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Obstáculos comunes de un Scrum Master en 2021.

 

Desafíos organizativos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterComo Scrum Master, hay veces que puede trabajar con una organización que tiene una estructura horizontal de liderazgo para su equipo de Scrum. Esto implica que tiene que pasar por un largo proceso de persuadir a otras personas de alto nivel en la dirección para que den su consentimiento a cualquier plan que tenga para el equipo. Esto es especialmente cierto cuando se trata de aprobar presupuestos y fondos para que el equipo se ocupe de nuevos equipos y otros gastos. 

 

Es posible que tengas que empezar a educar al personal directivo sobre todo el proceso ágil y los principios del enfoque Scrum para que puedan ver la necesidad de una implementación y financiación adecuadas. Esto es a menudo un reto con el que tienes que lidiar como Scrum Master.

 

La empresa para la que trabaja tendrá procedimientos estrictos específicos para aprobar los fondos para su departamento. A veces, la empresa puede hacer esto para desalentar el gasto excesivo de fondos. Pero en la otra cara de la moneda, este estilo de liderazgo le servirá de obstáculo para gestionar y atender las necesidades del equipo con eficacia.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterCuando te encuentras en una organización como ésta, no hay mucho que puedas hacer por tu cuenta.

 

Una salida podría ser intentar, en la medida de lo posible, reunirse con la dirección en varias ocasiones explicándoles la necesidad de elaborar un sistema de liderazgo que mejore el éxito de tu equipo.

 

Al fin y al cabo, la empresa desea que su equipo funcione de la mejor manera posible, ya que es la única forma de garantizar una prestación de servicios de primera categoría. Asegúrese de adoptar un enfoque profesional.

 

Mantener los plazos de las actividades

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterOtro obstáculo o desafío que puede encontrar como Scrum Master es asegurarse de que cada actividad del equipo esté limitada en el tiempo.

 

No querrá perder tiempo innecesariamente en una tarea determinada, ya que esto puede hacer que se prolongue más allá del plazo establecido por las partes interesadas. 

 

Por ejemplo, se espera que la reunión diaria de Scrum dure 15 minutos.

 

Sin embargo, en varias ocasiones, la reunión llega a sobrepasar el periodo estipulado debido a que determinados miembros del equipo tienden a plantear cuestiones que no son relevantes durante el transcurso de la reunión. Esto también puede ocurrir si el objetivo de la reunión no está bien especificado desde el principio.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterLo que puede hacer como Scrum Master es asegurarse de explicar el objetivo de cada reunión de antemano, de modo que todos los miembros del equipo sepan lo que van a discutir.

 

Incluso puede informarles previamente para que preparen ideas relacionadas con el objetivo de la reunión, de modo que los miembros puedan planificar sus contribuciones de acuerdo con el tiempo estipulado.

 

Una vez que este método empiece a funcionar bien, puede aplicarlo también para otras actividades de Scrum. Otra solución que puede aplicar es utilizar temporizadores para cada una de sus reuniones para cronometrar cada programa que se vaya a discutir en la reunión.

 

Además, asegúrese de llevar a los miembros del equipo información sobre la fecha límite del proyecto y asegúrese de que entienden las implicaciones de no cumplir con la fecha límites. Esto también puede motivarlos a aumentar su ritmo de trabajo y cumplir con el tiempo.

 

Poco o ningún conocimiento del concepto ágil por parte de los miembros del equipo

 

Otro de los principales retos con los que te puedes encontrar como Scrum Master es cuando tienes que trabajar con un equipo de supuestos profesionales de Scrum que carecen de los conocimientos básicos de los conceptos ágiles.

 

Normalmente, uno espera que los miembros de su equipo ya conozcan los principios ágiles/de Scrum fundamentales, especialmente para un proyecto de desarrollo de software.

 

Por lo general, resulta ser un inconveniente para usted como Scrum Master cuando los miembros de su equipo desconocen los principios ágiles/Scrum. Ahora no importa. Incluso si es sólo un miembro el que se retrasa, podría afectar al progreso del trabajo. La ignorancia de un miembro puede ralentizar el proceso de desarrollo si no se aborda adecuadamente.

 

Remedio, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Una vez que se le asigna la responsabilidad de Scrum Master, una de las primeras cosas que debe hacer es estudiar a los miembros de su equipo y averiguar sus puntos fuertes y débiles. Puedes entablar una conversación individual con ellos y dejar que te cuenten sus problemas sobre el equipo.

 

La mayoría de las veces, sólo algunos de los miembros del equipo tendrán problemas con los principios de trabajo. Puedes organizar talleres o programas de formación en los que puedas instruir adecuadamente a los miembros de tu equipo en todos los aspectos de la metodología ágil/Scrum para que todos vayan al mismo ritmo.

 

También puedes recomendar el programa de certificación de Scrum de Agile para los miembros del equipo que deseen obtener conocimientos avanzados sobre el concepto de la metodología Agile. Hacer esto también te ayudará a ganar la confianza y la credibilidad de los miembros de tu equipo.

 

Hacer frente a las múltiples expectativas

 

Hay ocasiones en las que la dirección puede presentarle varios objetivos y expectativas que debe cumplir como Scrum Master.

 

Estas expectativas pueden incluir: hacer que los miembros de su equipo sean eficientes con el trabajo, mejorar las estadísticas. Gestionar eficazmente los costes, entregar rápidamente y obtener una alta calidad del producto. 

 

Estas expectativas suelen provenir de varios gerentes y, en algunos casos, suelen mezclar algunas responsabilidades del director del proyecto.

 

Creen que como usted es el Scrum Master, es responsable de todos los aspectos del proyecto. Se espera que usted gestione todas estas expectativas. Este es otro de los principales retos a los que probablemente se enfrente como Scrum Master.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Lo que se puede hacer en este tipo de situación es reunirse con el director de su departamento para aclarar su papel en la empresa y las expectativas que se supone que debe cumplir.

 

Después de obtener los detalles de lo que se espera de ti, puedes documentarlo y preparar copias adicionales que presentarás a otros gerentes para que sepan el tipo exacto de expectativas que deben obtener de ti. De este modo, no habrá ninguna confusión en la asignación de tareas.

 

Ahora le corresponde a usted preparar su mente para hacer frente a estos desafíos. Si actualmente está experimentando alguno de estos desafíos, puede aplicar los remedios recomendados.

 

También puede consultar a otros Scrum Masters afines, así como a expertos ágiles, para que le aconsejen. 

 

Averigüe cómo afrontan ellos sus retos y aprenda uno o dos consejos de su propia experiencia. El trabajo de un Scrum Master es muy exigente, pero también es una profesión fascinante, y además puedes disfrutar haciéndolo. Todo lo que necesita para ponerse en marcha es asegurarse de equiparse con todas las habilidades necesarias y aprender de otros expertos.

 

¿Qué hace que la metodología de Agile y Scrum sea tan eficaz?. Scrum es una estrategia de desarrollo de productos ágil y ampliamente utilizada. Se trata de un conjunto de valores, roles de equipo y rituales (definidos a continuación) que se combinan para crear productos de trabajo iterativos. Scrum comenzó en la industria del software y desde entonces se ha extendido a las universidades, el ejército, la industria del automóvil, y más allá.

 

La mejor manera de entender Scrum es como un enfoque global de la resolución de problemas que evita las especificaciones estrictas y los conjuntos rígidos de instrucciones paso a paso.

 

¿Por qué la metodología de Agile y Scrum es eficaz? Permite Crecimiento

 

Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazDado que los equipos, las personas y los proyectos cambian y evolucionan con el tiempo, tener una única forma de hacer algo no permite el crecimiento. En pocas palabras: Scrum es lo contrario de una lista de tareas pendientes; en cambio, es una forma de abordar los proyectos de grupo con flexibilidad.

 

Scrum proporciona un marco sólido para organizar equipos de productos y programar el trabajo. Sin embargo, es un marco que puede moldearse para adaptarse a las necesidades de un equipo, en lugar de dictar exactamente cómo debe proceder un equipo.

 

Hace unos dos años, se permitía a la gente hablar y mantener conversaciones en las oficinas libremente sin ningún tipo de restricción.

 

Sin embargo, en los últimos tiempos, las reuniones cara a cara están limitadas en las oficinas como consecuencia de la devastadora pandemia de Coronavirus, que obliga a los trabajadores a trabajar desde casa. 

 

Para hacer frente a este reto, especialmente en las organizaciones, hay que replantear el trabajo en equipo. Scrum, es una adaptación de la metodología ágil, es beneficioso en estos tiempos difíciles.

 

Se dice que la metodología ágil es el más famoso de todos los modelos de desarrollo de software. Además, el marco de trabajo de Scrum se utiliza sobre todo en el modelo ágil. Las tareas recurrentes también pueden facilitarse utilizando el modelo ágil. 

 

Para contrarrestar el efecto de las barreras locativas y mantener un modo de trabajo organizado, todo equipo necesita practicar el modelo ágil. Dentro de estos equipos más pequeños, su modo de trabajo autoorganizado proporciona objetivos transparentes y jerarquías planas, aumenta la productividad y promueve la comunicación. Esto hace que los empleados individuales fluyan con la información en la empresa, y así nadie se queda fuera.

 

Otras características del scrum ágil que lo hacen eficaz son:

 

  • Reacciona rápidamente a los requisitos cambiantes.

 

  • Garantiza reuniones eficaces, eficientes y productivas haciendo que los desarrolladores reciban ayuda cuando la necesitan.

 

  • Proporciona información de los clientes, las partes interesadas y los usuarios finales durante el proceso de desarrollo.

 

  • Proporciona incrementos entregables que se entregan con antelación, lo que permite a las partes interesadas dar su opinión.

 

  • Hay un sentido de urgencia como resultado de los sprints de dos a cuatro semanas, aumentando así la velocidad del equipo de desarrollo.

 

 ¿Cuáles son las diferencias entre Agile y Scrum?

 

Agile y scrum son dos sistemas de gestión de proyectos que tienen algunas similitudes ya que scrum está bajo la metodología ágil. Pero también tienen algunas diferencias clave. Estas diferencias son:

 

  • Agile tiene más flexibilidad en comparación con scrum que es más rígido.

 

  • Agile promueve los equipos de liderazgo mientras que scrum promueve los equipos multifuncionales.

 

  • Agile itera constantemente el proceso de prueba y desarrollo en el proceso de desarrollo de software mientras que Scrum es un tipo de proceso ágil que se centra en la entrega del mejor valor de negocio en el menor tiempo posible.

 

  • El liderazgo es una parte vital del proceso ágil, mientras que Scrum se nutre de un equipo auto-organizado y multifuncional.

 

  • Agile se basa en la colaboración y las interacciones individuales entre los miembros de los diferentes equipos multifuncionales. Por otro lado, Scrum se basa en la colaboración mediante reuniones diarias.

 

El software de la metodología ágil se entrega regularmente para su retroalimentación, mientras que el software de Scrum se entrega después de cada sprint. El diseño y la ejecución del proceso ágil deben ser simples, mientras que el diseño y la ejecución del proceso de Scrum pueden ser experimentales e innovadores.

 

¿Cuáles son los principios de Scrum?

 

Scrum se define por un grupo de principios (o valores) que deben entenderse como simples directrices para trabajar juntos como un equipo. Son:

 

  • Enfoque

 

  • Compromiso con los objetivos compartidos del equipo

 

  • Respeto por los miembros del equipo

 

  • Apertura sobre el trabajo y los desafíos que puedan surgir.

 

 

 

Al encarnar los valores de Scrum, un equipo asume la responsabilidad compartida para el éxito y evita las trampas de una mentalidad de silo. A menos que cada miembro del equipo Scrum se adhiera a estos valores, un equipo no tendrá la base que necesita para tener éxito. Y, tanto si su equipo sigue el marco de Scrum como si no, estos son valores sólidos para cualquier equipo.

 

¿Cuáles son los beneficios de la metodología Agile de Scrum?

 

Veamos algunos de los beneficios de la metodología Agile de Scrum son:

 

  • Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazImplica menores costes

 

  • Hay satisfacción del cliente

 

  • Hay un aumento de la calidad del producto

 

  • Hay sinergia en la estructura organizativa

 

  • El modelo es flexible y adaptable

 

  • Los empleados están satisfechos

 

  • Hay espacio para la innovación y la creatividad

 

De todos los beneficios mencionados, el hecho de que el modelo sea flexible es el más beneficioso. El modelo crea un espacio para la retroalimentación después de cada sprint. Si se produce algún problema, el equipo ajusta rápida y fácilmente los objetivos del producto durante los siguientes sprints. Esto proporciona iteraciones más valiosas y las partes interesadas obtienen los productos deseados al involucrarse a lo largo del proceso.

 

¿Cuáles son los elementos de una buena formación en Agile de Scrum?

 

La formación Agile debe ser una sesión interactiva: Las clases deben ser interactivas de tal manera que el instructor siga su curva de aprendizaje.

 

  • La formación debe ser atractiva: Se deben hacer ejercicios después de cada clase. Los debates deben hacerse con un compañero o con un grupo.

 

  • La formación debe ser divertida.

 

  • Los instructores deben compartir y dar ejemplos de experiencias de la vida real.

 

Conclusión

 

A partir de este artículo, podemos ver que la metodología ágil de scrum facilita el trabajo de un equipo de desarrollo de software. También aumenta el flujo de trabajo en una organización, lo que permite obtener resultados más eficaces y fiables. 

Las principales habilidades de Agile para un administrador de proyecto que se necesitan para tener éxito. Con la tendencia de las empresas a utilizar la metodología Agile en estos días, es vital que los administradores de proyecto adapten sus habilidades de Agile para administrador de proyecto . Sin duda hay formas de abordar el análisis de negocio de forma ágil, lo que te ayudará a ti y a tu empresa a tener éxito.

 

En realidad, ser un administrador de proyecto ágil no es un cambio tan drástico respecto al papel tradicional de administrador de proyecto como se puede pensar. La diferencia clave para la mentalidad del administrador de proyecto ágil es cómo y cuándo se hacen las cosas.

 

Dado que Agile es un enfoque impulsado por el cambio y no por el plan, el administrador de proyecto ágil favorece las técnicas ligeras y justo a tiempo. De esta forma se esfuerza por eliminar el trabajo inútil y priorizando el trabajo de mayor valor para el equipo.

 

Hay muchos enfoques ágiles populares, como Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban, y más. Un enfoque ágil no es mejor que otro. Y el enfoque ágil que se elija dependerá de las cualidades de su proyecto y del propio equipo. Pero independientemente del enfoque ágil que utilice, las habilidades básicas requeridas del administrador de proyecto ágil seguirán siendo válidas.

 

A continuación se presentan algunas habilidades importantes del administrador de proyecto ágil que necesitará para tener éxito en un mundo ágil.

 

Las principales habilidades de Agile para un administrador de proyecto

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoLas habilidades tradicionales del administrador de proyecto siguen siendo totalmente relevantes. Pero para que un administrador de proyecto tenga éxito en un entorno ágil, también debe ejemplificar los valores y principios del Manifiesto Agile.

 

Los valores de Agile requieren una mentalidad particular que es diferente de los enfoques no de la metodología Agile. Por lo tanto, aunque todos estos y muchos otros valores y habilidades son apreciados, las siguientes son algunas de las principales habilidades recomendadas para el administrador de proyecto de Agile.

 

Estas habilidades recomendadas para el administrador de proyecto Ágil no incluyen las técnicas de administrador de proyecto (por ejemplo, backlog grooming, historias de usuario, y más).

 

Comunicación y colaboración

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoLos administradores de proyecto son gente que debe saber tratar con personas. Pero, como administrador de proyecto , probablemente te comuniques con casi todo el mundo. Eso incluye a los usuarios finales, clientes, ejecutivos, patrocinadores, desarrolladores, gestión, soporte, ventas, marketing, proveedores y más. 

 

Un administrador de proyecto debe tener en cuenta las necesidades y preocupaciones de todos. Y todo ello asegurando una comprensión compartida de la visión y los requisitos del producto. No es una tarea fácil.

 

El administrador de proyecto ágil aprovecha los conocimientos y la creatividad del equipo. Prefieren las conversaciones verbales y cara a cara siempre que sea posible. Tienen paciencia para lidiar con los desacuerdos. El administrador de proyecto ágil se esfuerza por buscar el consenso negociando e influenciando al equipo y a las partes interesadas. Al mismo tiempo, aceptan los conflictos, facilitan de forma lúdica y sacan lo mejor de un equipo altamente colaborativo.

 

Principales habilidades de Agile: Flexibilidad y adaptabilidad

 

Los enfoques de la metodología Agile suponen un cambio constante, por lo que el administrador de proyecto ágil también debería hacerlo. Nadie puede predecir el futuro; si tú puedes, te necesito como mi asesor de inversiones.

 

El administrador de proyecto ágil debe aceptar el cambio, especialmente los requisitos nuevos o cambiantes. Se adaptan haciendo análisis y requisitos detallados en el último momento responsable para evitar el trabajo potencialmente inútil.

 

Agile valora los equipos interfuncionales y autoorganizados. Como administrador de proyecto de metodología Agile, debe reflexionar continuamente sobre cómo puede contribuir mejor al equipo. Tal vez eso signifique adaptar su función o sus habilidades para ser más eficaz en conjunto. La retroalimentación puede impulsar un cambio positivo, incluida la retroalimentación profesional sobre uno mismo.

 

Conocimiento del negocio y reconocimiento del valor

 

Como administrador de proyecto , se espera que entienda a fondo el negocio, el producto y la visión. Esto es especialmente cierto si actúa como propietario del producto ágil (por delegación).

 

El equipo y las partes interesadas lo consideran una persona a la que acudir para aclarar la visión y los requisitos.

 

En un entorno de la metodología Agile, se hace especial hincapié en la priorización de los requisitos: por ejemplo, ¿qué hay que hacer a continuación y por qué?

 

El administrador de proyecto de metodología Agile debe ser capaz de reconocer y priorizar el valor del negocio, además de tener conocimiento del negocio y del producto. El trabajo del equipo se priorizará en base a las necesidades de mayor valor de los clientes y las partes interesadas.

 

Principales habilidades de Agile: Pensamiento analítico y resolución de problemas

 

¿Cree que no necesita tanto pensamiento analítico en Agile? Piénselo de nuevo. El cambio constante en Agile requiere un análisis continuo y la resolución de problemas.

 

Por ejemplo, ¿cómo afecta un requisito nuevo o cambiante a los requisitos generales y al equipo?

 

¿Cuáles son los retos y los riesgos? ¿Cuáles son las ideas y opciones para abordar ese cambio? La buena noticia es que no está solo.

 

El administrador de proyecto ágil puede facilitar y colaborar con los miembros del equipo para entender esos cambios, impactos y tomar decisiones juntos.

 

Herramientas y tecnologías

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoUn administrador de proyecto ágil aboga por un trabajo y una documentación “ligeros”, lo que significa menos análisis y documentación por adelantado. En su lugar, favorece la documentación “justo a tiempo” y con propósito que mueve al equipo hacia la visión.

 

El administrador de proyecto ágil puede seguir utilizando herramientas tradicionales, como procesadores de texto, hojas de cálculo y presentaciones, pero debe tener en cuenta en qué medida y por qué motivos.

 

Dicho esto, los enfoques de la metodología Agile introducen nuevas actividades y algunas herramientas interesantes que pueden ayudar a los equipos a ser mejores.

 

Algunos ejemplos de herramientas de Agile son la gestión de backlogs, la gestión del conocimiento, la colaboración en tiempo real, la estimación y los informes para sprints y lanzamientos, y más. 

 

En resumen, las herramientas y tecnologías deben utilizarse porque hacen que el equipo sea más eficaz. No deben utilizarse por el mero hecho de usar la tecnología o por costumbre.

 

Conclusión

 

A medida que los enfoques ágiles se vuelven más comunes, es crucial que el rol de administrador de proyecto se adapte. Un administrador de proyecto ágil debe demostrar los valores ágiles además de las habilidades tradicionales del administrador de proyecto . 

Scrum es un marco ágil que proporciona la facilidad de fácil implementación. Los beneficios del scrum no son solo para la organización, sino también para los clientes y los miembros del equipo. Un scrum master profesional proporciona un lugar más agradable para que su equipo trabaje. Razones para construir una carrera en Scrum.

 

Un scrum master tiene como objetivo motivar a su equipo y hacer que desarrollen un producto exitoso. El papel de scrum master aumenta la demanda de expertos scrum, y por lo tanto hay grandes oportunidades para el profesional scrum. No solo el scrum master, el scrum master career path permite construir una carrera en diferentes campos.

 

Construir una carrera en Scrum

 

Generalmente, la gente no conoce las ventajas de un scrum, pero en la actualidad, el papel de un maestro de Scrum es muy demandado. El año pasado, la carrera de Scrum obtuvo el puesto 10 en la lista de trabajos más prometedores. Y las oportunidades de trabajo están aumentando en número continuamente, lo que a su vez está aumentando la demanda de scrum masters calificados y profesionales.

 

Trayectoria profesional del Scrum Master 

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaScrum Master es aquel cuya trayectoria profesional no es más que la mejora continua. Un equipo scrum nunca puede ser tan bueno si no hay un Scrum Master. La trayectoria profesional de Scrum master puede evolucionar en múltiples direcciones. Los siguientes son la trayectoria profesional de scrum master que puedes considerar:

 

Por lo tanto, la trayectoria profesional de Scrum Master no es fija. Sin embargo, puede elegir convertirse en mentores, entrenadores, propietarios de productos, gerentes de productos o continuar como scrum masters solo en situaciones más desafiantes.

 

Tener una discusión sobre Scrum Master career path es como tener una discusión sobre la trayectoria profesional del atleta profesional! Al igual que un atleta sigue mejorando sus habilidades con el objetivo de convertirse en un atleta profesional, la mayoría de los Scrum masters están dirigidos a convertirse en scrum master profesional solamente. Aunque un scrum master puede mejorar sus habilidades y validarlas a través de certificaciones profesionales de scrum master.

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum-Las grandes razones para convertirse en un Scrum Master

 

Scrum es uno de los mayores subgrupos de la metodología ágil. Scrum utiliza una combinación de ideas de eficiencia y consolidación de proyectos para impulsar a los equipos a crear artículos de mayor calidad en un tiempo récord.

 

Una gran parte de las empresas y equipos de software utilizan scrum en diversos grados.

 

El sistema funciona bien con los ciclos eficientes de depuración y actualización de software informático.

 

Trabajo centrado en el equipo

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum-Al considerar si su equipo necesita incorporar scrum o si debe seguir el camino del dominio de scrum usted mismo, considere qué tan bien cree que la creación de equipos lo llevará al éxito.

 

Scrum y agile son, en esencia, ideales centrados en el equipo.

 

Usted toma las muchas partes interconectadas del equipo de productos de software y utiliza cada una de sus experiencias individuales para suavizar el proceso en partes. 

 

 

Administración eficiente

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum - personasSi una persona en el equipo lo hace mejor con la entrada de datos, entonces no los está utilizando a su mejor potencial si están trabajando en comunicaciones. Este es un ejemplo básico y simplificado, pero el concepto sigue siendo cierto. El punto de scrum es empujar cada parte hacia su mejor potencial y afinar los elementos que necesitan un enfoque más fuerte.

 

Carga de trabajo flexible

 

Como scrum se trata de ajustar los detalles para servir mejor al conjunto, cada carga de trabajo es un pequeño factor de la imagen más grande. Esto significa que usted puede equilibrar cada problema con un hiper-centrarse. Si un proyecto en general sería abrumador, scrum pone el foco en el problema minucioso que puede estar mal.

 

Descompone los problemas difíciles en Ideas fáciles

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaEn cada nivel y paso del proyecto avanza, usted divide cada problema práctico en piezas más fáciles de digerir. Esta es la fuerza de scrums.

 

Su equipo se enfrentará a muchos problemas difíciles, pero scrum le ayuda a entender que todos son síntomas de piezas entrelazadas. Tratar con el que es el verdadero problema, y las cuestiones difíciles se rompen.

 

Alta demanda, Razones para construir una carrera en Scrum

 

Un scrum master tiene un potente dominio sobre la eficiencia de dirigir un equipo de negocios. Toman el complicado esfuerzo de la gestión y tratan de dividirlo en objetivos personalizados.

 

Como tal, uno que tiene dominio certificable sobre scrum está en alta demanda. Cualquier empresa puede beneficiarse de alguien con buenas habilidades de metodología ágil.

 

Mejorarte A Ti Mismo, Mejorar Tu Negocio

 

Razones para construir una carrera en Scrum

 

¿Por qué Scrum? ¿Por qué construir una carrera en Scrum? Hay algunas preguntas comunes que pueden surgir en la mente de uno al elegir una carrera. Scrum tiene el potencial de renovar el desarrollo de software y la gestión de proyectos en cada industria y negocio. Usted será capaz de crecer como más ágil, es decir, aprender a reaccionar de inmediato y más meticulosamente al cambio necesario que viene a su manera.

 

Transparencia

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaEl equipo de Scrum y las partes interesadas tienen la autoridad para saber todo sobre el proyecto. Esta visibilidad y transparencia ayudan a los miembros del equipo a identificar los problemas relacionados con los proyectos. Además, la comunicación cara a cara reduce las posibilidades de falta de comunicación y también ayuda al equipo en la entrega del producto a tiempo.

 

Reducción del riesgo

 

La transparencia en scrum ayuda a identificar cualquier tipo de riesgo antes y hace que sea más fácil responder a ellos. Los riesgos son propiedad de Scrum master y su miembro del equipo y revisados por ellos de vez en cuando. Por lo tanto, Scrum reduce el riesgo de fallar un proyecto.

 

Flexibilidad

 

En la etapa inicial del proyecto, todo el mundo quiere una claridad del 100% de que no se requerirá ningún cambio para hacer que un producto sea más valioso, lo que es poco probable con la velocidad del cambio en el mercado hoy en día. 

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaPor lo tanto, se requiere un cambio siempre que sea necesario. Y, en los proyectos de desarrollo ágil, el cambio es aceptado. La escala de tiempo es fija para eso y todos los requisitos detallados ayudan en el desarrollo del producto. Se necesita una persona que pueda entender este concepto y pueda tomar las decisiones necesarias, es decir, el propietario del producto.

 

Aumento del regreso de la inversión

 

Una disminución en el tiempo de salida al mercado es una de las principales razones por las que scrum project recibe un mayor retorno de la inversión. Los comentarios regulares a través de las revisiones de sprint directamente de las partes interesadas, incluidos los clientes, permiten la corrección del proyecto antes. Esto es menos costoso y requiere mucho tiempo que cuando ocurre más tarde en el proceso.

 

Ahorro de tiempo tiempo y dinero

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaUsando scrum, las tareas se realizan de una manera más sistematizada que ayuda a ahorrar tiempo y dinero. La reunión diaria de 20 minutos asegura que el proyecto vaya bien según lo planeado al inicio del proyecto. Esto se traduce en la finalización temprana del proyecto con resultados de alta calidad al ahorrar tiempo y dinero.

 

Fácil de usar

 

Scrum es una metodología ágil o un enfoque que convierte un problema complejo en algo que se puede resolver fácilmente. Scrum se puede introducir fácilmente en una organización/empresa. La gestión de scrum es simple y fácil de manejar para todas las etapas.

 

Satisfacción del cliente, Razones para construir una carrera en Scrum

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaLa satisfacción del cliente es una tarea importante que debe realizarse. La participación del propietario del producto, la transparencia y la flexibilidad para cambiar siempre que sea necesario proporcionar satisfacción al cliente. Scrum team permite a los clientes más felices al seguir:

 

  • Manteniéndolos involucrados durante todo el proyecto.
  • Tener un propietario de producto que sea experto en los requisitos del producto y las necesidades del cliente
  • Entregar el producto a los clientes más rápido y lanzar un producto a la vez en lugar de todos a la vez
  • Conviértete en un Scrum Master

 

Ahora que tienes una mejor idea de por qué y dónde convertirte en un scrum master, ¿estás listo para dar el paso? Un scrum master puede ser una potente adición a su negocio y un gran cambio de carrera.

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. Alrededor del 97% de las organizaciones creen que un buen conocimiento de la administración de proyectos es fundamental para el éxito organizacional. Desafortunadamente, apenas más de la mitad de los gerentes de proyecto están certificados y capacitados en su permanencia y carrera en el dominio de administración de proyectos.

 

Las certificaciones de administración de proyectos pueden ayuda enormemente a avanzar en una carrera profesional. No solo las organizaciones prefieren contratar profesionales certificados, sino que también pueden dirigir mejores proyectos en el futuro.

 

Por qué se debería obtener una certificación de administración de proyectos

 

A continuación se presentan algunas razones que describen la importancia de las certificaciones de administración de proyectos en la época actual.

 

Reconocimiento global, aumento salarial y proyectos desafiantes con mejores oportunidades de trabajo

 

Universidad alnus - personaHay institutos famosos y portales en línea como el Project Management Institute (PMI) conocido por ofrecer educación y certificaciones de clase mundial a los aspirantes a profesionales. Una vez que obtiene una certificación de un instituto confiable, se convierte en calificado para mostrar sus habilidades y experiencia a empresas de todo el mundo. Al ser reconocido y codiciado nombre en una industria, obtiene la aceptación y el reconocimiento global para trabajar donde quiera.

 

Otra razón que invita a considerar obtener una certificación de administración de proyectos es un fuerte aumento en el salario. En un estudio reciente, se encontró que puede esperar un aumento de hasta 20% en su salario PMP si está certificado PMP en comparación con un gerente de proyecto que no está certificado. Indica que una certificación de administración de proyectos de calidad podría dar inmediatamente un 20% de crecimiento salarial.

 

Una certificación de administración de proyectos le ayuda a ganar la confianza de los gerentes para manejar proyectos desafiantes. A medida que desarrolla el conjunto de habilidades adecuadas, no tienen miedo ni tienen dudas antes de entregarle un proyecto más importante. Además, una certificación le equipa con conocimiento y experiencia que le permite obtener trabajos de administración de proyectos de grandes organizaciones validando su credibilidad para liderar y administrar proyectos de una mejor manera.

 

Mejor rendimiento del proyecto con una inversión de futuro inteligente

 

Universidad alnus - personaLos profesionales certificados en administración de proyectos tienden a rendir mejor que alguien sin certificación en absoluto.

 

Un gerente de PM certificado es muy consciente de los procesos como el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo, el cierre, junto con la administración de riesgos y las mejores prácticas de administración de proyectos. Esta valiosa información le ayuda a tomar las medidas correctas que conducen a un mejor rendimiento y a aumentar la productividad general.

 

Teniendo en cuenta el hecho de que estas certificaciones no son tan caras en comparación con otros exámenes o cursos específicos, uno nunca debe descuidar el impacto que podrían tener en su carrera. Es una inversión inteligente. Lo mejor es que los profesionales certificados están seguros incluso durante una crisis económica.

 

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021

 

PMP: Project Management Professional 

 

Universidad alnus - personaEl PMP es la certificación reconocida por la industria más importante para los gerentes de proyectos. Es reconocido como el estándar de oro en la administración de proyectos en todo el mundo. La certificación es muy global porque como PMP, puede trabajar en prácticamente cualquier industria con cualquier metodología y en cualquier lugar.

 

CAPM: Certificado Asociado en Administración de Proyectos

 

Si está buscando una certificación que pueda distinguirlo en el mercado laboral y mejorar su credibilidad para administrar proyectos, CAPM es la opción correcta. Demuestra su comprensión de los conocimientos fundamentales, la terminología y los procesos de la administración eficaz de proyectos. El CAPM tiene una validez de 5 años y no requiere la renovación de ninguna unidad de Desarrollo Profesional (PDU).

 

CSM: ScrumMaster certificado

 

Con el creciente uso de metodologías ágiles en las organizaciones de TI, los profesionales están buscando certificaciones que les ayuden a convertirse en Scrum masters certificados.

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importante

Como ScrumMaster certificado, aprenderá el marco de trabajo de Scrum y obtendrá una comprensión de los roles, eventos, artefactos y reglas del equipo, y permitirá que el equipo de Scrum se desempeñe al más alto nivel.

 

Proyecto CompTIA

 

El examen CompTIA está diseñado para profesionales de negocios que coordinan o administran proyectos de pequeño a mediano tamaño. Es una certificación de nivel de entrada apropiada para personas que tienen un año de experiencia en administración de proyectos menos complejos. 

 

CompTIA es más versátil que otras certificaciones porque cubre conceptos esenciales de administración de proyectos más allá del alcance de una sola metodología o marco. La certificación le ayuda a aprender sobre los conceptos básicos del proyecto, las restricciones, las herramientas, la documentación y la administración del cambio.

 

PRINCE2 Foundation / PRINCE2 Practitioner

 

Muchas agencias gubernamentales y organizaciones en el Reino Unido son muy conscientes de los proyectos en entornos controlados. Las certificaciones PRINCE2 son reconocidas a nivel mundial y son buscadas por los empleadores potenciales. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteHay dos certificaciones principales: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner. Pueden ayudarlo a mejorar rápidamente sus habilidades y capacidades en una serie de disciplinas empresariales clave, lo que a su vez impulsa un rendimiento empresarial sólido. Se centran principalmente en la administración y entrega de proyectos desde el inicio (iniciación) hasta el final (entrega).

 

CPMP: Certificado Profesional en Administración de Proyectos

 

El EC-Council es una organización formada después de los ataques del 9/11 para hacer frente al ciberterrorismo y la seguridad de la información. Certified Project Management Practitioner (CPMP) es un curso ideal para gerentes de proyectos o para cualquier persona que quiera obtener experiencia práctica en administración de proyectos y aprender sobre diversas herramientas y técnicas para administrar mejor los proyectos en tiempo real. 

 

La intención principal de esta certificación es ayudar a los profesionales a desarrollar habilidades técnicas, de liderazgo y de administración para poder manejar cada proyecto con éxito.

 

APM: Asociado en Administración de Proyectos

 

El certificado Associate in Project Management (APM) es una certificación de nivel de entrada en el campo del marco de administración de proyectos. Es una credencial reconocida mundialmente importante en el campo de la administración de proyectos. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteDemuestra que el candidato tiene un conocimiento requerido en el campo que se limita al nivel de entrada de la administración de proyectos. Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. El examen consta de 50 preguntas de opción múltiple de las cuales el candidato debe obtener una puntuación del 70% (35 de 50 correctas) para aprobar el examen y la duración total del examen es de 1 hora (60 minutos)

 

MPM: Master Project Manager

 

La American Academy of Project Management (AAPM) emite la certificación Master Project Manager (MPM) a los solicitantes que cumplen con los requisitos de la Comisión de educación, capacitación, experiencia, conocimiento de la industria, ética y educación continua. No solo los gerentes de proyecto, de hecho, las personas con responsabilidades comerciales y técnicas también pueden aparecer para esta certificación.

 

PPM: Profesional en Administración de Proyectos

 

La Asociación Global para la administración de la calidad (GAQM) lleva a cabo un Curso Profesional en Administración de proyectos (PPM). La certificación de nivel medio comprende módulos de administración de proyectos que incluyen: cómo planificar, ejecutar, controlar y completar proyectos. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteTambién lo capacita para desarrollar calendarios de proyectos, medidas de proyectos y diferentes enfoques para liderar y administrar proyectos. Se centra en hacer gerentes de proyecto experimentados que puedan trabajar bien en riesgos y manejar crisis y motivar a los equipos para que rindan lo mejor posible.

 

CPD: Director de Proyecto Certificado

 

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. Dirigido por GAQM, el Certified Project Director (CPD) es un reconocido a nivel mundial y es considerado como el nivel más prestigioso de administración de proyectos. Está diseñado para personas mayores y experimentadas que desean ir más allá del PPM habitual y convertirse en un experto en administración de proyectos.

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? Has oído hablar de Agile y sabes lo popular que se ha vuelto. Algunos entusiastas creen que es la clave de todo éxito en el futuro, pero ¿es todo lo que se ha dicho que era? Con la inversión que requiere-de tiempo, personas, presupuesto, energía y más, ¿vale la pena al final? Eso parece.

 

En primer lugar, es importante saber que Agile, basado en el Manifiesto Agile desarrollado en 2001, incluye principios clave. No hay menos de 40 grupos, empresas y metodologías que afirman tener la esquina sobre cómo se aplica mejor agile. Pero si valen la pena, incluyen los siguientes principios—de una manera u otra:

 

  • Centrarse en las personas sobre el proceso
  • Integrar a los clientes y sus comentarios para mejorar continuamente
  • Deconstruye el trabajo en segmentos pequeños y organiza el esfuerzo en trozos cortos (normalmente llamados sprints) para obtener retroalimentación rápida y hacer Agile (¡ágil!) correcciones de curso
  • Dedicar personas a equipos y centrarse en un proyecto a la vez
  • Experimenta y aprende continuamente
  • Garantizar la transparencia del trabajo y la continuidad del equipo.

 

Estos principios se pueden aplicar en todo tipo de situaciones Ya sea en un sentido purista que incluya todos los mecanismos del trabajo ágil, o a nivel de principios con equipos que quieran aplicar porciones de la teoría para mejorar su trabajo. De hecho, Scrum Alliance informa que las metodologías Agile se utilizan en equipos mucho más allá de TI, desde ventas/marketing hasta Recursos Humanos y finanzas.

 

Esta nueva forma de trabajar involucra mucho trabajo. Idealmente, la metodología Agile no debería aumentar la carga de un equipo. Debería ser una forma diferente de hacer el mismo trabajo. Debe aumentar la eficiencia y el rendimiento (velocidad). Pero cualquier cambio requiere mucho esfuerzo: los roles, los sistemas organizacionales, los enfoques de liderazgo e incluso las recompensas y el reconocimiento deben cambiar. Al final, implementar Agile es una decisión estratégica que requiere una inversión significativa.

 

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile?

 

Universidad Alnus - personasAgile ha revolucionado la forma en que se realiza el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Ha aumentado la demanda de profesionales de TI versados en la metodología y sus muchos sabores. Para ayudar a los candidatos de FP y dar a los profesionales de TI la oportunidad de destacar, han surgido una serie de certificaciones Agile. Cada una de ellas ofrece un enfoque único para comparar el conocimiento y la competencia de los profesionales de TI con el marco.

 

Pero, ¿las certificaciones, especialmente con una metodología como agile, demuestran realmente competencia y competencia? ¿Cuánto deben confiar los gerentes de Recursos Humanos en la “sopa de letras” de las credenciales Agile para medir la experiencia y experiencia de un candidato? Y, si está buscando obtener la certificación usted mismo, ¿qué valor le dan las empresas realmente a las certificaciones Agile en el lugar de trabajo?

 

Agile es difícil de comparar

 

Universidad Alnus - personas¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? No hay nada malo, teóricamente, con un intento de construir un punto de referencia para las habilidades en general. Sin embargo, Agile en particular es realmente difícil de medir porque hay tantos intangibles dentro de la metodología.

 

Cosas como el trabajo en equipo, el liderazgo, la adaptabilidad y la capacidad de realizar múltiples tareas. O por ejemplo, la necesidad de comprender y destilar las necesidades empresariales en los requisitos de software, la planificación, la capacidad de reflexionar sobre los fracasos y la crítica constructiva. Todas estas son habilidades dentro del marco Agile que son tan difíciles de probar.

 

Dentro de las empresas más pequeñas y startups, estas cualidades tienden a ser más evidentes. Esto ocurre porque con personal limitado y presupuestos ajustados, todos tienen que colaborar y trabajar extremadamente duro como equipo. Las empresas, por otro lado, tienen más dificultades para expandir Agile en sus organizaciones, debido a la escala.

 

Estar preparado

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? - personasLas empresas más grandes son donde vemos las luchas con la agilidad, especialmente las empresas bien establecidas y heredadas que están tratando de cambiar a una forma más Agile de hacer las cosas. Es difícil trabajar alrededor de jerarquías arraigadas y dejar ir una mentalidad de comando y control. En estos casos, las certificaciones pueden ser valiosas, porque a menudo los equipos y el liderazgo de TI escucharán más de cerca si sienten que necesitan asesoramiento experto.

 

Un ejemplo de ello es SAFe, o Scaled Agile Framework. SAFe proporciona una hoja de ruta y mejores prácticas para adoptar la metodología Agile a escala empresarial. Además, las certificaciones SAFe cubren todos los aspectos de la metodología Agile a escala, desde la arquitectura, la integración, la financiación, la gobernanza y los roles.

 

La certificación es prácticamente infalible en que las personas no pueden obtener la certificación a menos que aprueben todos los cursos, demuestren su competencia con prácticas prácticas y demuestren realmente el conocimiento en situaciones del mundo real. No es un camino fácil, y mostrar ese compromiso y el dominio es realmente impresionante.

 

¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? ¿Qué ocurre con cualquier certificación Agile que no requiera que los candidatos tengan algún tipo de capacitación práctica o pruebas?

 

Es perjudicial, no solo para los candidatos, sino para las organizaciones que los contratan y para el campo del desarrollo de software en general.

 

No se quiere que los profesionales Agile que nunca han practicado la metodología Agile puedan entrar y tomar una prueba y luego salir con solo una credencial en papel. Eso no ayuda a nadie y degrada la profesión y la metodología.

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? - personasRealmente tiene que haber algún componente de entrenamiento práctico y prueba de que, cuando estás en medio del desarrollo, puedes aplicar la metodología de manera efectiva. También se tiene que probar que se tiene experiencia en el proceso de trabajo. Y cuando se trata de TI, certificación o no, el indicador más importante de la perspicacia Agile de un profesional de TI son esos resultados reales, probados y demostrables. Puede ser un problema si la gente puede venir con una credencial de papel, y luego no ser capaz de realizar en una situación del mundo real. 

 

Dicho esto, es útil tener un conocimiento práctico de algunas certificaciones Agile comunes, ya sea que aún esté considerando cambiar a una metodología Agile o ya esté en camino. Pero recuerde: al igual que la certificación no garantiza que un candidato sea competente en agilidad, la contratación de profesionales con credenciales de certificación no hace que su organización sea Agile automáticamente.

 

Certificaciones como estas son solo un indicador de que alguien se tomó el tiempo extra para estudiar los principios fundamentales de esta metodología y pudo demostrarlo para una prueba. Para que una organización sea completamente ágil, tienes que tomarte el tiempo para hacer un cambio de mentalidad y cultural completo, o no va a ser efectivo.

 

Todo se trata de personas

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto vale realmente la certificación Agile? - conclusionAl final, Agile no es un esfuerzo pequeño. Es fácil de aprender, pero difícil de dominar y, por lo tanto, requiere un compromiso sostenido para la implementación, el aprendizaje y la mejora continua.

 

Es un viaje que nunca está completo, pero las razones para invertir están claras en sus resultados.

 

Para la mayoría de las empresas, las personas y los resultados comerciales hacen que valga la pena el esfuerzo.

¿Cuánto cuesta una certificación Agile? Como proveedores de capacitación Agile, a menudo nos preguntan: “¿cuánto cuesta la capacitación Agile? “Si bien muchos reconocen la metodología Agile como una palabra en tendencia , a menudo las personas no tienen claro qué implica la capacitación Agile. Tampoco saben qué tipo de capacitación podría ser de mayor valor para sus equipos y organizaciones.

 

Es posible gastar mucho en entrenamiento y no obtener mucho de él, por lo que es importante asegurarse de usar el dinero donde obtendrá el mayor valor. Un entrenador creíble siempre debe tratar de guiarlo al tipo de entrenamiento que es adecuado para usted y su equipo.

 

Antes de invertir en una certificación Agile

 

Antes de seleccionar un entrenador o curso Agile, primero considere lo que realmente necesita. Comience por hacerse estas preguntas:

 

¿Está usando Agile?

 

Universidad Alnus -¿Cuánto cuesta una certificación Agile? - conclusion¿Qué nivel de entrenamiento Agile necesita (una visión general de alto nivel, una inmersión profunda en un aspecto particular de la metodología Agile, etc.)?

 

¿Quién debería participar en la capacitación (los tomadores de decisiones que necesitan comprar el enfoque Agile o los profesionales que utilizarán Métodos Agile)?

 

¿Qué hacer si la respuesta a la primera pregunta es “no”? Entonces es posible que desee considerar enviar a algunos tomadores de decisiones clave a un curso de visión general Agile o Scrum en lugar de gastar mucho para enviar a todo un equipo a la capacitación. Esto le proporcionará una visión general de cómo Agile podría adaptarse mejor a las necesidades de su organización antes de realizar una inversión de capacitación más grande.

 

Por supuesto, si su equipo ya ha adoptado Agile, eso puede cambiar los tipos de cursos que elija y qué miembros del equipo están involucrados. ¿Necesita más soporte técnico? Tal vez se está expandiendo y necesita capacitar a ScrumMasters y propietarios de productos adicionales. 

 

Valor de la certificación: a debate

 

Universidad Alnus -¿Cuánto cuesta una certificación Agile? - informacionPero no todo el mundo ve valor en las certificaciones Agile. Están sujetas a las mismas críticas que otras certificaciones técnicas. En este caso, sin embargo, el debate tiene una ventaja más aguda, ya que algunas antiguas luminarias de certificación Agile se han convertido en negativistas.

 

Los oponentes sostienen que los programas de certificación Agile tienen requisitos laxos de investigación de antecedentes, capacitación y exámenes. Más allá de eso, dicen, la certificación solo demuestra que el graduado conoce la teoría, pero no revela nada sobre la experiencia o la pericia.

 

¿Significa eso que estas certificaciones—un verdadero acrónimo sopa dirigida a diferentes roles, marcos y herramientas-no tienen valor? No. Según el informe de la Alianza Scrum, significan algo para el 81 por ciento de los 4,452 encuestados que dijeron que las certificaciones Agile ayudaron a mejorar la práctica de scrum. 

 

Una certificación Agile, por supuesto, no refleja la experiencia, las habilidades blandas o la perspicacia técnica del mundo real. Del mismo modo, no predice la efectividad en el trabajo.

 

Pero las certificaciones son una forma de establecer una línea de base. Aunque el hecho de que alguien tenga una certificación Agile no significa que vaya a ser bueno en su trabajo, si significa que pueden hacer su trabajo.

 

Experiencia en Agile

 

Universidad Alnus -personasEn un escenario ideal, un profesional Agile tendría años de experiencia y experiencia en una gama de marcos y métodos, limitados por el sello de aprobación de un programa de certificación respetado.

 

Sin embargo, el ritmo acelerado de la adopción de la metodología Agile está obligando a las empresas a competir por el talento. Para contratar el tipo de empleados diseñados para sobresalir en modelos de equipo Agile, los gerentes sienten la presión de ser más creativos. ¿Cuánto cuesta una certificación Agile? Por eso evalúan a los candidatos no solo en su experiencia y experiencia, sino también en su potencial.

 

A medida que la demanda y los salarios aumentan, el número de trabajadores certificados en varios marcos Agile está creciendo en consecuencia. Los certificados están disponibles a nivel de entrada, profesional y experto, dirigidos a diferentes roles de equipo y posiciones más altas en la escala.

 

Para los desarrolladores Agile que están empezando, la certificación adecuada puede ser la clave.

 

La certificación resulta valiosa de dos maneras. Primero, se aprenden los principios básicos de SCRUM. En segundo lugar, dice, la certificación diferencia a el profesionista de otros candidatos durante las entrevistas de trabajo.

 

Quién se pierde el corte

 

Universidad Alnus -personasSin embargo, incluso cuando los solicitantes no tienen experiencia, ciertas certificaciones Agile pueden llevarlos a través del proceso de selección de recursos humanos.

 

Para obtener la certificación CSM, los participantes deben completar un curso de dos días dirigido por CST y aprobar un examen en línea. ¿Cuánto cuesta una certificación Agile? Para su contraparte inicial, Scrum.org profesional Scrum Master Nivel I (PSM I), los solicitantes pueden tomar el curso introductorio, pero no es necesario presentarse a la prueba.

 

CSM demuestra que conoces el vocabulario, pero es posible que no se sepa nada práctico. Sin embargo, esa es una certificación que buscan las empresas. Así que si un gerente de Recursos Humanos estuviera buscando una certificación de CSM, no sería considerado.

 

¿Vale la pena el certificado de Agile?

 

Universidad Alnus -personasCuando un encargado del área de RH ve el currículum de alguien y ve certificaciones específicas, ellos saben que están comprometidos a aprender y mejorar continuamente. También muestra que están haciendo esto de una manera metódica, organizada y estructurada, y luego obtienen pruebas de sus esfuerzos. No se tiene que preguntar a los solicitantes si saben Age, puedo ver que tienen su certificación PMI-ACP y lo saben de inmediato.

 

Esto confirma que un candidato tenía la cantidad mínima de experiencia necesaria para presentarse a esa prueba, y que querían la certificación lo suficiente como para estudiar duro. A nivel de procedimiento, las certificaciones Agile muestran que los posibles empleados entienden el papel de su equipo y su papel en el proceso, así como lo que se requiere para sprints, standups diarios y diferentes artefactos.

 

Preparación Agile en la Universidad Alnus, ¿Cuánto cuesta una certificación Agile?

 

Universidad Alnus -¿Cuánto cuesta una certificación Agile? - informacionLas razones por las que funciona Agile son quizás tan interesantes como los resultados que generan. Cuando los equipos Agile trabajan eficazmente tienden a compartir mucha información. Esto contribuye a los modelos mentales compartidos y a los comportamientos de ayuda. Esencialmente, el flujo rápido de información (densidad de información) contribuye a las personas que han compartido el pensamiento y las formas comunes de comprensión. 

 

Esta experiencia compartida contribuye a los miembros del equipo que se mantienen conscientes de las necesidades de los demás y brindan apoyo, asistencia y orientación en las tareas, lo que permite obtener mejores resultados en general.

Prácticas de liderazgo que serán más ágiles en 2021. Es esa época del año cuando establecemos resoluciones de año nuevo. Excepto que este año es diferente. Tenemos el beneficio de la retrospectiva de 2020 y todo lo que aprendimos de los desafíos del año pasado. A medida que entremos en 2021 en esta década de interrupción continua nos servirá a todos centrarnos en las prácticas de liderazgo, no en las resoluciones. Con el tiempo, estas prácticas de liderazgo se convierten en hábitos y carácter que nos ayudan a ser más ágiles y resilientes.

 

Individual y colectivamente, experimentamos un año como ningún otro en nuestras vidas. Hay muchas lecciones de liderazgo para ser internalizado. En estas reflexiones, los líderes están descubriendo nuevas capacidades que desarrollaron enfrentando las experiencias de crisol de 2020. Piense en sí mismo: ha sido ágil para cambiar, ha aprendido a tomar decisiones en situaciones impredecibles, ha sido resistente, ha hecho las cosas de manera diferente. Colectivamente, en un tiempo récord, la raza humana ahora tiene una serie de vacunas COVID-19 que ofrecen esperanza y optimismo para 2021.

 

Lo que hemos aprendido en 2020 es que hay menos bajo nuestro control de lo que nos gustaría. A menudo, perdemos el foco y el impulso en nuestras metas cuando no hacemos el progreso rápido que anticipamos. La mayoría de las resoluciones de año nuevo se abandonan en el primer trimestre del año, muchas en el primer mes. En lugar de establecer objetivos enfocados en el resultado, se deben considerar prácticas de liderazgo que ayudarán a ser más efectivo, inspirado y ágil en tiempos de interrupción. 

 

Una tendencia importante en línea con esta ola de cambios es un movimiento hacia la agilidad organizacional. El proceso de Agile está siendo adoptado por una serie de grandes marcas como una forma de optimizar las formas de trabajo y mejorar la eficacia general en todos los departamentos.

 

Prácticas de liderazgo para 2021

 

Estas seis prácticas a continuación están basadas en investigación para ayudar a liderar en tiempos de interrupción constante.

 

¿Hice todo lo posible para cuidar mi salud y bienestar? 

 

Universidad Alnus -datos importantesLa mayoría de nosotros hemos experimentado agotamiento el año pasado debido al estrés de las interrupciones que hemos enfrentado.

 

Nuestro impacto en el liderazgo es impulsado por nuestro estado de bienestar. Nuestra capacidad de ser ágiles, creativos y receptivos al cambio está relacionada con nuestra capacidad de cambiar a nuestro parasimpático sistema nervioso. 

 

Esto nos afecta no solo a nosotros sino también a las personas que lideramos e influimos. La mayoría de los expertos en rendimiento sugieren que necesitamos mover nuestros cuerpos, comer alimentos nutritivos, dormir de calidad y practicar la atención plena para cuidarnos a nosotros mismos.

 

¿Hice todo lo posible para apreciar lo bueno en mí mismo y en los demás? 

 

Universidad Alnus -datos importantesBasados en la neurociencia y otras investigaciones, los equipos que crean confianza y seguridad psicológica son nueve veces más ágiles. Nuestra capacidad de apreciar los esfuerzos de los demás y establecer una conexión empática es fundamental tanto para nuestro desempeño como para el bienestar en los equipos. Esto es especialmente cuando estamos trabajando virtualmente. Dar gracia a nosotros mismos en tiempos difíciles y practicar la autocompasión en realidad nos ayuda a ser más resistentes.

 

Lo que permite concentrarse y ser productivo durante la pandemia fue encontrar lo que es significativo. Las interrupciones reducen nuestro rendimiento hasta que nos integramos, aceptamos y realmente encontramos sentido en la interrupción. 

 

Nuestra vida no tiene un propósito, sino muchos. Depende de nosotros estar presentes a las oportunidades de comprometerse con lo que es significativo para nosotros a medida que se desarrollan frente a nosotros. 

 

¿Hice todo lo posible para escribir y progresar mis tres prioridades principales? 

 

Universidad Alnus -datos importantesLa investigación muestra que escribir nuestros objetivos importa. Pasar tiempo para reflexionar cada mañana sobre las principales prioridades para el día lo ayuda a mantenerse enfocado. 

 

Se debe tener en cuenta la importancia de la agilidad del aprendizaje. A medida que la vida media de las habilidades disminuye rápidamente, debemos aprender a ser curiosos. Nos servirá para adquirir el hábito de aprender, desaprender y volver a aprender.

 

En particular, en tiempos de interrupción, tenemos que salir de nuestros patrones habituales de pensamiento y examinar nuestros propios prejuicios. Dado que a menudo nos enfrentamos a desafíos novedosos, tenemos que adquirir el hábito de invitar a diferentes perspectivas y hacer pequeños experimentos. Esto es importante para aprender en lugar de asumir que conocemos las respuestas en situaciones impredecibles.

 

Universidad Alnus - Prácticas de liderazgo que serán más ágiles - persona trabajandoCada uno de nosotros tiene uno o más valores que admiramos profundamente en los demás y queremos encarnar en nosotros mismos. Prácticas de liderazgo que serán más ágiles. Tal vez sea coraje, honestidad, resiliencia, soñando en grande, compasión o servicio a los demás. 

 

Sea lo que sea para ti, cuando lo practicas, te ayuda a tener más confianza en ti mismo, más resistente y más capaz de tomar decisiones en las zonas grises. Esta es una manera de estar más anclado cuando hay ruido o agitación a nuestro alrededor.

 

El propósito de preguntarnos “hice mi mejor esfuerzo” para cada una de estas preguntas es darnos algo de gracia. Somos seres humanos, no máquinas. Este año nos ha demostrado que en tiempos de estrés y agitación somos arrojados fuera de curso. Darnos gracia nos permite volver a nuestra práctica y no rendirnos ante los reveses temporales.

 

Continuando construyendo, creciendo y aprendiendo

 

Universidad Alnus - Prácticas de liderazgo que serán más ágiles - persona trabajandoNo hay duda de que el último año tendrá un impacto duradero en la industria de la tecnología y la profesión del project manager. Prácticas de liderazgo que serán más ágiles. Hay mucho que esperar, y estoy emocionado de ver cómo todos continuamos construyendo, creciendo y aprendiendo juntos a medida que continuamos apoyando la resiliencia de nuestras comunidades en general.

 

Los cambios organizacionales que han sido provocados por COVID-19, donde los equipos se han visto obligados a encontrar formas de mantener la eficiencia interna mientras trabajan de forma remota, han llevado a Agile a primer plano.

 

Y además de esto, Agile se reconoce cada vez más como una forma enormemente efectiva de que una empresa pueda optimizar a su gente, adaptarse al cambio de manera rápida y eficiente (no solo cuando las pandemias golpean sino en un mundo en rápido cambio) y ser en general más efectiva.

 

Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales. En teoría, todos sabemos que debemos dormir más, comer alimentos más saludables y concentrarnos en una tarea comercial a la vez. En la práctica, la mayoría de las personas que trabajan sucumben a sus pequeños placeres que distraen y repiten las mismas rutinas que no tienen ningún valor en sus vidas.. Pero ese no es el camino hacia el éxito empresarial sustancial.

 

Para muchos de nosotros, las cosas fueron de mal en peor en 2020, cuando la pandemia de COVID-19 golpeó y envió a miles de millones de personas a un modo de distanciamiento social. Esto significa trabajar desde casa y almacenar toneladas de alimentos (en su mayoría insalubres, cómodos). También significa ordenar cada dos noches e intentar combatir la ansiedad transmitiendo programas y películas en lugar de salir con amigos y familiares.

 

Se convirtió en todo un desafío mantener la cabeza clara, y mucho menos planear el éxito en circunstancias tan extremas. Pero, esto también pasará. Por eso se presentarán las cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales

 

No compararse con los demás

 

Universidad alnus - Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales - personaEn la escuela primaria, nuestros maestros suelen comparar en función de los talentos y habilidades únicas e individuales. Por lo que podemos ver en las escuelas modernas, es diferente hoy en día, a pesar de que algunos maestros todavía lo hacen. Esto está mal en muchos niveles.

 

Para empezar, cada niño es un individuo separado con sus preferencias específicas. Si los compara con algunas plantillas uniformes, solo encajaran en algunas de ellas. Aquellos que piensan fuera de la caja y aquellos que no están interesados en el tema dado no podrán encajar en ese molde. Lo mismo ocurre con los empleados.

 

Todos tienen diferentes mentalidades y antecedentes sociales. Es por eso que no debemos compararnos solo con nuestras metas, preferencias y deseos individuales. Lo importante es alcanzar las metas definidas por nosotros mismos y superarnos.

 

Establecer metas específicas

 

Universidad alnus - Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales - personaCada persona que trabaja necesita establecer algunos objetivos profesionales. Si solo se hace el trabajo sin ningún objetivo específico, no se tendrá un impulso detrás de que empuje hacia adelante. Además, el progreso será mucho más lento si no tienes uno o más hitos antes.

 

Cuando se establezcan los objetivos, se deben elegir varios intervalos diferentes para ellos.

 

Se pueden establecer sus metas a corto, mediano y largo plazo. Pueden referirse tanto a las finanzas, las habilidades profesionales y la vida personal. Cuanto más tiempo se pase planificando, más probabilidades hay de hacer objetivos alcanzables y realistas y convertirse en un verdadero gran profesionista.

 

Además, los profesionales más exitosas hacen planes a nivel diario y semanal. Así es cómo hacen frente a sus tareas diarias de manera más eficiente.

 

No se deben destruir las relaciones

 

Universidad alnus - Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales - personaLas quejas constantes pueden intensificar la sensación de frustración. Los trabajadores que se sienten frustrados o mal pagados tienen más probabilidades de quemar sus viejos puentes una vez que encuentran un nuevo trabajo. A la larga, esta es una característica negativa que las personas de negocios constructivas intentarán cambiar.

 

Si se ha pasado algún tiempo en una empresa, se han establecido algunas conexiones sociales y profesionales. Sería una pérdida de tiempo y recursos eliminar intencionalmente todos estos contactos.

 

Lo que se debe hacer es seguir siendo educado y amigable hasta el final del período en ese negocio. Nunca se puede adivinar lo que trae el futuro. Tal vez es posible beneficiarse de los colegas formadores en el futuro.

 

Además, a veces los empleadores descubren más sobre sus posibles nuevos empleados de los gerentes anteriores. Si se cierra la puerta con una impresión negativa en su negocio anterior, es posible que no se tenga la oportunidad de cerrar un acuerdo con el nuevo.

 

No se debe subestimar la educación, Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales

 

El rápido desarrollo de la programación y el desarrollo web ha cambiado el mercado laboral al revés. De repente, todo el mundo está tratando de volver a entrenar y convertirse en un desarrollador de software.

 

Por lo tanto, podría parecer hoy que esta se está convirtiendo en la profesión más buscada por ahí. Si bien la demanda de estos profesionales es alta en este momento, no tiene que ser el caso en los próximos años.

 

Es bueno saber que este mundo todavía necesita otras profesiones, también. Es por eso que debe respetar su educación, así como sus habilidades de trabajo. Todavía necesitamos artesanos, maestros, médicos, peluqueros, plomeros y muchas otras ocupaciones.

 

Universidad alnus - informacion

Por lo tanto, es importante sentirse orgulloso del trabajo. Si el mercado laboral está saturado con una profesión, piense en ofrecer sus servicios en un paquete diferente. Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales. Se deben buscar oportunidades y espacios que otros colegas tuyos no ven. Si es necesario, se pueden añadir más servicios, pero no renunciar a la profesión principal.

 

Por ejemplo, un profesor de idiomas también puede comenzar a traducir. Mientras tanto, un representante de ventas puede asistir a cursos de capacitación que les ayudarán a perfeccionar sus habilidades de prospección y cierre.

 

Es aún más importante ser proactivo al respecto en la situación actual. Si se piensa que la profesión está de una manera limitada por la crisis existente, es importante pensar en la adquisición de algunas nuevas habilidades. Estas ayudarán a distinguirse en el mercado de trabajo ferozmente competitivo de hoy.

 

En pocas palabras, el camino ante aquellos que deciden ajustar o ampliar sus habilidades existentes es mucho más corto que el camino frente a aquellos que comienzan todo de nuevo.

 

Utilizar los descansos de manera más efectiva, Cosas que cambiar para alcanzar las metas profesionales

 

Universidad alnus - informacionA menos que se trabaje en condiciones de trabajo extremadamente difíciles, probablemente se tiene uno o más descansos durante la jornada laboral. Está científicamente comprobado que los descansos son beneficiosos para la productividad de los trabajadores.

 

Cuando se desconecta de su modo de trabajo, se le da a su mente algo de tiempo para pensar divergentemente y de esa manera relajarse de arduos esfuerzos mentales enfocados. Pero si pierden los descansos en la lectura de noticias triviales o navegar a través de mensajes de medios sociales, no se relajará ni refrescará la mente.

 

Por lo tanto, cuando se está tomando un descanso, se puede tratar de hacer algo más útil. Leer algunas páginas de un libro, aprender algunas palabras de un nuevo idioma o escuchar música relajante con los ojos cerrados son solo algunas de las actividades posibles.

 

No se puede perder la oportunidad de aprender algo nuevo. Hay podcasts de profesionales en los que puede aprender mucho incluso mientras está haciendo otra cosa. Por ejemplo, pueden ayudar a recoger muchos trucos increíbles y escuchar nuevas ideas. 

 

En general, cuanta más energía se recupere durante estos descansos, mayor será la energía potencial para el resto de la jornada laboral.

Los principios de la metodología ágil. La metodología ágil es un enfoque para la administración de proyectos. ¿Cuáles son los principios de la metodología ágil? El Manifiesto para el desarrollo de software ágil describe principios ágiles que todos los proyectos deben seguir. 

 

Los principios de la Metodología Ágil

 

La máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso.

 

Universidad del norte -personas trabajandoEl primer principio de la metodología ágil establece que los clientes deben recibir entregables del proyecto o iteraciones a intervalos regulares a lo largo de la vida de su proyecto. Esto ocurre en lugar de solo una entrega de producto al final.

 

Se debe estar preparado para los requisitos cambiantes, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.

 

¿Cúal fue uno de los problemas que los autores del manifiesto encontraron con la administración de proyectos tradicionales? Que era difícil acomodar las solicitudes de cambio de última hora del cliente. Este principio garantiza que los proyectos de la metodología ágil tengan la capacidad de adaptarse a cualquier cambio, sin importar cuán tarde en el juego, con un retraso mínimo.

 

Entregar material de trabajo con frecuencia, de un par de semanas a un par de meses, con preferencia por la escala de tiempo más corta

 

Los proyectos ágiles planifican plazos de proyectos frecuentes y cortos que permiten una respuesta rápida de productos viables. A menudo, los proyectos ágiles se dividirán en sprints o intervalos de proyectos de 1 a 4 semanas de duración, cada uno terminando en la entrega de un producto.

 

Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto

 

Universidad del norte -personas trabajandoEste principio ágil establece que la comunicación regular con todas las partes interesadas es fundamental para el éxito del proyecto. Comúnmente, esto implica una breve reunión diaria con el equipo del proyecto y cualquier otra parte interesada clave. Se debe crear el el medio y el apoyo que necesitan, y se debe confiar en ellos para hacer el trabajo.

 

Un concepto clave de la metodología de administración de proyectos ágil es que las personas adecuadas necesitan ser colocadas en los puestos correctos. Además, se les debe dar la autonomía necesaria para hacer su trabajo bien. 

 

Es importante diseñar un equipo de proyecto basado en capacidades en lugar de puestos de trabajo o títulos dentro de la empresa. El enfoque del gerente de proyecto debe estar en motivar al equipo del proyecto y apoyarlo, en lugar de administrarlos de forma pequeña.

 

Los principios de la Metodología Ágil. Los creadores del manifiesto ágil creen firmemente en la importancia de colocar equipos y partes interesadas siempre que sea posible. Si el equipo no puede ubicarse en el mismo cuarto, la videoconferencia es una opción que aún puede capturar el mismo valor, como las señales no verbales.

 

El software de trabajo es la principal medida del progreso.

 

Universidad del norte - Los principios de la Metodología Ágil - people workingEl énfasis dentro de la metodología ágil está en proporcionar resultados completos y de trabajo. Esto siempre debe tener prioridad sobre cualquier requisito adicional, como la documentación del proyecto. Además, otras métricas, como las horas invertidas o el tiempo transcurrido, no se consideran tan importantes como la entrega de productos de trabajo. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente.

 

De acuerdo con este principio, los proyectos ágiles deben tener un ritmo constante para cada ciclo iterativo o sprint dentro del proyecto. Este proceso debería eliminar la necesidad de horas extras o horarios estrellados al tiempo que promueve la producción frecuente de productos viables. También se debe crear un ciclo repetible que el equipo pueda seguir continuamente durante el tiempo que sea necesario.

 

Un enfoque principal de un proyecto ágil debe ser mejorar el producto final y lograr avances consistentemente a lo largo del tiempo. En otras palabras, cada iteración siempre debe ser una mejora con respecto a la anterior, y el equipo siempre debe estar buscando nuevas innovaciones.

 

La simplicidad es esencial, Los principios de la Metodología Ágil 

 

Universidad del norte - Los principios de la Metodología Ágil - people workingEl objetivo de un proyecto ágil es hacer lo suficiente para completar con éxito el proyecto solicitado y cumplir con las especificaciones solicitadas. Cualquier documentación adicional, pasos, procesos o trabajo que no agregue valor al cliente o mejore los resultados del proyecto, debe evitarse o eliminarse.

 

La metodología ágil se basa en la creencia de que se requieren equipos motivados, autónomos y capacitados para ofrecer los mejores resultados y productos. Los equipos deben estar facultados para organizarse y estructurarse según sea necesario. Se debe tener la libertad de colaborar e innovar como mejor les parezca, sin verse obstaculizados por demasiada supervisión.

 

A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.

 

Un equipo exitoso y motivado requiere un fuerte enfoque en cómo pueden avanzar en sus habilidades y procesos para crecer y mejorar continuamente. El equipo debe tener revisiones periódicas sobre su desempeño y resultados, incluida la discusión sobre cómo pueden mejorar a medida que avanzan.

 

Apuntes Finales

 

Universidad del norte - Los principios de la Metodología Ágil - people workingLos beneficios de la gestión de proyectos por método ágil son muchos, particularmente para las siguientes organizaciones y tipos de proyectos.

 

Por ejemplo, cualquier proyecto que evolucione con el tiempo o no tenga alcance y requisitos claros al principio.

 

Se puede enfatizan en la mejora de procesos y productos y buscan constantemente innovar.

 

Además, los proyectos que tienen muchas tareas interdependientes, donde el equipo necesita trabajar estrechamente juntos y comunicarse con frecuencia para garantizar el éxito.