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La comunicación es un elemento clave e indispensable en la administración de proyectos. Por lo tanto, la comunicación como habilidad para administradores proyectos. Para lograr la ejecución exitosa de cualquier tipo de proyecto, es esencial contar con un plan comunicación efectivo. Dicho plan debe mantener comunicadas a todas las partes interesadas. 

 

Universidad Alnus - administradores proyectos - personas profesionales trabajandoDecimos que la comunicación es clave en la administración de proyectos pues Muchos proyectos fracasan por falta de comunicación. Además, la comunicación ineficaz puede llevar a un equipo de trabajo a no alcanzar las metas establecidas. Pero, ¿qué es la comunicación?

 

En términos concretos, a comunicación se define como el intercambio de información y la expresión de ideas, pensamientos y sentimientos mediante el uso de palabras y otros métodos. Ahora, ¿qué queremos decir con comunicación en la administración de proyectos? Cuando hablamos de la comunicación en relación a a administración de proyectos, nos referimos a el intercambio de conocimientos, habilidades y experiencias. La Comunicación como habilidad para administradores proyectos.

 

Las áreas de comunicación en la administración de proyectos son tres. Estas tres areas se pueden resumir a grandes rasgos de las siguiente manera:

 

  • Primero encontramos el intercambio interno de la información relevante del proyecto
  • Luego tenemos la administración de la información, que se refiere a la comunicación con las partes interesantes
  • Finalmente, nos encontramos con el marketing de proyectos, que se refiere a presentar el proyecto a un mercado meta.

 

Adquiere las habilidades necesarias, la Comunicación como habilidad para administradores proyectos.

 

Universidad Alnus - administradores proyectos - personas profesionales trabajandoLa comunicación en la administración de proyectos es una habilidad que necesitas dominar. Es importante contar con la preparación necesaria para lograrlo pues puede ser un reto. En el desarrollo de un proyecto, hay muchas personas con las que debemos comunicarnos desde el principio hasta la implementación y la evaluación final del proyecto. Además, necesitas contar con maneras diferentes para comunicarte con cada uno. 

 

Para un administrador de proyecto, la forma de comunicación puede ser diferente dependiendo el rol que se tenga en el desarrollo del proyecto. También es considerar la etapa del proyecto en que se encuentra el equipo y con quién nos estamos comunicando. Independientemente del papel del administrador de proyecto en el equipo, es clave aprender a comunicarse de manera efectiva para poder desarrollar un producto de forma exitosa.

 

Es muy importante que el gerente de proyecto decida la estrategia de comunicación desde el inicio del proceso de desarrollo de un proyecto.

 

La comunicación es una habilidad vital para los administradores de proyectos, definiendo el plan de comunicación de gestión de proyectos

 

La Comunicación como habilidad para administradores proyectos. Por lo tanto, la importancia de la comunicación en la administración de proyectos no se puede enfatizar lo suficiente. El trabajo de un buen administrador de proyecto comienza definiendo un plan de comunicación sólido. Esta es solo una estrategia básica que detalla cómo se verá la comunicación efectiva en cualquier proyecto dado. Un plan de administración de comunicación bien pensado trae confianza y éxito en todo el equipo.

 

Los requerimientos para tomar control del proyecto 

 

Universidad Alnus - administradores proyectos - personas profesionales trabajandoLa comunicación es vital para tomar control de un proyecto como administrador de proyecto. La labor del administrador de proyecto requiere una comunicación clara sobre los objetivo. Por ejemplo, las responsabilidades de cada miembro, su rendimiento esperado, las expectativas de su trabajo y los comentarios de retroalimentación para el mismo.

 

¿En qué consiste la comunicación exitosa en la administración de proyectos? Consiste en estar presente para todos los miembros del equipo. Debes estar en contacto con los desafíos reales del proyecto. Esto quiere decir que se deben comprender los problemas reales dentro del equipo de trabajo. Además, debes de igual forma conocer los problemas de los patrocinadores para los que el equipo está trabajando en el proyecto. 

 

Un administrador de proyecto con capacidades de comunicación está presente, visible y comprometido con todos. La comunicación no se trata sólo de hablar y escuchar de la gente. La habilidad de la comunicación para un administrador de proyecto consiste en entender las necesidades de cada miembro del equipo.

 

¿Cuales son los elementos que un administrador de proyecto debe tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de comunicación?

 

Definir el lenguaje a usar durante la comunicación es clavo. También debe saber cómo transmitir el mensaje con respecto al tono, el sentimiento y el lenguaje corporal. Todos estos elementos tienen un papel importante en el proceso de comunicación. SI no se saben utilizar los elementos de la comunicación correctamente, el resultado es a menudo un mensaje confuso y un malentendido de los problemas reales.

 

Universidad Alnus - personas profesionales trabajandoPor dicho motivo, un administrador de proyecto destacado es aquel administrador que cuenta con las habilidades para maximizar la efectividad de la comunicación dentro del equipo. Esto se logra al estar preparado para liderar con el ejemplo. Una gran parte del liderazgo es estar presente. Al estar presente, se debe estar preparado para comunicarse con todas las partes interesadas del proyecto en todos los niveles de liderazgo.

 

Debido a que la comunicación es vital, hay proyectos que pueden llegar a resultar en un fracaso debido a fallas de comunicación. El equipo de trabajo puede perder el camino si no se no logra articular claramente la visión y los criterios de éxito del proyecto. Esta visión debe ser comunicada de manera específica a cada parte interesada y también a todos los miembros del equipo. Todo el equipo debe ser capaz de visualizar el resultado final. Cuando se define claramente un objetivo final, es posible trabajar en equipo hacia un objetivo común.

 

Otro aspecto importante de la comunicación en la administración de proyectos es la presentación de informes periódicos sobre el progreso y la situación del proyecto. Dicho proceso es crucial para el éxito del proyecto. Un buen administrador de proyectos puede comunicar esto a todas las partes interesadas de una manera clara y precisa. 

 

Cuando se cuenta con la habilidad para brindar informes periódicos, es puede lograr que todos entiendan cuáles son los mensajes clave. En este aspecto, los diagramas, tablas, gráficos y tablas pueden utilizarse para simplificar el contenido. Es muy trillado decir que una imagen vale más que mil palabras”, pero el dicho es totalmente cierto cuando se trata de comunicar el progreso o el estado del proyecto.

 

La comunicación es una habilidad vital para los administradores de proyectos, en resumen

 

Universidad alnus - foco con una notaLa Comunicación como habilidad para administradores proyectos. La comunicación de administración de proyectos eficaz y eficiente se consigue al seguir todos los pasos necesarios para desarrollara. Primero, se deben considerar las necesidades de la audiencia con la que pretende comunicarse. Es decir, el administrador de proyecto necesita anticipar lo que necesitan entender, y luego proporcionar esa comprensión de manera sencilla y veloz. 

 

Las habilidades de presentación son esenciales para comunicar el progreso y el estado del proyecto. La audiencia debe participar durante estas presentaciones para verificar que los mensajes clave han sido recibidos y comprendidos.

 

En la Universidad Alnus sabemos que la Comunicación como habilidad para administradores proyectos. Por lo tanto, contamos con un curso en comunicación empresarial y para desarrollo de proyectos.Contáctenos hoy para recibir más información.

¿Qué es la administración ágil de proyectos, cómo funciona y puede realmente ayudar a su equipo a hacer más de forma más eficiente y rápida? Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede administrar un proyecto dividiéndolo en varias etapas. Este proceso involucra una colaboración constante con las partes interesadas, como el dueño del proyecto. Por lo tanto, implica una mejora continua e iteración en cada etapa. 

 

La metodología Agile comienza con los clientes que describen cómo se usará el producto final y qué problema resolverá. Esto define las expectativas del cliente para equipo del proyecto y les da una meta final clara y bien definida. 

 

Una vez que comienza el trabajo, los equipos deben seguir un proceso bien definido. Este será un proceso de planificación, ejecución y evaluación, lo que podría cambiar el producto final para que se ajuste mejor a las necesidades del cliente. La colaboración continua es clave. Esto es importante entre los miembros del equipo, pero también con las partes interesadas del proyecto. Así se podrán tomar decisiones plenamente informadas.

 

 La administración de proyectos y el sistema Agile

 

Universidad Alnus - ¿Qué es la Administración Ágil de Proyectos? - personas trabajando en conjuntoLa administración ágil de proyectos por el método Agile es un enfoque iterativo para entregar un proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Los ciclos de vida iterativos de la metodología  agile se componen de varias iteraciones o pasos incrementales. Estos pasos se mantienen hasta la finalización de un proyecto

 

Los enfoques iterativos se usan con frecuencia en proyectos de desarrollo de software. Así pueden promover la velocidad del trabajo y la adaptabilidad. Uno de los principales beneficios de la iteración es que puede ajustarse a medida que avanza en lugar de seguir una ruta lineal. 

 

Uno de los objetivos más importantes del método Agile o iterativo es liberar beneficios a lo largo del proceso en lugar de solo al final. Básicamente, los proyectos ágiles deben exhibir valores centrales y comportamientos de confianza, flexibilidad, empoderamiento y colaboración.

 

La primera, y quizás la más pura, definición de administración de proyectos proviene del manifiesto de la metodología Agile, que mención cuatro valores generales. 

 

La administración de proyectos y el sistema Agile, ¿cuáles son los 4 valores ágiles?

 

  • Individuos e interacciones son más importantes que procesos y herramientas
  • Software de trabajo es más importante que documentación completa
  • Colaboración con el cliente a través de la negociación constante
  • Estar siempre atentos a la necesidad de cambiar de rumbo, no tener miedo de salirse del plan

 

 

Universidad Alnus - ¿Qué es la Administración Ágil de Proyectos? - personas trabajando en conjuntoEstos valores fundamentales están en el corazón de todos los enfoques de administración de proyectos de Agile. Son la base de todo, desde formas estándar de trabajo hasta los 12 principios de administración agil de proyectos. Lo que queda claro a partir de los valores fundamentales es que los enfoques de Agile son, sobre todo, colaborativos e impulsados por las personas.

 

Esto se aplica a los procesos de trabajo. Por ejemplo, el progreso se realiza a través de individuos e interacciones y colaboración con el cliente.

 

De esta forma se pone el elemento humano en el centro del proyecto. Además, Agile también aplica a los productos terminados. Es decir, el objetivo es crear algo funcional que ofrezca el mayor valor al cliente meta del proyecto.

 

Los principios de la metodología Agile

 

Universidad Alnus - ¿Qué es la Administración Ágil de Proyectos? - personas trabajando en conjuntoHay 12 principios clave que guían la administración de proyectos ágiles:

 

  • La satisfacción del cliente es siempre la máxima prioridad; esto se debe lograr a través de una entrega rápida y continua.
  • Se está preparado para el cambio constante, y se pueden adoptar cambios en cualquier etapa del proceso para proporcionar al cliente una ventaja competitiva.
  • Las iteraciones de un producto o servicio se entrega con mayor frecuencia.
  • Las partes interesadas y el equipo de desarrollo del proyecto colaboran estrechamente todos los días.

 

Todas las partes interesadas y los miembros del equipo se mantienen motivados para obtener resultados óptimos del proyecto. Mientras tanto, los equipos cuentan con todas las herramientas y el apoyo necesarios, y se tiene confianza en ellos para lograr los objetivos del proyecto.

 

  • Las reuniones presenciales entre los miembros del equipo y los interesados se consideran el formato más eficiente y efectivo para el éxito del proyecto.
  • Un producto entregado al final del proyecto es la medida más importante del éxito del proyecto.
  • El desarrollo sostenible se logra a través de procesos ágiles. En dichos procesos, los equipos de desarrollo y las partes interesadas pueden mantener un ritmo constante y continuo.
  • La agilidad se mejora de forma continua gracias a la excelencia técnica y el diseño adecuado.
  • La simplicidad es un elemento esencial de la metodología Agile.
  • Los equipos autoorganizados desarrollaran las mejores arquitecturas y diseños al mismo tiempo que cumplen con los requisitos del proyecto.
  • Los equipos utilizan intervalos regulares para mejorar la eficiencia a través de ajustes a los procesos de desarrollo.

 

¿Quién utiliza la administración de proyectos Agile?

 

universidad alnus - persona profesional trabajandoOriginalmente creada para el desarrollo de software, la metodología Agile está siendo adoptada rápidamente por algo más que solo equipos de TI. Los vendedores, las universidades, los militares e incluso la industria automotriz también están analizando la metodología Agile y otros marcos Agile. 

 

De esta forma pueden ofrecer productos innovadores en entornos inciertos. Muchas organizaciones pueden beneficiarse de la administración de proyectos por metodología Agile, y es fácil de configurar y utilizar.

 

En lo que respecta al desarrollo del software, cuando se toma una decisión de construir o desarrollar una tecnología no existente, el producto final puede ser difícil de definir. Agile nos ayuda a lidiar con dicha ambigüedad. Esto se logra gracias a su flexibilidad para cambiar de dirección en un proyecto a medida que el trabajo se mueve hacia el futuro y las necesidades del cliente cambian.

 

La administración de proyectos y el sistema Agile, los beneficios de Agile

 

Universidad Alnus - ¿Qué es la Administración Ágil de Proyectos? - personas trabajando en conjuntoAgile fue desarrollado originalmente para la industria del software. Su propósito era agilizar y mejorar el proceso de desarrollo en un esfuerzo por identificar y ajustar rápidamente los problemas y defectos.

 

El método Agile proporciona una forma para que los desarrolladores y equipos entreguen un mejor producto, de una manera más rápida. Esto se logra a través de sesiones interactivos e iterativos de una duración definida. 

 

En la era de la transformación digital, con muchas empresas que migran a un lugar de trabajo digital. Por lo tanto, Agile es una opción perfecta para las organizaciones que buscan transformar la forma en que administran sus proyectos. Agile puede ayudar a garantizar el proceso de toda la empresa y la alineación metodológica. 

 

En términos de beneficios empresariales, la metodología Agile en el desarrollo de proyectos de forma digital puede dar:

 

  • Mayor transparencia con el cliente
  • Productos de mayor calidad
  • Mayor flexibilidad
  • Mayor productividad
  • Disminución del riesgo durante el desarrollo
  • Mayor participación, mejorando el producto para las partes interesadas
  • Mayor productividad

 

Las ventajas de la Agile para la gestión de proyectos

 

universidad alnus - persona profesional trabajandoEn el campo de la administración de proyectos, Agile proporciona a los equipos de proyectos y clientes muchas ventajas específicas del proyecto. Por ejemplo:

 

  • Desarrollo más rápido de soluciones
  • Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio
  • Mayor éxito por medio esfuerzos más específicamente encaminados a objetivos concretos
  • Tiempos de respuesta más rápidos
  • Detección más rápida de problemas
  • Procesos de desarrollo optimizados
  • Mejor control sobre el desarrollo del proyecto
  • Mayor enfoque en las necesidades de los clientes
  • Colaboración y retroalimentación más frecuente

 

La administración de proyectos y el sistema Agile

 

universidad alnus - persona profesional trabajandoAgile ha revolucionado la industria del software. Podría decirse que el desarrollo de software ha experimentado un cambio más rápido que cualquier otra área de negocio en los últimos 30 años.

 

En la actualidad, Agile puede transformar casi todas las demás funciones en cada industria.

 

Aquellos que aprendan a trabajar de acuerdo a la metodología de Agile acelerarán el crecimiento rentable de su industria. En la Universidad Alnus contamos con cursos diseñados específicamente para mejores tus habilidades en la administración agil de proyectos. Contáctenos hoy para recibir más información.

 

El desarrollo de productos es un trabajo equipo y, si desea crear un producto exitoso, sus equipos Scrum deben hacer su trabajo lo mejor que puedan. ¿Cuáles son diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto?

 

Es vital conocer las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto. La razón es que sus empleados deben comprender el papel que desempeñan en el proceso de desarrollo y cómo contribuyen al éxito general del producto.

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajo

Hay muchos trabajos en el desarrollo de Agile Scrum y la definición de las responsabilidades en cada uno elimina la falta de comunicación y mantiene los proyectos en marcha.

 

¿Cuáles son las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto? Dos roles que a menudo se confunden entre sí son Scrum Master y propietario del producto.

 

Aunque estos dos interactúan entre sí, realizan tareas únicas durante el proceso de desarrollo. Como resultado, el equipo de desarrollo obtiene una imagen clara del producto y un resumen de los pasos que deben seguir para darle vida.

 

En la publicación, analicemos las posiciones de Scrum Master y Product Owner, incluidas las diferencias clave que cada uno tiene durante el proceso de desarrollo del producto.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto

 

Aunque Scrum Master y propietario del producto trabajan en estrecha colaboración, estos roles son muy diferentes. Un Scrum Master lidera el equipo de desarrollo ágil y apoya al propietario del producto transmitiendo actualizaciones a los empleados relevantes. Los propietarios de producto administran la cartera de productos y se aseguran de que la empresa obtenga el máximo valor del producto.

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajo

El propietario del producto es un componente crucial del desarrollo de productos ágiles. Contiene todas las tareas necesarias para completarse durante el proyecto. El propietario del producto debe hacer que este recurso esté fácilmente disponible para el Scrum Master y asegurarse de que refleje con precisión las necesidades del cliente, el negocio y cualquier otra parte interesada relevante.

 

Para hacer esto, los propietarios de productos deben realizar múltiples funciones para el equipo de desarrollo. Actúan como diseñadores de productos, enlaces con los clientes y estrategas de negocios con el fin de obtener una comprensión completa del propósito del producto.

 

Una vez que el propietario del producto y Product Manager ha perfeccionado el hoja de ruta del producto, depende de Scrum Master dar vida a la visión. Si la hoja de ruta o el trabajo atrasado cambian en el camino, el Scrum Master notificará al equipo de desarrollo sobre la actualización.

 

Ahora que hemos cubierto los conceptos básicos de cada rol, profundicemos en las diferencias clave entre estos puestos, incluida la descripción del trabajo, las habilidades profesionales, las responsabilidades y los salarios promedio.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, descripción del trabajo de Scrum Master 

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoLos Scrum Masters son responsables de implementar el enfoque Scrum con los equipos de desarrollo e ingeniería. Esto hace que la descripción de su trabajo sea bastante sencilla. 

 

Propietario del producto

 

Los propietarios del producto planifican y priorizan el trabajo para los equipos Scrum del producto.

 

Pero, para hacer esto, necesitan trabajar detrás de escena con partes interesadas internas y externas para crear una hoja de ruta de producto perfecta. Esto implica entrevistar a los clientes, revisar los comentarios de los productos, analizar las tendencias del mercado y trabajar con la alta gerencia para aprobar una visión del producto.

 

Habilidades del Scrum Master

 

Universidad Alnus - personas revisnado un calendarioUn Scrum Master debe poseer un conocimiento profundo de la metodología ágil y ser capaz de comunicar sus mejores prácticas al resto del equipo.

 

Esto requiere que sean excelentes comunicadores y mentores talentosos. Si un miembro del equipo no comprende por qué se les pide que hagan algo, el Scrum Master debe justificar la tarea y explicar por qué es relevante para la visión del producto.

 

Además, los Scrum Masters deben estar organizados. Manejan a varias personas a la vez, por lo que deben tener un proceso establecido para supervisar a cada equipo Scrum. También necesitan habilidades de liderazgo para poder establecer objetivos alcanzables para sus empleados. Esto mantendrá a las personas motivadas y evitará que los equipos tomen atajos durante el proceso de desarrollo.

 

Las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, habilidades del propietario del producto   

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional con una interroganteLos propietarios del producto tienden a ser expertos en todos los oficios. Son especialistas en marketing, ingenieros y representantes de soporte, todo en un solo rol. Esto significa que necesitan poseer una amplia gama de habilidades para tener éxito en su trabajo.

 

Por ejemplo, los propietarios de productos deben ser intuitivos y comprender las necesidades de los diferentes interesados. Y, a veces, esas necesidades entran en conflicto entre sí. El propietario del producto debe tomar las decisiones correctas al crear la cartera de pedidos del producto y encontrar un equilibrio que satisfaga a todas las partes interesadas de la empresa.

 

Los propietarios de productos también deben conocer su industria. Necesitan entender cómo funciona su mercado y qué motiva su base de clientes. Esto requiere que construyan relaciones confiables con los clientes y que trabajen en todos los departamentos para aprender sobre el negocio en general. Su capacidad para crear relaciones significativas jugará un papel importante en el éxito del producto.

 

Responsabilidades de Scrum Master

 

Universidad Alnus - Scrum Master y Propietario del Producto - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoA continuación se presentan algunas de las responsabilidades comunes para el puesto de Scrum Master.

 

  • Planifique y ejecute la metodología ágil con el equipo de desarrollo de Scrum.
  • Monitoree el progreso del sprint y elimine los obstáculos que impiden el desarrollo del producto.
  • Trabaje con el propietario del producto para asegurarse de que la cartera de pedidos del producto esté actualizada.
  • Comunique los cambios en la cartera de productos al equipo de desarrollo.
  • Motive al equipo de desarrollo para completar las tareas a tiempo.
  • Informe sobre el éxito del sprint.

 

Universidad Alnus - persona reparando unas tuercasLas diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, responsabilidades del propietario del producto

 

  • Estas son algunas responsabilidades para los propietarios del producto.
  • Crear y mantener la cartera de productos.
  • Trabaje con el Gerente de Producto para crear una visión del producto y una hoja de ruta.
  • Colabore con el Scrum Master para garantizar que el desarrollo del producto se alinee con su visión original.
  • Asegúrese de que la cartera de productos esté actualizada y disponible para todo el equipo de desarrollo.
  • Trabaje en todos los departamentos y priorice las tareas para el Scrum Master según las necesidades de las partes interesadas.
  • Evaluar el progreso a lo largo del proceso de desarrollo.

 

¿El propietario del producto también puede ser Scrum Master?

 

Universidad Alnus -  persona profesional con una interroganteLa respuesta corta es no. El Scrum Master y el propietario del producto siempre deben ser roles separados, y hay algunas razones por las cuales esto es beneficioso para su negocio.

 

Primero, cuando los Scrum Masters actúan como propietarios de productos, no tienen el mismo acceso a los comentarios de los clientes.

 

Sin estos datos, es difícil crear productos que satisfagan las necesidades y objetivos de sus clientes.

 

Pasará todo este tiempo creando productos que a sus clientes no les gustan o no son lo que esperan.

 

Universidad Alnus - persona profesional hablando con sus compañeros de trabajoLa Preparación

 

Ahora que ya conoces las diferencias entre Scrum Master y Propietario del Producto, es importante considerar tu preparación.

 

En la Universidad Alnus contamos con cursos en línea para todas tus necesidades.

 

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Scrum Diario es el término oficial para las reuniones diarias del equipo que se realizan en la metodología Scrum. Sin embargo, es posible que hayas escuchado a algunas personas referirse a él como el stand-up diario, el stand-up o el huddle. En el presente artículo te hablaremos de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario.

 

10 Consejos para mejorar tu Scrum Diario

 

Cuando se hace bien,  es muy valioso para el equipo de desarrollo. Por otro lado, cuando se hace mal, puede volverse insoportable y una tarea que la gente no quiere hacer. Sigue leyendo para conocer los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario y comienza a mejorar la eficacia de los proyectos.

 

Primero, Apegate a el limite de tiempo de 15 minutos

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - hombre animado midiendo el tiempoTiene una duración bien definida de 15 minutos, este es el tiempo máximo que se tarda, pero puede ser más corto. Si tu Daily Scrum está muy apresurado, entonces puede ser el momento de mirar lo que está sucediendo dentro de él.

 

Mientras todos obtengan valor de la reunión, debería ser simple mantenerlo dentro del tiempo definido con la metodológica Agil.

 

No es fácil interrumpir a alguien que habla, pero si están divagando y no agregan valor, no tengas miedo de intervenir. Hay mucho tiempo fuera para tener conversaciones más grandes. Intentemos mantenerlo enfocado y apegarnos al tiempo definido.

 

Segundo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, ¿Qué estás diciendo?

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - personas profesionales sentadas platicandoEs una oportunidad para que el equipo inspeccione su progreso hacia la meta del Sprint y planifique las próximas 24 horas. El equipo de desarrollo debe utilizar sus habilidades, conocimientos y experiencia para planificar cómo van a continuar progresando hacia la meta del Sprint. Esto puede ser tan simple como que un desarrollador solicite ayuda sobre un tema específico. 

 

Por ejemplo, “trabaje conmigo para que podamos hacer el trabajo”. O podría ser un desarrollador que responsabiliza a otra persona, preguntando por qué están trabajando en algo nuevo cuando su trabajo anterior aún está en progreso.

 

El equipo debe mantener el enfoque y evitar convertir las conversaciones en actualizaciones de estado y divagar sobre cosas no relacionadas. Deben evitar ser demasiado técnicos, ya que eso podría discutirse fuera del mismo. Cada vez que una persona habla debe estar agregando valor a la metodología Ágil.

 

Tercero, Mantén las tres preguntas pero no seas dogmático con ellas

 

Un equipo común de desarrollo de procesos de Daily Scrum tiende a seguir las tres preguntas:

 

  • ¿Qué hice ayer que ayudó al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del Sprint?
  • ¿Qué haré hoy para ayudar al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del Sprint?
  • ¿Veo algún impedimento que me impida a mí o al equipo de desarrollo alcanzar el objetivo del Sprint?

 

Esta es una forma de llevar a cabo la reunión, pero no hay una forma o formato prescrito. Simplemente da un ejemplo de cómo puedes ejecutarlo. Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo ejecutarlo como mejor les parezca.

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - personas haciendose preguntasEs bueno mezclar las cosas de vez en cuando, cambiar cómo el equipo está llevando a cabo el Scrum Diario. Una forma es centrarse en los elementos de la cartera de productos, comenzando de derecha a izquierda y caminando por el tablero. De esta manera, se habla de cada asunto y el equipo no se pierde de nada. 

 

Consejos para mejorar tu Scrum Diario. Pero si el equipo está trabajando bien en conjunto, no se debe ignorar ningún asunto que esté en progreso, independientemente de cómo se realice.

 

Otra idea es hacer que la persona que habla a continuación, comience su primera oración con la última palabra que utilizó la persona anterior. ¿O qué tal pedirles a todos que cierren los ojos durante el Scrum Diario? ¿Quizás decirle al equipo que no pueden mostrar sus dientes durante toda la reunión? Estas son solo algunas ideas, lo importante es incitar la colaboración y la creatividad durante el trabajo en equipo.

 

Cuarto de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, evite llevar a los gerentes de proyecto a ver las sesiones de interacción

 

Universidad Alnus - personas animadas en una juntaEs una reunión interna para el equipo de desarrollo. Esto significa que cualquier persona fuera del equipo de desarrollo que esté presente no debería interrumpirlo.

 

También debe garantizar que otros no interrumpan las cosas también. Sin este nivel de protección o disposición para desafiar, corremos el riesgo de que el Scrum Diario se convierta en una actualización de estado. 

 

Este es un factor importante que causa que las las personas que comienzan a devaluar el Scrum Diario. Lo prefiero si solo está presente el equipo. Esto incluye al propietario del producto. Siempre es bueno tener esa transparencia en todo el trabajo en equipo.

 

Quinto, Definir la hora de forma versátil

 

Universidad Alnus - Consejos para mejorar tu Scrum Diario - hombre animado midiendo el tiempoConsejos para mejorar tu Scrum Diario. No hay un tiempo prescrito para tener el Scrum Diario, siempre que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. El tiempo específico puede ser con lo que el equipo se sienta cómodo.

 

Si la idea es inspeccionar, planificar y adaptar las próximas 24 horas, se cree que es mejor mantener el Scrum Diario lo antes posible. Según los expertos, si se está ejecutando a las once de la mañana o a la una de la tarde, no tendrá el mismo impacto. La jornada laboral ya está en marcha y las conversaciones ya se habrán celebrado.

 

Se recomienda preguntar al equipo a qué hora estarán todos presentes y luego acordar un horario que se adapte a todos. El momento ideal es entre las nueve y las diez de la mañana. Tenerlo entre estos tiempos ayuda a reducir posibles problemas. Por ejemplo, si el tráfico es malo y la gente llega tarde al trabajo, es probable que no se lo pierdan.

 

El Scrum Diario es una parte vital del proceso Scrum. Sin el Scrum Diario, se puede perder el aspecto colaborativo y de trabajo en equipo del desarrollo del proyecto de acuerdo a la metodología Scrum

 

Sexto de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario ¿el Scrum Master facilita el proceso del Scrum Diario?

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Sexto-el-Scrum-Master-facilita-el-proceso-del-Scrum-Diario-subtitulo.Mucha gente piensa que el Scrum Master debe facilitar el Scrum Diario. Pero esto no es necesariamente cierto. Si el equipo de desarrollo le pide que facilite el Scrum Diario, entonces puede trabajar para facilitar. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, esta es una reunión para el equipo de desarrollo.

 

Si observamos equipos autoorganizados, no necesitan que alguien los dirija y les diga qué hacer. ¿Qué ocurre si el equipo confía para facilitar el Scrum Diario? Consejos para mejorar tu Scrum Diario. Se volverían dependientes de esa persona. Si no están disponibles algún día, se pondría poner un obstáculo para el correcto desarrollo de los procesos de Scrum y podría interrumpir el trabajo del equipo.

 

El Scrum diario una reunión para el equipo de desarrollo. Al permitir que se engarge de la reunion, elimina el elemento de empoderamiento y autoorganización. La dependencia causará problemas y terminará siendo más una reunión que un evento Scrum valioso. Existe un balance entre ayudar al equipo y convertirte en un jefe.

 

Séptimo, hagámonos responsables mutuamente

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Septimo-hagamonos-responsables-mutuamente-subtituloEstamos trabajando con el marco de Scrum. Formar un equipo Scrum ayuda a fomentar muchos valores, incluidos la creatividad, el enfoque, el compromiso, el respeto y la apertura. Estos valores son la clave del éxito del desarrollo de proyecto.

 

Consejos para mejorar tu Scrum Diario. El equipo también debe practicar el empirismo, la transparencia, la inspección y la adaptación. No tener miedo de desafiarse mutuamente, de tener una voz y responsabilizarse mutuamente. Para esto sirven los Scrum Diarios.

 

Deberíamos alentar una cultura sin culpa, donde buscamos aceptar nuestras fallas rápidamente y aprender de nuestros fracasos solo para mejorar en el futuro. No tengas miedo de desafiar a otros miembros del equipo durante el Scrum Diario, pero de manera respetuosa y siempre de acuerdo a la etiqueta del proceso de Scrum.

 

Tener tablas físicas es genial. Hacer visible el trabajo ayuda al equipo a responsabilizarse mutuamente. Por ejemplo, si un miembro del equipo está discutiendo el trabajo en el que está trabajando y está sentado en la columna “para hacer” en la pizarra. La responsabilidad ya está ahí para esa persona, es obvio y todo el equipo lo sabrá.

 

Octavo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, definir quién habla y cuándo

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Octavo-definir-quien-habla-y-cuando-subtitulo.Un paso difícil para los nuevos equipos Scrum. ¿Quienes inician el proceso del Scrum Diario y quienes son los que siguen? Nadie parece dispuesto a hablar o dar ese primer paso. O otros charlando entre ellos cuando alguien más está hablando. Consejos para mejorar tu Scrum Diario. El Scrum Diario debe mantener el centro de atención y es una gran oportunidad para inspeccionar y adaptarse. Los presentes deben escuchar a la persona que habla y responder sólo cuando sea necesario.

 

Un consejo es usar una bola para definir a la persona que habla, puede ser cualquier objeto que se use para simbolizar cuando alguien está hablando. Si tienes la pelota del que habla, hablas, si no la tienes, escuchas. Se comienza pasando la pelota a alguien, señalando el inicio. Luego el o ella elige a quién pasan la pelota a continuación. También hay responsabilidad, si dejas caer la pelota porque no estabas prestando atención, será obvio para todos. Nadie quiere ser esa persona.

 

Noveno, levántate, siéntate y determina la ubicación

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Noveno-levantate-sientate-y-determina-la-ubicacion-subtitulo.Consejos para mejorar tu Scrum Diario. A veces, el Scrum Diario se llama stand-up. Esto se debe a que cuando las personas tienen esta reunión en persona, es una práctica común que todos se pongan de pie. Ponerse de pie generalmente ayuda al equipo a mantener el enfoque y también a mantenerlo dentro del tiempo determinado. 

 

No querrás estar de pie por mucho tiempo. Si todos están ubicados, reúnanse y miren alrededor de su Tablero de Scrum. Nada supera la comunicación cara a cara. No solo será más fácil entenderse y responder, Además puede sentir más fácilmente el lenguaje corporal y el tono de voz.

 

También es bueno darle a todo el equipo la misma experiencia. Por ejemplo, nadie sentado en el teléfono en su escritorio mientras el resto del equipo está en una habitación juntos. Entonces, si una persona está hablando por teléfono desde su casa, todos se ponen al teléfono. De esta manera todos tienen una buena oportunidad de tener la misma experiencia y nadie se queda fuera. Esta es buena, pero animo a todos los presentes a estar cara a cara.

 

UNIVERSIDAD-ALNUS-Decimo-preparate-con-anticipacion-subtitulo.Décimo de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario, prepárate con anticipación

 

Antes de asistir al Daily Scrum, es importante que la gente esté preparada.

 

Si no se está preparado para lo que necesita decir, entonces el hablante y el equipo podrían no obtener el mejor valor de la reunión.

 

Si necesitas actualizar el estado de un asunto en el que está trabajando, házlo antes del Scrum Diario.

 

Conclusión de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario

 

Universidad Alnus - hombre haciendose preguntas

Estos fueron solo algunos de los 10 consejos para mejorar tu Scrum Diario. Hay una gran curva de aprendizaje que superar cuando estás acostumbrado a que te digan qué hacer y cuándo hacerlo durante tanto tiempo.

 

Es difícil salir de la mentalidad de “esperar a que se le diga qué hacer”. Algunas personas no pueden y otras no están dispuestas a hacerlo. El miedo al fracaso o el miedo a ser culpado generalmente son razones por las cuales esto no ocurre.

 

Cuando formes parte de un equipo Scrum (o de cualquier otro equipo), deberías presionar para tener voz. Desafíate, colabora, busca retroalimentación rápida e introduce la práctica de la franqueza radical.

 

Sin alentar a los equipos a organizarse por sí mismos, siempre serán dependientes de los demás. El Scrum Diario es una oportunidad ideal para comenzar a cambiar las cosas para mejor.

 

Utilízalos para mejorar la eficacia de tus proyectos y sigue leyendo el blog de la Universidad Alnus para conocer más consejos para mejorarlo. ¡Contáctenos Ahora! Si le interesa cursar alguno de nuestros cursos Agile por medio online.

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? En los últimos años, el mercado laboral ha sido testigo de un crecimiento exponencial en la demanda de profesionales de Scrum Master. Obtener una certificación para lo mismo lo ayudará a alcanzar hitos en su carrera. Convertirse en un profesional certificado no solo lo ayudará a crecer en su carrera, sino que también puede obtener un salario más alto de su organización.

 

Con diversas certificaciones disponibles para elegir, es posible que esté confundido sobre qué decidir. ¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? Sigue leyendo para conocer las certificaciones y sus costos, que incluye el costo de la certificación y sus costos de renovación. 

 

Cualquiera puede convertirse en un Scrum Master certificado, independientemente de sus antecedentes o industria. Lo importante es que debes recibir la capacitación adecuada en instituciones reconocidas.

 

¿Quién es un Scrum Master?

 

Universidad Alnus - personas en una junta con graficas¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? Primero se debe entender el concepto del marco Scrum. Scrum es un marco de gestión ágil y ligero utilizado principalmente para tareas de desarrollo de software.

 

Se incluye el desarrollo de paquetes completos de software o algunos componentes de sistemas más grandes. Scrum escribe un enfoque iterativo e incremental para el trabajo del proyecto. Esto permite mantenerse lo suficientemente flexible como para cambiar de manera controlada sin gastos adicionales y riesgos de destruir grandes secciones del trabajo anterior.

 

El marco de Scrum implementa los pilares definidos por la metodología Agile. Es un marco altamente exitoso con múltiples beneficios. Entre los beneficios se incluyen mayor productividad y mejor calidad del producto. También incluye mayor satisfacción del cliente, costos de proyecto reducidos o estables y mayor motivación y satisfacción de los empleados.

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - personas moviendo las tuercasUn Scrum Master es uno de los tres componentes de un marco scrum. Los otros dos son el propietario del producto Scrum y el equipo Scrum. Los equipos Scrum se caracterizan por la falta de un gerente de proyecto.

 

Operan en base a la autoorganización y la comunicación dentro del equipo, donde el Scrum Master y el propietario del producto scrum comparten responsabilidades. Es en realidad una parte del equipo scrum y debe asumir los roles de servidor y líder del equipo.

 

El Scrum Master protege al equipo de distracciones externas y ayuda a mantenerlos enfocados. Además, elimina los obstáculos que pueden dificultar el progreso del equipo y ayuda al equipo a llegar a un consenso de manera oportuna. Esto hace que todo el equipo scrum sea responsable de todos los resultados.

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? El costo y los temas cubiertos en el examen de certificación

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - mujer con un certificadoEl examen y la certificación cuestan un total de $ 29, y no hay costos u honorarios ocultos involucrados. Los temas cubiertos en la prueba incluyen:

 

  • Rol de Scrum
  • Scrum historia y conceptos básicos
  • Productos atrasados
  • Sprints
  • Planificación de lanzamientos y sprints
  • Problemas que pueden surgir al implementar métodos Scrum
  • Escalabilidad Scrum
  • Realización de reuniones, incluido el scrum diario.
  • Crear tareas e informes
  • Organización del equipo y construcción

 

Al completar con éxito el curso y aprobar el examen Scrum Master, los estudiantes son elegibles para recibir una certificación a través de Scrum Alliance. La certificación sirve como un estándar de que el individuo tiene la experiencia requerida para aprovechar los principios ágiles de gestión de proyectos en proyectos Scrum.

 

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? Cosas importantes a tener en cuenta sobre el curso y el examen

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - una lista de cosas realizadasSi bien el examen de certificación ScrumMaster se puede hacer en línea, todos los solicitantes deben asistir al curso en clase. Esto es importante porque el programa requiere que los estudiantes interactúen entre sí en un formato en vivo.

 

La interacción física también es necesaria para que los estudiantes aprendan a gestionar proyectos en un entorno natural, sin ninguna interferencia de la interactividad de Internet. 

 

Por lo tanto, los participantes deben elegir un programa de certificación con cuidado. Es decir, teniendo en cuenta la reputación de la institución de capacitación; el costo y la programación; y el número de participantes que han pasado de clases anteriores. ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? La Universidad Alnus ofrece la mejor capacitación en su clase en Scrum para ayudarlo a construir una base sólida y aprobar el examen en el primer intento.

 

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? ¿Es realmente necesario el entrenamiento y la certificación Scrum?

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - hombre pensativo con signos de interrogacionSi. El entrenamiento Scrum es beneficioso para todos en el equipo. ¿Por qué? Porque les brinda las herramientas que necesitan para acelerar de inmediato la creación de equipos a medida que dominan el arte y la ciencia de la entrega incremental.

 

Como tal, los estudiantes reciben capacitación orientada a ayudarlos a descubrir los roles y prácticas esenciales que definen Scrum. Además, son utilizados por numerosos equipos de Agile exitosos en todo el mundo. 

 

A través de la capacitación, los participantes deben conocer bien los pasos prácticos que deben tomar para formar un equipo de alto rendimiento. También deben conocer la forma de evadir con éxito las trampas que a menudo enfrentan los nuevos equipos de Agile.

 

Las certificaciones acreditadas son beneficiosas para empleadores, empleados y trabajadores independientes por más o menos las mismas razones. Para los empleados y autónomos, sirve como prueba de competencia y aumenta su empleabilidad y oportunidades profesionales. Al mismo tiempo, ayuda a los empleadores a mejorar la eficiencia de sus equipos y procesos de trabajo, así como la calidad de sus resultados y la satisfacción del cliente.

 

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? ¿Quién es el más adecuado para convertirse en un Scrum Master certificado?

 

Universidad Alnus - personas pensativasLa capacitación ScrumMaster está diseñada para proporcionar a los estudiantes una base sólida en Scrum.

 

Igualmente, les dará las habilidades necesarias para que las personas tengan éxito en las organizaciones.

 

Como tal, todas las partes interesadas pueden beneficiarse al aprender acerca de su implementación para la gestión de programas o proyectos.

 

Por ejemplo, los líderes de equipo, miembros del equipo, desarrolladores, arquitectos, analistas y probadores, gerentes de producto, gerentes de desarrollo y gerentes de proyecto.

 

¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master? Factores clave a considerar al evaluar las certificaciones 

 

Planifique obtener su certificación inicial y certificaciones posteriores de organizaciones creíbles que ofrecen capacitación de calidad.

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - una lista de cosas realizadas

Las organizaciones mencionadas anteriormente son muy respetadas y ofrecen un nivel de capacitación que vale mucho más que una simple prueba de certificación. Ese nivel de capacitación tendrá más peso con los posibles empleadores.

 

Muestre su compromiso con el aprendizaje continuo 

 

Las empresas notarán que está comprometido con el aprendizaje continuo cuando tome la iniciativa de obtener certificaciones relacionadas con Scrum y Agile. Este nivel de motivación es un rasgo de personalidad que a las empresas les gusta ver.

 

Ayude a fortalecer la continuidad del equipo 

 

La capacitación integral y las pruebas de certificación PMI-ACP establecen un nivel de continuidad entre los miembros del equipo. Apunte a las compañías para las que desea trabajar y encuentre una manera de reunirse con  un miembro del equipo de TI de cada compañía.

 

Universidad Alnus - personas en una junta resolviendo una situación juntos

La información que descubra de estas fuentes lo ayudará a decidir qué tipo de capacitación y certificaciones debe seguir.

 

Además, fortalecerá sus habilidades de trabajo en red, que es otra forma efectiva de conseguir el puesto deseado en una empresa específica.

 

Sea selectivo y manténgase actualizado

 

Asegúrese de que sus certificaciones muestran que está construyendo estratégicamente su base de conocimientos en ciertas áreas en lugar de simplemente recopilar siglas. No querrás presentarte como alguien que no tiene el enfoque necesario para especializarse en áreas específicas.

 

Universidad Alnus - ¿Cuánto Cuesta la Certificación Scrum Master? - personas armando un rompecabezas¿Cuánto cuesta la certificación Scrum Master?

 

Depende de diferentes factores. Lo importante es prepararte en la institución adecuada para acreditar tu examen y elegir la certificación perfecta para usted.

 

La Universidad Alnus tiene todo lo que necesita para su certificación.

 

Nuestros cursos lo preparan para el éxito. Contáctenos hoy para recibir más información.

Estos son 7 consejos para ser un gran Scrum Master que puede usar para mejorar su metodología Scrum y crear mejores equipos comprometidos con proyectos exitosos.

Primero, Nunca comprometas al equipo a nada sin consultar a los miembros 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - dos personas hablando de sus estudiosComo Scrum Master, no tienes la autoridad para aceptar solicitudes de cambio (no importa cuán pequeño) en nombre del equipo. Incluso si estás absolutamente seguro de que el equipo puede cumplir con una solicitud, debes consultar primero con el equipo.

 

Y, desde luego, no comprometas al equipo a plazos, entregas o cualquier otra cosa sin antes hablar con los miembros del equipo. Es posible que no necesites hablar con todo el equipo.

 

Muchos equipos permitirán que algunos o todos los miembros acepten sin una reunión de todo el equipo. Pero sigue siendo su decisión, no la tuya.

 

Segundo de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, recuerda que estás allí para ayudar al equipo a verse bien

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas haciendo una piramide con una estrellaSer un Scrum Master no se trata de hacerte lucir bien. Te ves bien cuando el equipo se ve bien.

 

Y se ven bien cuando hacen un gran trabajo. Sabes que estás haciendo bien tu trabajo cuando los que están fuera del equipo comienzan a preguntarse si incluso te necesitaban. 

 

Sí, puede dar miedo si tu jefe se pregunta si eres necesario. Pero un buen jefe sabrá que tu habilidad y experiencia te hacen parecer innecesario cuando de hecho es indispensable. Confía en el gerente para comprender la diferencia entre parecer innecesario y ser innecesario.

 

Tercero, No forces al equipo a seguir las “reglas” de la metodología Agile

 

Universidad Alnus - peronas profesionales con manos arribaNi Scrum ni Agile vienen con un libro de reglas (aunque algunos han intentado crear uno). Si tu producto tiene usuarios, considere escribir historias de usuarios.

 

Pero no se requiere que las historias sean en la metodología Agile. Si alguien necesita saber cuándo entregar es importante hacer estimaciones. Si crees que una revisión al final del sprint es demasiado tarde para recibir comentarios, realiza revisiones individuales a medida que se desarrolle cada función.

 

Ser Agile se trata de honrar los principios y valores que crean agilidad. Si te mantienes fiel a ellos, no puedes desviarte demasiado, independientemente de lo que algunos puedan decir.

 

Cuarto, Nada es permanente, experimenta con el proceso y asegúrate que los miembros del equipo y las partes interesadas se vean como pares

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas sentadas en una juntaParte de honrar los principios de Agile es experimentar con su proceso. Los experimentos pueden no ser siempre populares, pero son la mejor manera de garantizar que continúen descubriendo nuevas y mejores formas de trabajar.

 

Los miembros del equipo y las partes interesadas del lado comercial aportan una perspectiva importante a una iniciativa de desarrollo de productos. Como tal, cada uno debe ser valorado por igual.

 

Cuando una de las partes ve a la otra como algo meramente tolerable, la organización en su conjunto sufre.

 

Los equipos de desarrollo deben comprender la perspectiva única aportada por las partes interesadas. Y las partes interesadas deben respetar al equipo de desarrollo y escuchar cuando los desarrolladores dicen que una fecha límite es imposible.

 

Quinto de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, proteja al equipo

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - personas abrazadas viendo al cieloQuizás el consejo Agile que se da con más frecuencia es que un Scrum Master necesita proteger al equipo de un propietario de productos o partes interesadas demasiado exigentes. Y ese es un buen consejo. 

 

A veces, los propietarios de productos simplemente piden demasiado, con demasiada frecuencia y de manera demasiado agresiva. Esto obliga a los equipos a disminuir la calidad para poder terminar el proyecto. Y así, un buen Scrum Master protege al equipo contra esto.

 

Sin embargo, lo que no se escucha con tanta frecuencia es que un buen Scrum Master también debe proteger al equipo contra la complacencia. Los buenos equipos de Agile buscan mejorar constantemente. Otros equipos se conforman, quizás inconscientemente, pensando que han mejorado lo suficiente. 

 

Es probable que sean dramáticamente más rápidos y mejores que antes de haber oído hablar de ágil. Pero incluso los grandes equipos a menudo pueden mejorar aún más. Los mejores Scrum Masters protegen a los equipos de sentir que no les queda nada por aprender.

 

Sexto, Se siempre sincero y anima al equipo a hacerse cargo de su trabajo

 

Universidad Alnus - peronas profesionales con manos arribaNo vuelvas a ofrecer falsos elogios. Nadie quiere escuchar eso. Pero cuando los miembros de su equipo hagan un buen trabajo, asegúrate de que lo sepan. Lo más probable es que no lo escuchen con la suficiente frecuencia.

 

Un equipo nuevo en Agile dependerá de su Scrum Master o entrenador de manera significativa. Es posible que el equipo no sepa cómo mantener las reuniones diarias de scrum en menos de quince minutos. O pueden no comprender la importancia de la superposición de trabajo o de ser un equipo multifuncional.

 

No importa cuán bueno sea un equipo Agile, siempre se benefician de tener un Scrum Master o entrenador. Pero los buenos equipos de metodología Agile asumen algunas de las tareas de coaching más directas como parte de sus propios viajes para dominar las habilidades necesarias en el desarrollo de productos.

 

Séptimo de los 7 consejos para ser un gran Scrum Master, asegurate de escuchar

 

Universidad Alnus -  hombre pensando Algunos de los mejores entrenamientos o tutorías que harás es permanecer en silencio y dejar que el equipo descubra la respuesta. Esto puede ser difícil.

 

Cuando ves a tu equipo luchando por descubrir qué hacer, es natural querer participar y ofrecer consejos. Pero si resuelve problemas o incluso ofrece sugerencias con demasiada facilidad, los miembros del equipo aprenden a esperar a que resuelva todos los problemas.

 

No se quiere decir que nunca puedas ofrecer sugerencias. Eres una persona inteligente. Si no, no estarías en el papel en el que estás. Pero parte de ser un gran Scrum Master es ayudar a los equipos a aprender cómo resolver problemas por sí mismos. Si resuelve todos los problemas que enfrentan los miembros del equipo, no tienen la oportunidad de aprender cómo funcionan ellos mismos.

 

Universidad Alnus - Consejos para ser un gran Scrum Master - conclusionConclusión 

 

Estos fueron solo algunos consejos para ser un gran Scrum Master.

 

En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de capacitación para la metodología Scrum.

 

Contactanos hoy e impulsa tu carrera con las excelentes oportunidades profesionales que tenemos para ti. 

Diariamente, los ciclos de desarrollo de productos enfrentan incertidumbre de muchas maneras. ¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?. Por ejemplo, en forma de asignación de recursos, optimización de costos y, lo más importante, cambios exigidos por el cliente. La incertidumbre empeora por la competencia del mercado. Esto ocurre cuando una empresa rival lanza un nuevo producto.

 

Estos factores conspiran para descarrilar proyectos y disminuir la utilidad de los nuevos productos hasta que se vuelvan completamente irrelevantes y se hundan los resultados de una empresa.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - persona sosteniendo un trofeoScrum es la solución para adelantarse a la competencia

 

Las tendencias anteriores llevaron a un equipo de profesionales y consultores de todas partes del mundo que se unieron para crear un mejor enfoque para desarrollar soluciones.

 

El método convencional de desarrollo de productos en cascada había dado paso a la redundancia y resultó en productos que no tenían sentido para los clientes o desarrolladores.

 

Scrum fue desarrollado como una forma de manejar el rápido ritmo del cambio tecnológico.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - mujer profesional con grafico color azul

La historia de las metodologías Agile y el marco de Scrum

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?. Los principios de desarrollo ágil tienen sus raíces en las prácticas comerciales que prevalecieron en la década de los 1970s.

 

Sin embargo, fue en la década de los 2000s, cuando el desarrollo de software estaba en su apogeo, que el Manifiesto Agile se creó y firmó por primera vez.

 

Desde que la metodología Agile se convirtió en estándar, se desarrollaron varios marcos como XP, Scrum y DevOps para garantizar procesos y productos de calidad.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?  ¿Por qué funcionan las metodologías ágiles?

 

Universidad Alnus - personas con unas tuercas de coloresSi uno ve la evolución de Agile como resultado de un único manifiesto, entonces se está perdiendo el punto de su creación. Agile fue diseñado para facilitar una tecnología adaptativa siempre útil. Dos académicos de Harvard, Robert D. Austin y Richard L. Nolan, han resumido las razones de los procesos ágiles en grandes proyectos de desarrollo de software:

 

  • La primera suposición defectuosa es que es posible planificar un proyecto de software tan grande.
  • La segunda suposición errónea es que es posible proteger contra cambios tardíos.
  • La tercera suposición errónea es que incluso tiene sentido encerrar grandes proyectos temprano.

 

Es la segunda suposición errónea que Agileestá destinado principalmente a atacar. Pero sus marcos iniciales se ocuparon más de los cambios que deben evitarse por completo o incluirse por completo.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? Cómo Scrum garantiza el éxito en grandes proyectos de software.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - personas saltando de la felicidadScrum como proceso evitó el problema de los marcos ágiles anteriores. Scrum evolucionó cuando ciertos cambios de software no pudieron evitarse.

 

Sin embargo, la magnitud del costo y el impacto temporal de estos cambios dificultan la inclusión de las organizaciones en los ciclos de vida del desarrollo de productos.

 

Este problema solo empeoró cuando el mercado explotó y los competidores lanzaron nuevos productos todos los días, y la base de clientes se volvió más abierta sobre sus demandas.

 

Esta es la razón por la cual las empresas de hoy usan necesariamente tecnologías de Agile y más del 80% de ellas adoptan marcos basados ​​en Scrum.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? ¿Por qué los Scrum Master tienen tanta demanda popular?

 

Universidad Alnus - mujer profesional usando traje de negociosUna perspectiva equilibrada hacia los cambios es crítica en el entorno de desarrollo actual. Scrum es el mejor marco para manejar este cambio. Scrum siempre funciona teniendo en cuenta los objetivos principales de un proyecto.

 

Incluso hay términos de Scrum para los principales factores que subyacen a estos objetivos. Esto es, lo que hace posible que las organizaciones supervisen el proceso de desarrollo. 

 

Pero las empresas necesitan profesionales que puedan interpretar e implementar los principios de Scrum de la manera correcta. Las empresas están desesperadas por Scrum Masters calificados, lo que se refleja en los salarios que reciben.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Los Scrum Masters certificados ganan un 23% más que sus pares no certificados.

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? Razones por las que funciona Scrum

 

Muchas de las razones por las cuales Scrum funciona y los beneficios anteriores realizados están interrelacionados y se enumeran a continuación.

 

  1. Con Scrum, el equipo de desarrollo realiza el trabajo de forma simultánea y no secuencial. 
  2. Todo es flexible y cambiante durante la vida del proyecto e incluso después. Lo mismo se aplica al proyecto en periodo prueba que se realiza constantemente y no solo al final después de que se haya completado el proyecto.
  3. Con Scrum hay adaptabilidad. 

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Los cambios pueden ser compatibles e integrados en un proyecto actualmente en curso.

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - personas sosteniendo unas tuercas azules

Bajo Scrum, el alcance del proyecto (lo que se debe hacer) es variable pero el tiempo y el costo son constantes. Esta es una diferencia importante con el enfoque tradicional donde el alcance es constante (no se permiten cambios, o si lo son, de mala gana) pero el tiempo y el costo son variables.

 

Con Scrum, las tareas se priorizan por orden de importancia y esto generalmente significa que las tareas que se completarán primero probablemente afectarán más el retorno de la inversión.

 

Al liberar fragmentos “hechos” de trabajo prioritario en un Sprint, partes de su producto se comercializan más rápido que en proyectos tradicionales. En dichos proyectos tradicionales, el trabajo completo se libera en total al final del proyecto.

 

Con Scrum, el equipo de desarrollo es clave. 

 

Los miembros, generalmente de cinco a nueve personas, interactúan estrechamente y tienen el lema “todos para uno y uno para todos”. Su objetivo principal en un sprint dado es completar lo antes posible segmentos utilizables de trabajo priorizado que tendrán valor comercial. Ayudando donde sea necesario haciendo cualquier trabajo, el equipo en su conjunto es responsable de lo que se requiere. 

 

Porque un equipo Scrum no tiene un jefe que les diga qué hacer y cuándo se identifican más con el proyecto como propio. 

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - hombre y mujeres saludandose felices¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual?, Esto ayuda a elevar su moral. También tienen un Scrum Master, que los orienta y protege de la presión negativa externa.

 

Además, debido a técnicas como el trabajo de pares, su tasa de mayor conocimiento es mayor de lo que sería si trabajaran solos. Por todas estas razones, la moral y la satisfacción laboral es mayor.

 

Con proyectos ejecutados utilizando el enfoque Agile o Scrum, también hay una mayor satisfacción del cliente y el usuario. Una razón clave para esto es que los usuarios obtienen porciones utilizables del producto completado más rápido. Luego pueden probar lo que recibieron e informar sus hallazgos. Este es un factor crítico en el éxito general del proyecto. 

 

¿Por qué necesitamos Scrum en el mercado actual? ¿Cómo se convierte uno en un Scrum Master certificado?

 

Universidad Alnus - Por qué necesitamos Scrum en el mercado - medalla animadaObtener una certificación Scrum Master de un proveedor acreditado es la mejor manera de indicar que tiene lo necesario para administrar grandes proyectos de software.

 

A nivel agregado, las organizaciones se han dado cuenta de que hasta ahora las tendencias muestran que la complejidad de las soluciones y las expectativas de los clientes solo va a aumentar.

 

Los profesionales de Scrum serán buscados agresivamente, y una certificación Scrum mejorará en gran medida su carrera.

 

En la Universidad Alnus podemos ayudarlo a prepararse para adquirir la certificación Scrum con los mejores cursos en español para el examen oficial. Contactenos hoy y pregunte por más información.

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? En el presente artículo explicaremos la diferencia entre ambas metodologías y las utilidades de ambas disciplinas para todo administrador de proyectos. Comenzaremos por los elementos más básicos y elaboramos en las diferencias más específicas. 

 

Agile describe un conjunto de principios rectores que utilizan un enfoque iterativo para el desarrollo de proyectos o software. Por otro lado, Scrum es un conjunto específico de reglas que deben seguirse mientras se practica el desarrollo de software. ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Sigue leyendo para conocer más.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Definendo Agile

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - cerebro con cohete y herramientas con fondo amarillo

La administración representa varias metodologías de desarrollo de proyectos o software. Dichas metodologías han sido influenciadas por el desarrollo iterativo e incremental. Esto incluye programación extrema (XP), proceso unificado racional (RUP), Scrum y otros. 

 

Los procesos o métodos de proporcionan un entorno donde hay una evolución constante en los requisitos y la evolución. Esto es el resultado de la colaboración entre equipos autoorganizados y multifuncionales.

 

Las metodologías fomentan un enfoque disciplinado de administración de proyectos. Este enfoque fomenta un conjunto de mejores prácticas. De esta forma, el método permite una entrega rápida de un producto o software de alta calidad. Además, provee un un enfoque comercial mejorado que alinea el desarrollo con las necesidades del cliente. 

 

Las metodologías contrastan con la metodología de desarrollo tradicional, donde todos los requisitos se analizan y documentan inicialmente antes de que comience el desarrollo. Mientras tanto, en el enfoque de los requisitos son como los avances reales de desarrollo de proyectos o software dentro de cada iteración. Este enfoque proporciona flexibilidad para acomodar los cambios en los requisitos y prioridades de la empresa.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? Entendiendo los fundamentos de Agile

 

El proceso de desarrollo de Agile se alinea con los conceptos del Manifiesto. También conocido como “Manifiesto para el desarrollo de software ágil”, el Manifiesto de Agile es una declaración formal.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - manos con una tablet y un documento abierto

Dicha declaración formal incluye 4 valores clave y 12 principios que respaldan un enfoque iterativo para el desarrollo de software. 

 

La metodología de desarrollo permite la evaluación de la dirección del proyecto durante todo el ciclo de vida del desarrollo. Esto se logra a través de iteraciones regulares.

 

Entonces, cuando se realiza la revaluación en cada iteración, se reducen en gran medida los costos y el tiempo de desarrollo. Esta ayuda a las empresas a construir el producto adecuado. 

 

Los beneficios de Agile incluyen los siguientes:

 

1.- Entrega más beneficios a los clientes

En el modelo de desarrollo tradicional, las características de alto valor se desarrollan y se entregan en ciclos de desarrollo largos. Por otro lado, con el enfoque se permite la entrega en ciclos cortos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - persona con monedas y una barra en crecimientor

Esto ayuda a que los proveedores y el equipo de desarrollo sea más receptivos a las solicitudes de desarrollo de los clientes.

 

2.- Beneficios de los vendedores

La adopción beneficia a los proveedores al mejorar la satisfacción del cliente y la retención del cliente. Esto lleva a tener más contacto con los clientes a través de referencias positivas.

 

Agile permite que el proveedor se centre en el esfuerzo de desarrollo de funciones de alto valor, disminuya los gastos generales y mejore la eficiencia.

 

3.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Calidad

Con el desarrollo, se realiza una inspección periódica del producto en funcionamiento. Se integran pruebas en cada iteración a medida que se desarrolla a lo largo del ciclo de vida.

Universidad Alnus - un escaner de ojo con un fondo amarillo

 

Esto a su vez retiene la calidad del producto y también permite que el propietario del producto o product owner realice los ajustes necesarios cuando surja un problema de calidad.

 

4.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Visibilidad

La metodología es un enfoque colaborativo que fomenta la participación activa de los usuarios en todo el desarrollo del producto. Esto brinda una visibilidad excepcional y clara del progreso del proyecto y el desarrollo del producto a las partes interesadas.

 

5.- Control de costos

El proceso de desarrollo del sistema Agile tiene una escala de tiempo fija donde los requisitos emergen y evolucionan a medida que el proyecto progresa y se desarrolla el producto.

 

Universidad Alnus - hombre arriba de un mundo en busqueda de una lupa

Esto permite un presupuesto fijo y un control del tiempo empleado en el proyecto.

 

6.- ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Administración de riesgos

En la metodología, las pequeñas versiones incrementales se hacen visibles para el propietario del producto a lo largo del ciclo de desarrollo.

 

Este proceso ayuda a identificar problemas en una etapa temprana, y hace que sea más fácil responder a los cambios, si son necesarios.

 

El desarrollo en el método garantiza una visibilidad clara, lo que permite tomar las decisiones necesarias lo antes posible y minimizar la pérdida de tiempo y dinero.

 

Definiendo el proceso de Scrum

 

Scrum, por otro lado, es un subconjunto de Agile, es una metodología simple y flexible para el desarrollo de proyectos software. El Scrum no es una técnica o un proceso es un marco sencillo y breve para abordar problemas complejos en un proyecto y entregar un producto de alto valor de manera creativa. 

 

Universidad Alnus - personas en un calendario sentadas

Los principales atributos distintivos son los siguientes:

 

Sencillez

El desarrollo en Scrum se realiza en sprints, que son de 1, 2 y 3 semanas de duración. El equipo consta de:

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Propietario del producto o product owner

La responsabilidad principal del propietario del producto es maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo. Las tareas adicionales incluyen la administración del catálogo de productos.

 

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - dos manos llevando acabo una venta con un carro

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Scrum Master:

El o la Scrum Masters se aseguran de que el equipo cumpla con la teoría y sus reglas.

 

Equipo de desarrollo: 

El equipo de desarrollo consiste en profesionales autoorganizados que convierten el catálogo de productos en incrementos de productos al final de cada sprint.

 

Flexibilidad

En el modelo de proyectos tradicional, cuando los requisitos comerciales y técnicos están documentados y detallados, se obtiene una documentación interminable. El Scrum hace uso de historias de usuarios para describir las funciones necesarias al mismo tiempo que se desarrolla el producto. 

 

Se utilizan herramientas especiales para almacenar estas historias de usuarios en una cartera de pedidos. Si es necesario realizar un cambio o surge la necesidad de agregar a las historias de los usuarios, en ese caso, el equipo puede ajustar la bitácora a partir del próximo sprint.

 

Universidad Alnus - personas escuchando a un hombre exponiendo una

Esto permite que , si la empresa cambia de opinión, el equipo de desarrollo sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a esos cambios. La capacidad de acomodar el proyecto al cambio es una de las características más útiles de la metodología.

 

¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?, Comunicación y colaboración

En la metodología, la comunicación entre el equipo y los usuarios comerciales se realiza de forma diaria o semanal de acuerdo con el cronograma de sprint.  Esta estrecha comunicación y colaboración es un factor crucial, ya que promueve las estrategias del éxito de la metodología. 

El equipo logra la colaboración de las siguientes maneras:

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - computadora con estadisticas y personas a su alrededor

El propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo trabajan a diario de manera estrecha. Se llevan a cabo reuniones de planificación de Sprint.

 

Estas reuniones son lo que permite al equipo de desarrollo organizar su trabajo en función del conocimiento obtenido de las prioridades comerciales.

 

Realización de reuniones diarias en las que el equipo de desarrollo puede dar cuenta del trabajo completado. Además pueden hablar de sus perspectivas futuras y tratar cualquier problema que pudiera presentarse.

 

Por lo tanto, la realización de revisiones de sprint permite a los miembros del equipo evaluar su trabajo anterior al recomendar mejores prácticas con cada sprint.

 

La conclusión, ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?

Universidad Alnus - ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum? - documento en blanco con fondo amarillo

 

Como se mencionó previamente, Scrum es un marco específico de desarrollo de proyectos y software.

 

Por otro lado, Agile es una metodología de desarrollo que engloba el marco pero que va más allá.

 

En la Universidad Alnus contamos con los mejores cursos de preparación para administradores de proyectos que deseen aprender los principios. Contáctenos hoy para más información.

¿Qué necesita saber del Scrum Master? Un scrum master se refiere a un trabajo serio basado en el liderazgo, es responsable de garantizar un verdadero proceso en el transcurso de un proyecto. Mantienen firme el marco scrum, facilitando el proceso para la organización, el propietario del producto y el equipo.

 

Este sistema es un marco que permite a los equipos trabajar en proyectos complejos y entregar productos de alto valor al abordar los problemas de manera adaptativa. Es una forma simple, directa y fácil de implementar para manejar proyectos. Puede cambiar dependiendo a los problemas que se presenten y fomenta la retroalimentación continua. De esta forma, esto permite a un proyecto tener la habilidad para satisfacer con mayor precisión las necesidades de un cliente.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - persona con un traje con cuatro tableros de fondoEl scrum master es la persona del equipo responsable de administrar el proceso y solo el proceso. Es decir, no están involucrados en la toma de decisiones.

 

Esto únicamente actúa como una figura que tiene la tarea de guiar al equipo a través del proceso scrum con su experiencia y habilidades de liderazgo.

 

No todos los miembros del equipo tendrán la misma comprensión. Además, un equipo puede tener miembros nuevos en el uso del marco scrum. ¿Qué sucede sin este sistema que promueva y apoye el proceso?

 

¿Qué pasa cuando no hay uno que ayude a los miembros del equipo a comprender la teoría, la práctica, las reglas y los valores? El proyecto puede tambalearse y fallar.

 

Una figura de liderazgo que siempre piensa en el todo.

 

Universidad Alnus - persona pensando con un foco en la cabeza y un traje puesto¿Qué necesita saber del Scrum Master? Una manera de verlo es como un líder de servicio. Es decir, no son parte de una jerarquía.

 

El scrum master no da órdenes o exige un retorno de la inversión.

 

Este mismo adopta un enfoque del trabajo que ve al grupo en general como una sola unidad. Promueven un sentido de comunidad y se apoyan en un poder compartido de toma de decisiones.

 

Por lo mismo que es como un maestro tiene la autoridad, pero su tarea es mostrarle a su equipo cómo hacer mejor las cosas.

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? El rol 

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas armando un rompecabezas color amarilloEste mismo tiene varios roles en el proyecto. Por ejemplo, ayuda al product owner. Esto lo logra asegurándose de que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean claros para todos los miembros del equipo.

 

Además, ofrecen técnicas y herramientas para administrar el backlog del producto de manera efectiva. Igualmente, se encargan de que el equipo scrum sepa que es necesario mantener los elementos de las entregas del producto claros y concisos.

 

También conocen el plan en torno al cual se está realizado el en un contexto más general. Naturalmente, esta persona es un experto en la metodología Agile, lo que le permite trabajar de forma rápida y flexible. Ellos también conocen a Agile como una forma de abordar un proyecto y pueden organizar reuniones según sea necesario para dirigir o transmitir información sobre el proceso.

 

 El Equipo de Scrum

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas con un foco en el fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Cuando se trata del equipo scrum, este actúa como entrenador, ayudándoles a autoorganizarse y trabajar de manera flexible.

 

También ayudan a que el equipo cree un producto de alto valor eliminando obstáculos en los procesos. Funciona como mentor a través de reuniones y siempre está disponible cuando se necesita ayuda.

 

Un obstáculo o impedimento puede ser cualquier cosa que evite que el equipo realice su trabajo en las mejores condiciones posible. Esto podría incluir procesos de aprobación innecesarios, una capacidad de respuesta lenta de otros departamentos, o tal vez incluso la actualización de hardware o sistemas obsoletos.

 

El equipo puede contar con el profesional para despejar el camino. Esto les permitirá concentrarse en el trabajo que les ha sido asignado para lograr terminarlo de la manera más eficiente y efectiva posible.

 

Universidad Alnus - cuatro personas en una mesa con unas gráficas de fondo¿Qué necesita saber del Scrum Master? Su relación con el negocio en general

 

Finalmente, el scrum master también ayuda a el negocio liderando y apoyando en la transición hacia un marco scrum.

 

Esto incluye ayudar a los empleados y a las partes interesadas a trabajar en un modelo scrum de desarrollo de productos.

 

En esta capacidad, este mismo liderará el cambio que aumenta la productividad del equipo y ayuda a fomentar el scrum en toda la organización.

 

¿Qué es un scrum master y qué hace un scrum master?

 

Universidad Alnus - dos personas con un gráfico en un fondo color azul¿Qué necesita saber del Scrum Master? Si bien es un miembro crucial del equipo, no está involucrado en la planificación del lanzamiento.

 

Eso lo hace el product owner junto con el cliente. Una persona de este campo no administra. ¿Por qué? Porque un equipo scrum se autoorganiza. Sin embargo, sin uno profesional con esta metodologia, todo se vendría abajo. 

 

Este mismo mantiene unido el proyecto al facilitar la reunión diaria scrum. Igualmente, ayudan al equipo a mantener su tabla de trabajo y establecen retrospectivas, revisiones de sprint y sesiones de planificación de sprint. Cada parte del proceso de scrum está siendo ayudada por la guía de esta área.

 

La necesidad del scrum master

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - tres personas hablando con un cuadro de dialogo en sus cabezasHay una discusión sobre cuán involucrado debe estar el scrum master en lo que respecta al trabajo de desarrollo real que se está llevando a cabo. ¿Qué necesita saber del Scrum Master?

 

Una escuela de pensamiento es que este profesional en especifico debería estar dedicado exclusivamente a su función descrita anteriormente. Otros sienten que el rol descrito anteriormente puede no consumir el 100% del tiempo disponible y cualquier tiempo restante puede dedicarse al trabajo de desarrollo.

 

Una persona que es 100% dedicado se enfoca exclusivamente en las actividades mencionadas anteriormente. Esta es la persona que constantemente tiene en mente el panorama general y siempre está mirando hacia adelante para lo que podría estar en el camino del proyecto. Con un profesiona muy dedicado, es más probable que el proyecto se complete exitosamente.

 

Universidad Alnus - ¿Qué necesita saber del Scrum Master? - personas subiendo una escalera¿Qué necesita saber del Scrum Master? El camino del éxito

 

¿Qué necesita saber del Scrum Master? Es un rol con muchas responsabilidades. Tener las capacitación adecuada para facilitar el proceso de scrum es clave para el éxito de cualquier persona profesional de esta área en especifico.

 

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Scrum es un marco ágil para el desarrollo de productos. El método es muy utilizado en el desarrollo de software. En el presente artículo, explicaremos ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?. Por medio el método, puedes mejorar tu productividad de una manera eficiente e inteligente.

 

¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?

 

1.- Ofrece Libertad de implementación

Universidad Alnus - hombres en un salon de clases

 

Es un marco que define un conjunto de roles, factores y eventos. Además, define algunas reglas para la interacción entre los roles y los eventos. Dentro de este marco, se pueden utilizar varias técnicas, herramientas y procesos.

 

El marco es inmutable y debe implementarse como un todo para que funcione bien en conjunto con otras técnicas y metodologías agíl. Es importante tener en cuenta que, aunque es posible implementar solo algunas partes, el resultado no será Scrum. La libertad que ofrece es que no limita las herramientas para usar en el proyecto, ni tampoco el método de la implementación del marco.

 

2.- Es fácil de aprender y usar

 

Scrum se puede introducir fácilmente en una organización. Los siguientes roles están definidos:

 

Product owner: es quien tiene la visión del producto. Es decir, tiene el conocimiento sobre todos los requisitos y el valor comercial de cada uno para el cliente. El product owner debe tener una visión muy clara sobre el producto final y también sobre cómo debería funcionar. Él o ella puede ser el cliente u otra persona que tenga en cuenta la visión del cliente sobre el producto.

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - libro de notas

 

Equipo: el equipo, normalmente con un tamaño ideal entre 3 y 9 miembros, tiene la misión de construir el producto. Es un equipo multifuncional y autoorganizado. Deben contar con todas las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar el producto. Cada miembro del equipo debe adaptarse a las necesidades del equipo en cada momento.

 

Un miembro con un excelente conocimiento de la metodología. El objetivo es ayudar y apoyar al equipo y al propietario del producto en la aplicación. Esto incluye responder cualquier tipo de preguntas y dudas sobre el uso del marco. También aislar al equipo de otros problemas externos. El Master no es un administrador, es un mentor o guía.

 

Además de los roles, solo es necesario implementar algunos factores para conservar la información necesaria y tomar en cuenta algunos eventos. En los eventos los que se realizarán las acciones para que se complete el producto. También se deben cumplir algunas reglas que conectan los roles con los factores y los eventos. El rol del Scrum Master es vital. Su misión es cuidar la implementación correcta de Scrum. Por lo tanto, ya tiene en su propia definición un rol para enseñar cómo usarlo adecuadamente.

 

3.- ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos?, Scrum está preparado el cambio

 

En otras metodologías secuenciales, la recopilación de requisitos tiene un peso muy importante en la fase inicial del proyecto. Sin embargo, este método prioriza la entrega de valor comercial incrementar para el cliente. Es decir, es más flexible en la recopilación de requisitos y permite comenzar la fase de desarrollo antes. 

Universidad Alnus - personas con tuercas

 

Es muy importante que todos los requisitos estén bien definidos. Aún así, no es necesario que todos se hayan definido al inicio del proyecto. Si hay cambios de las necesidades del cliente, se pueden introducir en la próxima interacción. Además, el product owner puede cambiar la prioridad. Así puede continuar el desarrollo de características con el mayor valor comercial para el cliente en cada interacción.

 

El desarrollo del producto se realiza de forma incrementar. Por lo tanto, los cambios que necesita el cliente se pueden resolver antes. Entonces, no tendrán tanto impacto como si se descubrieran cuando el proyecto se encuentra en una fase avanzada de desarrollo. A través de la inspección y la adaptación, este permite aceptar el cambio y tiene menos impacto para el cliente y el desarrollo del producto.

 

4.- Optimiza la eficiencia y desarrolla eficacia del equipo

 

El equipo y el Scrum Master tienen otros 15 minutos de reunión cada día. Esta reunión es llamada reunión diaria. En dicha reunión, cada miembro del equipo responde tres preguntas simples:

 

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - hombre con computadora

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué voy a hacer hoy?
  • ¿Qué problemas tengo o qué bloquea mi trabajo?

 

Esta información le permite al equipo saber qué está haciendo cada miembro, el nivel de progreso y los problemas que han surgido. Por lo tanto, la transparencia se logra a nivel de equipo. Las acciones para corregir el posible curso alterado se toman en esta reunión. Esto se logra por medio de de la inspección y adaptación del trabajo diario.

 

El equipo es multifuncional y auto organizado. Esto significa que cualquier miembro puede ayudar en cualquier tarea necesaria, ya sea que sea un experto o no. El equipo en su conjunto debe tener todas las habilidades necesarias para desarrollar el producto. Sin embargo, la forma en que está organizado internamente depende solo del equipo.

 

Este mismo no incluye un rol de gerente de proyecto. Aunque puede existir un líder de equipo, el equipo se organiza por sí mismo. De esta forma, la eficiencia y la eficacia del equipo en su conjunto están optimizadas.

Conclusiones 

 

Scrum es un marco que ofrece libertad de implementación y es fácil de usar. Además los beneficios se brindan no solo a la empresa que fabrica el producto. Estos beneficios también también al cliente y al equipo. El cliente puede comenzar a usar las partes más valiosas del producto antes, comenzando así a recuperar la inversión antes. 

Universidad Alnus - ¿Cómo usar Scrum en el desarrollo de proyectos? - mujer haciendo notas

 

Igualmente, ver y usar el producto antes de que esté terminado ayuda al cliente a darse cuenta si es necesario realizar cambios. Así puede ofrecer retroalimentación oportuna. Cuanto antes se detecten los cambios necesarios, menor será su impacto y costo. El equipo es multifuncional y auto organizado, por lo cada miembro puede crecer profesionalmente adquiriendo nuevos conocimientos.

 

En conclusión, podemos decir que las razones para usar Scrum en el desarrollo de proyectos son muchas y variadas dependiendo de las necesidades que pueda tener. En la Universidad Alnus, ofrecemos cursos certificados para que puedas impulsar tu carrera profesional. Contáctenos hoy para más información.