Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted

Preguntas para determinar si ser un Scrum Master es adecuado para usted. Tal vez usted está pensando en seguir una carrera como Scrum Master. O tal vez usted ha sido recientemente trasladado a ese papel y se pregunta si ser un Scrum Master es adecuado para usted.

 

Hay un montón de buenas razones para convertirse en un Scrum Master; el trabajo está en la demanda y se paga bien. Pero la más importante – tal vez la única – razón para convertirse en un Scrum Master es que es el trabajo adecuado para sus habilidades, personalidad e intereses.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Le gusta ayudar a los demás?

 

Los Scrum Masters tienen que disfrutar ayudando a los demás. Esto no puede ser algo que un Scrum Master haga de mala gana.

 

Creo que ayudar puede ser particularmente desafiante si el Scrum Master está en un doble rol y se espera que contribuya también como programador, tester, diseñador, o similar.

 

Alguien en ese papel comienza a trabajar cada mañana pensando, “Hmm, ¿debo hacer lo que me metí en esta industria para hacer? ¿O debo resolver los problemas de otras personas?”.

 

Incluso con buenas intenciones, para muchos de nosotros es difícil querer eliminar los impedimentos y resolver los problemas de otros en lugar de avanzar en nuestras tareas. Sin embargo, eso es exactamente lo que hará un gran Scrum Master.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿necesita ser el centro de atención?

 

Durante una revisión en la que el equipo tiene mucho de qué enorgullecerse, un gran Scrum Master se desvanece en un segundo plano mientras el equipo recibe elogios.

 

Es importante para un Scrum Master saber que su principal rol es un pilar de soporte para el equipo.

 

El Scrum Master trabaja desde las sombras para asegurarse de que el equipo realice un trabajo sobresaliente.

 

 

 

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿es usted un buen oyente?

 

Todos sabemos que un Scrum Master ayuda a eliminar los impedimentos para el progreso y la productividad de un equipo. Esto a menudo significa escuchar, hacer preguntas aclaratorias, y luego resolver el problema. Pero otras veces significa simplemente escuchar: dejar que un miembro del equipo se desahogue sobre algo.

 

Los grandes Scrum Masters saben cuándo saltar a la acción y cuándo escuchar con simpatía.

 

Una vez estuve entrenando a una organización muy grande a través de su transición a ágil. Parte de ese trabajo implicaba la contratación de algunos Scrum Masters experimentados para ayudar a los que dentro de la empresa se estaban moviendo en el papel.

 

Vea si ser un Scrum Master es adecuado para usted, ¿Es usted capaz de influir en otros sin ejercer autoridad?

 

Influir sin autoridad es una de las lecciones más difíciles de dominar para muchos Scrum Masters.

 

Esto es especialmente cierto para aquellos que la transición a Scrum Master de las funciones que tienen autoridad, como gerente de proyecto y líder tecnológico.

 

A pesar de ser difícil de aprender, influir sin autoridad es una habilidad importante para todos los buenos Scrum Masters. Si le gusta liderar de esta manera, cuenta eso como un punto a favor de una carrera como Scrum Master.

 

Por otro lado, si usted prefiere decir, “Sólo hazlo porque te lo dije”, no descarte convertirse en un Scrum Master. Puede superarlo con la preparación para ser un Scrum Master.

 

¿Se siente cómodo con la incertidumbre?

 

Los equipos Scrum a menudo existen en medio de la incertidumbre. El backlog del producto está incompleto. La arquitectura emerge con el tiempo. A los equipos se les enseña a aceptar la incertidumbre.

 

Para los líderes, sin embargo, esto es a menudo incómodo. Requiere confiar en el equipo, a menudo confiando en los miembros del equipo más que en el pasado pre-ágil.

 

Un buen Scrum Master no necesita estar entusiasmado con la incertidumbre, pero tiene que sentirse cómodo viviendo en ella. Si es del tipo que secretamente quiere eliminar toda la incertidumbre, se sentirá frustrado como Scrum Master o volverá loco a su equipo en la búsqueda de un objetivo imposible.

 

¿Puedes manejar bien los conflictos?

 

Los equipos ágiles se utilizan en los desafíos más difíciles de una organización, los proyectos que no tendrán éxito de otra manera. Si a esto le sumamos las fuertes personalidades que se encuentran en muchos equipos de desarrollo, habrá conflictos.

 

Como mínimo, los miembros del equipo discreparán sobre cómo resolver los problemas. Más fundamentalmente, es posible que tenga que lidiar con choques de personalidad entre los miembros del equipo o con exigencias poco realistas de las partes interesadas.

 

No es necesario que le gusten los conflictos; a la mayoría de la gente no le gustan. Pero al servicio del equipo tendrá que manejarlo.

 

¿Eres lo suficientemente técnico?

 

Para ser un gran Scrum Master hay que saber algo sobre el trabajo que realiza el equipo. No necesariamente tienes que ser capaz de hacer uno de sus trabajos o haberlo hecho en el pasado.

 

Tienes que saber lo suficiente para hablar su idioma con fluidez y empatizar con los desafíos de su trabajo.

 

Si no tienes un conocimiento profundo del trabajo por haber hecho uno de los trabajos del equipo anteriormente, hacer buenas preguntas es un gran sustituto. Aprende los tipos de preguntas que ayudan a tu equipo a pensar en los problemas. Si el hecho de pasar por alto un determinado tipo de trabajo les ha quemado en el pasado, pregúntales sobre ello cuando parezcan haberlo olvidado.

 

Puedes preguntar, por ejemplo, “¿Hay alguna implicación en la base de datos?” si los cambios en la base de datos se han pasado por alto antes.

 

No es necesario que seas técnico, sea lo que sea que eso signifique para tus productos. Pero tienes que ser capaz de discutir inteligentemente los avances y los problemas con el equipo.