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Preguntas para determinar si ser un Scrum Master es adecuado para usted. Tal vez usted está pensando en seguir una carrera como Scrum Master. O tal vez usted ha sido recientemente trasladado a ese papel y se pregunta si ser un Scrum Master es adecuado para usted.

 

Hay un montón de buenas razones para convertirse en un Scrum Master; el trabajo está en la demanda y se paga bien. Pero la más importante – tal vez la única – razón para convertirse en un Scrum Master es que es el trabajo adecuado para sus habilidades, personalidad e intereses.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Le gusta ayudar a los demás?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedLos Scrum Masters tienen que disfrutar ayudando a los demás. Esto no puede ser algo que un Scrum Master haga de mala gana.

 

Creo que ayudar puede ser particularmente desafiante si el Scrum Master está en un doble rol y se espera que contribuya también como programador, tester, diseñador, o similar.

 

Alguien en ese papel comienza a trabajar cada mañana pensando, “Hmm, ¿debo hacer lo que me metí en esta industria para hacer? ¿O debo resolver los problemas de otras personas?”.

 

Incluso con buenas intenciones, para muchos de nosotros es difícil querer eliminar los impedimentos y resolver los problemas de otros en lugar de avanzar en nuestras tareas. Sin embargo, eso es exactamente lo que hará un gran Scrum Master.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿necesita ser el centro de atención?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedDurante una revisión en la que el equipo tiene mucho de qué enorgullecerse, un gran Scrum Master se desvanece en un segundo plano mientras el equipo recibe elogios.

 

Es importante para un Scrum Master saber que su principal rol es un pilar de soporte para el equipo.

 

El Scrum Master trabaja desde las sombras para asegurarse de que el equipo realice un trabajo sobresaliente.

 

 

 

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿es usted un buen oyente?

 

Todos sabemos que un Scrum Master ayuda a eliminar los impedimentos para el progreso y la productividad de un equipo. Esto a menudo significa escuchar, hacer preguntas aclaratorias, y luego resolver el problema. Pero otras veces significa simplemente escuchar: dejar que un miembro del equipo se desahogue sobre algo.

 

Los grandes Scrum Masters saben cuándo saltar a la acción y cuándo escuchar con simpatía.

 

Una vez estuve entrenando a una organización muy grande a través de su transición a ágil. Parte de ese trabajo implicaba la contratación de algunos Scrum Masters experimentados para ayudar a los que dentro de la empresa se estaban moviendo en el papel.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Es usted capaz de influir en otros sin ejercer autoridad?

 

vea si ser un Scrum Master es adecuado para ustedInfluir sin autoridad es una de las lecciones más difíciles de dominar para muchos Scrum Masters.

 

Esto es especialmente cierto para aquellos que la transición a Scrum Master de las funciones que tienen autoridad, como gerente de proyecto y líder tecnológico.

 

A pesar de ser difícil de aprender, influir sin autoridad es una habilidad importante para todos los buenos Scrum Masters. Si le gusta liderar de esta manera, cuenta eso como un punto a favor de una carrera como Scrum Master.

 

Por otro lado, si usted prefiere decir, “Sólo hazlo porque te lo dije”, no descarte convertirse en un Scrum Master. Puede superarlo con la preparación para ser un Scrum Master.

 

¿Se siente cómodo con la incertidumbre?

 

Los equipos Scrum a menudo existen en medio de la incertidumbre. El backlog del producto está incompleto. La arquitectura emerge con el tiempo. A los equipos se les enseña a aceptar la incertidumbre.

 

Para los líderes, sin embargo, esto es a menudo incómodo. Requiere confiar en el equipo, a menudo confiando en los miembros del equipo más que en el pasado pre-ágil.

 

Un buen Scrum Master no necesita estar entusiasmado con la incertidumbre, pero tiene que sentirse cómodo viviendo en ella. Si es del tipo que secretamente quiere eliminar toda la incertidumbre, se sentirá frustrado como Scrum Master o volverá loco a su equipo en la búsqueda de un objetivo imposible.

 

¿Puedes manejar bien los conflictos?

 

Los equipos ágiles se utilizan en los desafíos más difíciles de una organización, los proyectos que no tendrán éxito de otra manera. Si a esto le sumamos las fuertes personalidades que se encuentran en muchos equipos de desarrollo, habrá conflictos.

 

Como mínimo, los miembros del equipo discreparán sobre cómo resolver los problemas. Más fundamentalmente, es posible que tenga que lidiar con choques de personalidad entre los miembros del equipo o con exigencias poco realistas de las partes interesadas.

 

No es necesario que le gusten los conflictos; a la mayoría de la gente no le gustan. Pero al servicio del equipo tendrá que manejarlo.

 

¿Eres lo suficientemente técnico?

 

Para ser un gran Scrum Master hay que saber algo sobre el trabajo que realiza el equipo. No necesariamente tienes que ser capaz de hacer uno de sus trabajos o haberlo hecho en el pasado.

 

Tienes que saber lo suficiente para hablar su idioma con fluidez y empatizar con los desafíos de su trabajo.

 

Si no tienes un conocimiento profundo del trabajo por haber hecho uno de los trabajos del equipo anteriormente, hacer buenas preguntas es un gran sustituto. Aprende los tipos de preguntas que ayudan a tu equipo a pensar en los problemas. Si el hecho de pasar por alto un determinado tipo de trabajo les ha quemado en el pasado, pregúntales sobre ello cuando parezcan haberlo olvidado.

 

Puedes preguntar, por ejemplo, “¿Hay alguna implicación en la base de datos?” si los cambios en la base de datos se han pasado por alto antes.

 

No es necesario que seas técnico, sea lo que sea que eso signifique para tus productos. Pero tienes que ser capaz de discutir inteligentemente los avances y los problemas con el equipo.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master. La metodología Agile del proceso de desarrollo ha sido generalmente adoptada como el método más eficaz de gestión de proyectos en varias empresas. Entre estas empresas se encuentran empresas de desarrollo de software, industrias del automóvil, empresas de información y tecnología y empresas de fabricación de maquinaria.

 

También se encuentran algunas otras organizaciones empresariales que no están relacionadas con la tecnología como las industrias de la salud y la alimentación.  Su aplicación va más allá del desarrollo de software y la ingeniería.

 

Scrum es un marco del proceso Agile que suele utilizarse para procesos de desarrollo de software y no relacionados con el software. Debido a sus enormes beneficios y a su facilidad de aplicación, la metodología Scrum se está aplicando actualmente en varias industrias para el desarrollo de proyectos y otras operaciones relacionadas. 

 

Como es de esperar, la creciente adopción del enfoque Scrum ha provocado un aumento de la demanda de Scrum Masters en varias empresas. De ahí la creación de múltiples puestos de trabajo de Scrum Master en numerosos sectores. Sin embargo, el marco de Scrum es un enfoque que se puede entender fácilmente. Sin embargo, es laborioso de implementar. Por ello, los Scrum Masters suelen encontrarse con varios inconvenientes a la hora de implementar la metodología Scrum.

 

¿Quiénes son los Scrum Masters?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloUn Scrum Master es un profesional capacitado que tiene la responsabilidad de introducir los principios del modelo ágil en una empresa y supervisar las actividades generales del equipo de Scrum.

 

Como Scrum Master, tienen la obligación de ayudar a los miembros del equipo de Scrum, señalando y tratando sus puntos débiles y motivándolos hacia la construcción y entrega de productos de alta calidad. 

 

El Scrum Master desempeña el papel de líder facilitando todas las prácticas críticas de Scrum y asegurándose de que estas prácticas estén bien implementadas. No debe ejercer la autoridad por la fuerza, sino que implica su colaboración con los miembros del equipo para lograr el éxito en el proyecto.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: Un equipo de Scrum ideal suele estar formado por entre 5 y 9 miembros que trabajan juntos para actualizar incrementos de producto de primera calidad en un proceso conocido como sprints. Su estilo de liderazgo cooperativo como Scrum Master ayuda a maximizar la productividad y a conseguir los objetivos organizativos adecuados. 

 

Para convertirse en un Scrum Master cualificado, es necesario someterse a la formación de certificación de Scrum Master para que pueda ser reconocido como Scrum Master certificado. Además, obtener un certificado de Scrum Master mejorará tus posibilidades de conseguir un trabajo de Scrum Master.

 

Responsabilidades de los Scrum Masters

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo Scrum Master, hay numerosas responsabilidades que tienes que llevar a cabo regularmente durante un proyecto. Algunas de estas responsabilidades incluyen:

 

  • Garantizar el abordaje adecuado de todos los obstáculos en el proceso de desarrollo del producto.

 

  • Construir un entorno de trabajo que permita el trabajo en equipo y la cooperación práctica.

 

  • Crear una atmósfera de comunicación eficaz entre los miembros del equipo.

 

  • Garantizar las interacciones adecuadas y las relaciones cordiales entre la dirección de la empresa o las partes interesadas, el equipo y el analista de negocio.

 

  • Controlar toda forma de comportamiento no productivo de los miembros del equipo que pueda obstaculizar el progreso del trabajo.

 

Obstáculos de la gestión de equipos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloTu papel fundamental como Scrum Master es construir un equipo auto’coordinado en el que los miembros cuenten con los demás y trabajen juntos de forma cooperativa para alcanzar los objetivos fijados. 

 

Para lograrlo, debe asumir el papel de profesor, mentor y entrenador eficiente. Esto implica que tiene que desempeñar un papel de tres en uno. Aunque estos tres términos se utilizan a menudo indistintamente, son distintos entre sí, y cada una de las tres funciones requiere un enfoque individual hacia los miembros de su equipo. 

 

Uno de los principales obstáculos que puede experimentar como Scrum Master es saber cuándo actuar en un rol particular. Es decir, ¿cuándo actuar como maestro, mentor o entrenador? El rol adecuado para tratar con los miembros de su equipo estará determinado por la naturaleza de la situación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debe tomar el rol de profesor?

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-mas-comunes-de-un-Scrum-Master-TituloComo maestro de Scrum, debe desempeñar el papel de profesor siempre que maneje un equipo compuesto por miembros que carecen de las habilidades básicas necesarias y necesitan ser guiados sobre cómo realizar su tarea. En este caso, debe proporcionar a sus miembros consejos prácticos para ayudarles a encontrar la solución correcta a un problema determinado. 

 

Estos consejos deben permitir a sus miembros realizar más investigaciones y llegar a una conclusión por sí mismos sin ayuda. Esto inculcará una sensación de éxito y les ayudará a adquirir confianza en el trabajo. Por el contrario, si no les enseñas correctamente, el equipo dependerá siempre de ti para que les informes de lo que tienen que hacer a continuación. Por lo tanto, no podrán hacer ningún progreso significativo sin tu participación.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo tomar el rol de entrenador?

 

Hay ocasiones en las que puede estar trabajando con un equipo de profesionales que poseen las habilidades necesarias pero que no pueden elegir la opción o el método adecuado para aplicar en la resolución de un problema concreto.

 

Aquí es donde debe tomar el rol de un entrenador como maestro de Scrum. 

 

Su objetivo aquí no es necesariamente proporcionar al equipo la solución; en su lugar, debe hacer preguntas exploratorias centradas en la tarea en cuestión.

 

Debe ser flexible e imparcial en su enfoque para permitir que los miembros del equipo lleven a cabo un pensamiento productivo y se den cuenta de que pueden resolver el problema.

 

Obstáculos más comunes de un Scrum Master: ¿Cuándo debes tomar el rol de mentor?

 

La tutoría implica una fuerte relación que desarrolla con los miembros de su equipo a largo plazo como Scrum Master. Aquí no se trata de ningún problema en particular como un mentor o un entrenador.

 

Su objetivo es desarrollar un fuerte vínculo con sus miembros y compartir continuamente sus pensamientos y experiencias con ellos para que aprendan de usted y amplíen sus horizontes. Esto ayudará a mejorar sus habilidades de resolución de problemas. 

 

Ser mentor de los miembros de tu equipo es una forma segura de conectar con ellos. Al compartir constantemente sus altibajos con los miembros de su equipo, aumenta su confianza y refuerza su decisión de probar nuevos conceptos que pueden acelerar el progreso del trabajo.

 

Como maestro de Scrum, su capacidad para llevar siempre el sombrero adecuado en el trato con los miembros de su equipo le permitirá desempeñar eficazmente sus responsabilidades. También permitirá crear un equipo reputado que pueda ofrecer productos o servicios de alta calidad. Además, ayudará a crear confianza y una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.

Los puntos más importantes para un Scrum Master. Nunca comprometa al equipo a nada sin consultarlo primero

 

Como Scrum Master, usted no tiene la autoridad para aceptar las solicitudes de cambio (por pequeñas que sean) en nombre del equipo. Incluso si estás absolutamente seguro de que el equipo puede cumplir con una solicitud, di: “Necesito consultar esto con el equipo antes de decir que sí”.

 

Y, desde luego, no comprometas al equipo con plazos, entregables o cualquier otra cosa sin hablar primero con los miembros del equipo. Puede que no sea necesario hablar con todo el equipo: muchos equipos permiten que algunos o todos los miembros digan “Sí, podemos hacerlo” sin necesidad de una reunión con todo el equipo. Pero sigue siendo su decisión, no la tuya.

 

Recuerde que estás ahí para ayudar al equipo a verse bien

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Ser un Scrum Master no se trata de hacer que usted se vea bien. Usted se ve bien cuando el equipo se ve bien. Y ellos se ven bien cuando hacen un gran trabajo. Usted sabe que está haciendo su trabajo bien cuando los que están fuera del equipo comienzan a preguntarse si usted era incluso necesario. 

 

Sí, puede dar miedo que tu jefe se pregunte si eres necesario. Pero un buen jefe sabrá que tu habilidad y experiencia te hacen parecer innecesario cuando en realidad eres indispensable.

 

Confía en que tu jefe entienda la diferencia entre parecer innecesario y ser innecesario.

 

No golpees al equipo en la cabeza con un libro de reglas ágiles

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Si su producto tiene usuarios, considere la posibilidad de escribir historias de usuario. Pero las historias no son necesarias para ser ágil.

 

Si alguien necesita saber cuándo vas a entregar: Estima. Si no es así, quizá no lo necesites.

 

Si crees que una revisión al final del proyecto es demasiado tarde para recibir comentarios, haz revisiones una a una a medida que se construye cada característica.

 

Ser ágil consiste en respetar los principios y valores que crean la agilidad. Si te mantienes fiel a ellos, no puedes ir demasiado lejos, a pesar de lo que algunos puedan decir.

 

Nada es permanente, así que experimenta con tu proceso

 

Universidad-Alnus-Los-puntos-mas-importantes-para-un-Scrum-Master-Titulo.Parte del cumplimiento de los principios de agilidad consiste en experimentar con su proceso.

 

Anima al equipo a probar cosas nuevas. ¿A tu equipo le encantan los sprints de dos semanas y creen que funcionan perfectamente?

 

Ahora pídeles que prueben un sprint de una o tres semanas y observa los resultados.

 

Puede que los experimentos no sean siempre populares, pero son la mejor manera de garantizar que se sigan descubriendo nuevas y mejores formas de trabajar.

 

Asegúrese de que los miembros del equipo y las partes interesadas se vean como compañeros

 

Los miembros del equipo y las partes interesadas del lado de la empresa aportan cada uno una perspectiva importante a una iniciativa de desarrollo de productos. Como tal, cada uno debe ser valorado por igual.

 

Cuando cualquiera de las partes considera a la otra como algo que hay que tolerar, la organización en su conjunto se resiente. 

 

Los equipos de desarrollo deben comprender la perspectiva única que aportan las partes interesadas. Y las partes interesadas tienen que respetar al equipo de desarrollo, incluso escuchando cuando los desarrolladores dicen que un plazo es imposible.

 

Proteger al equipo, incluso de más formas de las que se piensa

 

Tal vez el consejo ágil más a menudo dado es que un Scrum Master tiene que proteger al equipo de un propietario del producto o de las partes interesadas demasiado exigentes.

 

Y ese es un buen consejo. A veces, los propietarios del producto simplemente piden demasiado, demasiado a menudo y demasiado agresivamente.

 

Esto obliga a los equipos a cortar las esquinas, por lo general las esquinas de calidad, que vuelven a perseguir el proyecto. Así que un buen Scrum Master protege al equipo contra esto.

 

Pero lo que no se oye tan a menudo es que un buen Scrum Master también debe proteger al equipo contra la complacencia. Los buenos equipos ágiles buscan mejorar constantemente. Otros equipos se acomodan, tal vez inconscientemente, pensando que han mejorado lo suficiente. Y es probable que sean dramáticamente más rápidos y mejores que antes de haber oído hablar de agilidad. Pero incluso los grandes equipos a menudo pueden llegar a ser incluso mucho mejores.

 

Los grandes Scrum Masters protegen a los equipos de sentir que no tienen nada más que aprender.

 

Destierre el fracaso de su vocabulario, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

De vez en cuando visito a un equipo que se refiere a un sprint como un “sprint fallido”. Por lo general, esto significa que el equipo no entregó todo lo que había planeado. Los buenos Scrum Masters ayudan a los equipos a ajustar su pensamiento para que reconozcan los sprints y las características que no alcanzan las expectativas como intentos y no como fracasos.

 

Anime al equipo a asumir su trabajo, puntos más importantes para un Scrum Master

 

Un equipo que es nuevo en la agilidad dependerá de su Scrum Master o entrenador de manera significativa.

 

El equipo puede no saber cómo mantener las reuniones diarias de scrum por debajo de quince minutos, o puede que no entienda la importancia de solapar el trabajo o de ser un equipo interfuncional.

 

Por muy bueno que sea un equipo ágil, sigo pensando que se beneficia de tener un Scrum Master o un entrenador. Pero los buenos equipos ágiles asumen algunas de las tareas de coaching más sencillas por sí mismos como parte de sus propios viajes para dominar las habilidades necesarias en el desarrollo de productos.

 

Aprender a escuchar, puntos más importantes para un Scrum Master 

 

Algunas de las mejores tareas de coaching o tutoría que se pueden hacer es permanecer en silencio y dejar que el equipo descubra la respuesta.

 

Esto puede ser difícil. Cuando ve que su equipo se esfuerza por saber qué hacer, es natural que quiera intervenir y ofrecer consejos.

 

Pero si resuelve los problemas o incluso ofrece sugerencias con demasiada facilidad, los miembros del equipo aprenden a esperar que usted resuelva todos los problemas por ellos.

 

No quiero decir que no puedas ofrecer sugerencias. Eres una persona inteligente. Si no, no estarías en el papel que estás. Pero parte de ser un gran Scrum Master es ayudar a los equipos a aprender a resolver los problemas por su cuenta. Si usted resuelve cada problema que los miembros del equipo enfrentan, no tienen la oportunidad de aprender cómo ellos mismos

Consejos para que los nuevos Scrum Masters tengan éxito. No todo el mundo se convierte en un Scrum Master por ir a una clase de certificación. A veces, una organización quiere probar Scrum a pequeña escala antes de hacer un gran compromiso financiero y le pedirá a alguien que desempeñe el papel de Scrum Master. Si esto le sucede a usted, usted puede encontrarse pensando: “Soy un Scrum Master, ¿ahora qué?” 

 

Lo que necesita saber cuando usted está tomando el papel de Scrum Master

 

1. Dejar de lado el mando y el control, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Universidad-Alnus-Consejos-para-que-los-nuevos-Scrum-Masters-tengan-exito-Titulo.Aunque muchas organizaciones hacen del “Scrum Master” un título de trabajo formal, en el fondo, es un papel en el equipo de Scrum, no una posición. Para desempeñar el papel hay que cambiar la mentalidad y los comportamientos.

 

Muchas personas que se colocan en el papel de Scrum Master están acostumbrados a un enfoque autoritario de la gestión – dirigen a la gente a hacer tareas específicas. Se espera que estos líderes sepan todo lo que el equipo está haciendo y que tengan un control total sobre él. Tienen que rendir cuentas de los resultados del equipo, son responsables de las actividades del equipo y aprenden a dirigir a las personas de forma muy estricta, lo que se conoce como mando y control.

 

En un equipo ágil, esperamos que todos sean responsables y rindan cuentas a los demás por su trabajo. El Scrum Master no le dice a la gente qué hacer o cómo hacerlo. En su lugar, enseña al equipo a tomar sus propias decisiones sobre lo que debe hacerse y cómo conseguirlo.

 

Por ejemplo, en lugar de utilizar un “Standup Diario” como un medio para dirigir a la gente a hacer tareas específicas, el Scrum Master enseña al equipo a utilizar el Scrum Diario para coordinar en torno a la Meta del Sprint y planificar el trabajo de ese día.

 

El equipo decide cómo lograr el Objetivo del Sprint. Enseñar al equipo es una forma en que el Scrum Master sirve al equipo. Servir al equipo mientras lo dirige -también conocido como liderazgo de servicio- es una gran parte de lo que hace el Scrum Master.

 

A medida que abandona los comportamientos de mando y control, reemplácelos con comportamientos de liderazgo de servicio. Al principio, usted puede encontrar difícil renunciar al control y permitir que el equipo cometa errores. Supera esto y sustituye las órdenes por el estímulo: permite que el equipo encuentre una solución.

 

En lugar de dar al equipo una solución, proporciónele los resultados que le gustaría que alcanzara. Por ejemplo, si un equipo está asumiendo demasiado trabajo en un Sprint, puede ser tentador decirles exactamente qué deben eliminar para que no se comprometan en exceso. En lugar de ello, proporcione al equipo el resultado que desea ver. En este caso, podrías decir: “Equipo, ¿cómo podemos terminar todos los elementos que planeamos en el Sprint?”.

 

Puede que el equipo se sienta realmente seguro, a pesar de sus recelos. Permítales determinar su propio rumbo. Puede que se equivoque. En ese caso, bien por el equipo. Pero incluso si tiene razón, aprenderán mucho más si cometen el error y deciden por su cuenta cómo evitar el mismo error en el futuro, que si les resuelves el problema de forma preventiva.

 

2. Aprender el marco de trabajo, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Comience a practicar el marco de trabajo desde el principio. Lea la Guía de Scrum y siga el marco de trabajo de Scrum lo más cerca posible.  Enseñe al equipo sobre los roles, eventos y artefactos de Scrum a medida que los aprende. El equipo apreciará su apertura si usted explica que usted está aprendiendo también, y que está bien aprender de sus errores juntos.

 

Cuando veas que sucede algo que parece violar el marco de Scrum, llámalo al equipo y pregúntales lo que piensan. Explique la diferencia entre lo que ha observado y lo que exige la Guía de Scrum. Pregunte al equipo cómo puede cerrar la brecha.

 

No se castigue si no está siguiendo algunas partes del marco de trabajo muy de cerca. Haz lo mejor que puedas y trata de mejorar continuamente. Recuerde, su trabajo no es obligar al equipo a hacer Scrum exactamente como dice la Guía de Scrum. Su trabajo es ayudar al equipo a hacer Scrum bien. El equipo debe estar dispuesto.

 

La Guía de Scrum define cinco valores que sustentan un equipo Scrum exitoso. Cuando todos los miembros del equipo adoptan estos valores, Scrum funciona bien, y los equipos son menos propensos a implementar prácticas que contradicen el marco. Por ejemplo, los equipos de Scrum que exhiben el valor de empujar hacia atrás contra el negocio de la adición de alcance no planificado durante un Sprint serán más propensos a producir un incremento del producto con éxito cada Sprint.

 

3. Aprender las razones subyacentes detrás de por qué estás haciendo lo que estás haciendo

 

Intenta comprender el “por qué” de todo lo que hacéis como equipo. A medida que avanza, se encontrará con situaciones en las que usted o alguien de su equipo se cuestione por qué está haciendo algo.

 

Si su primera respuesta es, “porque la Guía de Scrum lo dice”, esto es un indicador de que usted necesita profundizar para entender por qué. Entender por qué Scrum prescribe lo que hace le ayudará a convertirse en un Scrum Master de alto rendimiento.

 

Con la experiencia, usted aprenderá que el marco de Scrum es un sistema interrelacionado que se rompe si una o dos partes no se siguen. Cuando las empresas omiten o modifican selectivamente las piezas del marco, la disfunción suele seguir.

 

Por ejemplo, una organización inmadura puede decir, “no tenemos tiempo para las retrospectivas”. La retrospectiva es la forma de inspeccionar y adaptar los procesos de los equipos para mejorarlos. Cuando el equipo no tiene tiempo para trabajar en esto, frecuentemente se estanca o se degrada, y muchas veces, no son conscientes de ello.

 

La Guía de Scrum es uno de los muchos recursos. Se puede hacer todo lo que dice la Guía de Scrum sin adoptar una mentalidad ágil. Profundiza. Examinar los principios detrás del Manifiesto Ágil y aprender por qué y cómo Scrum cumple con cada uno.

 

Por ejemplo, ¿cómo cumple Scrum con la idea de que “La gente de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto?” Contemplar esa pregunta puede llevarte a una comprensión más profunda de lo que es el papel del Product Owner, lo que te ayudará cuando llegue el momento de entrenar a tu Product Owner.

 

4. Saber que hay mucho más por aprender, consejos para que los Scrum Masters tengan éxito

 

Los Scrum Masters veteranos saben que su educación nunca es completa – es un proceso continuo.

 

 

Como un nuevo Scrum Master, siempre hay que estar en la búsqueda de nuevas perspectivas y nueva información acerca de cómo Scrum puede funcionar mejor.

 

 

Si usted es un nuevo Scrum Master y está interesado en la formación, en la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de Scrum Master en México.

Scrum y Agile, la combinación perfecta. Vivimos en un mundo en el que casi todo se hace digitalmente. El ritmo al que se producen anualmente las tecnologías emergentes es alarmante. Las tendencias y los conceptos se desvanecen constantemente a medida que surgen otros nuevos. Lo mismo ocurre en el sector de la gestión de proyectos, donde modelos como el de la cascada son ya arcaicos y se utilizan nuevos modelos.

 

Estos nuevos modelos deben poseer algunas características específicas, que son las mejoras constantes, el enfoque en la calidad y los ciclos de desarrollo cortos. Un modelo popular que engloba estas tres características es el modelo Agile. La mayoría de las empresas de desarrollo de software utilizan el modelo Agile por su índice de éxito.

 

Agile es una metodología de éxito

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-Hay varios tipos de metodologías de Agile, pero Scrum es sin duda la más famosa de ellas. Scrum es una herramienta eficaz y potente que ayuda a las empresas de desarrollo de software a agilizar su flujo de trabajo. Esto conduce a la eficiencia de los costes y la productividad de los trabajadores. Scrum también es beneficioso cuando se trata de proyectos complejos. 

 

Para un entusiasta de la metodología ágil, hay varios cursos de formación ágil online que puedes solicitar y que te harán entender completamente el concepto de la metodología ágil.

 

Además, como prácticamente necesitarás conocer el concepto del marco de trabajo de Scrum para entender la metodología ágil, hay muchos cursos de formación de Scrum Master que puedes solicitar online.

 

En este tutorial, veremos el concepto de metodología ágil scrum, así como las distintas plataformas online en las que puedes aprender para convertirte en un scrum master certificado. 

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Agile?

 

Universidad-Alnus-Scrum-y-Agile-la-combinacion-perfecta-TitulLa metodología ágil es una práctica que consiste en iterar las pruebas y el desarrollo del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) constantemente. En términos simples, es una filosofía que utiliza la iteración para completar un proyecto determinado

 

Según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), el principal objetivo que consigue el modelo Agile en un proyecto es crear un retorno de la inversión temprano y medible. Esto se logra a través de una entrega definida e iterativa de las características del producto o sistema. 

 

Como resultado de su naturaleza iterativa, hay que involucrar constantemente al cliente durante el proyecto para asegurarse de que los objetivos y las expectativas del proyecto son similares a los suyos.

 

Podemos pensar en el enfoque ágil como una orientación que guía la forma de abordar un proyecto.

 

La interación en el modelo ágil tiene unos sprints de dos a cuatro semanas. El objetivo de cada sprint es desarrollar la parte más importante del producto. Posteriormente, las demás partes del producto se construyen en los otros sprints. Los clientes y las partes interesadas también pueden dar su opinión entre los sprints y si hay que hacer ajustes, se hace fácilmente.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta ¿Qué es Scrum?

 

Scrum es un proceso bajo la metodología ágil que permite a los equipos involucrados en el desarrollo de software centrarse principalmente en proporcionar valores de negocio en el menor tiempo posible. Esto se hace mediante la inspección repetida y rápida del software actual. 

 

Si el modelo ágil puede calificarse como una filosofía, scrum puede denominarse como un marco de trabajo. La principal cualidad del marco scrum es el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. 

 

Scrum es una metodología específica sobre cómo se gestiona el trabajo de un proyecto, proporciona un proceso sobre cómo identificar el trabajo, quién identificará el trabajo, cómo se hará el trabajo y cómo se completará el trabajo.

  

El marco del Scrum Master anima a los equipos a autoorganizarse cuando se enfrentan a un problema, a aprender de las experiencias pasadas y a reflexionar sobre sus victorias y sus derrotas para mejorar.

 

El marco de trabajo de Scrum se basa en el aprendizaje constante y el ajuste en función de los parámetros fluctuantes. Reconoce que ningún equipo es una isla de conocimiento, especialmente al principio de un proyecto, por lo que la experiencia de los miembros del equipo es esencial a medida que el proyecto avanza. 

 

Este marco es útil porque los equipos pueden adaptarse de forma natural a los requisitos y condiciones cambiantes de los usuarios, y los miembros del equipo pueden volver a priorizar, lo que conduce a una mejora y un aprendizaje constantes. En un equipo de scrum hay tres roles esenciales. Son el scrum master, el scrum product owner y los equipos de desarrollo de Scrum.

 

Scrum y Agile la combinación perfecta: El Scrum Master

 

Son las personas que entrenan a los propietarios del producto, a los equipos y al negocio en el proceso de Scrum.

 

Son los expertos y campeones de scrums en sus respectivos equipos. El trabajo de un scrum master eficaz es comprender plenamente el trabajo que realizan sus compañeros de equipo, ayudándoles a optimizar su flujo de entrega y su transparencia. 

 

Como scrum master, también es un facilitador en jefe porque es el responsable de programar los recursos humanos y logísticos necesarios que se utilizarán para la revisión del sprint, la planificación del sprint, la retrospectiva del sprint y el proceso de stand-up.

 

Para convertirse en scrum master, debe haber pasado por la formación de scrum master. Esta formación puede realizarse en línea solicitando el curso de scrum master certificado a través de varias plataformas de aprendizaje en línea. También puedes solicitar la formación ágil online porque no puedes entender del todo scrum si no entiendes el concepto de metodología ágil.

 

El propietario del producto de Scrum

 

Estas personas se centran en la comprensión del cliente, el negocio y los requisitos del mercado. También priorizan el trabajo que realiza el equipo de ingeniería en consecuencia. Los propietarios del producto son considerados como defensores de sus productos. 

 

Como propietario del producto de Scrum eficaz, es responsable de construir y gestionar el backlog del producto, también se asocia estrechamente con el equipo y el negocio. Además, se asegura de que cada miembro entienda el trabajo enumerado en el backlog del producto. 

 

Por último, orienta a su equipo sobre las próximas características que deben entregarse. El propietario del producto se asegura plenamente de que el equipo ofrece el mejor valor para el negocio.

 

El equipo de desarrollo de Scrum

 

Estas son las personas que hacen el trabajo principal. Estos equipos suelen estar formados por entre cinco y siete miembros. Se les considera los campeones de las prácticas de desarrollo sostenible.

 

Obstáculos comunes de un Scrum Master en 2021.

 

Desafíos organizativos

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterComo Scrum Master, hay veces que puede trabajar con una organización que tiene una estructura horizontal de liderazgo para su equipo de Scrum. Esto implica que tiene que pasar por un largo proceso de persuadir a otras personas de alto nivel en la dirección para que den su consentimiento a cualquier plan que tenga para el equipo. Esto es especialmente cierto cuando se trata de aprobar presupuestos y fondos para que el equipo se ocupe de nuevos equipos y otros gastos. 

 

Es posible que tengas que empezar a educar al personal directivo sobre todo el proceso ágil y los principios del enfoque Scrum para que puedan ver la necesidad de una implementación y financiación adecuadas. Esto es a menudo un reto con el que tienes que lidiar como Scrum Master.

 

La empresa para la que trabaja tendrá procedimientos estrictos específicos para aprobar los fondos para su departamento. A veces, la empresa puede hacer esto para desalentar el gasto excesivo de fondos. Pero en la otra cara de la moneda, este estilo de liderazgo le servirá de obstáculo para gestionar y atender las necesidades del equipo con eficacia.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterCuando te encuentras en una organización como ésta, no hay mucho que puedas hacer por tu cuenta.

 

Una salida podría ser intentar, en la medida de lo posible, reunirse con la dirección en varias ocasiones explicándoles la necesidad de elaborar un sistema de liderazgo que mejore el éxito de tu equipo.

 

Al fin y al cabo, la empresa desea que su equipo funcione de la mejor manera posible, ya que es la única forma de garantizar una prestación de servicios de primera categoría. Asegúrese de adoptar un enfoque profesional.

 

Mantener los plazos de las actividades

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterOtro obstáculo o desafío que puede encontrar como Scrum Master es asegurarse de que cada actividad del equipo esté limitada en el tiempo.

 

No querrá perder tiempo innecesariamente en una tarea determinada, ya que esto puede hacer que se prolongue más allá del plazo establecido por las partes interesadas. 

 

Por ejemplo, se espera que la reunión diaria de Scrum dure 15 minutos.

 

Sin embargo, en varias ocasiones, la reunión llega a sobrepasar el periodo estipulado debido a que determinados miembros del equipo tienden a plantear cuestiones que no son relevantes durante el transcurso de la reunión. Esto también puede ocurrir si el objetivo de la reunión no está bien especificado desde el principio.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Universidad-Alnus-Obstaculos-comunes-de-un-Scrum-MasterLo que puede hacer como Scrum Master es asegurarse de explicar el objetivo de cada reunión de antemano, de modo que todos los miembros del equipo sepan lo que van a discutir.

 

Incluso puede informarles previamente para que preparen ideas relacionadas con el objetivo de la reunión, de modo que los miembros puedan planificar sus contribuciones de acuerdo con el tiempo estipulado.

 

Una vez que este método empiece a funcionar bien, puede aplicarlo también para otras actividades de Scrum. Otra solución que puede aplicar es utilizar temporizadores para cada una de sus reuniones para cronometrar cada programa que se vaya a discutir en la reunión.

 

Además, asegúrese de llevar a los miembros del equipo información sobre la fecha límite del proyecto y asegúrese de que entienden las implicaciones de no cumplir con la fecha límites. Esto también puede motivarlos a aumentar su ritmo de trabajo y cumplir con el tiempo.

 

Poco o ningún conocimiento del concepto ágil por parte de los miembros del equipo

 

Otro de los principales retos con los que te puedes encontrar como Scrum Master es cuando tienes que trabajar con un equipo de supuestos profesionales de Scrum que carecen de los conocimientos básicos de los conceptos ágiles.

 

Normalmente, uno espera que los miembros de su equipo ya conozcan los principios ágiles/de Scrum fundamentales, especialmente para un proyecto de desarrollo de software.

 

Por lo general, resulta ser un inconveniente para usted como Scrum Master cuando los miembros de su equipo desconocen los principios ágiles/Scrum. Ahora no importa. Incluso si es sólo un miembro el que se retrasa, podría afectar al progreso del trabajo. La ignorancia de un miembro puede ralentizar el proceso de desarrollo si no se aborda adecuadamente.

 

Remedio, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Una vez que se le asigna la responsabilidad de Scrum Master, una de las primeras cosas que debe hacer es estudiar a los miembros de su equipo y averiguar sus puntos fuertes y débiles. Puedes entablar una conversación individual con ellos y dejar que te cuenten sus problemas sobre el equipo.

 

La mayoría de las veces, sólo algunos de los miembros del equipo tendrán problemas con los principios de trabajo. Puedes organizar talleres o programas de formación en los que puedas instruir adecuadamente a los miembros de tu equipo en todos los aspectos de la metodología ágil/Scrum para que todos vayan al mismo ritmo.

 

También puedes recomendar el programa de certificación de Scrum de Agile para los miembros del equipo que deseen obtener conocimientos avanzados sobre el concepto de la metodología Agile. Hacer esto también te ayudará a ganar la confianza y la credibilidad de los miembros de tu equipo.

 

Hacer frente a las múltiples expectativas

 

Hay ocasiones en las que la dirección puede presentarle varios objetivos y expectativas que debe cumplir como Scrum Master.

 

Estas expectativas pueden incluir: hacer que los miembros de su equipo sean eficientes con el trabajo, mejorar las estadísticas. Gestionar eficazmente los costes, entregar rápidamente y obtener una alta calidad del producto. 

 

Estas expectativas suelen provenir de varios gerentes y, en algunos casos, suelen mezclar algunas responsabilidades del director del proyecto.

 

Creen que como usted es el Scrum Master, es responsable de todos los aspectos del proyecto. Se espera que usted gestione todas estas expectativas. Este es otro de los principales retos a los que probablemente se enfrente como Scrum Master.

 

Solución, Obstáculos comunes de un Scrum Master

 

Lo que se puede hacer en este tipo de situación es reunirse con el director de su departamento para aclarar su papel en la empresa y las expectativas que se supone que debe cumplir.

 

Después de obtener los detalles de lo que se espera de ti, puedes documentarlo y preparar copias adicionales que presentarás a otros gerentes para que sepan el tipo exacto de expectativas que deben obtener de ti. De este modo, no habrá ninguna confusión en la asignación de tareas.

 

Ahora le corresponde a usted preparar su mente para hacer frente a estos desafíos. Si actualmente está experimentando alguno de estos desafíos, puede aplicar los remedios recomendados.

 

También puede consultar a otros Scrum Masters afines, así como a expertos ágiles, para que le aconsejen. 

 

Averigüe cómo afrontan ellos sus retos y aprenda uno o dos consejos de su propia experiencia. El trabajo de un Scrum Master es muy exigente, pero también es una profesión fascinante, y además puedes disfrutar haciéndolo. Todo lo que necesita para ponerse en marcha es asegurarse de equiparse con todas las habilidades necesarias y aprender de otros expertos.

 

¿Qué hace que la metodología de Agile y Scrum sea tan eficaz?. Scrum es una estrategia de desarrollo de productos ágil y ampliamente utilizada. Se trata de un conjunto de valores, roles de equipo y rituales (definidos a continuación) que se combinan para crear productos de trabajo iterativos. Scrum comenzó en la industria del software y desde entonces se ha extendido a las universidades, el ejército, la industria del automóvil, y más allá.

 

La mejor manera de entender Scrum es como un enfoque global de la resolución de problemas que evita las especificaciones estrictas y los conjuntos rígidos de instrucciones paso a paso.

 

¿Por qué la metodología de Agile y Scrum es eficaz? Permite Crecimiento

 

Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazDado que los equipos, las personas y los proyectos cambian y evolucionan con el tiempo, tener una única forma de hacer algo no permite el crecimiento. En pocas palabras: Scrum es lo contrario de una lista de tareas pendientes; en cambio, es una forma de abordar los proyectos de grupo con flexibilidad.

 

Scrum proporciona un marco sólido para organizar equipos de productos y programar el trabajo. Sin embargo, es un marco que puede moldearse para adaptarse a las necesidades de un equipo, en lugar de dictar exactamente cómo debe proceder un equipo.

 

Hace unos dos años, se permitía a la gente hablar y mantener conversaciones en las oficinas libremente sin ningún tipo de restricción.

 

Sin embargo, en los últimos tiempos, las reuniones cara a cara están limitadas en las oficinas como consecuencia de la devastadora pandemia de Coronavirus, que obliga a los trabajadores a trabajar desde casa. 

 

Para hacer frente a este reto, especialmente en las organizaciones, hay que replantear el trabajo en equipo. Scrum, es una adaptación de la metodología ágil, es beneficioso en estos tiempos difíciles.

 

Se dice que la metodología ágil es el más famoso de todos los modelos de desarrollo de software. Además, el marco de trabajo de Scrum se utiliza sobre todo en el modelo ágil. Las tareas recurrentes también pueden facilitarse utilizando el modelo ágil. 

 

Para contrarrestar el efecto de las barreras locativas y mantener un modo de trabajo organizado, todo equipo necesita practicar el modelo ágil. Dentro de estos equipos más pequeños, su modo de trabajo autoorganizado proporciona objetivos transparentes y jerarquías planas, aumenta la productividad y promueve la comunicación. Esto hace que los empleados individuales fluyan con la información en la empresa, y así nadie se queda fuera.

 

Otras características del scrum ágil que lo hacen eficaz son:

 

  • Reacciona rápidamente a los requisitos cambiantes.

 

  • Garantiza reuniones eficaces, eficientes y productivas haciendo que los desarrolladores reciban ayuda cuando la necesitan.

 

  • Proporciona información de los clientes, las partes interesadas y los usuarios finales durante el proceso de desarrollo.

 

  • Proporciona incrementos entregables que se entregan con antelación, lo que permite a las partes interesadas dar su opinión.

 

  • Hay un sentido de urgencia como resultado de los sprints de dos a cuatro semanas, aumentando así la velocidad del equipo de desarrollo.

 

 ¿Cuáles son las diferencias entre Agile y Scrum?

 

Agile y scrum son dos sistemas de gestión de proyectos que tienen algunas similitudes ya que scrum está bajo la metodología ágil. Pero también tienen algunas diferencias clave. Estas diferencias son:

 

  • Agile tiene más flexibilidad en comparación con scrum que es más rígido.

 

  • Agile promueve los equipos de liderazgo mientras que scrum promueve los equipos multifuncionales.

 

  • Agile itera constantemente el proceso de prueba y desarrollo en el proceso de desarrollo de software mientras que Scrum es un tipo de proceso ágil que se centra en la entrega del mejor valor de negocio en el menor tiempo posible.

 

  • El liderazgo es una parte vital del proceso ágil, mientras que Scrum se nutre de un equipo auto-organizado y multifuncional.

 

  • Agile se basa en la colaboración y las interacciones individuales entre los miembros de los diferentes equipos multifuncionales. Por otro lado, Scrum se basa en la colaboración mediante reuniones diarias.

 

El software de la metodología ágil se entrega regularmente para su retroalimentación, mientras que el software de Scrum se entrega después de cada sprint. El diseño y la ejecución del proceso ágil deben ser simples, mientras que el diseño y la ejecución del proceso de Scrum pueden ser experimentales e innovadores.

 

¿Cuáles son los principios de Scrum?

 

Scrum se define por un grupo de principios (o valores) que deben entenderse como simples directrices para trabajar juntos como un equipo. Son:

 

  • Enfoque

 

  • Compromiso con los objetivos compartidos del equipo

 

  • Respeto por los miembros del equipo

 

  • Apertura sobre el trabajo y los desafíos que puedan surgir.

 

 

 

Al encarnar los valores de Scrum, un equipo asume la responsabilidad compartida para el éxito y evita las trampas de una mentalidad de silo. A menos que cada miembro del equipo Scrum se adhiera a estos valores, un equipo no tendrá la base que necesita para tener éxito. Y, tanto si su equipo sigue el marco de Scrum como si no, estos son valores sólidos para cualquier equipo.

 

¿Cuáles son los beneficios de la metodología Agile de Scrum?

 

Veamos algunos de los beneficios de la metodología Agile de Scrum son:

 

  • Universidad-Alnus-Por-que-la-metodologia-de-Agile-y-Scrum-es-eficazImplica menores costes

 

  • Hay satisfacción del cliente

 

  • Hay un aumento de la calidad del producto

 

  • Hay sinergia en la estructura organizativa

 

  • El modelo es flexible y adaptable

 

  • Los empleados están satisfechos

 

  • Hay espacio para la innovación y la creatividad

 

De todos los beneficios mencionados, el hecho de que el modelo sea flexible es el más beneficioso. El modelo crea un espacio para la retroalimentación después de cada sprint. Si se produce algún problema, el equipo ajusta rápida y fácilmente los objetivos del producto durante los siguientes sprints. Esto proporciona iteraciones más valiosas y las partes interesadas obtienen los productos deseados al involucrarse a lo largo del proceso.

 

¿Cuáles son los elementos de una buena formación en Agile de Scrum?

 

La formación Agile debe ser una sesión interactiva: Las clases deben ser interactivas de tal manera que el instructor siga su curva de aprendizaje.

 

  • La formación debe ser atractiva: Se deben hacer ejercicios después de cada clase. Los debates deben hacerse con un compañero o con un grupo.

 

  • La formación debe ser divertida.

 

  • Los instructores deben compartir y dar ejemplos de experiencias de la vida real.

 

Conclusión

 

A partir de este artículo, podemos ver que la metodología ágil de scrum facilita el trabajo de un equipo de desarrollo de software. También aumenta el flujo de trabajo en una organización, lo que permite obtener resultados más eficaces y fiables. 

Las principales habilidades de Agile para un administrador de proyecto que se necesitan para tener éxito. Con la tendencia de las empresas a utilizar la metodología Agile en estos días, es vital que los administradores de proyecto adapten sus habilidades de Agile para administrador de proyecto . Sin duda hay formas de abordar el análisis de negocio de forma ágil, lo que te ayudará a ti y a tu empresa a tener éxito.

 

En realidad, ser un administrador de proyecto ágil no es un cambio tan drástico respecto al papel tradicional de administrador de proyecto como se puede pensar. La diferencia clave para la mentalidad del administrador de proyecto ágil es cómo y cuándo se hacen las cosas.

 

Dado que Agile es un enfoque impulsado por el cambio y no por el plan, el administrador de proyecto ágil favorece las técnicas ligeras y justo a tiempo. De esta forma se esfuerza por eliminar el trabajo inútil y priorizando el trabajo de mayor valor para el equipo.

 

Hay muchos enfoques ágiles populares, como Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban, y más. Un enfoque ágil no es mejor que otro. Y el enfoque ágil que se elija dependerá de las cualidades de su proyecto y del propio equipo. Pero independientemente del enfoque ágil que utilice, las habilidades básicas requeridas del administrador de proyecto ágil seguirán siendo válidas.

 

A continuación se presentan algunas habilidades importantes del administrador de proyecto ágil que necesitará para tener éxito en un mundo ágil.

 

Las principales habilidades de Agile para un administrador de proyecto

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoLas habilidades tradicionales del administrador de proyecto siguen siendo totalmente relevantes. Pero para que un administrador de proyecto tenga éxito en un entorno ágil, también debe ejemplificar los valores y principios del Manifiesto Agile.

 

Los valores de Agile requieren una mentalidad particular que es diferente de los enfoques no de la metodología Agile. Por lo tanto, aunque todos estos y muchos otros valores y habilidades son apreciados, las siguientes son algunas de las principales habilidades recomendadas para el administrador de proyecto de Agile.

 

Estas habilidades recomendadas para el administrador de proyecto Ágil no incluyen las técnicas de administrador de proyecto (por ejemplo, backlog grooming, historias de usuario, y más).

 

Comunicación y colaboración

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoLos administradores de proyecto son gente que debe saber tratar con personas. Pero, como administrador de proyecto , probablemente te comuniques con casi todo el mundo. Eso incluye a los usuarios finales, clientes, ejecutivos, patrocinadores, desarrolladores, gestión, soporte, ventas, marketing, proveedores y más. 

 

Un administrador de proyecto debe tener en cuenta las necesidades y preocupaciones de todos. Y todo ello asegurando una comprensión compartida de la visión y los requisitos del producto. No es una tarea fácil.

 

El administrador de proyecto ágil aprovecha los conocimientos y la creatividad del equipo. Prefieren las conversaciones verbales y cara a cara siempre que sea posible. Tienen paciencia para lidiar con los desacuerdos. El administrador de proyecto ágil se esfuerza por buscar el consenso negociando e influenciando al equipo y a las partes interesadas. Al mismo tiempo, aceptan los conflictos, facilitan de forma lúdica y sacan lo mejor de un equipo altamente colaborativo.

 

Principales habilidades de Agile: Flexibilidad y adaptabilidad

 

Los enfoques de la metodología Agile suponen un cambio constante, por lo que el administrador de proyecto ágil también debería hacerlo. Nadie puede predecir el futuro; si tú puedes, te necesito como mi asesor de inversiones.

 

El administrador de proyecto ágil debe aceptar el cambio, especialmente los requisitos nuevos o cambiantes. Se adaptan haciendo análisis y requisitos detallados en el último momento responsable para evitar el trabajo potencialmente inútil.

 

Agile valora los equipos interfuncionales y autoorganizados. Como administrador de proyecto de metodología Agile, debe reflexionar continuamente sobre cómo puede contribuir mejor al equipo. Tal vez eso signifique adaptar su función o sus habilidades para ser más eficaz en conjunto. La retroalimentación puede impulsar un cambio positivo, incluida la retroalimentación profesional sobre uno mismo.

 

Conocimiento del negocio y reconocimiento del valor

 

Como administrador de proyecto , se espera que entienda a fondo el negocio, el producto y la visión. Esto es especialmente cierto si actúa como propietario del producto ágil (por delegación).

 

El equipo y las partes interesadas lo consideran una persona a la que acudir para aclarar la visión y los requisitos.

 

En un entorno de la metodología Agile, se hace especial hincapié en la priorización de los requisitos: por ejemplo, ¿qué hay que hacer a continuación y por qué?

 

El administrador de proyecto de metodología Agile debe ser capaz de reconocer y priorizar el valor del negocio, además de tener conocimiento del negocio y del producto. El trabajo del equipo se priorizará en base a las necesidades de mayor valor de los clientes y las partes interesadas.

 

Principales habilidades de Agile: Pensamiento analítico y resolución de problemas

 

¿Cree que no necesita tanto pensamiento analítico en Agile? Piénselo de nuevo. El cambio constante en Agile requiere un análisis continuo y la resolución de problemas.

 

Por ejemplo, ¿cómo afecta un requisito nuevo o cambiante a los requisitos generales y al equipo?

 

¿Cuáles son los retos y los riesgos? ¿Cuáles son las ideas y opciones para abordar ese cambio? La buena noticia es que no está solo.

 

El administrador de proyecto ágil puede facilitar y colaborar con los miembros del equipo para entender esos cambios, impactos y tomar decisiones juntos.

 

Herramientas y tecnologías

 

Universidad-Alnus-Principales-habilidades-de-Agile-para-un-administrador-de-proyectoUn administrador de proyecto ágil aboga por un trabajo y una documentación “ligeros”, lo que significa menos análisis y documentación por adelantado. En su lugar, favorece la documentación “justo a tiempo” y con propósito que mueve al equipo hacia la visión.

 

El administrador de proyecto ágil puede seguir utilizando herramientas tradicionales, como procesadores de texto, hojas de cálculo y presentaciones, pero debe tener en cuenta en qué medida y por qué motivos.

 

Dicho esto, los enfoques de la metodología Agile introducen nuevas actividades y algunas herramientas interesantes que pueden ayudar a los equipos a ser mejores.

 

Algunos ejemplos de herramientas de Agile son la gestión de backlogs, la gestión del conocimiento, la colaboración en tiempo real, la estimación y los informes para sprints y lanzamientos, y más. 

 

En resumen, las herramientas y tecnologías deben utilizarse porque hacen que el equipo sea más eficaz. No deben utilizarse por el mero hecho de usar la tecnología o por costumbre.

 

Conclusión

 

A medida que los enfoques ágiles se vuelven más comunes, es crucial que el rol de administrador de proyecto se adapte. Un administrador de proyecto ágil debe demostrar los valores ágiles además de las habilidades tradicionales del administrador de proyecto . 

Scrum es un marco ágil que proporciona la facilidad de fácil implementación. Los beneficios del scrum no son solo para la organización, sino también para los clientes y los miembros del equipo. Un scrum master profesional proporciona un lugar más agradable para que su equipo trabaje. Razones para construir una carrera en Scrum.

 

Un scrum master tiene como objetivo motivar a su equipo y hacer que desarrollen un producto exitoso. El papel de scrum master aumenta la demanda de expertos scrum, y por lo tanto hay grandes oportunidades para el profesional scrum. No solo el scrum master, el scrum master career path permite construir una carrera en diferentes campos.

 

Construir una carrera en Scrum

 

Generalmente, la gente no conoce las ventajas de un scrum, pero en la actualidad, el papel de un maestro de Scrum es muy demandado. El año pasado, la carrera de Scrum obtuvo el puesto 10 en la lista de trabajos más prometedores. Y las oportunidades de trabajo están aumentando en número continuamente, lo que a su vez está aumentando la demanda de scrum masters calificados y profesionales.

 

Trayectoria profesional del Scrum Master 

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaScrum Master es aquel cuya trayectoria profesional no es más que la mejora continua. Un equipo scrum nunca puede ser tan bueno si no hay un Scrum Master. La trayectoria profesional de Scrum master puede evolucionar en múltiples direcciones. Los siguientes son la trayectoria profesional de scrum master que puedes considerar:

 

Por lo tanto, la trayectoria profesional de Scrum Master no es fija. Sin embargo, puede elegir convertirse en mentores, entrenadores, propietarios de productos, gerentes de productos o continuar como scrum masters solo en situaciones más desafiantes.

 

Tener una discusión sobre Scrum Master career path es como tener una discusión sobre la trayectoria profesional del atleta profesional! Al igual que un atleta sigue mejorando sus habilidades con el objetivo de convertirse en un atleta profesional, la mayoría de los Scrum masters están dirigidos a convertirse en scrum master profesional solamente. Aunque un scrum master puede mejorar sus habilidades y validarlas a través de certificaciones profesionales de scrum master.

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum-Las grandes razones para convertirse en un Scrum Master

 

Scrum es uno de los mayores subgrupos de la metodología ágil. Scrum utiliza una combinación de ideas de eficiencia y consolidación de proyectos para impulsar a los equipos a crear artículos de mayor calidad en un tiempo récord.

 

Una gran parte de las empresas y equipos de software utilizan scrum en diversos grados.

 

El sistema funciona bien con los ciclos eficientes de depuración y actualización de software informático.

 

Trabajo centrado en el equipo

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum-Al considerar si su equipo necesita incorporar scrum o si debe seguir el camino del dominio de scrum usted mismo, considere qué tan bien cree que la creación de equipos lo llevará al éxito.

 

Scrum y agile son, en esencia, ideales centrados en el equipo.

 

Usted toma las muchas partes interconectadas del equipo de productos de software y utiliza cada una de sus experiencias individuales para suavizar el proceso en partes. 

 

 

Administración eficiente

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum - personasSi una persona en el equipo lo hace mejor con la entrada de datos, entonces no los está utilizando a su mejor potencial si están trabajando en comunicaciones. Este es un ejemplo básico y simplificado, pero el concepto sigue siendo cierto. El punto de scrum es empujar cada parte hacia su mejor potencial y afinar los elementos que necesitan un enfoque más fuerte.

 

Carga de trabajo flexible

 

Como scrum se trata de ajustar los detalles para servir mejor al conjunto, cada carga de trabajo es un pequeño factor de la imagen más grande. Esto significa que usted puede equilibrar cada problema con un hiper-centrarse. Si un proyecto en general sería abrumador, scrum pone el foco en el problema minucioso que puede estar mal.

 

Descompone los problemas difíciles en Ideas fáciles

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaEn cada nivel y paso del proyecto avanza, usted divide cada problema práctico en piezas más fáciles de digerir. Esta es la fuerza de scrums.

 

Su equipo se enfrentará a muchos problemas difíciles, pero scrum le ayuda a entender que todos son síntomas de piezas entrelazadas. Tratar con el que es el verdadero problema, y las cuestiones difíciles se rompen.

 

Alta demanda, Razones para construir una carrera en Scrum

 

Un scrum master tiene un potente dominio sobre la eficiencia de dirigir un equipo de negocios. Toman el complicado esfuerzo de la gestión y tratan de dividirlo en objetivos personalizados.

 

Como tal, uno que tiene dominio certificable sobre scrum está en alta demanda. Cualquier empresa puede beneficiarse de alguien con buenas habilidades de metodología ágil.

 

Mejorarte A Ti Mismo, Mejorar Tu Negocio

 

Razones para construir una carrera en Scrum

 

¿Por qué Scrum? ¿Por qué construir una carrera en Scrum? Hay algunas preguntas comunes que pueden surgir en la mente de uno al elegir una carrera. Scrum tiene el potencial de renovar el desarrollo de software y la gestión de proyectos en cada industria y negocio. Usted será capaz de crecer como más ágil, es decir, aprender a reaccionar de inmediato y más meticulosamente al cambio necesario que viene a su manera.

 

Transparencia

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaEl equipo de Scrum y las partes interesadas tienen la autoridad para saber todo sobre el proyecto. Esta visibilidad y transparencia ayudan a los miembros del equipo a identificar los problemas relacionados con los proyectos. Además, la comunicación cara a cara reduce las posibilidades de falta de comunicación y también ayuda al equipo en la entrega del producto a tiempo.

 

Reducción del riesgo

 

La transparencia en scrum ayuda a identificar cualquier tipo de riesgo antes y hace que sea más fácil responder a ellos. Los riesgos son propiedad de Scrum master y su miembro del equipo y revisados por ellos de vez en cuando. Por lo tanto, Scrum reduce el riesgo de fallar un proyecto.

 

Flexibilidad

 

En la etapa inicial del proyecto, todo el mundo quiere una claridad del 100% de que no se requerirá ningún cambio para hacer que un producto sea más valioso, lo que es poco probable con la velocidad del cambio en el mercado hoy en día. 

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaPor lo tanto, se requiere un cambio siempre que sea necesario. Y, en los proyectos de desarrollo ágil, el cambio es aceptado. La escala de tiempo es fija para eso y todos los requisitos detallados ayudan en el desarrollo del producto. Se necesita una persona que pueda entender este concepto y pueda tomar las decisiones necesarias, es decir, el propietario del producto.

 

Aumento del regreso de la inversión

 

Una disminución en el tiempo de salida al mercado es una de las principales razones por las que scrum project recibe un mayor retorno de la inversión. Los comentarios regulares a través de las revisiones de sprint directamente de las partes interesadas, incluidos los clientes, permiten la corrección del proyecto antes. Esto es menos costoso y requiere mucho tiempo que cuando ocurre más tarde en el proceso.

 

Ahorro de tiempo tiempo y dinero

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaUsando scrum, las tareas se realizan de una manera más sistematizada que ayuda a ahorrar tiempo y dinero. La reunión diaria de 20 minutos asegura que el proyecto vaya bien según lo planeado al inicio del proyecto. Esto se traduce en la finalización temprana del proyecto con resultados de alta calidad al ahorrar tiempo y dinero.

 

Fácil de usar

 

Scrum es una metodología ágil o un enfoque que convierte un problema complejo en algo que se puede resolver fácilmente. Scrum se puede introducir fácilmente en una organización/empresa. La gestión de scrum es simple y fácil de manejar para todas las etapas.

 

Satisfacción del cliente, Razones para construir una carrera en Scrum

 

Universidad Alnus - Razones para construir una carrera en Scrum- personaLa satisfacción del cliente es una tarea importante que debe realizarse. La participación del propietario del producto, la transparencia y la flexibilidad para cambiar siempre que sea necesario proporcionar satisfacción al cliente. Scrum team permite a los clientes más felices al seguir:

 

  • Manteniéndolos involucrados durante todo el proyecto.
  • Tener un propietario de producto que sea experto en los requisitos del producto y las necesidades del cliente
  • Entregar el producto a los clientes más rápido y lanzar un producto a la vez en lugar de todos a la vez
  • Conviértete en un Scrum Master

 

Ahora que tienes una mejor idea de por qué y dónde convertirte en un scrum master, ¿estás listo para dar el paso? Un scrum master puede ser una potente adición a su negocio y un gran cambio de carrera.

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. Alrededor del 97% de las organizaciones creen que un buen conocimiento de la administración de proyectos es fundamental para el éxito organizacional. Desafortunadamente, apenas más de la mitad de los gerentes de proyecto están certificados y capacitados en su permanencia y carrera en el dominio de administración de proyectos.

 

Las certificaciones de administración de proyectos pueden ayuda enormemente a avanzar en una carrera profesional. No solo las organizaciones prefieren contratar profesionales certificados, sino que también pueden dirigir mejores proyectos en el futuro.

 

Por qué se debería obtener una certificación de administración de proyectos

 

A continuación se presentan algunas razones que describen la importancia de las certificaciones de administración de proyectos en la época actual.

 

Reconocimiento global, aumento salarial y proyectos desafiantes con mejores oportunidades de trabajo

 

Universidad alnus - personaHay institutos famosos y portales en línea como el Project Management Institute (PMI) conocido por ofrecer educación y certificaciones de clase mundial a los aspirantes a profesionales. Una vez que obtiene una certificación de un instituto confiable, se convierte en calificado para mostrar sus habilidades y experiencia a empresas de todo el mundo. Al ser reconocido y codiciado nombre en una industria, obtiene la aceptación y el reconocimiento global para trabajar donde quiera.

 

Otra razón que invita a considerar obtener una certificación de administración de proyectos es un fuerte aumento en el salario. En un estudio reciente, se encontró que puede esperar un aumento de hasta 20% en su salario PMP si está certificado PMP en comparación con un gerente de proyecto que no está certificado. Indica que una certificación de administración de proyectos de calidad podría dar inmediatamente un 20% de crecimiento salarial.

 

Una certificación de administración de proyectos le ayuda a ganar la confianza de los gerentes para manejar proyectos desafiantes. A medida que desarrolla el conjunto de habilidades adecuadas, no tienen miedo ni tienen dudas antes de entregarle un proyecto más importante. Además, una certificación le equipa con conocimiento y experiencia que le permite obtener trabajos de administración de proyectos de grandes organizaciones validando su credibilidad para liderar y administrar proyectos de una mejor manera.

 

Mejor rendimiento del proyecto con una inversión de futuro inteligente

 

Universidad alnus - personaLos profesionales certificados en administración de proyectos tienden a rendir mejor que alguien sin certificación en absoluto.

 

Un gerente de PM certificado es muy consciente de los procesos como el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo, el cierre, junto con la administración de riesgos y las mejores prácticas de administración de proyectos. Esta valiosa información le ayuda a tomar las medidas correctas que conducen a un mejor rendimiento y a aumentar la productividad general.

 

Teniendo en cuenta el hecho de que estas certificaciones no son tan caras en comparación con otros exámenes o cursos específicos, uno nunca debe descuidar el impacto que podrían tener en su carrera. Es una inversión inteligente. Lo mejor es que los profesionales certificados están seguros incluso durante una crisis económica.

 

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021

 

PMP: Project Management Professional 

 

Universidad alnus - personaEl PMP es la certificación reconocida por la industria más importante para los gerentes de proyectos. Es reconocido como el estándar de oro en la administración de proyectos en todo el mundo. La certificación es muy global porque como PMP, puede trabajar en prácticamente cualquier industria con cualquier metodología y en cualquier lugar.

 

CAPM: Certificado Asociado en Administración de Proyectos

 

Si está buscando una certificación que pueda distinguirlo en el mercado laboral y mejorar su credibilidad para administrar proyectos, CAPM es la opción correcta. Demuestra su comprensión de los conocimientos fundamentales, la terminología y los procesos de la administración eficaz de proyectos. El CAPM tiene una validez de 5 años y no requiere la renovación de ninguna unidad de Desarrollo Profesional (PDU).

 

CSM: ScrumMaster certificado

 

Con el creciente uso de metodologías ágiles en las organizaciones de TI, los profesionales están buscando certificaciones que les ayuden a convertirse en Scrum masters certificados.

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importante

Como ScrumMaster certificado, aprenderá el marco de trabajo de Scrum y obtendrá una comprensión de los roles, eventos, artefactos y reglas del equipo, y permitirá que el equipo de Scrum se desempeñe al más alto nivel.

 

Proyecto CompTIA

 

El examen CompTIA está diseñado para profesionales de negocios que coordinan o administran proyectos de pequeño a mediano tamaño. Es una certificación de nivel de entrada apropiada para personas que tienen un año de experiencia en administración de proyectos menos complejos. 

 

CompTIA es más versátil que otras certificaciones porque cubre conceptos esenciales de administración de proyectos más allá del alcance de una sola metodología o marco. La certificación le ayuda a aprender sobre los conceptos básicos del proyecto, las restricciones, las herramientas, la documentación y la administración del cambio.

 

PRINCE2 Foundation / PRINCE2 Practitioner

 

Muchas agencias gubernamentales y organizaciones en el Reino Unido son muy conscientes de los proyectos en entornos controlados. Las certificaciones PRINCE2 son reconocidas a nivel mundial y son buscadas por los empleadores potenciales. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteHay dos certificaciones principales: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner. Pueden ayudarlo a mejorar rápidamente sus habilidades y capacidades en una serie de disciplinas empresariales clave, lo que a su vez impulsa un rendimiento empresarial sólido. Se centran principalmente en la administración y entrega de proyectos desde el inicio (iniciación) hasta el final (entrega).

 

CPMP: Certificado Profesional en Administración de Proyectos

 

El EC-Council es una organización formada después de los ataques del 9/11 para hacer frente al ciberterrorismo y la seguridad de la información. Certified Project Management Practitioner (CPMP) es un curso ideal para gerentes de proyectos o para cualquier persona que quiera obtener experiencia práctica en administración de proyectos y aprender sobre diversas herramientas y técnicas para administrar mejor los proyectos en tiempo real. 

 

La intención principal de esta certificación es ayudar a los profesionales a desarrollar habilidades técnicas, de liderazgo y de administración para poder manejar cada proyecto con éxito.

 

APM: Asociado en Administración de Proyectos

 

El certificado Associate in Project Management (APM) es una certificación de nivel de entrada en el campo del marco de administración de proyectos. Es una credencial reconocida mundialmente importante en el campo de la administración de proyectos. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteDemuestra que el candidato tiene un conocimiento requerido en el campo que se limita al nivel de entrada de la administración de proyectos. Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. El examen consta de 50 preguntas de opción múltiple de las cuales el candidato debe obtener una puntuación del 70% (35 de 50 correctas) para aprobar el examen y la duración total del examen es de 1 hora (60 minutos)

 

MPM: Master Project Manager

 

La American Academy of Project Management (AAPM) emite la certificación Master Project Manager (MPM) a los solicitantes que cumplen con los requisitos de la Comisión de educación, capacitación, experiencia, conocimiento de la industria, ética y educación continua. No solo los gerentes de proyecto, de hecho, las personas con responsabilidades comerciales y técnicas también pueden aparecer para esta certificación.

 

PPM: Profesional en Administración de Proyectos

 

La Asociación Global para la administración de la calidad (GAQM) lleva a cabo un Curso Profesional en Administración de proyectos (PPM). La certificación de nivel medio comprende módulos de administración de proyectos que incluyen: cómo planificar, ejecutar, controlar y completar proyectos. 

 

Universidad del alnus - Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021 - informacion importanteTambién lo capacita para desarrollar calendarios de proyectos, medidas de proyectos y diferentes enfoques para liderar y administrar proyectos. Se centra en hacer gerentes de proyecto experimentados que puedan trabajar bien en riesgos y manejar crisis y motivar a los equipos para que rindan lo mejor posible.

 

CPD: Director de Proyecto Certificado

 

Principales certificaciones que buscan las empresas en 2021. Dirigido por GAQM, el Certified Project Director (CPD) es un reconocido a nivel mundial y es considerado como el nivel más prestigioso de administración de proyectos. Está diseñado para personas mayores y experimentadas que desean ir más allá del PPM habitual y convertirse en un experto en administración de proyectos.