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Estos son 7 consejos para ser un gran Scrum Master que puede usar para mejorar su metodología Scrum y crear mejores equipos comprometidos con proyectos exitosos.

Primero, Nunca comprometas al equipo a nada sin consultar a los miembros 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - dos personas hablando de sus estudiosComo Scrum Master, no tienes la autoridad para aceptar solicitudes de cambio (no importa cuán pequeño) en nombre del equipo. Incluso si estás absolutamente seguro de que el equipo puede cumplir con una solicitud, debes consultar primero con el equipo.

 

Y, desde luego, no comprometas al equipo a plazos, entregas o cualquier otra cosa sin antes hablar con los miembros del equipo. Es posible que no necesites hablar con todo el equipo.

 

Muchos equipos permitirán que algunos o todos los miembros acepten sin una reunión de todo el equipo. Pero sigue siendo su decisión, no la tuya.

 

Segundo de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, recuerda que estás allí para ayudar al equipo a verse bien

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas haciendo una piramide con una estrellaSer un Scrum Master no se trata de hacerte lucir bien. Te ves bien cuando el equipo se ve bien.

 

Y se ven bien cuando hacen un gran trabajo. Sabes que estás haciendo bien tu trabajo cuando los que están fuera del equipo comienzan a preguntarse si incluso te necesitaban. 

 

Sí, puede dar miedo si tu jefe se pregunta si eres necesario. Pero un buen jefe sabrá que tu habilidad y experiencia te hacen parecer innecesario cuando de hecho es indispensable. Confía en el gerente para comprender la diferencia entre parecer innecesario y ser innecesario.

 

Tercero, No forces al equipo a seguir las “reglas” de la metodología Agile

 

Universidad Alnus - peronas profesionales con manos arribaNi Scrum ni Agile vienen con un libro de reglas (aunque algunos han intentado crear uno). Si tu producto tiene usuarios, considere escribir historias de usuarios.

 

Pero no se requiere que las historias sean en la metodología Agile. Si alguien necesita saber cuándo entregar es importante hacer estimaciones. Si crees que una revisión al final del sprint es demasiado tarde para recibir comentarios, realiza revisiones individuales a medida que se desarrolle cada función.

 

Ser Agile se trata de honrar los principios y valores que crean agilidad. Si te mantienes fiel a ellos, no puedes desviarte demasiado, independientemente de lo que algunos puedan decir.

 

Cuarto, Nada es permanente, experimenta con el proceso y asegúrate que los miembros del equipo y las partes interesadas se vean como pares

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas sentadas en una juntaParte de honrar los principios de Agile es experimentar con su proceso. Los experimentos pueden no ser siempre populares, pero son la mejor manera de garantizar que continúen descubriendo nuevas y mejores formas de trabajar.

 

Los miembros del equipo y las partes interesadas del lado comercial aportan una perspectiva importante a una iniciativa de desarrollo de productos. Como tal, cada uno debe ser valorado por igual.

 

Cuando una de las partes ve a la otra como algo meramente tolerable, la organización en su conjunto sufre.

 

Los equipos de desarrollo deben comprender la perspectiva única aportada por las partes interesadas. Y las partes interesadas deben respetar al equipo de desarrollo y escuchar cuando los desarrolladores dicen que una fecha límite es imposible.

 

Quinto de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, proteja al equipo

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas abrazadas viendo al cieloQuizás el consejo Agile que se da con más frecuencia es que un Scrum Master necesita proteger al equipo de un propietario de productos o partes interesadas demasiado exigentes. Y ese es un buen consejo. 

 

A veces, los propietarios de productos simplemente piden demasiado, con demasiada frecuencia y de manera demasiado agresiva. Esto obliga a los equipos a disminuir la calidad para poder terminar el proyecto. Y así, un buen Scrum Master protege al equipo contra esto.

 

Sin embargo, lo que no se escucha con tanta frecuencia es que un buen Scrum Master también debe proteger al equipo contra la complacencia. Los buenos equipos de Agile buscan mejorar constantemente. Otros equipos se conforman, quizás inconscientemente, pensando que han mejorado lo suficiente. 

 

Es probable que sean dramáticamente más rápidos y mejores que antes de haber oído hablar de ágil. Pero incluso los grandes equipos a menudo pueden mejorar aún más. Los mejores Scrum Masters protegen a los equipos de sentir que no les queda nada por aprender.

 

Sexto, Se siempre sincero y anima al equipo a hacerse cargo de su trabajo

 

Universidad Alnus - peronas profesionales con manos arribaNo vuelvas a ofrecer falsos elogios. Nadie quiere escuchar eso. Pero cuando los miembros de su equipo hagan un buen trabajo, asegúrate de que lo sepan. Lo más probable es que no lo escuchen con la suficiente frecuencia.

 

Un equipo nuevo en Agile dependerá de su Scrum Master o entrenador de manera significativa. Es posible que el equipo no sepa cómo mantener las reuniones diarias de scrum en menos de quince minutos. O pueden no comprender la importancia de la superposición de trabajo o de ser un equipo multifuncional.

 

No importa cuán bueno sea un equipo Agile, siempre se benefician de tener un Scrum Master o entrenador. Pero los buenos equipos de metodología Agile asumen algunas de las tareas de coaching más directas como parte de sus propios viajes para dominar las habilidades necesarias en el desarrollo de productos.

 

Séptimo de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, asegurate de escuchar

 

Universidad Alnus -  hombre pensando Algunos de los mejores entrenamientos o tutorías que harás es permanecer en silencio y dejar que el equipo descubra la respuesta. Esto puede ser difícil.

 

Cuando ves a tu equipo luchando por descubrir qué hacer, es natural querer participar y ofrecer consejos. Pero si resuelve problemas o incluso ofrece sugerencias con demasiada facilidad, los miembros del equipo aprenden a esperar a que resuelva todos los problemas.

 

No se quiere decir que nunca puedas ofrecer sugerencias. Eres una persona inteligente. Si no, no estarías en el papel en el que estás. Pero parte de ser un gran Scrum Master es ayudar a los equipos a aprender cómo resolver problemas por sí mismos. Si resuelve todos los problemas que enfrentan los miembros del equipo, no tienen la oportunidad de aprender cómo funcionan ellos mismos.

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - conclusionConclusión 

 

Estos fueron solo algunos consejos para ser un gran Scrum Master.

 

En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de capacitación para la metodología Scrum.

 

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Diariamente, los ciclos de desarrollo de productos enfrentan incertidumbre de muchas maneras. ¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?. Por ejemplo, en forma de asignación de recursos, optimización de costos y, lo más importante, cambios exigidos por el cliente. La incertidumbre empeora por la competencia del mercado. Esto ocurre cuando una empresa rival lanza un nuevo producto.

 

Estos factores conspiran para descarrilar proyectos y disminuir la utilidad de los nuevos productos hasta que se vuelvan completamente irrelevantes y se hundan los resultados de una empresa.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - persona sosteniendo un trofeoScrum es la solución para adelantarse a la competencia

 

Las tendencias anteriores llevaron a un equipo de profesionales y consultores de todas partes del mundo que se unieron para crear un mejor enfoque para desarrollar soluciones.

 

El método convencional de desarrollo de productos en cascada había dado paso a la redundancia y resultó en productos que no tenían sentido para los clientes o desarrolladores.

 

Scrum fue desarrollado como una forma de manejar el rápido ritmo del cambio tecnológico.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - mujer profesional con grafico color azul

La historia de las metodologías Agile y el marco de Scrum

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?. Los principios de desarrollo ágil tienen sus raíces en las prácticas comerciales que prevalecieron en la década de los 1970s.

 

Sin embargo, fue en la década de los 2000s, cuando el desarrollo de software estaba en su apogeo, que el Manifiesto Agile se creó y firmó por primera vez.

 

Desde que la metodología Agile se convirtió en estándar, se desarrollaron varios marcos como XP, Scrum y DevOps para garantizar procesos y productos de calidad.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?  ¿Por qué funcionan las metodologías ágiles?

 

Universidad Alnus - personas con unas tuercas de coloresSi uno ve la evolución de Agile como resultado de un único manifiesto, entonces se está perdiendo el punto de su creación. Agile fue diseñado para facilitar una tecnología adaptativa siempre útil. Dos académicos de Harvard, Robert D. Austin y Richard L. Nolan, han resumido las razones de los procesos ágiles en grandes proyectos de desarrollo de software:

 

  • La primera suposición defectuosa es que es posible planificar un proyecto de software tan grande.
  • La segunda suposición errónea es que es posible proteger contra cambios tardíos.
  • La tercera suposición errónea es que incluso tiene sentido encerrar grandes proyectos temprano.

 

Es la segunda suposición errónea que Agileestá destinado principalmente a atacar. Pero sus marcos iniciales se ocuparon más de los cambios que deben evitarse por completo o incluirse por completo.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? Cómo Scrum garantiza el éxito en grandes proyectos de software.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - personas saltando de la felicidadScrum como proceso evitó el problema de los marcos ágiles anteriores. Scrum evolucionó cuando ciertos cambios de software no pudieron evitarse.

 

Sin embargo, la magnitud del costo y el impacto temporal de estos cambios dificultan la inclusión de las organizaciones en los ciclos de vida del desarrollo de productos.

 

Este problema solo empeoró cuando el mercado explotó y los competidores lanzaron nuevos productos todos los días, y la base de clientes se volvió más abierta sobre sus demandas.

 

Esta es la razón por la cual las empresas de hoy usan necesariamente tecnologías de Agile y más del 80% de ellas adoptan marcos basados ​​en Scrum.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? ¿Por qué los Scrum Master tienen tanta demanda popular?

 

Universidad Alnus - mujer profesional usando traje de negociosUna perspectiva equilibrada hacia los cambios es crítica en el entorno de desarrollo actual. Scrum es el mejor marco para manejar este cambio. Scrum siempre funciona teniendo en cuenta los objetivos principales de un proyecto.

 

Incluso hay términos de Scrum para los principales factores que subyacen a estos objetivos. Esto es, lo que hace posible que las organizaciones supervisen el proceso de desarrollo. 

 

Pero las empresas necesitan profesionales que puedan interpretar e implementar los principios de Scrum de la manera correcta. Las empresas están desesperadas por Scrum Masters calificados, lo que se refleja en los salarios que reciben.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Los Scrum Masters certificados ganan un 23% más que sus pares no certificados.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? Razones por las que funciona Scrum

 

Muchas de las razones por las cuales Scrum funciona y los beneficios anteriores realizados están interrelacionados y se enumeran a continuación.

 

  1. Con Scrum, el equipo de desarrollo realiza el trabajo de forma simultánea y no secuencial. 
  2. Todo es flexible y cambiante durante la vida del proyecto e incluso después. Lo mismo se aplica al proyecto en periodo prueba que se realiza constantemente y no solo al final después de que se haya completado el proyecto.
  3. Con Scrum hay adaptabilidad. 

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Los cambios pueden ser compatibles e integrados en un proyecto actualmente en curso.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - personas sosteniendo unas tuercas azules

Bajo Scrum, el alcance del proyecto (lo que se debe hacer) es variable pero el tiempo y el costo son constantes. Esta es una diferencia importante con el enfoque tradicional donde el alcance es constante (no se permiten cambios, o si lo son, de mala gana) pero el tiempo y el costo son variables.

 

Con Scrum, las tareas se priorizan por orden de importancia y esto generalmente significa que las tareas que se completarán primero probablemente afectarán más el retorno de la inversión.

 

Al liberar fragmentos “hechos” de trabajo prioritario en un Sprint, partes de su producto se comercializan más rápido que en proyectos tradicionales. En dichos proyectos tradicionales, el trabajo completo se libera en total al final del proyecto.

 

Con Scrum, el equipo de desarrollo es clave. 

 

Los miembros, generalmente de cinco a nueve personas, interactúan estrechamente y tienen el lema “todos para uno y uno para todos”. Su objetivo principal en un sprint dado es completar lo antes posible segmentos utilizables de trabajo priorizado que tendrán valor comercial. Ayudando donde sea necesario haciendo cualquier trabajo, el equipo en su conjunto es responsable de lo que se requiere. 

 

Porque un equipo Scrum no tiene un jefe que les diga qué hacer y cuándo se identifican más con el proyecto como propio. 

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - hombre y mujeres saludandose felices¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Esto ayuda a elevar su moral. También tienen un Scrum Master, que los orienta y protege de la presión negativa externa.

 

Además, debido a técnicas como el trabajo de pares, su tasa de mayor conocimiento es mayor de lo que sería si trabajaran solos. Por todas estas razones, la moral y la satisfacción laboral es mayor.

 

Con proyectos ejecutados utilizando el enfoque Agile o Scrum, también hay una mayor satisfacción del cliente y el usuario. Una razón clave para esto es que los usuarios obtienen porciones utilizables del producto completado más rápido. Luego pueden probar lo que recibieron e informar sus hallazgos. Este es un factor crítico en el éxito general del proyecto. 

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? ¿Cómo se convierte uno en un Scrum Master certificado?

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - medalla animadaObtener una certificación Scrum Master de un proveedor acreditado es la mejor manera de indicar que tiene lo necesario para administrar grandes proyectos de software.

 

A nivel agregado, las organizaciones se han dado cuenta de que hasta ahora las tendencias muestran que la complejidad de las soluciones y las expectativas de los clientes solo va a aumentar.

 

Los profesionales de Scrum serán buscados agresivamente, y una certificación Scrum mejorará en gran medida su carrera.

 

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¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? En el presente artículo explicaremos la diferencia entre ambas metodologías y las utilidades de ambas disciplinas para todo administrador de proyectos. Comenzaremos por los elementos más básicos y elaboramos en las diferencias más específicas. 

 

Agile describe un conjunto de principios rectores que utilizan un enfoque iterativo para el desarrollo de proyectos o software. Por otro lado, Scrum es un conjunto específico de reglas que deben seguirse mientras se practica el desarrollo de software. ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Sigue leyendo para conocer más.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Definendo Agile

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - cerebro con cohete y herramientas con fondo amarillo

La administración representa varias metodologías de desarrollo de proyectos o software. Dichas metodologías han sido influenciadas por el desarrollo iterativo e incremental. Esto incluye programación extrema (XP), proceso unificado racional (RUP), Scrum y otros. 

 

Los procesos o métodos de proporcionan un entorno donde hay una evolución constante en los requisitos y la evolución. Esto es el resultado de la colaboración entre equipos autoorganizados y multifuncionales.

 

Las metodologías fomentan un enfoque disciplinado de administración de proyectos. Este enfoque fomenta un conjunto de mejores prácticas. De esta forma, el método permite una entrega rápida de un producto o software de alta calidad. Además, provee un un enfoque comercial mejorado que alinea el desarrollo con las necesidades del cliente. 

 

Las metodologías contrastan con la metodología de desarrollo tradicional, donde todos los requisitos se analizan y documentan inicialmente antes de que comience el desarrollo. Mientras tanto, en el enfoque de los requisitos son como los avances reales de desarrollo de proyectos o software dentro de cada iteración. Este enfoque proporciona flexibilidad para acomodar los cambios en los requisitos y prioridades de la empresa.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Entendiendo los fundamentos de Agile

 

El proceso de desarrollo de Agile se alinea con los conceptos del Manifiesto. También conocido como “Manifiesto para el desarrollo de software ágil”, el Manifiesto de Agile es una declaración formal.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - manos con una tablet y un documento abierto

Dicha declaración formal incluye 4 valores clave y 12 principios que respaldan un enfoque iterativo para el desarrollo de software. 

 

La metodología de desarrollo permite la evaluación de la dirección del proyecto durante todo el ciclo de vida del desarrollo. Esto se logra a través de iteraciones regulares.

 

Entonces, cuando se realiza la revaluación en cada iteración, se reducen en gran medida los costos y el tiempo de desarrollo. Esta ayuda a las empresas a construir el producto adecuado. 

 

Los beneficios de Agile incluyen los siguientes:

 

1.- Entrega más beneficios a los clientes

En el modelo de desarrollo tradicional, las características de alto valor se desarrollan y se entregan en ciclos de desarrollo largos. Por otro lado, con el enfoque se permite la entrega en ciclos cortos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - persona con monedas y una barra en crecimientor

Esto ayuda a que los proveedores y el equipo de desarrollo sea más receptivos a las solicitudes de desarrollo de los clientes.

 

2.- Beneficios de los vendedores

La adopción beneficia a los proveedores al mejorar la satisfacción del cliente y la retención del cliente. Esto lleva a tener más contacto con los clientes a través de referencias positivas.

 

Agile permite que el proveedor se centre en el esfuerzo de desarrollo de funciones de alto valor, disminuya los gastos generales y mejore la eficiencia.

 

3.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Calidad

Con el desarrollo, se realiza una inspección periódica del producto en funcionamiento. Se integran pruebas en cada iteración a medida que se desarrolla a lo largo del ciclo de vida.

Universidad Alnus - un escaner de ojo con un fondo amarillo

 

Esto a su vez retiene la calidad del producto y también permite que el propietario del producto o product owner realice los ajustes necesarios cuando surja un problema de calidad.

 

4.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Visibilidad

La metodología es un enfoque colaborativo que fomenta la participación activa de los usuarios en todo el desarrollo del producto. Esto brinda una visibilidad excepcional y clara del progreso del proyecto y el desarrollo del producto a las partes interesadas.

 

5.- Control de costos

El proceso de desarrollo del sistema Agile tiene una escala de tiempo fija donde los requisitos emergen y evolucionan a medida que el proyecto progresa y se desarrolla el producto.

 

Universidad Alnus - hombre arriba de un mundo en busqueda de una lupa

Esto permite un presupuesto fijo y un control del tiempo empleado en el proyecto.

 

6.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Administración de riesgos

En la metodología, las pequeñas versiones incrementales se hacen visibles para el propietario del producto a lo largo del ciclo de desarrollo.

 

Este proceso ayuda a identificar problemas en una etapa temprana, y hace que sea más fácil responder a los cambios, si son necesarios.

 

El desarrollo en el método garantiza una visibilidad clara, lo que permite tomar las decisiones necesarias lo antes posible y minimizar la pérdida de tiempo y dinero.

 

Definiendo el proceso de Scrum

 

Scrum, por otro lado, es un subconjunto de Agile, es una metodología simple y flexible para el desarrollo de proyectos software. El Scrum no es una técnica o un proceso es un marco sencillo y breve para abordar problemas complejos en un proyecto y entregar un producto de alto valor de manera creativa. 

 

Universidad Alnus - personas en un calendario sentadas

Los principales atributos distintivos son los siguientes:

 

Sencillez

El desarrollo en Scrum se realiza en sprints, que son de 1, 2 y 3 semanas de duración. El equipo consta de:

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Propietario del producto o product owner

La responsabilidad principal del propietario del producto es maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo. Las tareas adicionales incluyen la administración del catálogo de productos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - dos manos llevando acabo una venta con un carro

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Scrum Master:

El o la Scrum Masters se aseguran de que el equipo cumpla con la teoría y sus reglas.

 

Equipo de desarrollo: 

El equipo de desarrollo consiste en profesionales autoorganizados que convierten el catálogo de productos en incrementos de productos al final de cada sprint.

 

Flexibilidad

En el modelo de proyectos tradicional, cuando los requisitos comerciales y técnicos están documentados y detallados, se obtiene una documentación interminable. El Scrum hace uso de historias de usuarios para describir las funciones necesarias al mismo tiempo que se desarrolla el producto. 

 

Se utilizan herramientas especiales para almacenar estas historias de usuarios en una cartera de pedidos. Si es necesario realizar un cambio o surge la necesidad de agregar a las historias de los usuarios, en ese caso, el equipo puede ajustar la bitácora a partir del próximo sprint.

 

Universidad Alnus - personas escuchando a un hombre exponiendo una

Esto permite que , si la empresa cambia de opinión, el equipo de desarrollo sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a esos cambios. La capacidad de acomodar el proyecto al cambio es una de las características más útiles de la metodología.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Comunicación y colaboración

En la metodología, la comunicación entre el equipo y los usuarios comerciales se realiza de forma diaria o semanal de acuerdo con el cronograma de sprint.  Esta estrecha comunicación y colaboración es un factor crucial, ya que promueve las estrategias del éxito de la metodología. 

El equipo logra la colaboración de las siguientes maneras:

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - computadora con estadisticas y personas a su alrededor

El propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo trabajan a diario de manera estrecha. Se llevan a cabo reuniones de planificación de Sprint.

 

Estas reuniones son lo que permite al equipo de desarrollo organizar su trabajo en función del conocimiento obtenido de las prioridades comerciales.

 

Realización de reuniones diarias en las que el equipo de desarrollo puede dar cuenta del trabajo completado. Además pueden hablar de sus perspectivas futuras y tratar cualquier problema que pudiera presentarse.

 

Por lo tanto, la realización de revisiones de sprint permite a los miembros del equipo evaluar su trabajo anterior al recomendar mejores prácticas con cada sprint.

 

La conclusión, ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - documento en blanco con fondo amarillo

 

Como se mencionó previamente, Scrum es un marco específico de desarrollo de proyectos y software.

 

Por otro lado, Agile es una metodología de desarrollo que engloba el marco pero que va más allá.

 

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¿Qué necesita saber del Scrum Master? Un scrum master se refiere a un trabajo serio basado en el liderazgo, es responsable de garantizar un verdadero proceso en el transcurso de un proyecto. Mantienen firme el marco scrum, facilitando el proceso para la organización, el propietario del producto y el equipo.

 

Este sistema es un marco que permite a los equipos trabajar en proyectos complejos y entregar productos de alto valor al abordar los problemas de manera adaptativa. Es una forma simple, directa y fácil de implementar para manejar proyectos. Puede cambiar dependiendo a los problemas que se presenten y fomenta la retroalimentación continua. De esta forma, esto permite a un proyecto tener la habilidad para satisfacer con mayor precisión las necesidades de un cliente.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - persona con un traje con cuatro tableros de fondoEl scrum master es la persona del equipo responsable de administrar el proceso y solo el proceso. Es decir, no están involucrados en la toma de decisiones.

 

Esto únicamente actúa como una figura que tiene la tarea de guiar al equipo a través del proceso scrum con su experiencia y habilidades de liderazgo.

 

No todos los miembros del equipo tendrán la misma comprensión. Además, un equipo puede tener miembros nuevos en el uso del marco scrum. ¿Qué sucede sin este sistema que promueva y apoye el proceso?

 

¿Qué pasa cuando no hay uno que ayude a los miembros del equipo a comprender la teoría, la práctica, las reglas y los valores? El proyecto puede tambalearse y fallar.

 

Una figura de liderazgo que siempre piensa en el todo.

 

Universidad Alnus - persona pensando con un foco en la cabeza y un traje puesto¿Qué necesita saber del Scrum Master? Una manera de verlo es como un líder de servicio. Es decir, no son parte de una jerarquía.

 

El scrum master no da órdenes o exige un retorno de la inversión.

 

Este mismo adopta un enfoque del trabajo que ve al grupo en general como una sola unidad. Promueven un sentido de comunidad y se apoyan en un poder compartido de toma de decisiones.

 

Por lo mismo que es como un maestro tiene la autoridad, pero su tarea es mostrarle a su equipo cómo hacer mejor las cosas.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? El rol 

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas armando un rompecabezas color amarilloEste mismo tiene varios roles en el proyecto. Por ejemplo, ayuda al product owner. Esto lo logra asegurándose de que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean claros para todos los miembros del equipo.

 

Además, ofrecen técnicas y herramientas para administrar el backlog del producto de manera efectiva. Igualmente, se encargan de que el equipo scrum sepa que es necesario mantener los elementos de las entregas del producto claros y concisos.

 

También conocen el plan en torno al cual se está realizado el en un contexto más general. Naturalmente, esta persona es un experto en la metodología Agile, lo que le permite trabajar de forma rápida y flexible. Ellos también conocen a Agile como una forma de abordar un proyecto y pueden organizar reuniones según sea necesario para dirigir o transmitir información sobre el proceso.

 

 El Equipo de Scrum

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas con un foco en el fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Cuando se trata del equipo scrum, este actúa como entrenador, ayudándoles a autoorganizarse y trabajar de manera flexible.

 

También ayudan a que el equipo cree un producto de alto valor eliminando obstáculos en los procesos. Funciona como mentor a través de reuniones y siempre está disponible cuando se necesita ayuda.

 

Un obstáculo o impedimento puede ser cualquier cosa que evite que el equipo realice su trabajo en las mejores condiciones posible. Esto podría incluir procesos de aprobación innecesarios, una capacidad de respuesta lenta de otros departamentos, o tal vez incluso la actualización de hardware o sistemas obsoletos.

 

El equipo puede contar con el profesional para despejar el camino. Esto les permitirá concentrarse en el trabajo que les ha sido asignado para lograr terminarlo de la manera más eficiente y efectiva posible.

 

Universidad Alnus - cuatro personas en una mesa con unas gráficas de fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Su relación con el negocio en general

 

Finalmente, el scrum master también ayuda a el negocio liderando y apoyando en la transición hacia un marco scrum.

 

Esto incluye ayudar a los empleados y a las partes interesadas a trabajar en un modelo scrum de desarrollo de productos.

 

En esta capacidad, este mismo liderará el cambio que aumenta la productividad del equipo y ayuda a fomentar el scrum en toda la organización.

 

¿Qué es un scrum master y qué hace un scrum master?

 

Universidad Alnus - dos personas con un gráfico en un fondo color azul¿Qué necesita saber del Scrum Master? Si bien es un miembro crucial del equipo, no está involucrado en la planificación del lanzamiento.

 

Eso lo hace el product owner junto con el cliente. Una persona de este campo no administra. ¿Por qué? Porque un equipo scrum se autoorganiza. Sin embargo, sin uno profesional con esta metodologia, todo se vendría abajo. 

 

Este mismo mantiene unido el proyecto al facilitar la reunión diaria scrum. Igualmente, ayudan al equipo a mantener su tabla de trabajo y establecen retrospectivas, revisiones de sprint y sesiones de planificación de sprint. Cada parte del proceso de scrum está siendo ayudada por la guía de esta área.

 

La necesidad del scrum master

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - tres personas hablando con un cuadro de dialogo en sus cabezasHay una discusión sobre cuán involucrado debe estar el scrum master en lo que respecta al trabajo de desarrollo real que se está llevando a cabo. ¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Una escuela de pensamiento es que este profesional en especifico debería estar dedicado exclusivamente a su función descrita anteriormente. Otros sienten que el rol descrito anteriormente puede no consumir el 100% del tiempo disponible y cualquier tiempo restante puede dedicarse al trabajo de desarrollo.

 

Una persona que es 100% dedicado se enfoca exclusivamente en las actividades mencionadas anteriormente. Esta es la persona que constantemente tiene en mente el panorama general y siempre está mirando hacia adelante para lo que podría estar en el camino del proyecto. Con un profesiona muy dedicado, es más probable que el proyecto se complete exitosamente.

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas subiendo una escalera¿Qué necesita saber del Scrum Master? El camino del éxito

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? Es un rol con muchas responsabilidades. Tener las capacitación adecuada para facilitar el proceso de scrum es clave para el éxito de cualquier persona profesional de esta área en especifico.

 

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Scrum es un marco ágil para el desarrollo de productos. El método es muy utilizado en el desarrollo de software. En el presente artículo, explicaremos ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?. Por medio el método, puedes mejorar tu productividad de una manera eficiente e inteligente.

 

¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?

 

1.- Ofrece Libertad de implementación

Universidad Alnus - hombres en un salon de clases

 

Es un marco que define un conjunto de roles, factores y eventos. Además, define algunas reglas para la interacción entre los roles y los eventos. Dentro de este marco, se pueden utilizar varias técnicas, herramientas y procesos.

 

El marco es inmutable y debe implementarse como un todo para que funcione bien en conjunto con otras técnicas y metodologías agíl. Es importante tener en cuenta que, aunque es posible implementar solo algunas partes, el resultado no será Scrum. La libertad que ofrece es que no limita las herramientas para usar en el proyecto, ni tampoco el método de la implementación del marco.

 

2.- Es fácil de aprender y usar

 

Scrum se puede introducir fácilmente en una organización. Los siguientes roles están definidos:

 

Product owner: es quien tiene la visión del producto. Es decir, tiene el conocimiento sobre todos los requisitos y el valor comercial de cada uno para el cliente. El product owner debe tener una visión muy clara sobre el producto final y también sobre cómo debería funcionar. Él o ella puede ser el cliente u otra persona que tenga en cuenta la visión del cliente sobre el producto.

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - libro de notas

 

Equipo: el equipo, normalmente con un tamaño ideal entre 3 y 9 miembros, tiene la misión de construir el producto. Es un equipo multifuncional y autoorganizado. Deben contar con todas las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar el producto. Cada miembro del equipo debe adaptarse a las necesidades del equipo en cada momento.

 

Un miembro con un excelente conocimiento de la metodología. El objetivo es ayudar y apoyar al equipo y al propietario del producto en la aplicación. Esto incluye responder cualquier tipo de preguntas y dudas sobre el uso del marco. También aislar al equipo de otros problemas externos. El Master no es un administrador, es un mentor o guía.

 

Además de los roles, solo es necesario implementar algunos factores para conservar la información necesaria y tomar en cuenta algunos eventos. En los eventos los que se realizarán las acciones para que se complete el producto. También se deben cumplir algunas reglas que conectan los roles con los factores y los eventos. El rol del Scrum Master es vital. Su misión es cuidar la implementación correcta de Scrum. Por lo tanto, ya tiene en su propia definición un rol para enseñar cómo usarlo adecuadamente.

 

3.- ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?, Scrum está preparado el cambio

 

En otras metodologías secuenciales, la recopilación de requisitos tiene un peso muy importante en la fase inicial del proyecto. Sin embargo, este método prioriza la entrega de valor comercial incrementar para el cliente. Es decir, es más flexible en la recopilación de requisitos y permite comenzar la fase de desarrollo antes. 

Universidad Alnus - personas con tuercas

 

Es muy importante que todos los requisitos estén bien definidos. Aún así, no es necesario que todos se hayan definido al inicio del proyecto. Si hay cambios de las necesidades del cliente, se pueden introducir en la próxima interacción. Además, el product owner puede cambiar la prioridad. Así puede continuar el desarrollo de características con el mayor valor comercial para el cliente en cada interacción.

 

El desarrollo del producto se realiza de forma incrementar. Por lo tanto, los cambios que necesita el cliente se pueden resolver antes. Entonces, no tendrán tanto impacto como si se descubrieran cuando el proyecto se encuentra en una fase avanzada de desarrollo. A través de la inspección y la adaptación, este permite aceptar el cambio y tiene menos impacto para el cliente y el desarrollo del producto.

 

4.- Optimiza la eficiencia y desarrolla eficacia del equipo

 

El equipo y el Scrum Master tienen otros 15 minutos de reunión cada día. Esta reunión es llamada reunión diaria. En dicha reunión, cada miembro del equipo responde tres preguntas simples:

 

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - hombre con computadora

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué voy a hacer hoy?
  • ¿Qué problemas tengo o qué bloquea mi trabajo?

 

Esta información le permite al equipo saber qué está haciendo cada miembro, el nivel de progreso y los problemas que han surgido. Por lo tanto, la transparencia se logra a nivel de equipo. Las acciones para corregir el posible curso alterado se toman en esta reunión. Esto se logra por medio de de la inspección y adaptación del trabajo diario.

 

El equipo es multifuncional y auto organizado. Esto significa que cualquier miembro puede ayudar en cualquier tarea necesaria, ya sea que sea un experto o no. El equipo en su conjunto debe tener todas las habilidades necesarias para desarrollar el producto. Sin embargo, la forma en que está organizado internamente depende solo del equipo.

 

Este mismo no incluye un rol de gerente de proyecto. Aunque puede existir un líder de equipo, el equipo se organiza por sí mismo. De esta forma, la eficiencia y la eficacia del equipo en su conjunto están optimizadas.

Conclusiones 

 

Scrum es un marco que ofrece libertad de implementación y es fácil de usar. Además los beneficios se brindan no solo a la empresa que fabrica el producto. Estos beneficios también también al cliente y al equipo. El cliente puede comenzar a usar las partes más valiosas del producto antes, comenzando así a recuperar la inversión antes. 

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - mujer haciendo notas

 

Igualmente, ver y usar el producto antes de que esté terminado ayuda al cliente a darse cuenta si es necesario realizar cambios. Así puede ofrecer retroalimentación oportuna. Cuanto antes se detecten los cambios necesarios, menor será su impacto y costo. El equipo es multifuncional y auto organizado, por lo cada miembro puede crecer profesionalmente adquiriendo nuevos conocimientos.

 

En conclusión, podemos decir que las razones para usar Scrum en el desarrollo de proyectos son muchas y variadas dependiendo de las necesidades que pueda tener. En la Universidad Alnus, ofrecemos cursos certificados para que puedas impulsar tu carrera profesional. Contáctenos hoy para más información.

¿Qué es el Scrum? Es una estrategia de desarrollo de productos ágil y ampliamente utilizada. Consiste en una colección de valores, roles de equipo y eventos (definidos a continuación) utilizados en combinación para crear productos y completar proyectos de forma iterativa. Comenzó en la industria del software y desde entonces se ha extendido a las universidades, el ejército, la industria automotriz y más allá.

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No hay límite para los tipos de negocios que lo usan para el desarrollo de productos. De hecho, podemos decir que es una habilidad clave para agregar a su currículum cuando se necesite solicitar trabajos. No importa si se trata mundo tecnológico o de otra área del desarrollo de productos, es una facultad vital para el éxito laboral.

 

Sin embargo, lo que hemos dicho hasta este punto todavía deja muchas preguntas sobre el marco de Scrum. ¿Qué significa el nombre, por qué se usa y cómo funciona exactamente? El primer paso para responder estas preguntas es profundizar un poco más en los orígenes e historia.

 

¿Qué significa Scrum?

 

Aunque a veces se confunde con uno, no es un acrónimo. Tampoco es una coincidencia que parezca algo del deporte del rugby; de hecho, de ahí viene exactamente el nombre.

 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Scrum? - Maestra con alumnos en su salón

El término “scrum” fue introducido por primera vez por los profesores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en su artículo de Harvard Business Review de 1986. Ellos describieron un enfoque de “rugby” para el desarrollo de productos, uno en el que un equipo avanza mientras pasa una pelota de un lado a otro. 

 

En los años siguientes, los desarrolladores de software Ken Schwaber y Jeff Sutherland implementaron estrategias de desarrollo inspiradas en Takeuchi y Nonaka. Estas estrategias fueron implementadas en sus respectivas compañías.

 

Posteriormente, en 1995, los dos se unieron para presentar y definir su versión. Con el paso de los años, esta estrategia de desarrollo llegó a evolucionar en el marco utilizado hoy en dia.

 

¿Por qué usar Scrum?

 

Se entiende mejor como un enfoque general para la resolución de problemas. El Scrum evita detalles estrictos y conjuntos rígidos de instrucciones paso a paso.

Universidad Alnus - ¿Qué es el Scrum? - Personas sosteniendo un signo de interrogación

 

Debido a que los equipos, las personas y los proyectos cambian y evolucionan con el tiempo, tener una sola forma de hacer algo simplemente no permite el crecimiento. En pocas palabras, es lo opuesto a una lista de tareas pendientes. Scrum es, en cambio, una forma de abordar los proyectos grupales con flexibilidad.

 

Este mismo proporciona un marco sólido para organizar equipos de productos y programar el trabajo. Sin embargo, es un marco que se puede moldear para satisfacer las necesidades de un equipo en lugar de dictar exactamente cómo debe proceder un equipo.

 

¿Cuál es la diferencia entre Scrum y la metodología ágil?

 

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Es posible que haya notado que la definición incluye el término Agile, “ágil” en español. También podría haber escuchado sobre algo llamado metodología ágil. Entonces, ¿son Scrum y la metodología Agile dos formas de describir lo mismo? No exactamente.

 

La década de 1990 vio un movimiento general para alejarse de los métodos de desarrollo fuertemente planificados y reglamentados en la industria del software.

 

Los desarrolladores de software comenzaron a adoptar métodos, procesos y marcos más flexibles. En 2001, un grupo de 17 desarrolladores se unió y publicó un documento llamado “Manifiesto para el desarrollo de software Agile”.

 

Si bien el marco cae dentro de la definición de Agile que surgió de este manifiesto, no todo desarrollo Agile es Scrum. En otras palabras, la metodología Agile es un término general, y el marco es parte de la metodología Agile.

 

¿Qué es y cómo funciona?

 

El marco se compone de tres categorías distintas: roles, eventos y artefactos. Analicemos estas categorías para saber cómo funciona.

 

1.- Rol de Scrum

El marco está definido por tres roles principales: el equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner.

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El equipo de desarrollo es exactamente lo que parece. Es decir, las personas que trabajan juntas para terminar el product. A pesar del título de “desarrollo” y el historial de software, tenga en cuenta que estos productos pueden ser cualquier cosa. Los equipos de desarrollo tienen la libertad de organizarse y administrar su propio trabajo. De esta forma pueden maximizar la efectividad y eficiencia del equipo.

 

El Scrum Master es el facilitador del equipo, responsable de ayudar a todos los miembros del equipo a seguir las teorías, reglas y prácticas. El Scrum Master se asegura de que el equipo tenga todo lo que necesita para completar su trabajo. Además, se encargan de eliminar obstáculos que impiden el progreso.

 

El product owner es responsable del trabajo que el equipo debe completar, ya sea que haga gran parte de ese trabajo por sí mismo o lo delegue a otros miembros del equipo. El product owner siempre es una sola persona y no un comité. Si bien pueden recibir información de otros cuando se trata de tomar decisiones decisiones, las decisiones finales siempre deben ser tomadas por el product owner.

 

2.- Eventos 

Universidad Alnus - ¿Qué es el Scrum? - Personas en una junta

El marco está marcado por cinco eventos. Estos son Sprint, planeación del Sprint, diario, retroalimentación del Sprint y retrospectiva. Un Sprint es un período de tiempo específico (generalmente de una semana a un mes de duración) durante el cual un equipo  produce un producto.

 

Sprint Planning es una reunión donde se traza el trabajo a realizar durante un Sprint. Durante esta reunión, todo el equipo define claramente las metas para el Sprint. Además, asigna el trabajo necesario para lograr ese objetivo. El diario es una reunión diaria de 15 minutos. En dicha reunión, el equipo tiene la oportunidad de ponerse en la misma página y elaborar una estrategia para las próximas 24 horas. Se analiza el trabajo del día anterior.

 

La retroalimentación de Sprint se lleva a cabo después de que termina un Sprint. El equipo presenta el trabajo completado y habla sobre lo que salió bien y cómo se resolvieron los problemas. La retrospectiva de Sprint también tiene lugar después de un Sprint. Proporciona un foro dedicado para que el equipo analice su proceso durante el Sprint anterior y haga adaptaciones según sea necesario. 

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3.- Artefactos 

Título fuerte, concepto simple. Los artefactos son únicamente registros físicos que proporcionan detalles del proyecto para un mejor entendimiento de los datos.

 

Los artefactos incluyen el backlog del producto, la acumulación de Sprint y los incrementos de productos.

 

 

 Conclusión

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¿Suenan complicados todos estos términos? No te preocupes, el proceso es un marco que los equipos usan para hacer el trabajo juntos.

La terminología se vuelve fácil una vez que la estás utilizando.

 

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Si hablamos de la certificación Agile Certified Practitioner tenemos que hablar de la labor del Agile Certified Practitioner. Es decir, de la idea de ser “ágil”. Existen muchos malentendidos que provienen de algunos gerentes. Estos gerentes creen que los marcos ágiles se traducen en nada más que una pérdida de control. También piensan que un contexto ágil significa una reducción del análisis y la planificación. 

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - mujer viendo la laptop

 

Sin lugar a dudas, la implementación inadecuada de un concepto mal definido de “ágil” puede dar lugar a problemas aún más graves. Por eso se necesita a un Agile Certified Practitioner. En el presente blog, vamos a trabajar para entender la labor del Agile Certified Practitioner.

 

Para entender la labor del Agile Certified Practitioner debemos conocer el Manifiesto Ágil. El Manifiesto Ágil del Project Management Institute (PMI) fue escrito en febrero de 2001. El objetivo de la elaboración del manifiesto era descubrir mejores formas de desarrollar software haciéndolo más sencillo. También se buscaba ayudar a otros a hacer el proceso más veloz.

 

¿Cuáles son algunos de los beneficios de los proyectos ágiles? Entendiendo la labor del Agile Certified Practitioner

 

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - computadora

En los proyectos de software tradicionales, se usa mucho esfuerzo para producir documentos. Por ejemplo, especificaciones de requisitos, especificaciones técnicas y planes de prueba. En algunas ocasiones, estos documentos a menudo son necesarios antes de que el proyecto pueda pasar a la fase de producción. Sin embargo, es un hecho que la mayoría de estos documentos no se actualizan una vez que el proyecto ha sido finalizado.

 

¿Cúal es la labor del Agile Certified Practitioner? Los proyectos ágiles apuntan a maximizar el valor entregado al cliente. Esto se logra al producir únicamente la cantidad mínima de documentación. Este método requiere que el equipo pueda identificar los documentos que son realmente útiles y valiosos para el cliente. La documentación entregada será solo lo que el cliente necesite conoce.

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - computadora con persona sentada

 

Al producir sólo una parte de la documentación, un equipo de proyecto ágil puede usar más tiempo para implementar las funciones requeridas. Sin embargo, un proyecto ágil no significa trabajar sin un plan. Se requiere de una planificación inicial para los proyectos de desarrollo ágil. 

 

Esta planificación debe incluir diversos detalles. Por ejemplo los principios de desarrollo, una estimación del trabajo y las tareas involucradas. También debe incluir las prioridades y el presupuesto general.

 

Estos dos factores deben actuar como guía para las decisiones durante el desarrollo. La clave aquí es que es una “guía” que está abierta al cambio. No se trata de un plan rígido. La planificación continua a lo largo del desarrollo y es el trabajo de todos los involucrados.

 

El cliente y los proyectos ágiles, la labor del Agile Certified Practitioner

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - personas

 

Para el Agile Certified Practitioner, existe colaboración del cliente sobre la negociación del contrato. A diferencia del modelo tradición, en el que el cliente puede ver el software de trabajo solo al final del proyecto, los clientes ágiles se convierten en parte activa del proceso de desarrollo.

 

El cliente debe ayudar al equipo a escribir los criterios de trabajo para el proyecto. Se tienen interacciones constantes sobre procesos y herramientas. Un proyecto ágil requiere cambios y mejoras continuas en toda la organización. El equipo de desarrollo trabaja junto con otros equipos y con los testers del software para producir el mejor resultado posible.

 

Principios del Manifiesto Ágil y la labor del Agile Certified Practitioner

 

Agile sigue 12 principios. Estos 12 principios forman un conjunto de conceptos que apoyan a los equipos de proyecto en la implementación de proyectos ágiles.

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - personas trabajandoEstos conceptos se utilizan para implementar metodologías ágiles en proyectos y en mantenerlos encontramos la labor del Agile Certified Practitioner.

 

Primero

Satisfacer al cliente es la prioridad de todo proyecto. En lugar de realizar una entrega después de meses o años de trabajo, diversos conjuntos de funcionalidad se entregan semanas después del inicio del proyecto. La entrega continua y temprana de software promueve la confianza y satisfacción del cliente y se fomenta la retroalimentación para producir el mejor resultado posible.

 

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - computadoraSegundo

Acepte los requisitos cambiantes, incluso cuando se presentan en la fase final del desarrollo. El punto de la entrega es satisfacer las necesidades del cliente. Al conseguir que su cliente quede satisfecho, se adquiere una ventaja competitiva. No rechazan los cambios necesarios en el producto a medida que cambian los requisitos. El desarrollo ágil de software está diseñado para hacer frente a los requisitos en evolución

 

La labor del Agile Certified Practitioner, Tercero

Entregue software de trabajo con frecuencia. El desarrollo ágil enfatiza entregas rápidas e iterativas en lugar de únicamente la entrega final de software después de un largo proceso de desarrollo.

Universidad Alnus - La labor del Agile Certified Practitioner - personas

Cuarto

El equipo desarrollo y el cliente trabajan juntos. En lugar de trabajar para un cliente, el desarrollo ágil lleva a los equipos de desarrollo a trabajar en conjunto los clientes. De esta manera, se puede establecer una mejor relación de trabajo. Además, los problemas pueden detectarse y corregirse más rápidamente y los clientes pueden ver el progreso a diario.

 

Quinto

La medida principal del éxito es el funcionamiento del software. En el desarrollo de software ágil, el funcionamiento del software es la medida del progreso y el éxito.

 

Universidad Alnus - hombre pensandoLa labor del Agile Certified Practitioner, Sexto

El equipo reflexiona regularmente sobre el trabajo. Posteriormente, ajusta su sistema de trabajo. En lugar de esperar al final del proyecto para llevar a cabo una revisión posterior al proyecto, el equipo ágil revisa constantemente su progreso y evoluciona sus procesos. De esta forma pueden asegurarse de que estén trabajando eficientemente y de la forma correcto.

 

Séptimo

Creación de proyectos en torno a personas motivadas. El desarrollo de software ágil reconoce la importancia del equipo, el entorno de trabajo y enfatiza en la necesidad de apoyo y confianza en el equipo. Estos elementos son tan importantes para el proyecto como el éxito del software.

 

Universidad Alnus - carpeta grande

Octavo

El método más eficiente y efectivo para transmitir información a los equipos de desarrollo y dentro de ellos es la comunicación cara a cara. La documentación, los informes de estado y los memorandos son males necesarios en la mayoría de las empresas. Sin embargo, discutir un proyecto en persona puede eliminar muchos malentendidos y omisiones.

 

La labor del Agile Certified Practitioner, Noveno

Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño. 

Décimo

La simplicidad sobretodo. La labor del Agile Certified Practitioner es eliminar los problemas de baja importancia y poca urgencia. Después, se colocan en la lista de tareas pendientes para que los procesos sean lo más simples posible. Así se puede trabajar sin perder de vista el producto final ni la funcionalidad deseada. Se debe preguntar al equipo si están produciendo algo que sea útil en la menor cantidad de tiempo.

 

Universidad Alnus - personas hablando

Undécimo

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizado, no en los equipos organizados artificialmente. ¿Qué ocurre cuando la administración fija la estructura de un equipo con poco conocimiento de los requisitos del proyecto?

 

Los requerimientos pueden crear situaciones en las que el personal está siendo subutilizado. En el peor de los casos, muchos proyectos fracasan simplemente debido a equipos mal organizados. En un entorno de desarrollo ágil, gracias a la a labor del Agile Certified Practitioner, el equipo tiene las habilidades para organizarse de una manera que les permita ser más eficaces.

 

Duodécimo

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Es decir, los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante definitivamente, sin apresurarse ni presionar a los desarrolladores.

 

Universidad Alnus - personas viendo un circuloResumen de el labor del Agile Certified Practitioner

 

El desarrollo ágil avanza a un ritmo más constante. No se tienen sufrir pausas mientras se esperan decisiones o aprobaciones.

 

Para una transición a un estilo de trabajo ágil, se requiere de  la labor del Agile Certified Practitioner. Así podrás sobresalir en el entorno laboral y ser líder en proyectos profesionales de todo tipo.

¿Por qué se necesita un Scrum Master? Esta es una pregunta que compañías y aspirantes a Scrum Masters pueden hacerse. Es importante determinar la importancia de un proyecto. La persona que realiza la esta metodología ágil es el encargado de cerciorarse de que el equipo (incluido el Product Owner) mantenga en todo momento los principios y procesos de la metodología Scrum. Su trabajo es, de forma general, actuar como un facilitador que sirve de guía a un equipo Scrum. Gracias a este programa se puede lograr alcanzar la finalización exitosa de un proyecto.

 

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Un equipo Scrum está formado por diferentes roles. Entre ellos encontramos a los desarrolladores, al tester, a un Product Owner y a un Scrum Master. Antes del proceso conocido como sprint, el Product Owner crea una lista de elementos en los que trabajará el equipo. 

 

El sprint comienza con el equipo comprometiéndose con una cantidad determinada de trabajo. El equipo considera que pueden completar el trabajo dentro del plazo establecido. Posteriormente, el equipo trabajará en los elementos con los que se ha comprometido. El objetivo es completar todo al final del sprint. 

 

A lo largo del sprint, las características se desarrollarán y se harán demostraciones al Product Owner y a las partes interesadas relevantes. Por lo general, hay un intercambio de ideas hasta que un Product Owner considere que un artículo está terminado. Es decir, el Product Owner decide cuando un producto se puede enviar. 

 

El sprint concluirá con una reunión en la que el equipo revisará qué tan efectivo fue el último sprint y cómo mejoran para el próximo sprint. Después, el equipo vuelve a la planificación y comienza el siguiente sprint. Este es el ciclo del proceso del desarrollo de acuerdo a Scrum.

 

¿Por qué se necesita un Scrum Master? El trabajo del mismo.

 

Universidad Alnus / ¿Por qué se necesita un Scrum Master? / persona

¿Por qué se necesita un Scrum Master? Esta persona en especifico es la responsable de que el equipo (incluido el Product Owner) siga los principios y procesos de Scrum. Se esfuerzan por hacer que el proceso sea lo más eficiente posible al hacer tantas funciones como sea posible sin deteriorar la calidad del producto.

 

Sin embargo, las personas que estudian este programa no son gerentes. Es decir, no hacen cumplir las reglas. Ellos se encargan de dar coaching y facilitan los proceso.

 

La tarea de los mismos es que los equipos se auto-organicen y aprendan a hacer lo que sea necesario para terminar el trabajo. Su objetivo es que el equipo sea capaz de adaptarse a cualquier situación que pueda presentarse. Un persona que practique la esta metodología ágil debería estar preparando el camino para que el equipo entregue su mejor trabajo.

 

El trabajo en esta posición tan importante nunca termina, siempre hay algo que se puede mejorar. Pero, si un equipo se está desempeñando bien, ¿por qué se necesita de un Scrum Master? 

¿Por qué motivo lo ponemos en nuestros equipos? 

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El Scrum Master es un coach que se encarga de que se respeten y respeten los valores, principios y procedimientos de la metodología Scrum. Está a cargo de ayudar al equipo eliminando cualquier impedimento o distracción que pueda interponerse en su camino.

 

El maravilloso programa trabaja bajo el principio de auto organización. ¿Por qué se necesita un Scrum Master?Se desempeña en un papel de mediador entre los intereses del Product Owner y el equipo para que se pueda alcanzar el equilibrio en todos los procesos.

 

  Entendiendo la tarea de la metodología ágil

 

El papel de mediación del Scrum Master puede aportar beneficios de dos maneras. Por un lado, pueden proteger al equipo de un Product Owner agresivo que podría exigir un ritmo insostenible en su deseo de eficiencia. Como resultado, el equipo no se compromete a realizar trabajo que no podrán ejecutar durante el sprint.

 

Así se pueden evitar los errores que podrían ocurrir si se prioriza la cantidad sobre la calidad. Por otro lado, el Scrum Master protege al equipo de la complacencia. Esto significa que él o ella los ayuda constantemente a aprender a utilizar nuevas herramientas y a construir mejores resultados.

 

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¿Por qué se necesita un Scrum Master? El Scrum Master también ayuda al equipo a lograr uno de los elementos más importantes de los proyectos ágiles: la autoorganización. El trabajo del Scrum Master se centra en ser un “líder de servicio” para el equipo. Esto significa que, en lugar de tener autoridad, proporcionan las herramientas para la toma de decisiones y la resolución de problemas. 

 

De este modo, cada miembro del equipo desarrolla un sentido más profundo de responsabilidad a medida que se les da autonomía. Además, la ausencia de órdenes directas le permite al equipo concentrarse en el resultado general.

 

Esto significa que los desarrolladores no están tratando de resolver tareas específicas como una parte aislada del proyecto. En cambio, tienen una noción de las demandas y el resultado deseado en su conjunto.

 

El Scrum Master también guía al equipo para desarrollar métricas y estimaciones. Igualmente, evalúa periódicamente el proceso para que puedan hacer predicciones más precisas y reducir posibles riesgos. Informan regularmente el estado y cualquier problema del proyecto al Product Owner, asegurándose de que la transparencia sea el núcleo de la metodología.

 

¿Cuál es el valor agregado de un Scrum Master?

 

Universidad Alnus / personaHay una variedad de beneficios de tener esta metodología ágil. Además del rol de coaching y liderazgo, asumen funciones administrativas para asegurarse de que el equipo tenga el equipo y el entorno adecuados para realizar sus tareas.

 

Él o ella también administra la infraestructura necesaria para las reuniones diarias en las que se hacen preguntas abierta. Así se pueden comunicar los plazos y las inquietudes.

 

Este mismo tiene la tarea de asegurarse de que haya una comunicación efectiva entre los diferentes miembros del proyecto. Están constantemente compartiendo información y conocimiento con el cliente. Después comparte esta información con el equipo para evitar malentendidos y garantizar un mejor flujo de trabajo.

 

¿Por qué se necesita un Scrum Master? Podemos decir que esta metodología ágil no solo busca mejorar las habilidades existentes de su equipo. Los desafíos y los cambios son vitales para un mejor rendimiento. Por eso, una parte clave de su función es alentar al equipo a aprender constantemente. Esto se logra a través de conferencias, textos y reuniones. Así puede mantenerse al tanto de los últimos cambios e innovaciones.

 

Sin embargo, el equipo no es el único que se beneficia de estas estrategias Scrum. Los mismos con esta certificación crecen y evolucionan a partir de este trabajo junto con el equipo. De esta manera manera es que todos los miembros puedan enriquecer su conocimiento y experiencia por medio de un proceso compartido.

Universidad Alnus / personas¿Por qué se necesita un Scrum Master? ¿El equipo realmente lo necesita?  

 

La característica más importante de tener esta metodología ágil es quizás la autonomía que ayudan a cada miembro del equipo a adquirir. El persona con esta certificación es un coach.

 

Aunque tienen autoridad sobre el proceso, no tienen autoridad sobre el equipo en si. No asignan tareas a nadie. Por otro lado, proporcionarán ideas y sugerencias sobre cómo el proceso podría ser más efectivo para lograr mejores resultados.

¿Por qué se necesita un Scrum Master? 

Universidad Alnus / personas

 

En conclusión, si desea utilizar la palabra “excelente” en lugar de “regular” al describir sus resultados, entonces esta metodología ágil es un rol que no se puede ignorar.

 

El Scrum Manager es la persona que entiende las capacidades de su equipo. Ellos tiene las habilidades y el conocimiento para ayudarlo a crear software de clase mundial.