definir el alcance y el presupuesto y ejecutar el proyecto. Garantizan que el proyecto se desarrolle con éxito durante su ciclo de vida. 

 

¿Cuáles son las funciones de un director de proyecto Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Calendario

  • Un administrador de proyectos ágiles desempeña varias funciones, a saber.

 

  • A nivel de equipo.

 

  • Planificar, hacer un seguimiento e informar del progreso.

 

 

  • A nivel de empresa.

 

  • Garantizar el éxito general del proyecto.

 

 

  •  Tomar decisiones importantes, administraciónar los riesgos y eliminar los obstáculos que impiden el progreso.

 

Rol ágil híbrido

    

Mezcla de prácticas tradicionales, en cascada y ágiles que se adaptan a las necesidades de la organización

 

¿Necesita un equipo Agile a un director de proyecto?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineLa implementación de la metodología Agile ha creado una controversia sobre la posición de un administrador ágil. Una metodología Agile se centra más en la mejora del producto, lo que da lugar a otros dos roles por encima del tradicional de administrador de proyectos: el Product Owner y el Scrum Master.

 

Pero la ausencia de administradores de proyectos hace que los propietarios de productos se vean sobrecargados con tareas adicionales, lo que reduce la eficiencia del sistema. Por lo tanto, los administradores ágiles trabajan en proyectos complejos para garantizar que todo funcione sin problemas y se cumplan los objetivos.

 

Los administradores ágiles son vitales para conseguir el mejor rendimiento y proyectos que proporcionen un valor empresarial excepcional a los usuarios.

 

¿Cómo convertirse en un administrador de proyectos ágiles?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineUn administrador de proyectos ágiles requiere un amplio conjunto de habilidades, como por ejemplo:

 

  • Habilidades excepcionales de organización y comunicación

 

  • Habilidades de administración del tiempo

 

  • Capacidad de pensamiento crítico

 

  • Adaptabilidad y flexibilidad

 

  • Capacidad para manejar situaciones de estrés con facilidad

 

Cursos de certificación

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Personas trabajando onlineEl Instituto de Administración de Proyectos (PMI) reconoce y ofrece el curso de Administración de Proyectos Agile.

 

¿Puede un administrador de proyectos convertirse en propietario del producto?

 

La transición de un administrador de proyectos a un propietario del producto implica una curva de aprendizaje.

 

Con experiencia en el sector, experiencia técnica, capacidad empresarial y visionaria, y habilidades de administración de proyectos, puede asumir el papel de propietario del producto.

 

 

¿Quién es un Product Owner en Agile?

 

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Proyecto de trabajoUn Product Owner o propietario de producto en Agile maximiza el valor del trabajo realizado por el equipo de desarrollo de software.

 

Es una parte integral del equipo y juega un papel central en el desarrollo del producto.

 

El papel de un propietario del producto surgió tras la llegada de la administración ágil.

 

Un propietario de producto asume diversas funciones, desde estratega de negocio, enlace con el cliente y diseñador de productos hasta propietario de componentes y cartera.

 

 

Responsabilidades clave de un propietario del producto

    

Universidad Alnus - Director de proyecto Agile o Propietario de producto - Equipo online

  • Administrar el backlog del producto: Director de proyecto Agile.

 

Un backlog del producto es la documentación esencial de las tareas para las organizaciones ágiles. Es una iteración independiente del equipo de desarrollo para la mejora del producto. Un propietario de producto administracióna el backlog rompiendo, cambiando, refinando o fusionando elementos del backlog.

 

  • Definir los objetivos: 

 

Definir la visión y los objetivos del producto es una de las tareas más importantes del propietario del producto.

 

Una visión clara con objetivos definidos ayuda al propietario a colaborar con las partes interesadas y garantiza que los equipos ágiles comprendan sus tareas.

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Personas trabajando en agile

  • Progresar en la evaluación: Director de proyecto Agile.

 

El propietario del producto realiza una evaluación holística del progreso del proyecto después de cada sprint. Discute las iteraciones, las perfecciona e integra los comentarios para alcanzar los objetivos del sprint.

 

  • Enlace principal: 

 

El propietario del producto es un comunicador experto que tiende un puente entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas.

  

  • Comprender las necesidades del cliente: Director de proyecto Agile.

 

El propietario del producto debe comprender las necesidades del cliente para la ejecución de estrategias eficaces. Debe conocer el mercado, identificar el perfil del cliente ideal y del comprador, e integrar sus conocimientos en el desarrollo del producto.

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Personas trabajando proyecto

  • Garantizar la transparencia: 

 

El propietario del producto se asegura de que todas las tareas realizadas sean visibles para el equipo ágil, las partes interesadas y los clientes. La transparencia es vital para la cohesión, la reducción de riesgos, una mejor toma de decisiones y un mayor valor del producto.

 

Habilidades imprescindibles para un Product Owner

    

  • Compromiso: Director de proyecto Agile.

 

Debe colaborar con el equipo de desarrollo, guiar, entrenar y comprometerse a estar disponible cuando el equipo lo necesite.

 

  • Conocimiento del negocio: 

 

Deben tener habilidades empresariales para entender el mercado, la competencia y el cliente para tomar las decisiones más adecuadas.

 

  • Comunicación: Director de proyecto Agile.

 

Deben tener la capacidad de decodificar la voz del cliente en tecnicidad para el equipo y trabajar con las partes interesadas.

 

  • Visionario: 

 

Deben establecer una visión clara ya que es una parte vital de cualquier proyecto.

 

  • Toma de decisiones: Director de proyecto Agile.

 

Deben saber qué hacer para garantizar el éxito del producto.

 

¿Cuál es la diferencia entre un administrador de proyectos y un propietario de productos?

 

Aunque el administrador de proyectos y el propietario del producto se utilizan a menudo de forma inversa, ambas funciones tienen importantes distinciones, especialmente en Agile. La principal diferencia entre el director de proyecto y el propietario del producto radica en su ámbito de administración. El director del proyecto supervisa los recursos, como el presupuesto, el tiempo, el alcance y la ejecución de la visión. El propietario del producto ayuda a construir la visión.

 

¿Cómo se entrecruzan las funciones de un director de proyecto ágil y de un propietario del producto?

 

Universidad Alnus - Trabaja con proyectos predefinidos - Cambio de mentalidadEl punto de partida de ambas funciones es diferente, pero el objetivo sigue siendo el mismo: ofrecer un producto valioso a los clientes.

    

  • Se preocupan por «qué construir», identificando al cliente ideal y sus necesidades

 

    

  • Son responsables de motivar, convencer e inspirar al equipo

 

  • Se ocupan de la administración de riesgos del proyecto

 

  • Son responsables de «lo que se entrega» y de aportar valor a las partes interesadas

 

  • Garantizan el éxito general de la empresa

 

¿Qué es mejor? ¿Administrador de Proyecto o Propietario de Producto?

 

Un administrador de proyectos trabaja con proyectos predefinidos que deben completarse con una estructura y precisión adecuadas. Saben cómo planificar y ejecutar proyectos a tiempo con el enfoque de administración adecuado. Un propietario de producto es ideal para proyectos que requieren una visión y tienen requisitos poco claros. Utilizan el enfoque Agile, la flexibilidad y la capacidad de decisión para dar vida al producto.

Administración en Agile y en Waterfall. Los primeros en adoptar el desarrollo Agile solían ser equipos pequeños y autónomos que trabajaban en proyectos pequeños y autónomos. Demostraron que el modelo Agile puede funcionar, para alegría y mejora de los creadores de software de todo el mundo. Resultó que el modelo de desarrollo en Waterfall no era tan eficaz para el desarrollo de software como la administración Agile de proyectos para la mayoría de los equipos.

 

La popularidad de la administración Agile de proyectos ha hecho que cada vez más organizaciones amplíen el modelo Agile más allá de los equipos o proyectos individuales y lo apliquen a programas completos. La administración Agile se ha extendido incluso más allá de los equipos de desarrollo para incluir a los departamentos de TI, marketing y desarrollo empresarial, entre otros.

 

¿Qué es la administración Agile de proyectos?

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo haciendo presentacionesLa administración Agile de proyectos es un enfoque iterativo para la entrega de un proyecto, que se centra en lanzamientos continuos que incorporan los comentarios de los clientes.

 

La capacidad de ajuste durante cada iteración promueve la velocidad y la adaptabilidad.

 

Este enfoque es diferente del enfoque lineal de la administración de proyectos en Waterfall, que sigue un camino establecido con una desviación limitada.

 

Dado que los clientes y las empresas de hoy en día requieren respuestas y cambios rápidos, el enfoque Agile proporciona la flexibilidad necesaria para ajustar e iterar durante el proceso de desarrollo

 

¿Qué es la administración de proyectos en Waterfall?

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo El enfoque de administración de proyectos en Waterfall implica una secuencia de ejecución claramente definida con fases del proyecto que no avanzan hasta que una fase recibe la aprobación final. Una vez que se ha completado una fase, puede ser difícil y costoso volver a visitar una etapa anterior. Los equipos ágiles pueden seguir una secuencia similar, pero lo hacen en incrementos más pequeños con bucles de retroalimentación regulares.

 

El enfoque de administración de proyectos en Waterfall sigue una fórmula lineal y secuencial. Funciona bien para el trabajo que tiene procesos predecibles y recurrentes, pero puede dejar a los equipos de desarrollo desamparados e incapaces de ajustarse más rápido que un competidor.

 

Un solo incumplimiento de un plazo o un cambio de alcance durante un proyecto en Waterfall puede tener un impacto enorme en las versiones posteriores.

 

Además, cuando un equipo está totalmente centrado en la siguiente fase de trabajo, la resolución de la deuda técnica o la corrección de errores puede ser dolorosa si el equipo está totalmente asignado al trabajo de nuevas características y siempre presionando hacia la siguiente etapa.

 

A continuación se muestra una ilustración de un proyecto en Waterfall estándar con bloques de tiempo rígidamente segmentados. Esto crea una mentalidad de «úsalo o piérdelo» que anima a los desarrolladores, a los propietarios de los productos y a las partes interesadas a solicitar todo el tiempo posible en cada ventana de tiempo, ya que puede no haber oportunidad de iterar en el futuro. Normalmente, los equipos que utilizan la Waterfall intentan controlar el desbordamiento del alcance mediante el «control de cambios», en el que todo el mundo está de acuerdo en que no se modifique el contrato original.

 

  • El modelo de Waterfall puede exacerbar algunos de los retos conocidos de la construcción de productos:

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo con proyectosLos bloqueos y la administración de las dependencias: Los estilos tradicionales de administración de proyectos suelen crear «rutas críticas», en las que el proyecto no puede avanzar hasta que se resuelva un problema de bloqueo.

 

Dificultad para obtener la opinión de los usuarios y la validación del producto:

 

Para colmo, el cliente final no puede interactuar con el producto hasta que esté totalmente terminado.

 

Así, los problemas importantes en el diseño y el código del producto no se descubren hasta su lanzamiento.

 

  • Las ventajas de la Waterfall:

 

    • Requiere menos coordinación debido a los procesos secuenciales de fases claramente definidas
    • Una fase clara del proyecto ayuda a definir claramente las dependencias del trabajo.
    • El coste del proyecto puede estimarse una vez definidos los requisitos
    • Se centra mejor en la documentación de los diseños y los requisitos

 

La fase de diseño es más metódica y estructurada antes de escribir cualquier software

 

  • Desventajas de la Waterfall:

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajosEs más difícil dividir y compartir el trabajo debido a que las secuencias de fases son más estrictas Los equipos son más especializados.

 

Riesgo de pérdida de tiempo debido a retrasos y contratiempos durante las transiciones de las fases.

 

Requisitos de contratación adicionales para cumplir con los equipos de fases especializadas, mientras que la agilidad fomenta una composición de equipos más interfuncionales.

 

Sobrecarga de comunicación adicional durante el traspaso entre las transiciones de fase.

 

La propiedad del producto y el compromiso pueden no ser tan fuertes en comparación con Agile ya que el enfoque se lleva a la fase actual.

 

  • Ágil frente a Waterfall, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Administración en Agile y Waterfall - Equipo de trabajo haciendo presentaciónAgile fue adoptado por primera vez por los equipos de software, que pasaron del enfoque tradicional y secuencial de la Waterfall a un método que recogía comentarios y ajustes constantes a lo largo del ciclo de vida del desarrollo.

 

La administración Agile de proyectos adopta un enfoque iterativo del desarrollo creando varios pasos incrementales con intervalos regulares de retroalimentación. Esto fomenta la adaptabilidad, ya que un equipo puede ajustarse a lo largo del proceso de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a una trayectoria lineal. También permite realizar lanzamientos regulares y de gran impacto que permiten a los equipos ofrecer una serie de victorias a lo largo del tiempo.

 

Los lanzamientos iterativos abren múltiples oportunidades para que un equipo pueda

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajoAdaptarse a circunstancias cambiantes, desde requisitos recién descubiertos hasta un trabajo bloqueado.

 

Recoger los comentarios de las partes interesadas durante el proceso e iterar sin el estrés de un plazo de entrega final.

 

Construir relaciones y conexiones entre los roles que faciliten la conexión y la comunicación efectiva entre las personas.

 

La agilidad permite a los equipos ser más resistentes a los cambios que inevitablemente se producen durante un proyecto.

 

 

 

Un beneficio aún mayor es el conjunto de habilidades compartidas entre el equipo de software. El solapamiento de los conjuntos de habilidades del equipo añade flexibilidad al trabajo en todas las partes de la base de código del equipo. De este modo, el trabajo y el tiempo no se pierden si la dirección del proyecto cambia. (Para más información, consulte nuestro artículo sobre la creación de grandes equipos ágiles).

 

  • Principios de Agile, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajo

    • Un proyecto Agile se segmenta en varios pasos incrementales que incluyen intervalos regulares de retroalimentación.
    • Los requisitos de un proyecto se segmentan en piezas más pequeñas, que luego se priorizan según su importancia.
    • Promueve la colaboración, especialmente con el cliente.
    • Se ajusta a intervalos regulares para garantizar que se satisfacen las necesidades del cliente.
    • Integra la planificación con la ejecución, lo que permite a un equipo responder eficazmente a los cambios de requisitos.
    • Las ventajas de la administración Agile de proyectos
    • Ciclos de retroalimentación más rápidos
    • Identifica los problemas en una fase temprana
    • Mayor potencial de satisfacción del cliente
    • El tiempo de comercialización mejora drásticamente
    • Mejor visibilidad/responsabilidad
    • Los equipos dedicados impulsan una mayor productividad a lo largo del tiempo
    • Priorización flexible centrada en la entrega de valor
    • Las desventajas de la administración Agile de proyectos
    • La ruta crítica y las dependencias entre proyectos pueden no estar claramente definidas como en Waterfall

 

  • Hay un coste de curva de aprendizaje organizativo

 

La verdadera ejecución Agile con una tubería de despliegue continuo tiene muchas dependencias técnicas y costes de ingeniería que establecer

 

  • Elementos a tener en cuenta al pasar a la agilidad, Administración Agile y Waterfall.

 

BluCactus - Adoptar los principios ágiles - Equipo de trabajoPasar a la agilidad puede ser un reto, especialmente cuando un equipo u organización está arraigado en un enfoque de administración de proyectos más tradicional. Al adoptar los principios ágiles, un equipo y las partes interesadas deben adoptar dos conceptos importantes:

 

El enfoque del propietario del producto es optimizar el valor de los resultados del equipo. El equipo confía en el propietario del producto para priorizar el trabajo más importante.

 

El equipo de desarrollo sólo puede aceptar el trabajo para el que tiene capacidad. El propietario del producto no impone el trabajo al equipo ni lo compromete con plazos arbitrarios. El equipo de desarrollo extrae trabajo de la cartera de pedidos del programa a medida que puede aceptar nuevo trabajo.

 

Exploremos los mecanismos que utilizan los programas ágiles para organizar, ejecutar y estructurar el trabajo de forma iterativa.

Mejores prácticas para lograr la mentalidad Agile. En 2001, Agile surgió como una metodología para las prácticas de desarrollo de software en el mundo empresarial. El objetivo era mejorar la administración y crear espacios de trabajo más fiables utilizando la retroalimentación y el análisis. Estos factores se utilizaron para crear y desarrollar software que se utilizara como herramienta. Con el paso del tiempo, Agile se expandió más allá del desarrollo de software.

 

Ahora, es un marco y una mentalidad globalmente adoptados que permite a las empresas de casi todos los campos ayudar a los equipos a adaptarse a los cambios y evolucionar dentro de sus industrias.

 

¿Qué es la mentalidad Agile?

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadLa mentalidad Agile, esencialmente, es un movimiento que se aleja del liderazgo tradicional y burocrático (que puede implicar políticas de oficina y una mentalidad de «el que hace más ruido tiene razón»). En su lugar, la mentalidad Agile hace que los equipos dejen de lado el ego y se centren en lo que es correcto, en lugar de en quién tiene la razón.

 

La agilidad ha evolucionado más allá de las tareas relacionadas con el software y se ha convertido en un verdadero estilo de administración.

 

  • Innovación

 

  • Énfasis en el valor del cliente

 

  • Equipos autoorganizados

 

  • Trabajo en red y colaboración

 

Mientras que muchas organizaciones siguen la jerarquía burocrática de administración, las empresas que se han adaptado a las prácticas ágiles son capaces de seguir el ritmo de los mercados cambiantes con mayor eficacia. La mentalidad Agile se centra más en valores fundamentales como

 

  • Respeto

 

  • Responsabilidad

 

  • Colaboración

 

  • Ser adaptable al cambio, a los ciclos de aprendizaje y a la mejora

 

Estas características conducen a un enfoque más abierto y crítico de las prácticas empresariales. Incorpora mucha formación y creación de equipos. La mentalidad Agile reconoce el recurso humano y está impulsada por la innovación de los miembros del equipo y la capacidad de resolución de problemas. La mentalidad Agile está cambiando la estructura de administración de las empresas por un sistema más fluido y adaptable.

 

Ejercicios para lograr la mentalidad Agile

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadLa mentalidad Agile se compone de muchos valores, prácticas y principios diferentes. Es una unión de la tecnología y la inteligencia humana que sigue desarrollándose y evolucionando.

 

No es un proceso de la noche a la mañana, y es necesario cambiar ciertos hábitos y comportamientos personales.

 

Los psicólogos suelen decir que se necesitan entre 30 y 60 días para desarrollar un nuevo hábito. Cambiar de mentalidad implica cambiar de hábitos, «fuera lo viejo, dentro lo nuevo».  A continuación se describen siete funciones o ejercicios básicos que hay que tener en cuenta para lograr una mentalidad Agile:

 

 

  • Revisar el Manifiesto Agile y sus doce principios.

 

Universidad Alnus - Prácticas para lograr la mentalidad Agile - Cambio de mentalidadTener en cuenta los principios principales de la mentalidad Agile puede ayudarte a ti y a tu equipo a estar más abiertos. De esta forma se podrá implementar de mejor manera el enfoque de la mentalidad Agile. Los principios del Manifiesto Agile los valores fundamentales que ayudan a alimentar una mayor eficiencia en el trabajo en equipo.

 

La mejor forma de aprender los principios del manifiesto ágil es a través del coaching de un experto en agilidad. Son guías expertos que te ayudarán a cambiar tu mentalidad y la de todos los miembros del equipo y los líderes.

 

En la Universidad Alnus contamos con un curso completo de Agile que analiza los principios y prepara a los futuros administradores y asesores de proyecto a conocer los principios a profundidad. De esta forma se podrá adquirir el certificado oficial y mejorar tu oferta laboral.

 

  • Definir y organizar objetivos claros

 

Universidad Alnus - Adoptar una postura proactiva - Cambio de mentalidadSer capaz de definir objetivos o logros claros es ideal para desarrollar una mentalidad Agile. Se debe saber a donde se desea llegar para conocer el mejor camino.

 

El resultado final deseado puede permitirte planificar e implementar tareas para trabajar hacia él. Crea una visión clara de tu proyecto y permite al equipo visualizar lo que se espera de ellos y cómo pueden contribuir.

 

También te ayuda a averiguar qué herramientas vas a necesitar y a hacer una lluvia de ideas sobre diversos métodos. En lugar de hacer las cosas de oído y decidiendo todo en el momento, siéntate y visualiza lo que quieres conseguir exactamente al final del proyecto.

 

También puedes practicar esto para tu propio desarrollo personal. Al igual que un tablero de visión, un equipo puede elaborar simplemente diagramas visuales, organigramas y calendarios. Para crearlos, el equipo puede hacer una lluvia de ideas y llegar a un acuerdo entre todos.

 

  • Practicar el pensamiento crítico

 

El pensamiento crítico es una parte importante de la resolución de problemas y de la agilidad. La mentalidad Agile está orientada a la creación de una fuerza de trabajo que pueda adaptarse al cambio a medida que éste se produce, por lo que ser capaz de pensar de forma crítica es un activo enorme.

 

 Cuando surge un problema o un imprevisto, hay que actuar y no reaccionar. En otras palabras, el pensamiento crítico resuelve los problemas haciendo algo para encontrar una solución. El pensamiento crítico implica

 

  • Pensar objetivamente

 

Universidad Alnus - Adoptar una postura proactiva - Cambio de mentalidad

    • Identificar los problemas y su relación con la situación y las personas implicadas
    • Evaluar los puntos de vista para determinar su validez
    • Razonamiento estructurado y enfoque sistemático para resolver los problemas

 

En lugar de encontrarse con un problema y sentirse atascado o reaccionar negativamente, el pensamiento crítico explora todos los factores y analiza la situación a fondo. Adoptar una postura proactiva frente a los problemas que surgen (en lugar de dejarlos cocer a fuego lento) también ahorra tiempo y reduce el despilfarro de recursos que puede provocar el atasco del proyecto o retrasar el flujo de trabajo general.

 

El pensamiento crítico, si un equipo es realmente ágil, también permite a los equipos compartir diferentes ángulos y perspectivas sin miedo a ser juzgados. Cuando esto ocurre, todos los puntos importantes se hacen visibles y se tienen en cuenta. Esto, a su vez, compromete más a todo el equipo y aumenta las posibilidades de superar los plazos del proyecto, aportar valor y satisfacer a todos los implicados.

Recursos para la certificación Agile. Un gran número de empresas de desarrollo de software practican ahora metodologías ágiles.

 

No importa si alguien acaba de familiarizarse con el desarrollo de software ágil o si es un desarrollador experimentado con experiencia en la metodología de cascada, ágil es algo que se cruzará en su camino.

 

Y por todas las buenas razones.

 

No sólo aporta más productividad a su equipo de desarrollo, sino también una alternativa mejor y más rápida para sus clientes, proveedores y profesionales asociados. Esta es la razón por la que la adopción de Agile se está extendiendo como el fuego.

 

¿Necesita más convencimiento?

 

Universidad Alnus - Recursos para la certificación Agile - CertificationEn primer lugar, debes entender el concepto de Agile en el desarrollo de software antes de profundizar en las mejores certificaciones Agile para ti.

 

¿Qué se entiende por Agile en el desarrollo de software?

 

Agile fue lanzado formalmente en 2001 por 17 luminarias tecnológicas que introdujeron el Manifiesto Ágil, con la intención de desarrollar mejores aplicaciones y software que pudieran:

 

Ayudar a las personas a interactuar por encima de las herramientas y los procesos.

 

Responder a cambios rápidos de planes.

 

Facilitar la colaboración con el cliente.

 

Incorporar una documentación exhaustiva.

 

En términos sencillos, implica que Agile te da la capacidad de hacer cambios y responder a ellos rápidamente. Es un método para enfrentarse a un entorno incierto y, sin embargo, tener éxito.

 

La palabra «Agile» se eligió para representar la capacidad de adaptación y respuesta a los cambios importantes en su enfoque del desarrollo de software.

 

El desarrollo ágil de software es un conjunto de metodologías basadas en el desarrollo iterativo y se ajusta al Manifiesto Ágil. Aquí, los requisitos, así como sus soluciones, evolucionan mediante la colaboración entre equipos multifuncionales.

 

Promueve un proceso de gestión de proyectos muy disciplinado que fomenta la autoorganización, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las mejores prácticas para facilitar una entrega de software rápida y de alta calidad. Agile es un enfoque empresarial eficaz, que adapta el proceso de desarrollo a los objetivos de la empresa y a las necesidades del cliente.

 

¿Qué son las metodologías ágiles?

 

Antes de entender las metodologías ágiles, debe asegurarse de seguir estos 12 principios del Manifiesto Ágil para que su desarrollo de software sea ágil:

 

Universidad Alnus - Recursos para la certificación Agile - Certification

  • Satisfacción del cliente con la entrega rápida de un producto de alta calidad.
  • Abordar los cambios necesarios, aunque se encuentre en una fase tardía del ciclo de desarrollo.
  • Asegúrese de entregar los productos con frecuencia y concentrarse en plazos más cortos.
  • Su equipo de desarrollo y los responsables de la empresa deben trabajar juntos durante todo el proyecto.
  • Confíe en los miembros de su equipo y motívelos para que el proyecto se complete con éxito y a tiempo.
  • Lleve a cabo interacciones cara a cara para evitar confusiones y malos entendidos
  • Trabajar con programas informáticos para indicar el progreso
  • Velocidad constante para promover un desarrollo sostenible que evite las prisas de última hora
  • Centrarse en la excelencia técnica más un buen diseño para mejorar la agilidad.

 

  • Reducir el tiempo que se dedica al trabajo que no se realiza
  • Mejores diseños, arquitecturas y requisitos para una mejor autoorganización
  • Seguimiento regular del trabajo y realización de modificaciones para mejorar la eficacia del equipo.

 

Ahora, vamos a entender algunas de las metodologías ágiles.

 

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  • Scrum, Recursos para la certificación Agile.

 

Es un marco ligero para la gestión de proyectos que se puede utilizar para gestionar diferentes tipos de proyectos incrementales e iterativos.

 

Aquí, el trabajo se divide en 2-4 «Sprints» o iteraciones y es ejecutado por un equipo de 7-9 miembros.

 

Es una de las metodologías más populares a nivel mundial por su probada productividad, sencillez y flexibilidad para incorporar otras prácticas del marco de trabajo según los requisitos.

 

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  • Programación extrema

 

Este marco de trabajo permite a un equipo construir software de alta calidad además de las prácticas de ingeniería adecuadas. La programación extrema se aplica para manejar las necesidades cambiantes del software.

 

  • Ligero, Recursos para la certificación Agile.

 

Implica un conjunto de principios y herramientas que se centran en detectar y eliminar las ineficiencias para impulsar la velocidad de desarrollo del proceso y maximizar el valor de entrega.

 

Universidad Alnus - Gerentes de proyecto con conocimiento - Certification

  • Kanban

 

Este método se utiliza para diseñar, mejorar y gestionar los flujos de trabajo visualizando cómo se realiza el trabajo y su patrón. Este método resulta útil cuando el trabajo llega de repente y requiere un despliegue inmediato.

 

Crystal hace hincapié en los miembros del equipo y en cómo interactúan entre sí, en lugar de en los procesos y las herramientas. Cada proyecto es dinámico y único; Crystal garantiza que el proyecto se complete con una mejor colaboración de cada miembro. Refuerza las comunicaciones y mejora el compromiso.

 

  • Desarrollo orientado a las características

 

O bien, FDD es un proceso de iteración corta y dirigido por modelos construidos en torno a las mejores prácticas de desarrollo de software. Incluye el modelado de objetos, la propiedad del código, el desarrollo de características, la planificación y el diseño.

 

  • Desarrollo dinámico de sistemas, Recursos para la certificación Agile.

 

Proporciona un enfoque integral para planificar, ejecutar, escalar y gestionar el desarrollo de software. El DSD se basa en ocho principios, entre los que se incluyen la entrega a tiempo, la alineación con las necesidades del negocio, la colaboración efectiva, la orientación a la calidad, las pruebas integradas, la comunicación clara, la demostración del control y el desarrollo iterativo.

 

¿Cuál es el beneficio de Agile en el desarrollo de software?

 

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  • Productos de gran calidad.

 

Las metodologías ágiles le ayudan a encontrar los problemas más rápidamente y también a resolverlos con eficacia y rapidez.

 

Su flexibilidad permite a su equipo abordar las reacciones de los clientes y mejorar su producto constantemente de forma rápida.

 

 

 

 

 

 

  • Alta satisfacción del cliente, Recursos para la certificación Agile.

 

Una mejor colaboración entre los miembros de su equipo de proyecto les ayuda a trabajar inmediatamente en las reacciones de los clientes para mejorar la calidad del software. Como resultado, se crea una alta satisfacción del cliente y la confianza en su marca.

 

  • Trabajo racionalizado y mayor productividad.

 

Al ser de naturaleza incremental e iterativa, Agile le permite completar proyectos en sprints cortos que los hacen fácilmente manejables.

 

De este modo, también puede lanzar productos en menos tiempo y realizar cambios rápidos si es necesario durante cualquier fase del proceso de desarrollo.

 

  • Más control sobre el proyecto.

 

Como el trabajo se divide en partes, puede realizar ciclos rápidos e iterativos. Agile le permite realizar reuniones periódicas para mostrar los progresos realizados, discutir los problemas y trabajar en las soluciones. También aporta una mayor transparencia en todo el ciclo de desarrollo para un mejor control y le ayuda a ganarse la confianza de sus clientes.

 

  • Mejora del ROI, Recursos para la certificación Agile.

 

Como resultado de una rápida entrega, sus clientes estarán contentos y satisfechos. Por lo tanto, obtendrá un mejor ROI debido a la reducción de tiempo y costes y se mantendrá a la cabeza del mercado.

 

Ya ve lo beneficioso que puede ser Agile para su desarrollo de software; por lo tanto, obtener una certificación Agile puede tener mucho sentido para usted.

 

No te sorprendas si te digo que hay una mayor demanda de profesionales que posean conocimientos del enfoque Agile. Te ayudará a conseguir mejores alcances en tu carrera y también es genial si quieres ampliar tus conocimientos de desarrollo de software o mejorar la gestión de proyectos.

 

Algunas de las principales certificaciones Agile:

 

Universidad Alnus - Recursos para la certificación Agile - CertificationPMI Agile Certified Practitioner o PMI-ACP – Excelente para los profesionales que trabajan en un equipo que utiliza Agile o una organización que busca más Agilidad

 

Certificación AgilePM o APMG International Agile Project management – Excelente para gerentes de proyecto con conocimiento limitado de Agile o certificación de nivel básico.

 

CSPO o Scrum Alliance Certified Product Owner – Ideal para profesionales familiarizados con Scrum.

 

CEC o Scrum Alliance Certified Enterprise Coach – Excelente para los líderes de negocios que tienen una buena comprensión de los principios de Scrum y la transformación de la empresa.

 

CDA o DAC Certified Disciplined Agilist – Ideal para profesionales que son nuevos o tienen poca experiencia en el desarrollo de software.

¿Qué son los sprints? Un sprint es un período corto y limitado en el tiempo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad determinada de trabajo. Los sprints son el núcleo de las metodologías ágiles y de scrum, y conseguir que los sprints sean correctos ayudará a su equipo ágil a enviar un mejor software con menos dolores de cabeza.  

 

Con scrum, un producto se construye en una serie de iteraciones llamadas sprints que dividen los proyectos grandes y complejos en piezas del tamaño de un bocado. Los sprints hacen que los proyectos sean más manejables, permiten a los equipos enviar trabajo de alta calidad más rápido, con mayor frecuencia, y les da más flexibilidad para adaptarse al cambio.

 

Muchos asocian los sprints de scrum con el desarrollo ágil de software, hasta el punto de que a menudo se piensa que scrum y ágil son lo mismo. No lo son. Agile es un conjunto de principios y scrum es un marco de trabajo para hacer las cosas.  

 

Las muchas similitudes entre los valores ágiles y los procesos de scrum conducen a una asociación justa. Los sprints ayudan a los equipos a seguir el principio ágil de «entregar software funcional con frecuencia», así como a vivir el valor ágil de «responder al cambio por encima de seguir un plan». Los valores de Scrum de la transparencia, la inspección y la adaptación son complementarios a los de Agile y centrales en el concepto de sprints.

 

Cómo planificar y ejecutar los sprints de Scrum

 

Universidad Alnus - ¿Qué son los sprints? - CalendarioLa gente de scrum realmente pensó en todo. Para planificar el próximo sprint, se utiliza la reunión de planificación del sprint. La planificación del sprint es un evento de colaboración en el que el equipo responde a dos preguntas básicas ¿Qué trabajo se puede hacer en este sprint y cómo se hará el trabajo elegido?

 

La elección de los elementos de trabajo adecuados para un sprint es un esfuerzo de colaboración entre el propietario del producto, el scrum master y el equipo de desarrollo. El propietario del producto discute el objetivo que debe alcanzar el sprint y los elementos del backlog del producto que, una vez completados, lograrían el objetivo del sprint.

 

A continuación, el equipo crea un plan para construir los elementos del backlog y conseguir que estén «hechos» antes del final del sprint. Los elementos de trabajo elegidos y el plan para realizarlos se denominan «sprint backlog».

 

Al final de la planificación del sprint, el equipo está listo para empezar a trabajar en el backlog del sprint, llevando los elementos del backlog a «En proceso» y a «Hecho».

 

Durante un sprint, el equipo comprueba durante el scrum diario, cómo está progresando el trabajo. El objetivo de esta reunión es sacar a la luz cualquier obstáculo o reto que pueda afectar a la capacidad del equipo para alcanzar el objetivo del sprint.

 

Después de un sprint, el equipo demuestra lo que ha completado durante la revisión del sprint. Esta es la oportunidad de su equipo para mostrar su trabajo a las partes interesadas y compañeros de equipo antes de que llegue a la producción.

 

Completa el ciclo del sprint con mi reunión favorita, la retrospectiva del sprint. Esta es la oportunidad de su equipo para identificar las áreas de mejora para el siguiente sprint. Con eso, estás listo para comenzar tu próximo ciclo de sprint. 

 

Lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer

 

Incluso con los fundamentos establecidos, la mayoría de los equipos tropezarán cuando empiecen a realizar sprints.

 

  • Cosas que se deben Hacer: Qué son los sprints.

 

Universidad Alnus - ¿Qué son los sprints? - EquiposAsegúrate de que el equipo establece y entiende el objetivo del sprint y cómo se medirá el éxito. Esta es la clave para mantener a todos alineados y avanzar hacia un destino común.

 

Asegúrate de que tienes un backlog bien cuidado con tus prioridades y dependencias en orden. Esto puede ser un gran reto que podría hacer descarrilar el proceso si no se gestiona adecuadamente.

 

Asegúrese de tener un buen conocimiento de la velocidad y de que ésta se refleje en aspectos como las licencias y las reuniones del equipo. Utiliza la reunión de planificación del sprint para concretar los detalles íntimos del trabajo que hay que hacer. Anima a los miembros del equipo a que esbocen las tareas de todas las historias, los errores y las tareas que entran en el sprint.

 

Deja fuera el trabajo del que no podrás obtener las dependencias, como el trabajo de otro equipo, los diseños y la aprobación legal.

 

Por último, una vez tomada una decisión o un plan, asegúrate de que alguien capture esa información en tu herramienta de gestión de proyectos o de colaboración. De este modo, tanto la decisión como la justificación son fáciles de ver para todos en el futuro.

 

Mientras trabajas en ser una estrella de scrum con estos “hacer», ten cuidado con algunas banderas rojas también:

 

  • Cosas que No se deben hacer: Qué son los sprints.

 

Universidad Alnus - ¿Qué son los sprints? - Check listNo introduzcas demasiadas historias, ni sobreestimes la velocidad, ni introduzcas tareas que no puedan completarse en el sprint. No querrás que ni tú ni tu equipo se encuentren abocados al fracaso.

 

No te olvides de la calidad ni de la deuda técnica. Asegúrate de presupuestar tiempo para el control de calidad y el trabajo no relacionado con las características, como los errores y la salud de la ingeniería.

 

No dejes que el equipo tenga una visión borrosa de lo que hay en el sprint. Se debe aclarar, y es vital no centrarse tanto en ir rápido que el administrador se olvide de asegurarse de que todo el mundo se mueve en la misma dirección.

 

Además, no aceptes una gran cantidad de trabajo desconocido o de alto riesgo. Divide las historias que sean grandes o tengan una gran incertidumbre, y no tengas miedo de dejar parte de ese trabajo para el siguiente sprint.

 

Si escuchas las preocupaciones del equipo, ya sea sobre la velocidad, el trabajo de baja incertidumbre o el trabajo que creen que es más grande de lo que estimaron, no lo ignores. Se debe abordar el problema y recalibrar cuando sea necesario.

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? Uno de los aspectos más importantes de la investigación que hay que comprobar antes de empezar es la relevancia del proyecto o de la herramienta que se va a utilizar. A menudo, se requiere mucho esfuerzo para completar un proyecto con una herramienta obsoleta y conseguir la suficiente aceptación en el mercado. La metodología ágil es muy popular entre los desarrolladores del espacio tecnológico y se plantea con frecuencia la cuestión de la continuidad de Agile.

 

Breve historia de Agile

 

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? | Universidad AlnusAntes de saber si Agile ha muerto o no, veamos una breve historia. Este método fue desarrollado en el año 2000 por 17 desarrolladores de software que querían acelerar el proceso de las cosas en el desarrollo de software.

 

Dado que Agile tenía un problema que resolver en el espacio tecnológico, obtuvo mucha tracción y aceptación por parte de los expertos en el mercado

 

Además, el método está en plena evolución, incluso hoy en día, con un montón de cambios por implementar. Con esto, hay mucho que esperar del proyecto, pero ¿qué pasa ahora que todo el mundo parece pensar que Agile está muerto?

 

En la siguiente sección, vamos a ver algunas de las razones por las que se puede concluir que Agile va a morir.

 

  • Tiempo de entrega específico, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? | Universidad AlnusEste es uno de los numerosos problemas que puede tener Agile.

 

La principal necesidad que Agile vino a resolver fue la de entregar los proyectos más rápido y esto se ha logrado.

 

Sin embargo, cuando se trata de proyectos a largo plazo, puede haber un problema al tratar de seguir el proceso de desarrollo que puede ser bastante molesto, sin duda. 

 

Aunque siempre se pueden simplificar las etapas con el método, sigue habiendo una conexión entre ellas que dificulta el seguimiento. ¿Por qué entonces utilizas una herramienta que no puede darte lo que quieres? Es como decir que el método se desvanece.

 

 

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? | Universidad Alnus

  • Tiempo de planificación insuficiente, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

La fase de planificación de cualquier proyecto es muy importante. Ayuda a preparar al equipo antes de los pasos, fracasos y éxitos que encontrarán durante el proceso de desarrollo. Sin embargo, trabajar con Agile reduce el tiempo de planificación que usted y el equipo pueden desear. Con un conocimiento poco profundo para un proyecto, la productividad del resultado será inestable.

 

  • Equipos grandes, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Otra de las razones por las que muchos ven morir al método Ágil es la incapacidad de trabajar con un equipo grande. esto puede ser bastante cierto.

 

Sin embargo, ¿puede un equipo grande sin interacción y colaboración llevar a cabo una tarea con éxito? El adagio dice que demasiados cocineros estropean el caldo. Aunque todo el mundo quiere aportar una solución y que se escuche su voz, se produce un retraso en la aplicación y un cambio de culpas en caso de fracaso. Una de las principales soluciones es dividir el proyecto en partes más pequeñas para que cada equipo trabaje en ellas. De este modo, se realiza un esfuerzo conjunto mientras cada uno se especializa en garantizar el éxito de su miniproyecto.

 

Conclusión

 

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? | Universidad AlnusAl leer estos problemas, verás que no se trata únicamente del método. Se trata más bien de una perfecta comprensión del concepto y de asegurarse suficientemente de que el equipo de desarrolladores está preparado para llevar a cabo sus tareas de forma eficaz.

 

A pesar de todo ello, Agile sigue siendo una de las mejores herramientas de administración de proyectos del sector, ya que garantiza la satisfacción del cliente, el control eficaz de los proyectos, la versatilidad, la seguridad y la reducción de riesgos.

 

Hablar de la muerte de Agile hoy en día no tendrá fuerza ya que el método está aquí para quedarse. Aunque puede haber algunos problemas al intentar adaptar las innovaciones tecnológicas a las herramientas y los procesos, el método está por llegar. Para responder a la pregunta «¿Morirá Agile?», «No, sigue siendo una tecnología en evolución que ha superado la prueba del tiempo durante más de dos décadas y que aún está por llegar».

 

Por qué debería tomar el camino de Agile

 

  • Si no eres ágil, desaparecerás en los próximos años, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

¿Cuál es el futuro del desarrollo de Agile? | Universidad AlnusLas empresas que son competidoras ya son ágiles. Y si no lo son, están en camino de serlo. Además, cada día surgen cientos de startups capaces de captar oportunidades de negocio y disputar el mercado, ya que su agilidad les permite adaptarse a cada nueva situación del mercado.

 

Los cambios son continuos e inciertos en los sistemas complejos, y sólo sobrevivirán las empresas capaces de adaptarse a ellos.

 

Si se enfrenta a una necesidad urgente de cambio y lo que ya ha probado no le ha funcionado, ésta es probablemente una de las últimas oportunidades para ponerse en el camino correcto. Puede que sea demasiado tarde, pero no hay otra opción. Si no es tu caso, y estás en un buen momento, deberías empezar cuanto antes, ya que no sabes qué cambio puede deparar el futuro, así que mejor estar preparado.

 

La competencia ya lo está haciendo.

 

  • Mejorar la rentabilidad, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Las empresas tienen que crecer en un entorno competitivo e incierto, que es muy complicado. Podemos ser más eficientes, reducir costes gracias a la agilidad operativa, mejorar la calidad, llegar antes a los clientes y mejorar el ROI, extrayendo el máximo resultado de nuestros productos. Aun así, antes o después, estos productos llegarán al final de su ciclo de vida.

 

En todas las empresas, debemos buscar continuamente nuevos horizontes en los que podamos obtener valor de nuestros clientes. Este valor, conocido como ingresos, no es gratuito; los usuarios buscan recibir valor a cambio, igualmente. 

 

¿Cuál es el valor para el usuario? No es fácil de encontrar, y una vez que se consigue, hay que tener en cuenta que el valor cambia para los usuarios a lo largo del tiempo, por lo que hay que ser rápido para averiguarlo. 

 

Lo que funcionaba antes seguramente no funcionará hoy. Hay que reinventarse, buscar nuevas oportunidades y aprovecharlas. Es un proceso empírico de prueba y error, y tenemos que aumentar continuamente el conocimiento validado de nuestros modelos de negocio. Agilidad empresarial es como lo llaman, y requiere cambiar la cultura de la empresa, así como el estado mental de las personas.  

 

  • Trabajar en un lugar donde las personas se sientan orgullosas de su trabajo

 

Los indicadores económicos son importantes, pero si queremos ser Ágiles, tenemos que centrarnos en indicadores que midan el valor que aportamos a nuestros clientes y alinearlos con el valor económico que nos generan.  

 

Hay dos tipos de motivadores: intrínsecos y extrínsecos. Los motivadores extrínsecos pueden ir en dos direcciones: recompensa o castigo. Si lo haces bien, recibirás un premio; si lo haces mal, serás castigado. A corto plazo, funciona bien, pero a largo plazo, acaba desmotivando al equipo o haciéndose insostenible en el tiempo.

 

La motivación intrínseca, en cambio, es el propósito o la meta. Las nuevas generaciones, de millennials y centennials, valoran cada vez más trabajar en empresas donde su trabajo contribuye a la sociedad o al mundo. Por tanto, se trata de hacer un software que ayude a las personas a trabajar mejor y a cambiar el mundo.

 

  • Conseguir un impacto positivo en la sociedad, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

Las empresas ágiles hoy en día piensan más en modo «personas», ya sea como clientes potenciales o porque de alguna manera, la empresa tiene o puede tener un impacto en ellos.

 

Esto lleva la visión fuera de la empresa, hacia la sociedad y el medio ambiente, que tiene un peso importante en el propósito y la visión de las organizaciones. 

 

Las nuevas generaciones tienen cada vez más en cuenta los valores de la organización a la hora de elegir dónde y con quién colaborar. Esta relación asimétrica empresa-trabajador se está volviendo más simétrica, y las opiniones de los individuos están ganando influencia en las estrategias de las empresas.  

 

Las empresas ágiles con un propósito claro y fuertes valores sociales serán capaces de atraer a los mejores talentos.

 

  • Reflexiones finales, Cuál es el futuro del desarrollo de Agile.

 

El entorno actual está presionando a las empresas para que sean cada vez más ágiles. Las nuevas formas de empresa que están surgiendo tienen los rasgos distintivos que hemos comentado en este artículo. Juntos, estos rasgos permiten a las organizaciones equilibrar la estabilidad y el dinamismo para prosperar en una época de oportunidades sin precedentes.

 

La siguiente y última pregunta es: ¿cómo se llega a ese punto? En un entorno empresarial y social que cambia rápidamente, algunas organizaciones nacen ágiles, otras logran la agilidad y otras se convierten en ágiles porque no tienen otra opción.

 

Todavía está a tiempo de iniciar el cambio en su empresa. Hoy es mejor que mañana, y la transformación se consigue trabajando codo con codo con una empresa que tiene la experiencia y el talento para ayudarle en el camino.

Implicaciones de la administración del cambio en Agile. Como consultores de administración del cambio, a menudo nos preguntan cómo encajan Agile y la administración del cambio.  Hay muchas preguntas sobre cómo funciona la adición de la administración del cambio a un ciclo de administración de proyectos ágiles; se expresan preocupaciones sobre si la administración del cambio ralentizará las cosas y se interpondrá en el camino de la velocidad y la innovación derivadas de Agile.

 

Podría decirse que la necesidad de la administración del cambio aumenta en Agile debido a su naturaleza iterativa, la cantidad de cambios creados y, en consecuencia, su impacto en el clima y la preparación. Hay implicaciones para la administración del cambio cuando una organización adopta Agile que deben ser abordadas.

 

Lo que es igual en ambos enfoques es la necesidad de centrarse en la implementación completa, no sólo en la instalación. Lo que es igual es el hecho de que si se casa con un enfoque de administración del cambio adecuado a la situación que se mezcla con los protocolos de administración de proyectos, ayudará a que los proyectos se implementen más rápidamente y a la realización de beneficios.   

 

Implicaciones de la administración del cambio en un entorno ágil

 

Implicaciones de la administración del cambio en Agile | Universidad AlnusAgile es un enfoque de administración de proyectos que funciona dividiendo los proyectos en ciclos cortos e iterativos llamados «sprints».

 

En su esencia, Agile se basa en el supuesto de que las circunstancias cambian a medida que se desarrolla un proyecto.  Por eso, en un proyecto ágil, los ciclos de planificación, diseño, desarrollo y pruebas nunca terminan.  Siguen cambiando a medida que el proyecto toma forma.

 

Al igual que en otras disciplinas de administración de proyectos, los administradores de proyectos ágiles se centran en hacer las cosas bien desde el punto de vista técnico, asegurándose de entregar los cambios del negocio dentro de las limitaciones de tiempo, coste y calidad (alcance).

 

Eso es la instalación. Aunque se sigue trabajando a lo largo de un ciclo de vida, en Agile lo hacen en sprints cortos, en lugar de dejarlo todo para el final.  Esto tiene el potencial de crear una interrupción continua y un cambio.

 

Estas diferencias crean algunas implicaciones para la administración del cambio en un mundo ágil:

 

Como hay menos tiempo de planificación (se pasa directamente de los hitos al guión), las plantillas de administración del cambio son menos útiles.

 

  • Hay menos oportunidades para formalizar y estandarizar.

 

Debido a que los patrocinadores y los objetivos pueden estar expuestos a los cambios antes que en el enfoque tradicional de cascada, hay una interrupción más inmediata, y la interrupción es constante. Dado que existe una correlación directa entre los niveles de perturbación y la resistencia, ésta se produce mucho antes y debe planificarse y administrarse antes.

 

Teniendo en cuenta todo lo anterior, los profesionales del cambio deben ser más hábiles y capaces de tomar decisiones rápidamente y con frecuencia, en lugar de depender de plantillas y herramientas.

 

  • Deben administrarse los impactos sobre los administradores de proyectos, los informáticos y los patrocinadores.

 

Implicaciones de la administración del cambio en Agile | Universidad AlnusSe necesitan los mismos entregables de administración del cambio, aunque el calendario para desarrollarlos puede verse alterado en Agile.  En la fase de iniciación, se debe construir la base de estos entregables:  

 

  • Caso de Negocio para la Acción para definir qué es el cambio
  • Definición de Desde-Hasta para identificar las brechas entre «es» y «será».
  • Mapeo de roles clave para identificar dónde se necesitan patrocinadores, y quiénes son específicamente estas personas por su nombre
  • Planificación de la preparación para disponer de estrategias y tácticas para administrar la resistencia
  • Planificación de la comunicación por público, con bucles de retroalimentación para reunir información que identifique posibles fuentes de resistencia

 

Tanto en el ciclo de vida ágil como en el de cascada, los profesionales de la administración del cambio deben plantearse continuamente las mismas preguntas para manejar los riesgos en tiempo real, y estar preparados para aplicar estrategias y tácticas para su mitigación:

 

  • ¿Sigue siendo exacta la definición del cambio y están alineados los patrocinadores y los agentes?
  • ¿Dónde es necesario el patrocinio?
  • ¿Dónde tendremos resistencia y cómo la administramos?
  • ¿Qué debemos comunicar, cuándo y cómo?
  • ¿Qué refuerzos son necesarios para llevar el cambio a una implementación sostenida y completa?

 

Tanto si se utilizan ciclos de vida ágiles como en cascada, sigue siendo una buena práctica combinar el plan técnico con el plan del lado humano.  De hecho, debido a la naturaleza iterativa de Agile, es aún más crítico que lo haga para no perder las implicaciones en el lado de las personas para los cambios del plan técnico del proyecto, y viceversa. Las otras opciones comunes (atornillar la parte humana al final o ejecutar planes paralelos) no funcionan. 

  

En cambio, tanto la parte técnica (también conocida como administración de proyectos) como la parte humana (también conocida como administración del cambio) de la implementación deben administrarse de forma simultánea para lograr el éxito real del proyecto: proyectos que se entregan a tiempo, dentro del presupuesto, con todos los objetivos empresariales, técnicos y humanos cumplidos.

 

Administración del cambio en un entorno de proyecto ágil

 

Implicaciones de la administración del cambio en Agile | Universidad AlnusLlevar a cabo un proyecto ágil es una buena noticia para muchos de nuestros clientes, ya que el valor puede obtenerse antes debido al enfoque incremental e iterativo.

 

Pero significa que la forma de abordar la administración del cambio tiene que evolucionar cuando la futura solución se está desarrollando al ritmo y puede cambiar a lo largo del ciclo de vida.

 

Lo que vemos es la típica configuración en la que el Scrum Manager facilita el equipo de desarrollo, y el Product Owner representa el negocio, trabajando con el grupo de usuarios para determinar las características dentro de una versión del producto.  Esto se ocupa de «quién» y «qué», pero ¿quién está considerando el «cómo»?  ¿Cómo va a preparar a los usuarios finales para los cambios? ¿Cómo vas a ayudarles a adoptar e integrar los cambios?

 

El triángulo del proyecto

 

  • Propietario del producto, Scrum Master y administrador de cambios.

 

Implicaciones de la administración del cambio en Agile | Universidad AlnusEn los casos en que los proyectos ágiles han tenido verdadero éxito, las empresas han sido capaces de pensar con mayor antelación y de contar una historia más amplia a los usuarios, asegurándose de que el cambio estaba en la agenda desde el principio e integrado en la estructura del equipo del proyecto. 

 

De este modo, la voz del usuario está en primera línea de la planificación del proyecto y, al trabajar estrechamente con el administrador de productos, el administrador del cambio dio sentido a la complejidad del proyecto y aportó claridad a la empresa.

 

Cuando el administrador de cambios apoyó la validación del negocio en cada sprint, se siguió de cerca el nivel de compromiso; cuando se encontró resistencia, se comprendió y se mitigó.

 

Al igual que en muchos proyectos ágiles, a menudo se replantea la planificación a medida que cambian las prioridades, surgen obstáculos o desafíos, y se identifican y resuelven los problemas. El Scrum Master está en el centro de esta planificación y es clave para el Gestor del Cambio mantenerse al tanto de los cambios en los plazos de entrega para asegurar que el negocio se mantiene informado y comprometido.

 

  • Compromiso previo

 

En un entorno ágil, la adopción por parte del usuario se basa en el compromiso.  Según nuestra experiencia, este compromiso debe ser «frontal» para que las partes interesadas y los usuarios finales entiendan realmente el proceso ágil y lo que es probable que ocurra, cómo se tomarán las decisiones, qué se espera de ellos y, lo que es más importante, para expresar cómo se beneficiarán antes de que se produzca cualquier lanzamiento. Sin este compromiso temprano, es posible que los usuarios, acostumbrados a un enfoque de proyecto tradicional en cascada, se sientan confundidos o preocupados por el ritmo asociado a Agile y la falta de certeza sobre el aspecto de la solución final.

 

Se debe emplear una combinación de métodos de comunicación, desde la promoción y el patrocinio por parte de los altos cargos hasta los talleres de participación de usuarios/superusuarios, junto con material de comunicación claro, conciso e impactante. Al igual que con cualquier enfoque de participación, es fundamental obtener la opinión de los usuarios. Ponga a prueba sus ideas y prepárese para aumentar la cantidad de tácticas de participación, ya que esto dará sus frutos más adelante en el proyecto.

 

  • Prepárese para ser flexible

 

No se trata de un plan de cambio tradicional de tipo cascada, por lo que habrá que revisar constantemente las tácticas de administración del cambio para asegurarse de que se actualiza a las personas adecuadas con la información más importante en el momento en que se produce.

 

La proactividad y la flexibilidad son clave y esto se relaciona con la garantía de que existe una gran relación de trabajo entre el Product Owner, el Scrum Master y el Gestor de Cambios – sin esta sinergia las comunicaciones y el compromiso podrían quedarse atrás o, peor aún, estar mal informados y la adopción resultante se verá afectada. 

 

Al igual que con la propia metodología Agile, hay que prepararse y dedicar tiempo a la reflexión desde el principio si se quiere tener flexibilidad en el enfoque.

Cómo incorporar la administración del cambio a los proyectos ágiles. Adapte su enfoque de administración del cambio a uno ágil y continuado que se adapte eficazmente a los procesos de los proyectos ágiles. Se debe planificar en tres niveles. Proyecto, lanzamiento e iteración para garantizar el éxito. Esté preparado para el hecho de que la agilidad necesita más administración del cambio. 

 

Como recordatorio de por qué la administración del cambio durante los proyectos es crucial: una de las áreas clave donde hemos visto fracasar los proyectos de desarrollo es en la fase de implementación.  El uso de una metodología ágil de administración del cambio en los proyectos ayuda a las organizaciones a lograr una implementación exitosa y a obtener los beneficios esperados del proyecto (o a menudo más de lo esperado).

 

El entorno ágil se presta a un enfoque de administración del cambio continuo durante los proyectos de desarrollo.

 

Cómo incorporar la administración del cambio a los proyectos ágilesPara el profesional de la administración del cambio, la incorporación de un marco de administración del cambio ágil en un enfoque de desarrollo de software más tradicional, en cascada, parece lógica.

 

Por adelantado, se realiza una evaluación inicial del legado, se entiende el alcance del cambio que traerá el proyecto, se comprenden los riesgos para las personas (y se planifican las acciones para mitigarlos) y se planifica la administración del cambio, la formación y las actividades de comunicación adecuadas a lo largo del proyecto. 

 

Con un ciclo de vida de desarrollo de administración de proyectos ágil, el enfoque de la administración del cambio también debe ser más ágil e incorporar procesos ágiles de administración del cambio.  De hecho, la dinámica de un proyecto ágil permite que el papel de la administración del cambio se convierta en un miembro integral del equipo del proyecto, en lugar de un recurso al que se recurre cuando es necesario impartir formación o comunicar.

 

En pocas palabras, la administración ágil de proyectos adopta un enfoque de reducción de riesgos en el desarrollo de software. En el acelerado entorno actual estamos acostumbrados a que las necesidades del negocio cambian con bastante rapidez.  La administración ágil del cambio apoya, y mejora, el enfoque de reducción de riesgos al identificar y reducir los riesgos de la administración del cambio organizativo, o de las personas.

 

Pensar de forma ágil: Administración del cambio a los proyectos ágiles.

 

Cómo incorporar la administración del cambio a los proyectos ágilesEl desarrollo ágil permite a un proyecto hacer frente a los cambios en las necesidades y requisitos de la empresa tomando trozos de trabajo del tamaño de un bocado (normalmente con un calendario para que el sprint, o iteración, pueda desarrollarse y desplegarse en un periodo de tiempo determinado) y trabajando a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo: requisitos-diseño-desarrollo-prueba-despliegue, para cada iteración.

 

Con la metodología ágil, los equipos de proyecto aumentan la comunicación interna (por ejemplo, con reuniones diarias) y buscan una respuesta y participación rápida y casi constante de los usuarios a lo largo del proyecto.

 

Al incorporar las mejores prácticas de administración del cambio ágil en un entorno de desarrollo de este tipo, no es necesario cambiar lo que se hace, sino la frecuencia y el modo de realizar las actividades de administración del cambio. Por ejemplo, como agente de cambio ágil, podría utilizar encuestas de pulso en lugar de grandes encuestas de cambio puntuales.

 

Divida sus actividades de administración del cambio en 3 niveles: Administración del cambio a los proyectos ágiles.

 

Cómo incorporar la administración del cambio a los proyectos ágilesAdministración del cambio a los proyectos ágiles. Hay que pensar en tres niveles cuando se trabaja con agilidad: proyecto, lanzamiento e iteración (o sprint).  A continuación se ofrecen algunas indicaciones que deben tenerse en cuenta a la hora de planificar la incorporación de una administración del cambio eficaz en la organización de un proyecto ágil:

 

A nivel de proyecto, todavía hay que realizar un trabajo previo para calibrar la preparación para el cambio y los riesgos para las personas asociados al proyecto.

 

En el nivel superior, la intención del proyecto será realizar un cambio dentro de la organización. 

 

Aunque no se conozca la funcionalidad específica, la intención se conocerá al principio del proyecto (cambiar el sistema de RRHH, mejorar el sitio web, introducir una nueva tecnología para el centro de llamadas).

 

Lleve a cabo su Evaluación de la Herencia de la Iniciativa y la Evaluación de Riesgos a nivel de proyecto.

 

Esto le permitirá conocer la disposición al cambio de los grupos de usuarios y los riesgos específicos para las personas que debe mitigar a través del proyecto.

 

Asegúrese de que el proyecto cuente con un patrocinio de liderazgo sólido y visible.

 

Considere también qué comunicaciones serán necesarias a nivel de proyecto y planifique sus flujos de trabajo.

 

Asegúrese de que los riesgos para las personas se discutan durante las reuniones y otras sesiones de retroalimentación, como las retrospectivas. Una versión es el momento en que los usuarios verán los cambios que se están realizando.  La formación, la documentación y la comunicación con los usuarios serán necesarias para cada versión.

 

La obtención de comentarios de la comunidad de usuarios en general y su incorporación al proyecto para mejorar la siguiente versión también contribuye a aumentar los niveles de éxito de un proyecto.  Estos comentarios pueden referirse a funcionalidades específicas, a cambios en los procesos, a niveles de compromiso con el proyecto, a la eficacia del liderazgo del cambio o a las comunicaciones en general, por ejemplo.

 

Durante cada Iteración trabaje estrechamente con el equipo del proyecto y asegúrese de que se escucha la voz del usuario a través del diseño, la creación de prototipos y las pruebas de usuario.  Lo mejor es asegurarse de que el proyecto utiliza usuarios reales en el proyecto (en lugar de probadores de usuarios a tiempo completo).

 

Y entender cómo los riesgos de las personas pueden verse afectados por este conjunto específico de funcionalidades y asegurarse de que se toman las medidas adecuadas para mitigar los riesgos.

 

El desarrollo ágil requiere una mayor participación en la administración del cambio.

 

Administración del cambio a los proyectos ágiles. Sólo con considerar estos puntos está claro que el papel de la administración del cambio se involucra más cuando se trabaja con proyectos ágiles.  Para incorporarla adecuadamente, se necesitará algo más que un puñado de especialistas en el cambio.

 

La creación de una capacidad interna madura de administración del cambio en su organización apoyará el cambio necesario para realizar con éxito proyectos ágiles y permitirá a su organización seguir siendo ágil a largo plazo.

 

Hemos desarrollado una guía sencilla para evaluar el grado de madurez de la capacidad de administración del cambio de su organización y cómo puede aumentar su capacidad para apoyar una organización ágil.  Lea más sobre ello en nuestro libro blanco aquí.

 

Las tecnologías digitales y las condiciones cambiantes del mercado están perturbando las industrias en todo el mundo. Con esto, hemos visto un aumento significativo en la popularidad y las tasas de adopción de la metodología ágil. Con la confusión que surge en torno a cómo Agile y la administración del cambio pueden trabajar juntos, estamos discutiendo cómo ambos pueden trabajar en armonía en un mundo ágil cada vez mayor.

El papel del Scrum Master y el futuro de Scrum en 2022 y más allá. Incluso antes de que las organizaciones comenzarán a darse cuenta del potencial de los Scrum Masters y el uso del marco de trabajo de Scrum, el mundo sabía que Scrum era el camino a seguir.

 

Los Scrum Masters pueden ayudar a las empresas a tener éxito en sus iniciativas de alineación con las tecnologías modernas y el creciente mercado conocedor de la tecnología. Los Scrum Masters certificados están continuamente ayudando a las empresas a cerrar la brecha entre los propietarios de productos y el equipo de desarrollo de Scrum. Ellos ayudan a llevar sus ideas de desarrollo de productos sin problemas a la realidad.

 

Dado que Scrum ha viajado tanto y ha evolucionado con cada año que pasa, no podemos ignorar las posibilidades de cómo será Scrum en los próximos 10 o 15 años y cuáles son las posibilidades de los scrum masters certificados en el futuro y más allá de 2022.

 

El futuro de Scrum

 

Papel del Scrum Master y el futuroEl marco de trabajo de Scrum es una metodología ágil que se basa en el aprendizaje continuo y la adaptación al cambio.

 

Dentro de unos años, Scrum continuará evolucionando hacia mejores funciones y funcionalidades actualizadas.

 

Las empresas serán testigos de nuevos marcos que combinarán Scrum, Kanban y otros programas para el desarrollo de productos de software.

 

Con el marco de trabajo de Scrum, las empresas ofrecerán productos mejores y más rápidos, y llegarán a un desarrollo de productos escalable.

 

Ahora que sabemos que el Scrum está aquí para quedarse en el futuro, ¿qué tal si echamos un vistazo al futuro?

 

Los Scrum Masters más allá de 2022

 

Papel del Scrum Master y el futuroLa demanda de los Scrum Masters certificados verá un aumento en los próximos años.

 

 Mientras que el papel de Scrum Master en los próximos años girará en torno a más de un equipo de desarrollo de scrum, los scrum masters serán más demandados que nunca.

 

El futuro de un scrum master tendrá varias opciones en el campo del software y de la ingeniería donde podrán asumir el papel de Mentor.

 

Los scrum masters pueden seguir su pasión por ser entrenadores ágiles y disfrutar del proceso de desarrollo de productos. Este papel permite a los expertos en scrum crear productos impecables con el marco de Scrum.

 

Un Certified Scrum Master también puede ser un coach ágil para ayudar a los aspirantes a scrum a superar los desafíos y crear mejores metodologías de desarrollo de productos.

 

Convertirse en un Product Owner

 

A diferencia del mentor, si los scrum masters están interesados en gestionar el equipo y reconocer su esfuerzo colectivo, entonces convertirse en el propietario del producto es la opción perfecta a largo plazo.

 

Un Scrum Master certificado es un excelente candidato para asumir el papel de propietario del producto.

 

El papel del propietario del producto va más allá de las responsabilidades de un scrum master. Pueden aprender sobre el producto, los clientes objetivo, construir procesos y mucho más.

 

Sin embargo, la mayoría de las funciones de propietario del producto requieren una certificación, y ser un scrum master certificado es el trampolín.

 

  • Trabajar como director de desarrollo, Papel del Scrum Master y el futuro.

 

Donde los scrum masters pueden dirigir equipos y guiar mientras trabajan estrechamente con los jefes de equipo. Este papel requiere experiencia técnica y habilidades de gestión para dominar el papel de un gerente de desarrollo.

 

  • Ser consultor de servicios financieros o de marketing, Papel del Scrum Master y el futuro.

 

Gracias a su experiencia ágil y a sus habilidades de gestión, un scrum master certificado puede ser consultor en una empresa financiera o de marketing. El experto en scrum también puede trabajar para aumentar la productividad y mejorar la calidad general.

 

Siendo un consultor financiero, puede incluso facilitar la cooperación entre los equipos, ejecutar planes, identificar el alcance del trabajo, identificar problemas y resolverlos y guiar al equipo hacia mejores prácticas de desarrollo de software. Sin embargo, el papel de Scrum Master se asemeja a un atleta profesional que sólo puede ser perfeccionado con el tiempo.

 

Los Scrum Masters tienen un sinfín de oportunidades, y el futuro depara numerosas opciones para los expertos certificados en Scrum.

 

Las empresas reconocen el potencial de un scrum master, confiarán en sus servicios para mejorar el negocio, e incluso podrán manejar los procesos de desarrollo más complejos con facilidad con un scrum master a su lado. Además, las habilidades de un scrum master serán útiles para múltiples funciones en varios sectores, dejando siempre espacio para más en el futuro. Los Scrum Masters serán más significativos cuando las empresas reconozcan la importancia de los equipos scrum y trabajen para organizarse y gestionarse.

 

Mientras que el papel de un Scrum Master es innegablemente impactante, seguirán siendo relevantes en 2022 y más allá.

 

Lidere los métodos de desarrollo ágil con la formación de certificación de scrum master

 

Un scrum master juega un papel importante en el desarrollo ágil. Con esta metodología y los principios ágiles, los equipos pueden autoorganizarse y realizar cambios rápidos para gestionar el proceso de flujo de información.

 

Si quieres hacer carrera en la gestión de proyectos, obtén los beneficios de la formación online de scrum master certificado. La certificación es una designación ofrecida a los estudiantes que han completado un curso de Scrum Master certificado y han demostrado sus conocimientos a través de la prueba oficial.

 

Como Scrum Master certificado, usted puede realizar las siguientes funciones:

 

  • Ayudar a sus equipos de proyecto en el uso de Scrum con eficacia.

 

  • Proporcionar su experiencia por encima de la de un director de proyecto.

 

  • Actuar como un «líder servidor» y ayudar a su equipo con la colaboración y el marco de trabajo.

 

  • Proteger a su equipo de las distracciones internas y externas.

 

Con la adopción de prácticas ágiles por parte de las empresas, la demanda de Scrum Masters ha aumentado significativamente. Por ello, el curso de certificación Scrum Master es muy solicitado.

 

En la Universidad Alnus nos comprometemos a ayudar a los alumnos a dar forma a sus carreras y a su futuro en este mundo competitivo, proporcionándoles una formación y unas certificaciones en tecnologías digitales muy completas. Estamos aquí para proporcionar a cada aspirante la mejor experiencia de aprendizaje en línea, mejorar sus conocimientos con atractivas sesiones de formación y añadir valor a su conjunto de habilidades.

 

Bajo esta formación Scrum Master certificado, cubrirás lo siguiente: Papel del Scrum Master y el futuro.

 

  • Conocimiento general.

 

  • Roles de Scrum.

 

  • Reuniones de Scrum.

 

  • Artefactos de Scrum.

 

  • Escalar Scrum.

 

  • Requisitos previos.

 

  • Este curso CSM es principalmente para miembros de equipos Scrum – desarrolladores, Scrum Masters y Product Owners.

 

  • Gerentes de equipos Scrum.

 

  • Equipos en transición a Scrum.

 

  • Profesionales que deseen obtener la certificación Scrum Master profesional.

¿Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters en 2022? El mundo está evolucionando digitalmente, transformándose y superando la tecnología actual con cada segundo que pasa. Con el avance de la automatización, siempre hay una demanda de mejores resultados combinados con habilidades y aquí es donde entra en juego el papel de un scrum master.

 

Un scrum master, como el pegamento, mantiene unido a un equipo y analiza las etapas de desarrollo a través de sprints para sacar un producto viable. Sin embargo, se ha producido una pregunta sobre la relevancia del papel del scrum master en el futuro. ¿Seguirán las organizaciones necesitando scrum master o iterar un producto o si la importancia de Scrum disminuirá con el tiempo?

 

Si te encuentras buscando respuestas, entonces aquí hay algo que te hará sentir mejor, los scrum masters seguirán siendo un rol buscado en el futuro cercano y lejano. Las indicaciones son que un scrum master certificado será una carrera a prueba de futuro y ofrecerá oportunidades lucrativas durante mucho, mucho tiempo.

 

El trabajo de un scrum master va más allá de la facilitación y la enseñanza. Su función suele incluir la identificación y aplicación de altas capacidades técnicas, la gestión de proyectos y mucho más.

 

¿Qué es Scrum? Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters.

 

Seguirán siendo relevantes los Scrum MastersScrum es un marco de gestión de proyectos ágil utilizado para desarrollar, entregar y mantener el producto. El papel de Scrum es de suma importancia en la ingeniería y el software. Le ayuda a construir una práctica ágil, la comunicación, y el trabajo de una manera ágil.

 

A través de Scrum, se puede construir una serie de iteración llamada sprints que rompe los proyectos complejos en piezas más pequeñas. La división del proyecto en tareas del tamaño de un bocado hace que el proyecto sea manejable, flexible y fácil de supervisar. 

 

Scrum ofrece un marco de trabajo para hacer las cosas con un conjunto definido de protocolos, abarcando los cambios que caen bajo los requisitos, situaciones y objetivos. Además, también ayuda a minimizar el riesgo, supera las tareas mundanas, aumenta la velocidad de comercialización y ofrece una rápida retroalimentación. Todo ello contribuye, en última instancia, a proporcionar valores al cliente.

 

La gente tiende a confundir los términos Agile y Scrum, pero estos términos no pueden ser utilizados indistintamente. Mientras que Scrum es un marco para hacer las cosas, ágil es un conjunto de valores y principios y viene con cambios significativos

 

Scrum consta de tres pilares principales: un scrum master, un equipo de desarrollo y un propietario del producto. Un equipo de desarrollo trabaja conjuntamente para desarrollar y probar versiones incrementales del producto final. El propietario del producto es el puente entre el equipo de desarrollo y los clientes, asegurando la calidad del producto.

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

Seguirán siendo relevantes los Scrum MastersComo se ha dicho anteriormente, un Scrum Master es el pegamento que mantiene el equipo y el marco de trabajo juntos.

 

Un Scrum Master certificado es un experto en conocimientos de scrum y conduce al equipo hacia una trayectoria de crecimiento manteniendo los principios y valores ágiles mientras se desarrolla.

 

Los Scrum Masters son los facilitadores de Scrum, el marco ágil y ligero centrado en los sprints. Como facilitadores, los scrum masters actúan como entrenadores del resto del equipo. En términos más sencillos, un Scrum Master o un coach ágil lo sabe todo sobre Scrum y su implementación, que conduce al equipo en la dirección correcta a través de un marco de trabajo Scrum bien definido y meticulosamente planificado.

 

 

¿Qué hace un Scrum Master? Seguirán siendo relevantes los Scrum Masters.

 

La importancia de Scrum se remonta a principios de la década de 1990. Para ofrecer lo mejor al cliente, las empresas a nivel mundial están aplicando continuamente nuevas formas de trabajo. Tratan de introducir cambios ágiles y se modifican para hacer frente a los desafíos cada vez mayores del mercado. 

 

El papel de los scrum masters es garantizar la entrega puntual del producto de calidad trabajando estrechamente con el propietario del producto y el equipo de desarrollo. Los equipos trabajan con las prácticas y herramientas adecuadas bajo la supervisión de un Scrum Master.

 

Desde la agilización del proceso hasta la introducción de los cambios necesarios en cada etapa del desarrollo, un scrum master también se encarga de responsabilidades como,

 

Llevar al propietario del producto y al equipo de desarrollo a un entorno cohesivo en el que puedan trabajar y reconocer las necesidades de cada uno.

 

  • Identificar, cambiar y eliminar los obstáculos para conseguir un producto de calidad al final.

 

  • Animar al equipo a seguir las prácticas correctas de scrum durante todo el proceso de desarrollo.

 

  • Maximizar la productividad del equipo manteniendo a raya las distracciones internas y externas.

 

  • Facilitar una comunicación fluida entre el equipo, los propietarios del producto y los demás equipos colaboradores.

 

  • Dirigir el progreso de los equipos y mantener un ojo en los sprints para incorporar cualquier cambio dentro del proceso.

 

Un profesional de scrum es el maestro de todos los oficios y debe seguir todas las responsabilidades religiosamente.

 

El papel de un scrum master es tan importante como siempre, a la vez que es profesionalmente gratificante e igualmente lucrativo.

 

¿Cómo es un día en la vida de un Scrum Master?

 

Un scrum master lleva muchos sombreros y tiene que hacer malabares con múltiples roles. Son responsables de transformar el estilo de trabajo en cascada a un marco ágil como Scrum. Actúan como las piezas que faltan en el rompecabezas entre los propietarios del producto y los desarrolladores.

 

Cada día en la vida de un Scrum master parece un reto que tienen que superar manteniendo los principios de Scrum.

 

Sin embargo, no hay que confundir el papel de un scrum master con el de un gestor de proyectos. Un scrum master trabaja en la resolución de los problemas de los equipos y en la organización del equipo al mismo tiempo. No se trata sólo de solucionar el problema, sino también de arreglar los problemas, a la manera de scrum. 

 

Al igual que cualquier profesional de la informática, el día para un scrum master comienza leyendo los correos electrónicos y respondiendo a los correos prioritarios que incluyen los correos del equipo, del director del proyecto y del propietario del producto. Una vez que se han respondido y revisado los correos y se han establecido las tareas del día, el coach ágil dedicará un tiempo a hablar con el equipo sobre el proyecto. 

 

La discusión del proyecto incluirá normalmente el progreso, los bloqueos, las herramientas y la identificación de cualquier cambio durante el desarrollo. Si es necesario, también echarán un vistazo al tablero de scrum para ver cualquier patrón que necesite atención.

 

Basándose en el progreso y el diseño, los scrum masters también pueden modificar los objetivos a corto plazo de los equipos para ayudar a conseguir una imagen mejor y más amplia. Después de asignar la tarea, el experto en scrum pasará a las reuniones con el director del proyecto, facilitará cualquier comunicación y hará una lluvia de ideas sobre métodos o enfoques eficaces dirigidos a mejorar el proyecto. Ahora, después de todos los ejercicios mentales y de poner al equipo en sintonía, se hace una pausa.

 

Después de la pausa, el facilitador de scrum aborda y revisa un backlog que conduce a la planificación del Sprint. También puede convocar una revisión del Sprint o una demostración para asegurarse de que el equipo de desarrollo va por el buen camino. A continuación, pueden reunirse con expertos en pruebas o con el equipo para obtener más información sobre el proyecto. Las pruebas son la parte más crucial del desarrollo de cualquier producto, que requiere mucha atención a detalles intrincados.

 

El día puede terminar con la organización de un taller de creación de equipos y la actualización del diario Scrum de los equipos. Además, es beneficioso completar la tarea en cuestión y actualizar la lista de tareas para el día siguiente para que los equipos sepan qué hacer antes de encender las pantallas de sus ordenadores de sobremesa o portátiles.

 

En resumen, cada día en la vida de un scrum master incluye abordar el Scrum diario, participar en la planificación del Sprint y convocar la revisión del Sprint.

 

Ser un Scrum Master es un reto, pero también es emocionante y satisfactorio. A pesar de ser estresante, el resultado merece la pena ya que te permite enfrentarte a tus miedos y crecer en un entorno propicio.

 

Un scrum master certificado sabe lo que está firmando y dónde esta oportunidad le llevará en los próximos años.